成本核算管理方案
成本管理-生产成本核算管理办法
成本管理-生产成本核算管理办法成本管理生产成本核算管理办法一、总则为了加强公司的成本管理，规范生产成本的核算，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司的财务制度，结合公司的生产经营特点，特制定本办法。
本办法适用于公司内部的生产成本核算管理，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算和控制。
二、成本核算的原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定，确保核算数据的合法性和准确性。
2、可靠性原则：成本核算所依据的数据必须真实、可靠，能够客观反映公司的生产经营成本。
3、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，分期反映公司的生产成本。
4、一致性原则：成本核算所采用的方法和政策应当保持一致，不得随意变更。
5、实际成本原则：成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映公司的生产成本。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象公司以产品品种、批次、生产步骤等为成本核算对象，根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
（二）成本核算项目1、直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、备品备件等。
2、直接人工：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。
3、制造费用：指为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
四、成本核算的流程1、确定成本核算对象和项目根据公司的生产特点和管理要求，确定成本核算对象和项目，并建立相应的成本核算账户。
2、收集成本核算资料收集与生产成本相关的各种原始凭证，如领料单、工时记录、费用报销单等，确保成本核算数据的完整性和准确性。
3、归集和分配成本费用（1）直接材料费用的归集和分配根据领料单等原始凭证，将直接材料费用直接归集到相应的成本核算对象中。
对于共同耗用的材料，按照一定的分配标准（如材料定额消耗量、材料定额成本等）分配计入各成本核算对象。
（2）直接人工费用的归集和分配根据工时记录等原始凭证，将直接人工费用直接归集到相应的成本核算对象中。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本核算工作方案
成本核算工作方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（承办方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为提升甲方企业的成本管理能力，建立完善的成本核算体系，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，就成本核算工作方案的制定和实施达成如下合同。
一、项目概述1.1 项目名称：成本核算工作方案设计1.2 项目内容：乙方根据甲方的业务特点和管理需求，设计和实施一套符合甲方实际情况的成本核算工作方案，包括成本核算流程、成本项目设置、数据采集与分析、成本控制及报告系统等。
1.3 方案目的：通过科学合理的成本核算工作方案，帮助甲方全面了解生产经营过程中的成本构成，优化成本控制措施，提高企业的管理效益和盈利能力。
二、方案设计及要求2.1 方案内容2.1.1 成本核算流程设计：制定从数据采集、数据录入、数据处理到最终成本计算的完整流程，确保核算流程高效、规范；2.1.2 成本项目设置：根据甲方业务设置合适的成本项目分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等；2.1.3 数据采集与分析：设计数据采集表单及数据分析模型，确保各项成本数据的准确性和完整性；2.1.4 成本控制措施：提供成本控制的建议和措施，帮助甲方优化成本支出，提升管理效率；2.1.5 成本报告系统：设计定期成本分析报告模板，为企业管理决策提供有效的数据支持。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
成本核算管理制度及实施方案模板
第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本管理水平，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据《企业会计准则》和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及涉及成本核算的各项工作。
第三条成本核算应以公司实际生产经营活动为依据，遵循以下原则：1. 客观性原则：成本核算应真实反映公司的成本情况。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映公司各项成本费用。
3. 及时性原则：成本核算应及时反映公司成本变化。
4. 可比性原则：成本核算应便于不同时期、不同单位之间的比较。
第二章成本核算组织与职责第四条公司设立成本核算领导小组，负责成本核算工作的组织、协调和监督。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
第六条成本核算办公室的主要职责：1. 制定成本核算制度及实施方案。
2. 组织、协调各部门开展成本核算工作。
3. 对成本核算数据进行审核、分析。
4. 提出成本控制措施和建议。
第三章成本核算内容及方法第七条成本核算内容包括：1. 直接成本：直接材料、直接人工、直接费用。
2. 间接成本：制造费用、管理费用、销售费用、财务费用。
3. 其他成本：研发费用、租赁费用、培训费用等。
第八条成本核算方法：1. 直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
2. 间接成本核算：采用定额法、分配法、比例法等方法进行核算。
3. 特殊成本核算：根据实际情况采用适当的方法进行核算。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序如下：1. 收集成本核算资料：各部门按照规定时间提供相关成本核算资料。
2. 编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料编制成本核算报表。
3. 审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核。
4. 分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施。
5. 反馈成本核算信息：将成本核算结果反馈给相关部门。
第五章成本核算监督与检查第十条公司对成本核算工作进行定期监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
公司成本核算管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，规范成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的要求。
（二）真实性原则：成本核算应真实反映公司生产经营过程中的各项成本费用。
（三）准确性原则：成本核算应准确计算各项成本费用。
（四）及时性原则：成本核算应及时完成，确保成本信息的时效性。
第二章成本核算对象与范围第四条成本核算对象为公司生产经营过程中的各项成本费用，包括：（一）直接成本：原材料、直接人工、制造费用等。
（二）间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等。
（三）期间费用：办公费、差旅费、招待费等。
第五条成本核算范围包括：（一）生产成本：生产过程中发生的各项直接成本和间接成本。
（二）销售成本：销售过程中发生的各项成本费用。
（三）期间成本：不属于生产成本和销售成本的各项费用。
第三章成本核算方法第六条成本核算采用以下方法：（一）直接成本核算：按实际发生额核算。
（二）间接成本核算：采用定额成本法、标准成本法等方法核算。
（三）期间费用核算：按实际发生额核算。
第四章成本核算程序第七条成本核算程序如下：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证。
（二）对原始凭证进行审核、整理。
（三）编制成本核算凭证。
（四）进行成本核算。
（五）编制成本核算报表。
（六）分析成本核算结果。
第五章成本核算责任第八条公司各部门、各分支机构应明确成本核算责任，确保成本核算工作的顺利进行。
（一）财务部门负责成本核算工作的组织、协调和监督。
（二）各部门、各分支机构负责人对本部门、本分支机构的成本核算工作负总责。
（三）成本核算人员应严格按照本制度执行，确保成本核算的准确性。
第六章成本核算监督与检查第九条公司定期对成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
成本核算管理制度(优秀6篇)
成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。
一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
三、医院成本核算的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
3、配比性的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
4、按实际成本计价的原则。
5、一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。
6、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。
四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。
医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。
五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
企业成本核算管理办法
企业成本核算管理办法第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的基本原则：（一）实际成本原则。
成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映企业的成本水平。
（二）分期核算原则。
成本核算应当按照会计期间进行分期核算，以便及时反映企业的成本状况。
（三）一致性原则。
成本核算方法应当在一定时期内保持一致，不得随意变更。
（四）合法性原则。
成本核算应当符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
第四条成本核算的目的：（一）为企业经营决策提供成本信息。
（二）为企业成本控制提供依据。
（三）为企业绩效考核提供成本指标。
第二章成本核算的对象和项目第五条成本核算对象是指企业在生产经营过程中，为了计算成本而确定的归集成本费用的对象。
成本核算对象可以是产品、项目、服务等。
第六条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料是指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。
（二）直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴、补贴等。
（三）制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。
第三章成本核算的方法和程序第七条成本核算方法采用品种法、分批法、分步法等。
企业应当根据生产经营特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
第八条成本核算程序如下：（一）确定成本核算对象和项目。
（二）收集成本费用资料。
（三）对成本费用进行分类和归集。
（四）分配间接费用。
（五）计算产品成本。
（六）编制成本报表。
第四章成本费用的归集和分配第九条直接材料成本的归集和分配：（一）直接材料成本应当按照实际消耗的数量和单价进行归集。
（二）对于共同耗用的直接材料，应当采用适当的方法进行分配，如定额消耗量比例法、产品产量比例法等。
科室成本核算管理方案
科室成本核算管理方案一、为啥要搞科室成本核算。
咱科室就像一个小家庭，每天都有各种开销。
做成本核算呢，就好比咱得知道家里每一笔钱都花哪儿去了，这样才能把日子过得更红火。
一方面，能让咱科室清楚知道钱都咋用的，有没有浪费；另一方面，还能帮助医院更好地管理资源，提高整体效益。
这就像大家一起搭伙过日子，每个人都清楚账，才能合作得更愉快嘛。
二、成本核算都算啥。
1. 人力成本。
咱科室的小伙伴们都是顶梁柱，但每个人的工资、奖金、福利啥的都是成本啊。
这就包括正式员工的固定工资，还有加班加点的加班费，甚至是培训大家的费用，毕竟这些都是为了让咱科室能更好地运转花出去的钱。
2. 物资成本。
那些看得见摸得着的东西可都是成本呢。
像医用耗材，今天用个注射器，明天用个纱布，别看单个不值多少钱，积少成多可不得了。
还有设备，大到CT机、小到听诊器，购买设备的钱、设备的维修保养费、设备使用过程中的水电费，这些都得算进去。
3. 空间成本。
咱科室占了医院的一块地儿，这地方可不是白给咱用的。
按照医院的规定，得把科室占用的房屋面积对应的租金或者折旧费用算到成本里。
就好比租房子住，每个月的房租可是一笔不小的开支呢。
三、成本核算的方法。
1. 直接成本法。
这个最简单，就像1 + 1 = 2一样直白。
比如说，科室直接购买的药品、耗材，花了多少钱就是多少成本，直接算进去就完事儿了。
这就好比你去超市买东西，小票上的价格就是你这次购物的直接成本。
2. 间接成本分摊法。
有些成本可不是专门为咱科室花的，但是咱也用了，这就得分摊。
比如说医院的水电费，不能光让一个科室承担，得按照一定的比例分给各个科室。
这个比例怎么定呢？可以根据科室的面积、人数或者设备数量来定。
就像一群人合租房子，水电费就得按照大家住的房间大小或者人数来分摊一样。
四、成本控制的小妙招。
1. 人力方面。
合理安排工作岗位，让每个人都能发挥最大的作用。
可不能出现有人忙得要死，有人闲得发慌的情况。
如果有一些工作可以通过培训让一个人兼任，那就别再额外招人啦。
科室成本核算管理方案
科室成本核算管理方案一、页科室成本核算管理方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1医疗行业成本管理的重要性4.2科室成本核算的当前挑战4.3成本核算与科室绩效的关系5.项目目标5.1实现成本透明化5.2提高科室运营效率5.3优化资源分配6.三、摘要本方案旨在提出并实施一套全面的科室成本核算管理体系，以提高医疗机构的运营效率和成本控制能力。
通过对当前医疗行业成本管理的背景和现状进行分析，明确了科室成本核算的重要性及其与科室绩效的密切关系。
方案设定了实现成本透明化、提高科室运营效率和优化资源分配等三大项目目标，旨在通过精确的成本核算和有效的管理措施，提升科室的整体运营水平和经济效益。
四、背景和现状分析4.1医疗行业成本管理的重要性随着医疗行业的快速发展，成本管理已成为医疗机构提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
精确的成本核算不仅有助于医疗机构合理定价、控制成本，还能为政策制定者提供决策依据，促进医疗资源的合理配置。
4.2科室成本核算的当前挑战当前，许多医疗机构的科室成本核算仍面临诸多挑战。
成本数据收集和分析的准确性有待提高。
科室间的成本分摊机制不完善，导致资源分配不均。
科室成本核算与科室绩效评价脱节，难以形成有效的激励机制。
4.3成本核算与科室绩效的关系科室成本核算与科室绩效之间存在密切关系。
通过精确的成本核算，可以客观评价科室的运营效率和经济效益，为科室绩效评价提供量化指标。
同时，将成本核算结果与科室绩效挂钩，可以激励科室主动控制成本、提高服务质量。
五、项目目标5.1实现成本透明化通过建立一套科学、完善的成本核算体系，确保科室成本的准确核算和透明展示。
这将有助于科室了解自身的成本构成，为成本控制和优化提供依据。
5.2提高科室运营效率通过精确的成本核算和分析，识别科室运营中的低效环节，制定并实施针对性的改进措施，提高科室的整体运营效率。
5.3优化资源分配基于成本核算结果，合理分配医疗资源，确保资源得到最有效的利用。
公司内部成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工，是公司成本管理的基础性制度。
第三条公司成本核算遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则；（二）权责发生制原则；（三）重要性原则；（四）持续改进原则。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用；（五）其他成本。
第五条公司成本核算按照产品、项目、部门等不同对象进行。
第三章成本核算程序第六条成本核算程序如下：（一）成本预算编制；（二）成本费用归集；（三）成本费用核算；（四）成本费用分析；（五）成本费用报告。
第七条成本预算编制：（一）各部门根据生产经营计划，编制成本预算；（二）财务部门对各部门的成本预算进行审核、汇总，形成公司整体成本预算；（三）成本预算经公司领导审批后执行。
第八条成本费用归集：（一）按照成本核算范围，将各项成本费用归集到相应的产品、项目、部门；（二）归集过程中，应确保成本费用的真实、准确。
第九条成本费用核算：（一）根据成本费用归集结果，计算各项成本费用；（二）核算过程中，应遵循权责发生制原则。
第十条成本费用分析：（一）对成本费用进行分析，找出成本费用差异的原因；（二）针对成本费用差异，提出改进措施。
第十一条成本费用报告：（一）财务部门定期编制成本费用报告，向公司领导及相关部门汇报；（二）成本费用报告应包括成本费用预算执行情况、成本费用差异分析、改进措施等内容。
第四章成本核算责任第十二条公司各部门、岗位和员工应按照本制度要求，认真履行成本核算责任。
第十三条部门负责人对本部门成本核算工作负责，确保成本核算的真实、准确。
第十四条员工应按照岗位要求，积极配合成本核算工作。
第五章监督与考核第十五条公司设立成本核算监督小组，负责对成本核算工作进行监督。
第十六条成本核算监督小组定期对公司成本核算工作进行检查，发现问题及时整改。
成本控制与核算工作方案范本
成本控制与核算工作方案范本一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业降低成本、提高效益已成为管理的重要目标。
在这一背景下，制定一套科学合理的成本控制与核算工作方案显得尤为重要。
本文将介绍我公司成本控制与核算工作方案的范本，以实现成本管理和利润控制的目标。
二、目标和原则1. 目标：通过成本控制降低企业成本支出，提高企业效益。
2. 原则：2.1 精确核算：准确捕捉和分析企业各项成本，避免漏项和冗余。
2.2 灵活性与透明度：建立灵活的成本核算体系，能够随时调整和追踪成本变化，并确保信息透明。
2.3 以效益为导向：决策和控制成本应以效益为导向，确保成本支出获得最大化的收益。
2.4 公平公正：成本控制应公平公正，避免任何形式的浪费和滥用。
三、工作内容1. 成本核算1.1 成本分类：将成本按照性质、功能和流动性进行分类，确保准确核算。
1.2 成本控制点：设立合理的成本控制点，并加强对成本点的管理。
1.3 直接成本核算：精确计算产品或服务的直接成本，包括直接材料、直接人工和直接费用。
1.4 间接成本核算：建立合理的分配方法，将间接成本合理分摊到各个成本对象上。
1.5 制定成本标准：根据历史数据和市场情况，确定成本标准，并进行定期核对和调整。
2. 成本控制2.1 预算管理：制定年度成本预算，并按照预算执行，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.2 成本费用控制：建立严格的费用审批制度，加强对各项费用的控制和管理。
2.3 应用技术手段：利用现代信息技术手段，实现成本控制的自动化和集中化。
2.4 奖惩激励：建立激励机制，通过奖惩措施激励员工节约成本、提高效益。
2.5 管理流程优化：优化各项管理流程，减少管理环节，提高工作效率。
3. 成本分析与评估3.1 成本变动分析：对成本的变动原因进行分析，确定影响成本变动的因素。
3.2 利润分析：通过对成本和销售收入的分析，评估企业的利润情况，并提出改善措施。
3.3 成本效益评价：通过对成本与效益关系的评估，确定成本控制的优先领域，并制定相应策略。
成本核算管理制度
成本核算管理制度
一、绪论
1、本制度指导本单位成本核算管理工作，适用于电子公司的成本核算管理制度。
2、本制度结合本单位现行法律、法规、财务管理规定、成本管理体制、政策规定，指导本单位成本核算管理工作，防止成本损失、腐败及其他违反财务法规的行为。
二、成本核算管理职责
1、本单位各部门均需做好成本核算工作，确保成本正确核算，实现合理利用有限资源，提升经济效益。
2、成本核算工作由专人负责。
专人需不断掌握本单位实际和市场发展情况，进行成本分析，实现合理安排和调整，提高成本利用效率，降低成本损失，提升经济效益。
三、成本核算管理流程
1、成本核算管理流程包括：成本编制、成本核算、成本分析、成本报告、成本控制、成本审计等。
2、成本编制，是根据本单位经济责任分工，基于本单位活动要求，通过分析和把握各项活动产生的成本，编制成本核算系统，完成本单位各项活动的成本核算。
3、成本核算，是把计划内活动的实际成本进行计量、计算、核算，分析其中的成本结构，制定有效措施控制和调整，实现有效的成本核算，提升经济效益。
4、成本分析，是根据本单位成本核算结果。
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成本核算管理方案
第一部分概述
根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义
1、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。
2、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
3、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
4、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据。
5、为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容
1、对象：医院成本归属对象
2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。
②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。
③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则：
1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：与会计分期保持一致。
3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。
（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）
4、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。
保障及时正确决策。
四、要求：
（一）划分各种费用界限
1、成本费用和其它支出的界限
2、直接成本和间接费用的界限
3、资本性支出和收益性支出的界限
（二）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。
第二部分成本核算帐务体系
一、费用要素和成本项目
①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。
②成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。
二、成本核算账户
成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅
助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。
三、账簿
为了反映成本费用发生情况，设置成本核算总账和成本核算明细账。
1、医疗成本明细账。
2、辅助业务成本明细账。
3、药品成本明细账。
4、管理费用明细账，按行政科室、费用类别进行核算。
第三部分方法和步骤
医疗服务成本费用的分配原则首先是谁受益谁分配，受益多少，分配多少；其次是成本分配要正确合理，简便易行，避免繁琐复杂。
一、方法：以科室成本中心为核算对象作为基础。
二、科室成本分类：分为直接成本和间接成本。
三、直接成本
1.人员费用按科室人员实际发生金额归集；
2.药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物
库存、药房发生的报损归集到负责该项的科室。
3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值
易耗品金额归集到各成本中心。
（成本中心是根据管理权限承担一定经济责任并能反映经营责任履行情况的内部单位。
各科室分别为一个成本责任中心，完成责任目标，并接受医院提供的为完成这些任务所需的资源）
4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产提取比例
归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。
公式：A=N×W /P
各科室分摊房屋建筑物折旧费〔A〕
各科室占用房屋面积〔N〕
全院房屋建筑物修购基金〔W〕
全院各科室房屋面积之和〔P〕
5、维修费用的归集：专业设备维修费用，直接归入各成本中心，
10万元以上大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期。
其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。
6、公务业务费用的收集：能直接计入各成本中心的直接归集；不
能直接归集的,分配归集。
方法：
①各科室分配公务费：各科室人员数×公务费金额/各科室人员数
之和
②水费、电费按成本中心按照水表及电表直接计入，确无法安装水表的，除去有记录水电费以外按人员分配。
③燃料费用：按实际开放床位数和人员总数分配到各科室。
④业务费、培训费的归集，直接归入各成本中心，可以采用预提预提留或待摊的方法归集各成本中心。
⑤邮电费、差旅费的归集：
邮电费直接归集各成本中心，差旅费在国家文件规定的限额内支付，直接归集各成本中心。
⑥电话费：根据电话费管理办法直接计入各成本中心。
⑦科研费用：计入各科研项目成本。
⑧其他费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集。
四、直接成本费用分配归集
直接成本费用按基本核算单位归集。
将本期所产生的劳务费、固定资产折旧费、低值易耗、资金占用费、取暖制冷费、材料费、水电费等直接成本费用，根据实际发生“凭证”记入分类账和分户账，直接记入到各核算单位。
对于辅助科室提供服务时发生的维修费、材料费、洗涤运输费等直接成本费用，可采用“工料结算单”等形式直接记入受益的核算单位。
五、间接成本费用分配归集
（一）辅助科室成本中心的归集分配
1、归集：各辅助科室成本直接归集
2、归集分配
各科室分配辅助科室成本=各科室业务收入×【辅助科室成本×30%/业务总收入+（全院门诊人数+全院住院床日）×辅助科室成本×70%/（各科室门诊人次+各科室住院床日）】
3、药品辅助科室成本中心的归集分配
科室分配药品辅助科室成本=科室药品收入×药品辅助科室总成本÷医院药品总收入
4、药理费用的归集分配
各医疗、药品成本中心分配管理费用=各成本中心人数×［（管理费用总额×40%）÷成本中心总人数］＋各成本中心收入×［管理费用总额×60%÷医院总收入］
六、固定资产有偿占用
各核算单位的固定资产一律实行有偿占用，按使用年限提取折旧收回原值，按占用资产金额提取资金占用费和管理费。
房屋与建筑物、万元以上的设备、医疗仪器按造价提取大修费。
这样促使科室对固定资产科学、合理使用，以提高科室经济效益；反之，科室不爱护、不注意维修和保养，如提前报废，院里仍按原定寿命期限继续收取折旧费和资金占用费，致使科室成本提高，收益减少，承受经济损失。
另外还规定，各核算单位的固定资产因保管不善丢失，不论新旧一律按新价赔偿。
七、核算的使用与四定额
（一）定人员编制。
根据卫生部综合医院人员编制规定和实际工作量（开放床位、门诊人次），确定各科室人员编制指标，然后再按各科定编人数制定工作数量和经济指标定额。
采取定编不定员，按实际人数定工作量的办法，超减定额按比例奖罚。
每超一个定编人数，要多完成一人份工作量和收入定额。
（二）定数量指标。
在人员定编的基础上，定每人份工作量指标，凡是上级有规定指标的一律按规定计算；上级没有规定的，根据各科室前三年实际工作情况和编制人数，采用历史引申预测法中的加权移动平均数公式，计算出每人工作量定额，即科室每月的工作量定额=每人份工作量定额×当月在班人数。
（三）定经济指标。
根据前三年业务收支情况，采取加权移动平均数公式计算出每单位工作量收入定额和收支比例，即每人份收入定额=每个单位工作量收入定额×每人份工作量定额。
（四）定超减奖罚。
在“定人员，定数量、定收支”的基础上超定额得奖，完不成任务受罚，直至将效益工资、岗位工资罚完为止。
在“三定额”的基础上，人员结构、工作数量、经济指标均予量化，再制定出一个合理的超减定额奖罚比例。
其原则是：付出同样的劳动代价，取得同样的劳动报酬。
各科室每超一人份工作量和同比例的经济收入，不论实际收入多少，都得到同样数额的奖金。
数量与经济所占的比例，临床科数量占60%，经济占40%，而医技科室则相反，数量占40%，经济占60%，按照这种方法计算出各科奖罚比例。
在运作中，超额单位工作量有的科室奖励几角钱，而有的科室奖励几元钱，相差几十倍，但是几角钱的奖励同几元钱的奖励其付出的劳动代价相同。
另外，经济指标中的固定成本全院统一标准，结余或超支奖罚40%；业务收入定额减去变动成本定额为科室结余（或亏损）定额，超减结余定额奖罚最少3%，最多者为40%，也相差几十倍。
这样定出的方案合理可行，科室易接受，而且能调动各科的积极性和竞争能力。
（五）缺陷处罚。
即在科室（包括租赁承包科室）出现规定的缺陷处罚项目时，扣罚效益工资和岗位工资，利用经济处罚来加强经济管理，确保各项制度的贯彻执行。