管理经济学9第九讲 集体决策PPT课件
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经济体制 Economic System
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
是组织和管理经济的一整套具体制度和形 式，是一种资源的配置方式。 （1）自然经济——自给自足 （2）计划经济——借助行政手段 （3）市场经济——借助市场机制 （4）混合经济——结合市场与行政手段
第一节 经济及其内涵
1.3 资源以什么方式配置和利用？
经济机制 Economic Mecபைடு நூலகம்anics
（4）管理的核心是协调。
管理就是通过协调使各种生产要素同步化、和谐化，进而保证企业 目标的实现。
（5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调和控制。
它反映了管理活动的功能、过程和手段。
3.1 什么叫经济管理
➢ 经济管理（Economic management）
指运用经济手段对社会经济活动进行计划、组织、 控制等各种职能的总称。在经济管理中，运用的经济手 段主要有：价格、税收 、信贷等。
思考：
为什么广州、温州等地的私 企老板数量很多，但做强、 做大的不多？
1 为什么要学习管理经济学？
案例二：
搞企业需要学习经济学
1）企业介绍：2019年7月 成立，从0起步，5年增长 200倍，6年销售200亿， 成为中国成长企业百强之 首。业务收入在全国乳制 品企业中排名从1116位上 升到第2位。
背景：组织和国家的形成。
人们从自然界获取生存资料的过程中发现个人的力量十分 有限，只有形成一定的群体才能提高获取生存资料的能力，从 而形成了组织（企业）；组织在争夺有限资源的过程中也有冲 突，为了协调组织之间的矛盾就形成了国家。
（1）微观经济学。研究在人和企业共存的系统里，如何在满足
人的需求和企业的发展目标的条件下，实现对资源的有效利用 和节约。
指一定社会经济机体内各构成要素之间相互联 系、相互作用的方式和功能。 （1）决策机制——经济主体的选择行为； （2）激励和约束机制——经济主体的动力； （3）信息机制——信息的收集、整理和传递。
第9章-组织中的决策PPT课件
31
-
二、理性决策 VS. 行为决策
研究目的
告诉决策者 应该如何做
研究结果 建立决策模型
论证方法
演绎法为特征 的理论研究
理性
决策
关注点
备选方案
学科基础 数理统计，运筹学
行为 决策
描述决策行为， 进行解释
归纳行为特征，揭示 认知，心理因素
统计调查，实验 为主的实证研究
பைடு நூலகம்决策者的行为
心理学
32
-
人的非理性决策示例—冰淇淋实验（奚恺元，1998 ）
程序化决策 非程序化决策
根据决策性质划分
战略决策 管理决策
•程序化决策：常规决策， 由低层人员做出，依赖于 预先确定的行动惯例； •非程序化决策：没有现 成的解决方案。决策者面 临一种独特的情境，解决 方案是新颖的。
业务决策
根据环境因素的可控性程度划分
确定性决策 不确定性决策
根据决策主体划分
如果相对某一参照点，某项结果看 来是一种收益，那么决策者会倾向 于回避风险，选择比较保守的那个 选项；
如果相对另一参照点，某项结果看 来是一种损失，那么决策者会倾向 于趋近风险，选择比较冒险的那个 选项。
准及权重都是恒定的。
理性模型 的假设
5.没有时间和费用限 制。
6.最终选择效果最佳：
决策者选择的是评估分 数最高的方案。
28
-
2.期望效用理论（Expected Utility ， EU）
决策者选择期望效用最大的那个备选方案。
E（Ai）=∑PjUj（Sj）
结果效用值
期望效用值
概率
可能的结果
29
-
较具体的定义：所谓决策，是指组织或个人为了实 现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程。
管理经济学知识讲义课件
预测方法与模型
定量预测
01
利用历史数据和数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分
析等。
定性预测
02
基于专家意见、市场调查等方法进行预测，适用于缺乏历史数
据或数据质量不高的情况。
预测模型选择
03
根据实际情况选择合适的预测模型，并对其进行验证和优化，
以提高预测的准确性和可靠性。
决策支持系统
系统架构
构建决策支持系统的基本架构，包括数据仓库、 模型库、方法库等。
是指劳动力市场中寻找工作但找不到合适 工作的人的比例。
菲利普斯曲线
宏观经济政策目标
表示通货膨胀率与失业率之间关系的曲线 ，通常认为两者之间存在负相关关系。
是指政府在制定和实施经济政策时所希望 达到的目标，通常包括经济增长、物价稳 定、就业充分和国际收支平衡等。
宏观经济政策
财政政策
是指政府通过调整税收和支出 等手段来影响经济运行的政策
将可持续发展理念融入企业战略规划，实现经济、社会和环境的协调 发展。
THANKS
感谢观看
许多小企业生产同质 产品的市场，价格接 受者。
少数几家大企业生产 同质或差异产品的市 场，价格接受者或影 响者。
市场结构
完全竞争市场
垄断竞争市场
寡头市场
竞争策略
市场上企业数量、规 模和产品差异程度等 因素的总和。
企业数量较多，产品 存在一定差异，企业 有一定的定价能力。
Байду номын сангаас
企业在市场上如何定 位、如何与竞争对手 竞争。
05
市场预测与决策
Chapter
数据收集与分析
数据收集
确定需要收集的数据类型，如市场趋势、消费者需求、竞争对手 情况等，并制定相应的数据收集计划。
管理经济学第09章-PPT课件
教学要求
§9.1 企业定价目标与定价程序
9.1.1 企业定价目标
1. 企业定价目标的概念及其与企业目标的关系 企业定价目标是企业从内部条件和外部环境出发，在企业战略目标指 导下，在价格制定和实施过程中所要达成的直接结果或意图。企业定 价目标与企业目标之间存在复杂的关系。第一，企业价格目标是企业 目标体系的一部分，企业目标是由相互联系的多层次、多方面的目标 组成的完整系统，它们是部分与整体的关系。第二，在企业目标体系 中，战略目标位于最高层次，对企业定价目标和其他目标起指导和制 约作用，而企业价格目标不仅服务于战略目标，是企业达成战略目标 的重要环节，而且也影响其他目标的制定与实施。第三，一般来讲， 包括企业价格目标在内的企业所有的目标应该相互协调、相互促进， 但是也有可能出现不一致，管理者应该以战略目标统筹其他目标，进 行调整。
§9.6 内部调拨定价法
不完全竞争的外部市场条件下的内部调拨价格
§9.7 新产品价法
1. 撇油定价法 沿着需求曲线下降的定价方法，最初把产品价格定在高水 平上，目的是想在短期内尽可能赚更多的钱，在高价顾客 群需求满足后，降低价格以吸引另一个新的顾客群。撇油 定价法实质上是差别定价法的一种，即随时间的推移而定 出不同的价格，如下图所示。
9.4.2 差别定价法的制定
1. 差别定价法实施的条件 差别定价法是攫取消费者剩余的常用手段，一般认为实行 价格歧视需要同时具备3个条件。 (1) 企业必须拥有一定的市场垄断力量，是一个价格制定 者；如果在完全竞争市场上，企业只是价格的接受者。 (2) 实行差别定价法的企业必须能够有效地细分市场并防 止购买者之间转卖商品行为的发生，即防止转售；否则各 市场的价格趋于相等。因此转售困难的公共服务的提供者 能够采用差别定价法。 (3) 不同购买者(购买量)的需求价格弹性不同。
管理经济学九课件
小 猪 按 不 按
大 猪 按 5， 1 4， 4 不 按 9， -1 0， 0
管理经济学九
11
智猪博弈的应用
• 在经济生活中，有许多“智猪博弈”的例子。
• 大企业与小企业的产品开发 • 改革措施的推动 • OPEC成员的产量博弈
管理经济学九
12
3。性别战
女
足 球 芭 蕾
足 球 2， 1 0， 0
管理经济学九
15
引擎公司限制自己 行动后的支付矩阵
卡尔公司
小型车 大型车
引擎 小发动机 0，0
0， 0
公司 大发动机 1000，1000 8000，3000
管理经济学九
16
例3：空中客车
波音
开发 开发 -10,-10 不开发 0, 100
不开发 100,0
0,0
管理经济学九
17
欧共体对空中客车补贴20个单位
管理经济学九
33
P
Pi Pe
0
SAC
进入者的剩余 需求曲线
Qe Qi
行业需求曲线
Q
管理经济学九
34
• 对称企业的限制进入定价
• 两家企业的成本相同，老企业继续生产Qi
的量是可信？
• 新企业通过与顾客签署预订合同，合同 中的价格订在稍低于Pi，但又可大大高于 它的最小平均成本的水平。
管理经济学九
35
• 大多数掠夺性定价中，企业将价格压低 至其成本以下，即通过承担短期损失来 换取长期收益。
管理经济学九
26
• 对称企业的掠夺性定价模型：
l 两个企业具有完全相同的成本曲线。
管理经济学九
27
P
Pe A
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
集体决策方法》专题讲座(ppt文稿 - PowerPoint 演示文稿
CTCSPMO
2019年3月12日
中组部培训中心
集体决策方法
经营活动计分表
一 二 三x2 四 五 六x4
甲
乙 计分方法： 红 -3 红 -3 红+5 黑 -5 黑+3 黑+3
CTCSPMO
2019年3月12日
中组部培训中心
集体决策方法
悖论：
参与竞争的初衷同所得结果相悖， 极言之，参与竞争的各方如果都要 取得自己利益的最大值，将得到一 个次坏的结果。
2019年3月12日
1 2 3 4
CTCSPMO
中组部培训中心
集体决策方法
群体中可能出现的问题
1 摄于领导的权威不敢也不能充分发表自 己的意见和见解，特别是反对的意见； 2 为维护集体的团结和统一放弃自己的意 见，甚至放弃自己的独立思考； 3 为顾及彼此的面子，思想不交锋甚至不 见面； 4 由于不能批评，集体不能进行正常有效 的反思，不能从自己的经历中学习
中组部培训中心
集体决策方法
群体压力与从众行为
垂线实验表明：在特定的实验条件下，只 有25%-33%的被试保持了独立性，坚持正确判 断。而出现错误有几种情况： 1 在他人的影响下，观察确实发生误差； 2 自己有正确的判断，但看多数人的意见与自 己不一致，怀疑自己以至放弃自己的判断； 3 明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对， 跟着作出错误反应。
中组部培训中心
集体决策方法
集体决策过程中的常见问题
目标不清晰（目标腐蚀）
附和“卓越者”倾向（易于接受权威；规则为本的服从意识） 缺乏有效的控制 群体压力 “少数服从多数”规则的误用
信息不充分
CTCSPMO
2019年3月12日
中组部培训中心
2019年3月12日
中组部培训中心
集体决策方法
经营活动计分表
一 二 三x2 四 五 六x4
甲
乙 计分方法： 红 -3 红 -3 红+5 黑 -5 黑+3 黑+3
CTCSPMO
2019年3月12日
中组部培训中心
集体决策方法
悖论：
参与竞争的初衷同所得结果相悖， 极言之，参与竞争的各方如果都要 取得自己利益的最大值，将得到一 个次坏的结果。
2019年3月12日
1 2 3 4
CTCSPMO
中组部培训中心
集体决策方法
群体中可能出现的问题
1 摄于领导的权威不敢也不能充分发表自 己的意见和见解，特别是反对的意见； 2 为维护集体的团结和统一放弃自己的意 见，甚至放弃自己的独立思考； 3 为顾及彼此的面子，思想不交锋甚至不 见面； 4 由于不能批评，集体不能进行正常有效 的反思，不能从自己的经历中学习
中组部培训中心
集体决策方法
群体压力与从众行为
垂线实验表明：在特定的实验条件下，只 有25%-33%的被试保持了独立性，坚持正确判 断。而出现错误有几种情况： 1 在他人的影响下，观察确实发生误差； 2 自己有正确的判断，但看多数人的意见与自 己不一致，怀疑自己以至放弃自己的判断； 3 明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对， 跟着作出错误反应。
中组部培训中心
集体决策方法
集体决策过程中的常见问题
目标不清晰（目标腐蚀）
附和“卓越者”倾向（易于接受权威；规则为本的服从意识） 缺乏有效的控制 群体压力 “少数服从多数”规则的误用
信息不充分
CTCSPMO
2019年3月12日
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相关主题
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陪审团定理——投票人数越多，作出正确 判断概率越大
一名陪审员作出正确判断的概率为p，假设 0.5<p<1；假设每名陪审员作出正确判断的概 率相同且独立。
只有两个选项——如何使用多数决
以三人投票为例
情况 1 2 3 4 5 6 7 8
正确者 A、B、C
A、B A、C B、C
A B C
错误者
C B A B、C A、C A、B A、B、C
101名陪审员，每个人作出正确判断的概率为 0.6，则101人多数决的正确概率为0.99
多数决的正当性
对表决对象拥有共同目标 独立性 作出正确判断的概率大于0.5
不适用多数决情况下的决策方法
典型例子——公共设施费用分摊
高层住宅的电梯费用应该如何在住户间 分摊，如果使用多数决，会导致不合理 的结果。
C
C2：2-3层
有三层的费用 C2 设想只有三层的费用-设想只
3、4、5层住户
维修费用
有两层的费用
C1
C1：1-2层
设想只有两层的费用
2、3、4、5层住户
维修费用
不适用多数决情况下的决策方法
机场博弈——Shapley值
三家航空公司共用机场，需要建设一条跑道，A公司飞 小型机，只需短跑道， B公司飞中型机，只需中跑道， C公司飞大型机，需长跑道。满足三家公司要求，需要长 跑道，请问，跑道建设费用如何分摊？ 假设：短跑道建设费用12亿，中跑道18亿，长跑道23亿 。
4
3
2
4
3
2
第一位
A
C
D
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第二位
B
B
B
第三位
C
A
C
第三位
C
A
C
第四位
D
D
A
第四位
D
D
A
通过循环赛寻找全胜者
两两对决，全胜者胜出 易出现投票悖论
6
5
2
第一位
A
B
C
第二位
B
C
A
第三位
C
A
B
通过循环赛寻找全胜者
A-B：8: 5 A-C：6: 7 B-C：11:2
去掉票差最小的一组
结果 正确 正确 正确 正确 错误 错误 错误 错误
发生概率
只有两个选项——如何使用多数决
以三人投票为例
情况 正确者 错误者
1 A、B、
C
2
A、B
C
3
A、C
B
4
B、C
A
5
A B、C
6
B A、C
结果
正确
正确 正确 正确 错误 错误
发生概 率
只有两个选项——如何使用多数决
3名陪审员，每个人作出正确判断的概率为0.6 ，则3人多数决的正确概率为0.648
第九讲 集体决策的经济学分析
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
各个州选举相对多 数赢 选举人团winnertake-all 选举人团投票超过 半数赢270/538
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
法国总统选举程序依照的是1962年颁布的 《法国选举法》，采取“多数两轮投票制”， 由全民直接投票选举总统。也就是首先进行 第一轮投票，如果无人获得50%以上绝对多 数票，则第一轮中得票最多的两位候选人进 入第二轮投票选举。第二轮投票将第一轮投 票后的第二个星期日举行。如果前两位候选 人中有中途退出竞选的，则由得票次多者替 补上来，以保证在第二轮投票中有两位候选 人。
C
A
C
第四位
D
D
A
多数决：A 两轮决：A、C——C 博尔达计数法：B——更接近全票通过的方法
不同规则、不同结果
A到全票通过的距离：12步 B到全票通过的距离：9步
4
3
2
4
3
2
第一位
A
C
D
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第二位
B
B
B
第三位
C
A
C
第三位
C
A
C
第四位
D
D
A
第四位
D
D
A
C到全票通过的距离：12步 D到全票通过的距离：21步
6
5
2
第一位
A
B
C
第二位
B
C
A
第三位
C
A
B
选项多于3个的情况如何选择规则
多数决 二轮决 循环赛 博尔达计数法 认可投票
选项多于3个的情况如何选择规则
NURMI反例
第1位 第2位 第3位 第4位 第5位
4
3
2
A
B
C
D
C
E
E
D
D
C
E
B
B
A
A
选项多于3个的情况如何选择规则
认可投票
第1位 第2位 第3位 第4位 第5位
不适用多数决情况下的决策方法
跑道部分 A B C
成本 12 6 5
使用者 A、B、C
B、C C
平均费用 4 3 5
不适用多数决情况下的决策方法
电梯费用分摊——Shapley值
C4：4-5层
维修费用
计算方法
负担人
C3：3-4层 维修费用
C4
C-设想只有四层的费用
C3 设想只有四层的费用-设想只
5层住户 4、5层住户
如有全胜者，应该被规则选出
循环赛：投票悖论时没有结果 博尔达计数法、两轮决无法实现
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者 多数决、认可投票有可能选出全败者Biblioteka 如有全胜者，不会被排在最后
博尔达计数法可以做到 两轮决不行
全胜者被两轮决排在最后
10
10
1
第一位
A
B
C
第二位
C
C
A
第三位
B
A
B
只有两个选项——如何使用多数决
集体决策的例子与规则
2012.5月公布申办2020年奥运会的候选城市为：东京、伊 斯坦布尔、马德里三个城市
第一轮投票结果：东京42票、伊斯坦布尔26票、马德里26 票。第一轮附加投票结果：伊斯坦布尔49票、马德里45票 ，根据规定马德里被淘汰出局。
第二轮投票结果：东京60票、伊斯坦布尔36票，根据规定 伊斯坦布尔被淘汰出局。
集体决策的例子与规则
企业董事会决策 各种委员会决策 家庭决策 ……
集体决策的代表性规则
如果选项大于等于3： 多数决 两轮决 博尔达计数法 （排序，第一3分、第二2分，第三1分）
规则会影响结果吗？
3个候选人A、B、C，9位选民的排序：
第一位 第二位 第三位
4
3
2
A
B
C
C
C
B
B
A
4
3
2
A
B
C
D
C
E
E
D
D
C
E
B
B
A
A
选项多于3个的情况如何选择规则
多数决：A 二轮决：B 循环赛（孔多塞规则）：C 博尔达计数法：D 认可投票：E
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者
如有全胜者，应该被规则选出
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者 多数决、认可投票有可能选出全败者
A
多数决： 两轮决： 博尔达计数法：
不同规则、不同结果
第一位 第二位 第三位
4
3
2
A
B
C
C
C
B
B
A
A
为什么？ 在选项为三个以上时，那个更优?
A被选出是不合理的，A是全败者 多数决与博尔达计数法的本质区别
不同规则、不同结果
二轮决与博尔达计数法的本质区别
4
3
2
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第三位
一名陪审员作出正确判断的概率为p，假设 0.5<p<1；假设每名陪审员作出正确判断的概 率相同且独立。
只有两个选项——如何使用多数决
以三人投票为例
情况 1 2 3 4 5 6 7 8
正确者 A、B、C
A、B A、C B、C
A B C
错误者
C B A B、C A、C A、B A、B、C
101名陪审员，每个人作出正确判断的概率为 0.6，则101人多数决的正确概率为0.99
多数决的正当性
对表决对象拥有共同目标 独立性 作出正确判断的概率大于0.5
不适用多数决情况下的决策方法
典型例子——公共设施费用分摊
高层住宅的电梯费用应该如何在住户间 分摊，如果使用多数决，会导致不合理 的结果。
C
C2：2-3层
有三层的费用 C2 设想只有三层的费用-设想只
3、4、5层住户
维修费用
有两层的费用
C1
C1：1-2层
设想只有两层的费用
2、3、4、5层住户
维修费用
不适用多数决情况下的决策方法
机场博弈——Shapley值
三家航空公司共用机场，需要建设一条跑道，A公司飞 小型机，只需短跑道， B公司飞中型机，只需中跑道， C公司飞大型机，需长跑道。满足三家公司要求，需要长 跑道，请问，跑道建设费用如何分摊？ 假设：短跑道建设费用12亿，中跑道18亿，长跑道23亿 。
4
3
2
4
3
2
第一位
A
C
D
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第二位
B
B
B
第三位
C
A
C
第三位
C
A
C
第四位
D
D
A
第四位
D
D
A
通过循环赛寻找全胜者
两两对决，全胜者胜出 易出现投票悖论
6
5
2
第一位
A
B
C
第二位
B
C
A
第三位
C
A
B
通过循环赛寻找全胜者
A-B：8: 5 A-C：6: 7 B-C：11:2
去掉票差最小的一组
结果 正确 正确 正确 正确 错误 错误 错误 错误
发生概率
只有两个选项——如何使用多数决
以三人投票为例
情况 正确者 错误者
1 A、B、
C
2
A、B
C
3
A、C
B
4
B、C
A
5
A B、C
6
B A、C
结果
正确
正确 正确 正确 错误 错误
发生概 率
只有两个选项——如何使用多数决
3名陪审员，每个人作出正确判断的概率为0.6 ，则3人多数决的正确概率为0.648
第九讲 集体决策的经济学分析
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
各个州选举相对多 数赢 选举人团winnertake-all 选举人团投票超过 半数赢270/538
集体决策的例子与规则
各国领导人是如何选出的？
法国总统选举程序依照的是1962年颁布的 《法国选举法》，采取“多数两轮投票制”， 由全民直接投票选举总统。也就是首先进行 第一轮投票，如果无人获得50%以上绝对多 数票，则第一轮中得票最多的两位候选人进 入第二轮投票选举。第二轮投票将第一轮投 票后的第二个星期日举行。如果前两位候选 人中有中途退出竞选的，则由得票次多者替 补上来，以保证在第二轮投票中有两位候选 人。
C
A
C
第四位
D
D
A
多数决：A 两轮决：A、C——C 博尔达计数法：B——更接近全票通过的方法
不同规则、不同结果
A到全票通过的距离：12步 B到全票通过的距离：9步
4
3
2
4
3
2
第一位
A
C
D
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第二位
B
B
B
第三位
C
A
C
第三位
C
A
C
第四位
D
D
A
第四位
D
D
A
C到全票通过的距离：12步 D到全票通过的距离：21步
6
5
2
第一位
A
B
C
第二位
B
C
A
第三位
C
A
B
选项多于3个的情况如何选择规则
多数决 二轮决 循环赛 博尔达计数法 认可投票
选项多于3个的情况如何选择规则
NURMI反例
第1位 第2位 第3位 第4位 第5位
4
3
2
A
B
C
D
C
E
E
D
D
C
E
B
B
A
A
选项多于3个的情况如何选择规则
认可投票
第1位 第2位 第3位 第4位 第5位
不适用多数决情况下的决策方法
跑道部分 A B C
成本 12 6 5
使用者 A、B、C
B、C C
平均费用 4 3 5
不适用多数决情况下的决策方法
电梯费用分摊——Shapley值
C4：4-5层
维修费用
计算方法
负担人
C3：3-4层 维修费用
C4
C-设想只有四层的费用
C3 设想只有四层的费用-设想只
5层住户 4、5层住户
如有全胜者，应该被规则选出
循环赛：投票悖论时没有结果 博尔达计数法、两轮决无法实现
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者 多数决、认可投票有可能选出全败者Biblioteka 如有全胜者，不会被排在最后
博尔达计数法可以做到 两轮决不行
全胜者被两轮决排在最后
10
10
1
第一位
A
B
C
第二位
C
C
A
第三位
B
A
B
只有两个选项——如何使用多数决
集体决策的例子与规则
2012.5月公布申办2020年奥运会的候选城市为：东京、伊 斯坦布尔、马德里三个城市
第一轮投票结果：东京42票、伊斯坦布尔26票、马德里26 票。第一轮附加投票结果：伊斯坦布尔49票、马德里45票 ，根据规定马德里被淘汰出局。
第二轮投票结果：东京60票、伊斯坦布尔36票，根据规定 伊斯坦布尔被淘汰出局。
集体决策的例子与规则
企业董事会决策 各种委员会决策 家庭决策 ……
集体决策的代表性规则
如果选项大于等于3： 多数决 两轮决 博尔达计数法 （排序，第一3分、第二2分，第三1分）
规则会影响结果吗？
3个候选人A、B、C，9位选民的排序：
第一位 第二位 第三位
4
3
2
A
B
C
C
C
B
B
A
4
3
2
A
B
C
D
C
E
E
D
D
C
E
B
B
A
A
选项多于3个的情况如何选择规则
多数决：A 二轮决：B 循环赛（孔多塞规则）：C 博尔达计数法：D 认可投票：E
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者
如有全胜者，应该被规则选出
选项多于3个的情况如何选择规则
绝不选出全败者 多数决、认可投票有可能选出全败者
A
多数决： 两轮决： 博尔达计数法：
不同规则、不同结果
第一位 第二位 第三位
4
3
2
A
B
C
C
C
B
B
A
A
为什么？ 在选项为三个以上时，那个更优?
A被选出是不合理的，A是全败者 多数决与博尔达计数法的本质区别
不同规则、不同结果
二轮决与博尔达计数法的本质区别
4
3
2
第一位
A
C
D
第二位
B
B
B
第三位