共青团项目化运作管理模式
搭建四个平台 促进青年发展
搭建四个平台促进青年发展作者：彭建新来源：《中国共青团》 2019年第9期文｜彭建新编者按：青年是整个社会中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。
国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，如何把青年中最积极、最有生气的力量引入到围绕中心、服务大局的工作主线，让青年有着过硬的本领和担当，是国企团组织必须面对的课题。
大庆钻探是铁人精神的发源地，涌现出铁人王进喜等英模人物和钢铁1205 钻井队等标杆集体，积淀了深厚的精神文化底蕴。
近年来，大庆钻探团委以服务青年成长和服务企业发展为宗旨，着力打造四个平台，多渠道促进青年快速成长成才。
搭建技能提升的平台随着钻井技术的不断更新，技能型人才队伍建设越来越重要。
大庆钻探团委把培养高技能、复合型的青年技能人才作为重要工作，全力实施“青工技能提升行动”，下大力气提高青年职工的岗位技能水平。
做细“青工岗位技校”。
把工作岗位创建成不仅仅是工作的地方，还要成为学习技术、提高技能、迅速成才的学校。
团委制作《青工技能提升工作手册》推广到每个团支部，实行“日学、周练、月赛、季考核”制度，做到“工作学习化、学习工作化”，青年岗位实操水平不断提升。
做实导师带徒活动。
师带徒是大庆的优良传统。
由团委组织青年与老师傅结成对子，签订入厂型、成长型、急缺型、拔尖型师徒合同，师傅传授经验、技能、作风，发挥帮带作用，使得徒弟快速成长。
做强青工技能大赛。
坚持用青工技能大赛考评青年的技能水平，每两年举办一次“钻塔杯”青工技能大赛，进行“真刀真枪”大比拼，优胜选手可在职业资格晋级、青年荣誉和奖金奖励等方面得到肯定，青工精益本领的热情持续高涨。
做优“五个一”青年素质提升工程（读一本发人深省的书、解决一个实际工作难题、做一件岗位创新的事、提一条有价值的建议、参加一项有意义的公益活动）。
采取学习、实践、思考、改进和突破的递进循环模式，形成检查、指导、督促、提升的个性化动态管理机制，成立专项评审组，与青年面对面答辩并给予指导，每年进行评选、表彰、总结，青年综合素质持续提升。
大众化教育背景下高校共青团工作的项目化管理
中国成人教育CHINA ADULT EDUCATION一、大众化教育对高校共青团组织工作的冲击随着大众化和高等教育改革的深入，高校共青团的工作环境和工作对象都发生了深刻的变化，正面临着前所未有的压力和挑战。
总的来说，新时期高校共青团工作有五大鲜明特点：政治性、思想性、理论性、时效性和服务性。
高校共青团的工作模式和团干部人才的培养在一定程度上并没有随着新时期的到来而转变和增强，因此，新时期高校共青团工作面临的挑战随之突显为“网络技术的挑战，多校园办学的挑战，开放式办学的挑战，大学生个性问题的挑战”。
面对这些挑战，首先，高校共青团工作应当坚持传统的“一体两翼”的工作模式，坚持以“引导大学生思想政治进步为主要工作职责”的工作思路，针对新时期新情况，我们要进行必要的补充和完善。
网络已经悄悄改变着在校大学生生活方式、行为方式、交流方式和聚集方式，大学生上网是每日的“必修课”，那么新时期高校共青团工作也应该“顺势借力”借助网络进行推进。
共青团组织在青年学生中的凝聚力和影响力有下降的趋势。
他们追求个性发展，不愿受僵化的条款约束，新时期高校共青团也不可能以一个标准来衡量大学生综合素质的高低，那么我们怎样做到既服务大学生青年的成长成才，又受到大学生青年的欢迎呢？二、高校共青团工作项目化管理理念针对这些挑战，我们应当变经验型的工作方法为科学型的工作方法，将心理学、伦理学、社会学、美学乃至系统学、控制学、信息学、现代管理学等学科的知识引入高校共青团工作领域。
高校共青团工作项目化管理即在高校共青团工作中，以活动项目为基本单位，采用招标制度立项，通过立项申报、答辩、审批、项目执行、中期检查、项目验收和评价等程序，使校内外的人力、物力、信息、资金等多方面资源达到最优化配置的共青团工作管理方式。
高校共青团工作实施项目化管理是提高高校共青团工作水平和工作效率的有益探索，是新时期高校共青团工作积极健康发展的必然要求。
但也不是所有的高校共青团工作都可以进行项目化管理，区别于日常工作，项目有着本质的不同。
基于项目化管理的高校共青团“一体两翼”团建模式研究
金 陵 科 技 学 院 学 报 （ 会 科 学 版） 社
Ｊｕ ｎ ｌ ｏ ｉｌｎ ｎ ｔ ｔ ｔ ｆ Ｔｃ ｎ ｌｇ （ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ｏ ｒ ａ ｆ Ｊｎ ｇ Ｉｓ ｉｕ ｅ ｏ ｅ ｈｏＮｏ １
Ａｂ ｔ ａ ｔ：Ｏｎ ｈ ｓｓ ｏｆ ｔ ｅ ｓｒ ｃ ｔ ｅ ｂａ ｉ ｈ ｍｏ ｆ “ ｅ ｄｅ ｏ Ｏｎ Ｂｏｄ ｔ Ｔｗｏ Ｗ ｉ ｇｓ ’ｉ ｙ ｗｉｈ ｎ ’ ｎ ｂｕｉ ｎ ｈｅ ｌ ｇ ｔ Ｙｏ ｔ ｄｉ ｕｈ
Ｌｅ ｇ ｅ ｉ ａ ｕ ＣＹＬ ，ｔ ｅ ｒ ｓ ａ ｃ ａ ｏ ｎ ｈ ｅ ｅ ｒ ｈ ｈ ｓ ｃ ｍｐ ｒ ｄ ｔ ｔ ｄ ｎ ｒ ａ ｉａ ｉ ｎ ｎ ｎ ｌ ｚ ｄ ｔ ｅ ｐ ｏ ｌｍ ａ ｅ ｗｏ ｓ ｕ ｅ ｔｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｓａ ｄ ａ ａ ｙ ｅ ｈ ｒ ｂ ｅ
的 问题 ， 过 将 学 院 学 生 “ 动 ” 为 “ 目” 理 的科 学 理念 ， 出相 互 联 接 的 学生 组 织 形 式 ， 高 了 两 个 学 生 组 通 活 作 项 管 提 提
织 的融 合 度 ， 效 整 合 了高 校 共 青 团工 作 资源 有 关 键 词 ： 体 两 翼 ； 目化 管理 ； 源 整 合 一 项 资
学生社 团组织整合 资源、 同发展 的团建模式 。 共
团 工作 为 “ 体 ” 以学 生会 和 学 生社 团组 织 为“ 一 ， 两
翼 ” 使 团组织 的教 育、 ， 引导 和服务 职能 更大 限度 地 发挥 作用 ［ 。两个 学生基 层组织 通过发 挥各 自的优 １ ］ 势， 强化各 自的职能 ， 相协作 ， 同为“ 互 共 一体 ” 务 ， 服 从 而为 高校共 青 团整合 校 内资 源、 和谐发 展提 供 有 效路径 。笔者 结合 自身从事 学生会 和学生社 团管理 工作 的经验 和体 会 ， 入项 目化 管 理理 念 ，并 与 学 引 院学 生基层组 织运作 实践结合 ，探讨 学 院学 生会 和
项目化管理：高校共青团工作思路新探
族 自尊 、 自信和 自强精神 ， 树立正确的理想 、 信念和价值观等方 不仅有 全 日制学生 ， 还有非全 日制 的成 人学生 ； 仅本科生培 不 面 自始至终都起着不可替代的重要作用。 养规模在 扩大 ， 同时研 究生培养规模也在稳步增长 。作 为团学 工作 的主要对 象 ， 高校 中这些 青年学 子在规模 上的增加 ， 对共 团学工 作局 面的 新变化 而且我 从研 究的层面上来说 ， 团学工作管理方面的研究 与其 他领 青 团工作 的活动形式和 内容都有着不 可估 量的影响 。③ 团学 工作这种 复杂性 的增 加 ， 不仅仅 表现在数量 域一样有着宏 观和微观之分 。 宏观方面是研 究共青团的工作 如 们应 该看到 ， 同时 也 表 现 在 质 量 方 面 的 变 化 上 。 何更紧密围绕党和国家 大的方针政策 ， 为推进社会 主义建 设事 方 面 的 变 化上 ，
【 键 词 】 团学组织； 目化管理 ； 关 项 共青 团工作 【 中图分类号】 ４２ 【 Ｄ ３． ６ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号 】０４ ２６ （０９０—０４０ １ —７８２０ ）７０８－３ ０
自从我国有高等教育 的层 次 ， 对我 国的高等教育 进行相关 的研 究就已经开始 ； 但对于高 等教育管理研究 来说 ， 为独立 作 的研究领域在 国际上进行探索实际上开始于 ２ ０世纪 ５ Ｏ年代 ， 而我 国高等教育管理研究的兴起则推迟至 ２ 世 纪 ７ ０ Ｏ年代末 。 我们知道 ， 欧洲 中世纪大学的组织模式对现代 大学有 着源远流
项 目化管理 ： 高校共青 团工作 思路新探
陈 霞
（ 北京语 言大学， 北京 １ ０８ ） ０ ０３
【 摘 要 】 文章从管理 学的角度探讨 了 项 目化管理 的理念 引入 到团学工作 当中的可能性 ， 将 并简要介绍 了如何在
项目化管理：高校共青团工作的有效模式
基金项 目： 本 文 为 江 苏 省 教 育厅 ２ ０ １ ０年 度 高校 哲 学 社 会 科 学 研 究 指 导项 目（ 编号 ： ２ ０ １ ０ Ｓ Ｊ Ｄ ８ ８ ０ ０ ６ ８ ） 的 阶 段性 成 果 。 作者简介 ： 闫超栋 ， 男， 淮 阴师 范 学 院 团委 书记 、 讲师 ， 硕 士 。研 究 方 向 ： 学 生思 想 政治 教 育 。
现 有 的各 种 条件 ， 运 用 系统 的方 法与 观点对 项 目涉及 的全 部工 作进 行 有 效 的管 理 过程 。在 项 目化 管理 中， 项 目管理 者为 了要 努力 实现 项 目的范 围 、 时间 、 成 本和 质量 目标 ， 必须 对项 目从决 策 到结束 的全 过程 进行 计划 、 组织、 指挥、 协调 、 控制 和评 价 ， 以满 足项 目参 与者 或 受 到项 目活动 影 响 者 的需 要 和 预期 。项
跃、 求知 欲强 的广 大 青年 学生 ， 他们 是各 种新 鲜事 物 的接 收 者 、 创造者、 实 践者 ， 他 们 不 断 变化 的 内在需 求 决定 了高 校共 青 团工作 必须 与 时俱进 、 推 陈 出新 ， 不断 赋 予活 动新 的 内涵 ， 这 就 要 求 必 须首 先 打 破原 有 的工作 模 式 ， 通过 有效 的机 制来 开展 工作 。项 目化 管理 是 当今 世 界较 先 进并 被 广 泛 承认 和使 用 的管 理 技术 ， 具 有较 强 的科学 性 ， 完 全 能够适 应 、 满足 高校 共青 团 的形势 发展需 要 。 （ 二） 项 目化 管理 契合 高校共 青 团工作特 点。高 校共青 团工作涉 及 的范 围广 ， 开 展 的活 动多 ， 很多 活 动 具有 独特 性 、 动态 性 、 复杂性 和 广泛性 等 特点 。但 通 常来 说 ， 一项 活 动 一般 经 历 策 划 、 申报 与 审 批 、 实 施 与督 导 和总 结与 评优 等几 个 阶段 ， 这 与项 目化 管 理过 程 中 的启 动 、 规划 、 执行 、 监督 、 控 制 以 及 收尾 等 阶段极 为相 似 。将 项 目化管 理模 式引入 共青 团工作 的 组织 管 理工 作 中 ， 具 有 高 度 的契 合 和 很 强 的可 操 作 性 。此外 ， 活动 中 ， 如何提 高工 作效率 、 保 证活 动 质量 、 减少 工作 成本 、 节约 利用 资源 、 统筹 活 动开 展等 都 离 不开项 目化管 理 的有效 支撑 。 （ 三） 项 目化 管理 满足 高校 共青 团组 织建设 需要 。共 青 团 是培 养青 年 干 部 的重 要 基 地 ， 高 校 团组 织 也 同样 十 分重 视对 骨 干 队伍 的 培养 、 选 拔 和使用 工 作 。团 的组织建 设运 用项 目化 管理 模式 ， 不仅 有 助于 明确 团组 织 的工作 职 能和具 体工 作 目标 ， 优化各 项 工作 环 境 ， 还能 够进 一 步 激发 团干 部 的 工作 热 情 ， 促
项目化管理模式在团组织活动中的运用和启示
项 目的 设 立 是 企 业 团 组 织 活 动 开 展 的 前 提 条 件 ， 可 以 从
项 目设立 的主体 、 原 则 和类别来 进行 分析 。 就项 目的设 立主体
而言， 可 以在 党 委 分 管 副 书 记 的 领 导 下 ， 由 团委委 员组成 项 目 工作 组 ， 在 充 分 调 研 的基 础 上 ， 确 定 本 年 计 划 实 施 的 项 目 。 就
随 着 企 业 青 年 群 体 分 布 的 变 化 和 青 年 需 求 多 元 化 ．生 活
方式 个性 化 ． 共青 团现 有 的组 织形 式 、 工 作 职能 、 工作 方式 等
已经不 能完 全适应 青年 的需求 。 引 进 项 目化 管 理 模 式 ， 不 仅 有
组织 、 宣 传 与经 费等 方 面支 持 的同时 ， 对 项 目进 程进 行 监督 ， 对 实施结 果进 行考核 和评优 。在 “ 青 年文 明号 ” 创 建活 动 中实
在于服 务企业 生产 经营 和青年 成长成 才 。 具 有项 目特征 ， 这为
项 目化 管 理 的 实 施 创 造 了 前 提 。 ２ ． 企 业 团 委 与 基 层 团 组 织 主 观 需 求 的 一 致 是 项 目化 管 理 实 施 的 动 力 。 相 对 基 层 团 组 织 而 言 ，企 业 团 委 拥 有 较 多 的 资 源， 包 括 经费 资源 、 团学 干部 资源 、 社会 资源 等 ， 并 具 备 举 办 大
型活 动 、 做 好 活动 宣传 、 提 高活 动质 量等 方 面 的经验 ， 但 与此
同时 ， 企业 团 委面 临工 作 头绪 多 、 压 力大 、 与 广 大 团 员 青 年 联
项 目的设 立原 则而言 ， 一 是要 围绕企 业 中心工作 重点 开 ， 二是 要符 合青 年成 材发展 的需求 ，三 是要根 据企 业实 际有针 对性
高校共青团工作项目化管理研究与实践
文化等各个领域 。项 目化管理作为一种普遍 受欢迎 、 具有管 理特征 的一种 管理技术 ， 已在 国内外很 多行 业 被采用 。高校共青 团工作是通过有效载体 开展 的 ， 在 开展过程 中通过有效机 制来 运作 ， 只有不断创新高校 共青 团工作机 制 ， 才能 适应新形 势的需 求 ， 而提升 进 共青团组织的 自身发展力 。
以黑龙 江科技学 院第六 次 团代 会为例 说 明其 特 征 。２ ０ 年 １ ， 团委 向校党委和团省委 申请 召开 ０２ 月 校 第 六次代表大会 。此时 ， 黑龙江科技学 院第六 次团代 会项 目就开始运作 了， ２ ０ 到 ０ ２年 ４月 ２ ０日团代会 召
共青团是党的助手和后备军 。 高校共青 团工作 的
中图分类号 ： ６ １ Ｇ ４
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６２ ９４ （００ ０ — ０ ７ ０ １７ — ７９ ２ ｌ ）３０ ８— ３
高校 共青 团工 作项 目化 管理产 生于 高校共 青 团
各项活动 的开展 与实践 ，是运用先进 的管理技术 ， 通 过项 目申报 、 目批准 、 目运作 、 目检查 、 目验 项 项 项 项
吕哲 峰
（ 黑龙 江科技 学 院 团委 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ０ ２ ） ５０ ７
摘
要 ： 目化管理产生于管理 实践 ， 一种 比较先进的管理技 术。高校共青团项 目化管理是健全完善 工作机制的 项 是
必然要求 ， 是提 高团员青年 能力的应有之意 ， 是进一步提 高工作 水平的有益选择 。认真分析高校共青 团项 目化管理 的特征 ， 通过 建立科 学的项 目化 管理体 系， 定完善的项 目化管理制度 ， 制 推进 高校共青 团项 目化管理 。 关键词 ： 高校 ；共青 团； 目化管理 项
浅析国有企业共青团精细化管理运行模式
浅析国有企业共青团精细化管理运行模式【摘要】国有企业共青团精细化管理是指共青团组织在国有企业中开展管理工作时，采取精细化管理方式，以提高管理效率、优化资源配置。
其重要性在于可以提升企业的整体管理水平，激发青年员工的潜力，促进企业的可持续发展。
其特点包括注重细节、强调团队合作、灵活高效。
实施方法主要包括建立科学管理体系、加强员工培训、营造良好工作氛围等。
在运行模式上，可以采取定期评估、持续改进等措施。
这种管理方式的意义在于促进国有企业创新发展，为青年员工提供更多成长机会。
展望未来，可以进一步完善管理模式，提升管理水平，实现共青团组织与国有企业的良性互动。
【关键词】国有企业、共青团、精细化管理、运行模式、定义、重要性、特点、实施方法、意义、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍国有企业共青团精细化管理是指在国有企业中由共青团组织负责制定和执行具体管理方案的一种管理模式。
随着国有企业改革和发展的不断深化，共青团组织在企业管理中的作用也越来越受到重视。
共青团组织作为青年员工的代表和组织者，在国有企业中承担着重要的职责和使命，通过精细化管理来提高企业的运作效率和员工的积极性。
背景介绍：随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业共青团精细化管理的提出和实施，为国有企业的管理带来了新的思路和方法。
共青团组织作为青年员工的组织和引导者，在企业管理中起着至关重要的作用。
精细化管理的引入，不仅可以提高企业的管理效率，还可以更好地发挥青年员工的创造力和活力。
这种管理模式的出现不仅符合时代的需求，也适应了国有企业发展的需要。
在这样的背景下，国有企业共青团精细化管理的运行模式逐渐成为一种新的管理趋势。
2. 正文2.1 国有企业共青团精细化管理的定义：国有企业共青团精细化管理是指在国有企业中，共青团组织利用现代管理理念和方法，对团员青年的工作、学习、生活等进行精细化管理的一种模式。
新形势下高校共青团工作导入项目管理模式
Value Engineering0引言项目化管理是指管理者在有限的资源条件下运用系统的观点、方法和理论，对拟实施的项目所涉及的全部工作进行有效的管理[1]。
高校共青团工作中导入项目化管理理念是指高校共青团在开展工作中以拟开展的项目为单位，采用招标制度立项，通过立项申报、答辩、审批、项目执行、中期检查、项目验收和评价等程序，使校内外的人力、物力、信息、资金等多方面资源达到最优化配置的共青团工作管理方式[2]。
新形势下高校共青团工作面临着新的发展机遇与挑战，高校共青团要想牢牢占据对青年学生教育的阵地，保持强大的凝聚力和吸引力，就必须创新共青团工作的新模式。
1导入项目管理模式的实践意义1.1能更好发挥共青团的职能传统的共青团工作的重点是偏重于对学生在思想政治等意识形态领域进行教育，往往轻视了对学生成长过程中展开切实的帮助和服务。
新形势下，高校内、外部环境和学生的心理及各方面都发生了很大的变化，高校共青团在开展工作中要把重点放在为学生提供实际的帮助，为他们的成长提供强大的智力支持和精神动力。
作为一门先进的管理科学，项目管理就是在开展活动中解决实际问题的有效工具，在高校共青团开展工作中导入科学的项目管理理念，对推动高校共青团工作加快职能转换的步伐具有强大的实践意义。
1.2能提高共青团工作的效率和质量将项目化管理模式导入高校共青团工作，引进竞争机制，采用招标形式，将相似或同类型项目中优秀的项目引入，可以科学和规范的指导活动的顺利开展，达到活动的预期目标，更好的保证活动质量。
1.3能有效提升高校思想政治教育的效果项目管理设计的前提是学生的需求和学校的实际情况，能够做到有目的、有规划的设计和开展活动，在活动的执行过程中能有效激发学生的主体能动性，锻炼学生的自主性、能动性、创造性，引导广大学生以更加积极的姿态投身学习和生活中，树立正确的价值观和人生观。
2项目管理模式在操作过程中的可行性分析高校共青团工作从宏观上讲和其他的管理工作在特点上具有共性之处，通过寻找他们之间的契合点将项目管理模式引入共青团工作的组织管理工作中，具有很强的可行性。
基于项目化管理的高校学生会与社团联合会共建模式探析
33２０１２年第１２期“一体两翼”具体来讲是高校共青团组织的一种相互促进、共同合作的工作格局，其中“一体”表示共青团的工作引领和指导方面，“两翼”则表示高校学生会和学生社团联合会这两个学生组织。
这种工作格局可以促使高校的共青团工作得以更加顺利的开展。
高校学生会与学生社团联合会充分发挥各自的优势，提升各部门的工作能力，相互扶持、相互监督、相互促进，在“两翼”推动“一体”，团委按照共青团工作的阶段性要求，对“两翼”进行方向性指导。
这样有利于高校共青团整合资源，有序开展具体工作。
学生会是在高校党组织的领导和团组织的指导帮助下，依照学校规章制度和自己本身的章程，独立自主开展工作的群众组织。
而学生社团联合会则是指学生为了实现会员的共同意愿和满足个人兴趣爱好的需求、自愿组成的、按照其章程开展活动的群众性学生组织。
（１）有相同的指导思想。
党和共青团都共同指导着高校的学生会和学生社团联合会组织。
学生会与学生社团联合会的发展进步都将在高校党委和共青团组织的引导下进行，学校团委在党委的正确领导下，负责学生会和学生社团联合会的日常管理与思想指导工作，保证各项学生工作有条不紊的开展。
（２）有相同的培养目标。
在人才培养目标方面上，学生会与学生社团联合会组织具有相同的特性。
培养具有专业素质和创新精神的优秀大学生是学生会与学生社团联合会都要肩负的责任。
学生会和学生社团联合会所举行的一系列活动都是围绕着培养这类具有实践精神的突出优秀的大学生而服务的。
在这个培养过程中，学生会和学生社团联合会是并行的，发挥着相辅相成、彼此促进的作用。
（３）有相同的教育功能。
自我教育、自我管理和自我服务功能是学生会与学生社团联合会都具有的属性。
学生会的自我教育功能是通过组织举行相关活动不断学习和反思，从而实现自我完善的目的。
学生社团联合会另有自己的特点，通过举行具有文化气氛的活动，陶冶整体，促进整体不断进步。
在这个进步与发展的过程中实现自我教育、自我管理和自我服务功能，并长此以往的运行下去。
项目部共青团工作事项
项目部共青团工作事项一、项目部团组织的建立1.1项目部团支部是党的助手和后备军，是党政联系青年的桥梁和纽带，是青年利益的社会代表；项目部负有培育“四有”新人，代表和维护青年合法权益，团结带领青年为顺利完成项目生产任务而建功立业的重要责任。
1.2项目部团支部的建立与项目部党支部的组建同步进行；根据《团章》规定，团员3人以上应建立团支部，30人以上可建立团总支；团员人数少于3人的中、小型项目应与联手单位建立联合团支部，或由党支部指定一名负责青年工作的青年委员；项目部团支部接受同级党支部和上级团组织的双重领导，依法独立开展适合青年特点的工作。
项目部团支部随项目部的解散而解除。
1.3项目部团支部委员会，由团员大会选举产生。
支部一般由3—5名支委委员组成，设兼职团支部书记1—2人，享受本单位下一级党政正副职的政治待遇和生活待遇。
1.4项目部团支部的经费来源：a项目部划拨团支部活动经费；b团费留用部分c团支部按有关政策和文件规定的精神（如团中央、财政部关于团组织通过业余的劳动提取活动经费的规定），开展经营自助活动，进行创收，自筹经费。
二、项目部团支部工作内容2.1加强青年思想政治工作，开展爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗精神教育，加强理想信念和形势任务教育，引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观。
加强青年思想道德建设，按照《公民道德实施纲要》教育青年遵守职业道德，岗位学习、岗位创优、岗位成才。
2.2在青年比例高的项目上，要围绕提高效益这个中心，大力开展“争创青年文明号、争当青年岗位能手”、“青年创新创效”活动。
要围绕项目“成本、质量、安全、工期、文明施工和CI创优”六大控制目标创造性开展“青年突击队竞赛”、“青年质量安全监督岗”、“五小”科技攻关、QC小组、导师带徒等多种形式的劳动竞赛和争先创优活动，充分发挥青年在施工生产经营中的生力军和突击队作用，促进企业经济效益的提高。
2.3组织青年积极参与项目部的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥青年参政议政的作用。
打造“五化”管理体系 强基固本增添团组织凝聚力
打造“五化”管理体系强基固本增添团组织凝聚力共青团是党的助手和后备军，要充分发挥生力军作用、桥梁纽带作用、国家政权的重要支柱等作用，就必须充分认识到团建创新工作的重要性和紧迫性，大力探索和实践企业团建创新工作。
石嘴山供电局团委通过打造建设“思想教育个性化、融入中心一体化、团青活动品牌化、阵地建设网络化、业绩考核数据化”的“五化”管理体系，全面推进共青团各项工作顺利开展，为探索团青工作思路、创新团青工作模式、激发团组织活力打下坚实的基础。
一、思想教育个性化（一）教育方式灵活开放网络的普及，给团员青年获得信息开辟了更加广泛的渠道，所接触的信息量远远超越传统方式，思想教育变成了全社会的、开放性的空间。
在这种情况下，对于团员青年的教育方式必须与时俱进，更加的灵活开放。
该局将传统与网络相结合，加大网络技术的应用，在企业内部共青团专栏等渠道加强形式任务教育，大力推行远程教育培训，使基层团干部可以随时在办公室进行“充电”。
同时，该局团委及时开通企业共青团微博，将微博短小、迅速、便捷的特点运用到思想教育领域，在团员青年中营造了求上进、干事业、比贡献的良好氛围。
（二）内容形式丰富多样避免思想教育工作的枯燥乏味，就要在内容、形式上下功夫，更加贴近青年实际。
要紧紧抓住青年员工的兴奋点和兴趣点，突出活动的针对性和实效性，使青年员工真正成为活动的主人，达到寓教于乐、寓教育于活动的目的。
在这个过程中，要注意发挥典型激励和辐射作用，增强思想教育工作的说服力和感染力，提高服务团员青年的能力。
在近年的工作中，该局团委利用“五四”、建党90周年等重大节日，通过组织团员青年观看爱国主义教育影片、参观廉政教育基地、重温入团誓词等活动，教育广大团员青年坚定理想信念，立足岗位、奉献青春。
二、融入中心一体化（一）准确定位工作目标共青团工作要积极主动地进行“两个转型”，即就团青抓团青到融入中心工作抓团青的转型，就团青工作成果评价团青工作到以企业发展成果评价团青工作的转型。
高校共青团工作项目化管理模式的反思与重建
负责人合理 申报和使用资金 的方式。 第二 ， 项目 评 审委员会对项 目缺乏了解 。项 目 优选过程的首要原则要求项 目 评 委对该项 目内容、 实施对象 、 实施范围等因素有充分了解 ， 这样才能对
施环境上给予必要 的帮助 和扶持 ， 对于具体 的项 目
筹备没有尽到项 目筹划者的义务等。高校团委组织
项 目的成果进行综合评定。然 而在实 际工作 中， 部 分评委对评选对象和参照标准了解不深 ， 仅仅通过
作用的薄弱导致高校在开展共青团工作过程中频繁
【 收稿 日期 ］ ２ ０ １ ３ — ０ ７ — ３ ０
＊ 基金项目： 江苏省教育厅 ２ ０ １ ２ 年度高校哲学社会科学研究指导项目“ 项目化管理对团的基层组织建设作用研究” （ 编号：
团活动 中资 金 审批 过 程不 够 精 确 ， 同 时模 糊 了项 目
现阶段 ， 我国高校共青团工作普遍 引入项 目化 管理 的模式 ， 取得 了一定的成效 ， 同时也存在诸多不 足， 高校团委的组织作用不 明显、 项目 评标程序不完 善、 优选方式不科 学成为制约高校共青 团工作项 目
程 度上 影 响了大 学 生参 与 共 青 团 活 动 的积 极 性 ， 阻
、
我国高校共青 团工作项 目化 管理存在 的不足
碍了共青团活动 的顺利 开展 。具体来说 ， 现行 的评 标 程 序 主要 存在 以下几 点不 足 。 第一 ， 资金审批不科学。高校 共青 团工作 中的 资金审批 问题是历年来 团组织活动项 目 化管理争议 的焦点。在资金审批过程中 ， 相当数量的高校 团组 织管理人员没有遵守资金审批 中具体项 目 对应相应 支持资金的原则 ， 在审批 中坚持 由一级招标主体 自 行研究决定资金审批问题 ， 没有让各招标主体负责 人和具体项 目负责人参与其中。这就导致高校共青
“三纵四横五协同”团建项目化体系的实践研究初探
经济管理“三纵四横五协同”团建项目化体系的实践研究初探冯鹤晔 江苏大学摘要：文章结合实际分析了团建项目化体系建设的基本背景，项目化体系建设的基本做法，团建项目化管理模式特点以及工作成效等内容。
关键词：团建项目化体系；建设中图分类号：G41 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000055-01一、团建项目化体系建设的基本背景“90后”大学生思想独立，个性化强，给高校共青团工作提出了新挑战。
原有的以团支部为单位的团日活动形式已不能满足青年学生的多元化需求，团支部的凝聚力和团员青年参与传统团日活动的积极性受到较大冲击，当前高校基层团组织有效覆盖的难点表现在：“本科生低年级团支部活力高涨、但缺乏有效的活动规划；高年级本科生团组织活力不足，但学生的职业发展需求迫切；研究生团组织健全、但缺乏有效引导”。
为解决这些现实难题，江苏大学团委推进了“三纵四横五协同”团建项目化体系，努力实现高校基层团组织建设的全面覆盖和有效覆盖。
在此背景下，机械学院团委积极探索增强新时代青年学生凝聚力和参与度的有效途径，针对不同年级学生的不同特点及现实需求，创造性地实施项目化团日活动形式。
二、项目化体系建设的基本做法(一)在低年级本科生中开展集体型团建项目1.大学适应型集体项目针对低年级学生，机械学院在各基层团支部中组织开展了新生杯篮球比赛、“五四”红旗团支部答辩会、班级风采展示大赛、最美寝室评比等集体项目，增进大家的相互了解，尽快适应大学生活，为提升班级凝聚力奠定良好的基础。
2.团队凝聚型集体项目经过一学期的适应过程，大学生基本了解大学的学习、生活等基本规律，这时候就更需要打造和提升班级凝聚力，机械学院团委组织各基层团支部组织积极开展“理想 修身 成才”、“创新 奋进 报国”和“青春 梦想 成才”、辛丰校外辅导站结对共建等系列主题团建项目，对大学生进行思想引领和吸引凝聚，引导大学生热爱班级、热爱学校和热爱祖国，继而在全院范围内形成大学生对团日活动的广泛参与。
理想中的志愿服务团队管理与运营模式
理想中的志愿服务团队管理与运营模式理想中的志愿服务团队管理与运营模式在当今社会，志愿服务团队在社区、组织和公益项目中起着重要的作用。
这些团队由热心公益的志愿者组成，致力于提供无偿的帮助和支持，以改善社会和解决各类问题。
然而，为了有效地管理和运营志愿服务团队，需要具备合适的管理模式和策略。
本文将探讨理想中的志愿服务团队管理与运营模式，并提供一些观点和建议。
一、团队建设和招募1. 团队愿景和目标：一个理想的志愿服务团队应该有明确的愿景和长期目标。
这将为团队成员提供清晰的方向，并激发他们的积极性和参与度。
每个人都应该了解团队的使命和愿景，并为之奋斗。
2. 招募和筛选合适的志愿者：志愿服务团队的成功与否在很大程度上取决于团队成员的素质和能力。
招募和筛选志愿者是至关重要的。
团队应该制定明确的招募标准，并通过面试、问卷调查等方式评估志愿者的技能、动机和责任感。
只有合适的志愿者才能加入团队。
3. 团队建设活动：为了建立团队的凝聚力和互信，定期举办团队建设活动是必要的。
这些活动可以是户外拓展、共享经验的会议或志愿服务项目。
通过这些活动，成员可以更好地了解彼此，积累团队合作的经验，并加强团队的凝聚力。
二、任务分配和管理1.明确任务和责任：每个志愿者都应该被指派明确的任务和责任。
团队的领导者需要与志愿者沟通，并确保他们了解自己的角色和职责。
任务应该根据志愿者的能力和兴趣进行合理分配，使每个人都能充分发挥自己的优势。
2. 提供培训和支持：志愿者可能需要一些培训和指导，以更好地完成任务。
在团队中，应该有专门负责培训和支持的人员。
这些人员应该具备相关的专业知识和经验，并能够帮助志愿者解决问题和提高工作效率。
3. 定期沟通和反馈：团队领导者应该与志愿者进行定期沟通，并及时提供反馈和指导。
这有助于建立良好的工作关系，同时也可以及时发现和解决问题。
沟通渠道可以是面对面会议、在线聊天工具或电子邮件。
三、激励和认可1. 表彰和奖励：志愿者是出于热心和奉献心态参与志愿服务的，但适当的表彰和奖励可以进一步激励他们。
项目化管理:高校共青团工作的有效模式
项目化管理：高校共青团工作的有效模式闫超栋【摘要】项目化管理是一种比较先进的管理技术,其与高校共青团工作具有高度的契合.在高校共青团工作中引入项目化管理,是一种工作方式的创新,具有较高的推广价值.在实施项目化管理过程中,要注意处理好项目化管理与其他工作方法的关系,完善项目化管理的制度化建设,发挥好共青团组织的主体作用.【期刊名称】《河北青年管理干部学院学报》【年(卷),期】2013(025)002【总页数】3页(P9-11)【关键词】项目化管理;高校共青团;模式【作者】闫超栋【作者单位】淮阴师范学院团委,江苏淮安223300【正文语种】中文随着经济社会的发展变化，高等教育改革的不断深化，当代青年大学生群体呈现出许多新情况、新特点，高校共青团工作面临着新的挑战，重新定位共青团工作在高校育人过程中的基本职能，创新高校共青团工作有效运行机制具有重要的现实意义。
笔者结合自身从事高校共青团工作的经验和体会，引入项目化管理概念，并与学校共青团工作实践相结合，进行了初步的探索与尝试，以期对高校共青团的工作创新提供一点借鉴。
一、项目化管理概述（一）项目化管理的概念及内涵。
现代项目化管理起源于美国，经过半个多世纪的发展，其在工程管理领域已经取得了很大的成绩。
从上世纪80年代起，项目化管理开始不断地向其他领域如商业、金融、服务业等渗透，已经越来越多地被诸多管理部门所应用。
所谓项目化管理，是指项目的管理者充分利用现有的各种条件，运用系统的方法与观点对项目涉及的全部工作进行有效的管理过程。
在项目化管理中，项目管理者为了要努力实现项目的范围、时间、成本和质量目标，必须对项目从决策到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以满足项目参与者或受到项目活动影响者的需要和预期。
项目化管理作为现代管理方法的新热点，其基本原则是通过具体的项目整合相关的人力、物力、财力等，优化资源配置，促进相互合作。
（二）高校共青团项目化管理的实质。
团学活动项目化管理办法
xx大学团学活动项目化管理办法（草案）第一章总则第一条为了充分调动我校各级各类学生组织开展校园文化活动的积极性与创造性，通过“服务职能化、职能项目化、项目社会化”途径，在部门负责制的基础上，规范校园文化活动项目的管理工作,提高项目管理的质量水平,特制定本办法.第二条本办法中的活动是指校团委各部门、各学院团组织、各级学生会或学生团体在项目评审委员会的批准下组织在校学生开展各种思想文化、学术科研、文艺体育、社会实践等方面的团学活动.第三条规范项目管理是为了提高我校团学活动项目的组织管理水平和工作效率，充分发挥各级各类学生组织之间的整体力量，进一步提高整合优势，增强团学组织的凝聚力与战斗力。
第二章项目的申报第四条项目活动按团学活动项目的重要性以及资金投入(不包括外界赞助资金)等因素,划分为两个等级：重点项目、一般项目。
具体项目经费支持标准：重点项目经费额度为500—1000元，一般项目经费额度为500元以下，根据活动对学生成长起到的影响力，可申请特殊项目资金支持。
第五条校团委各部门、各学院团组织和各级学生会、学生社团、团支部等各级各类学生组织均有资格申报、参与、开展我校团学活动的项目，个人有组织活动意向的,需以团支部或学院途径申请项目.第六条本办法中所称项目申请人和项目负责人可以为个人或单位。
第七条所申报项目必须遵循国家法律和学校各项规章制度.第三章项目的审批第八条重点项目审批的具体程序如下：(一）项目申请人在校团委网站上下载并填写《xx大学团学活动项目立项评审书》。
（二）将填写完成的立项评审书学院分团委初审，初审通过后,提交项目评审委员会评议审定。
（三）评审委员会收到经过初审的申请书后，对项目申报书进行评议审定；活动申报人向评审委员会汇报并解释申报活动项目相关内容，回答评审委员会的相关问题。
（四)评审委员会依据国家制度和学校相关规定，遵循公开、公平、公正的原则，做出评定。
所申报项目存在重大问题的,项目评审委员会责成项目申报人进行修改，修改后的项目申报书交项目评审委员会主任审查.（五)评委会评审通过之后,应将被评审的活动项目的相关资料（包括申请表及附件、评审委员会的明确评审意见等)交校团委相关部门，确认无误后备案，并立即组织实施。
高校志愿服务项目运营管理
高校志愿服务项目运营管理1. 简介高校志愿服务项目是指以高校学生为主体，开展各种志愿服务活动的项目。
志愿服务是一种无偿的、自愿的、公益性的社会活动，旨在通过大学生的参与，为社会公益事业做出贡献。
高校志愿服务项目运营管理是指对这些项目进行规划、组织、实施和评估的过程，旨在确保项目的顺利进行和取得良好的社会效益。
2. 项目规划项目规划是高校志愿服务项目运营管理的第一步，它包括以下几个方面：2.1 目标与目的明确项目的整体目标和目的，例如提升学生的社会责任意识、推动社会公益事业的发展等。
同时，确保项目的目标与高校的发展目标相契合。
2.2 项目内容和范围明确项目的具体内容和服务范围，例如参与环保、教育、扶贫等方面的志愿活动。
确保项目内容与高校学生的兴趣和专业背景相匹配。
2.3 项目周期和时间安排制定项目的具体执行周期和时间安排，确保项目的顺利进行。
同时，合理安排志愿活动时间，以便学生能够兼顾学业和志愿服务。
3. 组织实施项目规划完成后，下一步是组织实施，主要包括以下几个环节：3.1 招募志愿者通过宣传和招募活动，吸引学生参与志愿服务项目。
可以通过线上平台、校园宣传、社交媒体等渠道进行招募。
3.2 培训与指导对志愿者进行必要的培训和指导，提高其服务能力和专业水平。
培训内容包括志愿服务知识、沟通技巧、团队合作等。
3.3 项目执行根据项目规划，组织志愿者进行具体的志愿服务活动。
确保志愿者按时到达活动地点，完成任务。
3.4 监督与管理建立监督机制，对志愿服务项目进行监督和管理。
可以设置专门的项目经理或指导老师，定期与志愿者进行沟通和反馈。
4. 评估与改进项目执行完毕后，需要进行评估与改进，以保证项目的质量和持续发展。
4.1 评估指标制定评估指标，评估项目的成效和效果。
可以从参与人数、服务时间、社会影响力等方面进行评估。
4.2 反馈与总结及时向志愿者反馈项目的评估结果，鼓励他们提出改进意见。
同时，组织总结会议，总结项目经验，为以后的项目提供参考。
关于共青团组织设置、运行机制、资源配置社会化的思考
关于共青团组织设置、运行机制、资源配置社会化的思考“社会化”一词的原义是指个体在社会实践中学习知识、技能和规范等社会文化，适应社会生活，积极作用于社会，创造新的社会文化的过程。
后来逐渐被社会学家们引用到组织领域，成为一个组织依靠社会、动员社会，又作用于社会，以实现特定社会目标的互动过程的代名词。
改革开放和社会主义市场经济的确立完善，带来了我国社会经济结构的巨大变化，共青团的工作基础、工作环境和工作对象也随之发生了很大的变化。
新的形势迫切要求我们跳出“就团论团”的模式，大胆解放思想，调整团的组织设置，构建新的运行机制，优化团的资源配置，走社会化之路推进团的各项事业。
一、共青团组织设置、运行机制、资源配置社会化（以下简称社会化）的必要性与可能性1、社会化是由经济基础的变化决定的。
改革开放以来，特别是随着计划经济向市场经济转换、经济增长方式从集约型向粗放型的转换，经济基础发生了巨大的变化，生产力极大解放，综合国力极大提高。
异军突起的乡镇、个体私营、股份制以及各类不断发育完善的市场逐渐成为沿海发达地区的经济主导。
青年的从业特点、价值观念、生活方式、各种需求也发生了很大的变化。
在计划经济条件下，团组织主要按行政区域设置，与党组织一一对应，工作方式以行政命令为主，青年的流动性也不大，而在市场经济条件下，市场需求决定了资源配置，劳动力资源也受市场需求的调节。
一方面，在城市、经济强镇和，外来青年大量涌入，而传统的组织设置、管理模式、运行方式对此显得非常薄弱；另一方面，贫困地区青年大量流出，许多村成为“空壳村”，团组织有名无实，工作无法运转。
同时，农村城镇化、农业产业化进程的不断加快，为共青团提供了施展才华的广阔舞台，青年的流动既为加快经济发展提供了新的机遇，也使大量优秀青年人才集聚，易于发挥整体功能。
经济发展又为共青团提供了可供调配的资源。
作为上层建筑的共青团，只有主动适应经济基础的变化，加快社会化步伐，才能有更大的发展。
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共青团项目化运作管理模式
作者：王岩
来源：《现代企业文化·理论版》2011年第16期
为积极探索和实践共青团工作项目化运作的战略思路，加大房地产开发公司团建工作创新力度，有效整合配置各方面资源，开创新时期共青团工作的新局面，2007年以来，房地产开发公司团委以落实科学发展观、提高团的能力建设、保障团工作可持续发展为目的，按照决策民主化、工作项目化、推进体统化要求，以“资源整合、项目运作”为主线，适应青年群体不断变化的需求，构建科学的项目体系，经过长期探索和实践，结合实际打造出一系列惠及广大团员青年成长成才的特色工作项目，实现了共青团工作的可持续发展。
实施共青团工作的项目化管理是探索共青团组织现代化建设的要求、对团的工作进行自我创新的必然选择，是团组织明确组织职能、构建工作格局、整合各种资源、提高工作效率的有效途径。
通过公司上下各级团组织几年来的不断实践和总结，对推行共青团工作的项目化运作逐步形成了共识，并结合实际形成了一套科学的项目化运作模式。
一、提高认识，加强领导，推进项目化运作制度建设。
项目化运作通过将组织内部的任务提炼分解，转化为项目，达到组织对外快速反应，对内整合、优化配置资源的战略目标。
为促使房地产开发公司各级团组织高度认识这项工作，我们在2007年就成立了由公司团委书记担任组长的领导小组，下设由各单位团支部负责人任成员的项目化运作组织机构。
通过制定工作计划，明确工作重点，把全年准备开展的活动归纳总结为几个系列，其内容就是围绕重点工作，每个基层团支部具体承办一到两项公司级活动，由他们制定活动方案，团委月度例会讨论通过后，按照计划组织实施。
在每年年终的时候对承办活动进行评比排名，对于好的活动项目则给予一定的奖励。
二、整合资源，创建特色，推进项目化运作力度。
公司各级团组织针对本行业特色，与单位党政中心工作紧密结合起来，充分发挥团组织的人才智力优势、网络优势，积极争取上级党委、行政的关心和支持，充分利用现代传媒手段，整合资源，广泛宣传，积极推动广大团员青年和社会各界参与支持共青团工作，利用项目化运作的契机加强品牌打造力度，创建特色品牌。
在项目申报上，各级团组织根据本单位实际情况每年策划2-3个重点项目，以年度工作项目表的形式报公司团委项目化运作领导小组，由领导小组审核后，再按反馈意见和要求制作项目计划书，最后由团委书记例会对申报项目进行审核，对确认项目进行立项备案。
同时通过召开专题论证座谈会，对项目的必要性、现实性、可行性、实施条件和实际效果等方面进行论证评估，并根据征求到的意见再次进行完善，形成年度项目书。
在项目选择上，各级团组织注重把握以下要求：一是在服务党政大局、关注社会热点、满足团员青年需求，以及发挥团组织优势的结合点上做文章；二是以加强基层团组织建设、巩固活动阵地、建设信息网络、完善服务体系、强化品牌建设等为重点；三是根据各单位实际，选择深受员工欢迎、青年喜爱、并能产生巨大社会效益的项目，进一步创新活动方式，更好地整合社会资源；四是有可操作性，立意要高，把握共青团长远发展的目标，把长期项目与阶段性项目结合起来，打造系列化品牌。
三、科学规划，注重反馈，推进项目化运作模式。
在项目的立项规划上，做到有重点、成体系，以团组织建设和职能划分为依据，围绕公司共青团工作的总体安排和部署，以工作的重点、难点为突破口，注重项目之间的相互衔接和配合。
在项目执行过程中，公司各级团组织结合实际，根据项目书计划，做好阶段性安排，合理掌控进度，及时上报信息，了解团员青年看法，并根据执行中的实际情况，对项目书进行修改完善。
在具体项目的运作上，主要采用主办、协办、承办等多种方式进行，既发挥团的优势，也充分调动团外各方面的积极性。
将共青团的服务思想落到实处，把工作的目标和着眼点放在项目的圆满完成和团的能力提升、影响力扩大、凝聚力增强上。
四、创新手段，激活机制，提升项目化运作效能。
提升项目运作效能主要体现在二个方面。
一是上下带动促进整体推动。
公司团委发挥好“上面搭台、下面唱戏”的主导作用，由基层团组织来唱主角，如大型文体活动、新春送温暖、青年文化节、青年志愿者等系列项目，构建由公司团委统筹排布、基层团组织来承办或共同参与的工作机制，激发基层团组织工作创造性和积极性。
二是横向互动促进整体发展。
针对部分基层团组织规模小、底子薄，开展的活动影响小、形不成声势的现状，我们突破体制性障碍，改变系统内条块分割的局限，充分发挥整体作用，集中精力办实事、集中资源办大事。
通过近几年的实践和总结，我们认为共青团工作引入项目理念、项目管理、采用项目化运作方式，有益于决策更科学、方向更明确、运作更有创意，也更能培养人。
今后，我们要继续认真总结项目化管理推行中的做法和经验，对项目执行情况做出全面、系统、详尽、完整的总结，从工作实践中提炼出有益的经验和做法，积极推动共青团项目化管理的制度建设和各项工作的有序进行，实现企业共青团工作的可持续发展。
（作者单位：大庆油田房地产开发有限责任公司党群工作部）。