8-供应商月度考核表
月度供应商评价考核表全集文档
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商月度考核表
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的Biblioteka 2分。15服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
10
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
总分： 评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
供应商名称： 考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
供应商考核表
0入库合格率<91%1
入库合格率91%-93%2入库合格率93%-95%3
入库合格率95%-97%4入库合格率97%-99%5入库合格率99%-100%0没有任何质量改进计划1
有质量改进计划但未实施2有质量改进计划正在实施3有质量改进计划，已经产生效果4有质量改进计划，已经达到效果
5有质量改进计划，同时能主动提出新目标0没有任何质量投诉反馈
1
对质量投诉能提交情况和原因说明2对质量投诉能提交整改措施
3对质量投诉能提出合理化解决方案并正在实施4对质量投诉能提出合理化解决方案并实施完毕5
对质量投诉能在第一时间提出合理化解决方案并实施
0不能按时交货1
交货按时率≤80%2交货按时率≤85%3
交货按时率≤90%4交货按时率≤95%5交货按时率≤100%
0送货品名和订单货物品名不相符1
送货数量和订单货物数量差异超过10%2送货数量和订单货物数量差异超过8%3
送货数量和订单货物数量差异超过5%4送货数量和订单货物数量差异超过2%5
送货数量和订单货物数量无差异
供方月度表现考评操作明细
考评项目
绩效目标
考评值解释
质量
采购
严格按订单确认发货时间或预计到货时间发运货物确保送货内容和送货数量和我方采购订单的一致性。
根据入库合格数量与总数量的比例关系持续对原有质量的改进程度
质量投诉的重视程度和及时反馈
质量水平
质量改进
质量投诉反馈按时交付
准确交货
考评项目绩效目标考评值解释。
供应商月考核评分表
10
纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一天扣2分， 回复的内容不符合要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。
10
售后服务,总
分15分
厂商接到投诉后积极回应Biblioteka 并能在1小时内给予回复处理15
厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给予回复处理
12
厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给予回复处理
9
厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给予回复处理
6
厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理
6
采购部
交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂 商依我司的定单排程交货，每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。
15
价格评分， 总 与分 市2场0时分价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相比，价格
评语：
20
16
12
8 总得 分：
等级 A级 B级 C级 D级
分数
对策
90分以上（含90分） 优秀的供应商，增加采购量
70～89（含80分） 合格供应商，继续保持
60～69（含60分） 有条件合格，进行辅导,减少采购量
60分以下
不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上
品质部：
采购部：
厂商名
称
考核单位
考核项目及 内容
供应商考核评分表
供应材料
考核月期
SG-00考核日 期
分值 得分 评分人 备注
≥98%
30
≥96%
28
≥94%
26
进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月 ≥92%
供应商管理月度考核表
供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数 （
）
误期批数（ ）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商 月度考核表。
各供应商月度考核汇总表
结构类
0.0%
群晖 桓富 增你强 佳信通
摄像头 镜片
电子类 98.0% 98.5% 结构类
100.0% / / /
/
/ / /
100.0% 0.0% 100.0% 100.0%
/ / / /
批不良来料不良计算。 注：批次合格率目标值未定，按月允许1批不良来料不良计算。 批次合格率目标值未定，按月允许 批不良来料不良计算
批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 无来料 无来料
三圣光 镜片 富兴 镜片 蓝海星 五金件 佳美达 摄像头镜片 金盈 螺丝 汗光 按键 鑫开源 壳料 众鑫 泡棉 恒乐盛 LCD 华飞特 TP 宇杰 FPC 华创 马达 鸿声特 咪头 维力谷 天线 三赢兴 摄像头 侨德 PCBA 福瑞 电池 龙拓鑫 9000数据线耳机 中讯通 9000充电器 华宇通 9000充电器 广泰 LCD 奇彩 LCD 鹏程 说明书/保修卡 鸿翔 主屏镜片 华丽丰 镜片 轩盛（ACC） 喇叭/听筒 一高 摄像头 濠景 众翔 捷威海诺 和丰 电池盖镜片
0.0% 0.0% 99.2% 无来料 100.0% 100.0% 99.2% 100.0% 44.0% 84.3% 97.5% 100.0% 100.0% 98.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 无来料 20.0% 71.1% 0.0% 100.0% 78.6% 100.0% 93.1% 85.7% 100.0% 100.0% 0.0%
结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 包材类 包材类 包材类 包材类 电子类 电子类 包材类 结构类 结构类 电子类 电子类
供应商考核表
供应商考核表一、背景供应商是企业生产和经营的重要合作伙伴，保障供应商质量，加强供应链管理，提高供应商对企业的服务意识和质量水平，是企业的重要合作政策之一。
为了更好地了解供应商的质量水平，提升供应商的服务质量，我公司制定了供应商考核表。
二、考核内容考核表包括以下三个方面：1. 供货质量1.1 产品质量评估标准：全部产品合格率。
具体操作：1.随机抽取5个供应商的最新交货批次，每个批次样本数量不少于5个，总样本数不少于25个。
2.按照公司规定的检测标准，对样品进行检测，并计算产品的合格率。
3.得出供应商在产品质量方面的得分。
1.2 交货期评估标准：交货期过程中的延迟次数及延迟时间。
具体操作：1.对过去一年内每个供应商的交货记录进行核实，并统计其延迟交货的次数、平均延迟时间等数据。
2.根据统计数据计算供应商在交货期方面的得分。
2. 售后服务评估标准：客户反馈的问题解决情况和服务态度。
具体操作：1.通过服务部门统计、分析供应商售后服务的投诉数量、问题解决率、服务评价等指标。
2.根据统计数据计算供应商在售后服务方面的得分。
3. 协议履行评估标准：合同履行情况。
具体操作：1.对过去一年内每个供应商从签订合同到交货的全过程进行核实。
2.统计供应商履行合同的记录，并根据记录计算供应商在协议履行方面的得分。
三、考核结果考核结果将以得分的形式呈现，按照总得分数分为优秀、良好、及格、不及格四档，来评价供应商的品质水平及与本公司的合作状态。
评价结果将及时反馈供应商，并鼓励供应商在质量管理、售后服务等方面不断改进，以提高企业整体运营水平。
四、结语供应商是企业最重要的合作伙伴之一，制定供应商考核表有利于提升供应商的服务质量和企业整体竞争力，为双方共赢提供保障。
公司将按照考核结果采取相应的合作措施，推动企业和供应商共同发展。
供应商考核表
供应商考核表
考核日期：[填写具体日期]
供应商名称：[填写供应商名称]
评分标准：
1. 产品质量：考察供应商所提供产品的质量，包括材料、工艺、功能等方面。
2. 交货准时率：考察供应商按照合同约定的交货日期进行交货
的准时率。
3. 服务响应速度：考察供应商在客户需要时，能够快速回应并
解决问题的能力。
4. 售后服务：考察供应商在产品售后服务方面的质量和响应速度。
5. 成本控制：考察供应商在产品生产过程中的成本控制能力。
6. 合作态度：考察供应商与合作企业之间的合作态度、沟通和
解决问题的能力。
评分等级：
- 优秀：满分10分
- 良好：8-9分
- 一般：6-7分
- 较差：4-5分
- 极差：0-3分
考核结果：
1. 产品质量：[填写具体评分]
2. 交货准时率：[填写具体评分]
3. 服务响应速度：[填写具体评分]
4. 售后服务：[填写具体评分]
5. 成本控制：[填写具体评分]
6. 合作态度：[填写具体评分]
综合评价：根据考核结果进行供应商的综合评价和等级划分。
备注：[填写其他需要补充的评价或建议]。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月)
负责人:
填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表
人：
日
期：
其他专业
工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
日期：
监理单位综合评价评分表
项目
名
填表人：日期：。
有限公司供应商月度考核表
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
FAVOR Electronics Co., Ltd. 供应商月度考核表
品保部 NO . 供应 供应商 商 名称 编号 批合格率 品保部 品质意愿 品保部 品质稳定 品保部 改善程度 品保部 交货加权 资材部 交期 资材部 价格 2005年 资材部 配合度 9 月 得 总分 等级 分 进料 总进 准期 总进 合格 料批 得分 有效性 得分 次数 得分 时程 得分 批数 得分 得分 价位 得分 项目 得分 批次 料批 批次 次 B B D E 10 C A A 21 21 20 8 8 4 6 21 21 10 10 76.0 C A A E 9 C B A 8 10 16 6 10 10 6 9 10 10 8 75.0 C A B E 6 B B A 4 5 16 6 10 8 6 3 5 15 8 75.0 B C B E 10 C B A 25 28 17.9 8 6 8 6 28 28 10 8 73.9 C E C C 9 C A B 84 91 18.5 6 2 6 8 86 91 10 10 69.9 D B D C 9 C B B 69 75 18.4 4 8 4 8 66 75 10 8 69.2 C E C B 9 C B B 117 126 18.6 6 2 6 9 115 126 10 8 68.7 C A B E 8 C C B 4 6 13.3 6 10 8 6 5 6 10 7 68.7 C B D C 7 C A B 13 17 15.3 6 8 4 8 12 17 10 10 68.4 E C D D 9 C A B 41 49 16.7 2 6 4 7 45 49 10 10 64.9 4 3 6 6 13.3 10 D C 4 6 C C 6 6 D D 4 4 E E 6 6 6 4 6 6 10 6.7 C B 10 15 B C 8 7 61.3 60.7 B B
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表〔年月〕工程名称：单位及工程负责人：
监理单位月度检查考核表(年月)
工程名称：单位及工程负责人:
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表
填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表〔通用表〕
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：
监理单位综合评价评分表
工程名称：单位及工程负责人：
填表人：日期：。
每月供货商绩效考核表
深圳市XX电子有限公司2019年1月供货商绩效考核表记录编号: 201901001 考核期间：2019.01.01-2019.01.31序号供货商名称供应物料环保情况送货批次准时交货批次合格批次产生干扰批数超额运费次数进料合格率评分质量过程合格率评分供货交期评分配合度评分干扰次数评分超额运费次数评分总分数等级1XX公司1XX符合ROHS16151600202014.06314.063151598.13 A 2XX公司2XX符合ROHS88800202015151515100.00 A 3XX公司3XX符合ROHS5450020201212151594.00 A 4XX公司4XX符合ROHS55500202015151515100.00 A 5XX公司5XX符合ROHS55500202015151515100.00 A 6XX公司6XX符合ROHS33300202015151515100.00 A 7XX公司7XX符合ROHS33300202015151515100.00 A 8XX公司8XX符合ROHS33300202015151515100.00 A 9XX公司9XX符合ROHS22200202015151515100.00 A 10XX公司10XX符合ROHS22200202015151515100.00 A 11XX公司11XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 12XX公司12XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 13XX公司13XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 14XX公司14XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 15XX公司15XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 16XX公司16XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 17XX公司17XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 18XX公司18XX符合ROHS11100202015151515100.00 A 19XX公司19XX符合ROHS11100202015151515100.00 A说明：1.进料合格率评分＝合格批次/送货批次＊20；供货质量过程合格率质量评分＝制造批次/合格批次＊20；供货交期评分＝准时交货批次／送货批次＊15；配合度评分＝准时交货批次／送货批次＊15；对客户造成的干扰次数评分＝干扰批次／送货批次＊15；对客户造成的超额运费次数评分＝超额运费次数／送货批次＊15。