员工时间管理技能培训课程PPT模板(推荐)
合集下载
工作效率技巧提高和管理能力提升课程PPT模板
严肃认真、动作慢、有条不紊、合乎逻辑、语调单一、准确语言、注意细节、真实的、有计划有步骤、寡言的缄默的、使用挂图、面部表情少、喜欢有较大的个人空间
注重细节；遵守时间；尽快切入主题要一边说一边拿纸和笔在记录，像他一样认真一丝不苟 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身体接触，多用准确的专业术语，这是他需求的多列举一些具体的数据，多做计划，使用图表
必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。
必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。
1.5 有效的管理工具
第一章：管理的基础知识
系统的舍弃（ABC分析）
报告系统
人岗匹配
业绩评估
有效会议
目标管理
什么是执行力?
执行力不强的表现和原因
执行力的三个层次
执行力提升的措施
02 提升执行力
危机 紧急状况 有限期的计划
琐碎的事情 某些信件 无聊的谈话
某些电话 不速之客 某些会议
4.5 有序原则（ ABC分类法）
第四章：工作效率提升技巧
ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
“逼”,以制度为依据，奖罚为手段“督”,巩固良好的工作习惯，以免造成松懈“导”,从下属的思想上加以疏导
信念比利益更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要知行合一
认识沟通
有效沟通的四大原则
有效管理沟通的要素
不同对象的沟通技巧
03 高级沟通技巧
3.1 沟通技巧
第三章：高级沟通技巧
3.2 有效管理沟通的要素
2.1 什么是执行力?
注重细节；遵守时间；尽快切入主题要一边说一边拿纸和笔在记录，像他一样认真一丝不苟 不要有太多和他眼神的交流，更避免有太多身体接触，多用准确的专业术语，这是他需求的多列举一些具体的数据，多做计划，使用图表
必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。
必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。
1.5 有效的管理工具
第一章：管理的基础知识
系统的舍弃（ABC分析）
报告系统
人岗匹配
业绩评估
有效会议
目标管理
什么是执行力?
执行力不强的表现和原因
执行力的三个层次
执行力提升的措施
02 提升执行力
危机 紧急状况 有限期的计划
琐碎的事情 某些信件 无聊的谈话
某些电话 不速之客 某些会议
4.5 有序原则（ ABC分类法）
第四章：工作效率提升技巧
ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
“逼”,以制度为依据，奖罚为手段“督”,巩固良好的工作习惯，以免造成松懈“导”,从下属的思想上加以疏导
信念比利益更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要知行合一
认识沟通
有效沟通的四大原则
有效管理沟通的要素
不同对象的沟通技巧
03 高级沟通技巧
3.1 沟通技巧
第三章：高级沟通技巧
3.2 有效管理沟通的要素
2.1 什么是执行力?
【工作】职场新人必备技能培训课程推荐
【工作】职场新人必备技能培训课程推荐引言刚刚步入职场的新人常常面临许多挑战和困惑。
他们需要学习并掌握与工作相关的各种技能才能在职场中获得成功。
幸运的是，现代社会提供了丰富多样的职场技能培训课程，帮助新人迅速适应工作环境并提升自己的竞争力。
本文将介绍一些必备的职场技能培训课程，帮助新人在工作中取得良好的开端。
1. 沟通技巧培训课程沟通是职场中至关重要的技能之一，对于新人来说尤为重要。
良好的沟通能力可以帮助他们与同事、上司以及客户建立良好的关系，并提高工作的效率和质量。
沟通技巧培训课程将教授新人如何有效地表达自己的意见、倾听他人的观点、解决冲突以及运用非语言沟通等技巧。
通过这些课程的学习，新人将能够更好地与团队合作并在工作中取得更好的成果。
2. 时间管理技能培训课程时间管理是新人必须掌握的关键技能之一。
在职场中，每个人都有大量的任务和项目需要完成，有效地管理时间可以帮助新人更好地处理工作，并避免因时间不足而导致的压力和焦虑。
时间管理技能培训课程将教授新人如何制定优先级、设定目标、制定工作计划以及克服拖延症等技巧。
通过这些课程的学习，新人将能够更加高效地利用时间，并提高工作效率。
3. 领导力发展培训课程领导力是职场中一个非常重要的技能，即使是新人也应该有一定的领导力素质。
领导力发展培训课程将帮助新人了解领导力的基本理念和原则，并提供实际的工具和技巧来培养领导力。
这些课程通常包括领导风格的评估、团队管理技巧、决策与问题解决等内容。
通过这些课程的学习，新人将掌握一些领导力技能，提升自己的领导力水平，并为日后的职业发展打下基础。
4. 人际关系管理培训课程在职场中，良好的人际关系是成功的关键之一。
人际关系管理培训课程将教授新人如何建立和维护良好的人际关系，包括与同事合作、与上司沟通、与客户建立合作关系等。
这些课程通常包括冲突解决技巧、团队合作技巧、情绪管理等内容。
通过这些课程的学习，新人将能够更好地处理人际关系问题，建立良好的人际关系，为自己的职业发展打下基础。
实用的企业管理培训课程推荐
3
一级标题：课程特色
实战经验丰富的讲师团队
讲师团队由行业专 家和资深企业管理
者组成
讲师能够结合实际 案例，深入浅出地 讲解企业管理知识
讲师具有丰富的企 业管理实战经验和
深厚的理论知识
讲师能够针对学员 的需求，提供个性
化的指导和建议
课程内容实用性强
课程内容紧密结合实际工作场景 提供实用的管理工具和方法 案例分析，帮助学员理解和应用 互动式教学，提高学员参与度和学习效果
பைடு நூலகம்
5
一级标题：课程效果
提高企业管理水平
课程内容：涵盖企业管理的各个方面，如战略规划、组织结构、人力资源 管理等
教学方法：采用案例分析、小组讨论、角色扮演等教学方法，提高学员的 参与度和学习效果
实战演练：通过模拟企业实际运作，让学员在实际操作中掌握管理知识和 技能
师资力量：邀请知名企业管理专家和成功企业家担任讲师，分享他们的经 验和智慧
教学方法：采用 案例分析、小组 讨论、角色扮演 等教学方法，提 高学员的参与度 和学习效果
课程效果：学员 能够将所学知识 应用到实际工作 中，促进企业的 可持续发展
感谢您的观看
XXX,a click to unlimited possibilites
汇报人：XXX
添加章节标题
2
一级标题：课程推荐
课程名称及简介
《高效团队建设与管 理》：介绍如何建立高 效的团队，提高团队协 作和沟通能力。
《领导力提升》：探讨 领导力的本质和提升方 法，帮助管理者更好地 引领团队。
《战略规划与执行》： 指导如何制定有效的战 略规划，并确保其实施。
《市场营销策略》：分 析市场营销的基本原理 和策略，帮助管理者制 定有效的市场推广计划。
培训课件ppt
课程知识点
01
02
03
知识点一
介绍课程中的基础概念和 原理，帮助学员建立扎实 的知识基础。
知识点二
深入探讨课程中的重点和 难点，帮助学员突破学习 瓶颈。
知识点三
介绍课程中的前沿知识和 技术，拓宽学员的知识视 野。
课程练习题
练习题一
设计基础练习题，帮助学 员巩固基础知识，提高解 题能力。
练习题二
设计综合性练习题，提高 学员的综合运用能力和问 题解决能力。
将评估结果整理成总结报告，存档备案， 为今后的培训课程提供参考和借鉴。
05
培训课程总结
课程收获
1 2 3
掌握了许多实用的知识和技能
通过培训课程，我学习了许多实用的知识和技能 ，这些知识和技能对于我未来的工作和生活都非 常重要。
提高了自己的综合素养
培训课程不仅涉及专业知识，还涵盖了团队协作 、沟通技能等方面的内容，对于提高我的综合素 养有很大的帮助。
场地设施
了解培训场地的设施和设备，确保场地能够满足培训需求，如投影 仪、音响、桌椅等。
场地布置
根据培训内容和情势，公道布置培训场地，如分组讨论、实践操作 等，以提高培训效果。
04
培训课程评估
评估标准
内容质量
评估培训课程内容是否准确、完整，是否符 合学习目标。
学习体验
评估学员在学习过程中的体验，包括学习氛 围、互动情况等。
培训课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 培训课程介绍 • 培训课程大纲 • 培训课程实施 • 培训课程评估 • 培训课程总结
01
培训课程介绍
培训目标
01
02
03
04
提高员工技能水平
时间管理四象限法培训PPT
this box.
XXX商务培训课件PPT模板
11 四 象 限 法 的 内 容
第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第 一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不 紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力 和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决 多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。
汇报人：XXX
FOUR QUADRANT METHOD FOR TIME MANAGEMENT
XXX企业培训系列PPT模板
LOGO
COMPANY SLOGAN
TRAINING COURSEWARE
时间管理
Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.
19 四 象 限 法 的 内 容
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
成功的时间分配管理
PART 04
案例分享
Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in
XXX商务培训课件PPT模板
11 四 象 限 法 的 内 容
第一象限：没什么好说的，立即去做！ 我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第 一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不 紧急）没有被处理好的事情，也就是说这个压力 和危机是自己给自己的。所以关键是尽可能解决 多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。
汇报人：XXX
FOUR QUADRANT METHOD FOR TIME MANAGEMENT
XXX企业培训系列PPT模板
LOGO
COMPANY SLOGAN
TRAINING COURSEWARE
时间管理
Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.
19 四 象 限 法 的 内 容
重要性
紧迫程度
一：重要而且紧急
20%－25%
三：不重要而且紧急
15%
二：重要但不紧急
65%－80%
四：不重要且不紧急
<1%
成功的时间分配管理
PART 04
案例分享
Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in
技能培训课件ppt
观察学员在实际操作中的表现，评估其技 能应用能力。
问卷调查
案例分析
通过问卷调查了解学员对培训的满意度和 意见反馈。
对学员提交的案例进行分析，评估其问题 解决能力和创新能力。
评估标准
01
知识掌握程度
评估学员对培训内容的理解程度和 记忆能力。
态度和价值观
评估学员对工作的态度和价值观是 否符合企业要求。
个性化培训
定制化课程
个性化培训可以根据学员的需求 和特点，定制个性化的课程和学
习计划。
智能推荐
通过数据分析和学习行为分析，智 能推荐适合学员的学习资源和路径 。
提高学习效果
个性化培训可以更好地满足学员的 需求，提高学员的学习兴趣和学习 效果。
06 技能培训案例分 享
企业内部培训案例
案例一
某大型制造企业通过内部培训， 提高了员工的技术水平和生产效 率，从而实现了企业整体业绩的
虚拟现实与增强现实技术应用
沉浸式学习
虚拟现实和增强现实技术 可以提供沉浸式的学习体 验，使学员更好地理解和 掌握知识。
实践操作
通过模拟真实场景，学员 可以在虚拟环境中进行实 践操作，提高实际操作能 力和技能水平。
降低风险
在某些高风险领域，如医 疗、化工等，虚拟现实和 增强现实技术可以降低实 践操作的风险。
案例二
谷歌公司的培训项目以技术为导向，注重培养员工的编程 能力和数据思维能力，以适应快速发展的科技行业。
案例三
阿里巴巴集团的培训体系强调价值观和文化传承，通过培 训使员工更好地融入企业并传承其独特的商业文化。
THANKS
感谢观看
技能培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
员工职场通用技能培训ppt
01
02
03
04
分析问题
明确问题的性质和重要性，收 集相关信息并进行分析。
评估选项
评估各种解决方案的优缺点， 权衡利弊得失。
制定决策
根据评估结果，制定并执行决 策方案。
调整与反馈
根据实施情况及时调整决策， 收集反馈并进行改进。
06
职场礼仪
着装与仪态
着装规范
根据不同场合选择合适的着装， 如正式场合需着正装，休闲场合 则以舒适为主。
适应不同沟通方式
根据不同的沟通方式（面 对面、电话、邮件等）， 灵活调整沟通方式和技巧 。
倾听技巧
主动倾听
积极倾听对方的意见和观 点，避免打断或提前做出 判断。
理解反馈
在倾听过程中给予反馈， 表明自己理解对方的意思 ，促进更好的沟通。
避免干扰
在倾听时避免外界干扰和 注意力分散，确保充分理 解对方的意图。
谢谢观看
03
时间管理
时间规划
时间规划的重要性
时间规划是提高工作效率的关键，通过合理规划时间，员工可以 更有效地完成任务，减少时间浪费。
制定日程表
建议员工制定每日或每周的日程表，将工作任务、会议、休息时间 等安排得井井有条。
设定目标
明确目标有助于员工更好地规划时间，将时间分配给有助于实现目 标的任务。
优先级设定
系。
激励与引导团队
设定明确目标
确保团队成员明确了解组织目 标和期望，帮助他们制定个人
目标。
鼓励与认可
及时给予团队成员正面反馈和 鼓励，认可他们的贡献和努力 。
培养与发展
关注团队成员的成长和发展， 提供培训和职业发展机会。
解决冲突与建立信任
有效处理团队内部的冲突和矛 盾，建立互信和协作的工作氛
时间管理与工作安排技巧培训
时间管理与工作安排技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“时间管理与工作安排技巧”培训。
本次培训旨在帮助大家掌握有效的时间管理方法，提高工作效率，从而更好地平衡工作与生活。
培训将从以下几个方面展开：一、时间认知：将引导大家认识到时间的重要性，了解时间管理的意义，以及如何树立正确的时间观念。
二、目标设定：将教授如何设定明确、具体、可衡量的目标，以便于大家更好地安排时间，实现工作与生活的平衡。
三、优先级划分：将指导大家学会如何根据任务的紧急程度和重要性进行优先级划分，合理分配时间和精力。
四、时间规划：将教授如何制定时间规划，包括日计划、周计划、月计划等，以及如何在实际工作中灵活调整。
五、时间执行：将引导大家学会如何执行力时间规划，确保任务按时完成，同时避免拖延现象的发生。
六、时间监控：将教授如何对时间使用进行监控，以便于大家发现时间浪费的环节，并进行改进。
七、案例分享：将分享一些成功的时间管理案例，以便于大家从中汲取经验，应用于实际工作。
八、互动环节：将安排一些互动环节，以便于大家在实践中学习，提高时间管理能力。
通过本次培训，希望大家能够掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。
让我们一起努力，成为时间的主人，而不是时间的奴隶。
祝愿大家在本次培训中收获满满，谢谢！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快节奏的工作环境中，时间是宝贵的资源。
员工常常面临多项任务和有限时间的挑战。
为了帮助员工更好地应对这些挑战，本次培训应运而生。
它旨在一个全面的时间管理和工作安排技巧的培训，以帮助员工更有效地管理他们的工作流程和生活平衡。
二、培训目的本次培训的目的是让员工掌握时间管理的核心概念和实用技巧，以便他们可以更高效地完成工作任务，同时保持工作与生活的良好平衡。
培训将帮助员工提升个人生产力，减少工作压力，并提高工作满意度。
三、培训内容培训内容将涵盖时间管理的基础知识和高级技巧。
具体内容包括：• 时间认知：理解时间价值，评估个人时间管理习惯。
2024年度管理培训课程(精选)
任关系。
2024/3/24
明确分工
根据团队成员的特长和 能力，合理分配任务和
角色。
制定规则
培养默契
制定明确的团队规范和 协作流程，确保团队协
作顺畅。
25
通过团队活动和训练， 提高团队成员间的默契
度和协作能力。
激励员工积极参与团队活动
01
02
03
04
目标激励
设定明确的团队目标，鼓励员 工为实现目标而努力。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/3/24
31
强化问题解决与决策能力
训练学员在面对复杂问题时，能够迅速分析、果 断决策。
2024/3/24
提升领导力和团队协作能力
培养学员的领导魅力，提高团队协作和沟通能力 。
推动个人与团队成长
通过培训过程中的互动与交流，促进个人和团队 的共同成长。
5
课程内容与结构安排
01
02
03
04
理论学习
涵盖管理学基础、组织行为学 、领导力发展等核心内容。
适应企业快速发展需求
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，提升管理能 力成为迫切需求。
培养高素质管理人才
通过系统培训，提高管理人员的专业素养和综合能 力。
推动组织变革与创新
激发管理团队的创新意识和变革精神，以适应不断 变化的市场环境。
2024/3/24
4
培训目标及期望成果
掌握现代管理理论和方法
深入了解管理学原理、战略管理、人力资源管理 等核心理论。
2024/3/24
利用科技工具
运用时间管理软件、待办事项清单 、日历提醒等科技工具，提高工作 效率。
学会休息和放松
2024/3/24
明确分工
根据团队成员的特长和 能力，合理分配任务和
角色。
制定规则
培养默契
制定明确的团队规范和 协作流程，确保团队协
作顺畅。
25
通过团队活动和训练， 提高团队成员间的默契
度和协作能力。
激励员工积极参与团队活动
01
02
03
04
目标激励
设定明确的团队目标，鼓励员 工为实现目标而努力。
30
THANK YOU
感谢聆听
2024/3/24
31
强化问题解决与决策能力
训练学员在面对复杂问题时，能够迅速分析、果 断决策。
2024/3/24
提升领导力和团队协作能力
培养学员的领导魅力，提高团队协作和沟通能力 。
推动个人与团队成长
通过培训过程中的互动与交流，促进个人和团队 的共同成长。
5
课程内容与结构安排
01
02
03
04
理论学习
涵盖管理学基础、组织行为学 、领导力发展等核心内容。
适应企业快速发展需求
随着企业规模扩大和业务复杂度增加，提升管理能 力成为迫切需求。
培养高素质管理人才
通过系统培训，提高管理人员的专业素养和综合能 力。
推动组织变革与创新
激发管理团队的创新意识和变革精神，以适应不断 变化的市场环境。
2024/3/24
4
培训目标及期望成果
掌握现代管理理论和方法
深入了解管理学原理、战略管理、人力资源管理 等核心理论。
2024/3/24
利用科技工具
运用时间管理软件、待办事项清单 、日历提醒等科技工具，提高工作 效率。
学会休息和放松
人力资源管理第五章员工培训ppt课件
主要是指减少解雇工人 第一，提高雇员的工作技能，从而提高
工作绩效。 第二，提高主管人管理“低效”工人的
能力。 第三，对技能已过时的人进行再教育，
允许组织分配给他们新的工作职责
培训的目的——提高成本效率
■ 美国9 0 %的公司有正式的培训预算。 ■ 雇员每年平均接受1 5个小时的培训;每年美
培训的特点
计划性 系统性 目的性 风险性 快速性 个性化
培训的原则
理论联系实际，学用一致的原则 知识技能培训与组织文化培训兼顾的原
则 全员培训和重大提高相结合的原则 严格考核和择优奖励原则
培训的类型
按照培训对象划分为决策人员培训、管理人员 培训、技术人员培训、业务人员培训和操作人 员培训
学扫地：
第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把：一 种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用 来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。怎样扫树 叶，才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑 刮的很好？怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看 似简单的动作却都应严格培训。而且扫地时还另有规 定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以 内等情况下都不能扫。这些规范都要认真培训，严格 遵守。
怎样与小孩讲话
游迪斯尼有很多小孩，这些小孩要跟大人讲话。迪斯尼的员 工碰到小孩在问话，统统都要蹲下，蹲下后员工的眼睛跟小孩的 眼睛要保持一个高度，不要让小孩子抬着头去跟员工讲话。因为 那个是未来的顾客，将来都会再回来的，所以要特别重视。
怎样对待丢失的小孩
从开业到现在的十几年里，东京迪斯尼曾丢失过两万名小孩， 但都找到了。重要的不是找到，而是在小孩子走丢后从不广播。 如果这样广播：“全体妈妈请注意，全体妈妈请注意，这边有一 个小孩子，穿着黑裙子白衬衫，不知道是谁家的小孩子，哭的半 死……”所有妈妈都会吓一跳。既然叫做乐园就不能这样广播， 一家乐园一天到晚丢小孩子，谁还敢来。所以在迪斯尼里设下了 10个托儿中心，只要看到小孩走丢了，就用最快的速度把他送到 托儿中心。从小孩衣服、背包来判断大概是哪里人，衣服上有没 有绣他们家族的姓氏；再问小孩，有没有哥哥、姐姐、弟弟、妹 妹，来判断父母的年龄；有的小孩小的连妈妈的样子都描述不出 来，都要想办法在网上开始寻找，尽量用最快的方法找到父母。 然后用电车把父母立刻接到托儿中心，小孩正在喝可乐，吃薯条， 啃汉堡，过得挺快乐，这才叫乐园。他们就这样在十几年里找到 了两万名小孩，最难得的是从来不广播。
工作绩效。 第二，提高主管人管理“低效”工人的
能力。 第三，对技能已过时的人进行再教育，
允许组织分配给他们新的工作职责
培训的目的——提高成本效率
■ 美国9 0 %的公司有正式的培训预算。 ■ 雇员每年平均接受1 5个小时的培训;每年美
培训的特点
计划性 系统性 目的性 风险性 快速性 个性化
培训的原则
理论联系实际，学用一致的原则 知识技能培训与组织文化培训兼顾的原
则 全员培训和重大提高相结合的原则 严格考核和择优奖励原则
培训的类型
按照培训对象划分为决策人员培训、管理人员 培训、技术人员培训、业务人员培训和操作人 员培训
学扫地：
第一天上午要培训如何扫地。扫地有3种扫把：一 种是用来扒树叶的；一种是用来刮纸屑的；一种是用 来掸灰尘的，这三种扫把的形状都不一样。怎样扫树 叶，才不会让树叶飞起来？怎样刮纸屑，才能把纸屑 刮的很好？怎样掸灰，才不会让灰尘飘起来？这些看 似简单的动作却都应严格培训。而且扫地时还另有规 定：开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以 内等情况下都不能扫。这些规范都要认真培训，严格 遵守。
怎样与小孩讲话
游迪斯尼有很多小孩，这些小孩要跟大人讲话。迪斯尼的员 工碰到小孩在问话，统统都要蹲下，蹲下后员工的眼睛跟小孩的 眼睛要保持一个高度，不要让小孩子抬着头去跟员工讲话。因为 那个是未来的顾客，将来都会再回来的，所以要特别重视。
怎样对待丢失的小孩
从开业到现在的十几年里，东京迪斯尼曾丢失过两万名小孩， 但都找到了。重要的不是找到，而是在小孩子走丢后从不广播。 如果这样广播：“全体妈妈请注意，全体妈妈请注意，这边有一 个小孩子，穿着黑裙子白衬衫，不知道是谁家的小孩子，哭的半 死……”所有妈妈都会吓一跳。既然叫做乐园就不能这样广播， 一家乐园一天到晚丢小孩子，谁还敢来。所以在迪斯尼里设下了 10个托儿中心，只要看到小孩走丢了，就用最快的速度把他送到 托儿中心。从小孩衣服、背包来判断大概是哪里人，衣服上有没 有绣他们家族的姓氏；再问小孩，有没有哥哥、姐姐、弟弟、妹 妹，来判断父母的年龄；有的小孩小的连妈妈的样子都描述不出 来，都要想办法在网上开始寻找，尽量用最快的方法找到父母。 然后用电车把父母立刻接到托儿中心，小孩正在喝可乐，吃薯条， 啃汉堡，过得挺快乐，这才叫乐园。他们就这样在十几年里找到 了两万名小孩，最难得的是从来不广播。
员工职场通用技能培训ppt
表达技巧
清晰、简洁地表达自己的观点和需 求，避免使用模糊或含糊的语言。
情绪管理
在沟通过程中控制自己的情绪，避 免情绪波动对沟通产生负面影响。
沟通障碍的解决
识别沟通障碍
了解常见的沟通障碍，如语言障 碍、文化差异、心理障碍等。
克服沟通障碍
通过提高自身沟通技巧、尊重他 人文化背景、调整心态等方式克
服沟通障碍。
在团队合作中，可能会出现各种冲突和分歧，需要采用平等和公正的方
式来解决，多听取不同观点，寻找共同点，寻找共同的解决办法！
02
缺乏信任
如果团队成员之间缺乏信任，可以采用多渠道建立信任，比如通过一起
经历困难时期、共享成功和失败等方式来建立信任。
03
沟通不畅
如果团队成员之间沟通不畅，可以尝试采用平等和公正的方式来解决，
团队合作能力的培养
建立信任
团队成员之间需要建立信任，包括彼此的能力、诚实和可靠性等 方面。
有效沟通
团队成员之间需要保持有效的沟通，包括清晰明确的指令、及时反 馈和建设性的批评等方面。
协调与整合
团队成员之间需要协调各自的工作，整合不同的资源和信息，以实 现共同的目标。
团队合作中的问题与解决
01
冲突与分歧
多听取不同观点，寻找共同点，使用简单清晰的语言表达自己的想法，
同时也要倾听他人的意见。
04 时间管理能力培训
时间管理的重要性
提升工作效率
01
通过时间管理，员工可以合理安排时间，提高工作质量和效率
。
减少压力
02
有效的时间管理可以减轻工作压力，降低工作焦虑。
促进职业发展
03
合理的时间安排可以增加工作成就感，有利于职业晋升和发展
最新的工作技能培训课程推荐
最新的工作技能培训课程推荐引言在今天的竞争激烈的职场中，不断提升自己的工作技能是非常重要的。
随着科技的迅速发展和全球化的趋势，工作环境不断变化，人们需要不断适应新的要求和挑战。
因此，参加专业的工作技能培训课程成为了许多职业人士的重要选择。
本文将推荐一些最新的工作技能培训课程，帮助职场新人和职业人士不断提升自己的竞争力。
1. 人际沟通能力培训课程无论在什么职业领域，良好的人际沟通能力都是成功的关键。
参加人际沟通能力培训课程可以帮助我们理解和掌握有效的沟通技巧，包括非语言交流、积极倾听和表达清晰的意见。
这些课程将培养我们与同事、客户和合作伙伴建立良好关系的能力，提高我们在团队中的合作效率。
1.1 情绪智力培训课程情绪智力在职场中起着至关重要的作用。
参加情绪智力培训课程可以帮助我们更好地管理自己的情绪，并且理解他人情绪。
这些课程将教授我们如何处理工作压力、情绪冲突以及建立积极的工作氛围。
通过情绪智力培训，我们可以更好地处理职场挑战，提高工作效率和团队合作。
1.2 跨文化沟通培训课程随着全球化的发展，跨文化沟通能力在职场中也变得越来越重要。
参加跨文化沟通培训课程可以帮助我们了解不同文化间的差异，并且学会适应和尊重他人的文化背景。
这些课程将帮助我们避免文化冲突和误解，并且促进国际团队之间的良好合作。
2. 时间管理培训课程时间管理是职场成功的关键要素之一。
参加时间管理培训课程可以帮助我们学习有效地组织和规划工作，提高工作效率和生产力。
2.1 优先级设定培训课程在快节奏的工作环境中，我们常常需要同时处理多个任务。
参加优先级设定培训课程可以帮助我们学会区分和设定任务的优先级，合理安排工作时间，避免拖延和压力过大。
这些课程将提供实用的技巧和工具，帮助我们更好地管理时间，完成重要任务。
2.2 技术辅助工具培训课程现代科技提供了许多优秀的工具，可以帮助我们更好地管理时间和任务。
参加技术辅助工具培训课程可以帮助我们了解和掌握各种时间管理软件和应用程序，如日历管理、任务管理和团队协作工具。
员工培训案例学习(PPT33张)
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决 定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用 电脑、彩色打印机，并每人每月增发 5美元的 无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中 使用而不受公司的任何监督和限制。三年后， 所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人 为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特 公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话， 即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就 要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
一个月的时间过去了，小肖终于认识到，总 部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键 是自已缺乏前线作战经验，有时候就很难把案 例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售 货经验带给小肖的启示有很多：他更深的了解 导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室 体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解，也 发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口！
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他 非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员 提高综合实战能力、协同办事处市场推广人 员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时 间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、 培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其 是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在 总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下， 小王自行设计开发的导购员培训体系，涵盖 了入职、在职、例会培训及临促培训等各个 层面。
三、 小王、小肖还需要做什么？
终端培训是一件相当系统也相当实战的 工作，对终端加深了解、多与导购员接触、 加强知识与能力转化的训练，这些只是提升 终端培训质量的一个突破口，关键还在于我 们要不断学习、提高自身对终端的理解、消 化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、 修改适用的教材，真正将终端培训工作落到 实处产生效益。此外，在辅助教学手段多下 功夫，对于提高培训效果也有很大的效果。
高效时间管理培训课程(PPT 65页)
休假、白日梦、闹 2小时
情绪、身体不适
40年耗时 13.3年 4.2年 2.5年 1.7年 3.3年 3.3年
结余 26.7年
22.5年 20年
18.3年 15年
11.7年
寸金难买寸光阴 平均80岁寿命,除去1-20,60-
80
项目
每天耗时
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
电话
1小时
看电视上网
时间管理不需要：
▪ 不停地催促自己 ▪ 不停地列出做事清单、更新清单 ▪ 记录自己每个小时工作的利用情况 ▪ 节约每一秒钟 ▪ 凡事井井有条
▪如何有效地利用时间， 用最有效的方法来达成 我们的目标或使命 ？
今天是你余生的第一天！
▪管理时间 ▪管理自己 ▪管理生命
人生是一个旅程
时间管理四大原则
▪积极规划 ▪要事第一 ▪克服拖拉 ▪减少中断
时间管理的原则之一
——积极规划
我们都是海滩上的孩子
规划始于目标
大多数人只有模糊的愿望(漂亮的石头) 没空去写目标 不敢去写目标 不屑去写目标
写下你的目标!
根据目标制定计划
▪ 年计划->季度计划->月计划->周计划 ▪ 每日计划
▪ 知道哪些事需要做 ▪ 知道这些事需要什么时候完成
管理时间技巧-保持桌面整洁
时间管理课程回顾
▪ 如何有效地利用时间，用最有效的 方法来达成我们的目标或使命！
▪ 时间管理四大原则 ▪ 时间管理六个技巧
把握时间，掌握幸福! 努力做自己生命的 主人！
谢谢大家！
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
眼睛一闭一睁，一天 就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这辈 子就过去了 嚎~
第二章 时间与时间管理概述
2 时间有哪些特性
时间的供给量是固定不变的。
不可 再生
无法消费时间。
无法 节流
天可补，海可填，南山可移。
不可
日月既往，不可复追
取代
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌。
——伏尔泰
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
立即去做 一次成功
统筹安排 平行作业
充分利用 碎块时间
优化流程 简化操作
事不宜迟 速度制胜
最佳状态 全心专注
如何 提高 效率
整理整顿 快速定位
选择效率 更高的工
具
第三章 时间与时间管理概述基本原理 4.勤奋
【故事】田边的青蛙与路边的青蛙 原来，掌握命运的方法很简单，
远离懒惰就可以了。
目标 危机感
的牵引 的推促
【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；
第四章 时间与时间管理具体实施
1.事项清单
临时插单或预约的处理和提醒
随时记录，避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单
【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；
第四章 时间与时间管理具体实施
4.每晚回顾
效果检视
当天工作按照效能四象限归类； 检视自己的时间管理状况，及时调整； 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间→ 重要且不紧急的事情
本模板框架完整贴近实用
时间管理培训课程PPT模板
Time Management
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
庄子
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
‘‘ 那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华 越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时 间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而 才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省 时间，有效率地使用时间。
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
‘
第一章 为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体 现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但 是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管 理的专家。
第一章 为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
学会把握时间就学会了把握命运
培训人：XXX 时间： 2019年X月
本模板框架完整贴近实用
时间管理培训课程PPT模板
Time Management
学会把握时间就学会了把握命运
培训人：XXX 时间： 2019年X月
目录 时间管理技能课程
为什么需要 时间管理
时间与时间 管理概述
时间管理的 基本原理
时间管理的 具体实施
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个 个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中 的理想生活。
时间与时间管理概述
一. 什么是时间？ 二. 时间有哪些特性？ 三. 如何理解时间管理？
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
第一章 为什么需要时间管理
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章 为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
时间管理的具体实施
第一步 事项清单 第二步 优先排序 第三步 时间安排及具体实施 第四步 每晚回顾
第四章 时间与时间管理具体实施
1.事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项（历史累积） 生活/家庭/情感等琐事或安排
时间管理的基本原理
一. 基本原理 二. 效能（EFFECTIVENESS） 三. 效率（EFFICIENCY） 四. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
第三章 时间与时间管理概述基本原理
1.基本原理
一天 =24小时
=1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
第三章 时间与时间管理概述基本原理 3.效率