劳务内业资料管理办法

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安全生产内业资料管理制度范本

安全生产内业资料管理制度范本一、总则为加强公司内业资料的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的内业资料。

三、资料管理责任1. 资料管理员负责内业资料的管理工作，包括分类、存档、检索、保密等。

2. 各部门负责人要配合资料管理员，确保内业资料的及时收集、整理和归档。

四、资料分类与存档1. 内业资料应根据内容和用途进行分类，分为技术资料、安全规程、操作指南、事故案例等。

2. 资料管理员负责为每个分类建立相应的存档目录，并定期更新。

3. 资料存档应按照时间顺序进行，每个档案件均应标注文件名称、编号、存放位置和归档时间。

五、资料检索与利用1. 内业资料的检索应建立相应的检索系统，以便随时查找所需资料。

2. 资料管理员和相关人员应熟悉资料的存放位置和编号，能够快速准确地检索到所需资料。

3. 内业资料的利用应遵守相应的使用规定，不得私自拷贝、泄露或不当传播。

六、资料保密与备份1. 内业资料涉及公司的商业机密和安全信息，必须严格保密。

2. 资料管理员应定期对重要资料进行备份，确保重要资料的安全性和完整性。

3. 资料备份应妥善保管，备份介质的存放位置应记录在备份目录中，并做好相应的安全措施。

七、违规处理对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 各部门要配合公司安全生产工作，建立健全相应的内业资料管理制度，并定期进行评估和改进。

3. 本制度的解释权归公司所有。

以上是本公司安全生产内业资料管理制度的范本，具体实施细则和流程可根据公司实际情况进行适当调整和补充。

内业资料管理实施细则

内业资料管理实施细则标题：内业资料管理实施细则引言概述：内业资料管理是企业管理中的重要环节，对于提高工作效率、保障信息安全具有重要意义。

本文将就内业资料管理实施细则进行详细阐述，以匡助企业建立规范的资料管理制度。

一、内业资料管理的重要性1.1 提高工作效率内业资料管理的规范实施可以匡助员工更快速地找到所需的资料，避免重复劳动，提高工作效率。

1.2 保障信息安全规范的内业资料管理可以有效防止资料泄露、丢失等情况，保障企业的信息安全。

1.3 提升管理水平内业资料管理的规范实施可以匡助企业建立完善的管理体系，提升管理水平，增强企业竞争力。

二、内业资料管理实施细则2.1 制定资料管理制度建立内业资料管理制度，明确资料的分类、存储、归档等规范，确保每一份资料都有明确的管理流程。

2.2 建立资料管理系统引入专业的资料管理系统，实现资料的电子化管理，提高资料检索速度和准确度。

2.3 培训员工对员工进行内业资料管理方面的培训，让他们了解资料管理的重要性，掌握资料管理的基本技能。

三、内业资料管理的具体操作3.1 资料分类将资料按照不同的类别进行分类，便于查找和管理。

3.2 资料存储建立统一的资料存储规范，包括纸质文件和电子文件的存储方式和位置。

3.3 资料归档定期对资料进行归档，清理和整理不必要的资料，确保资料库的整洁和有序。

四、内业资料管理的监督和评估4.1 设立监督机制建立内业资料管理的监督机制，定期对资料管理情况进行检查和评估。

4.2 定期评估定期对内业资料管理制度进行评估，及时发现问题并进行改进。

4.3 催促执行催促各部门和员工严格执行内业资料管理细则，确保制度的有效实施。

五、内业资料管理的持续优化5.1 持续改进根据实际情况和反馈意见，不断改进内业资料管理制度，使其更加符合企业的实际需求。

5.2 加强宣传加强内业资料管理的宣传力度，让员工深入了解资料管理的重要性，提高执行力度。

5.3 建立奖惩机制建立内业资料管理的奖惩机制，激励员工遵守规定，提高内业资料管理的效率和质量。

施工技术内业资料管理办法

规范、签字齐全，全部原始
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写

劳务公司进出料管理制度

劳务公司进出料管理制度一、总则1. 本制度是为了规范劳务公司的进出料管理，确保材料的质量、数量和时效性，防止材料损失和浪费，提高材料使用效率。

2. 本制度适用于所有参与材料管理的员工及合作方。

3. 劳务公司应设立专门的材料管理部门，负责进出料的全过程管理。

二、材料计划与采购1. 项目部应根据工程进度和施工图纸，提前编制材料需求计划，并报送给材料管理部门。

2. 材料管理部门负责审核材料需求计划，并与供应商进行沟通，确保材料的及时采购。

3. 采购过程中，应选择合格的供应商，并对供应商的资质、信誉和供货能力进行评估。

三、材料验收与入库1. 材料到货后，材料管理部门应组织专业人员进行验收，包括质量检验、数量核对等。

2. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录原因。

3. 入库材料应按照分类、规格进行合理存放，并做好防潮、防腐等保护措施。

四、材料的保管与盘点1. 材料管理部门应定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。

2. 发现材料盘亏或盘盈时，应及时查明原因并处理。

3. 对于易损、易耗材料，应实行先进先出的原则，避免过期损坏。

五、材料的领用与发放1. 项目部根据施工需要，向材料管理部门提出领用申请。

2. 材料管理部门负责审核领用申请，并按照规定程序发放材料。

3. 领用的材料应有明确的领用记录，包括领用人、领用时间、材料种类及数量等信息。

六、废料回收与处理1. 施工现场产生的废料应由专人负责收集，并进行分类堆放。

2. 可回收利用的废料应尽量二次利用，减少浪费。

3. 不可回收的废料应按照环保要求妥善处理。

七、违规处理与责任追究1. 对于违反进出料管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。

2. 造成材料损失的个人或单位，应承担相应的经济责任。

3. 材料管理部门应定期对进出料管理情况进行审计，发现问题及时整改。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。

内业资料和竣工文件管理办法

附件：竣工文件管理办法第一章总则第一条竣工文件包括：内业资料和声像资料。

内业资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

声像资料包括施工过程中照片及录像。

第二条内业资料实行分级管理，公司工程管理部/工程项目技术室分别负责管理。

各单位必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。

第三条竣工文件是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算的重要组成部分。

编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集中文整，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。

竣工文件应根据建设单位、接管使用单位档案管理部门的具体要求进行编制。

第四条本办法适用于中铁上海工程局华海工程有限公司各分公司及项目部。

第二章内业资料管理第五条内业资料范围：- 1 -1 合同文件及招、投标书；2 施工设计文件（含变更设计文件），施工技术（设计交底）会议记要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及对内业资料管理的有关规定；3 国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定、标准设计图纸、手册、科技情报资料；4 施工调查资料及总结；5 施工组织设计（项目质量计划），专项施工技术方案，施工计划；6 开（复）工报告，各种检验批、工程检查证、材料合格证、试验报告单、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料；7 各种施工记录、施工测量资料、工程日志、各层次技术交底资料和工程创优规划；8 保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施；9 项目工程施工技术总结，竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告；10 其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）；11 工程所在地档案管理部门、行业、业主要求的其他内业资料。

工程劳务内业资料整理措施

工程劳务内业资料整理措施一、工程劳务内业资料整理的重要性工程劳务内业资料就像是工程的“小秘书”，记录着工程劳务的方方面面。

要是没有好好整理，就像把东西乱扔乱放，到时候找个资料都得翻个底朝天。

这可不仅影响工程进度，还可能在结算工钱、应对检查的时候出大岔子呢。

二、资料收集环节1. 人员信息方面劳务人员的身份证复印件那是必须要收集的，这就像给每个劳务人员一个“身份标识”。

要确保复印件清晰，上面的信息完整。

如果有模糊不清的，就像看一个人蒙着一层雾，啥都看不准，那肯定不行。

劳务人员的联系方式也要收集好，不管是手机号码还是其他能联系到的方式。

这就方便在工程中有啥突发情况，比如加班通知或者工作调整的时候能及时通知到他们。

2. 劳务合同相关劳务合同得一份不少地收集起来。

这合同可是规定了双方的权利和义务，就像两个人之间的“游戏规则”。

要检查合同签订是否规范，有没有双方的签字盖章。

要是缺了这些，就像一场没有裁判的比赛，谁也不知道规则有没有被遵守。

合同里的工作内容、工作时间、报酬计算方式等内容也要仔细核对。

要是报酬计算方式不清楚，到时候结算工钱的时候，那可就像两个糊涂蛋在算账，算不清还容易吵架。

三、资料整理环节1. 分类按照劳务人员的工种分类是个不错的办法。

比如泥瓦工的资料放一起，水电工的资料放一起。

这就像把衣服按照类型分类放进衣柜，找的时候方便得很。

也可以按照时间顺序分类，把先签订合同的劳务人员资料放前面，后签订的放后面。

这样在查看资料的时候，就像看一部按时间线播放的电影，很有条理。

2. 编号给每份资料都编个号，就像给每个孩子一个学号。

这个编号可以根据分类来编，比如泥瓦工资料是001 - 010，水电工资料是011 - 020。

这样在查找的时候，一说编号就能迅速找到对应的资料。

编号最好写在资料的显眼位置，就像给资料贴上一个大大的标签，让人一眼就能看到。

四、资料保存环节1. 纸质资料要找个干燥、通风的地方保存纸质资料。

工程项目安全技术资料内业管理制度

工程项目安全技术资料内业管理制度是指对工程项目安全技术资料的编制、管理和使用进行规范的制度。

其目的是确保工程项目安全技术资料的准确、完整和可靠，为工程项目的施工、运营和维护提供科学依据。

工程项目安全技术资料内业管理制度应包括以下内容：
1. 编制程序：明确工程项目安全技术资料的编制程序，包括资料编制的责任部门、编制的时间节点、编制的顺序和流程等。

2. 资料要求：规定工程项目安全技术资料的内容和要求，包括技术规范、工程规范、设计文件、验收报告等。

3. 资料备案：明确工程项目安全技术资料的备案程序，包括备案的责任部门、备案的要求和条件、备案的流程等。

4. 资料管理：规定工程项目安全技术资料的管理措施，包括资料的存储、传输、整理和更新等，以确保资料的安全性和可靠性。

5. 资料使用：规定工程项目安全技术资料的使用范围和权限，明确不同岗位人员对资料的使用权限和操作规范。

6. 资料保密：明确工程项目安全技术资料的保密要求，包括对资料的保密范围、保密措施和违规处理等。

7. 资料交接：规定工程项目安全技术资料的交接程序和要求，包括交接的时间、交接的人员和交接的内容等。

工程项目安全技术资料内业管理制度的实施可以提高工程项目安全技术资料的质量和管理水平，保障工程项目的安全施工和
运营。

同时，制度的建立还能够有效保护工程项目安全技术资料的知识产权，维护企业的利益。

内业资料管理制度与规定

建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外；同时遵循工程项目中，关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中，不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档,而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料，附在相对应的现场签证及工程变更后面，在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。

做到取证及时、结算依据充分。

2、让团队精神更好体现：让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松，和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通，保持主动和密切，将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档，拥有一种维护公司利益的激情，不放过一切可产生效益的机会，让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多；为公司的发展贡献自己的力量,以共同发展为目标、相互支持为理念.3、针对劳务公司及其他分包项目：凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况,按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定，在处罚通知上附上造成处罚后果的图片，收集保存好原件。

同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时，在工程款中扣除。

让图像资料作为有力证据。

二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入，资料柜随时上锁。

2、未经项目经理许可(见条），任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。

3、若有任何信息外泄情况发生，公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报，要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度（一）关于项目章的使用范围：1、工程项目的工程技术档案资料;2、工程项目的各种来往函件（来往函件盖章必须经过项目经理同意）;3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知。

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平.为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。

二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作.2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组.3、管理职责；(1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。

（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。

（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。

二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。

（二)、劳务分包合同1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。

2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。

3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》.4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。

5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订. （三）、管理体系及制度1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。

2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。

工程施工员资料管理制度

工程施工员资料管理制度第一章总则第一条为规范工程施工员资料的管理，保障施工工作的正常运行，保障工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工员资料的管理。

第三条工程施工员资料管理必须坚持“依法管理、规范管理、信息化管理、质量管理”的原则。

第四条所有施工员资料的管理工作必须按照本制度执行，不得擅自修改、篡改、私自销毁。

第二章施工员资料的种类和保存期限第五条施工员资料种类主要包括但不限于：身份证件、履历表、职业资格证书、健康证明、培训证书等。

第六条施工员资料的保存期限为员工在职期间，离职后至少保存五年。

第七条对于因工作需要而离职的施工员，其资料的保存期限根据公司相关规定执行。

第八条对于临时施工员，其资料的保存期限为其在岗期间。

第三章施工员资料的管理要求第九条施工员资料的管理必须定期检查，确保准确无误。

第十条施工员资料的管理应确保机密安全，不得泄露给未授权人员。

第十一条施工员资料的管理应建立档案，分类存放，便于检索。

第十二条施工员资料的转交、移交必须办理手续，确保资料完整。

第十三条施工员资料的管理应与公司其他部门协作，保障信息共享。

第四章施工员资料的修改和更新第十四条施工员资料如有误差或变更，必须及时修改更新。

第十五条施工员资料修改更新必须遵守相关程序，经过审批后执行。

第十六条施工员资料修改更新应及时通知有关部门和人员，确保信息同步。

第五章施工员资料的销毁和处理第十七条施工员离职后，其资料应按照相关规定进行销毁或归档处理。

第十八条施工员资料销毁必须经过审批，不得私自处理。

第十九条施工员资料的销毁记录必须详实，留存备查。

第六章施工员资料管理的监督与检查第二十条公司建立施工员资料管理的监督与检查制度，定期对各部门进行检查。

第二十一条对于违反施工员资料管理制度的行为，公司将给予相应的处罚。

第二十二条对施工员资料管理工作表现突出的部门和个人，公司将给予表彰奖励。

第七章附则第二十三条本制度自发布之日起正式执行。

关x于进一步规范劳务队伍内业资料管理的通知-2

中铁六局太原铁路建设有限公司普通传真电报签发：高荣峰部门核稿：袁志富、安海林主送：公司各项目部、分公司抄送：公司本部各部室、中心报文：关于进一步规范外部劳务队伍内业资料管理的通知为进一步规范外部劳务队伍内业资料管理工作，实现劳务管理工作的标准化、规范化，根据《中铁六局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》（中铁六人[2009]23号）有关规定，结合日常管理现状，现对公司外部劳务队伍内业资料管理做进一步的规范统一，特通知如下：1、各单位、项目部要认真做好外部劳务队伍内业资料管理各项工作，明确项目经理为第一责任人，项目部要配齐配强相关的劳务管理人员，定期开展内业资料的自查自纠活动，发现问题，及时纠正。

2、外部劳务队伍内业资料要实现标准化管理，所建台帐资料必须装订整齐成册，封面规范，加盖项目部公章，填表人、审批人要签字。

3、项目部劳务主管部门要全面负责，牵头组织相关台帐的建立和完善工作，各职能部门要紧密配合，及时、准确的为劳务主管部门提供书面资料，确保劳务管理内业资料的健全和完善。

4、公司要求各单位、项目部要按照通知精神，对本单位劳务管理内业资料的建立情况进行对照检查，凡在检查中发现的不规范、不齐全以及缺项、漏项等情况的要尽快填平补齐，步入正规。

5、为确保劳务管理各项工作的正常运行，不段提高管理整体质量，各单位要进一步明确劳务管理主责部门，配齐配强有关劳务管理人员，并于2009年4月20日前将主责部门和劳务管理人员报公司工程管理部劳务中心。

6、劳务管理内业台帐主要包括以下41项内容，具体式样附后。

二〇〇九年四月一日日常劳务管理内业台帐一览表附件：LW-05劳务会议纪要项目部：备注：集体决策重大事项需要参会人员签字。

附件：LW-13外部劳务队伍登记表附件：LW-14进场承诺书致：中铁六局京沪高铁二标一工区桥梁一大队根据合同约定，我方将入驻施工现场，在此承诺如下：1、我公司是手续齐全的合法企业；2、进场前我公司向贵部的上级劳务主管部门交送我公司合法的企业资质证书、企业的安全生产许可证、企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证、法人委托书；3、不论贵部做任何合理调整及分配，我们均服从贵部的安排；4、在费用上，我们也将接受贵部对单价的制定原则；5、对施工的安全、质量我们一定满足贵部的有关要求；6、我们愿意按合同约定交纳工程保证金和履约保证金；7、我方将自愿承担进出场的费用和因此带来的风险，贵方只要按正式合同中所履行的责任给我方结算即可，我方不追诉在开工前期及有关变更原因的误工等费用。

内业资料整理制度

内业资料整理制度一、总则1.1 为了规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我项目施工过程中的内业资料整理、归档、保管及使用。

1.3 内业资料是指在施工过程中产生的，与施工过程、质量、安全、进度、成本等相关的一系列资料。

二、内业资料整理2.1 内业资料整理应遵循真实性、完整性、规范性、及时性、安全性的原则。

2.2 内业资料整理应包括以下内容：（1）施工图纸及设计变更；（2）施工方案及技术交底；（3）施工日志及现场记录；（4）质量检验及评定资料；（5）安全检查及整改资料；（6）进度计划及实际完成情况；（7）成本核算及控制资料；（8）其他与施工过程相关的资料。

2.3 内业资料整理应按照以下步骤进行：（1）资料收集：及时收集施工过程中产生的各类资料，包括纸质资料和电子资料；（2）资料分类：根据资料的内容和性质，对资料进行分类整理；（3）资料整理：对分类后的资料进行整理，包括整理资料的格式、内容、顺序等；（4）资料审核：对整理后的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和规范性；（5）资料归档：将审核后的资料进行归档，按照档案管理的有关规定进行保管。

三、内业资料保管3.1 内业资料保管应遵循安全、保密、方便使用的原则。

3.2 内业资料保管应包括以下内容：（1）纸质资料的保管：将纸质资料按照档案管理的有关规定进行保管，包括资料的存放、保管、借阅、归还等；（2）电子资料的保管：将电子资料进行备份，并按照档案管理的有关规定进行保管，包括资料的存储、备份、恢复等；（3）资料的安全：对内业资料进行保密管理，防止资料的泄露、丢失、损坏等；（4）资料的查阅：对内业资料进行登记管理，记录资料的查阅、使用情况。

四、内业资料使用4.1 内业资料使用应遵循真实、完整、规范、及时的原则。

4.2 内业资料使用应包括以下内容：（1）资料查询：根据工作需要，查询、使用内业资料；（2）资料审批：对使用内业资料进行审批，确保资料的真实性、完整性和规范性；（3）资料传递：将使用后的内业资料进行传递，确保资料的及时性；（4）资料更新：对使用中的内业资料进行更新，确保资料的时效性。

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定.3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。

4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定,并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）.7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A。

报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）.B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）.C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.通过总包单位的审核,并取得总包单位签发的进场通知书（见附表)。

第二章费用划分(对在劳务分包、专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。

工程项目安全技术资料内业管理制度范本

工程项目安全技术资料内业管理制度范本一、概述本制度旨在规范工程项目内业管理，确保工程项目的安全生产和科学发展。

它适用于工程项目内业管理人员的操作和行为，包括但不限于工程技术资料的收集、整理、维护和使用等方面。

二、资料收集与整理1. 内业管理人员应根据工程项目的特点和需要，确定所需的安全技术资料的种类和数量，并建立相应的收集整理计划。

2. 资料的收集包括通过检索相关文献、参观学习、网络查询等方式，获取与工程项目安全相关的信息和数据。

3. 资料的整理应按照统一的分类标准和编码体系，对收集到的资料进行登记、归档和汇总，形成完整的工程项目安全技术资料库。

三、资料维护与更新1. 内业管理人员应定期检查和维护安全技术资料库，确保资料的完整性和准确性。

2. 对于新发布的安全技术标准和规范，内业管理人员应及时更新资料库，并通知相关技术人员进行学习和应用。

3. 内业管理人员应根据工程项目的实际需要，定期对资料库进行审核和清理，删除过时、无效或重复的资料。

四、资料使用与借阅1. 内业管理人员在使用安全技术资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，确保资料的安全和机密性。

2. 对于需要借阅资料的人员，应严格审核借阅申请，并记录借阅者的身份和借阅日期，借阅期限一般不超过15天。

3. 借阅资料归还后，应进行检查和核对，并记录归还日期和状态，确保资料的完整性和准确性。

五、资料保存与备份1. 内业管理人员应制定详细的安全技术资料保存方案，确保资料的长期保存和备份。

2. 安全技术资料应存放在专用的保管室或保管柜中，并采取防火、防潮、防盗等措施，确保资料的安全性和完整性。

3. 对于重要的安全技术资料，内业管理人员应定期进行备份和存档，同时建立相应的备份文件，以防止重要资料的丢失或损坏。

六、违纪处理与责任追究对于违反本制度的行为，内业管理人员将受到相应的违纪处理和责任追究。

1. 对于故意拖延、篡改或销毁安全技术资料的行为，将给予严重警告、记过或辞退等处罚。

劳务管理体系

劳务管理体系劳务管理规划一、管理体系拟建项目部对劳务分包的劳资管理包括安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务班组长和劳务人员。

生产管理团队由生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。

技术管理团队由技术负责人、生产经理、专业工长（施工员）、劳务班组长和劳务人员组成。

质量管理团队由技术负责人、质检员、专业工长（施工员）和劳务人员组成。

安全文明管理团队由安全负责人、安全员（劳务管理员）、劳务队长和劳务人员组成。

二、实行劳务实名制管理1、项目经理职责：实行劳务实名制管理，督促劳务企业和劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

掌握劳务人员的技能水平和工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

2、成立劳务实名制管理实施小组小组由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长，生产经理、技术负责人、安全员等项目人员担任组员。

3、各项管理职责的明确项目经理部负责分包队伍管理，包括根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划，组织施工劳务分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料，组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，建立工人出勤统计台账和劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况，监督指导劳务作业班组班前活动。

6.根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行考核。

7.负责审核和监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。

8.成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理担任组长，负责监督管理本项目的劳务工资支付和处理劳务纠纷问题。

劳务分包管理办法

国都建设（集团）有限公司劳务分包管理办法第一章总则第一条、为规范公司劳务分包管理工作，规避合同风险，预防劳务纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据中华人民共和国建设部令第124号文件有关条款及市建委《京建法【2004】121号文》等北京市建委相关文件和本公司实际,制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。

第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的劳务分包管理领导小组,负责主持劳务分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、劳务分包是公司利用社会资源扩大生产规模，提高生产效率的措施之一，各项目部进行劳务分包应从《合格劳务分包商名录》中选取，对于新增劳务队伍必须经过评审，合格者方能使用。

业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐队伍,但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。

第五条、劳务分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用。

第六条、采用劳务分包的依据：是否有利于保证工程施工的安全及质量，是否有利于降低工程成本。

第七条、分包队伍的选择：本着公平、公开、公正的原则,采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准。

同一分部分项工程的分包必须由三支以上队伍竞争，择优录用.录用后其相关证明应交工程部保存。

第八条、各级领导干部不准在管辖范围内介绍、引进自已的亲属承担劳务分包。

第二章劳务分包管理工作程序第九条、各项目部将拟分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行分包队伍的招标工作。

第十条、工程部根据项目策划书及项目劳务分包队伍需求计划，编写招标公告,并告知相关人员，收集报名的分包单位，报名的单位必须提供:工商营业执照、建筑企业劳务分包资质证书、施工负责人身份证原件以及法人委托书的原件，并提供委托人的施工队长证书;施工机械和人员的有效证明文件(特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件)；反映从业业绩和信誉的证明文件。

项目部劳务管理制度范本

项目部劳务管理制度范本第一条目的和依据为规范项目部劳务管理行为，加强劳动者合法权益保护，维护良好的劳动关系，制定本劳务管理制度。

依据：国家有关劳动法律法规、劳动合同和协议。

第二条适用范围本劳务管理制度适用于项目部中的所有劳动者。

第三条用工形式项目部根据工作需要，可采用正式劳动合同、临时劳动合同、劳务派遣等形式用工。

用工形式应符合国家有关法律法规和劳动合同的要求。

第四条用工合同项目部与劳动者签订用工合同，合同中应明确双方的权益和责任，包括工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、休假、保险等内容。

用工合同应符合国家有关法律法规的要求，并经劳动者自愿签订。

第五条工资支付项目部应按照国家有关劳动法律法规，按时足额支付劳动者的工资。

工资支付方式可以是现金支付、银行转账、支付宝等方式，但应保证工资的安全和及时性。

第六条工时管理项目部应合理安排劳动者的工作时间，每天工作时间不超过国家规定的标准工时。

超时工作需经劳动者自愿，并按规定支付加班费。

第七条休假与假期项目部应向劳动者保障合法的休假和假期权益，包括带薪休假、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等。

劳动者应提前申请休假，并由项目部予以批准。

第八条安全与劳保项目部应落实安全生产责任制，保障劳动者的人身安全和健康。

项目部应提供必要的劳保用品，并定期进行安全教育和培训。

第九条绩效考核与奖惩项目部可根据劳动者的工作表现，进行绩效考核，并据此制定相应的奖励和惩罚措施。

奖惩措施应公平、公正，并经劳动者知情同意。

第十条劳动争议处理项目部与劳动者之间发生劳动争议时，应通过协商解决。

如协商无法解决，双方可申请劳动争议仲裁或提起劳动争议诉讼。

第十一条违纪与解除劳动合同劳动者在项目部工作期间有违反规定或严重失职的行为，项目部可按照法律法规和劳动合同的规定，解除劳动合同。

第十二条其他规定本劳务管理制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和劳动合同的规定执行。

第十三条实施与解释本劳务管理制度由项目部负责执行，并由项目部负责解释。

工程项目安全技术资料内业管理制度

工程项目安全技术资料内业管理制度一、概述本文旨在制定工程项目安全技术资料内业管理制度，以确保项目在施工过程中的安全性。

此制度适用于所有参与工程项目的内业人员，包括设计师、技术人员、监理人员等。

二、责任分工1.设计师：（1）负责编制安全技术资料，并确保其准确性和合规性。

（2）向项目组提供必要的安全技术咨询和指导。

（4）协助项目组进行安全技术资料的审核。

2.技术人员：（1）负责根据设计师提供的安全技术资料进行实施，并确保按要求完成工程。

（2）协助设计师进行安全技术资料的编制和审核。

3.监理人员：（1）负责监督项目的安全实施情况，包括对施工过程中的安全事故隐患进行及时发现和整改。

（2）协助设计师和技术人员进行安全技术资料的编制和审核。

三、工程项目安全技术资料管理要求1.安全技术资料的编制（1）应根据项目特点和实际需求编制相关的安全技术资料。

（2）安全技术资料应包括工程项目的安全方案、安全措施、施工组织设计、施工安全交底等内容。

（3）安全技术资料应经设计师审核后方可开始使用。

2.安全技术资料的传达（1）设计师应将安全技术资料及时传达给技术人员和监理人员，并明确要求他们在施工过程中遵守相关规定。

（2）技术人员和监理人员应确保安全技术资料的正确理解和执行。

3.安全技术资料的监督检查（1）监理人员应定期对施工现场进行安全技术资料的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

（2）对安全技术资料中存在的问题和不足应及时提出整改意见，并督促其按要求进行整改。

四、安全事故的处理1.一旦发生安全事故，应立即采取措施，保障人员的安全，同时通知项目负责人和有关部门进行处理。

2.对安全事故进行彻底的调查分析，找出事故原因和责任，并制定相应的整改措施，以避免类似事故再次发生。

3.将事故的调查结果和整改措施进行记录并报告给上级，以便进行事故的及时汇报和处理。

五、培训和教育1.定期组织安全培训和教育活动，提高内业人员的安全意识和安全技能。

建设工程内业资料管理制度

建设工程内业资料管理制度一、背景随着建设工程的规模和复杂度不断增加，建设工程内业资料管理成为一个重要的问题。

合理的内业资料管理可以提高工程效率，保障施工质量，降低工程成本，同时也有利于项目管理和项目验收。

因此，建立健全的内业资料管理制度，对于保障工程顺利进行具有重要意义。

二、管理范围本内业资料管理制度适用于建设工程内业资料的管理，包括但不限于项目资料、施工图纸、技术方案、施工日志、验收报告等。

三、资料归档与管理1.项目资料的归档建设单位应根据工程的特点和要求，建立统一的项目资料档案管理系统。

项目经理应指定专人负责项目资料的收集、整理、归档，确保相关资料的完整性和准确性。

2.施工图纸的管理施工图纸是建设工程的重要文档，建设单位应按照相关规定对施工图纸进行严格管理，确保施工的准确性和安全性。

施工单位应定期绘制施工图纸，并及时更新。

所有施工图纸必须经过项目经理或相关负责人审批后方可施工。

3.技术方案的管理技术方案是建设工程实施的指导文件，对工程质量和安全起着重要作用。

建设单位应对技术方案进行审查，并明确技术方案的执行责任人。

施工单位必须按照技术方案的要求进行施工，确保工程质量和安全。

4.施工日志的记录施工日志是施工过程中的重要记录，可以反映施工工作的进展和质量。

施工单位应对施工日志进行规范记录，及时更新，并定期报告给项目经理或监理工程师。

施工单位应做好施工日志的保管，确保施工日志的真实性和完整性。

5.验收报告的管理建设单位应对工程质量进行全面验收，形成验收报告。

验收报告应包括工程的完工情况、质量情况、安全情况等内容，以供项目经理或相关管理人员审查。

验收报告应详细记录工程质量问题和解决措施，并及时整改，确保工程质量符合要求。

四、内业资料的保密内业资料管理中涉及到的资料内容可能涉及到项目的商业机密或技术机密，建设单位应严格保密，禁止随意传播。

项目经理和相关人员必须签署保密协议，并严格遵守保密规定，不得私自泄露资料内容。