劳务管理资料标准化管理(最终)
建筑工程劳务作业发包管理办法
建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程劳务作业发包工作（以下简称：“劳务发包”），贯彻劳务发包“公平、公正、公开”的组织活动原则和集体决策原则，提高劳务管理标准化、集约化、信息化水平，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及全资、控股、参股子企业（含事业部，以下简称：“二级单位”）的劳务发包承包活动。
第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。
公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务管理信息系统（以下简称：“劳务信息系统”）内完成。
第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务开发公司是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、本市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。
2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。
制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。
3.负责公司劳务信息系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。
4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在100万元以上（专业项目劳务分包50万元以上）的劳务招投标；（2）组织二级单位中标工程单项合同额在300万元以上（专业项目劳务分包200万元以上）的劳务招投标。
5.集中办理公司、二级单位劳务发包的资料审核与报备。
6.对二级单位及工程项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。
（1）在审核二级单位认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对二级单位推荐的拟选承包人进行风险提示。
7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和二级单位劳务发包活动提供服务和支持。
劳务管理制度
劳务管理制度劳务管理制度(精选5篇)劳务管理制度篇1第一章总则第一条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条员工应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。
第三条单位负有为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益的义务。
第二章工作时间与休息休假第四条单位实行标准工时制度。
第五条员工每天正常上班时间为:08:00-11:00 13:00-17:00第六条员工休息休假按国家规定执行。
第七条员工的休息日和法定休假日如下:(一)休息日为每周的星期六、星期日。
(二)休假日:元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
第八条员工的其他假期如下:(一)年休假:员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。
已满10年不满20年的，年休假10天。
已满20年的，年休假15天。
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:1.职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。
2.职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。
3.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。
4.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。
5.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
(二)婚假:员工本人结婚，可请婚假，假期不得超过七天。
晚婚(男年满25周岁、女年满23周岁)的增加奖励假七天。
假期均不包括公休、法定假日在内。
(三)丧假:员工的配偶、直系亲属和在一起生活的岳父母、公婆死亡可以请丧假，假期不得超过5天。
到外地奔丧的可根据实际需要给予路程假，路程假不算事假。
丧假不包括公休日和法定假日。
(四)产假:女员工产假90天，难产的增加产假15天。
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
女职工晚育的，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天。
不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励，奖励费用由夫妻双方各担负50%，此外，经所在单位批准，可增加产假3个月，但减免三年独生子女费。
工程总承包部劳务内业资料管理办法
北京城建集团有限责任公司工程总承包部劳务内业资料管理办法为加强和规范劳务分包管理，落实施工现场“实名制”管理依据的收集和归档，做到劳务内业资料如实、动态反映项目劳务管理实际情况，并确保劳务内业达到规范化、标准化、统一化、系统化，使劳务管理真正为施工生产服务、有效预防劳务纠纷发生，依据集团公司《劳务管理内业资料管理办法》和工程总承包部《劳务管理办法》相关规定，制定本办法。
一、内业资料建立内业资料设资料盒5大类，共19个分项。
各资料盒资料目录和存档内容按以下五大类分别规定的分项内容建立，资料盒标签内容为以下五大类的标题。
（一）管理制度、体系及领导小组1、上级部门各项劳务管理规定。
2、工程总承包部各项劳务管理规定。
（1）《劳务管理办法》；（2）《劳务内业资料管理办法》等。
3、项目部具体的各项劳务管理办法，其中必须含有项目劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组、项目经理和劳动力管理员工作职责、项目劳务管理纠纷突发事件应急处理工作预案；项目部负责将本项目劳务管理工作领导小组及工作职责、劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理劳务管理工作职责、劳动力管理员岗位职责、劳务作业人员培训制度在项目部上墙明示。
4、总包项目经理和劳动力管理员上岗证书复印件。
5、“项目劳务管理工作例会”会议记录。
（二）劳务管理各项报表1、京内（外）工程劳务管理情况统计表。
2、每年集团定期组织的专项检查、隐患排查表等。
（三）劳务分包企业资料1、企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“农民工工资保证金账户”建立证明资料，外地进京企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。
2、施工队长、现场负责人法人授权委托书、施工队长和劳动力管理员上岗证书（复印件，加盖公章）。
（四）施工现场“实名制”管理资料1、人员花名册、身份证复印件、工人岗位技能证书。
2、劳务分包企业人员月考勤表、银行代发工资凭证或月工资发放表（附报备单）。
3、考勤、工资发放公示资料。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
1.农民工工资管理台帐---标准化资料(定稿)(1)
目录一、项目部保障农民工工资支付工作概况二、农民工实名制管理制度1、项目人员花名册2、劳动合同3、手工或者电子考勤表三、农民工工资专用账户制度1、农民工工资专用账户开户凭证2、与银行签订专用账户管理协议3、与银行签订代发工资协议4、工程款存入专用账户凭证5、农民工银行账户信息四、银行代发农民工工资制度1、分包企业委托总承包企业代发工资的委托书2、报送专户银行发放农民工工资的审核表3、工资表4、银行代发工资流水五、农民工工资保证金制度1、农民工工资保证金缴纳凭证或者免缴证明六、农民工维权信息告示牌制度1、施工现场维权信息告示牌2、按月将农民工工资表张贴在告示牌七、规范市场秩序相关文件1、工程项目中标通知书2、现场备案人员证书3、施工合同4、履约保障（保证）金缴纳凭证5、工程款拨付凭证6、政府投资工程发改委项目建议书批复7、政府投资工程发改委可研报告批准文件一、项目部保障农民工工资支付工作概况一、项目简介工程概况二、保障农民工工资支付措施1、加强组织领导方面（配备劳资专管员）2、落实农民工实名制管理制度方面3、落实农民工工资专用账户制度方面4、落实银行代发农民工工资制度方面5、落实农民工工资保证金制度方面XXXXX有限公司XX年XX月XX日备注：检查组每人一份二、农民工实名制管理制度1、项目人员花名册2、劳动合同（建议：劳动合同编号和花名册序号对应）3、手工或者电子考勤表项目人员花名册8编号:劳动合同❖甲方(用人单位)名称：❖法定代表人：❖企业注册地址：❖合同履行地：❖联系方式：名：年❖性别：民族：❖户籍所在地省市县（市、区）镇（街道、乡）村（社区、居）号❖身份证号码❖技能证书编号❖联系方式根据《中华人民共和国劳动合同法》和《江苏省工资支付条例》等有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
❖第一条合同期限甲乙双方选择以完成一定的工作任务为期限，具体约定如下：自年月日甲方安排乙方从事工程中岗位（工种）工作之日起至该工程的上述工作完成之日止。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。
二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
（二)、劳务分包合同1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》.4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订. （三）、管理体系及制度1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。
2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
劳务公司内部管理规章制度
劳务公司内部管理规章制度
是指劳务公司自行制定的用于规范内部员工行为和管理的一套制度和规定。
下面是一个劳务公司内部管理规章制度的示例：
一、入职和离职管理
1. 合同签订：员工入职前需签订劳动合同，明确双方权益和责任。
2. 入职手续：员工入职需提交相关证件和资料，并办理入职手续。
3. 离职申请：员工离职需提前提交书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
二、考勤和请假管理
1. 考勤规定：员工需按照公司规定准时上下班，不得早退、迟到或旷工。
2. 请假规定：员工需提前向主管经理提出请假申请，并按照公司规定办理请假手续。
三、工资和福利管理
1. 工资支付：公司按照约定的时间和方式发放员工工资，并提供工资条。
2. 福利待遇：公司按照国家法律和公司规定，给予员工相应的福利待遇。
四、工作纪律管理
1. 服从管理：员工需服从公司领导和上级指挥，不得违背公司规定。
2. 保密义务：员工需保守公司商业秘密，禁止泄露给外部。
3. 纪律要求：员工需遵守公司纪律，不得违反职业道德。
五、培训和晋升管理
1. 培训要求：公司将根据需求进行培训，员工需要积极参与培训活动，提升自身能力。
2. 晋升机制：公司将根据员工的表现和能力进行岗位晋升，员工需要积极工作，争取机会。
六、惩罚与奖励
1. 惩罚规定：若员工违反公司规章制度，将根据具体情况给予相应的惩罚。
2. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。
以上仅为劳务公司内部管理规章制度的简要示例，实际制度应综合考虑公司的特定情况和法律法规的要求。
劳务管理工作总结5篇
劳务管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳务公司的劳务管理制度
劳务公司的劳务管理制度制度的核心在于明确劳务公司与员工之间的权利与义务。
这包括了劳动合同的签订、执行、变更、解除与终止等各个环节。
合同内容应详尽地涵盖工作内容、工作地点、劳动时间、休息休假、薪酬福利、社会保险、劳动保护、劳动条件以及违约责任等方面。
通过合同的形式，双方可以在平等自愿的基础上，确立合作关系，并明确各自的权利与义务。
制度应当强调对员工的培训与发展。
劳务公司应定期组织各类技能培训和职业发展课程，帮助员工提升个人能力，适应岗位需求的变化。
同时，公司还应鼓励员工参与管理和创新活动，以激发员工的积极性和创造性。
制度需要规定合理的薪酬福利体系。
这不仅包括基本工资、加班费、奖金等直接报酬，还应该包括休假、医疗、养老、工伤等社会保险福利。
通过这样的体系，可以保障员工的基本生活需求，同时也能增强员工的归属感和安全感。
制度中应当包含严格的劳动纪律和考核机制。
劳务公司需要制定明确的工作标准和行为准则，对员工的工作表现进行定期评估。
考核结果应与员工的薪酬、晋升等紧密相关，以此激励员工提高工作效率和质量。
为了保障员工的健康与安全，制度还必须包括详细的劳动保护措施。
这涉及到提供安全的工作环境、必要的安全防护设备以及对可能发生的职业病进行预防。
同时，公司还应建立健全的职业健康监测体系和应急预案，以应对工作中可能出现的各种突发情况。
制度应当注重法律法规的遵守。
劳务公司需确保所有管理活动都符合国家相关法律法规的要求，包括但不限于劳动法、社会保险法、安全生产法等。
通过合法合规的经营，公司可以为员工提供一个稳定可靠的工作环境。
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序
人力资源管理标准化程序一般包括以下几个步骤：
1. 制定人力资源规划：根据企业的发展战略和目标，制定人力资源规划，包括人员数量、质量、结构等方面的规划。
2. 招聘与选拔：根据人力资源规划，通过各种渠道招聘人才，并采用合适的选拔方法，如面试、笔试、测评等，挑选合适的人员。
3. 员工培训与发展：根据员工的需求和职业发展，制定培训计划和课程，提高员工的技能和素质。
4. 绩效管理：制定绩效管理制度，对员工的绩效进行评估。
5. 薪酬与福利管理：设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
7. 人力资源信息系统管理：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、自动化和智能化。
这些步骤不是独立的，而是相互关联、相互影响的。
在实施人力资源管理标准化程序时，需要综合考虑各个步骤之间的联系，确保整个程序的协调性和一致性。
同时，还需要根据企业实际情况和行业特点，不断调整和完善人力资源管理标准化程序，以适应企业发展的需要。
标准化管理实施方案范例(四篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一，通过制定和执行一系列标准，实现管理的规范化、流程化和持续改进，提高产品质量、提升服务水平，达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案，来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作，提高组织内部的运作效率和产品质量，提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化管理，实现质量和效率的提升，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
2. 原则：(1) 建立科学的标准化管理体系，确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新，提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作，提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控，深入挖掘问题根源，持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会，由公司高层领导担任主任，相关部门负责人和专家组成，负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议，研究制定标准化管理的政策和规划，评估标准实施情况，指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件，包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等，确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化，确立标准化操作流程和工作指导书，明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制，建立流程改进的反馈机制，及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术，建立标准化管理信息系统，实现标准化管理工作的自动化和数字化，提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板，便于员工使用和操作，加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班，培训各级管理人员和员工，提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
工地劳务管理制度表
工地劳务管理制度表第一章总则第一条为了规范和加强工地劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护工地秩序，加强安全生产管理，根据《劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在工地从事劳务工作的劳动者，包括但不限于建筑工人、清洁工人、保安等劳务人员。
第三条工地管理者应当严格遵守本制度的规定，加强对劳务人员的管理，确保工地安全、稳定、有序。
第四条劳务人员应当遵守工地管理规定，服从管理，遵守劳动纪律，确保工地秩序。
第五条劳务管理人员应当熟悉本制度的内容，做到知法懂法、遵纪守纪，切实履行职责，维护工地秩序。
第六条工地管理者应当建立健全劳动合同制度，签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条工地管理者应当加强安全生产管理，做好劳务人员的安全培训，提高劳务人员的安全意识。
第八条对违反本制度的行为，工地管理者有权进行处罚，包括警告、罚款、停工等处罚措施。
第九条劳务管理人员应当保护劳务人员的合法权益，对劳务人员的人身安全负责。
第十条劳务管理人员应当定期检查工地劳务管理情况，及时发现问题，及时解决。
第十一条本制度的解释权归工地管理者所有。
第二章劳务招聘与管理第十二条工地管理者应当依法开展劳务招聘，不得违法用工。
第十三条工地管理者应当对劳务人员进行面试、体检等程序，确保劳务人员符合工作要求。
第十四条工地管理者应当签订劳动合同，明确双方权利义务，确保劳务人员的合法权益。
第十五条工地管理者应当及时为劳务人员缴纳社会保险、住房公积金等。
第十六条工地管理者应当建立完善的劳动制度，明确劳务人员的工作内容、工作时间、工作地点等。
第十七条工地管理者应当加强对劳务人员的培训，提高劳务人员的工作技能。
第三章劳务待遇与福利第十八条工地管理者应当按照国家规定，与劳务人员签订劳动合同，并按照合同约定支付劳务人员工资。
第十九条工地管理者应当保障劳务人员的工资支付权，不得拖欠工资或者恶意扣减工资。
第二十条工地管理者应当为劳务人员提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全。
建工总公司施工现场劳务管理规范
建工总公司施工现场劳务管理规范为进一步加强劳务管理工作，规范总公司所属建设工程施工现场劳务管理行为，根据市住建委《关于加强市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（建市〔2009〕662号）和公司《关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见》（建人〔2005〕164号）的有关文件精神，结合总公司建设工程施工现场劳务管理的工作实际，特制定本规范。
一、组织管理总公司在施工程的施工现场劳务管理工作由公司劳务管理工作委员会组织统筹指导和协调，劳务开发公司负责日常管理工作；各二级公司劳务管理工作领导小组全面负责本单位工程现场劳务管理；各工程项目部负责具体实施。
项目经理是现场劳务管理的第一责任人，工程项目部必须设置专职劳务管理员, 并须持证上岗。
二、工程项目劳务管理保障体系的建立在施工程项目部要建立劳务管理保障体系，结合劳务分包合同履约监管，加强劳务队伍从选用、进场到结算支付的全过程管理，对劳务纠纷隐患做到及时发现、及时分析、及时处置，推进劳务管理的标准化和劳务纠纷隐患排查化解的常态化。
（一）劳务管理工作领导小组的建立和运行项目经理须牵头成立项目部劳务管理工作领导小组，小组成员还包含专业分包单位项目经理、劳务分包单位施工队长及总分包单位劳动力管理员。
负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履约、结算支付、隐患排查化解等各环节的工作。
工程项目部要制定劳务管理工作领导小组例会制度，每月召开会议，并做好会议记录。
（二）建立工作流程，明确工作职责。
工程项目部要结合本项目劳务管理现状，建立劳务管理规范化工作流程；项目部要编制劳务管理体系图,明确各劳务管理相关方职责及责任人，并将劳务管理体系图、项目经理工作职责、劳动力管理员工作职责、劳务作业人员培训管理制度等资料上墙明示；制作劳务管理员花名册并附劳动力管理员证书及身份证明。
（三）制定劳务纠纷和突发性事件处理预案。
预案应当根据本项目部实际情况，针对劳务纠纷和农民工突发事件的性质、特点和可能造成的企业及社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织协调系统与职责分工以及突发事件的预防制度、处理程序、应急保障措施和善后工作等内容。
建筑劳务管理标准(一)
建筑劳务管理标准(一)建筑劳务管理标准什么是建筑劳务管理标准？•建筑劳务管理标准是指对建筑项目的劳务管理进行规范和标准化的体系和要求。
为什么需要建筑劳务管理标准？•建筑劳务管理标准能够提高施工安全和劳动条件，保障劳动者权益。
•标准化的劳务管理有助于提高工程质量和效率，减少施工风险和事故。
•通过建筑劳务管理标准，能够推动建筑行业的可持续发展。
建筑劳务管理标准的主要内容包括：•管理体系要求–建立和完善劳务管理的组织架构和职责分工。
–制定和落实各项劳务管理制度和规范。
–建立和维护劳务管理的信息记录和档案系统。
•劳动合同管理要求–明确劳动合同的签订和解除程序。
–规定劳动合同中必须包含的内容。
–落实劳动合同的执行和监督机制。
•劳动保护管理要求–制定劳动保护政策和措施，确保劳动者的安全和健康。
–做好职业危害防护和事故应急处理工作。
–加强对特殊劳动者（如未成年工、孕期工等）的保护。
•劳动纠纷处理要求–建立健全劳动纠纷处理机制。
–规定劳动纠纷处理的程序和方式。
–加强劳动纠纷的预防和调解工作。
建筑劳务管理标准的实施和监督•建筑劳务管理标准的实施需要各方共同努力，包括建筑企业、政府监管部门和劳动者本身。
•监督部门应当加强对建筑劳务管理标准实施情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
•建筑企业应当自觉遵守建筑劳务管理标准，确保劳动合同的签订和执行，保障争议解决机制的畅通有效。
结语建筑劳务管理标准的实施对于促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。
只有在规范和标准化的劳务管理体系下，建筑项目才能更好地保障劳动者的权益，提高工程质量和效率。
各方应共同努力，推动建筑劳务管理标准的落地实施，为行业的可持续发展做出贡献。
劳务公司进出料管理制度
劳务公司进出料管理制度一、总则1. 本制度是为了规范劳务公司的进出料管理，确保材料的质量、数量和时效性，防止材料损失和浪费，提高材料使用效率。
2. 本制度适用于所有参与材料管理的员工及合作方。
3. 劳务公司应设立专门的材料管理部门，负责进出料的全过程管理。
二、材料计划与采购1. 项目部应根据工程进度和施工图纸，提前编制材料需求计划，并报送给材料管理部门。
2. 材料管理部门负责审核材料需求计划，并与供应商进行沟通，确保材料的及时采购。
3. 采购过程中，应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉和供货能力进行评估。
三、材料验收与入库1. 材料到货后，材料管理部门应组织专业人员进行验收，包括质量检验、数量核对等。
2. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。
3. 入库材料应按照分类、规格进行合理存放，并做好防潮、防腐等保护措施。
四、材料的保管与盘点1. 材料管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
2. 发现材料盘亏或盘盈时，应及时查明原因并处理。
3. 对于易损、易耗材料，应实行先进先出的原则，避免过期损坏。
五、材料的领用与发放1. 项目部根据施工需要，向材料管理部门提出领用申请。
2. 材料管理部门负责审核领用申请，并按照规定程序发放材料。
3. 领用的材料应有明确的领用记录，包括领用人、领用时间、材料种类及数量等信息。
六、废料回收与处理1. 施工现场产生的废料应由专人负责收集，并进行分类堆放。
2. 可回收利用的废料应尽量二次利用，减少浪费。
3. 不可回收的废料应按照环保要求妥善处理。
七、违规处理与责任追究1. 对于违反进出料管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
2. 造成材料损失的个人或单位，应承担相应的经济责任。
3. 材料管理部门应定期对进出料管理情况进行审计，发现问题及时整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
劳务市场规章制度文字
劳务市场规章制度文字第一章总则第一条为了规范和促进劳动力资源的合理配置，保障劳动者的合法权益，促进劳动力市场的健康发展，根据《劳动法》和其他有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于我国境内的劳务市场。
第三条劳务市场是指用人单位向劳动者提供劳务岗位，劳动者向用人单位提供劳动力的市场。
第四条劳务市场规则应当遵循公平、公正、合理的原则。
第五条任何单位和个人不得违反本规章制度。
第二章劳务市场的管理和监督第六条劳务市场由劳动部门负责管理。
第七条劳动部门应当建立劳动力市场信息系统，及时发布劳动力资源情况和用人需求信息。
第八条劳动部门应当加强对劳务市场的监督，发现违法违规行为及时处理。
第九条劳动部门应当加强对用人单位和劳动者的指导和服务，帮助解决用工和失业问题。
第三章用人单位的责任和义务第十条用人单位在招聘劳动者时，应当符合国家相关规定，不得歧视劳动者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定，签订劳动合同，明确劳动合同双方的权利和义务。
第十二条用人单位应当按时足额支付劳动者工资，保障劳动者的合法权益。
第十三条用人单位应当为劳动者购买社会保险，保障劳动者的社会保障权益。
第十四条用人单位应当严格遵守劳动法律法规，保障劳动者的安全和健康。
第四章劳动者的权利和义务第十五条劳动者有权选择自己喜欢的工作，不受歧视。
第十六条劳动者应当遵守劳动合同，履行自己的工作职责。
第十七条劳动者应当保守用人单位的商业秘密，不得泄露。
第十八条劳动者有权享受国家规定的工作时间、休息时间和休假制度。
第十九条劳动者有权获得劳动报酬，享受社会保障待遇。
第二十条劳动者有权维护自己的合法权益，不受侵犯。
第五章违法违规行为处理第二十一条任何单位和个人触犯劳动法律法规的，劳动部门有权依法查处。
第二十二条对于违法违规行为，劳动部门可根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿等行政处罚。
第二十三条对于较为严重的违法违规行为，劳动部门可依法移交司法机关处理。
第六章附则第二十四条本规章自发布之日起生效，并延续有效。
劳务管理工作汇总
劳务管理工作汇总
以下是一份劳务管理工作汇总的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
劳务管理工作汇总：
1. 人员管理：负责劳务人员的招聘、入职、培训和离职等手续办理，确保人员信息的准确性和完整性。
2. 合同管理：管理劳务合同，包括合同的签订、变更、续签和终止等，确保合同的合法性和合规性。
3. 薪酬福利管理：负责劳务人员的薪酬核算、发放和福利待遇的管理，确保薪酬福利的及时发放和准确性。
4. 绩效管理：实施劳务人员的绩效考核，跟踪绩效表现，并提供反馈和建议，以提高工作效率和质量。
5. 劳动关系管理：处理劳务人员的劳动纠纷，协调解决劳动争议，维护良好的劳动关系。
6. 培训与发展：组织劳务人员的培训和发展活动，提升其技能和知识水平，促进个人和组织的发展。
7. 合规管理：确保劳务管理活动符合法律法规和公司政策，包括劳动法规、安全生产等方面。
8. 数据分析与报告：收集和分析劳务管理相关数据，制作报告，为决策提供依据。
通过以上工作，我们致力于保障劳务人员的权益，提高劳务管理的效率和质量，为组织的发展提供有力支持。
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中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法
随着集团四级劳务管理体系的建立健全，劳务规范化管理的日益深化，为实现项目劳务管理资料收集整理的标准化，更有效地开展日常劳务管理工作，特制定如下管理办法：
一、标准化资料的分类
项目经理部在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查。
1、总包方劳务管理政策及管理办法资料（一号盒）
（1）上级行政主管部门、集团及所属公司下发的劳务管理相关文件；
（2）项目现行劳务管理办法、法规；
（3）公司、项目农民工群体性突发事件应急预案；
（4）劳动力管理员岗位证书及岗位职责。
2、劳务分包队伍资料（加盖企业公章且合格有效的复印件）（二号盒）
（5）企业法人营业执照；
（6）企业资质证书；
（7）北京市建筑业企业档案管理手册；
（8）安全生产许可证；
（9）劳务队长资格证；
（10）劳动力管理员岗位证书；
（11）分包项目经理（队长）所属劳务企业法人授权委托书；
（12）《交易备案登记证书》、加盖备案章的劳务分包合同；
（13）公司保证金帐户、分包保证金帐户、分包工资帐户银行开户证明材料；。
3、劳务人员资料（三号盒）
（1）劳动合同书原件；
（2）《人员备案通知书》
（3）项目用工备案花名册、人员身份证复印件名册；
（4）实名制卡开卡资料复印件；
（5）岗位证书复印件；
（6）工人参保的相关保险凭证复印件。
4、项目统计台帐资料（四号盒）
（1）———项目施工人员进（出）场动态统计表；
（2）施工队伍及班组负责人联系方式一览表；
（3）作业班组人员分布情况表；
（4）中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐；
（5）中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。
5、工资考勤资料（五号盒）
（1）每月考勤表（负责人签字并加盖企业公章）；
（2）每月工资单（负责人签字并加盖企业公章）；
（3）实名制IC机具数据采集记录；
（4）银行代发工资凭证（如由银行代发工资）；。
6、劳务费结算支付资料（六号盒）
（1）劳务费结算支付凭证复印件；
（2）劳务费结算支付台帐。
7、各类报表资料（七号盒）
（1）集团及各所属公司劳务管理工作相关报表；
（2）建委、劳动和社会保障局、街道办事处等上级行政主管部门报表。
8、检查及考核资料（八号盒）
（1）日常检查记录；
（2）劳务队伍考核评估资料。
二、标准化资料的时效
1、所有的劳务管理资料必须及时更新，以保证资料的真实性和时效性；
2、所有的劳务管理资料必须留存至项目竣工结算完成后3个月。
3、有条件的项目建议建立相应的电子文档。
三、区域公司根据所在地政府的相关要求参照执行。
四、本办法自下发之日起生效，最终解释权归集团公司劳务管理服务中心。
中建一局集团公司劳务管理服务中心 2008年11月6日
附表：
附表一《项目施工人员进（出）场动态统计表》
附表二《作业班组人员分布情况表》
附表三《中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐》
附表四《中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐》
附表一: 项目施工人员进（出）场动态统计表项目名称：劳务分包队伍名称：
附表二:作业班组人员分布情况表
项目名称：劳务分包队伍名称：
附表三:中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐
附表四:中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。