服装供应链平台
商陆花:搭建服装行业B2B2C供应链平台
商陆花:搭建服装行业B2B2C供应链平台作者:夏毅鸣来源:《创业邦》2015年第12期未来三到五年,全国几乎所有服装批发零售商将会完成移动化改造。
如今电商越来越吸引眼球,传统服装商家的痛点反而被忽略。
商陆花是一套以App为核心,专注于服务服装行业商家的O2O解决方案。
创始人徐克强对《创业邦》记者说,服装行业从业务场景来说非常适合移动互联网化,而商陆花希望用先发优势在服装批发端以及零售端找到机会。
在商陆花看来,服装行业有几个明显的痛点,这也是商陆花切入的契机:第一,服装行业流通过程中,从工厂到买手,从批发到零售,一件衣服从打版开始就一直在移动,直至在零售店被消费者买走。
四季更迭,循环往复。
商品在物理上是连续的,数据上是割裂的。
第二,一、二级批发商每天需要处理成千上万的库存单位,管理无数的款式、复杂的客户层级和频繁的订、销、退、结等业务数据。
而在这些批发商进货的小微零售商家由于人手有限,存在数据采集和共享的困难。
第三,服装行业的供应链系统以前一直围绕服装大品牌展开,而忽略了数以百万计的服装小微商家的需求。
商陆花是一套O2O的解决方案,由三部分组成:分别是To B的商陆花元系统、To B的商陆宝子系统和To C的细分购物App。
移动化的场景应用徐克强说,服装行业的未来属于移动化,目前商陆花已经在多个移动化场景得到应用。
在进货场景中,商陆花解决了异地买手数据采集问题。
国内很多批发商、零售商的买手常常会去韩国、香港等地进货。
买手们手持iPad或iPhone拍照、录入服装商品信息,整个过程被称为“上款”。
商陆花可以实现买手们在异地第一时间上款,而批发店和零售店就可以开始根据款的信息向客户预售此件商品。
在B2B场景中,商陆花解决了商品信息的对接问题。
商品一旦被录入到App中,零售商通过手机就可以从云端直接获取厂商或批发商的商品信息,实现一键“上款”。
大量日更的服装信息对于云端数据要求很高,这使得B端会更多购买商陆花的云服务。
shein的供应链模式
shein的供应链模式一、引言Shein是一家知名的时尚电商平台,成立于2008年,总部位于中国广州。
目前,Shein已经成为全球最大的时尚电商之一,在全球190多个国家和地区拥有超过2亿用户。
其中,她独特的供应链模式是其成功的关键之一。
二、Shein的供应链模式1.快速反应能力Shein拥有强大的快速反应能力,可以在最短时间内将最新款式推向市场。
这得益于她与众多设计师和工厂建立了紧密的合作关系。
当设计师开发出新款式后,工厂会立即开始生产,并在短时间内将产品送到Shein仓库。
2.直接采购Shein采用直接采购的方式获取商品,不需要通过中间商或代理商进行交易。
这样可以有效降低成本,并且可以更好地控制质量和生产周期。
3.自主设计Shein拥有自己的设计团队,并且与众多设计师合作开发出新款式。
这样可以确保产品具有独特性和时尚性,并且可以更好地满足消费者需求。
4.智能化仓储管理Shein采用智能化仓储管理系统,可以实现快速准确的订单处理和货物分发。
这样可以大大提高仓储效率,并且可以更好地满足消费者的需求。
5.全球化供应链Shein拥有强大的全球化供应链,可以在全球范围内寻找最优质的原材料和生产工厂。
这样可以确保产品具有高质量和时尚性,并且可以更好地满足消费者需求。
三、Shein供应链模式的优势1.降低成本Shein采用直接采购和自主设计的方式获取商品,可以有效降低成本。
此外,智能化仓储管理系统可以提高仓储效率,进一步降低成本。
2.快速反应能力Shein拥有强大的快速反应能力,可以在最短时间内将最新款式推向市场。
这样可以更好地满足消费者需求,并且可以增加销售额。
3.提高产品质量Shein拥有强大的全球化供应链,可以在全球范围内寻找最优质的原材料和生产工厂。
此外,直接采购和自主设计也能够确保产品具有高质量和时尚性。
4.增加销售额Shein的供应链模式可以提高产品质量和快速反应能力,进而增加销售额。
此外,智能化仓储管理系统也可以提高订单处理和货物分发的效率,进一步增加销售额。
海外电商平台有哪几家(海外服装电商平台排行榜)
海外电商平台有哪几家(海外服装电商平台排行榜)随着全球化的不断推进,海外购物已成为越来越多人的选择。
在海外电商平台中,服装电商平台是其中的重要组成部分。
那么,海外电商平台有哪几家服装电商平台呢?下面就为大家介绍一下海外服装电商平台排行榜。
1.亚马逊亚马逊作为全球最大的电商平台之一,其海外站点是海外购物的重要选择。
亚马逊服装部门包含了众多品牌和独立设计师的产品,涵盖了男女服装、童装、鞋履、配饰等多个品类。
同时,亚马逊的海外站点也提供了中文界面,方便中国消费者进行购物。
2.淘宝全球购淘宝全球购是淘宝推出的跨境电商服务,提供了海外商品的采购和代购服务。
在服装方面,淘宝全球购也提供了多个品类和品牌的服装产品。
同时,淘宝全球购也提供了海外直邮和保税仓的服务,方便消费者进行海外购物。
3.ZARAZARA作为全球知名的时装品牌之一,其海外站点也为海外购物提供了很好的选择。
ZARA的海外站点提供了男女服装、童装、鞋履等多个品类的产品。
同时,ZARA的海外站点也提供了多种语言和货币的支持,方便消费者进行购物。
4.ASOSASOS是一家专注于时尚的电商平台,其海外站点也为海外购物提供了多样化的服装产品。
ASOS的服装产品包括男女服装、鞋履、配饰等多个品类,同时还提供了多种品牌和独立设计师的产品。
ASOS的海外站点也提供了多种货币和语言的支持,方便消费者进行购物。
5.BoohooBoohoo是一家专门提供年轻时尚服装的电商平台,其海外站点也为海外购物提供了很好的选择。
Boohoo的服装产品包括男女服装、鞋履、配饰等多个品类,同时还提供了多种品牌和独立设计师的产品。
Boohoo的海外站点也提供了多种货币和语言的支持,方便消费者进行购物。
总结来说,海外电商平台中的服装电商平台提供了多样化的服装产品,涵盖了多个品类和品牌。
同时,海外电商平台也提供了多种语言和货币的支持,方便中国消费者进行购物。
希望以上介绍的海外服装电商平台排行榜能为大家进行海外购物提供一些参考。
服装物流供应链经典案例分析
公司经营模式简要流程图
商 品 企 划
产 品 设 计
面 料 与 辅 助
生
产
面料
与辅
运
助采
输
购
或
成衣 生产
直营店
运输与
或
配送
面料与辅助采 购及成衣成产
加盟店
经营方法:三实三虚
三虚: 三实:
虚拟的生产 第三方物流 特许经营
品牌经营 产品设计 供应链管理
虚拟生产
• 外包生产的虚拟的经营方式
美邦突破了传统模式,充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产 能力,将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
平台。
升级之后的比较
第三次升级
在跨供应链、大集成、实时业务系统基础 上,加强企业商业智能数据库分析系统建 设等,更深入了生产及供应链等领域。适 应了多品牌战略和更高水平的供应链管理
的整合。
直营旗舰店
新开六十几家店铺,旗舰店集中在一线 城市的核心商圈,对提升品牌形象和销售
业绩有着战略意义。
效果
• 这就是ZARA的急速供应链系统。对供应链 环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、 采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最 短时间只有15天。
美特斯邦威
美特斯邦威也在向供应链上游“拓展”。 将自己的IT系统一直延伸到供应商终端 ,把包括入库率、产品检验合格率、产 品销售等情况对一些战略合作供应商进 行公开,真正以合作伙伴的关系推动供 应商一起发展。之前,美邦的采购都是 在成衣厂直接下订单,对于面料的采购 和管理则一概不管,而现在,美邦把面 料供应商也纳入了自己的管理系统中, 仅此举,就把美邦的供应环节成本节省 了40%多。
正是美邦升级的管理信息系统,二是直 营旗舰店双管齐下,使得美邦在产业链的 核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。
服装行业智能制造供应链协同方案
服装行业智能制造供应链协同方案第一章智能供应链概述 (2)1.1 智能供应链的定义与特点 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特点 (3)1.2 智能供应链发展趋势 (3)1.2.1 信息化程度不断提升 (3)1.2.2 产业链整合加速 (3)1.2.3 智能化技术应用广泛 (3)1.2.4 供应链金融服务崛起 (3)1.3 智能供应链在服装行业的应用 (3)1.3.1 设计研发环节 (3)1.3.2 采购生产环节 (3)1.3.3 销售渠道环节 (4)1.3.4 物流配送环节 (4)1.3.5 客户服务环节 (4)第二章供应链协同平台建设 (4)2.1 平台架构设计 (4)2.2 平台功能模块划分 (4)2.3 平台关键技术应用 (5)第三章数据采集与处理 (5)3.1 数据采集技术 (5)3.1.1 物联网技术 (5)3.1.2 云计算技术 (6)3.1.3 大数据技术 (6)3.2 数据清洗与预处理 (6)3.2.1 数据清洗 (6)3.2.2 数据预处理 (6)3.3 数据分析与挖掘 (6)3.3.1 描述性分析 (6)3.3.2 关联性分析 (6)3.3.3 预测性分析 (7)3.3.4 优化分析 (7)第四章智能制造系统构建 (7)4.1 智能制造系统概述 (7)4.2 智能制造关键技术 (7)4.3 智能制造系统实施策略 (7)第五章供应链协同管理 (8)5.1 协同管理理念与方法 (8)5.2 协同管理平台构建 (9)5.3 协同管理效果评价 (9)第六章供应链风险管理与优化 (9)6.1 供应链风险识别与评估 (10)6.1.1 风险识别 (10)6.1.2 风险评估 (10)6.2 供应链风险防范与应对 (10)6.2.1 风险防范 (10)6.2.2 风险应对 (10)6.3 供应链优化策略 (11)6.3.1 采购优化策略 (11)6.3.2 生产优化策略 (11)6.3.3 物流优化策略 (11)6.3.4 供应链协同优化策略 (11)第七章信息安全与隐私保护 (11)7.1 信息安全策略 (11)7.2 隐私保护措施 (12)7.3 信息安全与隐私保护技术 (12)第八章供应链人才培养与团队建设 (13)8.1 人才培养策略 (13)8.2 团队建设与管理 (13)8.3 人才激励机制 (14)第九章智能供应链协同实施案例 (14)9.1 实施背景与目标 (14)9.2 实施过程与关键环节 (14)9.2.1 项目筹备阶段 (14)9.2.2 方案制定阶段 (14)9.2.3 方案实施阶段 (15)9.3 实施效果与启示 (15)9.3.1 实施效果 (15)9.3.2 启示 (15)第十章供应链协同未来发展展望 (16)10.1 供应链协同发展趋势 (16)10.2 智能供应链协同创新方向 (16)10.3 供应链协同在服装行业的长远影响 (16)第一章智能供应链概述1.1 智能供应链的定义与特点1.1.1 定义智能供应链是指运用物联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,对供应链各环节进行智能化整合与优化,实现供应链的信息共享、协同作业、资源整合和风险控制的一种新型供应链管理模式。
服装行业供应链管理及措施
服装行业供应链管理的措施
通过建立信息共享机制,实现生产计划、库存信息、销售数据等关键信息的实时共享,以便供应商能够及时调整生产计划,确保货源的稳定性和及时性
定期对供应商进行评估,包括交货准时率、质量稳定性、价格竞争力等方面,以便及时发现问题并采取改进措施
向供应商提供必要的培训和支持,以提高其技术水平和质量管理能力,从而更好地满足企业的需求
服装行业供应链管理及措施
20xx
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服装行业供应链概述
2
服装行业供应链管理的主要问题
3
服装行业供应链管理的措施
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总结
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持续改进与创新
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总结
服装行业供应链概述
1
服装行业供应链概述
10/31/2023
4
服装行业的供应链是指从原材料采购、设计、生产、物流配送到销售的整个流程
这个流程中涉及了多个环节和角色,包括供应商、制造商、物流公司、销售渠道等
服装行业供应链管理的主要问题
2. 物流配送
物流配送是服装行业供应链中的另一个关键环节。由于服装产品具有体积小、价值高、运输成本相对较高等特点,物流配送的效率和准确性对整个供应链的运作至关重要。物流问题可能导致交货延迟、货物损坏或丢失,从而影响客户满意度
服装行业供应链管理的主要问题
3. 供应商合作
此外,企业还可以尝试采用C2M(Consumer to Manufacturer)模式,通过直接对接消费者需求,实现个性化定制和按需生产,满足消费者对个性化需求的追求
总结
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总结
服装行业的供应链管理对于企业的生存和发展至关重要。通过优化库存管理、加强物流配送管理、与供应商建立战略合作关系、持续改进和创新发展等措施,企业可以提高供应链的效率、降低成本并提高客户满意度,实现可持续发展。同时,企业需要不断关注市场趋势和消费者需求的变化,灵活调整策略和优化流程,以适应不断变化的市场环境
服装电商平台排行(服装电商平台排行榜前十名)
服装电商平台排行(服装电商平台排行榜前十名)随着互联网的发展,电商行业已经成为了一个非常热门的领域。
服装电商平台作为电商行业的重要组成部分,一直备受关注。
在这个市场中,每个平台都在竞争中寻求领先地位。
下面,我们将为大家介绍服装电商平台排行榜前十名。
第一名:淘宝淘宝是国内最大的电商平台之一,它早已成为消费者购买服装的首选平台。
淘宝拥有大量的商家和商品,价格也非常实惠,淘宝的优势在于其海量的商品库存和丰富的商品种类。
第二名:京东京东是国内最大的综合性电商平台之一,它在服装电商平台中也非常有优势。
京东的服装品牌种类非常丰富,还有很多国际品牌。
京东的售后服务也非常好,可以保障消费者的购物体验。
第三名:天猫天猫是阿里巴巴旗下的电商平台,也是国内最大的B2C电商平台之一。
天猫的服装品牌种类也非常丰富,而且有很多大牌服装品牌入驻,商品的质量和款式都非常优秀。
第四名:苏宁易购苏宁易购是国内知名的电商平台之一,它的服装品牌种类也非常多,而且价格相对比较实惠。
苏宁易购的售后服务也非常好,让消费者购物非常放心。
第五名:拼多多拼多多是国内的一家社交电商平台,在服装电商平台中也受到了很多消费者的喜爱。
拼多多的服装商品品牌种类也非常多,而且价格相对比较便宜,深受消费者的喜爱。
第六名:唯品会唯品会是一家专注于品牌特卖的电商平台,它的服装品牌种类也非常丰富,而且价格相对比较实惠。
唯品会的优势在于其专注于品牌特卖,让消费者能够以更优惠的价格购买到大牌服装。
第七名:微店微店是一家以微信为平台的电商平台,它的服装品牌种类也非常多,而且价格相对比较便宜。
微店的优势在于其社交属性,消费者可以通过微信与商家进行交流,购物也更加方便。
第八名:小米有品小米有品是小米旗下的电商平台,它的服装品牌种类也非常丰富,而且价格相对比较实惠。
小米有品的优势在于其与小米生态链的紧密结合,让消费者能够购买到更多的智能穿戴产品。
第九名:蘑菇街蘑菇街是国内知名的女装电商平台之一,它的服装品牌种类也非常多,而且价格相对比较便宜。
辛巴达服装小快生产简介
辛巴达服装小快生产简介辛巴达·服装小快生产是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的“小批量、快速生产”的小快柔性供应链平台。
辛巴达公司成立于2012年11月17日,总部设立于北京,并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构,现有员工伙伴150余人。
作为一家专注于“服装供应链”的“管理革新及持续优化公司”,辛巴达通过“模块化工厂群组”、“款式生产数据包”和“O2O现货面料”等管理创新和产品创新,为广大服装品牌/卖家/创业者提供稳定、可靠的“服装小快生产” ,有效帮助服装品牌/卖家/创业者消灭库存积压、提高资金周转率、降低管理成本,成为中小型服装品牌/卖家/创业者的坚实后盾,帮助人们在互联网时代成就自己的时尚品牌梦想。
辛巴达.服装小快生产具体表现为:50件小批量起订、7天快速生产、3天迅速补单;99%产品合格率、98%及时交货率;质量问题,先行赔付;延期交付,辛巴达包销。
“模块化工厂群组创新”,即运用IT和互联网技术对传统工厂进行“模块化”改造和“标准化管理”,并利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来,组成一张相互链接、随时组合、动态响应“小快时代”的市场需求的柔性生产大网。
在这张大网中,每个工厂只负责一个模块,比如专业的打版工厂、专业的面辅料检品工厂、专业的裁剪中心、专业的后整工厂以及大量的专业缝制工厂。
该项目的实施成功帮助工厂老板降低了80%的管理难度,并且使人均效益提高了200%,同时对客户保证了99%的产品合格率和98%的及时交货率。
历经两年的快速成长,目前已与200多家厂商达成战略合作,在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地,小快生产的年产能已经达到2000万件,预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。
辛巴达与国内TOP100面料商中的50多家建立战略合作,拥有13000多种面料现货,并将韩国的2000多种优质面料引进到中国。
通过与TOP100的面料商联合,建立面料数据库和面料实体库,保证了寻料高效、质量稳定、随时有现货,有效支撑了辛巴达的服装“小快生产”服务。
服装跨境电商平台排名(服装跨境电商平台排名前十)
服装跨境电商平台排名(服装跨境电商平台排名前十)近年来,随着互联网的快速发展,跨境电商成为了服装行业的一个重要趋势。
在这个趋势下,众多服装跨境电商平台涌现出来,但是哪些平台是最具有竞争力的呢?下面我们来看看服装跨境电商平台排名前十。
1. 亚马逊亚马逊是全球最大的电商平台之一,其平台提供了海量的服装产品,并且依靠其强大的物流体系,可以让消费者快速地收到他们想要的商品。
此外,亚马逊还拥有丰富的品牌资源和严格的质量控制,让消费者可以放心购买。
2. eBayeBay是全球最早的电子商务公司之一,其平台提供了众多的跨境交易服务,包括服装、鞋类、配饰等。
eBay拥有全球最大的在线市场之一,让消费者可以找到全球范围内的优质商品。
3. WishWish是一家以低价商品为主打的跨境电商平台,其平台上的服装、配饰等商品价格低廉,但是质量并不差。
除此之外,Wish还提供了海量的商品选择,可以满足不同消费者的需求。
4. AliExpress阿里巴巴旗下的跨境电商平台AliExpress也是一家非常受欢迎的平台。
其平台上的服装产品种类繁多,价格也比较亲民。
此外,AliExpress还提供了全球范围内的物流服务,让消费者可以快速地收到商品。
5. SheinShein是一家专注于女性服装的跨境电商平台,其平台上的商品风格时尚、新颖,深受年轻女性的喜爱。
虽然价格较为亲民,但是质量却不会有太大的问题,因此消费者可以放心购买。
6. ZaraZara是一家以快速响应消费者需求为主打的服装品牌,在跨境电商平台上也有非常高的人气。
其平台上的商品价格虽然稍高,但是品质却非常优秀,符合消费者对高品质商品的追求。
7. H&MH&M是一家以时尚、休闲为主打的服装品牌,其平台上的商品款式新颖、价格适中,深受年轻消费者的喜爱。
虽然H&M的产品线相对较为单一,但是其品质还是非常优秀的。
8. GAPGAP是一家以舒适、休闲为主打的服装品牌,其平台上的商品风格简洁、舒适,深受年轻人的喜爱。
辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析
辛巴达柔性供应链在服装行业中的优势分析
谈到辛巴达·互联网服装柔性供应链平台的话,就先了解传统服装和供应链。
首先我们要知道传统服装和供应链存在的问题,资金占用多、库存积压多、资金周转慢等等。
具体如下:
一是,资金占用多。
大概是每月100个新款,每款2000件,每件50元,你可以算算该花多少钱?估算是每月1000万。
二是库存积压多。
每月100个新款,每款2000件,算下来的话大概是每件20万件,6万件积压/月,甚至会越积越多。
三是资金周转慢。
每月1000万的生产成本,300万的积压库存,资金链上要有多少流动资金才够运转?
因此,为了所有的服装电商和服装零售业企业,辛巴达帮助服装卖家减少货品资金占用、降低库存积压风险、提高资金周转率。
这也正是他们所需要的、所期待的“小批量多款式试销,发现畅销款快速补单”。
所以,辛巴达结合大工厂的质量稳定性和小工厂可以接小订单等的优点下,创造了新型的服装柔性供应链平台。
我们知道辛巴达的特点是小批量订货,资金压力小,资金需求只有10%!库存积压风险低,产品积压数量是之前的10%!资金周转率高,资金年周转从4次提高到10次!
辛巴达,在自己不断的发展的情况下,积极帮助服装电商和服装零售业企业解决了一系列的问题,让他们也健康发展和不断前进。
那么,如果有人问服装柔性供应链哪家强的时候,你的回答就应该是辛巴达。
服装行业典型供应链模式分析——以溢达、联泰、利丰集团为例
服装行业典型供应链模式分析——以溢达、联泰、利丰集团为例1.溢达、联泰、利丰简介1.1溢达集团(1)背景溢达集团于1978年创立,是一家纵向一体化棉纺服装集团。
业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等,提供一站式衬衫服务,是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。
集团总部设在香港,在11个国家和地区拥有共55,000名员工。
2012年集团年营业额超过12亿美元,连续七年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。
溢达集团的业务拓展至世界各地,在中国、马来西亚、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地;销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地。
集团每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nik e、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。
另外, 溢达亦致力在中国发展自己的时装品牌“派”和“棉衣工房”。
溢达集团信奉并推行的企业文化,以“道德操守、环境保护、开拓求新、卓越理念和学习精神”为宗旨。
溢达的信念是在持续发展业务的同时,亦坚持向所有与企业有关联的合作夥伴,包括客户、员工和社区,切实履行社会责任。
(2)产品溢达产品包括:第一,棉花,溢达棉花种植基地内培育的超长绒棉用于生产质地光滑柔软,精细轻薄的高支纱,是制作高品质服装的理想原料。
为不断提高产品质量,溢达已将棉花经营范围扩大到轧棉和培育棉种。
第二,纺纱,为向顾客提供最优质的纱线,溢达的纺纱厂引进了最先进的密实纺技术。
第三,布,溢达集中生产高质纯棉梭织布及针织布。
梭织布类包括提花、点织牛津纺、斜纹及府绸等。
溢达提供多元化的後整理服务, 包括普通整理如丝光、刷毛及磨毛, 及深受欢迎的溢达专有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。
针织包括匹染布、纱染布及花灰。
我们以高纱支为主,布类包括平纹、双面、单珠地、双珠地、罗纹、法国罗纹、提花及自动间等。
国内某知名服饰企业供应链管理系统研究
国内某知名服饰企业供应链管理系统研究一、某某为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。
这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。
这是一个快速变革的时代对现代企业的要求,也是企业生死存亡的战略依托之所在。
1、供应链管理的基本思想供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用,当时的管理策略叫做快速响应或快速反应,90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。
供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理,以达到事先确定的客户服务水平。
客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点,以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。
服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上,这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等,物流、配送网络是供应链存在的基础。
服装企业要想建立供应隹,就必须考虑这个过程中的所有方面,并对所有的环节加以控制和管理,任何一个环节出了差错,很可能导致整个供应链的中断,给企业带来不可估计的损失。
供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程,包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。
有资料显示,在产品整个生产销售过程中,仅有5%的时间用于加工和制造,其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。
在供应链中,物流是被动的,它受信息流的支配,因而,供应链管理的问题,很大程度上可以归结为,在一定管理理念下对流程信息化的问题。
供应处管理从静态看,强调的是一个网络;从动态看,强调的是一个过程,是对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制。
供应链管理依据动力方式的不同分为:推式和拉式。
当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时,就是一种“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端;随着市场竞争的加剧,为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理,因而企业的供应链管理,即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。
服装电商平台排行榜(服装电商平台排行榜前十名)
服装电商平台排行榜(服装电商平台排行榜前十名)服装电商平台排行榜是当前电商市场上最受关注的话题之一。
随着互联网技术的发展,越来越多的消费者开始选择在电商平台上购买服装。
在这样的大趋势下,哪些服装电商平台最受欢迎呢?下面就为大家介绍一下服装电商平台排行榜前十名。
第一名:淘宝网淘宝网是国内最大的综合性电商平台之一,也是消费者最熟悉的电商平台之一。
在服装领域,淘宝网的优势在于商品种类丰富、价格实惠,同时还有许多知名品牌入驻,可以满足不同消费者的需求。
第二名:京东商城京东商城同样是国内知名的综合性电商平台,也是消费者青睐的购物网站之一。
在服装领域,京东商城的优势在于商品品质有保证、配送速度快,还有许多知名品牌入驻。
第三名:天猫商城天猫商城是阿里巴巴旗下的电商平台,也是国内最大的B2C电商平台之一。
在服装领域,天猫商城的优势在于商品品质有保证、价格实惠,而且还有许多知名品牌入驻,可以满足消费者的不同需求。
第四名:唯品会唯品会是国内领先的时尚电商平台之一,主要销售中高档品牌折扣商品。
在服装领域,唯品会的优势在于商品品牌丰富、价格实惠,而且还有许多大牌品牌入驻,可以满足消费者的不同需求。
第五名:网易考拉网易考拉是网易旗下的海淘电商平台,主要销售进口商品。
在服装领域,网易考拉的优势在于商品品质有保证、价格实惠,而且还有许多知名的国际品牌入驻,可以满足消费者的不同需求。
第六名:苏宁易购苏宁易购是国内知名的综合性电商平台之一,也是消费者比较熟悉的购物网站之一。
在服装领域,苏宁易购的优势在于商品品质有保证、价格实惠,而且还有许多知名品牌入驻,可以满足消费者的不同需求。
第七名:拼多多拼多多是国内知名的社交电商平台,主要销售低价商品。
在服装领域,拼多多的优势在于价格实惠,而且还有许多小众品牌入驻,可以满足消费者的不同需求。
第八名:蘑菇街蘑菇街是国内知名的女装电商平台之一,主要销售女性服装。
在服装领域,蘑菇街的优势在于商品种类丰富、价格实惠,而且还有许多知名品牌入驻,可以满足女性消费者的不同需求。
货源网站哪几个比较可靠
货源网站哪几个比较可靠
货源网站比较可靠的有:阿里巴巴1688、衣联网、一起做网店、网商园、全球内衣网、玩具巴巴、义乌购、包牛牛、91家纺网等等。
1688是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台,品类齐全,可以说是地摊新手和老手的首选货源网站。
衣联网号称服装批发市场的领航者,汇聚了广州白马服装批发,十三行,沙河,杭州四季青及深圳,浙江等服装批发市场。
一起做网店是全球专业的服装货源批发网站,汇聚广州沙河白马十三行、杭州四季青、揭阳普宁等服装批发市场,提供女装、男装、箱包、鞋子等一手货源批发。
网商园是全国最早最专业的服装服饰类货源分销平台,提供一键上传、一件代发、15天可退等一系列服务,真正的零风险创业,以男装为主。
服装行业供应链管理方案
服装行业供应链管理方案一、背景介绍随着全球化时代的到来,服装行业供应链管理变得越来越重要。
供应链管理是指协调服装企业内外部资源,通过有效的计划、组织、控制和改进,实现产品从原材料采购到最终消费者的全过程管理。
本文将提出一套适用于服装行业的供应链管理方案。
二、原材料采购1. 选择合作伙伴在原材料采购环节,服装企业需要选择可靠的供应商作为合作伙伴。
供应商应具备良好的信誉、高质量的原材料和竞争力的价格,以确保服装生产的可持续发展。
2. 建立供应链信息平台通过建立供应链信息平台,服装企业可以实时了解供应商的库存、交货期和财务状况等信息。
这样可以及时调整供应计划,提高供应链的灵活性和响应速度。
三、生产计划1. 合理的生产计划服装企业应根据市场需求和销售预测,制定合理的生产计划。
通过合理的资源配置和生产线优化,实现生产成本的最小化,提高生产效率。
2. 优化生产线布局服装企业应优化生产线布局,提高生产效率和质量。
通过合理的工序安排和人力资源管理,降低人力成本,提高生产线效率。
四、物流与仓储管理1. 物流网络优化通过优化物流网络,服装企业可以降低运输成本和配送时间,提高货物的流转效率。
建立合理的配送中心和仓库布局,确保货物能够快速安全地送达目的地。
2. 库存管理服装企业应合理管理库存,避免过多的积压库存和断货的情况发生。
通过建立智能化的库存管理系统,能够实时掌握库存情况,提高库存周转率。
五、销售与售后服务1. 渠道管理服装企业应根据不同销售渠道的特点,制定相应的销售策略。
通过与线上和线下渠道的合作,提升销售规模和品牌影响力。
2. 优质的售后服务为了提高顾客满意度和品牌忠诚度,服装企业应提供优质的售后服务。
建立完善的售后服务系统和客户反馈机制,及时解决客户的问题和投诉。
六、信息技术支持1. 数据分析与预测通过大数据分析和预测技术,服装企业可以准确把握市场趋势和消费者需求。
基于数据分析结果,企业可以灵活调整供应链管理策略,提高销售和运营效率。
服装行业敏捷供需链管理系统
服装行业敏捷供需链管理系统随着时代的发展,服装行业也不可避免地受到了数字化、智能化和信息化的冲击。
特别是在供应链管理方面,企业需要加强对供需的敏捷性掌控,以更加高效地运营生产与销售。
在这样的背景下,服装行业敏捷供需链管理系统应运而生。
一、敏捷供需链管理系统的定义敏捷供需链管理系统是一个基于供应链优化的软件平台,它可以帮助企业统筹各个环节,全面实现资源调配、信息共享和数据分析,从而提升整个供应链的敏捷性和效率。
对于服装行业而言,敏捷供需链管理系统的主要目标是优化生产流程、控制库存和提高物流效率,从而降低成本、缩短周期和提高客户满意度。
同时,系统还可以针对用户需求和市场变化,动态调整生产计划、物流配送和销售渠道,实现供需匹配和快速响应。
二、敏捷供需链管理系统的功能1、库存管理敏捷供需链管理系统可以对库存进行监控、跟踪和管理,掌握库存水平和动态变化,提高库存周转率和使用效率,避免库存过多或过少的情况发生。
2、生产计划敏捷供需链管理系统可以根据订单需求和生产能力,制定生产计划和排程,准确预估生产周期和产量,满足客户需求和市场变化,提高生产效率和产能利用率。
3、物流配送敏捷供需链管理系统可以实现物流信息化、智能化和可视化,对物流过程进行监控和管理,提供准确的运输时间和物流成本,保证商品货物能够按时到达客户手中。
4、销售渠道敏捷供需链管理系统可以对销售渠道进行整合和优化,开发多样化的销售平台和渠道,吸收消费者的反馈和需求,为客户提供个性化的商品和服务。
三、敏捷供需链管理系统的优势1、提升生产效率敏捷供需链管理系统可以根据市场需求和生产能力,实现生产计划的可视化和智能化,提高生产效率和及时性,避免生产过剩或过缺的情况发生。
2、降低运营成本敏捷供需链管理系统可以通过库存、生产和物流的优化,降低企业的运营成本,确保成本控制和利润最大化。
3、提高销售效果敏捷供需链管理系统可以通过销售渠道的整合和优化,扩大销售范围和渠道,提高商品的知名度和销售额,确保市场份额的稳步增长。
跨境服装电商平台(跨境服装电商平台有哪些)
跨境服装电商平台(跨境服装电商平台有哪些)随着全球化的发展,越来越多的人开始购买跨境商品。
而跨境电商的崛起,为消费者带来了更便捷、更丰富的购物体验。
在跨境电商中,服装电商平台是其中一个最具吸引力的领域。
本文将介绍一些知名的跨境服装电商平台,帮助消费者了解并选择最适合自己的平台。
1. 淘宝国际淘宝国际是阿里巴巴旗下的跨境电商平台,也是国内最大的跨境电商平台之一。
淘宝国际致力于为全球消费者提供优质的中国商品,其中包括服装、鞋子、配件等。
消费者可以通过淘宝国际找到很多国内的服装品牌,如韩都衣舍、森马、以纯等等。
淘宝国际还提供了多种付款方式和物流方式,使消费者可以方便地购买到自己心仪的商品。
2. 亚马逊亚马逊是全球最大的电商平台之一,也是跨境电商领域的巨头之一。
亚马逊提供了全球范围内的服装选择,包括品牌、设计师款式和大众款式等。
亚马逊的服装品类非常丰富,消费者可以在上面找到各种风格的服装,从休闲装到正式场合的服装都可以轻松找到。
亚马逊还提供了多种语言和货币选择,使消费者可以轻松购买到自己想要的商品。
3. SHEINSHEIN是一家国际化的时尚电商平台,主要销售女装。
SHEIN的产品款式多样,包括裙子、上衣、裤子、鞋子、包包等。
SHEIN的优点是价格实惠,而且有很多时尚的款式,受到很多年轻女性的喜爱。
SHEIN还提供了全球免费的物流服务,让消费者可以更轻松地购买到自己想要的商品。
4. ZARAZARA是一家西班牙时尚品牌,也是全球知名的服装品牌之一。
ZARA的服装风格时尚、简约,深受全球消费者的喜爱。
ZARA在全球拥有众多门店,同时也在其官网上提供了全球范围内的服装购买服务。
虽然ZARA的价格相对较高,但其时尚的设计和品质可靠,让消费者很愿意为其买单。
以上就是一些知名的跨境服装电商平台介绍。
这些平台都有其独特的优势和特点,消费者可以根据自己的需求和喜好选择最适合自己的平台。
无论是淘宝国际、亚马逊、SHEIN还是ZARA,都能为消费者提供高品质的服装购物体验。
服装供应链流程(一)
服装供应链流程(一)引言概述:服装供应链流程是指从原材料采购至最终产品出货的全过程,涉及到生产、物流、仓储、分销等环节。
本文将对服装供应链流程进行详细介绍,包括原材料采购、生产制造、质量检验、物流配送和分销销售等五个大点。
(一)原材料采购1. 确定原材料需求:根据产品设计和预期销售情况,确定所需原材料种类和数量。
2. 寻找供应商:通过网络搜索、参加展会等方式寻找合适的供应商,并与之建立联系。
3. 签订合同:与供应商进行谈判和协商,最终签订采购合同,并明确交货日期和质量要求。
4. 收集样品:从供应商处收集样品并进行质量检验,确保符合产品质量标准。
5. 下单采购:根据合同约定,向供应商下单采购原材料,并支付定金或全款。
(二)生产制造1. 订单接收:根据销售部门提供的订单,制定生产计划,并安排人员、机器和设备。
2. 生产准备:准备原材料、生产工具和设备,确保生产线的正常运转。
3. 生产流程:按照制定的生产计划和工艺流程,进行裁剪、缝制、贴标等生产操作。
4. 质量控制:在生产过程中进行严格的质量检查,确保产品达到质量要求。
5. 成品包装:对生产完成的产品进行包装、标识,并进行成品入库。
(三)质量检验1. 质量抽检:对成品进行抽检,检验产品的质量是否合格。
2. 重点检测:针对重要环节、关键部位的成品进行重点检测,确保质量达标。
3. 记录并处理不合格品:对不合格品进行记录,并进行处理,如返工或报废。
4. 维护质量标准:建立质量管理体系,持续改进,确保产品质量稳定可靠。
5. 品质认证:对产品进行相关认证,如ISO9001、ISO14001等,提升产品竞争力。
(四)物流配送1. 订单分拣:根据客户订单,将成品按需求进行分拣,分装,并打包装箱。
2. 运输选择:根据货物的种类、体积、重量和目的地,选择适合的运输方式,如陆运、海运或空运。
3. 运输安排:与物流公司或搬运工联系,进行货物运输的安排和协调。
4. 运输跟踪:对货物进行实时跟踪,确保货物在运输过程中的安全和准时到达。
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服装企业供应链智能化与防伪、防窜货系统解决方案二〇一〇年八月八日目录1.需求分析 (4)1.1.现状描述 (4)1.2.需求分析 (4)1.2.1.系统目标 (5)1.2.2.精确装箱 (5)1.2.3.库存管理 (5)2.解决方案 (7)2.1.概述 (7)2.2.RFID技术 (7)2.2.1.RFID无源电子吊牌 (8)2.3.RFID技术在纺织、服装行业的应用 (8)2.3.1.生产智能化 (9)2.3.2.库存物流智能化 (9)2.3.3.销售智能化 (10)2.4.服装拣货装箱设计 (11)2.4.1.系统功能及总体框架设计 (11)2.4.2.总体方案描述 (13)2.5.主要操作流程 (14)2.5.1.制作标签 (14)2.5.2.单件入袋 (14)2.5.3.纸箱贴标 (14)2.5.4.装入纸箱 (14)2.5.5.完成装箱 (15)2.5.6.放上托盘 (16)2.6.设备部署 (16)前言此方案是根据对多个服装客户需求调研,结合我公司的科研成果,和浩海易通多年积累的为众多客户成功实施rfid和供应链的经验,专为解决服装和时尚产品行业现在遇到的紧迫问题而提供的建议方案。
词条定义1、衣标:是指粘贴在单件产品衣服吊牌上的RFID标签,有唯一的不可更改的ID号码,可实现远距离读取信息。
五种表现形式:吊牌、领标、侧标、钮扣、可回收重复使用硬标签。
2、箱标:是指加贴在包装箱指定位置的RFID标签,表面有可视化信息,由贴标工加贴。
3、托盘标:是指粘贴在托盘上指定位置的RFID标签,表面有可视化信息,由贴标工加贴。
4、货位标:是指粘贴在货位上指定位置的RFID标签,表面有可视化信息,由贴标工加贴。
1.需求分析1.1. 现状描述中国的服装企业经过改革开放三十年的发展,已涌现出一大批致力于跻身世界一流品牌,主要从事运动服、运动鞋、运动配件和休闲装的品牌经营公司。
目前,这些企业拥有和建设了中国最大的体育用品分销网络,国际网络也在不断拓展,目前已进入全球100多个国家和地区市场。
这些服装公司有一个共性,十分重视品牌和信息化建设。
目前,基本上已在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,都在进一步提高运作效率和品牌形象。
由于服装行业的特殊性和复杂性,所以,服装行业物流仓储和分拣业务面临着如下挑战:✧品规数比较复杂,同一种款式的衣服还得分不同的颜色和尺寸✧出入库量差异程度起伏很大✧整箱和单件出入库模式并存✧拆箱动作频繁,堆放杂乱✧找到需要的货品主要依靠人员经验✧盘点难度大,工作量大1.2. 需求分析基于RFID技术的成品仓库管理系统的需求,XXX服饰有限公司对基于RFID技术的成品仓库管理系统的需求主要有:(1)提高成品出入库的效率。
(2)提高成品仓库盘点效率。
(3)降低成品发货的差错率。
XXXXXX服饰有限公司对基于RFID技术的代理商或者管理系统的需求主要有:(1)提高成品入库的效率。
(2)提高专卖店盘点的效率(3)防盗与报警对于防伪功能的需求1)唯一ID绝对防伪,增强企业品牌形象和减少不法商人的假冒行径对渠道管理的需求1)实现商品流向溯源2)可视化监管流通渠道,杜绝窜货现象3)实时统计各流通渠道销量1.2.1.系统目标利用RFID技术,解决目前产品下线至出厂发货、集货中心收货、分拣发货等环节存在的原箱短少和效率低下的问题,实现精确快速的服装产品分拣装箱,完成将供货周期缩短为14天的目标。
1.2.2.精确装箱鉴于以前装箱和收发货扫描、点数交接效果不好的情况,我们对装箱的效果非常重视,根据我们的理解,归纳出来以下几点:1、数量要准确;2、容易操作;3、不要求自动化程度高;4、容易在现有的大部分工厂和集货中心、分拣配送中心推广使用;5、成本最低;分析:比较现行多种装箱方案,欲满足上述装箱要求,最好的是使用RFID标签技术的拣货装箱系统方案。
RFID标签的价格已相对便宜到可大量应用,具备被远距离识别、多目标同时识别的能力,而且能标识产品单品,具有体积小、容量大、寿命长、可重复使用、快速读写、非可视识别、移动识别、多目标识别等优点,其ID码在全球范围内是唯一的。
利用RFID标签身份唯一性,在每件衣服上粘贴、嵌入或者植入RFID标签,就可以在装箱时彻底解决衣服无法识别、跟踪问题,还可以实现精确装箱。
1.2.3.库存管理库存管理是服装行业的一个十分重要环节,建立快速反应QR 的库存管理系统是实现快速补货的关键。
服装企业的产成品库存管理主要包括产成品标识与定位、包装、堆放、出入库、盘存等方面。
产成品下线后用RFID标签进行唯一标识,对装箱、上货位和上托盘等节点进行信息采集,从而实现产成品在库存管理中的有效精确定位,实现产成品的实时动态盘存,建立快速反应QR的库存管理系统,消除库存管理环节可能存在的障碍。
2.解决方案2.1. 概述本方案由我公司通过分析服装企业的需求为服装客户量身定做。
它综合了RFID技术、网络技术、计算机技术、数据库技术、语音技术和移动通讯技术,本方案结合某服装公司实际需求以及我们的丰富经验和独特的技术,并已经在浙江多所国内知名服装龙头企业实际使用,充分验证我们提出的RFID服装拣货装箱系统方案的可行性和可操作性、实用性和高效、低成本解决问题。
2.2. RFID技术RFID是一种非接触式的自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,识别工作无须人工干预。
RFID的应用系统具有非接触,工作距离远,精度高,信息收集处理自动快捷及环境适应性好等一系列优点,不仅能取代传统的手工录入方式,大大提升企业的运营效率,更由于其先进的自动识别功能,能轻易地实现原先人工难以完成的任务,为提高企业竞争优势,增强企业核心竞争力提供有力的支持。
最基本的RFID系统由以下三部分组成,原理如图1-1所示:◆标签(Tag):由耦合元件及芯片组成,每个标签具有唯一的电子编码,附着在物体上标识目标对象;◆读写器(Reader):读取(有时还可以写入)标签信息的设备,可设计为手持式或固定式;◆天线(Antenna):在标签和读取器间传递射频信号。
图1-1:RFID系统原理图电子标签中一般保存有约定格式的电子数据,在实际应用中,电子标签附着在待识别物体的表面。
读写器可无接触地读取并识别电子标签中所保存的电子数据,从而达到自动识别物体的目的。
通常读写器与计算机相连,所读取的标签信息被传送到计算机上进行下一步处理。
RFID信息处理系统(即后台应用支撑软件)整合由读写器收集到的标签数据。
2.2.1.RFID无源电子吊牌RFID无源电子吊牌是一种射频标签、数据载体。
电子吊牌是射频识别系统真正的数据载体,安装在被识别对象上,存储被识别对象相关信息,一般情况下,RFID电子标签由标签天线和标签专用芯片组成。
样图如下:2.3. RFID技术在纺织、服装行业的应用我公司率先提出了RFID服装行业应用流程概念。
主要对三个层面进行智能化提升,分别是:生产智能化、库存物流智能化、销售智能化;服装行业应用流程图2.3.1.生产智能化RFID技术在生产环节应用产生的效益体现在生产流程工作效率、生产成本、质量过程控制等方面。
➢提高生产流程工作效率:消耗的原料数量和每个工序耗时等主要生产成本要素都实时进入后台数据库,使及时、精确统计生产成本、产量、用料、耗时、计件工资等生产指标成为现实,从而大幅度提高生产流程工作效率,实现生产过程进度可视化。
➢降低生产成本:生产材料和工人使用RFID标签进行管理。
消耗的原料和人工都实时进行登记,软件系统可以随时和定时统计出消耗的各项成本,并进行成本分析,实现生产成本动态管理和降低生产成本的目标。
➢加强质量控制:对每个工序消耗的原料和人工使用RFID标签进行实时登记,从而实现产品在制造过程中各个作业环节的实时监控,实现产品质量跟踪与质量控制。
➢实现按订单生产:按订单生产是降低库存、准时供货的重要前提,而实现零库存、JIT 及时生产方式则要求生产的快速响应,引入RFID标签技术正好为其提供了重要的技术手段保证。
➢实现订单报价:由于有了单项产品的成本数据(作业时间和材料用量),可以很容易地计算出利润空间,实现订单报价计算的自动化。
RFID标签的选择:生产环节主要有原料和在制品、工人三类对象需要标识和定位。
原料和在制品对象的存放地点一般有仓库、周转车、工位等。
原料在入库、存储、领料、裁剪、缝制等作业过程中需要读取和跟踪,在制品在缝制、搬运等作业过程中需要读取和跟踪。
工人在出入工厂、上下工位等情况下需要读取。
为了保证生产的快速和高效,RFID标签需要支持批量和远距离读取,因此采用gen2标签比较合适。
RFID设备的部署:为了达到项目的目标,需要在仓库出入口、货位、工位、周转车等处部署RFID设备。
2.3.2.库存物流智能化RFID技术在仓储环节应用产生的效益体现在仓储管理效率、供应链监控等方面。
➢提高仓储管理效率:产品、包装箱、托盘和货位都加贴RFID电子标签,实现所有管理单元的可视化管理,可以大大缩短包装、搬运、盘点、统计时间,从而减少货损,加速资金周转,大幅提高仓储管理效率。
➢实现供应链监控:实时掌握产品入库、出库情况,实现盘点作业的自动化,减少人工作业,解决人工作业易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理模式痼疾,自动进行货龄分析,自动产生缺货和滞销品报警,实现供应链监控。
RFID标签的选择:仓储环节主要有产品、货位、箱、托盘、工人对象需要标识和定位。
产品下线后一般暂存于仓库货架,或者直接包装后再堆放到托盘上。
为了保证仓储的快速和高效,RFID标签需要支持批量和远距离读取,因此采用gen2标签比较合适。
RFID设备的部署:为了达到项目的目标,需要在衣标打印、仓库出入口、包装工位等处部署RFID设备。
另外,还需要移动式RFID设备来读写货位、箱、托盘的RFID标签。
RFID技术在物流环节应用产生的效益体现在物流管理效率、物流成本、发货控制等方面。
➢提高物流管理效率:由于RFID技术的应用,实现物流作业的标准化,缩短作业流程和作业时间,减少人力成本,从而减低运转费用,增大物流环节的吞吐量,增加供应链管理的透明化程度。
➢最大限度降低发货出错率:发货出错主要是指原箱短少和包装箱错误问题。
这两大问题都可以通过使用RFID技术来降低到最小。
RFID标签的选择:物流环节主要有车辆、工人对象需要标识和定位。
发货时一般用叉车将托盘自仓库取出,然后将纸箱码放在汽车里面。
托盘出库前先检查是否满足出库条件,只有满足出库条件方能出库。
车辆对象是比较特殊,其RFID标签一般需要远距离读取,因此采用gen2标签比较合适。
RFID设备的部署:为了达到项目的目标,需要在车库出入口等处部署RFID设备,能够读取车辆和纸箱的RFID标签。