纺织服装企业供应链的逻辑模型
第二章服装供应链
第二章服装供应链在现代的市场经济中，外观美观的服装成为人们选择的主流。
然而，从设计、生产、销售到最终贩售商，这个庞大而复杂的供应链系统帮助保证了人们能够在最短时间内获得优质的服装产品。
本文将分别从供应链的层次、过程和现状来探讨服装供应链的情况。
层次结构服装供应链的层次结构可分为三个层次：上游、中游和下游。
其中，上游为原材料生产商，中游为成品制造商，下游为销售渠道。
这也是整个供应链的基本组成部分。
在上游，原材料供应商主要生产面料、饰品、拉链等供应给成衣工厂。
在中游，成衣工厂将这些面料组织起来，进行服装制造。
在下游，这些成衣则供应给各大零售商，而零售商则销售给最终消费者。
供应链过程供应链中最重要的Key Performance Indicator (KPI) 指标为可靠性（reliability）和响应速度（responsiveness）。
而供应链过程则是体现这些指标的实际操作。
在上游，原材料供应商必须仔细考虑生产周期和供货周期，以确保它们能够产生正确的面料和配件，并交货及时。
而成品制造商则要注意工厂设备的稳定性和生产效率，并保证成品质量符合各种国际标准。
在下游，零售商必须根据各类市场要求，对各种样式和饰品进行准确的预测，以便响应市场需要并确保货物可靠地交付。
最终消费者则需要根据需求、价格和品质进行选择。
供应链现状时至现在，全球服装供应链日趋完善。
我们所处的时代因为互联网的出现，让消费者的需求变得前所未有的多样化和难以满足。
因此，供应链必须保持灵活性和准确性，以适应不断变化的市场。
同时，随着各地法规的变化和环保意识的增强，货物运输的安全性和能源效率也成为供应链管理的重要考虑因素。
总之，服装供应链是一个庞大而复杂的系统，它连接了许多分散的供应商和零售商，并且在成品制造和流程控制方面作出了重大贡献。
然而，随着市场的不断变化，供应链必须保持平衡，以确保每个参与者能够获得合理的受益。
同时，供应链管理的重要性也随之不断提高。
供应链的模型名词解释
供应链的模型名词解释随着全球化的不断发展，供应链管理已成为企业运营中至关重要的一部分。
为了更好地理解和应用供应链管理，有必要了解其中涉及到的一些模型。
本文将对常见的供应链模型进行解释和介绍，帮助读者更好地理解供应链管理理论的基础。
1. 马克斯韦尔电子网络模型（Maxwell电子网络模型）马克斯韦尔电子网络模型是描述整个供应链网络的一种模型。
它基于马克斯韦尔电子网络理论，将供应链中的各个参与者（如供应商、生产商、分销商和消费者）看作是网络中的节点，并通过电子网络的概念揭示了各节点之间的相互联系和信息流动。
这个模型帮助企业更好地理解供应链中信息的传递和交流，从而提高供应链的协调性和效率。
2. 层次分析模型（Analytic Hierarchy Process，AHP）层次分析模型是一种用于决策分析的数学方法，也广泛应用于供应链管理中。
它通过将复杂的决策问题层次化，将问题分解为多个层次和准则，并通过判断矩阵确定各准则的权重，从而帮助决策者进行决策。
在供应链管理中，层次分析模型可以帮助企业评估并选择供应商、制定采购策略等，使决策更加科学和准确。
3. 库克模型（Cook's Model）库克模型是一种用于评估供应链网络中不同节点性能的模型。
它基于运营效率和成本效益的考虑，通过对供应链网络进行建模和分析，确定最佳的网络配置和节点角色分配。
库克模型可以帮助企业优化供应链网络结构，提高资源利用效率和协调能力，从而降低成本和提高整体绩效。
4. 薄弱链路模型（Bottleneck Model）薄弱链路模型是一种用于识别供应链中瓶颈环节的模型。
在供应链中，瓶颈环节通常是限制整个供应链运作效率的关键环节。
通过应用薄弱链路模型，企业可以识别并优化瓶颈环节，加强物流和生产管理，提高供应链的吞吐量和响应能力，以适应市场需求的变化。
5. 供需匹配模型（Supply-Demand Matching Model）供需匹配模型是一种用于优化供需匹配过程的模型。
纺织服装企业实施绿色供应链管理模式
纺织服装企业实施绿色供应链管理模式作者：蒋彦青李颖来源：《今日财富》2022年第08期随着绿色供应链概念的出现，中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。
本文在纺织服装企业供应链的理论基础上，对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析，并总结已有成功经验，为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议，力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。
20世纪90年代，绿色供应链管理的理念得到关注，绿色供应链管理是充分考虑环境与资源利用效果的现代管理手段，它以绿色制造理论与现代企业供应链物流管理工作方法为依据，对象包括了上游供应商、生产者、各类经销商与广大消费者等，其目的是促使服装产品从原材料收集、生产加工、包装、储存、运送、利用到报废处置的全部流程中，做到最大化的资源利用和最小化的环境污染。
随着我国国际化进程的加快，不断加强和国际接轨，对国际纺织服装市场的争夺也越来越激烈，我国目前在世界上是纺织服装出口的最大国家，我国纺织服装企业大都主要是加工贸易形式，能从全球纺织服装产业链中所获得的收益极少，在国际市场中，仍有一些国家和地区对我国纺织服装企业和产品设置了绿色贸易壁垒，在一定程度上更加导致我国企业实际市场占有率的下滑。
对于我国众多的纺织服装企业而言，如何改变这个局面十分紧迫。
2019年7月，“全球纺织服装供应链大会”在浙江宁波召开，大会主题围绕“智能供应链与智慧产业”探讨如何推动中国以及世界纺织服装产业实现高质量、可持续发展。
怎样做好纺织服装产业的绿色供应链管理工作，已经成为了目前学术界所关心的热点之一。
一、纺织服装业绿色供应链管理的含义对于绿色供应链管理的定义目前还没有形成一致性概念，但因为绿色供应链管理强调生态、高效沟通、社会利益的共享等特征，所以纺织服装绿色供应链管理在物流管理中重视对各阶段废弃物原材料的循环处置，以降低原材料耗费和对生态环境的污染;在信息流上强调企业间信息沟通和配合，以围绕核心企业的信息进行运营;资金流上尽可能减少经营成本。
供应链管理中的供需预测模型研究
供应链管理中的供需预测模型研究供应链管理是一个复杂而庞大的系统，其中一项重要的任务是准确预测未来的供需情况。
供需预测模型的研究是为了帮助企业在供应链中更好地规划生产、采购和库存等方面的决策，以满足市场需求并降低成本。
本文将介绍几种常见的供需预测模型，并分析它们在供应链管理中的应用。
1. 时间序列模型时间序列模型是一种基于历史数据的预测方法，它假设未来的需求和供应与过去的趋势和模式相关。
常见的时间序列模型包括移动平均法、指数平滑法和季节性模型等。
移动平均法是一种简单的时间序列预测方法，它通过计算过去一段时间内的平均需求或供应量来预测未来的趋势。
指数平滑法则通过对历史数据进行加权平均，降低较早数据对预测结果的影响，更加关注近期数据的变动情况。
季节性模型则考虑到需求和供应在不同季节的周期性变化，并给予不同季节的数据不同的权重。
这些时间序列模型在供应链管理中有着广泛的应用。
比如，企业可以根据历史销售数据，使用时间序列模型来预测未来产品的需求量，从而合理规划生产计划，并减少库存堆积或产品缺货的风险。
2. 回归分析模型回归分析模型是一种统计学方法，通过分析自变量与因变量之间的关系来预测未来的供需情况。
常见的回归分析模型包括线性回归、多项式回归和逻辑回归等。
线性回归模型假设自变量与因变量之间存在线性关系，通过确定最佳拟合直线来进行预测。
多项式回归模型则考虑到自变量与因变量之间的非线性关系，可以在模型中引入高阶项。
逻辑回归模型则适用于输入变量为分类数据（如二元变量）的情况。
回归分析模型在供需预测中的应用主要体现在供应链成本的优化方面。
企业可以通过分析供应链环节中的各种成本因素（如运输成本、库存成本等），并与需求量和供应量等因素建立回归模型，从而帮助企业做出最优的成本决策。
3. 人工神经网络模型人工神经网络模型是一种模拟人脑神经元网络结构的预测方法，通过模拟人脑的学习和记忆能力，来预测未来的供需情况。
常见的人工神经网络模型包括前馈神经网络、循环神经网络和自组织映射等。
服装行业典型供应链模式分析——以溢达、联泰、利丰集团为例
服装行业典型供应链模式分析——以溢达、联泰、利丰集团为例1.溢达、联泰、利丰简介1.1溢达集团（1）背景溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。
业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。
集团总部设在香港，在11个国家和地区拥有共55,000名员工。
2012年集团年营业额超过12亿美元，连续七年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。
溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、马来西亚、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地。
集团每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nik e、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。
另外, 溢达亦致力在中国发展自己的时装品牌“派”和“棉衣工房”。
溢达集团信奉并推行的企业文化，以“道德操守、环境保护、开拓求新、卓越理念和学习精神”为宗旨。
溢达的信念是在持续发展业务的同时，亦坚持向所有与企业有关联的合作夥伴，包括客户、员工和社区，切实履行社会责任。
（2）产品溢达产品包括：第一，棉花，溢达棉花种植基地内培育的超长绒棉用于生产质地光滑柔软，精细轻薄的高支纱，是制作高品质服装的理想原料。
为不断提高产品质量，溢达已将棉花经营范围扩大到轧棉和培育棉种。
第二，纺纱，为向顾客提供最优质的纱线，溢达的纺纱厂引进了最先进的密实纺技术。
第三，布，溢达集中生产高质纯棉梭织布及针织布。
梭织布类包括提花、点织牛津纺、斜纹及府绸等。
溢达提供多元化的後整理服务, 包括普通整理如丝光、刷毛及磨毛, 及深受欢迎的溢达专有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。
针织包括匹染布、纱染布及花灰。
我们以高纱支为主，布类包括平纹、双面、单珠地、双珠地、罗纹、法国罗纹、提花及自动间等。
纺织服装企业供应链的逻辑模型
纺织服装企业供应链的逻辑模型本文档涉及附件：1、供应链流程图3、物流合同样本本文所涉及的法律名词及注释：1、物流：指商品从原产地到消费地经过的流通活动，包括仓储、运输等环节。
2、合同：双方或多方为了明确权利义务而订立的协议，具有法律约束力。
3、供应商：为企业提供原材料、零部件、产品等的供应链合作伙伴。
正文：1、引言纺织服装企业供应链是指纺织服装企业从原材料供应商到最终消费者的所有环节，涵盖了原材料采购、生产加工、质量控制、物流配送等方面。
本文将详细介绍纺织服装企业供应链的逻辑模型，以帮助企业建立高效、可持续发展的供应链管理系统。
2、供应链策略2.1 供应链目标：明确企业供应链的发展目标，如提高生产效率、降低成本、缩短交付时间等。
2.2 供应商选择与管理：制定供应商选择的标准，建立供应商评估体系，并与供应商签订合作协议。
2.3 库存管理：制定合理的库存管理策略，避免库存过剩或断货现象的发生。
3、采购与供应商管理3.1 采购计划：基于销售预测和库存情况，制定采购计划，并与供应商协调确认订购量和交期。
3.2 供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，以确保供应商的品质和交货性能。
4、生产与质量控制4.1 生产计划：根据销售预测和供应链需求，制定生产计划，并确保原材料的准确供应。
4.2 生产流程：建立标准化的生产流程，确保生产过程的稳定性和效率。
4.3 质量控制：建立质量控制体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终质检，以确保产品的品质符合标准。
5、物流与配送5.1 运输选择：根据货物特性和交付时间要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
5.2 仓储管理：建立合理的仓储管理系统，包括仓库选址、仓储设备和库存管理等，以确保及时、准确地配送产品。
5.3 运输跟踪：建立运输跟踪系统，确保货物的安全运输，并及时提供运输信息给各个环节的业务伙伴。
6、供应链协同与信息化6.1 协同合作：建立供应链各环节的合作机制，共享信息和资源，提高供应链效率。
国内某知名服饰企业供应链管理系统研究
国内某知名服饰企业供应链管理系统研究一、某某为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。
这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。
这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
1、供应链管理的基本思想供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应,90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。
供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。
客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。
服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。
服装企业要想建立供应隹，就必须考虑这个过程中的所有方面,并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了差错，很可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可估计的损失。
供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。
有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5%的时间用于加工和制造，其余95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。
在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链管理的问题,很大程度上可以归结为，在一定管理理念下对流程信息化的问题。
供应处管理从静态看，强调的是一个网络;从动态看，强调的是一个过程，是对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制。
供应链管理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。
当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，就是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链管理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。
中国服装行业供应链管理模式优化
中国服装行业供应链管理模式优化【摘要】中国服装行业供应链管理是一个复杂而重要的环节，影响着产业的整体效率和竞争力。
目前存在着一些问题，如信息不对称、供应链环节不透明等，导致整体管理效率低下。
优化供应链管理模式显得尤为重要。
本文通过分析当前存在的问题，探讨了优化供应链管理模式的必要性，并提出了关键措施和信息技术在管理中的应用。
结合实践案例，展示了供应链管理模式优化的效果。
强调了中国服装行业供应链管理模式优化的重要性，并展望了未来的发展。
通过本文的研究，我们可以更好地理解并优化中国服装行业的供应链管理模式，提升整体竞争力和效率。
【关键词】关键词：中国服装行业、供应链管理、模式优化、问题、必要性、关键措施、信息技术、实践案例、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍中国服装行业是一个快速发展的产业，具有巨大的市场规模和潜力。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，服装企业面临着越来越复杂和多样化的市场环境。
在这样的背景下，供应链管理成为服装企业提升竞争力和顺利实现企业发展战略的关键。
供应链管理是指企业通过整合内外部资源，协调各个环节的相关活动，以实现产品从原材料到最终产品的顺畅流通，达到降低成本、提高效率、增强服务等目标的管理方式。
在当前中国服装行业，供应链管理模式存在着一些问题，比如信息不对称、协作不顺畅、库存管理不当等，导致了生产效率低下、成本增加、交期延误等不良后果。
优化中国服装行业的供应链管理模式显得尤为重要。
通过优化供应链管理模式，可以提高企业的运作效率，降低生产成本，缩短产品上市时间，提升产品质量，增强企业的竞争力。
优化供应链管理模式也有利于实现资源的合理配置、信息的共享和协作的顺畅，为企业创造更多的商机和发展空间。
1.2 研究意义中国服装行业是我国传统产业之一，在全球市场上具有重要地位。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的供应链管理模式已经不能满足行业的发展需要。
中国服装行业供应链管理模式优化 以ZARA为例
3、物流配送：ZARA建立了完善的物流配送体系
2、协同创新：服装行业上下游企业之间应加强合作，实现资源共享和优势互 补。例如，品牌商可以与供应商、物流企业共同研发新型面料和生产技术，提高 生产效率和产品质量，满足消费者需求。
3、物流配送：ZARA建立了完善的物流配送体系
3、绿色环保：随着消费者对环保意识的提高，中国服装企业应注重供应链的 绿色环保。通过选择环保材料供应商、采用环保生产技术和降低物流碳排放等方 式，实现绿色供应链管理。这不仅可以减少企业自身的环境责任风险，还可以提 高品牌形象和增加消费者忠诚度。
文献综述
文献综述
传统的服装行业供应链管理模式通常包括供应商采购、生产计划、生产控制、 物流配送等方面。然而，这种模式在面对市场变化时反应迟缓，无法满足消费者 对快速响应和个性化的需求。随着信息技术的发展，数字化供应链管理模式应运 而生。这种模式通过信息化手段实现供应链各环节的协同，提高供应链的透明度 和反应速度。
四、总结
四、总结
本次演示通过对ZARA的供应链和营销模式的分析，揭示了其成功的关键因素。 供应链的优化使得ZARA能够快速响应市场需求，而多元化的销售渠道策略使得品 牌影响力和市场份额得以提升。然而，面对不断变化的市场环境，ZARA仍需不断 创新和改进以保持竞争优势。
四、总结
展望未来，随着科技的不断进步和消费者需求的持续变化，服装品牌的供应 链和营销模式将面临更多挑战。对于服装行业来说，应更加注重供应链的透明度 和可持续性，以及营销模式的创新和差异化。借助大数据等先进技术提高生产效 率和市场预测准确性，从而更好地满足消费者需求并实现品牌的长远发展。
参考内容二
内容摘要
ZARA作为一家全球知名的服装品牌，其成功的供应链和营销模式备受业界。 本次演示将以ZARA为例，对它的供应链和营销模式进行深入分析。
服装行业数字化供应链与物流管理
快速响应需求：数字化供应链可以快速响应客户需求，提高客户体验
个性化定制：数字化供应链可以实现个性化定制，满足客户个性化需求
提高服务质量：数字化供应链可以提高服务质量，降低错误率，提高客户满意度
数字化供应链的构建与管理
数字化供应链的规划与设计
明确数字化供应链的目标和愿景
评估现有供应链的现状和挑战
确定数字化供应链的关键要素和流程
数据分析技术
利用大数据分析消费者行为和需求
利用数据分析预测市场趋势，提前做好准备
通过数据分析提高产品质量和客户满意度
通过数据分析优化供应链管理，提高效率
数字化供应链的优势与影响
提高供应链的透明度
实时监控：数字化供应链可以实时监控各个环节，提高供应链的透明度
风险管理：数字化供应链可以更好地进行风险管理，提高供应链的透明度
案例四：耐克的物流信息化实践
案例三：优衣库的物流信息化实践
案例二：H&M的物流信息化实践
物流成本的优化策略
加强物流信息化建设，提高物流信息的实时性和准确性
采用合理的库存策略，降低库存成本
优化物流网络，减少运输距离和运输时间
采用先进的物流技术，如RFID、GPS等，提高物流效率
物流服务质量的提升
物流成本的降低与效率的提升
制定数字化供应链的实施计划和预算
设计数字化供应链的架构和系统
确定数字化供应链的监控和评估机制
数字化供应链的实施与部署
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的实施步骤
数字化供应链的管理策略
数字化供应链的部署案例分析
数字化供应链的运营与优化
数字化供应链的定义和特点
数字化供应链的运营模式
数字化供应链的优化策略
服装行业五力模型分析
服装行业五力模型分析五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特于1979年提出的，用于分析一个行业的竞争环境，并确定企业在该行业中的竞争地位。
下面将用五力模型对服装行业进行分析。
1.供应商力量：服装行业依赖于原材料供应商、纺织工厂和制衣工厂等。
原材料供应商的集中度较低，且存在着多样化的选择，从而压低了原材料的供应价格。
而纺织工厂和制衣工厂的规模庞大，有一定的议价权，但由于服装行业中的品牌和零售商数量众多，削弱了他们对价格的控制权。
2.买家力量：服装行业存在着大量的买家，如零售商、品牌和消费者。
消费者对于服装产品的需求较为敏感，价格和品质是他们选择的重要考虑因素。
此外，电子商务和社交媒体的普及加剧了买家对价格的敏感度和选择性。
因此，买家对于服装行业的竞争力有较大影响。
3.潜在竞争者：服装行业的进入壁垒较低，新品牌和新零售商不断涌现。
通过互联网和电子商务平台，潜在竞争者可以更轻松地进入市场，与传统品牌和零售商竞争，从而对现有企业构成威胁。
4.替代品威胁：服装行业存在着一定的替代品威胁，如其他娱乐活动、旅行和家庭用品等。
随着人们对于生活品质和消费体验的追求，他们可能减少对服装的需求，转而选择其他替代品。
因此，服装企业需要不断提高产品的附加价值来吸引消费者。
5.行业内竞争者力量：服装行业中存在着激烈的竞争，品牌和零售商众多。
在国内市场，一些大型品牌和零售商拥有较大的市场份额和资源优势，推动了行业竞争的加剧。
此外，快时尚品牌和互联网服装零售商的涌现，也进一步加剧了行业内竞争。
综上所述，服装行业存在着供应商力量相对较弱、买家力量相对较强、潜在竞争者威胁较大、替代品威胁存在和行业内竞争者力量强的情况。
在这样的竞争环境下，服装企业需要不断提高产品的附加价值，优化供应链，提高品牌知名度和口碑，同时通过市场细分和差异化战略来寻求新的市场机会。
我国纺织业的五力模型分析
纺织业的五力模型分析一、潜在进入者的威胁规模经济：面对国内纺织经营企业多、小、散、乱，经营模式同质化以及低水平重复建设严重的现状，走规模化发展道路的纺织经营企业仍然具有成本优势，面对国外日本和韩国等国际纺织企业巨头的进入，只有走规模化发展道路的企业才能与之竞争，才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。
资本需求：对于现有纺织经营企业来说，之前可能在广告以及渠道建设上面已经投入了大量资金，其信息传递已经深入下游客户心中，新进入者要想赢得市场必须在这方面追加大量资金。
纺织原料来源与分销渠道:由于纺织行业的产品市场化程度较高，替代产品较多，加上纺织企业众多，现有生产企业无法控制纺织的来源渠道，因此新进入者获得纺织原料并不困难。
但新进入者要确保其产品的分销就不是太容易，因为在某种程度上产品的理想分销渠道已为原有的企业占有，新的企业必须通过压价、小批量，缩短交货周期等方法促使分销渠道接受其产品，而这些方法的采用均会增加其运营成本。
对于现有的企业来讲，都已经培养了自己的销售队伍，建立了合适的分销渠道，很多洋行、制衣厂和布厂、纱厂都已成为其稳定的客户，而新进入者在这方面往往与之无法相比。
政府政策：国务院4月24日发布《纺织工业调整和振兴规划》；我国已将纺织品出口退税率提高到15%。
这些政策总的原则是鼓励创新、强化监管，淘汰落后小规模企业，抑制低水平重复建设引起的恶性竞争，提高行业整体水平。
二、替代品的威胁纺织行业整体经济运行平稳，特别是棉纺、毛纺、化纤、服装等行业中龙头企业的经济效益稳定增长,替代品的所造成的威胁相对少。
相反大多数中小型纺织企业，无资金、无技术、无品牌、无网络、无人才“五无”型纺织企业替代品的威胁较大。
替代品往往是新技术与社会新需求的产物。
其中色纺纱行业具备差异化竞争优势，色纺纱作为纺织工业的一个新兴分支产业，因其环保、时尚等特点而具备较强的差异化竞争优势。
色纺纱占整个纱线市场的份额只有3%左右，还存在很大的提升空间，在纺织业整体低迷的大背景下有望成为一大结构性亮点。
时装业的供应链与物流管理
时装业的供应链与物流管理一、供应链及其管理的涵就什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。
重要的是，它也包含了对供应链成员之间的沟通非常必要的信息系统。
因而，成功的供应链管理把所有这些活动协调与整合为一个无缝的过程。
它包含并联系着链中的不同成员，除了组织内部门，这些成员还包括供应商、分销商、物流公司和信息系统提供商等。
如果几年前询问一些企业对供应链管理的理解，也许会和"物流"混为一谈。
对于这些企业来说，供应链仅意味着产品向顾客的移动，事实上，他们忽略了信息流与资金流。
不过供应链管理的诸多重点是在库存上，从原材料供应商经过许多环节直到最终消费者，许多努力针对于此。
所有，有关供应链管理的话题必然涉及物流，实质上是把运动或静止中的产品或物料的管理人微言轻供应链考虑的重要部分。
二、时装市场的特征与变化对顾客需要作出及时瓜的能力一直是营销观念的基本内容。
时至今日，更多的压力越发增强了营销系统的反应力。
基于时间的竞争成为众来市场的准则。
在当前环境下，营销和物流面对的挑战就是寻找方法来缩短产品开发时间，加快对市场反馈，并减少补充供货时间。
这种压力在由时尚潮流支配的市场如时装市场更为明显。
我们可以把此类市场的特征概括为几方面。
生命周期短。
产品通常是短暂存在的，可销售的时间往往很短，也许几个月甚至几周。
变动性大。
这些产品的需求很少是稳定的或线性的。
它可能受到气候、影视表演等难以预测的变化的影响或直接受到广告的影响。
可预测性低。
由于需求的变动性，对一段时间的总需求难以非常准确地预测，不管是一周一周的，还是一个市场一个市场的需要。
购买的冲动性高。
这些产品的许多购买决定发生在购买点，也就是说，当购物者面对产品时是受到某种刺激而产品购买欲望的，因此’可得性’尤其是尺寸、花色等的可得性有着重要的作用。
服装企业供应链运作模式
服装企业供应链运作模式随着全球化的发展，服装企业供应链的运作模式变得越来越复杂和全球化。
这是由于服装企业不仅需要管理多个生产环节和供应商，还需要考虑到相对于其他行业规则更严格的安全和质量问题。
所以，服装企业的供应链运作模式非常重要。
本文将从以下几个方面对其进行详细讲解。
一、仓储与配送在服装业中，仓储与配送是极其重要的环节，因为任何一个小错误都可能造成生产和销售问题。
服装企业需要确保生产的产品能够及时交付到零售商或者其他消费者手中。
为了能够做到这一点，企业需要建立自己的物流系统和选择可靠的运输服务供应商。
同时，企业还需要将物流数据和仓储信息整合起来，以便更好地监控和控制货物的运输，确保能够及时到达目的地。
二、原材料采购由于服装企业的生产需要大量的原材料，所以企业需要建立自己的采购系统，以便采购到最佳原材料。
这就要求企业要选择可靠的供应商，并建立稳定的供货关系。
同时，企业还需要严格控制采购过程中的质量和安全问题，以确保获得的原材料符合企业的生产标准，并防止质量问题导致的争议和损失。
三、生产环节在服装企业的生产环节中，应该更加注重生产和质量的控制。
为了确保产品的质量，企业需要在生产过程中采取有效的监控和控制措施，以防止不合格产品的产生和流入市场。
同时，企业还需要建立自己的生产体系和流程，以便更好地协调和管理整个生产过程。
四、供应商管理在供应链中，供应商是非常重要的一环。
而且，一个好的供应商管理体系对于企业的发展至关重要。
为了确保供应商的安全和质量问题，企业需要根据自身的实际情况，选择合适的供应商。
同时，企业还需要建立监控和管理机制，以便及时处理供应商问题，并保证企业的利益。
五、合规与审计由于国际贸易的不确定性和变化性，企业需要时刻关注各项合规规定及流程，确保生产和销售过程中的合法性，避免产生违规行为所引发的法律问题和经济损失。
总结来说，服装企业的供应链运作模式对于企业的发展和竞争能力有着至关重要的作用。
服装行业五力模型分析
服装行业竞争五力分析一、“波特五力”模型 (2)二、服装行业五力分析 (2)三、行业竞争特点 (4)一、“波特五力”模型按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。
在一个行业中存在五种基本的竞争力量,即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁.这五种竞争力量的现状，消长趋势及其综合作用强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
行业竞争结构二、服装行业五力分析1、潜在的行业新进入者：对服装行业，由于行业本身的进入壁垒较低，其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源，如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业.潜在竞争者进入的能力从企业规模上来说,服装行业一般对企业的规模没有特别的要求，服装行业又基本不涉及政治资源矿物，受政府政策影响较小,所以进入的壁垒也较小.服装行业需要一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒,但中小企业退出还是比较容易的。
但现有企业对于新进入者是消极防御，因为服装行业的企业数量太多，一般在关注一些自设和同类产品竞争者外,主要的还是关注与自身产品的设计研发，创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响.2、替代品的威胁：由于服装是人民生活的必需品，就整体来说不存在替代品的影响，因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。
但在细分市场，由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化，将出现部分产品的更新换代。
这是不可避免的趋势.替代品的替代能力服装作为替代品，整体的被替代性很小。
服装市场的细分程度越来越深,从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显，其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。
如同为西装和运动服,同为服装种类，但两者都不可被替代。
3、买方议价的能力：对服装行业来说，由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续，将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺，将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格.大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主，在国内市场较为稳定的情况下，企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降。
服装企业QR模式研究
服装企业QR模式研究201013040504韩帅 201013040603安杰 201013040505亢立争 201013040503刘博玮 201013040703 杨春来摘要：随着社会经济的发展,现代服装除了它的最基础功能外,还被赋予了时尚潮流的新概念,由此引发了国际服装生产出现了一系列新变化和新的生产模式。
其中一些国家的企业采用的QR(quickresponse,即快速反应)服装生产模式就最具有代表性。
所谓服装生产的QR模式,就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化,及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式,是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。
关键词：服装企业QR模式快速反应敏捷供应链一、新兴QR模式理论1 .服装企业QR模式随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。
打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。
服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。
所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。
服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。
因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。
服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(qr)。
所谓服装生产的QR模式,就是根据市场和消费者的变化、不同消费群体、不同消费层次的需求变化,及时、尽快地调整企业的服装生产数量、花色品种、款式,是一种应对市场需求变化的“快速反应”生产模式。
服装生产供应链绩效评价体系构建与案例探析
服装生产供应链绩效评价体系构建与案例探析陈美;李敏;熊棕瑜;杨以雄;刘诗萦【期刊名称】《毛纺科技》【年(卷),期】2018(046)012【摘要】针对服装企业生产供应链的优化升级,以供应链运作模型(SCOR)理论为基础,确立服装生产供应链绩效评价的关键指标.依据层次分析法,通过企业实践、文献梳理和专家访谈对关键指标进行修正,建立服装生产供应链绩效评价体系,计算指标权重排序,并根据定量核算法和专家评价法,采集案例企业实际数据及管理和技术人员评价数据,完成生产供应链绩效测评.根据评价结果,以“信息化水平”“可靠性水平”“响应能力”为重点,探讨企业生产供应链管理的优化方向,协助案例企业精益生产项目改进,提出供应商协同管理、缩短面辅料供应周期、保证供货等建议措施,实现了服装翻单7天供货的目标.【总页数】7页(P6-12)【作者】陈美;李敏;熊棕瑜;杨以雄;刘诗萦【作者单位】东华大学服装与艺术设计学院,上海200051;东华大学服装与艺术设计学院,上海200051;东华大学现代服装设计与技术教育部重点实验室,上海200051;东华大学服装与艺术设计学院,上海200051;东华大学服装与艺术设计学院,上海200051;东华大学现代服装设计与技术教育部重点实验室,上海200051;东华大学服装与艺术设计学院,上海200051【正文语种】中文【中图分类】TS941.1【相关文献】1.服装仓储配送评价体系构建与案例分析 [J], 陈彩霞;杨以雄;孙妙迪2.基于BSC的绿色供应链绩效评价体系的构建 [J], 蔡凌3.服装行业绿色供应链绩效评价体系研究 [J], 初宇平;武莹;金玉然;4.服装行业绿色供应链绩效评价体系研究 [J], 初宇平;武莹;金玉然5.大型连锁超市的绿色供应链绩效评价体系构建 [J], 肖主宸因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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黄辉萍
研究的主题
研究的背景
研究的意义 研究的内容 研究的结论
1.研究的主题
主题：纺织服装企业供应链的逻辑模型
对一个公司来说组成基本的战略、经营、筹备由以下几个关键因素构成：商业模式、 供应链特征、市场竞争力。目前通过在纺织品和服装领域不同的演化趋势和特定的功 能的商业模式，确定短期和中期有竞争力的公司。在主要的生产和供应链 [1] 中的 组织动力学越来越需要协调的供应链，这是在领域有竞争优势的基础。 商业模式的选择是基于当前和未来的市场机会，资本的创造需要创业、战略伙伴关 系、特别是有与众不同的能力的企业家、人力资源。 应该强调的是今天"的产业"一词越来越多地取而代之的是"系统"，可以理解为对整个 供应链的引用是一个垂直整合的部门。 在大多数情况下，企业都设在一个由大型的网络组成的供应关系中，这是取决于多 种产品、 技术和具体的材料和连贯的方式管理关系的需要。 总体而言，该系统可以看作是企业，像一个部门群集，这是经营者和组织者互相提 高竞争优势与建立连接的一组聚合与加强。群集部门具有变量和共享的特性，但两者 有密切联系。
纱线生产商 布料生产商 服装生产商
协调者
贸易代理
服装零售商
最终顾客
第三方协调性纺织服装供应链
服装供应链的流程分析
供应链是围绕核心企业，通过对 信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间以 及最终产品，最后由销售网络把 产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构模 式。也就是说，在供应链，包含 从供应商到最终用户的不同阶段 出现的一系列过程和不同的运作 流程，所有的运作过程集合起来 共同为最终用户。根据服装企业 供应链的特征，通常有环节法和 推拉法两种分析方法。
第三方协调 型供应链
一、垂直整合性型供应链
垂直整合式指同一家公司控制产品的 生产和销售的不同阶段，从而提高这 家公司的市场地位。有学者认为垂直 整合是供应链管理的一种选择，通过 所有权来更有效地控制整个生产销售 过程。实际上， 垂直整合可以看作 是内部化了的供应链管理。这些服装 零售商至少拥有属于自己的服装生产 厂，还可能拥有自己的织布厂、纺纱 厂、甚至拥有自己的棉花种植基地。 很显然，他们是整条供应链的协调者。 他们必须安排供应链中所有的相关活 动，例如物流、库存等，至少是从布 料的买进一直到最终产品的售出。
纤维生产商
纱线生产商
布料生产商
垂直整合（一家公司）
服装生产商
垂直整合（一家公司）
服装零售商
最终用户
二、传统采购供应链
传统采购型供应链纺织 服装指服装零售商从他 们的供应商，也就是服 装生产商那里采购产品 进行销售。 与垂直供应链区别：各 自独立的组织 服装零售商拥有自己的 品牌，他们将生产外包 给服装生产商。大多数 情况，服装零售商有他 们自己的设计队伍，他 们要求生产商按照他们 的设计生产产品。
2.补充库存环节 对于出口加工型的成衣制造商来说，并不存在补充库存环节。 但对于内销型的成衣制造商而言，补充库存环节发生在服装零售商与 分销商之间的界面上，包括补充零售商品库存所涉及的所有过程。 （1）零售订货的发起 当零售商满足顾客需求时，他们清空库存并满足新的货物以满 足未来需求。在这一更新过程中，零售商要做的事情之一就是设计补 充货物的策略，以便向上一级代理商（可能是分销商或制造商）订货。 目的:通过权衡产品供给水平和成本，以实现利润最大化 结果:补充库存订单产生 2）零售订单的递交 零售订单递交与顾客在零售商处订货相似，唯一的区别在于零 售商现在成为向分销商或者制造商订货的客户。 目标：准确地递交订单，快速地将订单传递到所有与之相关的供应链 环节。
4.研究的内容
市场划分
1 6
案例分析
公司类型划分
2
内容
5
供应链流程
供应链类型
3
4
供应链解析
市场划分
市场根据不同的风格划分，质量及价格决定了它们的类型：大众市场， 小众市场，杂货市场，高端市场。纺织服装行业中的公司数目的研究揭 示了以下内容：中小型企业的比例很高（75%），在服装生产中的起主 导作用（74.5%），其中模仿快时尚的逻辑的公司是主要的 （94%）以 及大众市场类型产品有最高的市场份额 （71%）。
2.研究背景
本研究的主要载体是罗马尼亚，罗马尼亚纺织及制衣业是最有活力的部门，有着较高 的水平以及它在国民经济中占主要地位其主要利用的劳动力，大部分是妇女：有助于 社会稳定，在全国所有县都有贡献；在国家经济出口有很大的份额；与积极的平衡， 对该国的对外贸易的平衡作出贡献。.在罗马尼亚的宏观经济指标中2012年纺织及制衣 业取得了以下成绩：2.74%的 GDP ；4.4%的工业化生产 ；10.89%的产品出口，7.98% 的进口 ；17.2 %业雇员总人数 纺织行业面临的一些挑战，在国家和国际一级确定生产的组织与结构的变化。 在 2010年-2013年期间进行的国家一级研究中表明，供给结构在纺织及制衣业链中分 为四个主要环节的垂直发展，在其中可以考虑的连接，以支持其他两个其他部分个供 应链，即机械纺织部门和先进的第三产业 (贸易展览会，技术与设计学校，宣传和通 讯服务等）
服装供应链的阶段和环节示意图
1.顾客订购环节
顾客订购环节发生在顾客与 零售商之间，它包括接受和 满足顾客订购所直接涉及的 所有过程。顾客在零售商启 动此环节，它主要包括满足 顾客需求的过程。当顾客抵 达时，零售商便开始与其接 洽，即他们之间的联系开始 于顾客订单的送达，结束于 顾客订单的完成。 具体环节见右图：
供应链
3.研究的意义
随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变 动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应 链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的 激烈使得单一服装行业的管理已难以支撑企业的发展，这其中库存管理 给企业造成很大压力。本文通过分析了罗马尼亚的服装整体市场了了解 了纺织服装企业供应链的逻辑模型以便在经济全球化的情况下寻求企业 自身的发展机会
图表3
图表4
对于市场份额的处理，下列类型的纺织产品公司已了解 (Fig.no.2)： 大众 市场：价格低廉、 简单的材料：他们是基本的产品，弱分化 ；桥产品：是 那些处在中间的市场份额，因此产品具有某些比较好的材料，但只提供给广 大的能接受产品价格的人 ；对中间体高级市场的扩散，产品采用地址共享， 在一个狭小的圈子中，富有的人提供财政资源 ，rêt--À-波特秀的高级时装 产品，代表编程的服装产业与高级时装集合；私人定制高级时装产品： 因 为他们的名望而单独为其制作，高级时装内容为特殊的独一无二的产品，象 征着专属的市场份额。 在13-10年活动 （图号 5） 中结果表明，具有最高的产品共享是： 大 市场的产品 (71.0%)，像rêt--À-波特秀的高级时装产品这样的，在国民生 产中很常见。司的商业模式是纺织服装产品的特征之一： 季节性的逻辑集 合。这深深地影响了在这一部门的公司的业务活动。季节性特征所获取的各 种讯息，由执行逻辑决定。根据生产日期，产品使用频率，有三种类型的公 司：
3）顾客订单完成： 在顾客订单完成的过程中，顾客的订购需求得到满足，货物被送达 顾客。在邮购公司，这一过程一般包括从库存商品中找出所订产品、打包 装、寄给顾客、更新库存订单几个环节。库存清单的更新会引发补充物流 的开始。一般来讲，顾客订单完成环节始于零售商库存清单。相反，对于 生产——购买的情况来说，订单完成是直接始于制造商的生产线。 目标：以承诺送货期限和量低成本，向顾客提供正确、全部的订购产品 4）顾客订货接收 在顾客订货接收过程中，顾客接收所订产品并成为物主，店家更新收 据记录，启动现金支付。商场中的订货接收发生在结账处；直销公司的订 货接受发生在产品送达顾客的时候。
快速时装公司的流程
图表 6
染色/整理 纤维生产环节 纤维（天然/ 人造） 辅料及配件 的生产 纱线 纱线生产环节 布 布料生产环节 染色/印花/ 整理
辅料生产环节
裁片
缝制 染色/洗水
熨烫
包装 服装生产环节
分销
零售
最终顾客
销售环节
纺织与服装供应链环节示意图
供应链类 型
垂直整合性 型供应链
传统采购供 应链
纱线生产商
纱线生产商
布料生产商
服装生产商
垂直整合
布料生产商
协调者
服装生产商
协调者
服装零售商
服装零售商
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链（零售 商协调）
最终顾客
传统采购型纺织服装供应链 （生产商协调）
三、第三方协调型供应链 在第三方协调调型纺织服装供应链 中，服装贸易公司充当了协调者的 角色，他们协调整条供应链，向他 们的客户——服装零售商提供最终 产品。这些贸易公司并没有自己的 生产工厂，他们帮助零售商选择供 应商，并且管理包括质量在内的主 人能给个生产过程，优势甚至还包 括服装设计。他们的核心能力就是 他们的强大的供应网络和他们良好 的协调能力。可以说，他们实际上 是服务提供商，是供应链管理的经 理人。
1）顾客抵达：顾客到达一个便于选择并做出购买决定的特定地点
任何供应链的起始点都是顾客到达 通常包括： ① 顾客进入超市、商场或者专卖店等购物 ② 顾客打电话给营销中心进行订购 ③ 顾客通过网络或电子联系向邮购公司发出订单目标：使顾客更方便地接触到合 适的产品 手段： 商品促销可以包括顾客流组织和产品展示 电话促销中心促销应确保顾客不会等候太久 网上促销，关键要建立一个拥有个性化查询功能的网络系统（2）顾客订单递交: 顾客告知零售商他们想要的产品的过程。 在超市、订单递交意味着顾客将所有想购买的物品放入手提车中 在邮购公司数量，零售商按照顾客的订单配送产品，并向顾客约定交货时间。 目标：确保客户订单的快速与准确抵达。