郑清元-领导人的十二个特质【中华讲师网】
领导人的12大特质
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领带人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以复制 四、有系统：领导人的经验是系统的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
不知开始，也不知调整
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到
②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团对中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③新人推广会议和资料就要做大了
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合
品牌 资本运作 人力资源
原始积累 知本
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量
领导人的21个特质
领导人的21个特质
领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，并能激发人们自信的品格。
一、品格的力量。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
坚守品格或妥协自己，你选择哪一个？如果每次都选择坚守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活品质的提升，更在于心灵的成长。
你的品格决定你是谁；你是谁决定你看到什么，你看到什么决定你做什么。
如果一位领导人的心思和行动经常不一致，那么他绝对不能快速成功。
才华可以是天生的，但品格是可以选择的。
我们可以选择自己的品格。
例如：在困境中选择逃脱或迎战、选择扭曲真相或承担后果、选择收受不义之财或甘愿受损，都通过自己所做的决定，无论大事小事，在持续不断地塑造着自己的品格品质。
你有没有看到过，一些才华杰出的人在取得某种层次的成就之后就忽然崩溃瓦解了？这种现象的症结就是品格出现了问题。
在品格上韧度不够的人，常会在成功的压力下走向灾难，高傲、极度孤独、毁灭性的冒险行动等。
品格修补的第一步，就是面对的你弱点（瑕疵），再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果。
坦诚面对过去的行为是一回事，建立一个新的未来又是一回事。
1。
成功领导人的十大特质
成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，店铺小编为您整理提供，祝你好运!成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
【领导管理技能】领导人的12大特质
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
贫穷的人连哭泣的权利的没有
领导人具备的十二大准则
一. 梦想家 未来主义者. 梦想比回忆大,面对未来的两种态度 忧虑 和 希望
一个人的梦想有时是幼稚的是自我膨 胀的, 是非理性的，他们不一定知道 所有的答案,但他们有坚定的信念,相信 一定做得到
二 传播者
实现梦想的三个要素 １．爱 ２．关怀 ３．分享
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
创造动势的三个要素
1.使命感; 完成最有价值的事就是使命
领袖的20条特质
领袖的20条特质
首先要有感恩的心态，感谢一切，决定自己要什么？决定什么时间实现？专注自己的目标，做好榜样，一股作气，具有领袖的特质，就会让你拥有一切：
1:对别人要有一种真诚的兴趣
2:团队成员从心里服从你的指导
3:鼓励新的成员马上进行工作循环
4:支持团队,并且非常忠心
5:不怕艰难,要有恒心
6:团队成员素质高
7:十分有条理
8:善于安排好自己的工作时间
9:善于赞美别人,找到她人身上的亮点去赞美,让她觉得被受重视
10:不爱抱怨,当别人不理解时不要去抱怨,学会控制自己的情绪
11:有成熟的判断力
12:敢于面对失败
13:愿意承担和面对
14：不诽谤别人
15：有行动.梦想是要用行动来实现的，当你付出别人不能付出的,得到的也是别人得不到的东西
16：诚实,正直，赵惠云只是从山沟里出来的一个小学三年级的打工妹,通过自己努力付出,诚实，正直，用了一年半的时间拿到了万元收入和开了自己的公司
17：参加所有活动学习,逢会必到，逢到必会
18：乐意和别人分享，互相勉励身边的姐妹与自己一起实现梦想19：每天都要去做工作循环
20：相信五年后比今天更好。
领袖二十一特质
领袖二十一特质一、品格：领导力的的基石1、领导力是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，和能激发人自信的品格特质。
2、绝不为图取一时之平静安稳，而否定你自己的经验或理念。
3、面对人生的危机，可以考验出一个领袖品格的不同面貌。
危机不一定能够塑造人的品格，却会显露人的真貌。
逆境就像是一个十字路口，让人必须在眼前的两条路中选择其一：持守品格或妥协自己。
如果每次都选择持守品格，那么，哪怕它所带来的结果是负面的，都能使一个人变得更加坚强。
4、一个领袖不仅必须在对与错上有清楚的立场，同时也必须远离暧昧不明的灰色地带关于品格的塑造，每个人都应该知道：１、品格不是挂在嘴上说的。
每个人都可以宣称自己品格很好，但唯有行动才足以证明所言不假。
你的品格决定你的为人，你的为人决定你的观点，你的观点决定你的行动取向。
如果一位领袖人物的心思和行动不一致，那他的品格当中就可能隐藏有不为人知的疑点。
２、才干是天生的，但品格是后天提练的。
人生有许多事不在我们的掌握当中，但我们可以选择自己的品格。
事实上我们在每次的选择过程中，都是在塑造自己的品格。
３、纯正品格带来长久成功的人际关系。
真正的领导力总是脱不了与人的关系。
跟随者无法信任那些品格有明显瑕疵的领袖，人们很难长久跟从这样的人。
４、领袖无法超越自己品格上的限制。
那些在事业上达到高度成就，然而在品格上韧性不足的人，常会在成功的压力下遭遇灾难性的身心状况。
只因为品格脆弱不足以承担成功的压力。
为了提升品格，以下几点可供参考：１、找出品格的弱点。
花些时间找出你曾妥协、偷工减料、使人失望的地方。
以过去两个月为基础，写下每次事件发生的状况。
２、找出发生的模式。
仔细检查你写下的行为反应，你是否看得出哪一个层面比较容易出状况，或者有某一类型的问题层出不穷？若有模式可循，便可诊断出品格的弱点在哪里。
３、化作行动。
品格修补的第一步，就是面对自己的弱点，再真心认错，并且以行动弥补自己所造成的结果，写下一张你要向人道歉的清单，以诚实肯切的态度去低头认错。
领导者12种特质
（2）注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指 对外界、社会和服务对象的贡献。一个单 位只有重视贡献才能凡事想到服务对象。 有效的管理者重视组织成员的贡献，并以 取得整体的绩效为己任。每一个组织都必 须有三个主要方面的绩效：直接成果、价 值的实现和未来的人才开发。
（3）善于发挥人之所长 杜拉克认为，有效的管理者应注重用人之 长处，而不介意其缺点。对人从来不问 “他能跟我合得来吗？”而问“他贡献了 些什么？”也不问“他不能做什么？”而 问“他能做什么？”有效的管理者择人任 事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
3，日本企业界要求领导者应有的10项品德 和 10项能力
10项品德
•责任感：敢于承担工作中的责任，充分发挥作 用 •使命感：无论遇到何种困难，都要有完成任务 的坚强信念 •信赖感：同事、上下级之间互相信任与支持 •积极性：在任何工作中都积极主动，以主人翁 的态度去完成
•忠诚老实：上下级之间和左右关系中都真心实 意，以诚相待 •忍耐性：具有高度的忍耐力，不能随意在同事 和下属面前发脾气 •公平：对人对事都要秉公处理，不徇私情 •热情：对工作认真负责，对同事与下级热情体 贴 •勇气：有向困难挑战的勇气 •进取心：能在事业上积极上进，不满足现状， 保持勇往直前的精神和决策能力
1、特质模式不能充分预测领导行为的有效 性 第一，就个性特质而言，在特质与领导有 效性之间并没有一致的匹配模式。 第二，特质模式常试图把生理特点如身高、 体重、外表、体格、精力及健康与领导有 效性联系起来。但这其中的大多数因素与 那些对领导有效性有显著影响作用的情境 因素相关。 第三，领导本身是复杂的。
2、领导特质是领导过程的体现 认为领导特质的研究过分强调了“个人”因 素，而不是把个人看作一个社会系统的组成 部分。这种研究希望获得作为领导者所应该 具有的与众不同的特质。但是困难在于领导 的形式变化无常，而不是一成不变的。不同 的形式对领导者素质的要求也是不同的。 认为领导应该是一种确保共同行为方向的过 程。只有从组织的领导过程的角度，才能对 领导特质及其与有效领导之间的关系理解恰 当。领导并不是因人而设的，它是对整个局 势的一种职责。
领导人的特质
领导人的特质所谓领导人，就是当所有的人都扒下的时候，你还站着；领导人就是要吃别人不能吃的苦，受别人不能受的气，任别人不能任的怨，耐别人不能耐的劳。
领导人更是别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿意做，别人不会做的事情你要会做。
这才是真正的领导人，也称领袖人物。
一个实致名归、表里如一的领导人必须具备以下特质：一、积极的态度心态决定姿态：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。
所以我们要远离消极的人，因为他会偷走你的梦想。
追随积极的人，他会给你带来希望。
任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、积极的，那么你的心情是快乐的，工作是高效的，否则反之。
有句名言“凡事发生都是为最好的作准备的”。
“没有得到想要的，将会得到更好的”。
故事一：大臣与国王-----“太好了”。
故事二：“书生上京考试”。
二、明确的目标：人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。
目标明确，方向就正确。
目标越大，困难越小。
目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。
因为所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。
故事三：“一个青年游泳”。
目标有长期目标、中期目标和短期目标。
目标需要数字化，具体到每年、每月、每天的日常细节。
周详的计划是实现明确目标的保证。
三、执着的信念一个人有决心不一定有力量、下定决心也不一定有力量，而坚持你的决心才有力量。
对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。
顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。
当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能努力工作，并且快乐地工作。
例如基督教徒来中国传教，七十岁老太太上普陀山拜佛，三步九叩也能爬到山顶，拜见菩萨。
这就是信念的力量。
故事四：“邱吉尔的永不放弃”。
四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。
人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选择哪一种。
俗话说“怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦”。
成功人士12素质
1、成功HR的十二个基本素质史蒂夫。
尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。
他认为，成功者应有十二个基本素质。
他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。
”成功者的十二项核心因素是：1、目标明确——为自己确立了具体而现实的个人目标，然后再一步步地着手去实现这些目标。
2、有组织能力——能够以一种明智、有效的方式追求他的目标。
不会因关注不必要的细节而偏离正轨。
3、勇于进取——不畏艰难险阻勇于克服困难去实现目标，不用让人赶着或者逼着才会前进一步。
不会坐在那里等待事态发展。
4、有智慧——有能力解决难题，足智多谋并反应机敏，并且作出的决定是明智的。
5、建立良好的人际关系——能够建立起良好持久的人际关系，善于进行团队合作，善于协调不同部门、不同职能机构之间的关心系。
6、沟通的能力——能够有效地将自己的信息传达给对方。
不光凭嘴说，更重要的是在听者的头脑和心灵深处形成共鸣。
7、领导才能——充满信心，坚毅果断，能够领导并且激励其他人为一个共同的目标而努力工作，能够成功地代表团队的利益，敢于捍卫各种他们认为值得坚持的想法。
8、热爱工作——喜爱他们的工作，做事极为专注。
不仅是自己对工作充满热情，还能将这种热情散播开来，影响其他的人。
9、有闯劲——旦定下一个目标，就有不达目的势不摆休的精神，排除万难也要取得满意的成绩。
10、敢于面对挫折——遇到挫折后能够迅速恢复，不会一蹶不振,经得起风雨。
充满信心、坚忍不拔的人，不会因为一时的挫折就灰心丧气、放弃追求。
11、不断充实自我——有意识地不断学习，不断提高做事效率，不断寻找办法，取得最大的成绩。
12、安心工作。
2、请学会淘汰你的上司企业需要人才，人才需要平台，但现实是总有许多激情在离职时冷却，总是有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题。
一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。
世界上顶级领导者与众不同的12大核心能力（管理必读）
世界上顶级领导者与众不同的12大核心能力（管理必读）►领导者说：自我管理是一种控制破坏性情绪和冲动的能力。
这对领导者来说是一项强大的技能，尤其是在危机时期。
作者｜ Daniel Goleman 编译｜张三丰分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」是什么让一个领导者工作出色？当然，要有知识、智慧和远见。
经过25年的研究，我发现真正让世界上最成功的领导者与众不同的是识别和监控情绪(包括自己和他人)的能力。
包括四大部分，12种核心能力：01自我意识自我意识（Self-consciousness）也称自我。
指个体对自己的各种身心状态的认识、体验和愿望。
它具有目的性和能动性等特点。
对人格的形成、发展起着调节、监控和矫正的作用。
自我意识是一种调节自己情绪的能力。
它让你知道你的感受和情绪产生的原因，以及这些感受如何帮助或伤害你努力做的事情。
正确的自我意识可以帮助个体形成准确的自我认知与评价，并在此基础上建立自立、自主、自信的良好心理品质，激励个体去大胆尝试、积极进取，最大限度地调动个体的潜能，激发思维活动的功能，获得成就；在这一过程中，不断克服个体负性的自我意识，强化正性的自我意识，形成个体自我意识的良性循环。
因此，往往是自我意识越健康、越积极的人，就越能获得成就；而不断取得的成就，又反过来进一步促使健康自我意识的形成。
你有自我意识方面的核心能力吗?能力1：情感自我意识：你了解自己的长处和不足；你运用自己的能力知道什么时候该依靠团队中的其他人，你也知道你的价值观和目标感，这使你在制定行动计划时更加果断。
培养自我意识：积极的自我提升是个体在一定情境下对自我完成某项工作的期望与预期。
当人们期望自己成功时，他必然会尽自己最大的努力并且当面临挑战性任务时，会表现出更强的坚持力，从而增加了成功的可能性，自我效能感高的人一般期望较高，也就是说，自我效能感与成就动机呈正相关性。
通过正确的自我认知，客观的自我评价，关注自我成长每时每刻都是练习自我意识的机会，必要时承认自己的弱点。
领袖人物的16个主要特征
领袖人物的16个主要特征2011-02-23 作者：来源：中国总裁培训网导读：一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。
补偿的差别是很大的。
跟随者不可能有理由期望得到和领导者一一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。
补偿的差别是很大的。
跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。
当一名跟随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。
大多数领导者是以跟随者的资格开始的。
他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。
不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。
能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。
一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。
以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德，曾在《传销大战》一书中指出：传销的领导，就是一位将领——商战中运筹帏幄的统帅。
在这寸土必争的商业战场上，一个称职的领导，就必须具备有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节，及通晓敌我、掌握游戏规则的能力，一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：1、毫不动摇的勇气。
它是根据本身和职业的知识形成的。
没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。
2、良好的自制性。
不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。
自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。
3、强烈的正义感。
没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。
4、坚定的决心。
犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。
5、具体的计划。
成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。
领导者的十二个主要品质
领导者的十二个主要品质领导者的十二个主要品质作为一个领导者，拥有一系列特质和技能是非常重要的。
这些品质不仅可以帮助领导者有效地引导和激励团队，还能够影响组织的整体发展和成功。
下面是十二个领导者必备的主要品质。
1. 愿景和目标：领导者应该能够设定明确的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
他们应该有能力激发团队的共同目标，并能够提出具体的计划和策略来实现这些目标。
2. 沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够以清晰、明确的方式与团队沟通。
他们应该善于倾听，并能够有效地表达自己的想法和意见。
一个好的领导者应该能够建立良好的沟通渠道，并确保信息在团队内外流通。
3. 领导力：领导者应该具备良好的领导力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们应该能够给予团队成员适当的指导和支持，并能够带领团队克服困难和挑战。
4. 技术能力和专业知识：领导者应该具备在特定领域的技术能力和专业知识。
他们应该能够理解并适应不断变化的行业趋势，并能够应对相关的挑战和机遇。
5. 解决问题的能力：领导者应该能够迅速识别和解决问题。
他们应该能够思考复杂的问题，并制定切实可行的解决方案。
他们还应该能够处理紧急情况，并在压力下保持冷静和沉着。
6. 团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的工作关系。
他们应该能够促进团队合作和互相支持，并鼓励团队成员分享知识和经验。
7. 适应性：领导者应该具备灵活性和适应性，能够适应不断变化的环境。
他们应该能够调整自己的计划和策略，并能够灵活应对不同的情况和挑战。
8. 责任心：领导者应该具备较高的责任心，能够承担起自己的责任和义务。
他们应该能够做出明智和公正的决策，并能够接受和纠正自己的错误。
9. 激励和激发团队：领导者应该能够激励和激发团队成员的工作热情和动力。
他们应该能够认识到团队成员的潜力，并能够提供适当的激励措施来激励团队成员做出更好的成绩。
10. 人际关系管理：领导者应该具备优秀的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的关系。
新时代领导必备的十二项能力
新时代领导必备的十二项能力前言：领导力，简单地说，就是领导能力。
我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。
对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。
能力和艺术属于不同的层次，能力是基础，艺术是能力不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。
这么一说，大家就很容易理解了，为什么那么多人讲领导艺术说得都是领导能力。
虽然二者紧密相联，但毕竟是两个概念。
对此不做区分。
就很容易把人引入歧途。
我们打造领导力是可以的，打造领导艺术太难。
但如果我们脚踏实地，放弃不切实际的幻想，从培养自己的领导力做起，说不定“无心插柳柳成荫”，“得来全不费功夫”，领导艺术也日臻成熟起来了。
领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。
领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。
在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。
这是因为一个有才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。
领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。
换句话说，领导者不是自己做事，而是影响他人做事。
具体来说，著名领导力训练专家谭小芳老师（官网）认为，作为新时代领导者，要提升以下的十二项领导能力：一、政府公关能力著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导能力提升培训，请联系139****6450）认为，对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理一样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，而前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。
领导人的12个特质-1
特征：
①逢会必到 ②经常读书、看碟、听录音 ③虚心求教
五、领导人是专家
三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
特征：五项全能： ①能很好地讲事业计划 ②能很好地讲产品知识 ③能组织各种会议 ④能熟悉掌握九循环 ⑤能一对一沟通
六、领导人是行动者
跟着行动走，感觉自然来 他们用行动传递力量给别人，用行动带动行动
• 网络建造=（人际资源+时间）X高效的整合
• 领导人常做的事情：
•
①、做天赋才华的事
•
②、做令你兴奋又有意义的事
•
③、做最有生产力的事
• 特征：效率专家事半功倍，擅长财务和时间管理
十二：领导人是行业高手
他们以爱为本，他们行动力强，他们会做计
划、善总结，他们相信、执着、有胆有识，他们 最终会成为行业冠军。
他们会把自己的信念传播的更远 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息
特征：讲计划、讲计划、讲计划…… 分享，分享，再分享……
三、领导人是激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂 团队中的三种人：
１、动势的制造者：人群中的催化剂是激励大师 2、动势的接受者：他们搭便车，趴在你背上不
知开始，也不知调整 3、动势的破坏者：伤害或拖累组织
——肯尼迪 领导人是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
八、领导人是策略家
他们能充分发挥精神和智慧的力量 向三个足够不断努力：
①、足够宽度的团队； ②、足够深度的团队； ③、培养团队足够的领导人
特征：办法总比困难多
九、领导人是导航者
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质：
面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，是自我膨胀的，是非理性的。 他们不一定知道所有的答案，但他们有坚定的信念， 他们敢想敢干 特征：大梦想者是大疯狂者
领导人的特质
祝你早日成为有气质的领导人！
2020/3/27
加油你是最棒的
2020/3/27
是自我激励。
领导人的特质
激发别人的意愿：作为一个领导人，就是一个发动机，要去 激发别人的意愿和梦想，要及时的多去鼓励和赞美你的合作
伙伴，把他们的积极性都发动起来。
2020/3/27
领导人的特质
神秘感：作为一个领导人，你要给大家留下的是一个与众不同的感觉，不要有 事没事的都要和大家去见面，去闲谈。 人无完人，所以可能你无形之中就说出了不该出的话了，别人就会记在心里， 你可能感觉没事的，可是别人可能会在意的，这叫说者无心，听者有意，所以 说作为领导人最好不要叫别人都看透你，留点神秘感是好事。
领导人具备的成功因素
要有超前的思维：
要有独特的眼光：
要有魄力：
要有大格局：
要能聚人27
领导人的特质
衣着形象:作为一个领导人来说，首先注意自己的衣着形象，因为在我们见 面的时候先看的你外在的形象，第一感觉你是什么样子的形象，就在脑海 中有了烙印。所以第二次很难给人留下第一次印象，所以第一次印象尤为
重要。
领导人的特质
一言九鼎:作为一个领导人要言出必行，没有考虑好的话语可以不说，说 出话来了就要去兑现，可能你为了自己的一点利益，不去兑现，那你知 道你失去的是什么吗？失去大家对你的信任，一个人失去了信任，可以 说也就是面临着人员的损失。
2020/3/27
领导人的特质
时间管理：作为一个领导人来说要想做好事情，首先从时间管理来说，比如说 约好了几点会见朋友，你必须提前几分钟到达约见地点，你去等朋友可以，不 要叫朋友去等你，因为等人的时间太慢长了，所以有可能就是因为这5分钟的 时间对你有了另一种看法，不守时，可能应该成功的事情就是因为你晚了5分 钟就没有成功。由此可见时间管理非常重要。
中华讲师网-郑清元：领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
一、梦想家：大疯狂者 二、传播者：游说者，演讲家，布道者 三、激励大师：激励者，动势的创造者，催化剂 四、终身学习者：学生，教练，知识工作者 五、专家 六、乐观主义者 七、行动者 八、策略家：谋略高手 九、导航图 十、整合高手 十一、高效者 十二、冠军
三、领导人的12个特质
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听语音录音、逢会必到 ②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团队中的作用： ①新人问问题是想做 ②新人进货和付费参会是已经做了 ③新人索要资料和在朋友圈发布信息就要做大了
特征：锁定主要目标，不达目的，誓不罢休
三、领导人的12个特质
高效者 梦想家
整合高手
传播者
导航图
激励大师
冠军
策略家 行动者
乐观主义者
终身学习者
专家
答案：你如果具备1个特征，年收入超过10万 你如果具备3—4个特征，年收入超过100万 你如果具备12个特征，年收入超过1000万
想到和得到中间还有什么？
领导人的12个特质
郑清元
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘 平台
一、卓越领导力的六大通则
1、有规律：领导人的成功是有规律可循的 2、可学习：领导人的特质是可以学习的 3、可复制：领导人的才能可以复制 4、有系统：领导人的经验是系统的一部分 5、简单化：领导力的复制要简单化 6、有动势：平凡领导人完成一件事 卓越领导人创造动势（爆米花）
领袖人物的16个主要特征
领袖人物的16个主要特征--明阳天下拓展培训一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。
补偿的差别是很大的。
跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。
当一名跟随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。
大多数领导者是以跟随者的资格开始的。
他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。
不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。
能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。
一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。
以《定位学》一书将全球市场推广大革新的赖斯和杜雷德，曾在《传销大战》一书中指出：传销的领导，就是一位将领——商战中运筹帏幄的统帅。
在这寸土必争的商业战场上，一个称职的领导，就必须具备有弹性、勇毅不凡、胆大心细、掌握细节，及通晓敌我、掌握游戏规则的能力，一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质：1、毫不动摇的勇气。
它是根据本身和职业的知识形成的。
没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。
2、良好的自制性。
不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。
自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。
3、强烈的正义感。
没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下属的尊敬。
4、坚定的决心。
犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。
5、具体的计划。
成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。
靠临时推测移动，没有现实具体计划，事业就会像一条没有舵的船，迟早要触礁。
6、付出超出所得的习惯。
领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。
7、迷人的个性。
没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。
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三、领导人的12个特质
一、梦想家：大疯狂者 二、传播者：游说者，演讲家，布道者 三、激励大师：激励者，动势的创造者，催化剂 四、终身学习者：学生，教练，知识工作者 五、专家 六、乐观主义者 七、行动者 八、策略家：谋略高手 九、导航图 十、整合高手 十一、高效者 十二、冠军
你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！
勿忘初心，方得始终！
三、领导人的12个特质
十一：高效者
网络建造者的财富： （人际资源+时间）X高效的整合 领导人常做的事情： 1、做天赋才华的事 2、做令你兴奋又有意义的事
3、做最有生产力的事
特征：效率专家，事半功倍，擅长财务和时间管理
三、领导人的12个特质
十二、冠军
1年内目标：短期目标 2~5年目标：中期目标
5年以上目标：长期目标
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合 品牌 资本运作
人力资源 无价
大于亿元
小于亿元 小于1000万 小于100万
原始积累
知 本
特征：在最佳的时机，找到最佳的位置，立即行动！
三、领导人的12个特质
五、专家
1、三种权威：
①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
2、领导人的6种专业力量
①领导力②创造力③组织力
④沟通力⑤激励力⑥拓展力
三、领导人的12个特质
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业
领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存 ——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人 ——拿破仑
他 们是游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神 实现梦想的三要素： 1、爱是实现梦想的原动力 2、关怀是实现梦想的途径 3、分享是实现梦想的方法 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息 重复、重复、再重复。永不放弃，坚持到底
特征：讲机制、讲机制、讲机制……
三、领导人的12个特质
三、激励大师
团队中的三种人： １、动势的制造者：人群中的催化剂，是激励大师 ２、动势的破坏者：伤害或拖累组织 ３、动势的接受者：他们搭便车，爬在你背上 不知开始，也不知调整 高锰酸钾
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做
第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着
第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量 2、领导人怎样安排计划： ①该去哪里②是否带人（找谁去）③带谁去 ④走哪条路（策略）⑤需要什么资源⑥相互有什么承诺
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。 面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，自我膨胀的，非理性的，但是是最有价值的 领导人不一定知道所有的答案，但他们有实现梦想的信念
特征：大梦想者是大疯狂者，他们敢想敢干
三、领导人的12个特质
二、传播者
特征：他们永远是先做了再说
三、领导人的12个特质
八、策略家，谋略高手
他们充分发挥精神和智慧的力量
举例： 1、3S策略 Simle-微笑 Sight-眼神 SkinShip-肌肤接触 2、学习、改变、创业的编程 3、三个足够：足够的宽度；足够的深度；足够的领导人
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
领导人的12个特质
郑清元
一、卓越领导力的六大通则
1、有规律：领导人的成功是有规律可循的 2、可学习：领导人的特质是可以学习的 3、可复制：领导人的才能可以复制 4、有系统：领导人的经验是系统的一部分 5、简单化：领导力的复制要简单化 6、有动势：平凡领导人完成一件事 卓越领导人创造动势（爆米花）
二、创造动势的三要素
氯酸钾（KaClO）
氯化钾(KaCl)＋氧气(O2)
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围ห้องสมุดไป่ตู้给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听语音录音、逢会必到 ②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团队中的作用： ①新人问问题是想做 ②新人进货和付费参会是已经做了 ③新人索要资料和在朋友圈发布信息就要做大了
特征：锁定主要目标，不达目的，誓不罢休
三、领导人的12个特质
高效者 梦想家
整合高手
传播者
导航图
激励大师
冠军
策略家 行动者
乐观主义者
终身学习者
专家
答案：你如果具备1个特征，年收入超过10万 你如果具备3—4个特征，年收入超过100万 你如果具备12个特征，年收入超过1000万
想到和得到中间还有什么？