烟草行业如何进行物流成本控制管理
烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构
烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构成本”管控模式，不仅容易出现成本费用损失，而且会出现比较严重的管理偏差，影响烟草物流的发展。
为满足新形势需要，从供应链全局的角度出发，充分借助业财融合理念，建构烟草物流成本费用管理体系就显得尤为重要。
一、概念简析（一）业财融合定义业财融合是指业务财务一体化建设，其核心是指企业核心业务部门与行政综合部门协同互通，财务人员在深入了解业务知识与信息的基础上，利用监督和分析业务执行情况的方式为管理层的决策提供专业意见。
这是企业精益管理的重要表现形式，也是强化企业内部管理、促进企业快速发展的重要思路。
（二）成本费用管控概念成本费用管控主要是指企业在生产经营过程中，围绕既定成本费用目标，规划、控制与调节构成成本费用的各类要素的过程，不仅要及时纠正偏差，控制成本费用超支，而且要把实际耗费控制在成本费用计划内，确保企业的运行效益。
（三）业财融合优势在传统观念下，财务管理只作为账目计算而存在，忽视了财务的预测功能；在业财融合理念下，财务部门在参与本企业业务流程的全程管理时，不仅能获取更多的有效信息，为管理层提供可靠的财务分析，及时发现运行风险，为风险防控提供指导和参考，还能在实现科学、合理地分配资源的基础上，充分挖掘市场与客户需求，强化客户体验，帮助企业占领更大的市场份额。
二、烟草物流成本管控现状与业财融合面临的困难（一）烟草物流成本管控现状烟草企业物流主要以非法人实体化运作模式为主，这一模式虽然明确了物流配送中心的职能定位，规范了物流配送中心在人、财和物上的责权边界，为物流费用的合理控制奠定了基础，但是烟草企业物流成本管控模式仍是基于投入角度的“硬成本”模式，对于产出角度的“软成本”重视不足，不仅极易出现成本损失和管理偏差，还会影响烟草企业的经济效益。
（二）烟草物流业财融合面临的挑战1.人员素质业财融合作为新兴理念，虽然具有明显的优势，但在实际应用时会受到员工综合素质的影响，出现应用效果不佳的问题。
探索烟草业物流成本管控
探索烟草业物流成本管控物流成本管控存在问题的原因分析一是部分烟草商业企业物流成本控制认识不到位。
部分烟草企业的管理者往往仅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整体的物流成本控制意识;部分烟草商业企业管理者将物流成本管控置于附属地位,未能充分发挥烟草企业物流成本管控的运作与作用。
二是部分烟草商业企业对物流成本管理控制措施不到位。
三是部分物流项目建设前瞻性不强,无法满足实际需求,导致重复建设或潜在重复建设。
四是烟草物流管理现代化程度不高,分拣作业劳动力密集度过大。
加强烟草商业企业物流成本控制的对策(一)正确全面认识物流成本内涵、树立成本竞争意识物流成本内涵是指对企业的产品进行实物的包装与装卸、储存、流通加工以及配送处理等环节所花费的人财物的总和。
物流成本的内容组成如(表1):烟草企业应正确认识物流的成本内涵,高度重视物流成本费用的控制、树立成本竞争意识;要充分挖掘自身的优势、充分发挥协同效应,统筹兼顾有效降低烟草商业企业的物流成本,确保烟草物流的配送工作朝着优质、高效、低成本方向发展,更好地实现企业的综合效益。
企业的物流管理者应积极转变思想与观念,进一步强化市场忧患意识,提高创新及成本的竞争能力。
正确、全面地理解物流成本本质的特点和规律,对于提高企业对物流成本管控能力及企业的经济效益都有很大的助益。
(二)建立三种体系,强化物流成本控制执行力一是制订、完善物流成本定额标准,建立科学的物流定额体系。
定额标准对物流成本控制起着十分重要的作用。
物流定额标准不科学,不但影响物流成本分析,更重要的是影响物流成本控制和考核。
为此企业应加强物流开支的历史数据分析研究,并综合实际情况制订出物流车辆油耗及修理、运输费用、装卸费、电话费、差旅费、分拣费、仓储费、包装费等各物流环节的定额开支标准,完善物流与人挂钩费用、与车挂钩费用、与卷烟业务量挂钩费用的定额标准。
通过建立和完善物流定额标准,实现物流成本精细型管理控制。
二是设立、完善物流管理对标指标,探索物流对标体系。
烟草工业企业物流成本控制分析
烟草工业企业物流成本控制分析摘要：烟草工业企业通过科学合理的配置相应的基本资源，能够对于市场消费需求做出快速有效的反应，在烟草工业企业物流环节当中设置出科学合理的评价指标，减少物流成本消耗，本文主要分析了在烟草工业企业发展过程中，成本控制工作开展的有效措施。
关键词：烟草工业；企业物流；成本控制在企业发展过程中提升物流环节的工作效率和工作质量，能够减少企业的成本消耗，提升物流环节的精益性。
在烟草工业企业物流环节中结合物流管理工作，通过在实践工作中创新发展观念，能够形成高质量、低成本的物流成本综合体，能够有效实现烟草企业物流成本控制的高效性目标，促进烟草企业的稳定发展。
一、物流理论基础研究我国现代化经济不断创新发展，呈现出了集约化和密集化的特点，在这种发展模式下物流行业应运而生[1]。
工业产品在发展过程逐渐开始朝着轻、薄、短、小的方向发展，传统的物流形式也势必需要进行创新改革，只有这样才能够确保不会受到传统大批量生产适应的大宗物流方式影响。
传统的大宗物流运行方式虽然在一定程度上减少了运营成本消耗，相对来说提升了工作效率。
但是传统物流方式也存在非常大的弊端。
在传统物流运行过程中，越是接近与输送的末端，疏松的渠道就变得越来越密，逐渐的增加了物流成本下好，同时也迅速降低了物流效率和物流质量。
工业产品呈现出了小批次、多批量和多品种的市场需求，因此为了能够积极适应市场发展需求，需要积极创新物流发展观念，提升物流运营效率，减少物流运营成本，满足时代发展需求。
我国物流行业发展起步比较晚，对于物流的研究工作大部分都重点放在了物流运作模块上，过于重视末端的流通领域，导致在物流运输过程中的枝干管理工作和调和工作被忽视，呈现出粗放和低工作效率的问题。
通过加强物流环节研究工作，能够有效改变目前我国物流行业的现存情况，促进我国物流行业的稳定发展。
二、烟草物流成本管理现存问题目前我国烟草物流行业发展迅猛，物流活动逐渐在烟草企业的各个环节中渗透，烟草企业逐渐加强了对于物流行业发展的重视力度，并强化了物流配送系统建设以及专业化物流人才培养等工作。
烟草物流成本的定额管理与控制探讨
会计研究ACCOUNTING RESEARCH72烟草物流成本的定额管理与控制探讨文／叶岚摘要：物流成本的管理与控制对整个烟草企业的生产管理具有举足轻重的意义。
笔者以所在的烟草物流中心为案例，对如何切实有效的开展成本定额管理工作进行探讨，就该公司的实际情况建立一套成本定额管理系统，并取得了不错的应用效果。
关键词：物流成本；定额管理；烟草；信息化物流工作流程属于非增值作业，本身不能产生效益，但物流费用成本在企业财务成本控制中占有绝对重要的比重，可是它不能为产品销售增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业集成化进程不断加速，如何控制好物流成本已经显得非常重要。
而构建物流成本费用定额标准体系是一项复杂漫长的系统工程，工作量大，耗时长、需要企业各部门之间相互协调配合、共同完成。
企业管理者如果可以整合各项资源并建立一套科学有效的烟草企业成本定额控制管理体系就可以有利于明确目标，落实责任，深入分析和持续改进并且能有效管控卷烟物流成本费用为企业带来经济效益[1]。
目前全国烟草行业物流费用成本定额方面的研究大多采用的是科学计算法和经验推算法。
科学计算法应用时会有相应的难度，主要是测试的过程必须是先进经过优化的，而且需要很多次的测试，通过专业立体的数学方程式才能测算出，而在实际工作中理想的生产经营过程并不存在，所以科学计算法难以迅速及时、滞后不能及时科学的应用到生产中。
经验推算法是由定额管理小组的人员把所有的物流功能作为计算对象与只把运输、保管这两种功能作为计算对象，所得到的成本会相差悬殊，同时，根据物流成本效益背反理论，物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，只有调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，才能使物流总成本最小。
这种方法的优点是方法容易掌握，测算操作简单，符合实际情况，缺点是不具备行业先进性。
凉山州烟草公司物流中心集卷烟营销、物流储配、信息指挥三中心一体化办公，近年来，本中心紧紧围绕“卷烟上水平”，以流程管理为目标，结合凉山山区特有的物流运行的特点及实践经验，针对流程控制不规范，数据收集不准确，定额制定方法不科学等问题，对如何开展卷烟物流成本费用定额管理工作进行了探讨，并取得了不错的成绩。
如何降低烟草物流运输管理中的成本
如何降低烟草物流运输管理中的成本摘要：本文主要针对烟草物流运输管理展开分析，思考了烟草物流运输管理的方法和运输管理的措施，主要针对如何进一步降低烟草物流运输管理成本进行了分析，希望可以为今后的烟草物流运输管理的成本管控提供参考。
关键词：烟草，物流，运输管理，成本前言对于烟草物流运输管理的成本一定要更加重视，进一步采取措施来管控烟草物流运输管理的成本，在烟草物流运输管理的各个环节采取更加有效的方法，才能够得到这个目标。
1、烟草企业物流费用的定义及分类物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，而且物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务的过程，因此物流运作同时受到满足客户要求和企业投入资源的双重限制，且以边际效应理论为原则。
物流费用划分为直接物流费用和间接物流费用。
直接物流费用是指按核算对象直接归集的有关费用，包括可以按照重量、体积、数量等指标进行分配的费用；间接物流费用是指管理环节发生的费用。
直接物流费用以原料、烟用材料和卷烟成品为核算对象，划分为采购环节、仓储环节和销售环节。
2、烟草商业企业物流成本控制存在的主要问题2.1重物流显性成本，轻物流隐性成本烟草商业现代物流是一个系统工程，环环相扣，物流成本实际包括显性和隐性成本两部分，其中：物流显性成本包含仓储成本、分拣成本、配送成本，物流环节产生的综合管理成本等，隐性成本包含因相关部门未合理规划、事先采集相关信息而产生的冗余成本。
目前，行业商业企业均在建设“敏捷高效、柔性开放”的现代物流体系，资源得到不断优化配置、物流投入产出比提高明显，但仍然存在注重对物流显性成本的控制，忽略对隐性成本的规避和管控情况。
如采购部门进行卷烟采购时，未考虑物流中心的最佳经济仓储指标值，造成物流库存成本的上升；销售部门未能做到均衡销售，单车装载率不高，造成卷烟配送各线路运力的浪费等。
2.2物流成本费用核算标准和内容口径不一致据了解，目前全国烟草商业企业均按预算标准定额体系的要求，制定了完整的物流费用核算标准，但在实际执行过程中，各单位核算口径不一致，标准不统一，部分应归集到物流总成本中的费用没有核算进去，造成物流费用核算不完整。
烟草行业物流成本控制及效益分析
烟草行业物流成本控制及效益分析摘要：本文以烟草行业物流成本控制及效益分析为研究对象，通过对烟草行业物流成本的分析，提出了一些降低物流成本的措施和建议。
同时，通过对物流效益的分析，探讨了如何提高物流效益，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文的研究成果对于烟草行业的物流管理和成本控制有一定的参考价值。
关键词：烟草行业；物流成本；物流效益；控制措施一、引言烟草行业是我国的重要产业之一，但由于其特殊性质，物流成本控制成为了该行业的一大难点。
本文将从物流成本控制和效益分析两个方面，探讨烟草行业的物流管理问题，并提出相应的成本控制策略，以期为行业提供可行的发展建议。
二、烟草行业物流成本控制分析2.1物流成本的构成和计算方法烟草行业是我国的重要行业之一，也是一个拥有庞大物流系统的行业。
烟草行业物流成本的高低直接影响着企业的运营成本和利润。
因此，控制物流成本，提高物流效率，是烟草企业必须重视的问题。
烟草行业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
运输成本是指将烟草产品从生产地运输到销售地所产生的费用，包括运输车辆的租赁费用、油费、人工费等。
仓储成本是指将烟草产品存储在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。
包装成本是指对烟草产品进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
信息成本是指对烟草产品的信息进行管理所产生的费用，包括信息系统的建设费用、信息人员的工资费用等。
物流成本的计算方法可以采用直接法和间接法。
直接法是指将所有的物流成本直接计入产品成本，通过产品成本来反映物流成本。
间接法是指将物流成本计入企业的总成本中，通过总成本来反映物流成本。
2.2烟草行业物流成本控制的现状和问题目前，烟草行业的物流成本普遍较高，主要存在以下问题：一是烟草行业的物流系统比较庞大，涉及到的环节较多，物流成本难以控制。
由于烟草行业的特殊性，烟草产品的流通环节较多，从生产、仓储、包装、运输到销售，每个环节都需要投入大量的物流成本，因此物流成本难以控制。
新时期烟草企业物流成本控制方法研究
新时期烟草企业物流成本控制方法研究摘要：烟草企业的物流成本控制影响着企业的发展，关系着企业的经济效益。
成本是物流的核心，也是物流组织的生命线。
但是随着烟草公司和企业现代化物流建设的步伐不断加快，物流成本越来越高，因此实现成本控制显得尤为重要。
关键词：新时期；烟草企业；物流成本；控制方法1影响烟草企业物流成本控制的因素1.1缺乏完整的成本核算机制现阶段我国烟草企业还缺乏一套完整全面的物流成本核算管理机制，无法对物流成本实施单独计量核算管控，企业在经营运作过程中单方面将物流成本分散到其他项目中。
现阶段大部分烟草企业在物流成本核算管控方面通常是以物流活动为重要依据，并没有对物流成本设置单项科目，比如企业在储存、运输管理方面并没有制定统一、规范化的核算标准，并且在对物流成本进行核算管理的过程中也缺少动态化的评价元素，存在管理滞后的现象。
1.2缺乏精细的物流成本管理水平烟草企业的物流管理结构和机制发展极度不完善，对物流的成本控制需要全员共同参与，成本管理的主体只是财务会计人员和主要从事物流活动的人，一些物流组织机构表面看起来分工明确，但实际上并没有对散落的物流成本的费用进行集中和控制。
企业缺乏良好的业务流程和专业化的建设措施，烟草企业的物流存在了很多费用超支，物流成本失控不能发挥完善的竞争优势，员工也不注重知识的更新，利用传统的管理知识管理烟草物流，损害了烟草行业的形象以及企业的正常经营活动。
2烟草企业物流成本控制方法2.1合理设计指标，增强其科学性。
定额指标是物流绩效与成本控制、分析的主要内容，其科学性、有效性与否是体系成功与否的关键所在。
进行定额管理首先要分析清楚哪部分指标是可以研究和管控的，即可控指标，同时要弱化一些不可控指标，确保最终确认的指标具备可控性和可操作性，要避免笼统片面的处理方式，围绕一个管理控制点进行分级设置，把最小或者最低级别的单元作为研究控制的主要对象，将每一项指标作为一个小的课题去逐一攻破，从每一个指标、每一个作业环节上挖掘出费用降低和效率提升的潜力。
卷烟商业企业物流体系成本管理与控制
卷烟商业企业物流体系成本管理与控制伴随卷烟网建工作逐步深化, 商流、物流相对分离, 网络营运各个业务单元专业化分工也在深入细化。
怎样以成本管理与控制为关键, 加紧构建科学、合理、高效、低耗、优质现代物流配送体系, 作为一个新研究课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。
一、物流总成本在卷烟商业企业经营活动中, 物流成本就是用金额评价卷烟物流活动实际情况。
根据现代物流成本定义结合卷烟商业企业营运特征, 其物流成本是指从卷烟购进开始一直囊括到将卷烟送达成零售终端所发生全部物流费用。
现在, 即使大多数企业已将物流成本列入企业财务会计制度, 但多是习惯性将其与销售部门其它费用统一核实。
物流成本控制过程是利用系统工程原理对物流过程中发生多种花费进行计算、调整和监督过程, 同时也是一个发觉微弱步骤, 挖掘内部潜力, 寻求一切可能降低成本路径过程。
科学地组织实施成本控制, 使企业能够从全局角度了解本身物流运作现实状况, 明确现在关键瓶颈问题以及突破口, 提出处理方法, 以提升物流整体运作绩效。
二、物流成本子系统对物流成本进行分类能够向企业管理者制订决议、设计步骤提供切实可行参考依据, 但物流活动是根据功效不一样来组织进行, 如信息处理、运输、仓储、分拣、打码、搬运以及包装等物流活动, 这就要求我们必需将物流成本进行逐项单列。
运输成本: 运输成本是指卷烟全部运输活动所造成费用, 包含购进运输费用和配送运输费用。
存货持有成本: 对卷烟物流成本进行正确测算必需要突破传统测算模式, 导入存货持有成本概念。
通常情况下存货持有成本是指以目前银行利率乘以存货价值再加上其它部分费用, 其中还包含存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
信息处理成本: 信息处理成本是从用户订单采集开始到用户收到所订卷烟为止, 这一过程中全部单据处理活动, 与订单处理相关活动费用属于信息处理费用, 其中还应包含与物流管理运作相关IT方面成本。
浅谈烟草物流的成本控制
浅谈烟草物流的成本控制浅谈烟草物流的成本控制摘要：物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占比重较大，要想提高企业效益、保持竞争优势，就必须加强烟草物流的成本控制。
本文以烟草销售企业为例，在明确烟草物流成本构成的基础上，通过分析烟草物流成本的现状及存在的问题，提出了一些降低物流成本的建议措施。
关键词：烟草企业物流成本成本控制在我国，烟草实行专卖，各省市烟草公司直配卷烟，分区域统一各省的价格，在这种带有垄断性质的特殊行业里，成本控制不是作为首先需要考虑的问题，但是随着市场经济的发展，其他各种资源、要素不能再创造新的价值的时候，成本控制就变成了增加利润的重要手段，尤其是对物流成本的控制。
在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部的物流成本，这只是整个物流成本的冰山一角，真正的大头是企业内部发生的物流成本。
一、烟草企业物流成本的构成根据国家标准《企业物流成本构成与计算》里对物流成本按成本项目的基本分类，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成，烟草企业的物流成本主要包括以下几个部分：1、运输成本企业为完成烟草运输业务而发生的全部费用，包括支付的外部运输费、自有车辆运输费、人工费、维护费及管理费等，运输费用在整个物流业务中占有较大比例，物流合理化在很大程度上取决于运输合理化，而运输合理化与否直接影响着运输费用的高低。
2、仓储成本仓储成本的含义比较广泛，通常包括仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等，其中资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本等均包含在其中。
3、配送成本配送是物流系统中一种特殊的、综合的活动形式，几乎包含了所有的物流功能要素，烟草销售企业面向的是最终的消费市场，如何按照客户要求把货物送达指定地点，这就需要发挥物流的配送功能。
配送成本主要由配送费用、分拣费用、配装费用及流通加工费用等构成。
除此之外，还包括物流过程中的合理消耗，如包装材料、物流设备折旧、燃料消耗等；物流工作人员的薪酬福利，如工资、奖金、绩效及各种补贴等；还包括装卸搬运成本、物流信息成本、物流管理成本、资金占压及风险成本等。
烟草企业物流成本控制方法研究
烟草企业物流成本控制方法研究摘要：烟草工业企业在物流方面的业务越来越多，对物流业务的程序管理、成本进行控制变成烟草企业成本控制的重点。
烟草企业控制物流成本对提升资源配置的效率有帮助，提升企业仓储管理水平，从而拥有比竞争对手更低的物流成本、更快的速度和更好的服务，提升企业在市场中的竞争优势。
关键词：烟草；物流成本；控制引言：随着现代化卷烟物流中心的建成，烟草企业渐渐产生了以地市级为中心的生产营销模式。
现代化的烟草物流设施与“大物流大配送”模式对目前的烟草物流管理提出了更高的要求。
所以，把物流成本的优化管理做好，建设合理的物流成本管理系统，是促进烟草企业提高重要竞争力的重点所在。
本文在分析烟草企业物流成本构成的基础上，对现在烟草企业物流成本控制的现状实施了分析，提出了增强烟草企业物流成本控制的对策。
1、烟草企业物流成本的构成1.1管理成本物流的管理成本会形成于物流管理活动的每一个程序，就是所有物流管理活动所形成的费用都能够归类于物流管理成本。
如果对烟草的物流管理成本实施分类的话，关键包含3种成本，就是人工成本、设备等维护成本和别的物流管理活动所形成的费用。
所谓人工成本关键是指物流管理人员的工资支出。
维护成本关键是指设备的维护与折旧。
别的物流成本关键包含水电费等。
1.2仓储成本仓储成本是指卷烟等烟草存储所形成的费用，关键包含仓库的持有成本、生产准备成本、库存持有成本等。
此外，也能把机会成本、存货的风险成本等计算在内。
1.3分拣成本所谓分拣成本是指烟草在分拣程序所形成的所有费用。
因为产品的特殊性，分拣程序是烟草物流的关键程序，会消耗很多的人力与设备维护成本。
详细来说，烟草物流活动的分拣成本关键包含分拣设备的维护成本与折旧、分拣员工的工资支出、厂房分配、分拣出错的风险成本等。
1.4配送成本配送也是烟草物流的关键程序，由于配送程序会直接关系到烟草企业的销售预期，是烟草成品到达消费者手中的关键程序，会占据烟草物流成本非常大的比例。
烟草物流定额成本管理
CATALOGUE目录•物流定额成本管理概述•烟草物流定额成本的构成•烟草物流定额的制定方法•烟草物流定额成本管理的实施与监控•烟草物流定额成本管理的挑战与对策•未来展望：烟草物流定额成本管理的趋势与前景物流定额成本的定义固定成本指在一定时期内，不随物流服务数量变化而变化的成本，如租赁费、人员工资等。
变动成本指在一定时期内，随物流服务数量变化而变化的成本，如运输费用、仓储费用等。
物流定额成本务所需的固定成本和变动成本之和。
物流定额成本管理的重要性提高物流效率通过定额成本管理，企业可以更好地控制物流成本，提高物流效率。
增强竞争力有效的物流定额成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
有利于资源优化配置通过定额成本管理，企业可以更好地规划和分配资源，实现资源的优化配置。
010302物流定额成本管理的实施难点实施物流定额成本管理需要大量的数据收集和处理工作，包括历史数据、市场数据等。
数据收集和处理如何选择有效的成本控制方法是实施物流定额成本管理的难点之一。
成本控制方法选择员工对定额成本管理的理解和执行程度直接影响到实施效果，因此员工培训和管理是实施难点之一。
员工培训和管理物流定额成本管理需要强大的信息系统支持，如何建立和完善信息系统也是实施难点之一。
信息系统建设直接人工成本间接人工成本人员成本运输费用指企业为运输烟草而支付的运输费用，包括车辆租赁费用、油费、路桥费、运输保险费等。
运输损耗指在运输过程中由于装卸不当、运输途中损失等原因而造成的烟草损耗。
仓储费用指企业为存储烟草而支付的仓储费用，包括仓库租赁费用、仓储设备折旧费、维修费、管理费等。
库存占用资金成本指企业为存储烟草而占用的资金成本，包括库存商品价值、库存占用资金的利息等。
库存盘点费用库存报废成本指企业为处理烟草订单而支付的费用，包括订单处理人员工资、订单处理软件费用等。
订单错误成本指由于订单处理错误而造成的成本，包括发错货、发货延迟等产生的费用。
烟草商业企业物流成本合理化控制论文
烟草商业企业物流成本合理化控制初探摘要：本文通过分析烟草商业企业的物流配送成本进行，提出在保证服务质量的前提下需要对成本进行合理化控制，并初步提出几种的控制方法。
关键词：烟草商业企业物流成本合理化控制物流成本的高低直接关系到企业利润，因此，以最小的成本，保证时间、方式、地点、产品、客户的正确，是摆在物流经营者面前的重要问题。
1 物流成本的合理化控制的必要性物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，而且物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务的过程，因此物流运作同时受到满足客户要求和企业投入资源的双重限制，且以边际效应理论为原则，投入与客户满意度的关系比应为下图：所以我们可以有这样一个观点，物流运作中让客户满意的服务不是指最好的服务，而是“5r”服务，即：正确的时间（right time）；正确的地点（right location）；正确的条件（right condition）；正确的商品（right goods）；正确的顾客（right customer）。
所以为了降低生产成本，得到更多的利润，我们对物流成本必须进行合理化控制。
2 实行物流成本合理化控制的方法2.1 物流成本分析企业物流总成本＝固定成本+变动成本，其中固定成本为企业人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。
变动成本=运输成本＋存贷持有成本，同时由于烟草商业企业物流提供给客户逐户分拣，25塑包，送货上门等增值服务，因此烟草商业企业物流变动成本计算公式如下：烟草商业企业物流变动成本=送货成本+存货持有成本+分拣成本，则：烟草商业企业物流成本=员工薪金+固定资产折旧费+物流运行管理费+送货成本+存货持有成本+分拣成本。
其中我们重点对固定资产折旧费，送货成本，存货持有成本的合理化控制进行探讨。
2.2 物流成本合理化控制思路分析根据上述公式可以看出，物流系统成本之间存在着“效益背反”规律，即当某一功能要素的优化和利益损失，反之也如此。
烟草行业物流成本的管理方法探讨_张勇
自身的战略定位和目标。所以，培训策略 是其主要战略的支撑，一定要具备系统 性，只有在系统的构建下，全员培训，分步 有目的的达到预期的效果，才会在医院的 整体系统发挥应有的效果。
２．专业性。当然，我们所提供的某些 培训并不能完全代替医院当前的行之有 效的培训。但是，我们强调其专业性，只有 在相关的专业性方面，以不同的专业性培 训相关人员之后，才不会顾此失彼，使各 方面得到程度不同的提高，才能使他们有 机地组合成一个非常专业的体系，各施其 责，发挥最大的潜力。
流成本的管控和效益水平的全面提升。 一、设施配置科学化 科学规划决定建设效益。烟草物流设
施配置科学与否，具有宏观制约作用，直 接影响到物流中心的运营成本。规划科 学，降本增效就大有潜力可挖；规划短视， 降本增效就无从谈起，甚至可能造成重复 建设。因此科学规划，合理投入，以设施配 置科学化为控制物流成本提供前提条件。
作者单位： 淄博市淄川区爱国卫生运动 委员会
合理作出土建规划、布局规划、预算规划、 采购规划、硬件规划及系统规划。
— ——在物流中心选址上，统筹考量， 费省效宏。既要考虑中心对全市营销系统 的合理辐射半径，又要考虑地、电、税费、 交通等相关因素。今天的眉山市卷烟物流 中心坐落在眉山经济开发区内，位于贯穿 本市全境的“一纵一横”两条交通干线的 交汇处。为什么要建在这里呢？一则建设 用地成本相对较低，二则电价相对便宜， 三则地处省道 １０３ 线、１０６ 线交汇处，通 行便捷。全年能减少费用开支 ２５ 万元以 上，节约征地费用约 ２４０ 万。
—— —在配套设施规划方面，通过考 察，我公司确定了钢架存储、半自动分捡、 全自动塑封包装的基本方案，同原规划相 比节约投资上千万元，其中，仅固定资产 折旧每年即可减少近 ６０ 万元。
烟草物流成本管理
烟草物流成本管理烟草物流成本管理成本是衡量一个企业经营管理绩效，提升整体竞争实力的一项综合指标。
抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。
公司自4月实行成本控制以来,取得了一定的效果。
主要做法有：一、深度剖析，查找成本管理根本症结成本管理是企业管理的核心。
月月有目标、有措施、但成效不明显，通过系统思考，主要有以下症结：一是成本潜能没有充分释放。
开业以来，财务部根据公司确定的年度战略目标，将资金计划项目分为部门费用项目和归口管理项目,逐月制定各部门资金使用计划,并在财务部内部进行了“成本优化大家谈”、“挖潜增效究竟为了谁?等活动,增强了财务人员的成本控制意识，但管理的潜能还没有得到充分的释放。
二是成本指标没有达到最佳细化的标准。
企业成本是一个综合性的量化指标体系，只抽象不具体就难以落实，只定性不定量就难以考核，只粗放不细化就难以到人，必然导致降低成本搞形式、走过场，看场面轰轰烈烈，看结果一无所有。
三是成本管理没有形成体系。
成本涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程，必须系统思考，统筹安排，防止“按下胡芦起来瓢”的现象，一个环节一个工序的成本降下来了，另一个环节另一个工序的成本又上升了。
四是成本责任没有落实到人。
降低成本要求每一个职工必须有明确的成本责任区、成本指标和被考核的成本目标，做到指标、责任充分到岗到人，以此激励职工在成本责任区内积极主动地实施、调整、控制成本。
二、对症下药，形成高效有序的良性控制体系针对以上病症，公司可实行成本全员控制法，以成本效益为中心，以岗位责任为重点，按照成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，使成本控制工作处处都有责任人，无论是经理，主管及一线操作员工，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，以此激励职工在责任区内按照责任成本总目标积极主动地实施成本控制措施，从而消除成本控制的“死角”、“盲点”，提高成本管理绩效。
烟草公司物流成本核算的方法及改进【精品发布】
烟草公司物流成本核算的方法及改进【精品发布】自２００６年以来，依据国家烟草专卖局制定的《办法与章程》的要求，卷烟物流成本管理体系已经在各地的烟草商业单位建立并实施。
同时，卷烟物流成本管理体系与全面预算管理体系相结合，极大的提高了烟草单位卷烟物流成本管理的水平，取得了令人可喜的效果。
然而，在取得成绩的同时仍然存在不足。
很多烟草公司缺乏卷烟物流成本改善意识，没有科学合理的成本核算方法，导致卷烟物流成本管理水平很难令人满意。
重要词：物流；物流成本；全面预算一、烟草公司物流核算现有的方法：传统成本法在传统成本计算对于产品的成本过程中，除去直接材料、直接人工，绝大多数成本均被直接归集到企业的制造费用。
材料及人工产生的直接费用作为成本可以直接作为产品成本，因为随着业务活动的开展，这部分成本进行确认与计算比较简单。
生产支持性成本进行划分时，通常有两种情况：首先，产品在生产及管理过程中的费用，设备运行，以及各种作业之间的协调准备等环节所产生的所有费用，由于很难追溯到对应的具体产品，因此，经常被认为是制造费用；其次，企业在实施产品研发、检验，以及销售过程中所产生的各种费用，一般被认为期间费用划分为当期损益。
传统成本法忽略了企业生产过程中所产生的管理成本，只关注了产生过程所产生的其他非管理成本；忽略了前期阶段所产生的各项研发费用，只是对开始生产后的成本管理控制予以更多的重视。
随着社会的进步及时代的变革，很多现代企业的生产与组织方式，越来越会出现比较大的变化。
这些变化，就会导致企业在生产过程中实施的管理成本、研发费用在整个企业成本中所占的比较也日趋加大。
这种情况下，仍然采取传统成本法，仅局限于局部成本核算和管理，必然造成产品数据的失真，从而带来决策上的失误，管理效果也必将与原始的初衷背道而驰。
二、烟草公司物流成本现有方法核算的局限性１．外包业务的费用归集无法做到准确化在烟草公司中部分环节甚至全部物流环节进行业务外包，即烟草公司通过合同或协议等约定由本企业以外的企业或人员完成卷烟物流的仓储、分拣、配送环节中一个或多个环节作业，其支付的费用难以比照自营业务划分到费用明细项目中去的业务。
烟草物流定额成本管理研究
烟草物流定额成本管理研究烟草物流定额成本管理研究烟草物流是指烟草制品从生产到销售过程中的整个物流运作过程。
烟草物流涉及到烟草生产、烟草加工、烟草运输、仓储和销售等环节。
为了保证烟草物流过程的高效率和高质量，必须在各个环节上实现成本的管理。
烟草物流定额成本管理是一种有效的管理方法，可帮助企业实现成本的有效控制。
一、烟草物流定额成本管理概述烟草物流成本管理是指通过计算、分析和控制各个物流环节的成本，实现整个物流过程成本的优化和控制。
烟草物流成本主要包括以下几个方面：1.烟草采购成本，主要包括烟草产地购买价格、运输成本、关税及税费等。
2.烟草加工成本，主要包括烟草生产成本、包装材料费用、加工工资等。
3.烟草运输成本，主要包括烟草运输费用、保险费用、维护费用等。
4.烟草仓储成本，主要包括仓储费用、人员工资等。
5.烟草销售成本，主要包括市场营销费用、售后服务费用等。
烟草物流定额成本管理就是在整个烟草物流过程中制定一系列标准定额，对各个环节的成本进行标准化管理。
通过制定一系列标准成本，可以使整个物流过程的成本变得可控，有利于企业实现整个物流过程的成本控制和管理。
二、烟草物流定额成本管理的优点1.降低成本烟草物流定额成本管理可以帮助企业对物流成本进行有效的控制，降低烟草物流成本，提高企业的盈利能力。
通过定额管理，可以使企业了解物流过程中每个环节的成本状况，有针对性的优化每个环节的成本，从而达到降低整体烟草物流成本，提高企业盈利的目的。
2.提高效率烟草物流定额成本管理可以帮助企业实现物流过程的优化和协调，提高物流效率。
企业可以根据各个环节的定额标准，对物流过程进行严格的控制，及时调整物流计划，避免出现浪费情况。
同时，通过定额管理，可以实现库存的减少，避免库存积压对企业运营带来的不利影响。
3.提升服务质量烟草物流定额成本管理还可以提升企业的服务质量。
由于定额管理可以降低物流成本，企业可以在物流服务方面提供更好的服务。
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烟草行业如何进行物流成本控制管理
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。
首先，物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本，提高资源配置的效率，从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势；其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作，而且也是烟草企业经营活动的重要部分，企业开展物流成本合算，可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展；此外，控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展物流成本合算，可以促进效益，提高物流运行的现代化水平，适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。
当前，我国烟草物流正处于建设的发展阶段，一方面，发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识，各地纷纷建设配套完善的物流中心，物流人才的培养，一些配套的规定都陆续开展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，软件建设还有很多需要发展，其中物流成本的控制是一个重要的方面。
对于物流成本控制制度的建设，笔者认为起码要做好以下几个方面：
组织管理的高效化和物流模式的规范化
物流实际上是集包装、运输、储存、流通加工、物流信息于一体的综合性的过程，物流成本也就是在这一系列过程中产生的全部费用，而由于物流的环节的复杂和综合性，这对于管理技巧和水平提出了很高的要求，先进的组织管理和现代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。
可是，当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，这极大的制约了烟草行业效率的提高和成本的节约，不利于企业集约化发展。
最主要的表现，首先，表现在物流成本的合算方式上，传统的物流成本计算一般比较简单，通常是按照物流的基本功能来量化的，在这种模式下，物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面；而在现代化的成本合算体系中，物流成本则是按照物流基本活动进行量化合算的，这使得物流成本的计算更复杂精细化，更科学，它包括：物流的经营场地选址、储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人、财、物力的总和。
其次，企业对各个环节的物流活动缺乏一体化管理的意识和能力，分工与合作，规范服务、无缝衔接等方面有待加强。
要提高管理水平，优化物流模式，首先就是要制定科学精细的管理标准和服务体系，通过实施标准化管理，将包装、仓储、配送、服务等每个流程都设置在科学严格的模式制度之下，优化流程，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，控制物流管理成本；其次，推进管理体系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每个人的责任更明确，节省管理成本，比如从“多库制一站式”向“一库制接力式”转变；精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配备，推进现代网络信息技术在物流管理中的应用，不仅能够减少各环节之间不必要的交叉，还有助于在更大的市场空间内统一配置资源，从而有效节约管理成本，提高物流效率；另外就是要建设一支优秀高效的管理团队，提高管理层的成本意识。
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。
首先，物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本，提高资源配置的效率，从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势；其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作，而且也是烟草企业经营活动的重要部分，企业开展物流成本合算，可以在很大程度上促进生产
销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展；此外，控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展物流成本合算，可以促进效益，提高物流运行的现代化水平，适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。
当前，我国烟草物流正处于建设的发展阶段，一方面，发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识，各地纷纷建设配套完善的物流中心，物流人才的培养，一些配套的规定都陆续开展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，软件建设还有很多需要发展，其中物流成本的控制是一个重要的方面。
对于物流成本控制制度的建设，笔者认为起码要做好以下几个方面：
组织管理的高效化和物流模式的规范化
物流实际上是集包装、运输、储存、流通加工、物流信息于一体的综合性的过程，物流成本也就是在这一系列过程中产生的全部费用，而由于物流的环节的复杂和综合性，这对于管理技巧和水平提出了很高的要求，先进的组织管理和现代化的物流模式能十分有效的提高物流效率，降低物流成本。
可是，当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，这极大的制约了烟草行业效率的提高和成本的节约，不利于企业集约化发展。
最主要的表现，首先，表现在物流成本的合算方式上，传统的物流成本计算一般比较简单，通常是按照物流的基本功能来量化的，在这种模式下，物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面；而在现代化的成本合算体系中，物流成本则是按照物流基本活动进行量化合算的，这使得物流成本的计算更复杂精细化，更科学，它包括：物流的经营场地选址、储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人、财、物力的总和。
其次，企业对各个环节的物流活动缺乏一体化管理的意识和能力，分工与合作，规范服务、无缝衔接等方面有待加强。
要提高管理水平，优化物流模式，首先就是要制定科学精细的管理标准和服务体系，通过实施标准化管理，将包装、仓储、配送、服务等每个流程都设置在科学严格的模式制度之下，优化流程，明确业务分工，规范服务标准，提高作业效率，控制物流管理成本；其次，推进管理体系的扁平化，扁平化的管理有助于提高效率，使每个人的责任更明确，节省管理成本，比如从“多库制一站式”向“一库制接力式”转变；精简经营管理部门、管理岗位以及管理人员的配备，推进现代网络信息技术在物流管理中的应用，不仅能够减少各环节之间不必要的交叉，还有助于在更大的市场空间内统一配置资源，从而有效节约管理成本，提高物流效率；另外就是要建设一支优秀高效的管理团队，提高管理层的成本意识。
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