杰·亚伯拉罕-快速现金机器
销售名人的故事
销售名人的故事1. 杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)杰·亚伯拉罕被誉为“世界上最成功的营销顾问”。
他的故事始于一个年轻人,对市场营销充满热情,渴望在这个领域取得成功。
亚伯拉罕在20世纪70年代开始了他的职业生涯,为各种企业提供营销咨询服务。
他的成功之处在于他的独特方法和对客户需求的深刻理解。
亚伯拉罕最著名的理论之一是“免费的力量”(The Power of Free)。
他认为,通过提供免费的产品或服务,企业可以吸引更多的客户,从而建立品牌知名度和忠诚度。
这一理论已经被许多知名企业所采用,如亚马逊、谷歌等。
2. 菲利普·科特勒(Philip Kotler)菲利普·科特勒被誉为“现代营销之父”。
他的故事始于一个年轻人,对经济学和心理学充满热情,渴望在这个领域取得突破。
科特勒在20世纪60年代开始了他的职业生涯,为各种企业提供营销咨询服务。
他的成功之处在于他对市场营销的深刻理解和创新思维。
科特勒最著名的理论之一是“4P营销组合”(The Marketing Mix)。
他认为,企业可以通过产品(Product)、价格(Price)、地点(Place)和促销(Promotion)这四个要素来制定有效的营销策略。
这一理论已经成为市场营销领域的基石,被广泛应用于各种企业和行业。
3. 奥格·曼狄诺(Og Mandino)奥格·曼狄诺被誉为“销售之王”。
他的故事始于一个年轻人,对销售充满热情,渴望在这个领域取得成功。
曼狄诺在20世纪60年代开始了他的职业生涯,为各种企业提供销售培训和咨询服务。
他的成功之处在于他对销售技巧的深刻理解和激励人心的演讲。
曼狄诺最著名的作品之一是《世界上最伟大的销售书》(The Greatest Salesman in the World)。
这本书讲述了一个名叫阿卡德的年轻人如何通过遵循古老的销售智慧,最终成为世界上最成功的销售员的故事。
Jay Abraham 杰 亚伯拉罕-大师简介
從今天開始的幾擴大並成為行業中的領導者。
Jay Abraham 杰 亚伯拉罕-大师简介.txt你看得见我打在屏幕上的字,却看不到我掉在键盘上的泪!自己选择45°仰视别人,就休怪他人135°俯视着看你。
秘密行銷
世界第一行銷大師
Jay Abraham 傑. 亞伯拉罕
(高度機密 嚴禁翻印)
億萬美元行銷週末課程的創始人
—— 世界第一行銷之神 Jay Abraham
那麼,這個膽大無畏、作出如此斷言的“我”又是誰呢?我叫傑?亞伯拉罕。你也許已經從我那些更有傳奇特色的商業成功史中聽說我的名字。我是一個市場行銷專家,商業拓展大師和財富創造專家。我有12000多個成功的故事,在我的名下,我已經幫別人累計創造出超過70億美金的額外純利潤。
《成功》雜誌的出版商說,我也許是他知道和採訪過的人中最多策略、幫助人數最多、而且使幫助物件賺錢最多的一位元人士。
我要為你做的事情非常簡單—就是幫你賺錢,給你提供最可行的策略,讓你的生意成長超越你的預期,甚至超越你所能想像的。我會指導你去認識那些隱藏在你身邊但你沒有看到的商業關係資源,並從中取得立刻的巨大收入和成功。
我給予你的這些策略是經過驗證有效的,並且我會告訴你詳細的案例怎麼樣去最大化這些策略原則。以讓他們轉化成你更大的金錢、名譽、權力和成功。當你按這些策略去行事,你的人生就已經永遠的改變了…
他們稱我是當今世界上,最偉大的行銷天才。《福布斯》排行榜,在一篇長達兩頁的關於決策性商業指導者的文章中,只將五個人稱為“不同凡響的人物”,而我就是其中一個;並說我的厲害之處就是把運營不善的公司奇跡般地變成盈利者。《今日美國》 發表了兩篇文章,其中一篇就是關於我的,他們稱是我讓商業運行和壯大。《投資者商務日報》說我知道如何用最小的付出換得最大的回報。
外贸业务员必看的经典书籍推荐
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外贸业务员必看的经典书籍推荐四:《影响力 (经典版) 》编者著:罗伯特•B•西奥迪尼 (Robert B. Cialdini)出版社:万卷出版公司出版年:2010年9月推荐理由:销售心理学的绝对经典之作。
与其去读国内那些所谓专家的“先做朋友后做销售” 之类的洗脑书,还不如耐心读几遍大师的经典。
书籍目录
《发现你的销售力量》《合营速成班研讨会记录》《九种驱动力》《提高市场竞争力的25种策略》《选对池塘钓大鱼》《终极秘密行销》《一夜暴富》《杰亚伯拉罕502案例》《杰*亚伯拉罕行销金点子》《亿万美元行销周末课件》《安东尼罗宾于亚伯拉罕的财富对话》《秘密行销》《10种风险逆转的模式》《成功企业家运用的21项权力定律》《24小时创造10万美金收入的秘密》最新版《惊天动地大计划》《杰*亚伯拉罕的93种推荐方案》《37个价值百万的标题》《80个难以置信的经典案例》《杰*亚伯拉罕经营哲学》《杰*亚伯拉罕讲义(新加坡完整版)》《杰*亚伯拉罕行销观念总汇和33个获利法则》《杰*亚伯拉罕行销思维导图》《营销致富锦囊》《杰*亚伯拉罕精彩演讲与50问句》《杰*亚伯拉罕-快速现金机器》《利润悖论》《杰*亚伯拉罕课程思考问卷》《亥尔波特帮亚伯拉罕撰写的超级行销信》《突破》杰*亚伯拉罕-行销1-7期《杰*亚伯拉罕-领导和掌控市场的企业策略》《杰*亚伯拉罕-赚钱秘诀》《安东尼罗宾潜能成功学》《驱动力》MP3 余世维《赢在执行》全套视频(1-6集)陈安之《香港半岛总裁班课堂资料手册》《拷贝成功》《陈安之成功全集》《陈安之潜意识催眠音乐》MP3 (A-B两面)《超级成功学》陈安之现场讲座MP3 录音全集(1-10集)《绝不裸奔》其他成功书籍《打造你的赚钱机器》《硅谷禁书-吸引力法则》两本《巅峰之路》《卡耐基口才学》《绝对成交》《赚取利润的16大忠告》《如何练就赚钱的本事》《历史上最伟大的赚钱秘密》《钱时想出来的—向百万富翁一样思考》《秘密》《世界上最神奇的24堂课》《下一个百万富翁就是你》《心灵鸡汤》《12个月的百万富翁》《和富爸爸说再见》《SEO 搜索引擎排名秘籍》。
发现你的销售力量-管理资料
发现你的销售力量-管理资料整理/陈亮杰•亚伯拉罕(JayAbraham):这是一个真实而又特别的故事。
在这个故事里的两位同行中,仅有一位知道如何使自己的才能加倍至最大效能。
一般而言,这个故事就到此为止了。
但两天后,第二名被抢的男子正准备去上班时,忽然听到有人叫他。
他转过身,一个男人站在那里,原来正是二号抢匪,一副自在的样子。
二号抢匪是来做生意的,他问这名男子想不想取回手表及普林斯顿班戒,由于这两样东西对他有特别的纪念意义,他答应了这笔交易。
抢匪要求以500美元将这两样东西卖回给他,但男子身上只有90美元。
抢匪接受了这90美元,但并没有马上就把手表和戒指还给他,只是给他一纸当铺的收据。
后来,他去了这家当铺,并且付了80美元,赎回他的表和戒指,第一名抢匪赚了85美元现金,而第二名抢匪使用简单的增加收入策略,发掘被隐藏的资产、机会及可能性,在抢劫当天先赚了70美元,将戒指和手表卖给当铺,赚了60美元,然后再将当铺的收据卖回给第二个被抢劫的人,再得到90美元。
他总共的收入是220美元。
突破瓶颈我认识的许多人,把一生的时间都花在一种基本的企业或产业上,当你也处于这种情形时,所知的所有成功经验会仅限于所从事的行业中,你只知道这行人是如何进行行销、业务、广告及促销活动。
正如,工业制造厂商主要是使用推销员为销售主力;零售商基本上就是在报纸及电话簿上刊登广告;股票经纪人基本上使用电话交易;医生、牙医及律师几乎都是靠口耳相传介绍来的生意。
当你限制自己像同行的竞争者一样地做生意时,最多也只能得到中等的成果与不起眼的利润,而最糟时你甚至会轻易地失掉你的战场。
有时候,在某一种产业被弃若敝屣的方法,却可能在没有关联的另一产业具有珍贵无比的价值。
所以,必须找出这些适用于各行各业的成功准则,挑选出最有效、最有力、最先进,以及最能突破产业现有瓶颈的方法。
如果你是众多竞争者中之一,或可能是惟一知道如何应用这些突破技巧的人,那么你将会立刻获得好几倍的效果。
杰·亚伯拉罕-赚钱秘诀
赚钱秘诀--杰·亚伯拉罕各位老板、各位创业家、各位专业经理人士请注意了!你们是否不经意的限制了你们企业所能吸引的消费者数量?你们是否自我局限于中小规模的交易额度以及消费者向你们回购,也就是重复购买的次数?你们是否太专注于工作以致于疏忽了非常明显的商机?George Culp采用了杰•亚伯拉罕给他的第一个行销建议就赚进了五十六万三千美金。
Vic Conant 的公司也因杰•亚伯拉罕所提供的一个概念就赚进了九十万美金。
David Hall在 15个月内就赚到了一千六百万美元,只因为采用了杰·亚伯拉罕给他量身定做的行销策略。
如果你认为这些只是极少数的特例或幸运儿,请再看看这些背景跟你们非常相似,但是曾经接受杰•亚伯拉罕个别指导过的一万两千多位老板和专业人士当中的一些实例:Michael Montory的公司其销售额只因一个行销主意就增长了三倍。
Vincent Gagnito的客群也增加了两倍半,其营收暴增至一千四百万美金,只因为采用了两个杰•亚伯拉罕所给他的主意。
Craig Hainz的销售额在18个月内由七十万冲到两百万美金。
Stuward Cruise的寿险公司成长了四倍;kevin Parks的销售额也变成原来的四倍之谱。
这些令人惊艳的成就究竟是如何做到的?最主要是将这些老板的思维模式提升成更主动、更卓越、更积极追求最大化的战略层次,而这全都归功于杰•亚伯拉罕的启发。
杰·亚布罕Jay Abraham:在我一百多个策略当中,其中有一个叫做「杰出的策略」:也就是要求您从今日起停止您以往做生意的方式、停止您以往原本看待消费者的方式,放下您以往的目标与动机。
这个策略不但建议,还更要求您从现在起,用全新不同的观点来看待自己与客户们之间的关系。
把自己视为他们最信任的顾问,建议者与咨询对象,尽力发挥自己的专长,藉由自己的服务或产品,让客户的生活或企业获得最佳的价值。
节目主持人:现在您有机会让杰•亚伯拉罕帮你量身定做适合您自己的行销策略、重新打造自己的企业模式、或全面检讨自己的销售机制。
学会改编技术,就等于学会了改字成金,你这辈子不会缺钱花
学会改编技术,就等于学会了改字成金,你这辈子不会缺钱花李大庆总裁曾向我推荐过三位实战老师,其中有两个你应该比较熟悉,一个是刘克亚,一个是王紫杰,为什么他要推荐这两位,是因为刘克亚和王紫杰都有一个共同点:就是英文功底太好了,他们能够直接阅读英文原版资料,然后再变成自己的课程,利用这种信息差,就会赚翻了,但也是双赢,帮助我们缩短了时间差。
只有时间才是最珍贵的,无法再生。
2009年的时候,王紫杰把杰夫沃克的《产品发售技术》改编成《极限爆破》,而杰夫沃克的的产品发售技术在2016 年才翻译成中文名字《浪潮式发售》,在国内公开发行,而我们整整提前五年掌握了这个技术,只要认真学习过《极限爆破》技术的人,用在QQ空间,博客,甚至后来才出现的微信上面,都赚翻了。
你仔细看王紫杰的早期教程,都是国外大师的一些经典技术的改编,都很有威力,比如《互联网第一桶金〉,《极限爆破技术》,《商业模式》和《战略顶层设计》,巨人创富术和鱼塘创富术改编成《跟富爸爸说再见》,这些资讯都是王紫杰把国外最顶级的资讯内容本土化,只是有些人不重视,特别是免费获得的就更不知道其中的价值了。
刘克亚直接改编的则是世界营销之神杰亚伯拉罕的课程,也夹杂一些加里伯特和其他营销大师的内容,对于我们这些无法直接阅读学习英文原著的人来说,真是福音。
而通过刘克亚的改编技术而形成的克亚营销理论,则从框架和纲领上把杰亚伯拉罕这些散乱的营销知识系统化,让我们学习起来一目了然。
你只需要把刘克亚的《打造你的赚钱机器1. 0》、《打造你的赚钱机器2. 0》还有《超高价营销》这三本书读懂读透,那些国外大师的营销理论基本上不用看了,经过本土化的语言更容易让你掌握营销理论的内涵。
除非你想要在国外大师原版原创基础上自己重新进行整编,改编。
王紫杰和刘克亚都在做培训,业余时间一直在学习国外最新的营销方面的信息,你只要跟随他们的博客或者他们近期的信息推送,总能发现一些势头,比如王紫杰开始讲顶层模式的商业设计,刘克亚也开始主要讲一些商业模式方面的内容,缘起是从国外开始,然后在中国寻找案例进行讲解,应该引起你足够的重视。
高级卓越策略规划笔录—杰·亚伯拉罕
高级卓越策略规划笔录—杰·亚伯拉罕IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】世界第一行销大师杰.亚伯拉罕Jay Abraham 简介被誉为「世界上最伟大的商人」并拥有「营销鬼才」、「独一无二的零售专家」等盛名的杰亚伯拉罕,在 25 年的营销生涯中,曾协助超过400多种产业、上家公司,如IBM、微软、花旗银行、AT&T等解决企业成长所遇到的瓶颈,不仅为客户创了几十亿美元的财富,也成为世界上收费最高的营销顾问,一天8小时的顾问费用为 04~美元。
名列<富比世>(Forbes)杂志的美国经理主管人员教练排行榜名列第一的杰亚伯拉罕,最擅长的事就是找出或开发企业隐藏、可利用的资产和资源,并创新的价值和商机,为企业赢得最大的利润。
杰.亚伯拉罕累积过去的专业和实战经验,不仅举办一系列叫好叫座的企业训练课程和研讨会,还出版各式各样的营销报告和影音教材,让想要「赚大钱」的个人与企业,可运用技巧如愿以偿。
创更大成功、获取更多财富的策略辑我信奉一条简单的人生哲理。
你应该勇于面对自己的责任。
你将致力于经营企业,创财富,保护家人的安逸……,如果你掌控着其他人——员工,你的团队,你的雇员,你的供货商——的未来,—那么你就应该依靠自己,依靠其他人的帮助,全力以赴争取更好的结果。
当你有能力、有机会获得更多的时候,你绝不应有一丝一毫的退却。
有一种想法虽不崇高,但一直萦绕着我。
那就是了解其他人的生活态度,他们的价值观,他们的思想观念,和他们的经营准测。
安东尼·罗宾称其为“组织原理”。
在这一方面,我进行了大量的投资。
有一位成功人士,他是一家公司的总经理兼总裁。
而这家公司是全美同行业公司中经营最为成功的。
其规模几乎是其最强大竞争对手的4倍。
在过去的五年中,这家公司扩大了14倍。
利润增长了9倍。
这家公司在所涉及的领域中均是绝对的佼佼者。
它的前景非常乐观。
成功企业家运用的项权力定律杰·亚伯拉罕
成功企业家运用的21项权力定律杰·亚伯拉罕Jay Abrahan杰·亚伯拉罕Jay Abraham.更多资料请查看:http://.ali10086/ http://.yhtao 杰·亚伯拉罕Jay Abrahan 世界第一行销大师杰.亚伯拉罕Jay Abraham 简介被誉为「世界上最伟大的商人」并拥有「营销鬼才」、「独一无二的零售专家」等盛名的杰亚伯拉罕,在 25 年的营销生涯中,曾协助超过400多种产业、上家公司,如IBM、微软、花旗银行、AT&T等解决企业成长所遇到的瓶颈,不仅为客户创造了几十亿美元的财,也成为世界上收费最高的营销顾问,一天8小时的顾问费用为 04~7.5美元.名列<比世>Forbes杂志的美国经理主管人员教练排行榜名列第一的杰亚伯拉罕,最擅长的事就是找出或开发企业隐藏、可利用的资产和资源,并创造新的价值和商机,为企业赢得最大的利润.杰.亚伯拉罕累积过去的专业和实战经验,不仅举办一系列叫好叫座的企业训练课程和研讨会,还出版各式各样的营销报告和影音教材,让想要「赚大钱」的个人与企业,可运用技巧如愿以偿.更多资料请查看:http://.ali10086/ http://.yhtao 成功企业家运用的21项权力定律杰·亚伯拉罕Jay Abrahan成功企业家运用21 项权力定律注意首先请提起您高度集中的精神这是您绝无仅有的一次机会您必须用心去发现,才能挖掘出蕴含的“金矿”为您提供的学习价值,足以将您打造成一位“百”请牢牢地抓住这次人生的机遇因为,下一位“百”的诞生将会是您马上点击这里去开采你的“金矿”吧:更多资料请查看:http://.ali10086/ http://.yhtao 成功企业家运用的21项权力定律杰·亚伯拉罕Jay Abrahan目录前言: (1)第一条:不要抑你的客户购买 (2)第二条:使用试验市行销学来最大化你的销售成果 (9)第三条:提出独特的销售主张USP,并从中获益 (11)第四条:在推荐中成长 (13)第五条:逆转风险,推动销售 (16)第六条:将质量放在第一位 (19)第七条:让企业与强大的合作伙伴携手并进 (21)第八条:仅根据业绩来支付报酬 (25)第九条:英名的管理你的资产 (31)第十条:借用成功策略 (34)第十一条:主动推销比被动推销效果更好 (36)第十二条:使用“非宣传”广告 (38)第十三条:将一次性客户转变为终身买家 (39)第十四条:发现并利用你的帐外资产 (41)第十五条:成功推销的7个关键因素 (43)第十六条:抢先优势 (45)第十七条:借助他人的资金运作 (47)第十八条:事半功倍 (49)第十九条:采用直邮-但要正确使用 (51)第二十条:开发多项收入来源 (55)第二十一条:了解你的特殊领域Niche (58)礼物:易货交易, 促进销售 (59)前言这篇报告列出了21项“权力定律”,每项都有自己的一套理论,但是它们共同的主题是:它们都旨在帮助你的企业赚取更多的钱并赢得更多的客户我能向你保证,我的权力定律绝对可以做到这一点.将近25年来,我已经使用这些原则帮助了数千家企业拓展销售并增加利润,很多几乎是一夜实现的,而一些案例的成功程度简直让人难以置信.这些原则并非理论教条.它们都是价值得到验证并被广泛采纳的具有实践意义的方法.这些原则可以成功用于像“Mom and Pop”那样的小型企业,也同样可以用于大公司.无论你是牙医还是设计师、是“行业领路人”还是面临重重阻造碍的初创企业负责人,这“21 项原则”都能为你带来同样为其它企业带来的巨大好处……帮助你个人与企业迈向更大成功.更多资料请查看:http://.ali10086/ http://.yhtao成功企业家运用的21项权力定律杰·亚伯拉罕Jay Abrahan权力定律第一条:不要抑你的客户购买在担任了24年的广告企业负责人与专业人士后,我发现了令人震惊的事实:大部分企业都或多或少地限了客户与自己开展业务.企业并非有意这样,但是因为上述做法的破坏力极大,所以好像是企业房间安排的.无数笔能带来巨大赢利的销售流失掉,无数客户没有机会接受全面且令人满意的服务,而无数能够促成业务增长和个人成功的机会被白白浪费.这种错失良机实在令人挽惜.幸运的是,我没有让我的企业客户掉入这个怪圈.这就是为什么我能让大家此时手拿这份报告听我演讲.我不希望你失掉每一个能拉近你与客户距离的机会,并与他们开展更多业务这些客户是你的最重要的资产.他们也是你可以立即利用的资产,你只须创造更多机会让他们购买你的产品并且更加频繁地购买.促成这一流程的理论就是我所称的“21项权力定律”.让我们仔细探求一下原则之一最大程度地刺激客户的购买欲望:为他们提供无法拒绝的产品和服务要使客户无法抗拒你所提供的产品和服务,最简单的方法就是确保所提供的产品和服务真正满足其所需.告诉他们,即使他们的需求得不到满足,那么要为此承担损失的也是你,而不是他们.这就是“风险逆转”.第二种方法就是所谓的“勾画未来”future pacing的方法.这一方法就是让人们先体验一下,一旦他们拥有了你的产品或服务,他们的生活将发生怎样的变化.记住,你并非真正的销售一款产品或一项服务.你是在销售一种成效、利益、成果和优势,或者一种保护、改进、或信誉.比方说,我正在竭力向你销售我的环境绿化服务.我会向你描述未来的前景在你驾车回实时,当大门打开的一刻,你将看到郁郁葱葱、美观而生机勃勃的草坪和灌木其间点缀着色彩斑阑的花卉、翩翩起舞的蝴蝶和蜜蜂.而你的孩子们就在其中追逐嬉戏.非常美的一幅画卷.晚饿前的黄昏时分,你可以坐在家门外,在这幅画卷中惬意轻松地读着报纸,将作一天的紧张和疲倦一扫而空.周末,你还可以坐在这里,为庭园做一些基本的修复作,也会使你得到放松.它会将你和大自然融为一体.你能够想象我所描绘的情景吗首先为你的客户描绘未来的情景.然后将其与风险逆转相结合.如果你的客户说:“这听起来当然非常诱人,但如果未来不是这样的,那怎么办”你可以这样回答:“如果未来不能如此,那我将承担一切损失,而不是你.如果我们没能实现这种最起码的承诺,那么我也不会期望你保留我们的产品.我不会让你承担任何损失.我也不会认为此项交易已经结束.我会期望继续与你合作,或者退款给你,或者将部分款项退还给你,令你满意.”扩大企业业务只有三种途径你可以拓展新客户,或者,增加当前客户的购买频率,或者,给当前客户更多机会,增加他们的购买量 .当企业销售不知不觉受到限而无法得到突破时,往往是由于企业所有者一直通过管道而不是通过漏斗来看待其行销方法所造成的.企业A为其客户提供的选择太少,价格空间太少.企业A所有者没能意识到客户希望有更多选择并且希望更频繁地购买我的观点是企业的不断发展无法突破单一的直线型策略.你必须从几何的角度来思考这一问题.我先举一个例子:假设你目前的企业规模较小,或者你从父辈那里继承了一份产业.他的几乎所有广告宣传都是通过黄页Yellow Pages进行的.当你接管后,你就继承了该传统.结果:业务状况平平,你和员的收入也没有发生大的变化. 但是,随着时间的发展,一家竞争对手正准备吞并你的企业他所经营的业务领域与你完全相通,但与你不同的是,他通过不只一种渠道与其客户进行交流,经常听取他们的意见,并为他们提供不只一种或两种购买选择你的竞争对手意识到,如果他们时刻注意创新和突破,那么其现有客户从他们那里购买的产品数量将不可计数因此,他始终保持与客户的这种沟通,并对销售信息不断进行反复的检验.他不怕尝试:电视、直邮――任何可以利用的行销渠道.同时他也在做另外一件事情――这也是我希望你立刻开始着手的事情:计算出一位客户在购买生命周期中对你企业的价值――除去所有广告宣传、行销和服务费用外,每位客户能够为你带来的总盈利如果你从未计算过上述数字,那么务必要尽快开始.这项实践从技术角度被称为评估单个客户的“收益净值.marginal net worth”――一种以平淡、书面化的方式描述足以令人吃惊的发现.你会惊奇的发现.你的客户对你意味着多大的价值考虑以下这个假设的例子:每位新客户第一次购买平均带来75美元的盈利,每年还要购买三次,平均每个订单为300美元每个订单会为企业带来150美元的毛利润.按照这样计算,如果每位客户的购买时间为两年,那么每位新客户的价值就是975美元而且记住:我们所讨论的只是已经成为客户的群体――这些人是我们已知的已经输入计算机数据库和邮寄单的客户我们还没有涉及如何留住新客户的问题.许多商务人士将资金用于“广告”或“销售费用”.但这样做并没有依据.如果有人说“我打算将5%的销售额用于宣传,或者每个月、或每季度、或每年投入20,000美元.”或者“我打算给我的销售人员月薪2,000美元,或按总销售的3%给他开资.”那这只是根据臆测做出的决定. 这些具体数字背后并没有任何实际原因.一旦你了解到一位新客户每年将给你的企业或业务带来多少交易利润,你就会据此进行投入来赢得该新客户,那么接下来几年中,你就不会再把资金浪费在广告宣传上,而是将其投资在增加销售额上.你浪费的资金会因此减少约90%一旦你明确了如何对客户的收益净值进行量化,那么你就必须根据该数据采取措施.如果你了解到一位客户会带来975美元的价值,而要赢得该客户需要支出30美元,那么你所支出的30美元就价值975美元.如果你不增加广告预算来赢得更多30美元成本的客户,那么你就太不明智了.从理论上讲,你最多可以投入975美元来赢得一位新客户,但这只是收入和支出持平.换句话说,你每赢得一位客户“可以允许的最高成本”就是每位975美元.下面我给你举一个特殊的例子:我认识的一位先生销售额从100美元增加到500美元.他以前从不了解“可以允许的最高成本”.当他意识到,在分析了一位客户对他的真正价值而不是第一次销售,而是最差情况下的平均销售额后,他就会期望在该客户的有效期内收回投入――于是意识到,他可以允许的投入是他过去为赢得新客户而投入资金的3倍.一旦他意识到这一点,他就会将可以允许的赢得客户的预算增加两倍.广告预算和“赢得客户”预算之间有所差异.观念有所不同.广告宣传具有投机性.不仅浪费,而且无法预测效果.赢得客户的预算中可以允许的最高成本意味着你了解可以投入多少来赢得客户,而使每位客户带来的利润至少与可允许的最高成本持平. 我的一位朋友按照上述所说那样做了,然后他的业务量骤然提高了4倍.换句话说,如果其它人认为你的目标只是宣传,而你知道你的目的是只要能够在投入不超过X美元的情况下增加一位新客户,那么你就可以每天购买客户.当你的竞争对手由于其任意投入的广告宣传无法发挥作用而停止在其上继续投入时,你仍可以不断进行广告投入,你可以在其它各种类型的刊物上进行宣传,而你的竞争对手已经无力支付这笔宣传费用,因为你知道哪些投入是可以允许的我最终的目的是希望你赢得每一位客户,那么我为什么要竭力劝你投更多资金呢因为这是在短期内赢得更多新客户的最有效的方法.不久只后你就可以削减每赢得一位客户需要支出的成本,这可能需要几个月的时间.收益净值marginal net worth这一概念是指每位客户在其光顾你企业期间所带来的平均总利润-包括除完成全部宣传、行销和产品或服务所需用之外的其它全部销售额.假设你企业每位新客户第一次购买平均为你带来75美元的利润.而他/她每辑年还要再购买三次,平均每次定购量300美元,而每300美元的定单你能够获得150美元的毛利润.如果每位新增客户的保持期为两年,那么每位新客户的价值就是975美元.这975美元是通过每年另外三次购买每次购买利润150美元和两年相乘客户保持期,然后在将其与75美元的最初利润相加得出的.如果你现在还没有计算过你的收益净值marginal net worth,你可以依据以下步骤:步骤1:计算你的平均销售额和你每次销售的平均利润.步骤 2:通过确定客户的回购次数,计算一位客户能够给你带来的额外利润.要采取保守计算.不准3:通过将你的行销预算除以这笔预算所带来的客户数量,精确计算增加一位客户所需的成本.步骤4:以相同的方法计算增加一位潜在客户所需的成本.步骤5:计算这些潜在客户能够给你带来的销售额即成为客户的潜在客户所占的比例.步骤6:通过将你期望在一位客户保持期内从该客户身上获得的利润减去赢得或转变该客户所需的成本,计算出一位客户的收益净值marginal net worth.我的建议通过增加与你刚刚赢得的客户的业务量来增加你的业务量.为那些已经对你表现出忠诚的客户提供更多产品或服务选择,更多价位选择和更多组合.记住Christmastime上的零售规则:“我们会销售与此相同的产品.或者,我们可以为你打包,为你发运,并在辑其到达后让人替你接受,以使客户满意” 推荐一个相关产品往往会提高销售的效果.一个“附属品”.与高尔夫球杆搭配的高尔夫衬衫.便携式摄像机的专业包.新冲浪板的装备箱tackle box.新复印设备一年的复印纸耗材.附属品和“向上销售”upselling能带来十分广阔的商机.它们会使你的业务呈指数增加.权利定律第二条:使用试验市行销学来最大化你的销售成果你能从试验和重新试验一件简单如标题的事中所学到的东西绝对是惊人的.我曾经见过大标题中的一个单字的修改带来了50,000 和250,000 的销售额差异那是刊登在华尔街日报上的一则稀有硬币的广告. 我想要你们采纳同样的追根究底的思维方式:永远不要停止调查顾客的反馈.所花费的正是你自己的钱,而一则500元的广告将花费你500元,不论你是否从中得到50则反馈,或是500则.如果你在一份报纸上买了两个广告位,而一则比一则更具有吸引力,尝试着找出其中的原因.这两则广告驱策读者采取了怎样的行动在最重要的大标题上使用了怎样的字眼每一则出现在哪一页,而又是哪一天一些别的事也是如此:在你的分析只后告诉自己哪一则促销,大标题或是副本效果最好-给你带来了最大的商机-然后看看你自己是否能够更上一层楼明白了吗试验和重新试验,无论你使用什么媒体来使你的信息传递给公众.持续不断的在广告原稿上的改进是影响市行销学最迅速的方法之一.仅仅通过每则广告,行销信件,促销和行销程度的变量,你将会提高市行销成本的效率和增加自己的效益.同时你的行销消费也会降低.因此,试验一个价位相对于另一个的效果或两个或三个.或者增加抵押,来看看有抵押时的效果和无抵押的效果比较会是怎样的.试验一个广告车位相对于另一个的效果.如果你采用特别醒目的广告,试验一个尺寸相对于另一个的效果.在你行销学计划中参杂着许多因素.方式中的每一个步骤,每个要素的变量都需要交叉试验.如需要更多的高效标题,请参照我的特别作品“37百元标题”同样重要的是试验“正确”的价位.对同一产品而言不同的价位有时会产生巨大的差异.我曾经见过同样的促销295元胜于195元,而19元以300%远胜于25元.我不明白这是怎么回事,坦白的说,这就是我为什么鼓励你们试验和重新试验的原因.这是找到“正确”价位唯一的方法.你们会仅因为不同价位间产生的效益和总订单而感到惊讶.永远,让市告诉你正确的价位,不要尝试猜测价位,因为它会消耗你的巨大资金.权利定律第三条:创建并从“USP”中得益是什么使你的商机或专业实践与同样领域的人相区分更进一步,你的商机什么是真正独特的一些特别的元素,一些你的竞争者就是无法提供或不提供的元素价位产品的耐用性便利时段良好的售后服务无论是什么,确保这个独特的品质我们称它为你的独特卖点,或是“USP”处于你行销方案的中心.否则你将不必要的失去在任何商业配置中最牟利的行销武器之一:唯一性.USP可能的数目实际上没有限,但是一旦你确定了你自己的-并使它成为你的市行销的基础-请定期检讨自己,通过确保基于你的USP 许下的承诺一直到兑现.例如:如果一直无法提供给顾客快速服务就请勿承诺它.那就是FedEX的致胜法宝-“当它绝对要准时”同时不要给出广泛的选择如果你的库存只有一种或两种产品.我的意思是顾客将视你一诺千金,即使他们不会因为得知你失言了而嚷嚷或是直到周二你因为货车还在店里而无法运送.顾客们期待着承诺会兑现.他们需要结果.他们一定对你的货车或它的毛病毫无兴趣.如果你使强大而“安静”类型的顾客失望了太多的次数,他们只会将商机转移到别处你不想这事发生,我也是.如果你需要些帮助来鉴定自己特别的“USP”,请尝试这个小练习:在一张纸上写下这句话:我的行业大部分企业作了__.但我做了___.”正如空白处所示,我想要你写下在同一方向或实践领域能将你和别人区分开的任何事物-你所做而他们不做或不能做的.那就是你的独特销售方案.也许你有以旧换新的计划而别的公司没有提供.或者也许你为一个特定的年龄层服务而其它公司忽略了.重要的是辨认出那个特长,然后使用它权利定律第四条:在推荐中成长你也许会为从你最好的客户,病人或顾客那儿要求推荐而犹豫不决,但请别不好意思做它一个推荐可以是一剂商业的强心针,尤其推荐的人是有名的或人们言听计从而尊敬的人物.你的推荐不需要是着名或大学主席来传达敬意;在你的社区商业活动中抛头露面的人物即可同样,推荐的字眼无需事实上是不应该千篇一律.它可以说许多不止是“简经营着一间极好的发廊,请光临来亲身体验一下”.推荐是可以有创意的,惹人关注的-真的新奇.推荐可以由直接的邮寄,电信活简单的私人信件来传达.我一直是使用推荐来赞许新的有潜质的客户-我发现它促进了反馈并为销售信息提供了即时的信用.这是一个生活中的实例:当一位律师请求更多的生意,他去找他的会计并要他寄一封推荐信给该位会计最好的客户.这位会计不假思索的答应了.这就是那封信上所写的:“我很少写信,在别的领域别人的则更少.但是我此举想和你谈谈我的律师,John Schmidlap,并给你说说他对我做过的一些好事.”在此处这位会计提到了律师的建议曾经为他节约资金的几件事.然后到了最有创意的部分“因为我感激您对我们会计公司这么多年来的忠诚,我想过给你的办公室送花,或是一个礼盒,但是我觉得我能为您做的最高尚的事就是赠您我的律师一个小时的咨询时间我已经做了安排,对您而言没有任何费用或义务来再次使用这期间不会花您任何一个子儿,而是您可以使用它来谈论你想讨论的任何话题,不管是信托课题,还是合约谈判-或别的任何事.我对John推崇备至.这是他的号码.就说您是我已经购买一小时咨询时间的那个人.”看,那就是推荐非常好的一份,顺便提一句.大部分收到推荐信的人的确去见了JohnSchmidlap律师,不是一次而是几次律师的生意急剧增加,而会计的生意同样受益,通过一部分介绍费.你的顾客或客户提供的推举可能就是另一个有效的商机创建者――一个你会发现我经常在每月的新闻稿中谈论的课题,“商机突破”.也请记住这点:竞争者实际上能帮你增长你的生意.这是要点:去找一家竞争者并表示如果他们已经失去了一位顾客,这实际上是他们需要一笔勾销的成本.告诉他们如果顾客不想从他们那儿购买产品,他们仍然能够通过将顾客介绍给你而赚一笔.那样双赢了.到竞争者那儿说,“给我一个机会来拜访你那些消极的顾客,而非那些新的,积极的.”或者告诉他们,“给我一位你的销售员来致电给你的老顾客并说,‘你不想从我们这儿买东西,我知道.我们已经损失了你的友善,但是我们想把你介绍给一些我们尊敬的人.我们认为我们是优秀而卓越的,但如果你不想和我们做生意,让我给你介绍大开眼界的买卖.我们真的重视这些人.”如果你真的这么做了,平均定律表示你将获得30%到50%的老顾客来与你交易.支付第一次交易的全部介绍费给竞争者.让他们看看你能够给他们开一张成千上元的支票,这样他们能够来登广告来吸引的顾客,支付加薪,增加设备,或雇佣销售人员.在他们惊讶于一个竞争者竟然愿意和他们做生意之后,许多都会同意你的计划.如果他们不同意并告诉你要自力更生,也别惊讶.告诉他们,如果别人来给我说这些我也会说同样的东西.但是我想澄清一点:你已经损失了好多资产.你花了上千,甚至几百元来打造他们.这些老顾客现在不买你们的帐了而且可能将不再会.每个星期,每个月,每年你和他们不相往来,这是一笔在逐渐减少的损失资产.如果你能将一名中的一千个介绍给我-而我愿意支付你第一笔盈利的全部-我能给你开张20元或220元或2,000,020元的支票.你觉得怎么样”权利定律第五条:逆转风险,推动销售通过向潜在顾客承诺从你这里购买的所有东西都有保障,以次来逆转风险是克服“客户顾虑”的一种非常好的方法.然而有相当一部分小型企业主和专业人士不愿承担全部-有时甚至是部分交易风险.这正事目光短浅的表现.这对于客户来说不公平.我们可以这样考虑:如果商家对其所销售的产品与服务考虑不周,那顾客又凭什么购买他的产品呢客户凭什么在付出后又要承担该交易所带来的所有风险呢通过将风险从客户身上转移给你自己,你的推销建议将会更加有力,更具有吸引力,更易被接受,从而说服越来越多的客户使用你的产品.公司如果采取了“风险逆转”策略,其销售额不难实现两倍甚至三倍的增长.当然,一少部分客户会利用你的保证钻空子,但重要的是更多的人会来购买你的产品,这就会使退货成为小问题.而且即便你真的被要求退货,将这些意见和要求变成利润也并非难事.对上一句话是否表示怀疑那么来看一下这个例子:我曾和一个客户签约,他的主要产品质量比较低劣.而事实上,他从该产品上所得到的回报与其销售额几乎相同.为此他非常的头痛.得知这一情况,我写了一封信,为如此低劣的产品质量表示真诚道歉,并为每一位购买了劣质产品的顾客提供了补偿,即以超低的批发价格提供我们出的部分同类优质产品.我们让客户直接打电话告诉我们他们需要哪个或哪些产品.我们向客户保证即时发货,并且对其所付帐款也会相应做出调整,如将差额退还或从其签帐卡charge card上扣除多出的余额. 客户对我们非常满意.他们有着惊人的购买力,并且会选择他们真正需要的优质的产品.所有人-包括我的客户-在这次经历中都是赢家.。
世界行销之神杰·亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万)
世界行销之神杰·亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万)世界行销之神杰·亚伯拉罕行销思维导图(价值1000万)一、宾主两益:1、如果你的主要潜在客户在其他公司,可以利用该公司与客户既有的良好关系。
2、确定市场中哪些公司已经在向你的潜在客户出售商品和服务:①、问自己“哪些非竞争公司与我的潜在客户有良好的关系”②、联系这些公司,请他们推荐你的产品,提供你的产品说明和客户验证。
3、其他公司可能在销售你的上游产品,下游产品或者伴生产品4、你要做的就是找到他们,让他们帮忙推荐5、寻找宿主:①、你的产品和服务与宿主没有竞争关系②、不会减少宿主的常规收益。
③、可以放大他们的利润。
④、他们不需要花一分钱,不需要花一分精力⑤、你提供所有销售材料,并提交他们审核。
⑥、你无条件保证所有卖出的产品和服务⑦、宿主公司验证所有的产品和服务⑧、指出这对于他们是无本获益,你们可以共享利润,将获得更多的客户和潜在客户。
6、如果你是宿主,你可以轻松的通过推荐赚钱7、有时候宿主公司对客户资料的分享不放心,这时可以出具书面保证,保证资料只用于快递服务8、反对意见:①可以首先进行一个小测试②我怎么知道他不会带走我的客户③我们将制造让你感觉最舒服的产品和服务④我喜欢控制权,我不喜欢你来控制⑤你负责收钱后再付给我⑥我怎么相信你会付给我报酬二、选对池塘钓大鱼:1、可能客户和潜在客户①可能客户=有一天可能会购买产品和服务的人②潜在客户=已经确定将来会购买的人2、杂志、电视等媒体广告必须具备有针对性的主张,以便目标客户能做出反应3、客户名单最重要①两种类型Ⅰ、经过整理的名单=按相似度进行分类的人群Ⅱ、直接响应名单=对以前的请求做出回应的人群②让您拥有一个标准的数据服务目录4、问自己还有哪些行业在向你的客户出售产品和服务5、不要忽略自己的名单的价值:①整理自己的名单②经常交流、回报他们③只要有可能,利用客户的Emil地址提供有价值的信息三、电话行销:1、使用得当,电话销售可以带来极大的利润2、电话销售最好配合信件和广告进行,让客户打给你咨询更多信息3、在测试之前不要一头扎进电话销售,要保证获益的可能性较大4、当潜在客户打给你时:①要表现出你的兴趣和丰富的知识②要传递给潜在客户这样的信息:你理解他们的需求和问题③要让他们知道你可以解决他们的问题④安排一次会谈⑤提出建议,不要销售⑥专业的引导他们⑦与直邮一样,要引导潜在客户采取行动,告诉他们做什么,何时做,如何做等等5、通过电话销售可以找到客户拒绝购买的原因四、以物易物:1、拿你的产品和服务换你生意所需要的东西2、不要仅仅因为你是一个服务提供者就排除以物易物,它不是工业产品制造商的专利3、1对1以物易物①从最直接、最合理的潜在客户开始,提出以物易物②以零售价换零售价③用你立即需要的东西换别人不需要的东西:Ⅰ、限制时间Ⅱ、对方可以将你提供的信用转交给别人④基本原则Ⅰ、对于接收到的产品和服务要坚持可转让性Ⅱ、务必以零售价交换你的产品和服务4、三角:使用三次以上的交换获得你想要的东西五、测试:1、对一切进行测试,这很简单而且成本很低2、只须测试了不同的反应和效果,才能得到无限的可能3、对于每个广告,计算每个潜在客户的平均成本、平均购买量、转换率、以及每次销售的平均利润4、测试一个方法时要认真分析,你会发现总有一个方法比其他方法更好5、测试各种销售方法,得到的数据将帮助你获得更好的销售成果6、如果能小规模测试则不要大规模进行7、A/B分类能让你在一个主页测试两种方法8、要更注意测试得到回应的质量而不是数量9、你认为最好的销售价格可能并非符合实际六、生意:1、如果你做的事情与竞争对手一样,你充其量只能获得很小一部分收入2、大部分商人没有意识到,正是客户和潜在客户让他们的生意得以持续发展,这也是所有营销的基本目标。
杰·亚伯拉罕简介
“要想赢得更多客户,就必须和客户谈恋爱。”杰亚伯拉罕比喻,若能抱着这种态度,就会将客户的利益摆在前面,在乎他们的需求,认真地为他们尽一份心,和客户的关系愈亲密,就愈容易成功。
relationship)。
放眼众所称羡的企业家,他们和一般人最不一样的地方在于,能看到并抓住眼前出现的“突破机会”,果决采取行动,使得人生和事业,获得跳跃式的成就。
“突亚伯拉罕表示,你不能老是跟在别人屁股后面,却又同时想当老大,你必须对周遭尚未开发的机会展开行动。例如,在A产业中被弃如敝屣的商业策略,应用到另一个未使用过的B产业时,有时会产生如原子弹爆炸性的效果。
“一旦他们决定购买产品,就表示认同了。”杰亚伯拉罕表示,从一个交易再去挖掘客户隐藏的需求和商机,进而创造另一个交易机会,是业务人员最大的责任,也是提高交易价值的最好方法。
7.借力使力,以小搏大 对鲨鱼而言,海洋中的生物几乎都是它菜单上的佳肴,唯独领航鱼(Pilot
Fish)例外。事实上,两者还发展出共生互利的宾主关系,每当鲨鱼大快朵颐之后,领航鱼会像电动牙刷一样,享用鲨鱼牙齿间的残屑剩肉,鲨鱼可以免费得到清牙服务,领航鱼也不用费神出外猎食即可饱餐一顿,这种关系就是“宾主两益关系”(host-beneficiary
“独特卖点的可能性是无限的,往往不同的公司在不同的巿场就会有不同的独特卖点。”杰亚伯拉罕指出,寻找卖点的最佳方法,就是确认你的产业还有哪些需求尚未被满足,然后趁虚切入,填补巿场缺口。
另外一种发展独特卖点的方法,是采取先发制人的营销包装手法。 最典型的例子是多年前的施丽兹啤酒(Schlitz
杰·亚伯拉罕行销金点子—杰·亚伯拉罕
世界第一行销大师杰.亚伯拉罕JayAbraham简介被誉为「世界上最伟大的商人」并拥有「营销鬼才」、「独一无二的零售专家」等盛名的杰亚伯拉罕,在25年的营销生涯中,曾协助超过400多种产业、上家公司,如IBM、微软、花旗银行、A T&T等解决企业成长所碰到的瓶颈,不仅为客户创了几十亿美元的财,也成为世界上收费最高的营销参谋,一天8小时的参谋费用为04~7.5美元。
名列<比世>(Forbes)杂志的美国经理主管人员教练排行榜名列第一的杰亚伯拉罕,最擅长的事确实是基本寻出或开发企业隐躲、可利用的资产和资源,并创新的价值和商机,为企业赢得最大的利润。
杰.亚伯拉罕累积过往的专业和实战经验,不仅举办一系列喊好喊座的企业练习课程和研讨会,还出版各式各样的营销报告和影音教材,让想要「赚大钞票」的个人与企业,可运用技巧如愿以偿。
杰·亚伯拉罕行销金点子1.超级商人行销咨询句.2.吸引客户的广告策略.3.把你的客户变成推销员.4.有效运用客户资料卓越方法.5.行销缔结成交的经典方法.6.亚布拉罕与你分享他的伟大思想.7.超级商人行销咨询句以下五十个咨询题,请认真考虑并寻到答案,你就会了解到所有咨询题的意义,你就会珍视这些咨询题的价值及重要性:1.是什么缘故让我开始做生意〔什么动机、事件等〕?2.一开始时,我的客户从何而来〔我用了什么人程序、方法及行动〕?3.什么原因客户在一开始时会向我购置商品?4.什么原因客户会向我购置商品?5.我的客户要有何种方式而来?6.我的业绩及客户是经由我在行销或销售上的努力而产生的吗?如此的生意量占所有生意的比率为何?7.我是否会测试行销及销售各种活动中的各个面相,以确定它们的最正确及最能获利结果?8.在销售或交易时期,我和客户在联系及涉及的范围如何〔我是否有时还会接订单或进行追访〕?9.我个人在销售上做的努力为何?目前的我和刚开始事业时的表现有何差异?10.我的客户来自哪个特定区域〔人口分布统计〕?11.我宁愿选择吸引新客户,依然从现有客户身上增加更多的销售数字?什么原因?12.除我的客户、员及家人,谁从我的成功获益?13.我的需求商中,有谁会因为能够直截了当从我的成功获益而关心我开展事业?他们是谁?14.当我为我的事业或专业而开发一位新客户,我还为谁直截了当了一个新客户?15.什么能完全描述我的事业〔从产业、商业种类、或特定市来瞧我卖什么,如何卖,卖给谁〕?16.我的经营哲学为何?17.我做生意的方法为何?自从我开始事业后,我注重到生产线或效劳线上的变化为何?18.旗下每名员的销售量为何?是否高于、低于所处产业平均水平?19.典型的客户的终生价值为何〔客户和我公司做一辈子生意,能为我带来多少收益〕?20.客户对公司埋怨最多的是什么?公司如何解决那个咨询题?21.我的独特卖点〔usp〕是什么?(什么原因客户要向我买东西、我的产品与效劳和其他竞争对手相比,有何独特之处?在我的生意中,不同的产品与效劳、各部门是否有一个以上的独特卖点?)22.在我的行销及业务中,我的独特卖点是否始终一致?假如是,又该如何维持?假如不是,缘故为何?23.简单的描述我的行销方案及行销手法〔所有使用的各种行销具,以及如何相互关联。
世界第一营销售大师杰亚伯拉罕
世界第一营销售大师杰亚伯拉罕引言在如今竞争激烈的市场环境中,销售是企业获得成功的关键因素之一。
而杰亚伯拉罕(Jay Abraham)作为世界第一营销售大师,他的经验和洞察力使他成为了许多企业的拯救者。
本文将介绍杰亚伯拉罕的背景和他在销售领域的卓越贡献。
杰亚伯拉罕的背景杰亚伯拉罕出生于1950年,是美国一位极富创造力和营销才能的商业人士。
他拥有广泛的知识和经验,擅长于通过创新的方式解决企业在销售和市场营销方面的问题。
他的成功可以追溯到20世纪80年代,当时他开始向企业提供咨询服务,并迅速赢得了业界的认可。
杰亚伯拉罕的营销原则杰亚伯拉罕在销售领域的贡献主要体现在他独特的营销原则上。
以下是几个杰亚伯拉罕常用的营销原则:1. 寻找隐藏的利润机会杰亚伯拉罕认为,大部分企业只关注于现有的利润来源,而忽视了潜在的利润机会。
他鼓励企业去寻找隐藏的利润机会,通过创新的方式发现新的市场、新的产品或服务,并从中获得更多的利润。
2. 增加客户的价值感受杰亚伯拉罕认为,客户的价值感受是销售成功的关键因素之一。
他建议企业应该关注提升客户的体验和满意度,从而增加他们对产品或服务的价值感受。
这可以通过提供更好的售后服务、个性化的定制等方式实现。
3. 建立良好的合作关系杰亚伯拉罕强调建立良好的合作关系对于销售的重要性。
他认为,与合作伙伴、供应商和客户建立密切的合作关系可以帮助企业获得更多的销售机会和资源。
同时,他建议企业应该关注长期的合作关系,而不仅仅是短期的交易。
杰亚伯拉罕的成功案例杰亚伯拉罕以他在营销领域的卓越贡献而闻名于世。
以下是一些他成功帮助企业取得突破的案例:1. 一家零售公司的转型杰亚伯拉罕曾经帮助一家零售公司实现了从传统零售到线上销售的转型。
他为这家公司提供了创新的营销策略和市场定位,帮助他们重新定义了自己的品牌形象,并通过线上渠道吸引了更多的客户。
这项转型使得这家公司在激烈的竞争中取得了巨大的成功。
2. 一家软件公司的增长另一个成功案例是杰亚伯拉罕帮助一家软件公司实现了快速增长。
在24小时内创造10万美金收入
在24小时内创造10万美金收入如何利用互联网白手起家,创造巨额财富作者:杰·亚伯拉罕 Robert G Allen先生记录我的故事:如何在24小时内利用互联网赚10万美金24小时内利用一台能上网的电脑,我赚取了10万美金!!!!千真万确!!!你能否想象到在你睡觉的时候仍然能够赚钱?你能否想象到当你早上醒来的时候你银行的帐号比昨天上床前有更多的金钱?这一切都不是梦境,如果你愿意相信的话,让我来告诉你如何利用互联网做到!!当我和你们分享这些信息的时候我真的很兴奋,我坚信如果你愿意跟随我在这堂课上讲述的方法和策略,你的生活将从此改变,你会让你身边所有的人都嫉妒你。
当你去问任何做生意的人为什么他们要去做生意,大多数人都会告诉你,他们想要赚钱。
如果你再问深一层赚到钱又怎样?他们可能会回答你:想要自由;想要在任何时间、任何地点和自己喜欢的人做自己喜欢做的事情而不需要担心钱的问题。
这样的回答符合你的想法吗?如果你的答案真是这样的话,我可以很肯定地告诉你,利用互联网开始你的淘金计划就真的能够带给你自由。
我为什么要问你这个问题?因为在全世界,每天都会有几千个新注册的公司,而这些公司的老板在开始他们的生意前都忘记了问自己一个问题:“我为何要这样做?”。
即便是他们真的这样问自己,大多数人的答案可能会是:我要脱离现在这份薪水很低,但是又桎梏了我自由的工作。
”所以这些人开始他们的生意是因为想要逃脱工作的“牢狱生活”。
但是他们往往陷进了另外一个牢狱的陷阱,那就是他们自己做生意,实际上是为自己找了一份较高薪水的其他工作。
他们变成了自雇人士,但并没有获得自由。
我相信大家都同意我上述的观点,好,现在就让我告诉你如何利用互联网在最短的时间内赚取最多的钱,从而获得你想要的自由!在这堂课上,我会告诉你几个我已经验证的有效方法,让任何人都能够在网上获得巨额的收入。
这个收入我称它为:24/7/364收入,意思是说一天24小时,一星期7天,一年365天会自动地不间断的产生。
杰亚伯拉罕价值2[1].5万美金的课前问卷
公司概况调查问卷亚伯拉罕咨询关于你概述你的职位:你拥有/供职于该公司多长时间了?概述你的背景——你开始进入该行业之前,你从事什么行业?详述:公司的老板是谁?告诉我,老板的目标:该企业是基于什么样的“运作理念〞而建立的?什么人、什么书、什么生活因素一直在影响和改变“答卷人〞?你最想从你的企业中获得什么?你想要不义之财?你想让它成为一台全自动的印钞机?你想对它进行改革和调整吗?为了使销售额最大化,你的目标是什么?说明你的时间都花在哪些地方,以及它们应该花在什么地方?最开始的时候,是什么因素使你开始从事这项工作?〔什么动机,什么事件等等〕自从你的开始创业以来,你用于做买卖、进行市场交易的产品或者市场效劳的方法都有些什么变化?概述你所受教育,你的兴趣和业余爱好。
当你不在办公室的时候,你都做些什么了?为什么要做了?概述述你的家庭。
已婚?离婚?有几个孩子?健康状况如何?你在生活中最伟大的成就是什么?在你退休以前,在你的生意中,你最想做成的事情是什么?如果你有一根魔杖,你宁愿去吸引更多的新客户,还是从现有的客户这里得到更多的钱?并解释为什么?你的长期策略是什么?想永远拥有这个公司?你是为别人建立的公司?还是为自己管理公司了?你想卖掉它吗?或者只是想赚取一些钱然后就停止?如果你有足够多的钱,那么,为了改良产品或效劳,你会做些什么了?这些改良会对你的客户产生什么影响?五年的时间内,你认为你所从事的行业将会开展到什么程度?在以下时间段内,你对公司的开展有什么规划?在以下时间段内,你对公司的开展有什么规划?6个月?1年?3-5 年?10 年?要到达这一步,你觉得什么是你最好的时机?最大的优势是什么?〔它〕与你的时机是一致的吗?完成这些方案最大的问题或者劣势是什么?解决方法是什么?公司概括:列出过去五年的销售额-销售总额和大约的利润〔税前〕。
指明所有销售的本钱。
列出公司一般的管理费用,做出这些费用包括的细目分类。
描叙贵公司做成了什么?〔已销售所有的产品或者效劳,如何销售的等等。
世界第一营销售大师杰亚伯拉罕
世界第一营销售大师杰·亚伯拉罕杰·亚伯拉罕是谁?世界第一名营销大师“,“世界上最伟大的市场行销智囊”、“直接营销鬼才”、,国际第一营销管理大师、做过超过600种行业,18,873家企业的行销顾问,一场报告会的门票为5000美元.他创造了数千个成功的案例,为客户创造了几十亿美元的财富,也使自己获取几千万的收入。
在美国《福布斯》杂志所排名的美国经理主管人员教练中名列第一。
他是一位备受从创业公司到财富500强企业CEO们追逐的顾问,包括:Microsoft、IBM、AT&T、Citybank、Charles -Schwal等等。
杰·亚伯拉罕案例分享(来自)1. Abdul Mozid我怎样在6个月内把我的营业额从1200英镑每星期增加到超过2500英镑?我做了什么?我在6个月内把我的营业额从1200英镑每星期增加到超过2500英镑。
我为我的叔叔工作,在7个月的时间里,当他出国的时候,我负责整个生意。
我们所有的营销就是在圣诞节时报纸上一块卡片大小的地方做广告。
我们不会整年做广告,因为这样效果不好。
经再三考虑,我要说的话违反逻辑——我们也会散发传单,这会带来新的顾客,然而,我们从不持续不停地发传单。
我们只在生意不好的时候这么做。
这就是我们仅有的两种营销方式。
在研究过JAY的“Jay Abraham的赚钱秘诀和其它营销秘密”后,我认识到我们在运营中存在许多问题。
最大的问题是我们从不了解顾客的姓名——对于常客我们只知道他们的姓名。
这意味着我们对顾客无法做任何事,因为我们不知道我们为谁服务,不知道我们有多少顾客。
我们也从未计算过每位顾客的边际净利润。
我做的第一件事就是了解顾客的姓名,并记录到一个卡片索引系统中。
在分析过我们的行业后,我认识到我们可以轻易地了解约50%顾客的姓名。
这包括留下姓名、地址和电话叫餐的顾客。
其它一半需要一些“创造性”来了解姓名……我从一个朋友处借了个主意,他有一本顾客手册,记录了他酒店的顾客。
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快速现金机器如何在一夜之间就能实质性地创造出几万甚至几十万美元的技术目录技术#1:充分利用你的顾客清单 (3)技术#2:用一个简单方便的短句来加码销售 (7)八封可暴增利润的销售样信 (15)信件#1:至已建立关系的顾客的个性化信件 (15)信件#2:卖出比人们平时购买时更多的数量 (16)信件#3:向之前没有邮寄过的顾客清单发送销售信 (18)信件#4:预售不能库存、但是可盈利的产品 (20)信件#5:出售过剩产品及服务 (23)信件#6:致零售商 (28)信件#7:致那些过去买过但是最近却没买的顾客 (30)信件#8:致新顾客 (32)该书阐述了那些极为简单明了的技术,它们可以立即地为你创造出你所急需的现金。
当你第一次读到这些技术时,你很有可能会想它们都太容易、太过于简单了,所以很难起到真正的作用。
但是我向你保证,绝非如此!该书中所包含的这些原则、方法和技术可以立刻、快速地为你增加利润。
在我28年的顾问生涯中,实际上我看到这些技术在99%的情况下都有效。
但是令人惊奇的是,实际上任何一家企业都是这些技术的非常典型的潜在用户,只要你有还未充分利用的资产。
这些资产可以是销售人员、宣传机会、顾客、清单等等。
所有你为增加利润需要做的就是——识别你企业中那些被忽视的机会然后加以利用。
技术#1:充分利用你的顾客清单被忽视的机会几乎总是存在于任何一家企业,但在零售业则更多。
为什么?因为很多零售商都是从其他行业转过来的,而且他们也不知道或理解他们所拥有的真正杠杆。
比如,100家商店中,有99家鲜有(如果有的话)获得(我指的是保持和记录)他们不同顾客的信息。
零售商应当试图获得每一名顾客的姓名和地址、过去的购买记录和购买次数、他们购买的或是感兴趣的具体产品或服务、消费总额、具体兴趣爱好,以及他们住在哪里等等。
如果你是那些没有获取顾客信息的商业人士之一,不要感到沮丧——不仅仅是你没有。
要纠正这一错误,第一步是要承认它。
记住:如果你详细记录顾客信息,并进行分割(我的意思是划分到不同的清单里),那么它就可以挽救你,并帮你赚到很多钱。
该怎么做?你可以向你的顾客(你知道这些人对你的产品或服务感兴趣)发送直邮信件,而不是把金钱浪费在昂贵的广告上——这些广告虽然能接触到很多人,但他们却不一定对你的产品或服务感兴趣。
你可以发送个性化的直邮促销信件,而不是把时间和金钱浪费在向一般居民清单上的地址发邮件。
一般居民清单是无效、缺乏目标的,而且成功的机会非常小——然而,这却是大多数天真的商业人士选择的主要的促销推力。
通过向那些熟悉你企业的人发送一封特别的“首选顾客”邮件,你就可以确信你正在接触那些对你的产品或是服务感兴趣的人——而且你会赚到钱。
在你给顾客的促销信中,你就可以在投资之前提供那些非库存的、预售的各种商品。
你可以先向顾客收取定金,或者他们预先全额付款。
你也可以使用直邮信件来解决那些库存过度的、滞销的、受损的、或是人们不想要的商品,并把这些陈旧的存货转变成现金。
而且,如果你对每一名顾客都很了解,那么你就可以向你的顾客群的每一个具体分类发送具体信件,向他们提供那些顾客最感兴趣的产品或服务的精确的类型、品种或主题1。
举例来说,比如你有一家鞋店,而且你知道你的1000名顾客中有100名女性,平均来说这些人每次来都会购买两双鞋子,而且买的都是你那些最热门、最时尚的鞋。
那么你就可以专门为她们简单地写封信,告诉她们新进的最新款式,或是提供给她们一个来店之前就可以预购一些漂亮迷人的鞋子的机会。
很可能,如果你的信制作正确(在本书后半部分我会提供一些经过充分验证的销售信样本),那么你就有可能向这100名中的33或是55位卖出一双或是两双鞋子。
如果你每次向她们发送信件,平均每一名会购买两双价值50美元的鞋子,那么每一次你邮出100封信,就为你的生意增加了3300美元的额外销售额——可想而知,如果不是33名而是50名那会相应的更多。
但是让我们这样说吧,每月你发出一封简单的销售信,仅有33名女士会购买两双。
那么这增加的3300美元销售额只花了你最多50美元(打印和发送邮件的费用),但还是创造了超过1500美元的纯利润。
而且,如果你像很多零售商一样把标价提高三倍,它甚至会带来多达2500美元的利润。
只要冒险花最多50美元在一封信上,你就可以创造1500 -2500美元的额外利润——通过向你顾客清单的一个分类发送一封邮件。
而且大多数顾客清单都可以被分解成至少四五种分类——他们每个人每隔一两个月都可以收到一封独特的邮件。
我不会再占用本书中的珍贵空间为你列举一个典型业务里的所有数字。
但是对一家拥有1000至10000名顾客的企业来说这很正常,他们之前从来没有邮寄过,或是次数非常之少,或者是通过一种很恼人的根本无效的方法来邮寄。
顺便提一下,要想使我的观念发挥效用,你不必非得是一个大型零售商。
前面的例子是一个小型至中型的地方商店,而不是一家大型连锁店或是超级经销商。
当地的鞋店、服装店、健康食品商店、风景店或是苗圃店都是这类促销的很完美的应用方案。
技术#2:用一个简单方便的短句来加码销售不要因为我的第一个例子是向顾客发送信件就觉得无趣、没有吸引力而离开。
我的创造现金的观念在所有其他的商业应用下同样起作用。
想要一个简单的例子吗?比如说你有一家企业(任何类型的企业),你向很多人销售产品或服务,无论是通过零售还是电话销售……为便于说明,让我们假设你有一家商店,卖各种小玩意。
在某一周,从你商店里购买东西的100名顾客中,平均每位顾客花费100美元。
如果你给你的出纳和销售员们一个简单的短句,让他们在顾客正要付款并对他们购买的东西很兴奋时对顾客说,那么会发生什么呢?——每两名顾客中,你就可以说服其中一名增加额外的20%的购买额。
如果你能够成功地诱使一半的顾客每次从你这儿购买时再增加20%的购买量——那么在每一次交易中,你就会多赚10美元或更多的额外利润,或者是从那些在你店里购买的顾客身上多赚5美元的纯利。
(我们得出5美元这个数字,是把从一半的顾客购买那里得来的这额外的购买量除以2,变成从每一位顾客处所创造的利润。
)记住,正如我之前所说的,每周有100名顾客向你购买。
只是使用一个简单的短句,你就可以每周立即为你的现金流量或银行账户增加500美元的利润。
将它乘上4.3周/月,那么你就在所发现的利润上创造了2150美元——而这些你之前从来不知道。
每个月都这样做,持续一年,你就会多赚25,800美元的纯利,就像之前那样!但在你说“好吧,杰,那个我要销售员或出纳使用的神奇短句是什么?”之前,让我来告诉你——坦白的说,为了在每一笔交易上多增加40%到150%的利润和量度,你只需问每一个顾客,在他们完成购买时,他们是否愿意得到一个非公开的、“店内”特别优惠,这项优惠只给那些今天至少购买了***美元商品的顾客。
所有你需要做的只是在顾客购买之际提供一个有吸引力的产品或服务(或者两者兼有)“组合”。
这项“组合”必须使顾客意识到,它们非常昂贵或是极为有吸引力——但实际上成本却很低。
让我给你举几个例子:如果你是家五金店,出纳员提出,只需花31美元就能购买到价值50美元的完整工具集,而它们实际上只花了你15美元(并且1/2的顾客购买了这个特别“撞击2”)——你为每一笔交易增加了16美元的利润——对每一名经过你店铺的顾客来说,即8美元的额外利润。
比如说每天有100名顾客走进你的商店,你从每一名顾客那里获得了额外的8美元利润。
这意味着,你每天会为银行账户增加800美元的纯利润。
把它乘上6天,就是4800美元每周,然后乘上4.3周,就是28,640美元每月!如果你是家影像店,顾客每租三个电影(每个租费3美元),只要再花2美元他们就可以再多租两个。
那么每天你就会从每一次租借电影中多赚1美元利润;你要知道,很多租赁公司每天都会租出成千上万张影碟。
如果你有一家餐厅,你就可以提出,如果顾客消费10美元或更多,他们就会得到一份免费的甜食或咖啡,那么有多少人会点更贵的餐饮呢?你将为之感到惊讶!现在该来句阐明或解释。
你会毫无疑问的说这太简单了。
这些方法太明显了,每一个人都在用(但是大家并不这样做!)。
让人不可思议的是,人们非常保守——他们都很近视——他们卡在“井蛙之见”里了,而且不知道如何实验、测试和尝试各种不同的、不熟悉的事情。
20家企业中也没有一家采用了我曾提及的这些技术。
但不同的是,这意味着与95%的企业相比,你有了一项优势。
创造现金的额外技术还有很多种可以立即地为你的企业创造现金的方法。
在这里我附加了两个额外的选择,来帮助你立即获取现金:关于易货艺术的完整教育;你可以用来发给顾客的八份样本销售信。
如何从易货中获利——从易货中获取暴利的自白尽管我做的交易的大部分基本上都是现金购买或债券融资,但是在所有我参与过的交易和项目中,最精彩(当然也毫无疑问是最有利可图的)的还是创造性的进行易货交易。
这对你将会同样有效。
我不是在和你谈论那种基本的一对一、产品对产品的交易,而是一些巧妙的推导,包括商品对服务、利润优厚的三角交易——甚至是企业清算。
而且仅是通过策划交易动力,我就已经为我的合伙人们创造了数百万美元,也为我自己带来了无数的金钱。
这听起来或许很神秘——就好比极其复杂的事物一样,实际上却恰恰相反。
几乎任何一个对真实价值和感知价值有所理解(再加上对获得价值这一人类需求有一个基本的理解)的人,都能在短短几个小时之内就能掌握易货(并从中牟取暴利)的艺术。
结果是如此的、完全的令人震惊,在我告诉你一些我亲自做过的交易后,你就会完全的相信我了。
易货的优势让我们先来快速的回顾一下为何易货交易是如此的有吸引力。
通过参与交换你想要、需要的产品和服务,你可以:1)最高可以节省80%的购买金额。
2)用已经花出的钱来获取你需要的东西。
3)购买东西时可以取得长达两年的免息融资,还可以让买方提供折扣价。
而且这还只是开始!如果这听起来像是为达成一笔“为你自己赚取百万美元”的交易而做的紧急或是有吸引力的促销活动,那么你错了。
这只是表象下的一瞥,你还没有看到对那些精明的易货老手们来说可行的令人难以置信的盈利机会。
我不会告诉你一项基本的的易货交易是怎么做成的。
但是,我会直接带你透视那最吸引人、盈利最可观的易货交易。
希望我能教会你那些你明天就可以开始使用的巧妙技巧——从现在开始,你就可以一个月一个月地获得一堆堆的金钱。
确定你易货的杠杆支点让我们先确定你易货的杠杆支点是什么。
假定你有一家制造或是销售产品(什么产品都可以)的公司。
只要是在本国的某个地方(或者世界其他地方)你的产品有市场,那么你就已经建立了一个可盈利的易货机会的基础。
让我们先看看消费者导向型产品。
或许你有一家生产地毯的小工厂,或者是制造家具及配件的工厂。