第一次监理例会(程序、内容)

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第一次监理例会会议纪要(5篇)

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会及监理要求

第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。

(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。

四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。

并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。

6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。

第一次工地监理例会范本

第一次工地会议4.1 一般性要求根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。

4.2第一次工地会议的主要内容1 建设单位介绍工程开工准备情况。

2 建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

3 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

4 建设单位介绍本工程开工准备情况。

5 施工单位介绍施工准备情况。

6 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

8 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

9 其他有关事项。

4.3 第一工地会议纪要样板*****工程第一次工地会议纪要编辑年月日会议主持人：会议时间：会议地点：参加单位：参会人员：见会议签到册会议内容：一、建设单位介绍工程项目概况、工程建设目标和相关要求建设单位现场代表×××对本工程的概况及相关要求作了如下介绍：1、工程概况：建筑总面积×××平方米，其中地上×××平方米，地下×××平方米；单位工程情况：本工程有×××个单位工程，其中高层×××幢，最高为×××米，×××层，其他为××~××层建筑，结构型式为；地下室为×层地下室，其中人防为×××型式人防地下室，建筑面积×××平方米。

2、相关建设目标：工程质量目标：工程工期目标：投资控制目标：安全控制目标：文明标化目标：二、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：1、建设单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：工程部经理×××：全面负责×××工作；工程部技术总工×××：负责×××工作；土建管理员×××：负责×××工作；安装管理员×××：负责×××工作；合同投资管理员×××：负责×××工作；.........2、施工单位介绍驻现场的组织机构人员及其分工情况：项目经理×××：全面负责本工程的安全、质量、成本、进度控制管理；技术负责人×××：全面负责本工程施工过程中的相关技术工作；专职安全员×××：负责施工现场安全策划、检查、监督等相关工作；施工员×××：具体负责施工组织，施工技术与管理，现场进度、质量、安全、成本的控制与协调等相关工作；质检员×××：主要负责质量策划、过程质量控制、检查、监督、验收等工作；材料员×××：负责施工材料的计划、采购、检查、统计、核算；资料员×××：负责施工信息的收集、整理、保管、归档、移交等；机械员×××：负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等；标准员×××：负责建设工程标准的组织实施、监督、效果评价；劳务员×××：负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。

第一次监理例会(程序、内容)

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。

工地第一次监理例会纪要（精选6篇）

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次工地例会程序监理

第一次工地例会内容及程序
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；
1、代表建设单位对承包单位的施工质量、施工安全及施工进度进行全面监理。

2、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

4、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

5、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

八、监理交底。

工程项目监理部（章）
年月日。

第一次监理例会

第一次工地监理例会建设单位：济南经济开发区管理委员会监理单位：山东众成建设项目管理有限公司一、监理公司情况介绍:人员分工见联系方式二、监理的会议制度：1、监理例会召开时间及地点：监理例会于每周在会议室准时召开；例会前承包单位上报编制的周报，周报内容为下周计划、本周完成工作量统计表及需监理、项管或业主解决的问题。

2、监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位项目经理，安全员、质检员、技术负责人；分包单位负责人。

3、每次监理例会内容：上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位项目经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。

监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。

对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

旁站项目主要内容包括：水稳、沥青摊铺等主要部位。

四、质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。

在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。

督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。

要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。

对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程编写专项施工方案，并报有关部门审批。

第一次监理例会主要内容

第一次监理例会主要内容
本次监理例会主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

首先，我们将对项目进展情况进行详细的分析和讨论。

包括工程进度是否符合计划、工程量完成情况、存在的延期原因及解决方案等内容。

同时，还需要对施工过程中出现的问题和难点进行深入分析，为下一步工作提供参考和指导。

其次，我们将对工程质量进行全面检查。

对施工过程中的各项质量标准进行检查，包括材料质量、施工工艺、验收标准等内容。

同时，对已完成的工程进行质量评定，发现问题及时整改，确保工程质量达标。

再次，安全生产情况是我们关注的重点。

我们将对施工现场的安全生产情况进行全面排查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用情况、现场安全隐患排查等内容。

并及时提出整改意见，确保施工现场安全生产。

最后，我们将对施工现场的卫生情况进行整治。

包括施工现场
的环境卫生、施工垃圾处理、施工材料堆放整理等内容。

确保施工现场的卫生整洁，为后续工作创造良好的施工环境。

综上所述，本次监理例会的主要内容包括项目进展情况、工程质量检查、安全生产情况、现场卫生整治等几个方面的内容。

通过本次例会，我们将全面了解工程的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保工程质量、安全生产和施工现场的卫生整洁。

希望各位能够充分准备，为例会的顺利进行做好充分的准备。

环保项目第一次监理例会的流程和内容

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第一次监理例会(程序、内容)

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。

第一次监理例会

监理单位：一、开工前的准备工作1、收集有关资料施工单位的有关资料：施工企业资质证书、营业执照企业法人证书质量体系认证证书工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员。

特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能。

2、针对项目施工的准备工作施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

二、施工阶段的监理程序和要求1、坚持自检制度施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。

施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。

隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

2、坚持施工单位交底制度施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

3、坚持报验制度报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。

报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。

验收程序：·（1）、材料报验原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。

需进行二次复试的材料应出具复试报告。

第一次监理例会主要内容

第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。

第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。

7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。

二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。

为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。

监理例会纪要(第1次)

第1次监理例会会议纪要会议时间：会议地点：会议人员：业主及代建方：监理方：施工方：地堪单位：会议内容：本次会议为工程第一次监理例会，由主持，各相关单位参加，具体会议内容如下：一．业主对相关单位及工程提出要求：1、工地即将正常施工，今后对工程问题各方应加强沟通，互相协作。

2、去年开始到现在只进行了挖土方，进度较慢，必须加快工程进度。

3、各单位职责及工作职责方面：（2）要求施工单位尽快组建合格的项目经理部，五大员尽快到位，严格按合同及相关要求施工。

监理单位要尽快组建合格的监理部，配备得力管理人员，严格按监理规范及相关规范开展监理工作。

（3）要求施工单位快编制实际可行的施工组织设计、专项施工方案，总进度计划和月、周计划，并及时上报、审批。

(4) 监理部尽快提交监理规划、监理细则。

尽快确定监理例会制度，及时提交会议纪要。

（5）强调：严格按图纸及规范施工，确保质量。

图纸及清单含有的必须施工，严格按规范验收，如：滤水层沙石的材质、今后的钢筋绑扎间距等，不合格的必须返工。

代建方参与各种工序的最终验收、材料的验收，施工单位按要求报验，做好材料见证取样送检，特殊材料先送样品，甲方认可后才能使用。

工程资料与现场同步。

二．监理方对相关单位及工程提出要求：（1）地基承载力检测要尽快落实，尽量在下周一前做完地基检测。

（2）工程材料方面按规定送检。

（3）施工单位将按要求把工程做好，地下室施工期间每周开例会，定于每周五下午三点召开，各相关单位及管理人员参加，具体视情况而定。

三、施工方说明情况及承诺：（1）早期工作比较慢，后期我们将做好各项工作，加快进度。

（2）材料一定报验、工序没有检查合格不会进行下道工序。

（3）施工组织设计会加快补上，将尽快编制总进度计划和周计划，其它各种资料会及时完善。

（4）今后发现问题将和大家协商做好各项工作。

2012年7月6日。

第一次监理例会纪要

第一次监理例会监理要求
1.监理例会定于每周四下午2时准时召开，请与会人员准时参加，会议期间禁止吸烟，手机均调为震动，接电话到室外。

2.安全监理例会每周召开一次，时间同正常例会，每隔一周上午进行现场的质量、安全联合检查，参加人员项目部主要管理人员。

3.会前请有关单位做好会议准备，监理例会解决的是外部协调问题，不解决内部协调安排问题。

会议内容包括：①上次监理会的落实情况；②本周的施工进展情况；③施工中存在和需要解决的问题；④监理和甲方的要求。

4.具体如下：
1)企业资质证书、营业执照、安全生产许可证（复印件）
2)项目经理任命书、建造师证书（复印件）、项目负责人安全培训合格证书（B
本）
3)项目部组织机构、项目部管理人员的上岗证
4)施工现场安全生产管理体系及组织机构
5)经公司技术负责人审批的施工组织设计（方案）
6)危险性较大的工程专项安全施工方案
7)经公司技术负责人审批的临电施工方案
8)特种作业人员登记表（后附岗位证书）
9)作业人员入场教育资料（入场教育记录、签到表、得分汇总表等）
10)临电系统验收表。

5.总包现在应进行如下准备工作：
1)现场平面布置图，包括临水、临电。

2）临建房的验收资料。

3）现场使用测量仪器及时进行检定，检验报告报监理单位。

4）总包单位应确定选用的混凝土搅拌站、试验室的资质。

5）编制群塔作业方案，签订群塔安全作业协议。

6）编制群塔作业方案，签订群塔安全作业协议。

7）总包单位与劳务分包队制定好进场时间，作业人员进场相关资料及时准备。

8）生产安全事故应急救援预案。

9）临时消防系统安全施工方案。

第一次监理例会

第一次工地监理交底会议内容河北大唐电力技术服务有限公司第一次工地监理交底会议内容第一次工地监理交底会议由建设单位主持，参加会议的有建设单位：有关领导及驻工地代表；监理单位：监理机构全体监理人员；承包单位：项目经理、技术负责人、质检人员与其他有关人员。

监理交底会议形成纪要，由各方签字，具有一定的法律效力。

它是制约参与工程建设各方人员行为的规范性文件，也是监理方开展监理工作的依据。

一、建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；1、向参加会议各方明确国家建设法规授予监理的权限：《建筑法》授予监理的权限有：1.1代表建设单位对授权监理的工程实施监督权；1.2裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

”1.3“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

《建筑工程质量管理条例》授予监理的权限有：1.4未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

1.5监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

1.6总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证。

1.7总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。

1.8总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍工程施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；1、明确建设单位、监理、被监理单位之间的关系；1.1建设单位与监理是合同关系，是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，是相互依存、平等互利的关系；双方应认真履行监理合同，认真履行建设法规的规定，齐心协力管好工程；1.2监理与被监理单位是监理与被监理的平等关系。