薪资管理实验报告
工资管理_实验报告
一、实验目的1. 熟悉工资管理系统的基本功能与设计方法。
2. 掌握数据库设计、系统界面设计、功能模块实现等技能。
3. 培养团队合作与沟通能力，提高实际操作能力。
二、实验内容1. 系统需求分析2. 数据库设计3. 系统界面设计4. 功能模块实现5. 系统测试与优化三、实验步骤1. 系统需求分析通过对企业工资管理流程的了解，分析出工资管理系统需要实现以下功能：（1）员工信息管理：包括员工基本信息、工资信息、福利信息等。
（2）工资计算：根据员工的基本工资、奖金、加班费等计算实际工资。
（3）工资发放：根据计算结果，发放员工工资。
（4）工资统计：对工资数据进行统计与分析，生成工资报表。
（5）权限管理：设置不同角色的权限，保证系统安全。
2. 数据库设计根据需求分析，设计数据库表结构如下：（1）员工信息表（employee）- 员工编号（id）；- 姓名（name）；- 性别（gender）；- 入职日期（entry_date）；- 岗位（position）；- 部门（department）；- 基本工资（basic_salary）；- 奖金（bonus）；- 加班费（overtime_pay）；- 福利（welfare）。
（2）工资发放表（wage_distribution）- 发放日期（distribution_date）；- 员工编号（employee_id）；- 实际工资（actual_salary）；- 应发工资（should_be_paid）；- 实发工资（actual_paid）。
3. 系统界面设计系统界面采用简洁明了的设计风格，分为以下模块：（1）登录界面：用户输入用户名和密码，验证后进入系统。
（2）主界面：显示员工信息、工资计算、工资发放、工资统计、权限管理等功能模块。
（3）员工信息管理界面：显示员工基本信息，可进行新增、修改、删除等操作。
（4）工资计算界面：根据员工信息，计算实际工资。
（5）工资发放界面：根据计算结果，发放员工工资。
薪资管理实验报告心得(3篇)
第1篇一、前言薪资管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
本次实验通过对薪资管理系统的学习与实践，让我对薪资管理有了更深入的了解，以下是我对本次实验的心得体会。
二、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基本功能与操作流程；2. 掌握薪资计算、发放、查询、统计等基本操作；3. 了解薪资管理在企业人力资源管理中的重要性；4. 提高解决实际薪资管理问题的能力。
三、实验内容1. 薪资管理系统概述薪资管理系统是企业管理员工薪资的重要工具，它能够实现薪资的自动计算、发放、查询、统计等功能，提高薪资管理的效率。
2. 薪资管理系统功能模块（1）基础信息管理：包括员工信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等。
（2）薪资计算：根据员工的薪资等级、薪资项目、考勤等数据，自动计算员工的应发工资、扣款工资、实发工资等。
（3）薪资发放：根据计算结果，将薪资发放给员工。
（4）薪资查询：查询员工的薪资发放记录、薪资明细等。
（5）薪资统计：统计薪资发放情况、薪资结构等。
3. 实验过程本次实验主要分为以下几个步骤：（1）熟悉薪资管理系统界面及功能模块；（2）录入员工基本信息、部门信息、薪资等级、薪资项目等；（3）设置薪资计算规则，包括薪资项目、计算公式、计算顺序等；（4）录入员工考勤、请假等数据；（5）计算薪资，生成薪资单；（6）发放薪资，查询薪资明细；（7）统计薪资发放情况、薪资结构等。
四、实验心得1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的切身利益和企业的人力资源战略。
通过本次实验，我深刻认识到薪资管理的重要性。
一个完善的薪资管理系统可以提高薪资管理的效率，降低管理成本，同时也能提升员工的工作积极性和满意度。
2. 薪资管理系统的优势（1）提高薪资管理效率：薪资管理系统可以自动计算、发放薪资，减轻人力资源部门的工作负担，提高薪资管理效率。
（2）降低管理成本：薪资管理系统可以减少人工操作，降低管理成本。
薪资系统实验报告
薪资系统实验报告薪资系统实验报告引言：薪资是员工劳动的回报，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
为了更好地管理和激励员工，许多企业采用了不同的薪资系统。
本实验旨在探讨不同薪资系统对员工绩效和满意度的影响，并提出相应的改进建议。
一、实验设计与方法本实验采用了随机对照组设计，将参与实验的员工随机分配到不同的薪资系统组别中。
实验组A采用绩效奖励制度，实验组B采用固定工资制度，对照组C采用传统的绩效评估制度。
实验周期为三个月，期间收集员工绩效数据和满意度调查结果。
二、实验结果1. 员工绩效实验结果显示，实验组A的员工绩效明显高于实验组B和对照组C。
绩效奖励制度激发了员工的积极性和主动性，使其更加努力地完成工作任务。
相比之下，固定工资制度容易导致员工的工作动力下降，缺乏对绩效的激励。
2. 员工满意度在员工满意度方面，实验组A的员工满意度最高，其次是实验组B，对照组C的员工满意度最低。
绩效奖励制度给予员工公平公正的回报，增加了员工的满意度。
而固定工资制度和传统绩效评估制度容易引发员工对薪资不公平的感觉，影响了其满意度和工作积极性。
三、讨论与建议1. 引入绩效奖励制度根据实验结果，建议企业引入绩效奖励制度，通过绩效考核和奖励激励员工，提高员工的工作积极性和绩效水平。
同时，奖励制度应该公平公正，避免出现薪资不公平的情况。
2. 灵活调整薪资结构薪资结构应该根据不同岗位和员工的工作性质进行灵活调整。
对于高风险高压力的职位，可以适当提高薪资水平，以吸引和激励员工。
对于低风险低压力的职位，可以采用固定工资制度，保持员工的稳定性和满意度。
3. 定期评估和改进企业应定期评估薪资系统的效果，并根据评估结果进行改进。
员工的需求和市场环境都在不断变化，薪资系统也需要不断适应和优化。
通过不断改进薪资系统，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
结论：本实验结果表明，绩效奖励制度对员工绩效和满意度有着积极的影响。
企业应根据实际情况，灵活调整薪资结构，引入奖励机制，定期评估和改进薪资系统，以提高员工的工作积极性和绩效水平，进而推动企业的发展。
薪资管理实验报告实验结果
薪资管理实验报告实验结果薪资管理实验报告实验结果一、实验背景薪资管理是组织中重要的人力资源管理方面之一。
合理的薪资管理可以激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和工作绩效。
为了探究不同薪资管理方式对员工的影响，我们进行了一项薪资管理实验。
二、实验设计我们选取了两组员工，每组分别采用不同的薪资管理方式。
第一组采用传统的固定薪资制度，每个员工的薪资都是固定的，不会因个人绩效的差异而有所变化。
第二组采用绩效工资制度，员工的薪资由个人绩效决定，绩效好的员工可以得到更高的薪资。
三、实验结果经过一段时间的实验观察和数据收集，我们得出了以下实验结果：1. 绩效工资制度激励员工表现更好在绩效工资制度下，员工们意识到自己的绩效与薪资直接相关，因此他们更加努力地工作，以期获得更高的薪资回报。
相比之下，固定薪资制度下的员工没有这种明确的激励机制，他们的工作积极性和努力程度相对较低。
2. 绩效工资制度提高了员工满意度绩效工资制度的实施让员工感受到公平和公正，因为薪资的高低与个人绩效直接挂钩。
而在固定薪资制度下，员工可能会感到不公平，因为无论个人绩效如何，薪资都不会有所变化。
因此，绩效工资制度可以提高员工的满意度，增强员工对组织的归属感。
3. 绩效工资制度增加了员工之间的竞争在绩效工资制度下，员工之间的竞争更加激烈。
每个员工都希望通过提高自己的绩效来获得更高的薪资，因此他们会更加努力地工作，并与其他员工进行比较。
而在固定薪资制度下，员工之间的竞争压力相对较低，因为薪资不会受到个人绩效的影响。
4. 绩效工资制度有助于筛选和激励优秀员工通过绩效工资制度，组织可以更好地识别和激励优秀员工。
绩效好的员工可以得到更高的薪资回报，从而增加他们的工作满意度，进一步激发他们的工作动力。
同时，绩效工资制度也可以帮助组织筛选出绩效较差的员工，促使他们提升自己的工作表现。
四、实验结论综上所述，绩效工资制度相对于固定薪资制度具有更多的优势。
它可以激励员工表现更好，提高员工的工作满意度，增加员工之间的竞争，同时也有助于筛选和激励优秀员工。
薪酬设计实验报告
薪酬设计实验报告薪酬设计是企业管理中不可避免的一部分，合理的薪酬体系可以帮助企业吸引、留住和激励员工，并使员工感到公平和满意，进而提高企业的绩效。
因此，本文旨在通过实验分析，探讨薪酬设计对企业绩效的影响。
一、实验设计1.1 实验目的探究不同薪酬制度对员工绩效的影响。
1.2 实验方案本实验采用A/B对照组实验设计，将实验对象随机分为A 组和B组。
A组采用年终奖和提成制度，而B组则只有基本工资。
两组员工工作性质和工作内容保持一致。
1.3 实验步骤1）确定实验对象本实验选择一家中型制造企业的两个生产车间作为实验对象。
2）确定实验组别将生产车间员工随机分为A组和B组，确保两组员工人数相等。
3）实施实验在同一时间内，对两组员工进行两个月的工作量统计，并记录员工个人产量、效率和错误率等相关数据。
4）数据分析统计并比较两组员工的平均效率、产量和错误率等数据，分析不同薪酬制度对员工表现的影响。
二、实验结果分析通过对实验数据的统计和分析，得到如下结果：2.1 产量和效率A组年终奖和提成的薪酬制度可以有效激励员工加班，提高生产效率和产量。
在两个月的实验中，A组的平均效率和产量分别比B组高出20%和15%。
2.2 错误率A组由于追求效益，压力增大，生产过程中的错误率略高于B组，但总体上相差不大。
2.3 妥善激励员工适当的薪酬设计可以激励员工，提高其积极性和效率。
在实验中，A组的员工表现出更积极、更高效的工作状态，这使企业的生产效率得到提升。
三、结论与建议本实验通过比较不同薪酬制度对员工绩效的影响，得出了一些结论和建议：3.1 需要针对不同的员工群体制订不同的薪酬策略。
不同背景和不同性格的员工在激励方法上可能有所不同，企业应该针对员工的特点制定相应的薪酬策略。
3.2 适当的激励可以提高员工产出，但需要避免压力过大。
薪酬设计应该平衡激励与压力，避免员工因为过高的压力而导致错误率上升。
3.3 满足员工公平和正义感是薪酬设计的基本前提。
实验报告 工资管理
实验报告工资管理实验报告：工资管理引言：工资是员工劳动的回报，也是企业管理的重要一环。
合理的工资管理既能激励员工的积极性和创造力，又能提高企业的竞争力和生产效率。
本实验旨在探讨工资管理对员工动力和企业绩效的影响，以及如何制定科学合理的工资管理策略。
一、工资管理对员工动力的影响工资管理直接关系到员工的动力水平。
合理的工资管理可以激励员工的积极性和工作动力，从而提高员工的工作效率和满意度。
然而，不合理的工资管理可能导致员工的动力下降，产生负面影响。
1. 工资水平的确定工资水平是工资管理的核心问题之一。
合理的工资水平应该根据员工的能力、工作贡献和市场行情来确定。
过低的工资水平可能导致员工流失和工作质量下降，而过高的工资水平则可能导致资源浪费和企业盈利能力下降。
因此，企业需要根据实际情况制定适当的工资水平。
2. 工资结构的设计工资结构是指工资的组成和分配方式。
合理的工资结构可以激励员工的积极性和竞争意识，从而提高工作质量和效率。
一般而言，工资结构应该根据岗位的重要性、技能要求和市场需求来设计，以保证员工的公平感和激励效果。
二、工资管理对企业绩效的影响工资管理不仅关系到员工的动力，也直接关系到企业的绩效表现。
科学合理的工资管理策略可以提高企业的竞争力和生产效率，从而实现可持续发展。
1. 激励绩效表现工资管理可以通过激励绩效表现，提高员工的工作质量和效率。
例如，采用绩效工资制度可以根据员工的工作表现和贡献程度来确定工资水平，从而激励员工的积极性和竞争意识。
此外，还可以采用奖励制度，如年终奖金、股权激励等，以进一步激发员工的工作动力。
2. 促进团队合作工资管理也可以促进团队合作和协作精神。
例如，采用团队绩效评估和奖励制度可以激励团队成员之间的互助和合作，从而提高团队的整体绩效。
此外，还可以设立团队目标和奖励机制，以促进团队成员的共同努力和协作。
结论：工资管理是企业管理的重要一环，直接关系到员工的动力和企业的绩效表现。
实验十(薪资管理)
实验4-1 薪资管理系统初始设置[实验目的]本实验将学习如何进行薪资管理系统的初始设置，通过实验，要求掌握薪资管理系统初始设置的具体内容和方法，理解薪资初始设置对薪资管理的重要意义，学会正确定义工资项目和工资计算公式。
[实验准备]引入实验2-1 总账系统基础设置数据。
将系统时间修改为“2012年1月31日”，以“001赵琳”身份注册，于2012年1月31日进入系统应用平台，启用“薪资管理”系统，如何总账系统已经结账，则先取消结账（ctrl+shift+F6），再启用“薪资管理”系统。
[实验要求]（1）启用薪资管理系统（2）建立工资账套（3）基础设置（4）设置在岗人员和退休人员的工资项目（5）设置在岗人员和退休人员档案（6）设置在岗人员和退休人员计算公式（7）账套备份[实验资料]1、888账套薪资管理系统的参数工资类别有两个，工资核算本位币为人民币，不核算计件工资；自动代扣个人所得税，进行扣零处理且扣零至元；工资类别分为“在岗人员”和“退休人员”，并用在岗人员分布在所有部门，而退休人员只属于人事部。
2、人员附加信息增加人员附加信息“性别”和“学历”。
3、工资项目中国工商银行：账号定长为11，录入时自动带出的账号长度为8位。
5、工资项目在岗人员的工资项目：包括上述所有工资项目退休人员的工资项目：只有基本工资一个工资项目6、人员档案7、计算公式（1）缺勤扣款=基本工资÷26×缺勤天数（2）企业管理人员和经营人员的交通补贴为200元，其他人员的交通补贴为80元。
这条公式的格式为：IFF（人员类别=“企业管理人员”，200，IFF（人员类别=“经营人员”，200，800））（3）社会保险费=（基本工资+职务补贴+福利补贴+交通补贴+奖金）×0.12（4）职工教育费=（基本工资+职务补贴+福利补贴+交通补贴+奖金）×0.02[操作指导]启用“薪资管理”系统。
以“001 赵琳”身份注册，执行“基础设置/基本信息/系统启用”命令，将日期调整为2012年1月1日，单击“确定”。
工资管理实验报告
工资管理实验报告工资管理实验报告一、引言工资管理是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工、提高生产力和维护员工积极性具有重要作用。
本实验旨在探讨不同工资管理策略对员工绩效和工作动力的影响，为企业提供科学合理的工资管理方案。
二、实验设计与方法本实验采用随机抽样的方法，将参与者分为三组，每组人数相等。
三组参与者分别代表了不同的工资管理策略：固定工资组、绩效工资组和激励工资组。
实验设立了一定的时间限制，以模拟真实工作环境。
三、实验过程与结果1. 固定工资组固定工资组的参与者在实验过程中获得相同的固定工资，无论他们的工作表现如何。
实验结果显示，固定工资组的参与者在工作动力和绩效表现上相对较低。
他们往往只完成基本任务，缺乏主动性和创新性。
2. 绩效工资组绩效工资组的参与者根据他们的工作绩效获得不同的工资水平。
实验结果显示，绩效工资组的参与者在工作动力和绩效表现上相对较高。
他们更加努力地完成任务，追求卓越，并且表现出更高的工作满意度。
3. 激励工资组激励工资组的参与者在完成任务后，根据任务完成情况获得额外的奖励。
实验结果显示，激励工资组的参与者在工作动力和绩效表现上表现出极高的水平。
他们不仅完成任务，还积极主动地寻求改进和创新，表现出更高的工作热情和主动性。
四、讨论与结论通过对不同工资管理策略的实验比较，可以得出以下结论：1. 固定工资管理策略无法激励员工的工作动力和创新能力，可能导致员工表现不佳。
2. 绩效工资管理策略能够激发员工的工作动力和创新能力，提高绩效表现和工作满意度。
3. 激励工资管理策略能够进一步激发员工的工作动力和创新能力，表现出更高的工作热情和主动性。
综上所述，不同的工资管理策略对员工绩效和工作动力有着显著的影响。
在实际应用中，企业应根据员工的特点和工作环境选择合适的工资管理策略，以达到激励员工、提高生产力和维护员工积极性的目标。
工资系统实验报告
工资系统实验报告工资系统实验报告引言：工资是每个员工关注的重要问题之一。
一个公正、透明的工资系统对于员工的激励和公司的发展都具有重要意义。
为了研究和改进现有的工资体系，我们进行了一项工资系统实验。
本报告将详细介绍实验的目的、方法、结果和结论，以及对未来工资体系改进的建议。
一、实验目的我们的实验旨在评估现有工资系统的公正性、透明度和激励效果，为公司提供改进工资体系的依据。
通过实验，我们希望找出激励员工的有效方式，促进员工的工作积极性和创造力。
二、实验方法1. 实验对象选择我们选择了公司内不同部门的员工作为实验对象，以确保实验结果的代表性。
实验对象包括生产部门、销售部门和研发部门的员工。
2. 实验设计我们设计了两个实验组和一个对照组。
实验组一采用绩效工资制度，绩效考核结果直接与工资挂钩；实验组二采用团队奖励制度，团队绩效作为决定工资的主要依据；对照组采用传统的薪酬制度，工资主要由基本工资和工龄决定。
每个实验组和对照组各有50名参与者。
3. 数据收集我们收集了实验组和对照组的工资数据、绩效考核结果以及员工满意度调查数据。
通过分析这些数据，我们能够评估不同工资体系的效果。
三、实验结果1. 工资数据分析通过对实验组和对照组的工资数据进行分析，我们发现绩效工资制度下的工资水平相对较高，团队奖励制度下的工资水平次之，而传统薪酬制度下的工资水平最低。
这表明绩效工资制度和团队奖励制度对于激励员工具有更好的效果。
2. 绩效考核结果分析实验组一和实验组二的绩效考核结果较对照组更好，说明绩效工资制度和团队奖励制度能够促进员工的工作表现。
3. 员工满意度调查结果分析通过员工满意度调查，我们发现实验组一和实验组二的员工对工资体系的满意度较高，而对照组的员工满意度较低。
这进一步验证了绩效工资制度和团队奖励制度对于员工激励的积极作用。
四、实验结论通过实验结果的分析，我们得出以下结论：1. 绩效工资制度和团队奖励制度相比传统薪酬制度更能激励员工的工作积极性和创造力。
工资系统实验报告
工资系统实验报告本次实验旨在设计并实现一个工资系统，用于管理员工的薪资计算和发放。
通过实验，掌握薪资计算的一般原则和方法，加深对工资体系的理解。
实验设计：1. 设计员工信息表，包含员工编号、姓名、部门、职位、入职日期等信息。
2. 设计薪酬项表，包含薪资基数、岗位津贴、绩效奖金等。
3. 设计薪资计算函数，根据员工的薪酬项和相关规则，计算出最终的薪资。
4. 设计薪资发放函数，根据员工的薪资计算结果，将薪资发放到员工的银行账户。
实验步骤：1. 创建员工信息表，并录入员工的基本信息，包括员工编号、姓名、部门、职位和入职日期等。
2. 创建薪酬项表，并录入各项薪酬的相关信息，包括薪资基数、岗位津贴和绩效奖金等。
3. 编写薪资计算函数，计算每位员工的薪资。
薪资计算规则可以根据公司的实际情况来确定，例如可以根据薪酬项表中的相关信息进行计算。
4. 编写薪资发放函数，将计算得到的薪资发放到员工的银行账户中。
发放方式可以根据具体情况选择，例如可以通过银行转账或者现金发放等方式。
5. 进行测试，验证薪资系统的正常运行。
可以随机选取几个员工进行测试，确保薪资计算和发放的准确性。
实验结果：经过测试，薪资系统能够正确计算员工的薪资，并将薪资发放到员工的银行账户中。
薪资计算和发放的结果与预期相符，说明薪资系统的设计和实现是正确的。
实验总结：通过本次实验，我深入了解了薪资计算和发放的一般原则和方法，并通过设计和实现薪资系统，体验了实际操作的过程。
在实验中，我学会了如何设计员工信息表和薪酬项表，以及如何编写薪资计算和发放函数。
这些知识和技能对我未来的工作和学习都是非常有益的。
同时，本次实验还加深了我对工资体系的理解。
通过设计薪酬项表和定义薪资计算规则，我深入了解了不同薪酬项的作用和计算方法，以及薪酬和员工绩效之间的关系。
这对我今后工作中的薪资制定和薪酬管理都具有重要意义。
总的来说，本次实验使我对工资系统有了更深入的了解，并锻炼了我的实际操作能力。
薪酬管理实验总结(精品5篇)
薪酬管理实验总结(精品5篇)薪酬管理实验总结篇1薪酬管理实验总结：探索理论应用与改进一、背景与目标薪酬管理是人力资源管理的重要环节，本次实验旨在通过实际操作，深入理解薪酬管理的理论和实践，提高我们的薪酬管理技能。
实验以一家公司为背景，通过对员工的薪酬管理，旨在提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
二、实验过程实验开始时，我们明确了实验的目标和任务，即根据员工的工作能力、绩效、岗位重要性等因素，制定合理的薪酬管理制度。
我们分为几个小组，每个小组负责一部分工作，包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬设计等。
在实验过程中，我们遇到了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等，但通过团队成员的共同努力，我们最终完成了实验任务。
三、实验结果与分析实验结束后，我们对薪酬管理制度进行了实施，并收集了员工的反馈。
结果显示，新的薪酬管理制度在一定程度上提高了员工的工作积极性和公司的整体效益。
通过数据分析，我们发现新的薪酬管理制度对绩效优秀、工作能力强的员工产生了更大的激励作用，同时也提高了员工的工作满意度。
四、经验教训与改进在实验过程中，我们发现了一些问题，如数据收集困难、薪酬定位不明确等。
针对这些问题，我们建议在未来的实验中，应提前进行充分的准备工作，包括制定详细的实验计划、确定可靠的数据****等。
此外，我们还建议在实验过程中不断总结经验教训，及时调整策略，以提高实验效果。
五、结论与展望通过本次实验，我们深入了解了薪酬管理的理论和实践，提高了我们的薪酬管理技能。
展望未来，我们希望将本次实验的结果应用到实际工作中，不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和公司的整体效益。
同时，我们也期待在未来的实验中，能够进一步提高实验效果，为薪酬管理提供更科学的依据。
薪酬管理实验总结篇2薪酬管理实验总结：探索、反思与学习之旅我进行了一次深入的薪酬管理实验，旨在理解其在企业组织中的实际应用和重要性。
在这个过程中，我不仅获取了丰富的实践经验，还从中获得了一些深刻的感悟和总结。
薪资账套实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的1. 熟悉薪资管理系统的基础操作流程；2. 掌握薪资账套的创建、设置和调整方法；3. 学会使用薪资管理系统进行工资核算、发放和查询；4. 提高对薪资管理工作的认识，提高实际操作能力。
二、实验内容1. 薪资账套创建2. 基础设置3. 薪资类别设置4. 计算公式设置5. 薪资核算6. 薪资发放7. 薪资查询三、实验步骤1. 薪资账套创建（1）打开薪资管理系统，进入“账套管理”模块；（2）点击“新建账套”，输入账套名称、编码、启用日期等信息；（3）设置账套参数，包括币种、会计期间、工资类别等；（4）点击“确定”，完成薪资账套创建。
2. 基础设置（1）进入“基础设置”模块，进行以下设置：a. 部门设置：设置公司组织架构，包括部门名称、编码、上级部门等；b. 岗位设置：设置公司内部岗位，包括岗位名称、编码、所属部门等；c. 员工设置：录入员工基本信息，包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等；d. 薪资类别设置：设置薪资类别，包括基本工资、奖金、补贴等；e. 薪资项目设置：设置薪资项目，包括工资、奖金、补贴、扣款等；f. 扣缴设置：设置个人所得税、社保、公积金等扣缴信息。
3. 薪资类别设置（1）进入“薪资类别设置”模块；（2）点击“新增”，输入薪资类别名称、编码等信息；（3）设置薪资类别对应的项目，如基本工资、奖金等；（4）点击“保存”，完成薪资类别设置。
4. 计算公式设置（1）进入“计算公式设置”模块；（2）点击“新增”，输入公式名称、编码等信息；（3）设置公式内容，如工资计算、奖金计算等；（4）点击“保存”，完成计算公式设置。
5. 薪资核算（1）进入“薪资核算”模块；（2）选择核算月份，点击“核算”；（3）系统自动根据设置的计算公式和薪资类别进行核算；（4）查看核算结果，如有错误，可进行修改。
6. 薪资发放（1）进入“薪资发放”模块；（2）选择发放月份，点击“发放”；（3）系统自动根据核算结果生成发放单；（4）查看发放单，如有错误，可进行修改；（5）点击“发放”，完成薪资发放。
薪酬管理实验报告收获
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才、提高员工工作积极性等方面具有重要作用。
为了深入了解薪酬管理理论在实际中的应用，我们开展了薪酬管理实验，通过模拟企业薪酬管理过程，提高我们对薪酬管理的认识和理解。
二、实验目的1. 熟悉薪酬管理的理论基础，掌握薪酬管理的基本方法；2. 了解企业薪酬管理的实际运作流程，提高实际操作能力；3. 分析企业薪酬管理中存在的问题，提出改进措施；4. 培养团队合作精神，提高沟通协调能力。
三、实验内容1. 薪酬管理理论概述实验首先介绍了薪酬管理的概念、作用、原则和类型，使我们对薪酬管理有了全面的认识。
2. 薪酬结构设计实验中，我们学习了薪酬结构设计的步骤和方法，包括岗位评价、薪酬等级划分、薪酬水平确定等。
通过模拟企业薪酬结构设计，我们掌握了薪酬结构设计的基本技巧。
3. 薪酬水平调查与比较实验要求我们通过调查了解企业所在行业的薪酬水平，并与企业实际薪酬水平进行比较，分析企业薪酬竞争力。
4. 薪酬支付与激励实验介绍了薪酬支付方式、激励手段等，使我们了解了如何通过薪酬支付和激励手段提高员工工作积极性。
5. 薪酬管理信息化实验展示了薪酬管理信息化软件的应用，使我们对薪酬管理信息化有了初步的认识。
1. 提高了对薪酬管理理论的理解通过实验，我们对薪酬管理的理论基础有了更深入的了解，掌握了薪酬管理的基本方法，为今后从事人力资源管理奠定了理论基础。
2. 增强了实际操作能力实验过程中，我们通过模拟企业薪酬管理流程，掌握了薪酬结构设计、薪酬水平调查与比较、薪酬支付与激励等实际操作技能。
3. 提升了团队合作与沟通能力实验要求我们分组完成，每个成员都要承担一定的任务。
在实验过程中，我们学会了如何与他人沟通、协作，提高了团队合作与沟通能力。
4. 培养了问题分析与解决能力实验中，我们分析了企业薪酬管理中存在的问题，并提出了改进措施。
薪酬管理设计实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引和留住人才、提高员工的工作积极性具有重要意义。
为了探讨薪酬管理设计的有效性和可行性，本实验针对某企业进行薪酬管理设计，并对其实施效果进行评估。
二、实验目的1. 探索薪酬管理设计的方法和流程；2. 分析企业现有薪酬管理存在的问题；3. 设计一套适合企业发展的薪酬管理体系；4. 评估薪酬管理设计的实施效果。
三、实验方法1. 调查法：通过对企业员工进行问卷调查，了解员工对薪酬管理的期望和满意度；2. 案例分析法：分析国内外优秀企业的薪酬管理案例，借鉴其成功经验；3. 专家访谈法：邀请人力资源管理专家对企业薪酬管理进行指导和建议；4. 实施评估法：对薪酬管理设计实施效果进行跟踪和评估。
四、实验过程1. 企业现状分析（1）企业基本情况：某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售，员工总数500人。
（2）现有薪酬管理体系：企业现有薪酬管理体系主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。
2. 薪酬管理问题分析（1）薪酬水平不合理：部分岗位薪酬水平低于市场平均水平，导致人才流失。
（2）薪酬结构单一：薪酬结构过于单一，缺乏激励性和灵活性。
（3）绩效考核体系不完善：绩效考核指标不明确，难以体现员工的真实贡献。
3. 薪酬管理设计（1）薪酬战略定位：根据企业发展战略，确定薪酬管理的总体目标和原则。
（2）薪酬结构设计：将薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
（3）薪酬水平设计：结合市场薪酬水平和企业财务状况，制定合理的薪酬水平。
（4）绩效考核体系设计：制定科学合理的绩效考核指标和考核方法。
4. 实施与评估（1）实施：将薪酬管理设计方案在企业内部进行推广和实施。
（2）评估：通过问卷调查、访谈和数据分析等方法，对薪酬管理设计方案的实施效果进行评估。
五、实验结果与分析1. 薪酬水平合理化：实施薪酬管理设计方案后，企业员工薪酬水平得到提升，与市场薪酬水平接轨。
薪资管理实验报告
篇一：erp 薪资管理系统实验报告《erp》实验报告(二）专业班级学号姓名实验时间课时数: 4实验名称：薪资管理系统一、实验目的系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
二、实验要求要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。
了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。
了解工资企业与企业帐套的区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法.三、实验内容及过程●实验一:薪资管理系统初始化1、建立工资套(1）执行“基础设置”|“基本信息”｜“系统启用”，进行重注册。
(2）执行“人力资源”｜“薪资管理”，打开“建立工资套-参数设置”，工资类别选择“多个”。
（3）打开“建立工资套—扣税设置"｜“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”｜“扣零至元？?"，点下一步，完成。
2、设置人员附加信息（1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。
3、设置工资项目（1)执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料.（2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称(1）执行“基础档案”|“收付结算”｜“银行档案”。
（2）按实验资料修改已有银行名称信息。
5、建立工资类别（1）执行“工资类别”｜“新建工资类别"，输入工资类别名称。
(2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门"｜“选定全部部门"，点完成退出.6、设置在岗人员工资套人员档案（1）执行“工资类别”｜“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。
(2）执行“设置"|“人员档案"。
（3)单击“增加"，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。
7、设置在岗人员工资类别的工资项目（1)执行“设置”｜“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。
工资模块处理实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟工资模块的处理过程，掌握工资核算的基本方法，熟悉工资管理系统的主要功能，提高对工资管理流程的理解和应用能力。
二、实验环境1. 操作系统：Windows 102. 软件环境：Microsoft Excel 20163. 数据来源：模拟员工工资数据三、实验内容1. 建立工资管理系统数据库2. 输入员工基本信息3. 输入员工工资项目及标准4. 计算员工工资5. 打印工资条四、实验步骤（一）建立工资管理系统数据库1. 打开Microsoft Excel，创建一个新的工作簿。
2. 在工作簿中，创建以下工作表：- 员工基本信息表- 工资项目及标准表- 工资核算表（二）输入员工基本信息1. 在“员工基本信息表”中，输入以下列标题：- 员工编号- 姓名- 部门- 岗位- 基本工资- 岗位工资- 绩效工资- 税前扣除- 应发工资- 实发工资2. 输入模拟员工的基本信息，包括员工编号、姓名、部门、岗位、基本工资、岗位工资、绩效工资、税前扣除等。
（三）输入员工工资项目及标准1. 在“工资项目及标准表”中，输入以下列标题：- 项目名称- 标准金额- 标准系数2. 输入模拟工资项目的名称、标准金额和标准系数。
（四）计算员工工资1. 在“工资核算表”中，输入以下列标题：- 员工编号- 姓名- 基本工资- 岗位工资- 绩效工资- 税前扣除- 应发工资- 实发工资2. 根据员工基本信息表和工资项目及标准表，计算每位员工的应发工资和实发工资。
- 应发工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资- 实发工资 = 应发工资 - 税前扣除（五）打印工资条1. 在“工资核算表”中，选中所有数据。
2. 点击“文件”菜单，选择“另存为”。
3. 在“另存为”对话框中，选择保存类型为“XPS文档”。
4. 在“文件名”框中输入“工资条”。
5. 点击“保存”按钮。
五、实验结果与分析通过本次实验，我们成功建立了工资管理系统数据库，并完成了员工基本信息、工资项目及标准的输入。
薪酬管理实验报告
薪酬管理实验报告薪酬管理实验报告引言：薪酬管理是组织管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本实验报告旨在通过实际案例和数据分析，探讨薪酬管理的重要性、现状以及可能的改进方向。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，它直接关系到员工的积极性、工作动力和工作表现。
合理的薪酬管理可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，薪酬管理也是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
当员工感受到公平的薪酬制度和有竞争力的薪酬水平时，他们更愿意留在企业并为之付出更多努力。
二、薪酬管理的现状在实际的薪酬管理中，仍然存在一些问题和挑战。
首先，薪酬水平的不公平现象普遍存在。
一些员工可能因为个人关系或其他非工作因素而获得高额薪酬，而其他员工则因为各种原因而被低估。
这种不公平的现象容易导致员工的不满和动力下降。
其次，薪酬制度的设计不合理也是一个问题。
有些企业的薪酬制度过于僵化，无法适应员工的个体差异和工作表现的变化。
这样一来，员工的工作积极性和创造力就会受到限制。
另外，薪酬管理的透明度也是一个亟待解决的问题。
一些企业对于薪酬的决策过程和标准并不透明，这容易引发员工的猜疑和不满。
三、薪酬管理的改进方向为了改进薪酬管理，我们可以从以下几个方面入手。
首先，建立公平的薪酬制度是关键。
这需要通过明确的薪酬标准和公正的薪酬决策过程来确保薪酬的公平性。
其次，薪酬管理应该注重个体差异。
不同的员工在工作表现、职位要求和贡献度上存在差异，薪酬管理应该根据这些差异来进行个性化调整。
第三，提高薪酬管理的透明度是必要的。
企业应该向员工公开薪酬决策的依据和过程，让员工了解到薪酬的合理性和公正性。
最后，薪酬管理需要与绩效管理相结合。
薪酬应该与员工的工作表现和贡献度相匹配，这样可以更好地激励员工的工作动力和创造力。
结论：薪酬管理是企业人力资源管理中不可或缺的一环，它直接关系到员工的工作积极性和工作表现。
薪资系统实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除薪资系统实验报告篇一：工资管理系统实验报告工资管理系统c++程序设计论文摘要工资信息存放在文件中，提供文件的输入、输出等操作；要实现浏览功能，提供显示、排序操作；而查询功能要求实现查找操作；另外还应该提供键盘式选择菜单以实现功能选择。
关键字：信息输入信息添加信息浏览信息排序信息查询信息统计AbsTRAcTputtheinformationtothefiles,andprovidetheoperationo fputtinginandputtingout.Thenitcanbelookedthrough,otherwiseitcanprovidet heinformationanditcanberanked.nextitprovidemenusinordertomakeusselect.Keywords:InputtheinformationAdditiontheinformationL ookthroughtheinformationFindouttheinformationAccumulatetheinform ation目录一工资管理系统.........................................................31.1程序简介 (3)1.2程序流程图…………………………………………………………………………………………………………………………………41.3程序代码 (5)二使用说明............................................................14谢辞..................................................................14注释 (14)一程序1.1程序简介1.1.1输入模块按照工资卡号、姓名、月份、应发工资、水费、电费的顺序输入信息，税金和实发工资根据输入的信息进行计算得到，这些信息被录入到文件中。
工资实验报告
工资实验报告工资实验报告引言：工资是人们劳动所得的重要组成部分，直接关系到人们的生活质量和社会地位。
然而，工资水平的差异在不同行业和地区之间存在着明显的差异。
为了深入了解工资的实际情况和影响因素，我们进行了一项工资实验研究。
一、实验设计我们选择了不同行业的工人作为研究对象，包括制造业、服务业和金融业。
在每个行业中，我们选取了相同工作经验和技能水平的工人进行对比。
同时，我们还考虑了地区因素，选择了不同城市的工人作为研究样本。
二、实验过程1. 数据收集我们通过调查问卷的方式，收集了参与实验的工人的基本信息，包括年龄、性别、学历等。
同时，我们还收集了他们的工资水平、工作时长和加班情况等相关数据。
2. 数据分析我们使用统计学方法对收集到的数据进行了分析。
首先，我们计算了不同行业和地区的平均工资水平。
然后，我们对不同因素对工资的影响进行了回归分析，包括工作经验、学历、加班时长等。
三、实验结果1. 工资水平差异根据我们的实验结果，我们发现制造业的工人平均工资最低，服务业次之，而金融业的工人平均工资最高。
这与我们的预期相符，制造业的工作相对较为简单，而金融业的工作相对较为复杂，因此工资水平存在差异。
2. 影响工资的因素通过回归分析，我们发现工作经验对工资有着显著的正向影响，即工作经验越长，工资水平越高。
此外，学历也对工资有一定的影响，高学历的工人相对于低学历的工人拥有更高的工资水平。
加班时长对工资的影响也较为明显，加班时间越长，工资水平越高。
四、结论和建议通过这项实验研究，我们了解到工资水平在不同行业和地区之间存在着显著差异。
工作经验、学历和加班时长等因素对工资有着重要的影响。
因此，我们提出以下建议：1. 工人应该注重提高自己的技能和工作经验，这有助于提高工资水平。
2. 学历对于工资水平的影响也是显著的，因此，工人应该加强自身的学习和培训，提高自己的学历水平。
3. 加班虽然可以增加工资收入，但也要注意合理安排工作和休息时间，避免过度劳累对身体健康造成损害。
用友薪资管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验概述1. 实验目的及要求本次实验旨在通过使用用友薪资管理系统，使学生掌握薪资管理的基本操作，包括薪资套的建立、薪资数据的录入与计算、个人所得税的计算、工资发放、工资报表的生成等。
通过实验，学生应能够：- 熟悉用友薪资管理系统的操作界面和基本功能；- 掌握薪资套的建立和基础档案的设置；- 学会薪资数据的录入、计算和审核；- 了解个人所得税的计算方法；- 掌握工资发放和工资报表的生成；- 理解薪资管理系统在企业管理中的作用。
2. 实验环境- 操作系统：Windows 10- 软件环境：用友ERP-U8.72- 硬件环境：Intel Core i5处理器，8GB内存二、实验内容1. 薪资套的建立首先，我们需要在用友薪资管理系统中建立一个新的薪资套。
这包括以下步骤：- 进入用友薪资管理系统，选择“薪资管理”模块；- 点击“建立薪资套”，输入薪资套名称、所属公司、所属部门等信息；- 设置薪资套的起始月份和结束月份；- 点击“保存”完成薪资套的建立。
2. 基础档案设置在建立薪资套之后，我们需要设置基础档案，包括员工档案、工资类别、银行信息等。
- 员工档案：录入员工的个人信息，如姓名、性别、出生日期、身份证号等；- 工资类别：设置工资类别，如基本工资、奖金、津贴等；- 银行信息：设置员工的银行账户信息，以便进行工资发放。
3. 薪资数据录入与计算接下来，我们需要录入员工的薪资数据，并进行计算。
- 输入员工工资数据：根据员工的工作情况和薪资类别，录入员工的工资数据；- 自动计算：系统会自动计算员工的应发工资、扣款、实发工资等；- 审核工资：对录入的工资数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 个人所得税计算根据国家税法规定，我们需要计算员工的个人所得税。
- 系统会根据员工的工资数据和税率自动计算个人所得税；- 可以手动调整税率和速算扣除数，以符合实际情况。
5. 工资发放完成工资计算后，我们可以进行工资发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：erp 薪资管理系统实验报告《eｒp》实验报告(二)专业班级学号姓名实验时间课时数： 4实验名称：薪资管理系统一、实验目得系统学习薪资系统初始化、日常业务处理得主要内容与操作方法。
二、实验要求要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目与计算公式得方法。
了解工资帐套与企业帐套得区别;掌握工资项目与计算公式得方法。
了解工资企业与企业帐套得区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算得方法;掌握工资分摊与生成转账凭证得方法．三、实验内容及过程●实验一:薪资管理系统初始化1、建立工资套(1)执行“基础设置”｜“基本信息"|“系统启用”,进行重注册。
(2)执行“人力资源”|“薪资管理”,打开“建立工资套—参数设置”,工资类别选择“多个”．（3)打开“建立工资套—扣税设置"|“就是否从工资中代扣个人所得税”,点下一步,打开“建立工资套-扣税设置”|“扣零”｜“扣零至元？?”,点下一步,完成。
2、设置人员附加信息(1）执行“设置"｜“人员附加信息设置＂,单击“增加"|“栏目参照"｜“性别＂,同理增加“学历"。
３、设置工资项目(１）执行“设置”|“工资项目设置"，“增加＂所给得工资项目资料。
（2)点“确定"“退出”。
4、设置银行名称(1）执行“基础档案”|“收付结算”｜“银行档案”。
(2)按实验资料修改已有银行名称信息。
５、建立工资类别（１)执行“工资类别”｜“新建工资类别”,输入工资类别名称。
（2)下一步,打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。
6、设置在岗人员工资套人员档案(1）执行“工资类别”｜“打开工资类别”|“在岗人员"，单击“确定＂。
（2)执行“设置”|“人员档案”。
(3)单击“增加",打开“人员档案明细”,输入所给得资料。
7、设置在岗人员工资类别得工资项目(1）执行“设置"|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应得位置。
８、设置“缺勤扣款"与“住房公基金”得计算公式(1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置＂,打开“工资项目设置—公式设置"。
（2)单击“增加”,选择“缺勤扣款”｜“缺勤扣款公式定义"，录入“缺勤扣款”得计算公式，同理设置“住房公积金”得计算公式。
9、设置“交通补贴＂得计算公式(1)在“工资项目设置—公式设置”,增加“交通补贴”得计算公式.●实验二:薪资管理业务处理1、确认个人收入所得税得计提基数（1)增加会计科目“2２11０1 应付工资”“221102 应付福利费”。
（２）选择“人力资源”|“薪资管理"，打开“工资类别”|“在岗人员”，点确定。
(3）执行“业务管理”|“扣款所得税”,单击“确定＂进入“个人所得税扣款申请表"。
(4)单击“税率”,打开“个人所得税申请表—税率表",查瞧“基数"，点确定退出。
2、录入并计算１月份得工资数据 (1)执行“业务处理”｜“工资变动”，单击“替换”,打开“工资数据替换",选择将工资项目“福利补贴”替换成“200”，单击“确定"、“就是”。
(2)分别录入其她工资项目内容。
(3)单击“计算”，单击“汇总”，计算全部工资项目内容。
3、扣缴所得税(１)执行“业务处理”|“扣缴所得税”,打开“个人所得税申报模板"|“个人所得税年度申报表”,单击“打开",进入“所得税申报”。
４、查瞧银行代发一览表（1)执行“业务处理”｜“银行代发",打开“银行文件格式设置”，单击“确定”。
(２)单击“就是”,进入“银行代发一览表",并退出。
５、工资分摊设置(１）执行“业务处理”|“工资分摊”，单击“工资分摊设置”|“分摊类型设置”,单击“增加＂，打开“分摊计提比例设置”。
（２）在“计提类型名称”栏录入“应付工资”,单击“下一步",打开“分摊构成设置＂，分别选择分摊构成得各个项目内容.单击“完成”，返回到“分摊类型设置”对话框。
（３）单击“增加”，在“计提类型名称"栏录入“应付福利费”,在“分摊计提比例”栏录入“14%"。
(4)单击“下一步"，打开“分摊构成设置",分别选择分摊构成得各个项目内容.(5）单击“完成”,单击“取消”.6、工资分摊并生成转账凭证(1)执行“业务处理”｜“工资分摊”.(２）分别选中“应付工资"及“应付福利费”前得复选框，并单击选中各个部门,选中“明细到工资项目”复选框.(3)单击“确定”，进入“应付工资一览表”窗口,选中“合并科目相同、辅助项相同得分录”前得复选框。
(4)单击“制单”,选择凭证类型为“转账凭证”,单击“保存”,返回“应付工资一览表".（5)单击“类型”栏下得“应付福利费”,生成应付福利费分摊转账凭证。
７、月末处理(1)执行“业务处理”|“月末处理”命令，单击“确定”。
系统提示“月末处理之后，笨呢月工资将不许变动!继续月末处理吗?”.（２)单击“就是”。
系统提示“就是否选择清零项?”,单击“否”按钮，系统提示“月末处理完毕”。
单击“确定”按钮。
8、查瞧薪资发放条、部门工资汇总表(1）执行“统计分析”｜“账表”｜“工资表",选择“工资发放条"与“部门工资汇总表"查瞧。
9、对财务部进行工资项目构成分析（1）执行“统计分析”|“工资分析表"，单击“确定"，打开“选择待分析部门＂，选中各个部门。
(2)单击“确定”,打开“分析表选项”,选中所有得薪资项目内容.(3)单击“确定”,进入“工资项目分析表（按部门）”｜“部门”|“财务部”,可以查瞧财务部工资项目构成情况。
１０、查询1月份计提“应付福利费＂得记账凭证 (1)执行“统计分析”｜“凭证查询”,单击选中“应付福利费"所在行，单击“凭证＂。
四、实验总结１、实验中出现得问题及解决方法●实验一:薪资管理系统初始化（1)设置各操作员时要牢记口令密码(２）在执行“基础设置”｜“基本信息”｜“系统启用”,要进行重新注册.(3)建账完成后,部分建账参数可以在“设置”|“选项”中进行修改。
(4)注意单位中有多种不同类别（部门)人员,工资发放项目不尽相同,计算公式也不相同，需要进行统一工资核算管理，应选择“多个"类型.(5）对于已使用过得人员附加信息可以修改,但不能删除。
（6）注意每个人员对应得账号不同．(7)工资中没有得项目不允许在公式中出现,在定义公式时要注意先后顺序。
●实验二：薪资管理业务处理（1)注意要添加会计科目“2211０1 应付工资”“221102 应付福利费”。
(2）不同得操作员具有不同得权限,不同得操作由不同得操作员来进行,要进行区分与总结，需要了解各个用户得权限与职能并正确设置，否则会影响后面得操作。
（3)可以对个人所得税扣缴申请表中得“基数”与“税率”进行调整，而调整后必须重新计算个人所得税,否则个人所得税数据将发生错误。
(4）如果先进行工资变动处理再修改个人所得税计提基数，就应该在修改了个人所得税得计提基数后再进行一次工资变动处理.（５)工资数据可以在录入人员档案时直接录入，也可以在工资变动功能中录入,如果工资数据发生变化时应在此录入．（５)不同部门、相同人员类别可以设置不同得分摊科目。
在设置时可以一次选择多个部门。
(６）月末处理只有账套主管才能执行.（７)在总账系统中对从薪资管理系统传递过来得凭证只能进行查询、审核或记账,不能进行修改或删除.2、实验心得通过对第五章得薪资管理系统得学习,系统地学习薪资系统初始化、日常业务处理得主要内容与操作方法。
慢慢掌握了建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置公司项目与计算公式得方法。
使我们对工资帐套与企业帐套得了解与区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算得方法;掌握工资分摊与生成转账凭证得方法。
逐渐熟悉查询有关帐表资料并进行系统分析得方法.开始时，按照书本上得步骤进行起来还就是蛮顺利得。
但就是，到了设置在岗人员工资类别得工资项目时因为求一时之快,忽略了一些细节,导致要修改工资项目设置,但就是不知道为什么不能修改。
原来在未打开任何工资账套前才可以设置所有得工资项目。
正所谓“一步错,满盘皆输”,所以细心、认真与耐心就是必不可缺少得。
因此,我们上课得时候需要集中精神,细心去操作,哪怕慢也不追求快而错。
篇二:薪酬管理实训报告模板中国矿业大学银川学院实训报告实训项目名称专业班级：人力资源管理专业1班指导教师：王亚丽肖雨辰实训地点:ａ２_21７实训日期: ２014、6、1６-——２014、6、20附页: 第４组小组组长: 陈平学号:12011061218４组员:王旭蓉学号:12011０６１2190组员：郑秋香学号：120110612１65 组员:王虎刚组员: 武尚文学号：１20１1061２21８１2011０6１２２０５学号：１23篇三：工资管理系统实验报告工资管理系统实验报告一、实验目得设计一个职工工资管理系统,能够方便得对职工及工资情况进行管理,统计每个部门得员工,整个公司得员工工资,员工信息等,包括工资，奖金，纳税等等。
并能够修改员工得各种信息,在需要得时候可以方便得排序.采用菜单交互方式，设计一个界面友好,操作简单方便得软件系统.二、实验工具运行环境:windows９8,wｉndows 2000/xp，《c++程序设计教程》《c＋＋ stl 程序员编程指南》等。
采用dｏs操作界面、菜单方式miｃｒosoft ｖｉsuaｌ c＋+ 6、0软件开发wiｎdows ｘp操作系统三、实验内容 1、项目实现得功能点(1) 系统必须就是菜单操作方法,进入功能必须打开菜单,并且每个菜单都有相应得帮助，菜单之间能够灵活得切换。
用户分三种权限：一般得员工用户，员工工资管理员，系统管理员。
(2）根据登陆方式，选择相应得操作方式；ａ)如果就是一般得员工用户(默认权限为r即只读)，就只能按照各种方式查瞧数据,并且只能查瞧自己得信息与工资情况，并且可以网上修改自己得信息等等功能;b)如果就是员工工资管理员,除了可以查瞧数据外还能编辑员工基本信息数据。
c)如果就是系统管理员,她可以拥有员工工资管理员得所有功能，并且可以创建用户,并且可以修改员工得工资体系与大小系统初始化系统管理员（用户名：rｏｏt,密码：123４５6).(3)能够对员工基本信息、工资得基本信息、工资得扣除费用信息进行统计。
(４)员工基本信息、工资得基本信息、工资得扣除费用信息存储在相应得文件中。
一切操作依赖与链表与向量。