探究城市燃气工程造价控制办法
浅谈如何做好城市燃气工程的成本控制的策略
１ ２ 风 险 对 目标 的影 响分 析 ．
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能 减低 风 险发 生 的概 率 和不 利 后果 的 大小 ， 只能 减 少 对 本 企业 的影 响 。 实行 这 种 策 略 要遵 循 两个 原 则 ， 第一 ． 于 具体 风 险 ， 最有 能 力 管 理 就让 谁 分 担 ； 二 ， 须 让 对 谁 第 必
不 可挽 回的损 失 。燃 气 工程 中成 本 控 制得 如 何 ， 接 关 系 着 工程 的效 益 。因 此 重视 险成 本 较 高的 问题 在管 理 中 ， 直 一旦 出 现失 责 问 题 ， 工 程造 成 一 定 的 经 济 损 失 ， 给 相 燃气 工 程 的成 本控 制 ， 降低 工 程成 本 ， 现 效益 最 大化 地 根本 保 证 。 穿 于工 程 建设 的 全过 程 之 中 ， 别 是 难度 高 、 险 大 的建 贯 特 风 设工 程 项 目。工 程 风 险 防范 与控 制关 键 在 于不 断 地 捕 捉 风 险 的前 奏 信 号 ， 析各 种 分 潜在 风 险信 息及 其 动 态 ， 借 专业 工 程 经验 识 别 ， 估 风 险 ， 出具 体 的 防 范 措 施 以 凭 评 提
９４ ９ ． — ５
Ｅ ３ 唐 坤 ， 玲玲 ． ３ 卢 建筑 工程 项 目风 险与 全面 风 险管 理Ｅ ３ 建 筑 经济 ， ０ ４ ４ ： ８ Ｊ． ２０ （）３ ．
Ｅ ３ 粱 明． 包 工程 风 险 的防 范Ｅ ３ 施 工技 术 ， ０ ７ ３ （ 刊 ） ４ ４ ７ ． ４ 承 Ｊ． ２ ０ ，６增 ：７ —４ ６
在 很 多燃 气工 程 项 目的 管理 中 ， 在着 责 任 不 明 ， 任追 究 制 度 不 完 善 ， 任 风 存 责 责 关 责任 人就 会 因为 分 工不 明 确 、 责任 不 清晰 等方 面 的漏 洞 来逃 避 责任 ， 就 会给 工 程 这 带来 不 可估 量 的风 险 。 因此 ， 燃气 工 程管 理 中 ， 立 健全 责任 管 理 机 制 ， 每 个 责 在 建 是
城市燃气工程的全过程造价控制措施 何丹
城市燃气工程的全过程造价控制措施何丹发表时间：2019-05-13T10:41:04.687Z 来源：《建筑细部》2018年第21期作者：何丹[导读] 本文主要对当前我国的城市燃气工程造价全过程控制的现状进行分析，针对这些问题提出具体的解决对策。
湛江新奥燃气有限公司广东湛江 524300摘要：随着城市的不断规划和发展，城市燃气工程的数量越来越多，通过城市燃气工程的建设在一定程度上可以完善我国的基础城市建设，推动城市化进程的加快。
在城市燃气工程的推进过程当中，开展造价全过程控制是非常关键的一个内容，这在一定程度上可以促进资源的节约，同时提升项目的经济效益。
本文主要对当前我国的城市燃气工程造价全过程控制的现状进行分析，针对这些问题提出具体的解决对策。
关键词：城市燃气工程；全过程；造价控制；措施施工造价指的是工程项目在施工的各个环节当中所需要消耗的费用，施工造价全过程控制主要通过有效的管理措施对工程项目在施工过程当中所消耗费用进行科学的管理，其目的在于尽量把费用降到一个最低的水平，使得企业的经济效益得到最大程度的提高。
和一般的工程项目比起来，城市燃气工程工程项目对于施工的质量以及技术方面所提出的要求会更高，因此这类型的工程项目需要投入的成本比较大，这在一定程度上给工程的造价管理工作带来更大的挑战。
如何更加科学的选择较为有效的造价全过程控制方案，成为城市燃气工程工程项目在推进过程当中需要思考的问题。
一、城市燃气工程实施造价全过程控制的意义城市燃气工程造价全过程控制工作可以对于造价进行有效的控制，在确保质量的基础上，尽量把成本降到最低的水平当中，实现经济效益的最大化提升。
通过施工造价全过程控制工作的开展，也可以带动各个方面管理工作的落实，提升整体的管理水平，并且促进综合竞争力的有效提升。
从社会的层面出发，对城市燃气工程的施工成本进行有效的管理，可以使得资源得到节约，促进资源利用率的全方面提升，使得社会的效率和经济效益实现统一，并且能够把生态效益也统一到这个过程当中。
市政燃气工程全过程造价控制
市政燃气工程全过程造价控制摘要:对于市政燃气工程而言,质量和安全历来是管理之本,而且经过不断发展,两者均取得了长足发展,但相比之下,造价控制却是管理活动的弱势环节,这无疑在一定程度上降低了工程的综合效益,故对其进行全过程造价控制十分必要。
对此,本文从市政燃气工程全过程造价管理的必要性出发,就其控制对策作了探讨。
关键词:市政燃气工程全过程造价控制近年来,市政燃气建设发展迅速,为公众生活和城市运转起到了积极的促进作用。
但与此同时,也对工程施工和建设管理提出了更高的要求,其中造价控制问题较为突出。
因此建议燃气企业基于全过程造价控制理念加强造价管理,以期降低成本,提升竞争实力,进而提高工程效益,推动自身健康发展。
下面就其控制对策加以重点分析。
1 市政燃气工程全过程造价控制的必要性目前,市政燃气工程造价管理现状令人堪忧,特别是在市场竞争不断升级的背景之下,在保证工程质量的前提下降低成本既是企业生存的关键所在,也是行业竞争的永恒话题。
可是燃气企业实际开展的造价控制活动往往顾此失彼,如将控制重点定位在施工阶段,虽有点成效,但依旧属于事后监督,难以在根本上彰显造价管理的核心理念,故建议其强化经济节约意识,采取全过程造价控制方法,即将造价控制渗透于工程设计、招投标、施工、竣工中的每个环节,并加以层层分解,以此在不影响工程质量的前提下最大限度的节约成本、减少浪费,进而提升项目效益,促进企业稳健发展[1]。
2 市政燃气工程全过程造价控制对策分析2.1 全过程造价控制在设计环节的体现研究表明,设计环节的造价控制会整个工程造价的影响率高达80%,故需要燃气企业选用高水平的专业设计单位,以价值工程中成本与功能的关系为理论指导,基于对燃气工程功能、技术与成本的综合分析采取限额设计,结合必要的工程实地考察和可行性报告研究,合理分解、细化投资总额与子工程量,以期编制规范合理的施工组织计划,但要适当放开思想,避免盲目放大安全系数,如针对外径尺寸相同的无缝钢管,6mm和7mm的壁厚虽只有1mm之差,但价格相差悬殊,显然采用7mm的钢管会造成投资浪费;同时实施多级会审制度,结合实际的施工方案和工艺流程,严格会审施工图纸,以便发现缺陷并及时补救,将设计变更降到最低,进而防止产生不必要的追加费用。
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理
４ 、加强结算管理 。工程结算是成本控制关键环节 ，工程结算 部门应保持独立眭，即隶属于工程部门之外。在结算时 ，企业结算 人员应认真核对工程量与图纸，综合单价与招标合同， 同时，参与 施工现场管理，参加施工项 目验收 ， 亲临现场抽查变更签证，严格 杜绝不合理工程成本支出。在各部门 设置专职或兼职造价人员对工程成本进行控制、分析 ，以确保实现 成本管理 目标。 ５ 、提高企业运营管理水平 ， 降低供销差成本 。严格执行 国家 天然气流量计量仪表选型规程》， 选择合适 的流量计和燃气表 。 加强抄收， 严格考核， 提高抄收率、抄见率 、回款率等， 加强对用户 用气量变化的数据分析。客户服务部与生产运营部建立联动机制 ， 三 、完善城市燃气企 业成本控 制和管理 的对策建议 采取措施 ， 防止用户偷气 。加强对场站和城市管 网的巡检查漏工作 ， （ 提高成本意识 一） 坚决杜绝 “ 跑、冒、滴 、漏”现象。 提高全员成本意识 ， 是企业管理 、控 制成本的有力保证。企业 ６ 、加强资金管理 ， 提高使用效率 ， 降低融资成本。燃气企业依 通过以下方式持续提高全员成本意识 ：１ 、在企业培训计划 中强调 托商业银行布局合理 、信息系统完善、网络覆盖面广的优势 ， 积极 成本管理重要性和成本控制必要性 。２ 、对员工不断进行成本意识 与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立 教 育 ， 培训 和教 育来提 高全 员 成本 意识 。 ３ 通过 、建 立激励 机 制 ， 燃 气代 收费 窗 口方式 售气 ， 于节 约成 本 、方便 用户 ， 资金 周 使 有利 加速 员工意识到企业控制成本的严肃性。 ４ 、建立 “ 资源节约型”和 转 ， 确保资金安全 。对工商业全部采用Ｉ 卡表预付费结算方式 ， Ｃ 对 “ 成本 运营 ” 的企业 文化 。 ５ 低 、积极 倡导 成 本领 先是企 业核 心竞 用量 较大 的工业 户 采取周 结 算方 式 ， 资金 使用 效率 ， 融 资成 提高 降低 争力 ， 员工 的核 心竞 争力 。 也是 本。 （ ） － 健全成本管理制度 （ 实行 全面成本管理 四） 根据统一规划 、集 中领导、分级管理原则 ， 建立健全企业成本 企业建立成本费用管理 目标责任制 ， 从企业负责人到科室、车 管理制度。确定企业成本管理统一协调部 门， 制定具体成本核算、 间班组、个人都承担成本管理责任， 将成本管理 目标层层分解落实 ， 管理、分析、考核制度 ， 包括材料管理制度 、固定资产管理制度 、 建立横 向分解落实到企业科 室、纵向落实到车间班组个人的管理 生产成本管理制度、费用管理制度 以及成本核算办法、成本分析 网络， 把成本管理 目标同经济责任制挂钩 ， 目标成本完成与经济效 把 力、 ｛ 去、成本 考核 办法 等 。 益结合起来 ， 奖优罚劣 ， 形成企业算总账 、车 间部 门算分账、班组算 （ 完善成本管理和控制的措施 三） 细账、个人算小账 、企业一盘棋 的体系， 一级保一级 ， 人人有指标 ， １ 、精心设计， 优化工程设计方案， 降低工程造价 ， 控制管网投资 个个抓落实。 成本 。科学合理 的管网布局有利于降低工程投资， 提高管网资产使 （ 科学规划 ， 五） 加强投资分析 ， 立燃气项 目管理责任制 建 用效率。精心设计 ， 优化工程设计方案， 意义重大。在设计阶段的主 企业制定科学 的城市燃气项 目投资计划 ， 并纳入企业整体战略 要工作是对备选的管 网方案进行优化、斟选， 主管网布局要同城市 规划 ， 统筹安排 ， 分步实施。加强投资分析 ， 对具体燃气项目展开全 发展总体规划和功能分区相适应， 管径大小和密度有前瞻 。采取 面市场调查 ， 摸清用户状况 ， 测算市场容量 ， 进行严密细致的经济 、 招议标方 式择优选用具有资质条件 、实力雄厚 、有丰富工程设计 技术可行性分析， 确定投资具备经济可行性后履行严格项 目审批程 经验的设计单位。在初步设计阶段 ， 认真组织设计单位进行现场勘 序 ， 明确参与项 目投资审批人员的责任 。推行投资项 目运行效益评 查， 编制设计概算 ， 作为工程项 目投资的最高限额。在施工图设计阶 估制度， 通过对实施后的决策项 目进行客观系统的评价， 作为对决策 段， 要求设计单位和监理以及施工单位共 同研究确定设计方案， 努力 者进行奖惩的依据 ， 同时ｊ 步改进决策方法 ， 不断提高企业投资决 做到工程设计不漏项 ， 工程量计算全面准确 ， 施工方案切实可行 ， 在 策水平。 此基础上以项 目概算为依据编制工程项目预算。 （ 建立成本激励约束机 制， 六） 提高全员控 制成本 的积极性 ２ 、加强招标、采购管理 ， 降低采购成本。通过公开招标方式选 企业将全年燃气销量计划 、成本支出预算等指标 ， 层层分解到 定施工单位。招标前认真编制招标文件 ， 工程量清单 ， 对 严格 按照 各职能科室、各车间， 职能科室、车间将成本指标分解到个人， 形成 计算规则和设 计图纸 ， 考虑各标段之 间的联系和项 目划分情况 ， 保 层层考核、逐级负责的成本管理体系和 “ 人人肩上有指标”的全 证工程量清单不漏项、不增项、不错项 ， 确保工程量清单编制的正 员 、全过程成本管理机制， 调动各部 门、个人成本管理的积极性。 确性 。评标时做到总价与单项报价的综合评价 ， 施工方案与报价合 负责成本管理人员缴纳成本控制保证金 ， 参与成本管理 ， 实行月考 理搭配 ， 确保选出报价低、单项报价均衡 、技术水平高 、自身实力 核 ， 完成成本指标的单位， 按实际成本节约额的一定比例给予奖励 ， 强、有 丰富施工经验和竞争能力 的施工单位 。工程材料价格主要 与部 门评优争先 、个人经济收入相挂钩。未完成成本指标的单位 ， 由材料采购部门在采购中加以控制 ，通过市场询价、应用竞争机制 按实际成本超支额的 比例沉淀保证金。引导企业管理层、全体职 和经济合 同手段等控制材料、设备 、工程用 品的采购价格 。主要 工注重点滴节约， 人人学算账、会算账 、算好账 ， 处处精打细算 ， 有 材料应公开招标确定价格及供应单位。 效调动各部门、 各单位提高生产技率， 降低生产成本的积极陛。 咀 ３ 、科学组织施工 ， 加强工程管理 ， 控制工程材料成本。施工过 程工程材料成本控制有两个方面 ， 第一， 数量控制。企业采购人员在 参 考文献 ： 购买材料时， 要依据材料清单、材料汇总表 ， 并且结合工程施工进度 【】 １张颖 ． 城市 燃 气企业 全过程 成 本控 制体 系的构建 ． 国新技 中 与设计方案计算工程材料数量 。在工程材料领取时 ， 成本管理人员 术 新 产品 ．０ （２ ２ １ １） １ 需要确定材料的限额 ，按照工程进度发放 ，并且与材料账 目及时核 【】 福 华 ． 燃 气 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 的 探 讨 ． 技 创 新 导 ２周 对 科 对， 做到账实相符 。在施工过程中， 工程现场人员要加强工程材料管 报 ． ０ １８ ２ １ （） 理， 对于 已完工工程项 目， 未使用材料及时办理退库手续， 防止工程 ［］ 宗勇 ． ｊ张 管道 燃 气企业成 本管理 工作 中的问题 与对 策 ． 市 城 材料丢失。第二 ， 质量控制。采购人员在购买材料与设备时，严格 燃 气 ． ０ （ １ ２ １ １） １ 按照规定购买符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招 【 】 秀梅 ． 建立 城 市燃 气企业 全过程 成 本控 制 体 系． 计之 ４吴 会 标条件的零星采购 ， 则需要利用三方询价制度 ， 确定购买方案。在材 友 ． ０ ９ ９ ２ ０ （） 料保管方面 ， 材料保管人员应根据材料 自身 ｌ 生质进行规范保管 ，防 ［］ 蕾 ． 浅 议 燃 气企 业 工 程 项 目成 本 控 制 ． 市 燃 气 ．Ｏ （） ５ｚ 城 ２１ ７ ０ 范材料出现损毁，避免工程材料浪费。
城市燃气企业的成本控制与管理探析
城市燃气企业的成本控制与管理探析一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。
其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。
二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。
其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
3、企业成本管理措施不尽完善，制度执行不力企业缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。
4、没有实行全面成本管理企业成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。
工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。
5、城市燃气项目投资规划不科学，投资分析论证不充分，投资较盲目企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。
探讨常规燃气工程造价控制要点及措施
探讨常规燃气工程造价控制要点及措施1概述城镇燃气企业投资支出主要分为非常规燃气工程和常规燃气工程两大类。
非常规燃气工程因单项工程造价相对较高，专业面涉及较广，加之多数采用公共招投标方式，故一般城镇燃气企业造价人员不具备独立审核的能力，多数委托专业的造价咨询机构审核，同步参与。
而常规燃气工程因单项工程施工方案与施工工艺相对单一，故一般城镇燃气企业技术、管理人员经过一定的现场和造价培训后，可具备独立审核的能力。
对于城镇燃气企业而言，非常规燃气工程具有一定的时期性，而常规燃气工程则是长期存在的，具有一定的代表性与普遍性。
通过调研江苏省内部分城镇燃气企业在常规燃气工程合同模式、设计及施工情况、以及造价控制等方面的开展情况，总结并分析了常规燃气工程造价控制的相关要点。
2工程造价控制要点分析及相应措施工程造价管理是一项系统性的工作，涵盖项目整个过程，应进行全过程控制。
控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。
事前及事中控制是一种积极主动的控制措施，也是影响工程造价能否合理控制的主要阶段；事后控制是一种被动的控制措施，是就事前、事中所发生的工作进行核实，对工程造价控制的影响最弱，但却是工程造价控制工作总结提升的主要依据。
三种控制方式的有机结合师合理控制工程造价最有效的方式。
2.1完善合同条款（事前控制）。
（1）常用合同模式。
①城镇燃气企业投资的常规燃气工程，多指市政管网工程、工商业用户工程、公福用户工程、居民用户工程、改管工程等，具有单项工程较小，施工周期较短，建设费用较低，但全年工程体量较大等特点。
结合以上特点，城镇燃气企业往往多采用年度邀请或公开招投标模式确定入围设计、施工及监理单位，招投标结束后即签订年度工程合同明确结算标准、结算方法以及双方的责任、权利与义务。
②通过招投标模式入围的设计、施工及监理单位，若单项工程费用未超过规定金额时（规定金额以国家招投标法律为标准设立），可直接与城镇燃气企业签订单项工程合同；若单项工程费用超过规定金额的，仍需通过招投标确定施工单位，并签订单项工程合同。
燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究
燃气工程造价管理中的预算问题及对策研究摘要：时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，促使燃气工程项目显著增多。
而作为燃气工程项目中的重要组成部分，工程造价管理与预算管理在工程中所发挥出的作用也愈加明显。
其不仅能够有效控制燃气工程项目的投入成本，更能促使企业获取到最大化的经济收益。
但在实际工程造价与预算管理过程中，会由于各类问题的存在而导致工程预算的合理性缺失，进而在增加资金成本的基础上，致使工程造价与预算管理的作用降低。
对此，文中积极找寻燃气工程造价管理中的预算问题并加以解决，以此为燃气工程的行业发展，做出相应的促进与推动。
关键词：燃气工程；造价管理；预算问题引言当前，随着政治、经济、文化等不断快速的发展，也就加大了城市燃气使用量，这也就对燃气工程的建设和发展提出了更严格的要求。
在保障燃气工程正常运行的前提下，要将质量安全和工程安全摆在首位，将人们的生命安全放在首位。
相对来说，城市燃气工程中造价控制是亟待缓解的难题，全过程造价就是对城市燃气工程的施工前、施工中和施工后三个阶段中的造价成本的合理规划，既要保障工程的正常运行，又要保证质量安全。
1 控制意义随着我国经济市场的迅猛发展，也对诸多企业和单位提出了更严格的要求，要在保障质量安全的基础上，尽量节省经济成本。
我国城市燃气工程的发展现状存在着很多问题，尤其是一些企业单位缺乏合理有效的管理措施，对全过程造价不能进行把控，难以将经济效益和生态效益有效地结合起来。
因此，结合我国城市人燃气工程的发展现状，合理实施全过程造价尤为重要。
结合我国城市燃气工程的发展现状来看，在全过程造价的实施上还存在许多不足之处，特别是当前经济不断快速发展的条件下，很多公司虽然是保障了工程安全和质量安全，但都又在最大限度内节约人力物力财力。
目前，一些企业知识将造价管控当做实施燃气工程前的准备环节，这种做法在一定程度上也能实现造价控制的效果，却难以从大局上对进行全过程的造价把控。
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题燃气工程项目是指利用燃气作为能源的建设项目，包括燃气输配管网、燃气调压站、燃气锅炉房等设施的建设与运维。
在进行燃气工程项目的规划和实施过程中，充足的资金预算及有效的资金控制是确保项目顺利进行的重要保障。
本文将对燃气工程项目资金预算及控制问题进行浅谈。
燃气工程项目资金预算应考虑各项费用。
燃气工程项目资金预算需要包括工程建设费用、设备采购费用、运维费用、人力成本等。
工程建设费用是燃气工程项目的主要投入，包括土地购置费用、工程施工费用、设备安装费用等。
设备采购费用涉及到燃气输配管网、调压站、锅炉等设备的购置费用。
运维费用包括设备维修费用、人员培训费用等。
人力成本是指项目团队的人员薪酬和福利费用。
在资金预算过程中，需要将各项费用细化，并结合项目实际情况进行合理估算。
燃气工程项目需要进行资金控制。
资金控制是指对项目资金的合理分配和使用进行监控和管理。
在燃气工程项目的实施过程中，应制定详细的资金使用计划，制定预算控制指标和评价指标。
通过实施资金监控制度，确保项目资金的透明度和规范性。
还应加强与相关单位的沟通和协调，及时解决项目中出现的资金问题，确保项目的顺利进行。
燃气工程项目资金预算和控制还需要注重风险管理。
风险管理是指在项目运行过程中对可能出现的风险进行辨识、评估和控制的过程。
在燃气工程项目中可能存在的风险包括资金不足、工程延误、合同纠纷等。
在项目规划和实施过程中，应在资金预算中合理考虑风险因素，并采取相应的措施进行风险控制。
通过建立风险管理机制，及时发现和处理项目中的风险问题，保障项目资金的安全和稳定。
城市燃气工程造价的控制对策分析
城市燃气工程造价的控制对策分析摘要：近年来，随着城市燃气逐步向管道天然气转变的趋势，管道天然气的需求量越来越大，因此对燃气工程造价控制对企业和消费者显得异常重要。
本文先阐述现在燃气工程过程造价存在问题，再针对问题提出解决的措施。
关键词：城市燃气工程；工程造价；控制对策中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：燃气工程属于社会公益事业的范畴，因此一直以来所注重的都是其环境效益和社会效益，对于它的经济效益则往往考虑不周。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，燃气工程的投资主体开始向多元化方向发展，对于利润的追求也使得工程的成本控制工作被提升到一个前所未有的高度，即便是那些国有独资企业，为了摆脱亏损增加、效益下降、人员增收减缓的压力，也开始由计划经济向市场经济的方向转变，从而增加企业发展的后劲，因此，无论从哪个角度来看，进一步增强燃气工程的造价控制工作都是时代发展的必然需求。
1.燃气工程过程造价存在问题1.1项目决策阶段研究深度欠缺对于任何的工程项目都必须经历前期的项目决策，而在此过程中的重要一个环节就是工程的可行性研究报告。
目前很多企业在前期可研报告制定的过程中仍然缺乏客观性、实践性，制定报告的工程人员对本地区的城市发展、资源分布、经济动态、燃气规划等方面的具体了解调查不够详尽，甚至部分章节在操作中存在复制套用的现象。
对该项目的起始到运行的规划不够详细，缺乏数据和客观分析。
由于可行性报告引发的决策失误，国内已经有了很多比较深刻的教训。
1.2项目的规划设计过程前瞻性不足规划设计阶段的主要任务就是根据城市管网及城市发展建设的需要对初步设计的方案进行优化比对，即要考虑用户数量也要考虑城市发展的需要，尤其是在我国目前处在城镇化大发展的时期。
很多企业在项目规划时，没有对城市的发展有前瞻性了解，导致在建设后造成管径不够或管网密度分布不均匀，在一定程度上滞后了城市发展的配套设施。
更主要的问题是提高了工程的造价，造成资源的浪费。
城市燃气设计造价探讨
城市燃气设计造价探讨【摘要】城市燃气设计造价直接影响着城市居民的切身利益，必须对现阶段我国在燃气设计造价控制中存在的“三超”问题进行研究，发现其中的原因，并找出合理的解决方法，解决更多的现实问题。
【关键词】城市燃气设计造价控制“三超”我国城市化程度发展较快，在燃气设计上，需要花费大量的资金，但是在设计造价控制方面，还是存在着诸多问题的，我们必须站在更高的角度来考虑问题出现的原因，不能任其随意发展，合理规划设计，科学管理造价事项，才能使燃气设计造价控制得更好。
1 我国城市燃气设计造价概述我国城市燃气工程的设计是非常复杂的，它主要包括建设燃气工程的整体投资费用、建设燃气工程的价格等，其中燃气安装成本是燃气工程整体成本投入的一个重要组成部分，从微观与宏观两个方面来考虑问题，为了获得更好的经济利益，首先要考虑城市燃气整体投入的资金金额，这是宏观的一个方面，还要细分下去，对其中的设备与材料的价格等重视起来，全方位地考虑问题，这是微观的层面。
我们就是对这两个重要的组成部分进行了详细的研究，使控制手段渗透到每个细节中去，帮助我们找到更多的投入资金的去向，从而能够做好控制的辅助工作的延伸。
2 我国城市燃气设计造价控制现状研究2.1 存在“三超”现象在进行工程施工的资金投入中，我国大都采取预收工程款的方法，在工程竣工之后，再对施工单位进行相应金额的结算，在确认收入的同时依据实际的支出金额来结算安装商务成本。
这就造成了许多重要的环节投入都超出预期金额，所谓的“三超”正是超出概算估算、超出预算概算、超出结算预算，这样的情况经常出现，对于整体的项目整合探讨与研究中，要解决这一问题也是非常困难的。
2.2 解决造价控制问题的能力有限上面已经说过“三超”现象是非常普遍的，导致的后果也是非常严重，在这样的背景下，需要有较好的解决策略出现，但是我们没有看到真正的技术型的概念出现，对于帮助我们实施较好策略的思想没有得意呈现，长期以来的“老大难”问题始终不能得到较好的解决。
试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施
４ ５ ４ １ ５ ０ ）
摘 要： 城 市燃 气建 设 的发 展 ， 对 燃 气 管 道 的 施 工 和 管 理 提 出 了新 的 要 求 ， 如 何 在 燃 气 工程 施 工 中做 好 造 价 控 制 工 作 ， 不仅 是 有效 降低 工程施 工成本的途径 ， 也是 完善城 市燃 气质量 管理体 系的具体体现 ， 为此 ， 通过 对城市燃 气工程 造成管理 中的影响 因素 的分析 ， 结合技术和 经济 的管理措施 ， 从燃气建设过程管理的全过程 出发 ， 对燃 气建设 工程的设计 、 施 工、 竣 工结 算等 各阶段采取
在实 际设计 中， 部分设计 人员因思想保 守而将安 全系数 放大 ， 从而造成对业 主投资额 的 浪费 。比如对 于某无 缝钢 管 ， 外径 尺寸为 ２ １ ９ ｍ ｍ， 壁厚 ６ ｍｍ与 ７ ｍ ｍ的价格相差很大 ， 因此 ， 结合 设计 的合 理性和尊重 科学 的态度 ， 应该选取 ６ ｍｍ的就能够满 足施 工要 求 。 ２ ． ４ 对设计变更 的严格控制 在工程设计 与现场施工 中， 由于设计 条件 的限制 ， 以及人 的主观认识 的局 限性 ， 在设计 阶段 的施 工 图与施 工 中的具体 要求存在 局部 的不一致 ， 而需 要进行变 更 ， 以满足实 际施工 的 需要 。而有些设计变更 ， 其对 工程 总造 价将产 生重大影 响 ， 如 某市在安装 高压燃 气工 程管线 施工 种 ， 对于最 初 的总造 价 为 ８ ０ ０万的工程 ， 因施工变更而最终形 成 ２ ０ ０ ０万 的总造价 ， 其 变 更 引起 的追加费用竞 达到 １ ２ ０ ０万元 。为此 ， 对 于燃气工程设 计阶段的设计 变更 问题 ， 必须从整个 工程建设 实际 出发 ， 认 真 分析 工艺 流程 和施工方案 ， 严格控制施 工变更 ， 并建立 设计 变
城市燃气管道工程全过程造价成本控制
城市燃气管道工程全过程造价成本控制随着经济的发展及城市化进程的推进，城市居民对燃气的需求日渐增长，城市燃气行业也逐步向多元化方向发展。
为进一步提高城市居民生活状况，使得城市燃气管道工程在城市建设中的地位越来越重要。
在大规模的燃气管道新建和改造过程中作为直接影响工程质量和效益的工程造价应当受到重视，为此，做好燃气管道全过程造价成本控制对工程建设起着关键作用。
作为工程建设重要环节的造价及其管理应用于工程建设的各个环节并贯穿于工程建设的全过程，通过对工程项目的设计、施工、采购等各个阶段的投资等进行控制的同时，凭借高效的管理，优化方案，提高工程质量，并保证工程的安全及工期的如期进行，进而降低造价成本的基础上，使得工程项目保证质量地竣工。
目前，在城市燃气管道工程造价管理水平有待提升且存在很多问题。
突出表现在，一方面，燃气管道工程设计阶段的工程造价方面。
在整体工程造价控制中对设计阶段造价确定的比例基础上，实际设计阶段的造价常出现因追求工程高标准而盲目加大资金投入或者为了追求经济效益，压缩投资而无法进一步保证工程质量等问题：设计审查不够严格，无法有效地完善设计控制。
另一方面，燃气管道工程施工环节的造价。
作为燃气管道工程重要环节的施工环节是各种设计的落实，很容易因现实因素而导致无法完全按照设计进行施工的现象，这就要求通过灵活的造价来控制成本、工期、进度等，以保证工程质量及效益。
而工程造价依靠专业的造价人才及专业的服务，帮助企业实现系统性、整体性的造价管理，科学地控制设计、采购、施工等各个阶段的造价，并以设计为主导，积极发挥设计对工程造价、采购、施工及工程质量等的作用，避免工程各阶段的脱节并强化各阶段之间及其与工程总体目标的协调性，促进资源的优化配置和风险系数的调控，能有效地实现设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，缩短工期，降低成本，保障工程质量。
1、设计阶段的工程造价控制设计是燃气管道工程的前提和基础，决定着后续各阶段活动的开展，直接影响到工程的施工成本、工程安全及质量等方面，为此，需要加强燃气管道设计阶段的造价控制。
燃气工程施工的造价控制与质量管理
燃气工程施工的造价控制与质量管理一、引言燃气工程施工涉及到很多领域，包括设计、施工、材料采购等。
在工程施工过程中，造价控制和质量管理是非常重要的环节。
本文将重点探讨燃气工程施工中的造价控制和质量管理方面的问题，以期提高燃气工程的施工质量，实现项目的顺利进行。
二、造价控制1. 施工预算的编制施工预算是指在项目施工前，根据项目需求和施工方案，对项目施工过程中所需的材料、人力、设备等费用进行计算和预估，从而确定项目的总造价。
在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用因素，如材料价格的波动、施工队伍的人力成本等。
通过合理编制施工预算，可以有效地控制燃气工程施工的造价。
2. 材料采购的管理材料采购是燃气工程施工中重要且常见的环节。
在进行材料采购时，应根据实际需求，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
同时，还需要关注材料的质量和价格，避免采购低质量材料或高价材料。
通过合理管理材料采购，可以降低燃气工程的造价，提高施工效率。
3. 施工进度的控制施工进度的控制对于燃气工程的造价控制至关重要。
在施工前，应根据项目计划，合理安排施工进度，并对施工过程中的各项工作进行跟踪和监督。
如果发现施工进度存在滞后的情况，应及时采取措施进行调整，避免造成额外的成本和延误。
三、质量管理1. 管理体系的建立燃气工程的质量管理需要建立完善的管理体系。
这个管理体系应包括人员配备、工作流程、检测设备等方面的要求，并严格按照相关标准进行操作。
通过建立科学的质量管理体系，可以有效提高燃气工程的施工质量。
2. 质量控制点的设立在燃气工程施工过程中，应设立一些关键的质量控制点。
在这些控制点上，应进行严格的质量检查和监督，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
通过设立质量控制点，可以有效防止质量问题的发生，提高工程的施工质量。
3. 质量检测与评估在燃气工程施工完成后，应进行质量检测与评估。
这个过程可以通过使用先进的检测设备和技术，对施工工艺和材料进行全面的检测和评估。
燃气工程施工阶段造价控制
燃气工程施工阶段造价控制随着我国经济的不断发展，在城市化进程中，燃气工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其施工阶段的造价控制显得尤为重要。
燃气工程施工阶段的造价控制，不仅关系到项目的整体投资成本，更关系到工程质量、进度和效益。
因此，如何合理控制燃气工程施工阶段的造价，已成为工程管理者和相关从业人员需要重点关注的问题。
本文将结合实际案例，从多个角度探讨燃气工程施工阶段造价控制的方法和技巧。
一、燃气工程施工阶段造价控制的重要性1.保证工程质量燃气工程作为城市基础设施建设的一部分，其施工质量直接关系到城市居民的生活安全。
因此，在燃气工程施工阶段，必须严格控制造价，确保项目按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。
2.确保工程进度燃气工程的施工周期较长，涉及到多个施工环节和工序。
如果施工造价控制不到位，可能导致资金不足，影响工程进度，甚至延误工期。
因此，控制造价可以有效保证工程按时完工。
3.提高工程效益通过合理控制施工造价，可以有效减少不必要的浪费，提高资源利用效率，从而降低工程成本，提高工程效益。
这对于节约资源、提高城市基础设施建设质量具有重要意义。
二、燃气工程施工阶段造价控制的方法和技巧1.合理编制预算在燃气工程施工阶段，首先要进行预算编制。
预算应该充分考虑到工程的规模、工艺、材料价格和人工成本等因素，制定出合理的造价预算。
在编制预算时，应充分考虑各种不确定因素，确保预算的准确性和全面性。
2.加强施工监理施工监理是保证工程质量、进度和造价的重要手段。
通过加强施工监理，可以及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工按照合同要求进行，有效控制造价。
3.严格管理施工变更在燃气工程施工过程中，可能会出现各种变更情况，例如设计变更、材料变更等。
为了控制造价，必须对施工变更进行严格管理，及时评估变更对造价的影响，做出合理决策。
4.节约资源，降低成本在施工阶段，应该通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工效率，降低施工成本。
浅谈燃气工程造价有效控制
浅谈燃气工程造价有效控制摘要：在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
本文探讨了燃气工程造价有效控制。
关键词：燃气；工程造价；控制；措施中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：长期以来，我国普遍忽视工程建设项目设计阶段的造价控制，结果造成“三超”现象（概算超估算，预算超概算，结算超预算）严重。
城市燃气建设项目也不例外。
工程造价管理，一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理。
安全与质量是燃气施工的永恒主题。
燃气专业承包公司现场施工在开始施工前期要组织召开了动员会。
燃气工程安装成本控制在整个工程建设中起着至关重要的作用，一个工程是否能达到安全满足功能的需要，是否能取得最佳经济效益。
要本着保证安全、保证质量、保证文明施工这“三个保证”的原则，公司的技术人员必须深入现场及时解决技术难题，施工人员通过自纠、自查和自控把质量隐患消灭在萌芽状态，同时搞好与施工监理的配合，听取监理工程师对工程质量的意见，取得了各方面的一致信任。
在现场施工开始以后，一定要把安全防护措施做到位，要千方百计的防止出现任何施工事故，要把燃气专业承包公司施工变成现场“最令人放心的施工现场”。
它即有微观层次的内容，又涵盖宏观层次的范畴。
建设工程的造价管理应是全寿命期、全过程、全要素和全方位的造价管理。
因此，燃气建设项目设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工管理，提高建设资金的投资效益，降低工程成本大有益处。
一、燃气设计是工程成本控制的重要环节长期以来，工程建设项目常常着眼于控制施工阶段的成本问题，而忽视了前期设计阶段的投资成本控制.虽然这在一定程度上产生了许多效用，但这仍然只是“亡羊补牢”，未能把工程成本控制做到真正的最经济的利用。
据国外专家分析，设计费用占工程投资费用1%左右，但正是这1%的费用对工程造价的影响可能占到75%以上，所以说燃气设计阶段是工程造价控制的重要环节，我们应抓好以下几个方面的工作：1、要求设计人员必须加强经济意识，改变重技术、轻经济、设计保守倾向，提高设计水平，进行科学、合理、经济、技术先进地设计，确保建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程项目。
论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施
论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施作者：李姗珊来源：《城市建设理论研究》2014年第06期摘要：现代社会的发展离不开先进的管理理念和高质量的管理水平,这已经成为现代企业发展壮大的一个重要要素。
在城市燃气企业中,提高管理水平关系到了企业的生死存亡。
本文主要对城市燃气工程全过程造价控制的有效措施进行了分析探讨。
关键词：城市燃气；成本控制；全过程；有效措施中图分类号： TU996 文献标识码： A引言成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
做好成本控制一是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；二是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；三是企业的反战基础，增强企业抗风险能力。
所以，做好成本控制是很重要的。
一、燃气企业成本控制的重要性燃气企业的成本控制是贯穿在企业发展始终的,是每一个燃气工程中都存在的,成本控制可以保证成本计划的实现,可以避免超出预算情况的出现,可以大大减少具体燃气工程的成本,提高工程项目的经济效益。
也可以实现对企业各个部门之间交流沟通的顺畅,实现对成本管理的有效性。
燃气企业通过全过程的成本控制,对企业的财务进行科学的管理,提高财务管理的水平,促进企业会计信息的真实性、可靠性和可比性,促进企业投资决策的正确性。
成本控制还能优化企业的内部组织结构,合理协调每一个职能部门的功能,促进部门之间的良好沟通,在企业内部形成有序的工作环境。
二、城市燃气工程全过程造价控制的有效措施1、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制就是要实现最为优化的设计方案。
首先要选择信誉佳、实力雄厚、资质老的设计企业进行工程项目的设计。
其次,在初步设计阶段,燃气企业要配合设计企业对工程的地质条件、城市发展等情况进行勘察,做出投资的最大限额。
再次,在设计方案的优化中,燃气企业与设计部门从每一个细节抓起,对工程的各个方面进行详细的分析研究,在保证质量和经济的基础上促进设计方案的优化，比如在遇到管网复杂的路面情况下，管道与管道之间该如何连接才能既合理又省管件。
试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施
试论城市燃气工程全过程造价控制的有效措施作者：张占刚来源：《城市建设理论研究》2014年第06期摘要：随着我国经济的不断发展, 市场竞争日益激烈, 燃气企业面临着严峻考险,最大限度降低成本, 提高企业的经营效益是现代企业生存和发展的重要径。
燃气工程是一项复杂的工程, 它具有投资大、建设周期长的特点，做好燃气工程的成本管理与控制是企业管理的重要内容之一, 也是企业提高经营效益, 增强企业综合竞争力的有效途径。
关键词：燃气工程；成本；管理中图分类号：TU996 文献标识码： A前言在市场竞争日益激烈的过程中, 做好燃气工程的成本管理与控制, 就能有效提高工程效益, 增强企业的竞争能力。
燃气工程成本是反映燃气企业经营成果的一个综合指标，通过成本指标，可以发现施工管理过程中的薄弱环节，总结经验，克服不足，不断提高施工管理水平。
在市场竞争日益激烈的今天, 企业要重视燃气工程的成本管理与控制, 在保证工程质量的情况下, 最大限度降低工程成本, 实现工程收益最大化, 本文作者结合多年实践管理经验, 提出了成本管理控制的具体措施。
城市燃气工程成本管理的意义城市管道燃气行业属于公用事业行业, 关乎民生, 燃气销售价格受政府价格监管, 采购成本受油田垄断行业制约。
低廉的售价、高额的采购成本, 使得城市燃气利润率普遍较低, 尤其是经营居民燃气业务的企业, 利润更是微乎其微,甚至出现越发展民用客户, 燃气企业却没有利润的局面。
然而, 一个企业在开源同时,也应该注意节约和研究成本控制。
每年, 城市燃气公司为了拓展业务, 都需要投入大量资金, 铺设大规模的城市管网, 维修及更换腐蚀管道, 建设高中压站及配套小区调压设备, 投资形成的固定资产累计年计提折旧费用约占企业年期间费用的20% 。
因此, 燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。
燃气工程造价中成本控制策略分析
燃气工程造价中成本控制策略分析在燃气工程的主体建设中，成本的管理是一个企业管理中最关键的部分，并且它的成本管理设计的范围比较广大，会影响整体工程的竣工验收以及投标各个阶段，这包括了对于成本的预测还有控制等方面的内容，与其他的方面相比较，天然气的燃气工程周期是非常大的，所以本文将主要针对燃气工程中造价成本控制的主要策略来进行分析，并且提出了比较有效的管理措施。
标签：燃气工程造价;成本控制;策略城市燃气是发展建设过程中的。
必不可少部分，并且这会对人们的生活质量有很大的提高，同时也会促进我国城市的发展，具有非常大的影响作用，在新形势下社会各界人士对于城市燃气工程的主体质量还有建设都提出了非常大的要求，充分发挥了燃气工程的主体机制，为人们提供了更有效的保障，这是现阶段发展的一个必然趋势，对整体工程建设具有非常重要的意义。
一、燃气工程造价中成本控制的主要问题1.1、燃气工程造价中成本控制的机制不够完善在燃气工程造价的成本控制过程中，各企业之间没有形成一个良好的统一化标准和管理制度，并且很多的成本控制缺乏一个统一的管理权限，这会对每个项目以及部门对整体成本的控制措施在制定还有实施过程中执行力度不够，并且存在比较单一的形式。
这样就会让咱气工程的管理机制不够完善，不够健全，在具体施工过程中会错误的引进大量的设备和人力资源，这样就会进一步影响工程造价的主体成本，为了降低整体成本相关人员会存在一人有多个岗位，这就造成了管理人员的配备数量不足，无法充分发挥相关人员的职能。
1.2、燃气工程造价中成本控制的意识比较薄弱随着我国社会经济的不断发展，燃气工程的项目也在不断地扩大之中，一部分燃气工程企业已经充分认识到它的成本控制有利于自身的发展需要，并且充分意识到整体工程造价在成本控制中非常的重要，另外有一部分企业没有意识到燃气工程成本造价中的重要性，并且它的成本控制意识比较淡薄，就会存在相关的管理人员，在成本控制意识中不够重视，造成在实际施工过程中，为了改进会大量盲目的投入人力和物力，这样就会造成资源的浪费，并且会增加自身的造价成本，导致燃气工程企业没有办法顺利进行效益的最大化。
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探究城市燃气工程造价控制办法
作者：姚海洪
来源：《建筑建材装饰》2014年第08期
摘要:对城市燃气管道的建设和管理的发展提出了更高的要求，如何控制成本造价力度，在燃气的建设不仅降低了工程建设成本的有效途径，还是提高质量管理体系专门为城市燃气体现。
为此，通过对城市燃气工程造成管理中的影响因素的分析，结合技术和经济的管理措施，从燃气建设过程管理的全过程出发，对燃气建设工程的设计、施工、竣工结算等各阶段采取有效的方法，引入竞争机制，强化施工监理职责，革新传统的工程质量管理要求，以实现最大限度的提高燃气工程管理的投资效益。
关键词:造价控制；施工招投标
前言
对于燃气工程管理来说，安全和质量是管理之本，同时，在强化燃气工程施工和安全生产过程中，对燃气工程进行造价控制，一直是燃气工程建设的弱势环节，结合工程造价管理的概念来看，不仅包括对整个建设工程的投资费用进行管理，也包括对建设过程中的价格进行控制，其内容既有微观上的成本控制理念，又涵盖宏观上的质量控制措施，为此，结合燃气工程从设计到施工，再到竣工决算的特点，强化对各环节全过程、全生命周期的造价管理就显得尤为重要。
1开展燃气工程造价管理的意义
从燃气工程造价控制来看，通常将控制的重点放在施工阶段，比如对施工图进行预算分析和审核，对工程款进行预结算安排等，虽然也起到了相应的造价控制的效果，但于燃气工程造价管理的深化改革相比，还属于亡羊补牢式的事后监督，难以真正从市场形势的需要来落实工程成本管理的核心理念，为此，对燃气工程进行全过程造价控制和监督，在确保整个工程进度、确保工程施工安全、确保工程施工质量的前提下，开展造价控制管理工作是提高燃气项目投资效益的有效途径。
2燃气工程设计阶段实施造价控制的重点
从工程造价管理的关键来看，对投资决策和项目设计阶段的控制是首要任务，一旦项目决定后，其控制的重点讲放在设计上。
对于工程设计费的预算上，通常是整个项目总费用的1%，而这1%的设计费却关系到整个工程造价80%的影响度。
我国工程管理人员往往忽视设计阶段的造价控制，而将控制重心放在施工阶段，为此，必须从思想上认识到设计阶段工程造价控制的必要性和重要性，才能有效是实施燃气工程造价控制工作。
为此，从以下几点来着手。
2.1高度重视设计招投标工作
从对设计方的选择上，结合招投标的工作流程，来全方位的考察设计单位的设计水平和能力，从而为业主提供优质的设计方案，同时需要警惕的是，在招投标中通过后期变更设计的方式来追加投资的陷阱。
2.2对设计变更的严格控制
在工程设计与现场施工中，由于设计条件的限制，以及人的主观认识的局限性，在设计阶段的施工图与施工中的具体要求存在局部的不一致，而需要进行变更，以满足实际施工的需要。
而有些设计变更，其对工程总造价将产生重大影响，如某市在安装高压燃气工程管线施工种，对于最初的总造价为800万的工程，因施工变更而最终形成2000万的总造价，其变更引起的追加费用竟达到1200万元。
为此，对于燃气工程设计阶段的设计变更问题，必须从整个工程建设实际出发，认真分析工艺流程和施工方案，严格控制施工变更，并建立设计变更管理考核制度，以切实做到对工程设计阶段出现的变更造价的提高。
同时，在燃气工程设计图纸会审上，应该进行全面的审核和校对，避免不必要的重大设计变更的发生，给工程造价带来严重的损失。
2.3结合价值工程原理来优化设计方案
从价值工程理论来看，追求功能与成本之间的关系通常有五种，一种是提供功能的过程中，降低了成本;二种是功能不变的情况下，降低了成本;三是成本不变的情况下，功能提升;四是在功能略微下降的情况下实现成本的大幅下降;五是在成本上略有上涨的情况下，带来更大的功能提升;由此观之，通过对具体是燃气工程设计实际，本着经济上合理，技术上科学的原则，来实现对设计方案的优化。
比如对于某燃气工程的设计方案来说，在中压钢管的选择上有直缝焊接钢管和螺焊钢管，在规格相同的情况下，市场价格相近，从性能上来分析，直缝钢管因成型精度高，应变分布均匀，表面防腐效果平整，且绝缘效果好，因此，从成本不变的情况下，能够实现更多的功能。
2.4对限额设计制度的实施
从限额设计的操作来看，通过对总投资额与工程量之间的合理分解，逐步细化到各具体工程、各具体分项工程中，并结合层层设计与审核，从而实现对总投资额度的有效控制。
在实际设计中，部分设计人员因思想保守而将安全系数放大，从而造成对业主投资额的浪费。
比如对于某无缝钢管，外径尺寸为219mm，壁厚6mm与7mm的价格相差很大，因此，结合设计的合理性和尊重科学的态度，应该选取6mm的就能够满足施工要求。
3施工招投标提高工程造价控制力度
招投标制度的实施对于提升工程施工的公平、公开、公正具有重要的意义，在燃气工程施工招投标中，通过引入有效的竞争机制，从而从总造价上实现对成本的控制，比如对中压管网的铺设上，对于破砼路面的预算价格是100元/m3，而采用招投标之后，价格降低到了75元
/m3。
同时，在工程施工招投标管理中，造价人员要从具体的工程材料管理中进行全面的分析和筛选，认真审查和预测影响工程造价的风险因素，做到“知己知彼”，从而对招标文件中的各类资料信息内容做到心中有数，计量准确，从而避免不必要的合同偏差。
需要注意的是，在对中标单位进行确定时，业主在选择低价位的竞标单位时，要充分认识到确保工程质量和工期的实际要求，避免出现低成本恶意竞争的发生。
4燃气工程施工管理强化造价控制的措施
在燃气工程施工阶段，由于工程设计方案已经完成，施工单位的招投标工作已经结束，对于本阶段的工程造价影响度只有5%－15%，也就是说能够有效节约的可能性比较小，而此阶段却是整个工程投资的重要阶段，因此，杜绝浪费是本阶段重要工作内容。
从施工阶段的工程造价管理重心来看，在管理好工程合同的同时，将现场管理作为造价控制的关键点，主要从以下几点来着手。
4.1强化对燃气工程设计变更工作的管理
在燃气工程施工管理中，必须严格按着工程设计方案来推动工程进度，对于一般的设计变更，要从满足现场施工条件来进行适当的改进，而对于特殊情况需要进行设计变更者，要进行充分的论证和分析，以实现最大限度的减少不必要的投资。
为此，在实施设计变更施工管理中，要注意三点，一是要切实做好设计变更工作的落实;二是对于已拆除的材料或已加工好的未安装的产品或半成品要进行专门的回收和统计;三是对于调减或取消的变更项目，要签署变更通知单，以便于在结算上有据可依。
4.2从思想上强化对“经济节约”的深入宣传
在燃气工程施工阶段，对工程施工人员，工程管理人员等要加强思想教育，从“经济节约”中来提高优良的工作作风，积极与监理方做好工程的质量、监督、工期工作，并将节约工作放于重要地位。
4.3强化对现场施工中的签证管理
现场签证是燃气工程施工中的常规化工作，也是确保工程施工方与业主进行工程结算的重要凭证环节，而在施工中遇到的模棱两可的问题时，不仅造成工程资金的流失，也给结算工作带来矛盾，为此必须做好工程施工中签证管理工作，主要从以下几点来细化。
一是要做好现场的经费签证，对于工程施工中需要支出的用工签证、停工签证、机械签证等，都必须要进行现场核实后再签证，并对其内容进行详细备注，如时间、原因、在场人员等信息;二是对签证内容必须进行量化管理，确保签证单的每一个字都清晰，如不同的阀门，其规格参数的填写一定要认真细致，避免出差错;三是对于工程合同未约定的事项，如材料价格等，现场施工人员不能以签证来取代，而应该追加合同的补充协议;四是对施工组织方案的审批不能以签证来处
理，如破砼路面的施工等属于施工组织内容，不能以签证来处理;五是对工程签证要进行留存备份，并做好编号避免重复;六是对签证中的价格要表明类型，如采购价还是预算价等。
5加强对工程竣工结算环境的工程造价管理
作为工程竣工结算环节，必须以双方的合同约定来贯彻工程造价管理工作，比如对于竣工图，以及现场设计变更单，隐蔽工程签证单等进行认真审核，按照合同规定来进行计价结算，对于出现的设计变更，要深入分析其原因来追究相关方的责任。
如果是设计方出现的错误或缺陷造成的变更费用，比如设计中未考虑标高或安装支墩，对管道设计走向的错误而引起的返修费用等，需要由造价工程师协同业主与设计方进行协商来解决。
如果由于监理方的失职或错误而造成的设计变更，应该由监理单位来承担，如果由于材料供应或质量不合格引起的费用应该由材料供应方来承担，如果由于施工方没有按照施工要求或施工不当引起的设计变更，则需要有施工方来负责，对工程质量造成影响的还应该进行反索赔处理。
6结束语
燃气工程造价控制和管理是一个动态的过程，必须要从工程建设的全过程来进行落实管理责任，充分利用多种措施来减少和避免不必要的资金浪费，从而最大化的为燃气工程项目实现较高的投资效益。
参考文献:
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