烟草行业成本费用控制研究
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理一直以来都是一个重要的问题，由于烟草行业的特殊性，其成本管理存在着诸多难题和挑战。
本文将从成本管理存在的问题出发，探讨一些对策，以期为烟草企业的成本管理提供一些启示。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 原材料成本高烟草制品的主要原材料是烟叶，烟叶的种植、加工、运输等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，因此原材料成本很高，直接影响着企业的生产成本。
2. 人工成本居高不下烟草生产过程中需要大量的人工操作，工资福利支出是烟草企业的一个重要成本支出，特别是一些技术含量高的工种，人工成本更是居高不下。
3. 营销成本巨大烟草行业竞争激烈，企业需要不断进行市场营销活动来吸引顾客，广告费用、促销费用等营销成本是企业的重要支出之一。
4. 资金压力大烟草企业需要大量的资金进行生产、研发、市场推广等活动，而市场环境的不确定性和投资回报周期长，使得烟草企业的资金压力较大。
5. 成本控制难度大烟草行业涉及多个环节，而且原材料价格、人工成本、市场需求等都存在较大的不确定性，导致企业难以精确控制成本。
二、对策探索1. 优化采购管理，降低原材料成本烟草企业可以与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；同时可以优化供应链管理，降低仓储、运输等环节的成本；还可以积极开展技术研发，提高烟叶的产量和质量，从而降低原材料成本。
2. 提高生产效率，降低人工成本通过引进先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率，减少人工操作；同时加强员工培训，提高员工素质和技能，提高人工效率，降低人工成本。
3. 精准营销，降低营销成本烟草企业可以通过大数据分析等手段，进行精准定位目标客户群体，降低广告宣传和市场推广成本；加强品牌建设和产品创新，提高产品竞争力，减少促销费用。
4. 多元化资金渠道，缓解资金压力烟草企业可以积极开拓多元化的资金渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，减少对单一资金来源的依赖，缓解资金压力。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
浅析烟草行业财务控制的完善
是 全面预算管理不够细化 ． 费用 归 口管 理 、 关 科 室 费 机 用 预 算 还 未 真 正 落 实 到 位 ； 是 费 用 预 算 管 理 不 够 到 位 。 行 二 执 进 度 不均 衡 ，有 的单 位 半 年 就 将 全 年会 议 费 预 算 执 行 完 毕 ； 三 是 基 层 财 务 部 门管 理 职 能 发 挥 不 够 ， 务 科 设 而 不 专 ， 不 符 财 名
国城 乡 各级 ，与地 方 政 府 及相 关 部 门 又 会 产 生 错 综 复 杂 的 关 系 ．其 正 常 的经 营 活 动 必然 受 到 主 管 部 门 与地 方 政 府 之 间 、 企 业 负 责 人 与 职 工 之 间 等 多重 复杂 关 系 的干 扰 。 因 此 ，通 过 财 务 关 系 中 的产 权 控 制 ， 顺 所 有 者与 经 营 管 理 者之 间 的 “ 托 一 理 委
各 项基 础 工 作 ， 定 成 本 费用 标 准 ， 解 成 本 费 用 指 标 ， 制 分 考核 指 标 的 完 成情 况 ， 实 奖 罚 措 施 ， 低 成 本 费 用 ， 高 经 济 效 益 ， 落 降 提 确保 经 济 目标 的实 现 ， 也 是 企 业 财 务控 制乃 至公 司管 理 水 平 这 的最 终 判 定标 准 。 （ ） 草 行 业 的 产 业 性 质 决定 了必 须 重视 财 务 控 制 三 烟
或 规 定 ， 时 也开 展 了数 次 整顿 活 动 ， 是 该 现 象 仍 然 存 在 ， 同 但 不 仅 导 致 了资 金 管 理 混 乱 的行 为 ， 容 易 滋 生 贪 污 腐 败 ； 是 资 也 三 金 电 子结 算 还 有 待 进一 步加 强 。目前 通 过 与工 、 、 等 国有 商 农 建 业 银 行 签 署 相 关 协 议 ， 极 推 进 ； 目前 一 些 经 营 户 还 不 够 理 积 但 解 ． 不 热 情 态 度 ， 明 烟 草 行 业 还 应 该 大 力 做 好 宣 传 与 推 广 呈 说
卷烟企业降本增效中存在的问题及改进措施
ACCOUNTING LEARNING95卷烟企业降本增效中存在的问题及改进措施袁逸凡 江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂摘要：随着市场经济的快速发展，价格、质量服务、技术性能等方面的竞争不断加剧。
企业要想在如此激烈的竞争环境中获得可持续发展，就必须革新经营管理理念，对标市场优秀企业，提升自身综合实力，为企业的长远发展注入源源不断的活力。
降本增效、做好成本控制，提高资源利用率，减少闲置和浪费是第一步。
企业需要通过降本增效的手段来提高企业综合竞争力，使企业在经济发展过程中立于不败之地。
基于此，本文首先阐述了企业降本增效的概念、企业降本增效的重要性，其次剖析了目前企业降本增效中存在的问题，最后以卷烟企业为例，研究了卷烟行业降本增效存在的问题及解决措施，以供参阅。
关键词：卷烟企业；降本增效；成本控制引言从广义上来说，降本增效就是企业降低成本、提高利润的一种经营管理战略。
在目前的大环境下，随着企业的成长，企业的竞争日趋激烈，企业的生存能力也受到了极大的考验。
在这种激烈的市场竞争环境下，为了维持已有的市场占有率，企业必须在自己的内部进行持续的成本控制，以求生存。
降低成本并不是单纯地要降低企业的生产成本，企业要在坚持降本不涨价的基础上，确保自身企业的产品核心竞争力，构建可持续发展的生产成本优势，才可以给企业自身带来良好的持续性竞争优势。
这种降低成本、提高效率的方式，是企业应当积极倡导、支持的。
一、企业降本增效的概念从字面上，可将降本增效定义为“降低成本，增加效益”。
企业降本增效是指企业通过一定的管理方法降低运营成本，由此增加效益，实现利益最大化。
企业降本增效是企业通过多种途径尽可能地降低成本，从而扩展利润空间、增加效益的一种手段。
但需要注意的是，在降本增效的过程中，企业既要保证产品与服务的质量，又要遵守法律法规与政策、制度规定等，合法合规、合情合理地实施降本增效。
二、企业降本增效的重要作用（一）有利于增强企业市场竞争力在各行各业市场饱和与行业内产品或服务趋同化的当前，企业市场竞争愈演愈烈，部分企业由于市场竞争力不强而被市场淘汰。
烟草行业预算管理现状及改进研讨
烟草行业预算管理现状及改进研讨烟草行业预算管理存在以下问题：1. 预算缺乏精细化烟草企业预算结构不细致，缺乏具体明细，很难实现对整个预算的有效控制。
企业的预算制定往往只停留在总预算上，对于具体营销、生产、物流等方面的支出并没有更详细的拆分，往往造成对于资源的浪费。
2. 预算支出难以控制烟草行业的特殊属性决定了其产品定价固定且高于成本价，加之消费群体庞大，在销售方式上采用一些较为奢侈的宣传、营销模式往往成为主流。
但这种方式虽然可以在一定程度上提高品牌与产品的认可度，会增加企业的营销成本，若掌控不当会导致预算超支。
3. 预算核算不及时烟草企业大部分都没有自己的财务管理系统，每月的核算工作通常需要等到月末才开始快速推进。
这种方式下企业很难及时掌控自己的财务状况，对于公司的业务发展、投资方向等方面的决策提供不了及时、准确的信息支持。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面来探讨：烟草企业拆分预算项目，做到精确到每项支出，尤其是要充分考虑生产、销售、物流等核心流程中固定、可变和间接成本的因素，将预算分为经营成本、生产成本和管理成本三大类，并将每一类下面的支出根据经营。
将预算细化到具体的营销、物流支出，即可真正掌握企业的成本和盈利水平。
根据市场回应及消费群体特征，烟草企业可以借助各种数据、研究为预算支出作科学、精确的控制。
在销售方面密切关注市场反应，调整策略，减少不必要的宣传、营销费用，提高产品的品质、口感等方面提升品牌知名度。
此外，企业要注意产品的差异化，避免大规模恶性竞争。
完善企业财务管理的核心系统，加强内部基础设施建设，优化财务工作流程，建立全面、科学的财务档案制度，科学、精准地记录各项收支，保证账目清晰、及时，掌握企业的现金流量，为企业的决策提供准确数据支撑。
综合分析以上问题及其中的解决方案，提出以下一些烟草行业预算管理的改进方向：1. 把资源利用最大化烟草企业在预算管理中可尽可能地利用资源，创造更多的价值，避免冗余投资构成资源浪费。
烟酒行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言烟酒行业作为我国传统的消费品行业，长期以来在我国经济中占据重要地位。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的日益复杂，烟酒企业的经营状况和财务状况也呈现出多样化的趋势。
本报告将从财务报表分析、行业趋势分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对烟酒行业进行深入剖析，旨在为投资者、企业管理者及相关部门提供有益的参考。
二、行业概况1. 市场规模：近年来，我国烟酒市场规模持续扩大，其中白酒、啤酒、烟草等子行业均有不同程度的增长。
据相关数据显示，2019年我国烟酒行业总规模达到1.5万亿元，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 市场结构：烟酒行业市场结构较为集中，主要市场集中在东部沿海地区和经济发达地区。
白酒市场以高端产品为主导，啤酒市场以中低端产品为主，烟草市场则呈现出多元化的竞争格局。
3. 竞争格局：烟酒行业竞争激烈，主要表现为产品同质化严重、品牌竞争加剧、市场份额争夺激烈等。
随着行业集中度的提高，大型企业逐渐占据市场主导地位。
三、财务报表分析1. 收入分析：烟酒企业收入主要来源于产品销售。
从财务报表来看，近年来烟酒企业收入呈现稳定增长态势。
以某知名白酒企业为例，2016-2019年营业收入分别为500亿元、530亿元、560亿元、590亿元，同比增长率分别为6.2%、2.6%、4.5%、5.2%。
2. 成本分析：烟酒企业成本主要包括原材料成本、生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
近年来，烟酒企业成本控制能力有所提高，但仍存在一定程度的成本压力。
以某知名啤酒企业为例，2016-2019年营业成本分别为300亿元、320亿元、340亿元、360亿元，同比增长率分别为4.3%、3.1%、3.8%、5.0%。
3. 利润分析：烟酒企业利润主要来源于产品销售利润。
从财务报表来看，近年来烟酒企业利润水平有所波动，但整体保持稳定。
以某知名白酒企业为例，2016-2019年净利润分别为100亿元、110亿元、120亿元、130亿元，同比增长率分别为10%、10%、10%、10%。
烟草生产企业成本定额管理
烟草生产企业成本定额管理作者：余富芳来源：《合作经济与科技》2011年第02期提要近年来，烟草行业提出推行精细化管理的要求，大力倡导推行成本定额管理，以达到控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效，实现科学有效控制成本费用的目标。
笔者以所在的烟叶生产企业云南烟草保山香料烟有限责任公司为例，对如何切实有效开展成本定额管理工作进行探讨，提出相应措施和管理方法。
关键词：定额管理；烟草；生产企业中图分类号：F27文献标识码：A一、引言2010年云南省烟草公司要求公司系统要紧紧围绕推进“卷烟上水平”，立足做优做强，大胆创新管理理念，坚决摒弃粗放式管理，推行精细化管理，提高企业管理效率和经营效益，提升全系统整体竞争力。
精细化管理是企业追求卓越、实现战略目标的必然选择，是决定企业未来竞争成败的关键因素。
成本定额管理是精细化管理的主要内容之一。
如何有效实施成本定额管理，需要进行各个方面的衡量和评价，之后，再实施相应配套的措施进行提高效率。
本文拟对该论题进行初步探索。
二、推行成本定额管理对烟草生产企业的意义成本是企业进行生产经营的一项重要指标，以利润为目的的企业生产活动，离开了成本就不可能建立现代的企业制度。
在成本问题上解决了成本定额管理的意义重大，对烟草生产企业的影响更是如此，其意义主要有以下三点：1、成本定额管理有利于整合各项资源，促进系统科学地建立健全成本费用控制体系。
2、成本定额管理有利于明确目标，落实责任，深入分析，持续改进。
3、成本定额管理有利于企业进行科学决策，避免浪费，降低风险，推动烟草企业做优做强，稳健发展。
三、烟草生产企业推行成本定额管理应具备的基础条件实施成本定额管理的意义重大，但必须在相应的基础上才能进行实施和执行，以使其得到更好的发展。
本文主要从六个方面对基础条件的建立进行分析，来夯实烟草企业成本定额管理的基础。
1、树立全员精细化管理意识，奠定人员基础。
2、建立定额管理组织机构，提供组织保障。
卷烟产品设计环节的成本控制
浅议卷烟产品设计环节的成本控制周!冉!朱红珏［上海烟草（集团）公司财务物价处］【摘!要】!文章从阐述产品设计环节成本控制的重要性入手，介绍了产品设计目标成本的制定原则与策略，包括确定产品开发的方向和目的，合理确立销售价格；加强新产品开发的成本分析；创建材料价格、人工费用定额等动态成本信息库；制定合理的工艺方案、改进生产工艺；做好成本设计阶段的标准化、系列化和模块化工作等等。
并通过实例演示了产品设计目标成本的制定流程，对企业做好产品设计环节成本控制工作，增强产品的市场竞争力有一定的启发性。
【关键词】!卷烟新产品开发!产品设计!成本控制一、引言成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。
近年来，中国烟草专卖局（以下简称国家局）出台了一系列的政策和文件要求行业内单位加强对卷烟产品成本的控制，再次突出了成本在烟草行业内的重要地位。
什么是成本控制？成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，采取有效措施使成本限制在预定的目标范围之内。
成本控制的方法有很多，只要提到成本控制，很多人便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率，而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制的重要性。
因此，本文将从卷烟制品设计阶段成本控制的角度出发，着重探讨卷烟制品在产品设计阶段的成本控制的重要性，以及成本控制的方法及流程。
二、设计环节成本控制的重要性产品研发和设计是制造、销售的源头，产品一旦完成研发，其材料成本、人工成本便已基本确定，根据国际上有关统计表明产品成本的"#$是在产品的设计阶段确定的。
从国家局量本利报表数据我们也能得出，卷烟行业直接材料成本占生产成本的平均比重带到了"%&’%$，在一类卷烟中甚至达到了""&(#$。
—)—浅议卷烟产品设计环节的成本控制全国卷烟平均制造成本图单位：元!万支项目生产成本燃料动力人工工资制造费用直接材料全国平均"#"$%"#$&"’#$(’")$’)")*$"#成本结构+’(($((+’$##+*$&"+&$,)+&,$%,+一类卷烟--#$()’)$(*)’$)","$-,%#’成本结构+’(($((+’$,"+)$-*+-$(*+&&$-(+..但一般企业对设计成本的重要性认识不足，较少控制设计成本，一旦产品投入生产，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的，在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。
浅析烟草行业全面预算管理的重要性
浅析烟草行业全面预算管理的重要性【摘要】烟草行业是一个重要的国民经济产业，面临着严峻的市场竞争和监管压力。
在这种情况下，全面预算管理变得尤为重要。
本文从烟草行业的背景和预算管理的概念入手，分析了全面预算管理在烟草行业中的必要性。
通过控制成本、提高效率、实现战略目标等方面的分析，揭示了全面预算管理对烟草行业发展的重要性。
在强调了未来烟草行业应更加重视全面预算管理，并指出全面预算管理是烟草行业可持续发展的关键。
烟草企业应当认识到全面预算管理的重要性，加强管理，推动企业发展，实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】烟草行业、预算管理、效率、战略目标、成本控制、持续发展、重要性、可持续发展、关键1. 引言1.1 烟草行业背景烟草行业作为全球烟草市场的主要参与者之一，是一个具有重要影响力和广阔市场前景的行业。
烟草制品在全球范围内普遍存在，成为不少人日常生活的一部分。
随着人们生活水平的提高和市场需求的增长，烟草行业的竞争也日益激烈。
在全球范围内，烟草行业在许多国家都是一个重要的经济支柱，为国家经济发展做出了重要贡献。
烟草行业也承担着严峻的社会责任，需要不断改善产品质量，提高生产效率，并且履行企业社会责任，保障消费者权益。
随着全球经济形势的不断变化和竞争日益加剧，烟草行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这种情况下，烟草企业需要采取有效的管理措施，提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
预算管理作为企业管理的重要手段之一，对于烟草行业的管理和运营起着至关重要的作用。
1.2 预算管理概念介绍预算管理是指企业在特定时期内预先制定的支出计划，以及实际支出与预算支出之间的比较和分析过程。
预算管理是企业管理的一个重要环节，通过设定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算绩效等环节，帮助企业实现资源合理配置、成本控制和经营目标的有效实现。
在烟草行业中，预算管理尤为重要。
烟草行业是一个高度竞争和变化频繁的行业，只有通过有效的预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈新时期烟草企业物流成本控制方法研究
2016年15期总第822期经济的发展推动了物流产业的进步，商业企业逐渐对烟草企业的物流成本进行控制，保证物流企业高效、安全，也不断实现了降本增效，推动了传统物流的成本管理方式，实现了传统物流方式向现代物流管理方式不断转变。
一、烟草物流成本控制的现状分析1.物流成本构成烟草行业是我国的垄断行业，每年缴纳的税收为国家财政作出了很多贡献，也成了国家财政重要支撑。
烟草行业作为一种轻工业，如果只是依赖于原本生存，并不注重成本控制的方法，必然会引起成本高涨等问题，因此必须对烟草企业的物流成本进行核算和控制。
一般情况下，物流成本是指在业务配送的环节产生的全部费用，包含运输成本、分拣成本、送货成本还有物流的综合管理成本等。
在国家法律允许的范围内，一些烟叶生产经营、专卖管理和行政管理等环节产生的物流费用没有计算在内，而是将其分散至其他行业部门。
烟草企业在物流成本核算时，都不能真正地反映出对物流的成本消耗情况的动态。
2.物流成本控制现状对于烟草行业实行的统一领导的烟草专卖管理体制，烟草行业在会计核算的过程中会对现行的物流成本进行控制，并且大多数的烟草企业并没有真正做好物流成本控制。
很多烟草行业的管理人员，将更多的注意力转移到行政执法管理方面，而忽略了烟草经营的主体。
烟草行业的利润很高，但是管理者单纯地重视管理结果，而不注意管理的过程。
对于竞争激烈的行业，烟草企业缺乏相关的成本控制意识。
目前我国的烟草企业的物流成本管理，只是表现在对物流车辆的管理以及路线配送。
很多烟草企业在成本控制管理方面缺乏完善的送货路线，只是减少了送货路线，降低了车辆的损耗。
对车辆的科学管理能够降低人力损耗和车辆数目，取得了一些控制管理效果。
但是因为烟草企业的发展战略目标和烟草的发展趋势，企业的经营管理降低物流成本需要花费较长的时间，如果只是对运输的路线进行整合，通过精简人员减少送货车辆降低烟草的物流成本，实现烟草行业的控制和管理是不行的，必须对物流成本的控制需要从资源的整合以及物流的部署和管理创新上进行思考。
烟草企业成本费用核算规程
《烟草企业成本费用管理办法》和《烟草企业成本费用核算规程》制定说明一、目的和意义随着烟草行业综合实力的不断增强，经济秩序和经营行为的逐步规范，全行业的财务管理特别是其核心部分的成本费用管理与会计核算，如何适应新形势的要求，必然提到议事日程上来。
无论从全行业宏观管理方面，还是从烟草各类企业微观管理角度，都迫切需要制定一套完整统一和切实可行的成本费用管理办法与会计核算规程，从根本上解决由于规定不明确、口径不统一、方法不一致和可比性不强等所带来的会计信息失真问题。
二、指导思想和依据落实国家烟草专卖局提出的行业工作指导思想，依据国家有关财经政策、法规、制度和烟草行业有关规定，紧密结合烟草企业成本费用管理与会计核算的特点和要求，充分发挥财务管理的核心作用，努力降低成本费用，提高烟草行业的竞争力。
近几年来，烟草企业的生产经营逐步规范，各级领导以财务管理为核心的管理意识不断增强，为我们制定统一的《烟草企业成本费用管理办法》和《烟草企业成本费用核算规程》（以下简称《管理办法》和《核算规程》）奠定了基础；新《会计法》、《企业会计制度》及具体会计准则的颁布实施，为制定统一的《管理办法》和《核算规程》提供了理论依据。
三、《管理办法》和《核算规程》形成的过程从二〇〇一年年初开始，国家烟草专卖局就组织行业长期从事财务管理工作，有丰富理论功底和实践经验的同志，在一九九三年印发的《卷烟成本核算示范办法》和《烟叶复烤成本核算示范办法》的基础上，重新编写《管理办法》和《核算规程》，经过多次研讨，广泛征求各省各级会计人员的意见，反复修改完善后予以颁布。
四、总体思路《管理办法》和《核算规程》的制定，遵循了以下三条原则：一是以国家各项政策法规、制度和行业有关规定为指导依据，做到有法可依，有章可循；二是力求在执行实施中的实用性、适用性和可操作性，即方便会计人员、各级领导及有关部门学习和贯彻执行，体现出全员成本费用管理意识；三是实现管理和核算内容的统一与可比性，即对成本费用管理与会计核算的基本方法（程序）、基本标准、核算口径等统一作了规范，从而提高了会计信息的可靠性、相关性和有用性。
烟草生产企业成本定额管理
、
引言
２ １ 云 南 省 烟 草 公 司 要 求 公 司 系 ０ ０年 优 做 强 ， 胆 创 新 管 理 理 念 ， 决 摒 弃 粗 大 坚
２ 建立 定 额 管理 组 织机 构 ， 、 提供 组 织 定额 、 技术 参 数 指标 等 。 因其 使 用 范 围 和 ３ 制 定定 额 体系 建 设规 划 ， 、 明确 工作 据 实 际 需 要 将 其 他 定额 作 为 以上 定额 的
３年成本 费用开支统 计资料 和历史最 好
水 平 资料 进 行推 理 确 定 。 ３ 实际核 查 法 。 际核 查法 是 对 实 际 、 实
１ 、成本定额 管理有利于整合各项资
制体系。 实责 任 ， 入 分析 ， 续 改进 。 定额 ， 、 是指 在
源， 促进 系 统 科学 地 建 立 健 全成 本 费用 控 单位 时 间 及 范 围 内， 物 料 、 源 用 量 按 作业 现 场 的 业 务流 程 进 行 调 查 ， 握 实 际 对 能 掌 以上 的 基本 单位 进 行 的 数 量 限 制 或 用 量 耗用 量 与 耗 用速 率 或 作 业 距 离 ， 而 制 定 从 物料 定额 或 开 支标 准 的一 种方 法 。 ２ 价值 定 额 。所 谓 价 值 定额 ， 以被 、 是 ２ 成本 定额 管 理 有利 于 明确 目标 ， 、 落 标 准 的制 定 。
１ 树立全员精细化管理意识 ， 、 奠定人
员基 础 。
５其他 定额 。 了上 述 四纵 定 额 方 法 、 除 以外 ， 企业 中运用 较 为普 遍 的 还 有 时 间 在 实施 条 件 较 单一 和 狭 窄 ， 要 各 企 业 可 根 需 补 充 要 求 ， 来 发 挥 多 种 方 法 优 势 ， 行 以 进 态。 （ ） 定成 本 定 额 的 方法 。 学 地 运 二 制 科 用成 本 定 额 需要 进 行 统 一 的判 定和 分 析 ，
烟草行业工业企业成本费用核算办法
烟草行业工业企业成本费用核算办法第一章总则第一条为加强卷烟工业企业成本费用管理，规范会计核算，真实、准确、完整的提供会计信息，根据《中华人民共和国会计法》，财政部《企业财务通则》（财政部令第41号）、《企业会计准则——基本准则》（财政部令第33号）、《工业企业会计制度》（（92）财会第67号），中国烟草总公司（以下简称总公司）有关规定，结合卷烟工业企业特点和要求，制订本办法。
第二条本核算办法适用于总公司所属各省级工业公司及卷烟厂等卷烟工业企业（以下简称各企业）。
第二章成本费用核算的任务、原则和要求第三条成本费用核算的基本任务（一）全面核算：严格遵守国家各项财经法规，全面核算生产经营过程中所发生的各项成本费用支出，促进各企业降低成本费用。
（二）全员参与：以全员参与为基础，及时、准确的进行成本费用全过程核算，为进行成本费用预测和决策、制订和考核成本费用预算提供资料。
（三）全程控制：及时、准确的进行成本费用分析和考核，分清经济责任，促进各企业改善经营管理状况，提高经济效益。
（四）痕迹管理：对各个成本核算对象实现动态管理，全过程计量、记录成本数据，积累成本核算原始资料和数据，做到有据可查。
第四条成本费用核算的原则（一）可靠性：各企业要以实际发生的交易或事项为依据进行确认、计量和报告，如实反映各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。
（二）相关性：各企业提供的会计信息要与财务报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况做出评价或者预测。
（三）可理解性：各企业提供的会计信息要清晰明了，便于财务报告使用者理解和使用。
（四）可比性：各企业提供的会计信息要相互可比。
同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，要采用一致的会计政策，不得随意变更。
确需变更的，要在附注中说明；不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，要采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致、相互可比。
烟草成本估计分析报告
烟草成本估计分析报告烟草成本估计分析报告烟草行业是一个庞大的产业链，其中涉及到烟叶的种植、烟草制品的加工生产以及销售等环节。
在烟草生产过程中，成本是一个非常重要的指标，对于企业的发展和盈利能力有着直接的影响。
本报告将对烟草的成本进行估计与分析。
1. 烟叶种植成本烟叶种植是烟草生产的第一步，其成本直接决定了企业的利润水平。
烟叶种植成本主要包括土地租金、种子、农药、肥料、水费、人工等各项费用。
根据统计数据，烟叶种植成本占烟草生产总成本的30%左右。
2. 烟叶采购成本烟叶采购成本是烟草企业在购买烟叶原料时需要支付的费用。
烟叶采购成本包括采购价格、运输费用以及烟叶质量检验等费用。
根据市场行情和烟叶供应情况，烟叶采购成本可能会有所波动。
3. 烟草制品加工成本烟草制品加工成本是指烟叶经过干燥、卷烟、包装等工艺加工过程中所产生的费用。
烟草制品加工成本包括人工、能源、设备折旧等多个方面的费用。
烟草制品加工成本通常占烟草生产总成本的40%左右。
4. 销售成本销售成本是指烟草企业在销售烟草产品时所产生的各项费用。
销售成本包括包装、运输、销售渠道费用、市场推广费用等。
销售成本直接影响到企业的销售价格和销售利润。
5. 其他支出除了上述几项主要成本外，烟草企业还要承担其他支出，如管理费用、研发费用、税费等。
这些费用也会对企业的利润水平有一定的影响。
总结起来，烟草成本估计分析报告表明，烟草成本主要包括烟叶种植成本、烟叶采购成本、烟草制品加工成本、销售成本以及其他支出。
烟草企业应该通过精细化管理、提高生产效率和控制各项费用来降低成本，从而提高企业的盈利能力。
同时，政府和相关部门也应加强对烟草行业的监管和税收调控，提高对烟草企业的管理水平，促进行业的可持续发展。
烟草行业预算管理现状及改进研讨
烟草行业预算管理现状及改进研讨【摘要】烟草行业预算管理在行业发展中起着至关重要的作用。
本文首先分析了烟草行业预算管理的现状，指出存在的问题与挑战，以及改进研讨的必要性。
进一步探讨了如何提升烟草行业预算管理效率，并通过案例分析进行深入讨论。
结合研讨成果总结了文章内容，展望了未来发展趋势。
通过本文的分析和探讨，可以帮助烟草行业更好地优化预算管理，提高管理效率，实现可持续发展。
【关键词】烟草行业、预算管理、现状分析、问题与挑战、改进研讨、效率提升、案例分析、总结研讨成果、未来发展趋势。
1. 引言1.1 烟草行业预算管理的重要性烟草行业预算管理是烟草企业发展中至关重要的一环。
在当前竞争激烈的市场环境下，合理的预算管理可以帮助企业有效控制成本、提高效率、增强竞争力。
通过预算管理，烟草企业能够制定合理的财务目标和计划，根据实际情况进行预测和评估，及时调整经营策略，确保企业长期稳健发展。
预算管理还可以帮助烟草企业优化资源配置，确保资源的有效利用，降低生产成本，提高生产效率。
通过对各项费用的预算和管理，企业可以及时发现并解决浪费和冗余现象，提高资金使用效率，为企业创造更多的价值。
预算管理还有助于烟草企业实现战略目标。
通过预算管理，企业可以有条不紊地实现各项战略规划，确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
预算管理不仅可以帮助企业更好地应对市场变化和各种挑战，还可以为企业未来的发展提供良好的基础和保障。
烟草行业预算管理对企业的发展至关重要，是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 烟草行业预算管理现状分析烟草行业在预算管理中还存在着资源分配不合理、费用控制不到位、成本管控不严格等问题，造成了资源的浪费和成本的增加。
面对这些问题，烟草行业需要加强预算管理，完善预算编制、执行、监控和调整机制，提高预算管理的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
烟草行业的预算管理现状存在着一些问题和挑战，需要通过改进研讨来提升预算管理水平，实现更好的经营绩效和业绩表现。
烟草企业成本控制评估
烟草企业成本控制评估烟草企业的成本控制主要分为原材料成本控制、生产成本控制、销售成本控制和经营管理成本控制四个方面。
在原材料成本控制方面，烟草企业通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的稳定和优惠。
同时，企业还可以通过采购高品质的原材料，提高产品的质量和市场竞争力。
生产成本控制是烟草企业成本控制的重要环节。
企业可以通过提高生产效率、优化生产流程、降低设备故障率等方式，降低生产成本。
企业还可以通过技术创新，提高产品的生产效率和质量，从而降低生产成本。
在销售成本控制方面，烟草企业可以通过优化销售网络、提高销售效率、降低销售成本等方式，实现销售成本的控制。
企业还可以通过营销策略的调整，提高产品的销售量和市场占有率，从而降低销售成本。
经营管理成本控制是烟草企业成本控制的重要环节。
企业可以通过优化管理流程、提高管理水平、降低管理成本等方式，实现经营管理成本的控制。
企业还可以通过人力资源管理、财务管理、风险管理等手段，提高企业的运营效率和盈利能力。
烟草企业的成本控制是一个复杂而重要的任务，需要企业从多个方面进行综合考虑和控制。
只有通过有效的成本控制，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在烟草行业竞争日趋激烈的今天，作为一家烟草企业，我们深知成本控制的重要性。
它不仅关系到企业的利润，更是我们在市场竞争中立于不败之地的关键。
因此，我对企业的成本控制进行了深入的分析和评估。
从原材料成本控制角度来看，我们与供应商建立了稳定的长期合作关系，确保了原材料价格的稳定和优惠。
我们重视原材料的质量，因为优质的原料是生产出高品质产品的基石。
我们通过严格的质量控制，确保每一批原材料都符合我们的标准，从而在源头上控制了成本。
在生产成本控制方面，我们致力于提高生产效率，优化生产流程。
通过引进先进的技术和设备，我们不断降低设备故障率，减少停机时间。
同时，我们鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产流程的建议。
每一项生产效率的提升，都意味着生产成本的降低。
售卖香烟成本分析报告
售卖香烟成本分析报告《售卖香烟成本分析报告》尊敬的领导：我根据公司要求，开展了一项关于售卖香烟的成本分析报告。
下面是关于该报告的简要总结。
一、引言香烟是一种具有广泛消费市场的商品，销售额庞大。
然而，由于烟草行业的特殊性质，涉及到各种不同的成本因素。
因此，我们有必要进行成本分析来更好地管理和控制成本，提高利润。
二、成本要素1.烟草原材料成本：烟草是生产香烟的关键原材料，其采购价格直接影响到成本。
需与供应商建立稳定的合作关系，确保优质烟草的供应，同时通过谈判等方式争取更有利的采购价格。
2.生产和加工成本：生产过程涉及到诸如烟叶分级、烟叶干燥、烟叶轧制、包装等环节，需要人力、设备和能源等资源。
因此，企业需要合理安排生产流程，改善生产效率，降低生产成本。
3.人工成本：员工工资、社保费用以及培训费用等都会形成企业的人工成本，这是企业重要的运营支出。
为此，企业应该对员工进行合理的薪资制度设计，加强培训和管理，提高员工的绩效。
4.包装和运输成本：香烟需要具备吸引顾客眼球的包装和安全的运输，这都是与包装和物流相关的成本。
企业应在保证产品质量的前提下，合理控制包装和运输成本，以保障产品陈列和销售。
5.销售和营销成本：公司需要进行市场调研、广告宣传、销售推广等工作，以提高销售额。
这些都是销售和营销的成本，企业需要合理控制这些成本，确保最大限度的销售效益。
三、成本控制策略1.优化供应链管理：与烟草供应商建立稳定的合作关系，减少中间环节的利润损耗，并且监控采购价格，争取更有利的价格。
2.提高生产效率：合理安排生产流程，减少生产环节中的浪费，增加产出，提高生产效率。
3.合理控制人工成本：制定合理的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，避免过度使用临时工和加班等带来的额外成本。
4.优化包装设计：设计吸引顾客的包装和标签，同时降低包装成本，确保产品包装的质量和安全性。
5.有效营销策略：进行市场调研，准确确定目标市场，同时借助科技手段进行广告宣传，提高产品的知名度和销量，并且控制营销成本。
课题研究论文：卷烟企业配方成本控制的思考
109794 企业研究论文卷烟企业配方成本控制的思考近年来，我国的卷烟企业得到不断的发展，在财政税收中发挥着重要的作用。
但是随着卷烟企业工业反哺农业力度的加大以及采购成本不断上升等原因，使得卷烟企业的发展面临着新的挑战。
卷烟企业必须跟随时代发展的脚步，采取一系列的措施来提升企业的核心竞争力，实现企业成本的降低和利润的增长。
一、配方成本的概念卷烟配方设计是卷烟产品的核心技术，是根据各种烟叶的主要化学成份、物理特性和感官品质因素，按最佳的比例巧妙地组合成一种具有特定吸味风格和品质要求的卷烟产品。
所以，每个卷烟品牌的配方设计会使用不同品质、不同产地、不同等级的多种烟叶进行配比，才能达到综合质量较高的配方。
按成本项目包括烟叶成本、烟叶费用、香精香料成本。
这些成本费用构成了卷烟配方的成本。
另外，卷烟品牌的卷烟配方是由很多个烟叶等级组合配制而成的。
卷烟企业采购烟叶是按单等级采购的，且各个年限，各个产区的烟叶的单价和烟叶的香味都不同，所以配方是由不同香味的烟叶调制配合而成。
二、企业现在存在的问题随着改革的不断深入和发展，企业配方成本控制取得一定的成效，但仍然存在着多方面的问题：1.烟叶采购单价上升随着卷烟企业工业反哺农业力度的加大，每年烟叶的采购单价都会上升，平均上升幅度达到10%左右，直接导致卷烟成本上升。
随着烟草行业加大反哺农业力度的同时，烟叶的采购单价也逐年增加。
并且烟叶生产中有很多不确定的因素，要是没有处理好其中的问题，就会影响卷烟企业的生产。
卷烟成本的上升，一定程度上阻碍着企业的发展。
2.原料成本高低不同现在公司出现了部分二类卷烟品牌的原料成本高于一类卷烟品牌的成本，主要是因为未对研发部门要求各个卷烟品牌的原料成本。
研发部门没有恰当合理的目标成本来控制生产，导致原料生产成本高低不同。
由于新采购烟叶需要自然存放醇化存放2年左右才能达到最佳的品质，所以配方师往往会选择相对昂贵的、近2年采购的、数量更充足的烟叶进入配方使用，而忽约了存放时间过长的和数量少的零星烟叶。
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１ ． 全面预算管理不足 当前整个 烟草行业 在全面预算 管理上存 在很 大 的 问题 ， 首先 是在对 待全 面预算管 理的重视程度上 明显不 足， 不少企业的全 面预算 管理只是看成财务管理部 门的 工作 ， 领 导对其也 不够重视 ， 导致工作 人员缺 乏工作积 极性 ， 制度上存在较多漏 洞 ， 无法 发挥全面管理 的效用 ； 其次 ， 预算 管理 的部 门结构 配置不合 理 ， 作为 涉及到预 算管理 的财务部 门， 几乎 承担 了所有 的全面预算管理工
作， 其 他部 门的协调性几 乎没有 ， 财务 管理人 员对于相 关专业知识也掌握不足 ， 导致各职能部 门无法配合 完成 工作 ， 也无法对工作细节形成严格 的控制 ； 最后 ， 在 全面
软件模块主要功能应包括 ： 资产采购 、 资产登记 、 资产处 置、 控制等功能 。 实现两个 系统 的结合及数据 的交换 。 通 过国有 资产管理 系统及财产管理软件 的分功能管理 ， 资 产数 据根据 既定 的软件程序 和规则 自动生成资产卡片 、 会 计凭证 、 报 表等 ， 会 计人员 只需要维 护相应 的分类和 汇总机制 ，就可实现从 数据采 集到数 据输 出的全部工 作， 大大减少 了会计人员基础工作 量。资产数据通过导 人时 的划分 ， 进行 了资产 的分 类 ， 在进 行资产 管理时就
１ ４８
［ ２ ］ 戴 洪健 ． 论行 政事业单 位 同定 资产管 理『 Ｊ ］ ． 经济研 究导
刊， ２ ０ ０ ７ （ ０ ８ ） ．
（ 作者单位 ： 金华 出入境 检验检 疫局）
预算管理 的工作上 ， 相关 工作人员 明显不 具备扎实 的专 业工作 基础 ， 工作 中经常牵 涉历史 成本 ， 导致结果 不科 学 。还有在全面预算管 理上缺乏有效 的鼓励手段 ， 因此 岗位人员也很难产 生较 大的积极性 。 ２ ． 管理水 平落后
费用控制研 究
昕
摘要 ： 在 国内外经济环境复杂 多变 ， 国内烟草市场消费群体趋 向饱 和的压 力下 ， 要建设“ 更加规范 、 更 富效率 ” 的 中国烟草 ， 实现税利保增长 的 目标 ， 需在企业基础管理 、 成本费用控制上下功夫。本文拟从我国烟草行业成本 费用控 制存在 的问题 出发 ， 探讨如何通过多种途径做好成本费用控制来提高行业整体效益。
参考文献 ：
【 １ ］ 钱悦 ． 论加 强行政事业单 位的 国有 资产管理 ［ Ｊ 】 ． 财经界 ，
２ 要依据 ， 对上年 收效不大 的项 目， 在编 制预算 时不再安 排或者 调整方 向 ， 优化资 源配置 ， 提高 资金使用效益 。建立事业单位 国有 资产安 全性 、 完整性 和使用 有效性 的评价方 法 、 评价 标准和评 价机制 ， 对事 业单位 国有资产实行绩效管理 。 ４ ． 建立 国有 资产管理系统与账务系统相连接 的资产 管理信息系统 。借 助国有资产管理系统与财务资产 管理 软件相结合 ， 使各类数据资源实现共亭 ， 从而大幅度 地提 高部门的数据管理能力和运用效率。整个 国有 资产 管理
关键词 ： 烟草行业 ； 成本费用 ； 控制 ２ ０ １ ３ 年全 国烟草工作会议 上 ， 工信部 苗部长指 出 ，
一
、
我 国烟草行业成本费用上的薄弱环节
十八 大精神要求以科学发展为主题 ， 加快转变经 济发展 方式 ，烟草行业要 把立足点转到提高质量 和效 益上来 ， 围绕 “ 卷 烟上 水平 ” 的总体 目标 ， 加快 调整优 化 产业 结 构， 不 断提高行业 整体效 益 ， 这要 求烟草行 业要加 快 内 部改革 的步伐 ， 具备更高的生产经营效率。 然而在《 烟草 控制框 架公约 》 体系下 ， 我 国烟 草行业面对 的消 费群体 较为 固定 ， 已经不能通过扩大消费群体 的方式来增加效 益， 只能在生产质量 、 组织结构 、 经 营管理 等方面进行改 进， 压 缩和控制 支 出 ， 减 少传统 生产和管 理 中资 源 的浪 费， 努 力将成本 费用控 制在合 理水平 ， 才 能促进 烟草行 业持续健康发展 。
３ ． 强化人才 ， 控制成本
对于任何一个企业来说 ， 人才都是一 项不可或缺 的 资源 ， 优 秀人才的引进可 以从本质上 改善企业 的生产 经 营质 量。 高质量 的人才意味着高质量 的管理水平 与先进 的管理理念 ， 在生产 中创造 高质量 的工艺 与技术 ， 为企 业产 生极大 的效益 。 烟草行业应把合格 的人才加 以科学 化地 任用 ， 在 企业不 同 的岗位进行合 理 的分配 ， 让人才
核对 ， 对资产清查结 果及 时处理 ， 从而实现信息化管理 ， 达到账务与实物盘点相符。 只有制定 出完善的 国有资产管理制度 ， 加强 监督管 理机制 ， 同时提 高资产管理人 员 的责任 意识 ， 加强预算 管理 ， 创 新 国有资产 管理 的信息手段 ， 才能有 效地维 护 国有资产 的安全 、 完整 ， 提高 固定 资产的使用效 益。
可分重点 、 分 层次的管理 。 完整地反映单位资产状 况 ， 及 时做好资产的处置工作 ， 财 务部门与资产管理部 门加强
３ ． 加强 国有 资产预算科学精 细化管理 ， 推行 项 目预 算绩效考评 。从严控制 国有 资产项 目预算 申报 ， 提前做 好项 目论证 和审核工作 ， 对 部 门及所属单位项 目预算 申
报严格 审核把 关 ， 按 照资产项 目实行分类 申报和 限额 申 报， 突出重点 ， 细化项 目预算 。强化项 目预算执行 管理。 在预算 执行过程 中，加 强项 目支 出预算 的执行管 理 ， 对 项 目预算执 行 、 资金 使用情况 进行跟 踪分析 ， 合理安 排
预算 执行进度 ， 确保 项 目资金管理规范 、 运行安全 、 使用 有效 。积极推行项 目预算绩效 考评， 建立专项 资金 项 目 评估 、 绩 效考评 和跟踪 问效制度 ， 着重选取 重大项 目开 展绩效评价 ， 对部 门预算收支结构 、 项 目支出绩效 、 预算 管理水平等方面进行综合评价 ， 将评价结果作 为安排年