工程造价项目管理制度范本
工程造价项目合约管理制度
工程造价项目合约管理制度第一章总则第一条为规范工程造价项目合约管理，保障双方合法权益，保障工程造价项目正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目合约管理中的各个阶段，包括合约签订、履行、变更、索赔等环节。
第三条工程项目合约管理原则：公平合理、诚实信用、合法合规、效率高效。
第四条工程项目合约管理应当遵守国家有关法律法规，并根据实际情况进行灵活处理。
第五条工程项目合约管理应当注重合作、沟通，共同推动项目达到双方预期目标。
第二章合约签订第六条工程项目合约签订应当由双方工程造价项目负责人共同参与，并在书面文档中予以确认。
第七条工程项目合约签订应当明确合同双方的权利义务，合同金额、工程范围、工期等关键内容必须明确。
第八条工程项目合约签订应当切实符合法律法规要求，未来发生争议时能够依法保障双方权益。
第九条工程项目合约签订应当注重工程造价项目的潜在风险，并合理约定变更和索赔的条件。
第三章合约履行第十条工程项目合约履行应当严格按照合同约定进行，不得擅自变更或延期。
第十一条工程项目合约履行应当保障工程造价项目的质量、安全、进度等方面，确保项目按时按质完成。
第十二条工程项目合约履行应当及时追踪项目进度、成本情况，确保项目正常进行。
第十三条工程项目合约履行应当保持与对方的畅通沟通，及时解决产生的问题，确保项目顺利进行。
第四章合约变更第十四条工程项目合约变更应当在双方协商一致的基础上进行，不得擅自变更合同内容。
第十五条工程项目合约变更应当书面确认，并根据实际情况做出相应变更，合理调整工程造价项目计划。
第十六条工程项目合约变更应当在合同约定范围内进行，不得超出原合同承诺的工程范围。
第十七条工程项目合约变更应当及时通知对方，并就变更内容进行重新议定。
第五章合约索赔第十八条工程项目合约索赔应当在法律规定范围内进行，不得出现超范围索赔情况。
第十九条工程项目合约索赔应当提供清晰的索赔依据，确保索赔合法有效。
第二十条工程项目合约索赔应当根据实际情况合理计算索赔金额，并书面提交申请。
公司工程项目造价管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程项目造价管理，确保工程造价合理、合规，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规、行业标准、公司规章制度执行。
（二）真实性原则：工程造价数据真实、准确、完整。
（三）效益性原则：在确保工程质量和安全的前提下，降低工程造价，提高项目效益。
（四）全过程管理原则：对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程项目造价管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条工程项目造价管理领导小组下设工程造价管理部门，具体负责以下工作：（一）制定和完善工程造价管理制度、办法和标准。
（二）负责工程项目造价的编制、审核、调整和结算。
（三）对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
（四）组织开展工程造价咨询、评估、招标代理等工作。
第三章工程项目造价管理流程第六条工程项目造价管理流程如下：（一）项目可行性研究阶段：编制投资估算，为项目决策提供依据。
（二）项目设计阶段：编制工程概算，控制项目总投资。
（三）项目招标阶段：编制招标控制价，确保招标工作顺利进行。
（四）项目施工阶段：编制工程预算，控制项目施工成本。
（五）项目竣工阶段：编制工程结算，进行竣工决算。
第四章工程项目造价编制与审核第七条工程项目造价编制：（一）依据国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关技术规范编制。
（二）收集、整理、分析相关造价信息，确保造价数据的真实、准确、完整。
（三）采用科学、合理的计算方法，确保造价编制的合理性。
第八条工程项目造价审核：（一）审核工程造价编制的合规性、准确性、完整性。
（二）审核工程造价编制依据的合法性、有效性。
（三）对工程造价编制过程中存在的问题提出修改意见。
第五章工程项目造价监控第九条工程项目造价监控：（一）对工程项目造价进行全过程监控，确保造价合理、合规。
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价与成本管理制度
工程造价与本钱管理制度第一章总则第一条为规范工程造价与本钱管理，提高企业经济效益和工程质量，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部工程项目的造价与本钱管理。
第三条工程造价与本钱管理应遵从合法合规、公平公正、科学高效、本钱掌控和节省的原则。
第二章工程造价管理第四条工程造价管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行造价编制、造价掌控和造价评估的管理工作。
第五条工程造价管理的目标是确保工程项目的造价合理、经济高效，并为决策供应准确可靠的造价数据支持。
第六条工程造价管理的组织机构应当设置工程造价管理部门，并配备专业技术人员，负责工程造价的编制、审核、掌控和评估工作。
第七条工程造价管理部门应依据项目规模、多而杂程度等因素，订立相应的工作程序和工作指引，确保工程造价管理工作的规范执行。
第八条工程造价管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程造价管理工作。
第九条工程造价管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的更改造价；3.进行工程项目的定期造价核算和评估；4.供应造价信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。
第三章工程本钱管理第十条工程本钱管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行本钱编制、本钱掌控和本钱评估的管理工作。
第十一条工程本钱管理的目标是合理掌控工程项目的本钱，确保项目的经济效益和质量。
第十二条工程本钱管理的组织机构应当设置工程本钱管理部门，并配备专业技术人员，负责工程本钱的编制、审核、掌控和评估工作。
第十三条工程本钱管理部门应依据项目的特点和要求，订立相应的本钱管理制度和流程，确保工程本钱管理工作的规范执行。
第十四条工程本钱管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程本钱管理工作。
第十五条工程本钱管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目的预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的本钱支出；3.进行工程项目的定期本钱核算和评估；4.供应本钱信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。
造价项目管理制度范本
造价项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强造价项目管理，规范造价咨询企业的经营行为，保障工程造价咨询质量，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《工程造价咨询企业管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程造价咨询活动的企业和造价咨询人员。
第三条造价项目管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价咨询质量，提高服务效率。
第四条造价咨询企业应当建立健全内部管理制度，加强对造价咨询人员的培训和考核，提高造价咨询水平。
第二章造价咨询企业管理第五条造价咨询企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的资质证书，并在资质等级许可的范围内从事造价咨询活动。
第六条造价咨询企业应当设立专门的项目管理部，负责项目的组织、协调和管理工作。
第七条造价咨询企业应当与委托方签订书面咨询合同，明确双方的权利和义务。
第八条造价咨询企业应当指派具有相应资格的造价咨询人员负责项目，并对造价咨询人员的执业行为承担责任。
第三章造价咨询项目管理第九条造价咨询项目应当严格按照国家规定的程序进行，包括前期调研、方案设计、预算编制、决算审核等环节。
第十条造价咨询企业在项目实施过程中，应当保持与委托方的良好沟通，及时了解委托方的需求和变更，确保项目顺利进行。
第十一条造价咨询企业应当根据项目特点和委托方要求，制定详细的工作计划，明确项目进度、质量和成本控制目标。
第十二条造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，对咨询成果进行自检和审核，确保咨询质量。
第十三条造价咨询企业应当建立健全档案管理制度，妥善保存项目相关资料，便于查阅和追溯。
第四章造价咨询人员管理第十四条造价咨询人员应当具备国家规定的资格条件，取得相应的资格证书，并在资格许可的范围内从事造价咨询活动。
第十五条造价咨询人员应当遵守职业道德，客观、公正地提供造价咨询意见，不得损害当事人合法权益。
第十六条造价咨询人员应当参加继续教育，不断提高业务水平和综合素质。
工程造价内部项目管理制度
工程造价内部项目管理制度一、总则为规范工程造价内部项目管理，提高项目成本控制和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程造价公司内部所有项目管理活动。
三、项目管理组织架构1. 项目部门领导层：由公司高层管理人员组成，负责项目决策和指导工作。
2. 项目管理部门：负责实施项目管理并向项目部门领导层汇报。
3. 项目团队：由项目经理、工程师、技术人员等组成，实施具体项目管理工作。
4. 项目管理委员会：由项目部门领导层和项目管理部门成员组成，负责审批重要项目管理决策。
四、项目招投标管理1. 招标阶段：制定招标文件、确定招标时间和地点、组织招标人员等；2. 投标阶段：组织投标、评审投标文件、确定中标人等；3. 合同签订：与中标人签订合同、确定合同款项和付款方式等。
五、项目预算和控制1. 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算；2. 控制项目成本：监控项目进度、成本花销和资源利用情况，及时调整方案。
六、项目进度管理1. 制定项目计划：确定项目启动、施工和完成时间表；2. 监控项目进度：定期检查项目进展情况，排除进度延误原因；3. 处理进度问题：针对进度延误问题及时协调解决。
七、项目风险管理1. 评估项目风险：分析项目可能出现的风险因素；2. 制定风险管理计划：确定风险应对措施和应急预案；3. 监控风险情况：定期跟踪风险发展情况，及时调整应对策略。
八、项目质量管理1. 制定质量标准：确定项目质量要求和检验标准；2. 实施质量控制：监督工程过程，确保达到质量标准；3. 质量检查验收：对工程成果进行检查验收，确保质量合格。
九、项目沟通管理1. 沟通计划：制定项目沟通计划，确定沟通对象和方式；2. 沟通效果：确保各方沟通信息准确传达，及时解决问题。
十、项目竣工验收1. 确认项目完成情况：对项目进行最终验收，评估完成情况；2. 编制竣工报告：汇总项目数据和经验教训，形成竣工报告；3. 完善项目管理：总结项目管理经验，为下一项目提供参考。
工程造价管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。
2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。
3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。
4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。
第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。
第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。
第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。
第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
工程项目造价管理制度
工程项目造价管理制度一、总则为规范工程项目造价管理，确保工程造价合理性和经济性，提高工程项目的整体管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设工程项目的造价管理工作。
三、管理机构1.建立造价管理部门，负责全面管理工程项目的造价工作；2.建立项目管理委员会，指导和协调工程造价管理。
四、工程造价编制1.项目立项阶段，制定初步预算，包括工程规模、工程定额、工程量清单等；2.项目可行性研究阶段，进行概算编制，确定工程概略造价；3.项目设计阶段，编制施工图设计，确定工程施工造价；4.项目施工阶段，进行施工造价跟踪，及时调整工程造价。
五、工程造价管理1.工程造价控制，对工程造价进行控制，确保不超出预算；2.工程造价核算，对工程的实际造价进行核算；3.工程造价评估，对工程的造价进行评估，确定其经济性；4.工程造价审计，进行工程造价审计，查找问题并提出改进建议；5.工程造价报告，编制工程造价报告，报送项目管理委员会。
六、工程变更管理1.对于工程变更，应进行相应的造价调整，严格控制变更造价；2.变更造价应经过审批，并及时更新造价报告；3.变更造价应与原始造价相比较，确保合理性和经济性。
七、工程造价争议解决1.对于工程造价争议，应当及时解决，维护工程项目的正常进行；2.采取协商、调解、仲裁等方式解决争议，确保工程造价的合理性。
八、工程造价管理的监督1.建立工程造价监督体系，对工程造价进行监督；2.加强对造价管理人员的培训，提高其管理水平。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有冲突，以本制度为准。
以上为工程项目造价管理制度的具体内容，通过严格的管理和监督，确保工程造价的合理性和经济性，提高工程项目的整体管理水平。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。
第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。
工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。
第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。
第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。
第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。
第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。
第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。
第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。
第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。
第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度一、总则为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。
三、项目立项阶段管理1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目情况进行初步评估。
2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。
3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。
四、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合作机制。
2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。
4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目目标达到预期。
五、资料管理1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。
2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。
六、费用管理1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。
2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。
七、绩效评估1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。
2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。
八、监督检查1. 监督机制：公司应建立监督检查机制，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
2. 对外披露：公司需对外披露公司承接项目的基本情况及管理信息，提高公司形象和知名度。
九、违规处理1. 违规处罚：对违规行为，公司应依据相关规定进行惩处，确保管理制度的执行和贯彻。
2. 整改措施：针对违规行为，需制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生。
造价结算管理制度范本
造价结算管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价结算管理，规范工程造价结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《建设工程造价管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法进行建设的各类工程项目造价结算活动。
第三条工程造价结算活动应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价的真实、准确和合理。
第四条各级建设行政主管部门负责对本行政区域内的工程造价结算活动进行监督管理，确保本制度的贯彻实施。
第二章造价结算管理体制与职责第五条工程造价结算活动实行统一领导、分级负责的管理体制。
第六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等参与工程造价结算活动的各方，应当明确各自的职责，依法履行相关义务。
第七条建设单位负责组织工程造价结算活动，对工程造价结算结果承担主要责任。
第八条设计单位应当依据设计文件和合同约定，参与工程造价结算活动。
第九条施工单位应当依据施工合同和工程实际完成情况，参与工程造价结算活动。
第十条监理单位应当依据监理合同和工程实际完成情况，参与工程造价结算活动。
第十一条造价咨询单位应当依据合同约定和工程实际完成情况，提供工程造价结算咨询和服务。
第三章造价结算程序与要求第十二条工程造价结算活动应当按照以下程序进行：（一）工程竣工后，施工单位向建设单位提交工程造价结算报告及有关资料；（二）建设单位对施工单位提交的工程造价结算报告进行审核，提出审核意见；（三）双方根据审核意见进行协商，达成一致后签订工程造价结算协议；（四）工程造价结算协议报建设行政主管部门备案。
第十三条工程造价结算报告应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程造价构成；（三）工程造价计算依据；（四）工程造价结算金额；（五）其他需要说明的问题。
第十四条工程造价结算资料应当包括以下内容：（一）施工合同；（二）设计文件；（三）工程变更签证；（四）施工现场情况记录；（五）其他与工程造价结算有关的资料。
建筑工程造价规章制度范本
建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。
3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。
二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。
3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。
三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。
3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。
四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。
2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。
3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。
五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。
六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。
工程造价咨询项目管理制度规范
工程造价咨询项目管理制度规范第一章总则第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。
第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。
第二章项目承接与人员配置第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。
第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。
第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。
第三章项目管理流程与实施第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。
第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。
第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。
第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。
如有需要，应当进行现场复核和调整。
第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。
第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。
第四章监督与考核第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。
建设工程项目造价管理制度
建设工程项目造价管理制度一、总则为了规范建设工程项目的造价管理，确保工程质量、控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司承接的建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、责任主体1. 项目经理：负责建设工程项目的总体造价管理工作，包括编制预算、控制成本、监督施工进度等。
2. 造价工程师：负责对工程项目的造价进行专业核算和管理。
3. 采购部门：负责与各供应商对接，进行价格谈判和采购管理。
4. 施工队伍：负责按照预算进行施工，并配合造价工程师的审核和监督。
四、造价管理流程1. 项目立项阶段：- 项目经理组织开会，确定项目初步预算和工程范围。
- 造价工程师对项目进行初步定额估算，并形成项目初步预算。
- 项目经理向投资方提出项目预算和进度计划，获得批复后，进入设计阶段。
2. 设计阶段：- 设计单位根据初步预算编制施工图，并提交给项目经理和造价工程师审核。
- 造价工程师对施工图进行造价核算，并形成项目细化预算。
- 项目经理根据细化预算进行工程量清单编制，并进行投标工作。
3. 施工阶段：- 施工队伍按照投标后的预算进行施工，项目经理进行现场管理和进度监控。
- 造价工程师定期对工程施工进度进行核算和预算调整。
- 采购部门协助项目经理进行工程材料和设备的采购，确保成本控制在预算范围内。
4. 竣工阶段：- 工程完工后，项目经理组织验收工作，并进行结算。
- 造价工程师对工程造价进行最终核算，形成工程造价决算。
- 项目经理将决算结果进行总结，并进行后期建设工程项目造价管理总结报告。
五、造价管理原则1. 预算控制原则：严格按照预算要求进行施工和采购，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 透明原则：所有造价管理工作要进行公开透明，确保各方对工程造价了解清楚。
3. 精细管理原则：对工程造价进行精细核算和管理，确保每一笔费用都得到合理使用。
4. 节约原则：在不影响工程质量的前提下，尽可能减少工程成本，提高利润率。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度工程造价咨询项目管理制度1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。
根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。
各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
3）编制服务质量计划，召开交底会议。
服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。
服务计划须公司审核及批准。
服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。
项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。
项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。
项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。
工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。
项目部制定专人负责管理上述文件资料。
项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5）咨询服务质量控制。
凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。
所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。
造价部门管理制度范本
造价部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强造价部门的管理，提高工作效率和质量，规范工作行为，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本管理制度。
第二条造价部门是公司的重要组成部分，主要负责工程项目的造价咨询、控制和管理工作。
第三条造价部门应遵循客观公正、诚实守信、严谨求实的原则，为客户提供专业、高效的造价服务。
第二章组织结构与职责第四条造价部门设有一个经理岗位、多个造价工程师岗位和助理造价师岗位。
第五条造价部门经理的主要职责：1. 负责造价部门的整体工作，组织制定和实施部门工作计划。
2. 负责部门员工的考核、培训和激励工作。
3. 负责项目造价咨询、控制和管理工作的监督和检查。
4. 负责部门间的协调和沟通工作。
第六条造价工程师的主要职责：1. 负责项目造价咨询、控制和管理工作的实施。
2. 负责编制和审核工程预算、结算和决算。
3. 负责工程变更、签证和索赔的造价审核。
4. 负责项目成本分析和控制。
第七条助理造价师的主要职责：1. 协助造价工程师进行项目造价咨询、控制和管理。
2. 协助编制和审核工程预算、结算和决算。
3. 协助进行工程变更、签证和索赔的造价审核。
4. 负责收集和整理项目造价资料。
第三章工作流程与管理制度第八条项目立项阶段：1. 收集项目相关资料，进行项目可行性研究。
2. 根据项目特点和需求，制定项目造价管理方案。
第九条项目设计阶段：1. 参与设计方案的讨论，提供造价建议。
2. 审核设计图纸和工程量清单，确保设计合理性。
第十条项目招投标阶段：1. 编制和审核工程招标文件、投标报价。
2. 参与招投标评标工作，确保招标过程公正、公平。
第十一条项目施工阶段：1. 进行施工过程中的造价控制和管理工作。
2. 审核工程变更、签证和索赔，确保项目成本控制。
第十二条项目竣工阶段：1. 编制和审核竣工结算。
2. 对项目造价进行总结和分析，提出改进措施。
第四章人员管理与培训第十三条造价部门员工应具备相应的专业知识和技能，取得相应的造价工程师或助理造价师资格证书。
工程造价管理制度
工程造价管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价管理行为，提高投资效益，保障工程建设项目的顺利进行，根据《建筑法》、《造价管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建和维修工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公正、透明的原则，确保工程造价的合理确定和有效控制。
第四条工程造价管理主要包括工程预算编制、招标投标、合同管理、工程结算和决算等环节。
第二章组织管理第五条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督和指导工作。
第六条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理机构，负责工程造价管理日常工作。
第七条工程造价咨询机构、工程造价人员应当依法取得相应的资质和资格，方可从事工程造价业务。
第三章预算编制与审核第八条工程预算编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等资料，结合工程所在地的材料价格、人工工资等市场行情，合理预测工程造价。
第九条工程预算应当经过项目法人或者建设单位审核，必要时可以邀请第三方造价咨询机构进行评审。
第十条工程预算审核应当重点关注预算编制的合规性、合理性和准确性。
第四章招标投标管理第十一条工程招标投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行。
第十二条招标文件中应当明确工程造价、付款方式、结算方式等关键条款。
第十三条投标单位应当根据招标文件的要求，编制投标报价，并在规定时间内提交。
第十四条评标委员会应当对投标报价进行评审，确保报价的合理性和准确性。
第五章合同管理第十五条工程合同应当明确工程内容、工程量、工程造价、付款方式、结算方式、违约责任等关键条款。
第十六条合同双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十七条任何一方不得擅自变更或者解除合同，确需变更或者解除的，应当协商一致，并签订补充协议。
第六章工程结算与决算第十八条工程结算应按照合同约定和实际完成的工程量进行。
第十九条工程结算应当依据施工图纸、工程量清单、现场签证等资料，准确计算工程造价。
工程造价公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高经济效益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程造价项目的预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。
第三条本公司工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 客观公正：以事实为依据，确保工程造价的合理性和准确性。
3. 科学严谨：运用科学的方法和手段，提高工程造价管理的效率和质量。
4. 保密原则：对涉及商业秘密的工程造价信息，严格保密。
第二章组织机构与职责第四条本公司设立工程造价管理部门，负责工程造价管理的日常工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 负责制定和完善公司工程造价管理制度和流程。
2. 负责对工程造价项目进行预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。
3. 负责对工程造价人员进行业务培训和管理。
4. 负责与相关部门协调，确保工程造价工作的顺利进行。
第六条工程造价人员的主要职责：1. 负责工程造价项目的预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。
2. 负责收集和整理工程造价相关资料。
3. 负责对工程造价信息进行保密。
4. 负责参加公司组织的业务培训。
第三章工作流程第七条预算编制：1. 收集和整理工程造价相关资料。
2. 根据设计图纸、施工方案和工程量清单，编制工程造价预算。
3. 对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第八条招标控制价编制：1. 收集和整理招标文件、设计图纸、施工方案等资料。
2. 根据招标文件要求，编制招标控制价。
3. 对招标控制价进行审核，确保其合理性和准确性。
第九条合同价审核：1. 收集和整理合同文件、设计图纸、施工方案等资料。
2. 对合同价进行审核，确保其合理性和准确性。
3. 协助合同签订和执行。
第十条竣工结算审核：1. 收集和整理竣工资料、结算资料等。
工程造价项目管理制度
工程造价工程管理制度工程造价工程管理制度范本工程造价管理是施工阶段的重要组成局部，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建立单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进展论证，找出解决问题的方法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织工程经理、材料经理，在公司内部进展合同条款的讨论，再由工程经理组织预算部、材料经理与建立单位有关人员进展合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过屡次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建立单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和工程经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个工程开工时，预算部和工程经理、生产经理、资料员需开会讨论工程的详细操作及本卷须知，以做到“防患于末然”。
工程经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、本钱、索赔资料”。
3、分包合同，目前仍由工程经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要标准化管理。
工程造价资料，是工程竣工结算的根本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。
在审计结算时，建立单位及审计单位只根据竣工图及资料来进展审计活动，不会根据实际操作来进展审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否那么很难算到。
1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工、管理水平和技术标准验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现从在施工的几个工程中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程;挖土(假设有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的详细过程，土质的情况介绍;1、2大型机械的使用名称及数量;1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数;1、4二次构造的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道;施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。
工程造价公司的管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理的规范化和科学化，确保工程造价的合理性、准确性，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价相关工作，包括但不限于工程预算、工程结算、工程变更、工程索赔等。
第三条工程造价管理工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。
2. 客观公正：确保工程造价的客观性和公正性。
3. 严谨细致：对工程造价的各个环节进行严谨细致的管理。
4. 高效快捷：提高工作效率，确保项目进度。
第二章组织架构与职责第四条工程造价部门是公司工程造价管理的主体部门，负责制定、实施和监督本制度。
第五条工程造价部门的主要职责：1. 制定和修订公司工程造价管理制度。
2. 负责工程造价的编制、审核、变更和结算。
3. 组织开展工程造价咨询和培训工作。
4. 负责工程造价资料的收集、整理和归档。
5. 对工程造价工作进行监督检查。
第六条项目部门负责提供项目资料，配合工程造价部门完成工程造价相关工作。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制人员应根据项目资料和相关规定，编制工程预算、工程结算等文件。
2. 工程造价编制应充分考虑工程实际情况，合理确定工程造价。
3. 工程造价编制完成后，应进行自审，确保准确性。
第八条工程造价审核：1. 工程造价审核人员应按照相关规定，对工程造价编制文件进行审核。
2. 审核内容包括：编制依据、编制方法、计算结果等。
3. 审核发现的问题，应及时反馈给编制人员，并进行修正。
第四章工程造价变更与索赔第九条工程造价变更：1. 工程造价变更应严格按照相关规定和程序进行。
2. 变更内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 变更审核通过后，应及时调整工程造价。
第十条工程造价索赔：1. 工程造价索赔应严格按照相关规定和程序进行。
2. 索赔内容应包括：工程量、工程单价、工期等。
3. 索赔审核通过后，应及时调整工程造价。
第五章工程造价资料管理第十一条工程造价资料应按照相关规定进行收集、整理和归档。
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内部管理制度系列工程造价项目管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-55139工程造价项目管理制度Model of project cost management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。
项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。
3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。
二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。
在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。
1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程;挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的情况介绍;1、2大型机械的使用名称及数量;1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数;1、4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道;施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。
2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓;在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作法，包括结构调整。
这里主要提醒以下几点:2、1地下室砼抗渗:是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂;2、2工程预制管桩的砼填芯深度:因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度;2、3二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);2、4二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛2、5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管);2、6砼面及加气砼面:刷界面剂一道;2、7砼楼地面描述要完整:随捣随光、按规定留设分格缝;2、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道;2、9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明;外墙保温水泥砂浆刮糙层2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚;3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联系单、技术核定单;工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。
这些单子也构成结算的主要依据。
3、1技术核定单，相对简单些，由设计院发出;而工程联系单，相对复杂些，要多分析多研究。
3、2由建设方发出的联系单，施工方应该及时跟进，是直接按联系单实施，还是不便实施，若是不便实施，需及时回复，以免责任在我一方。
3、3由施工方发出的联系单，需有专人负责;在联系单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
3、4施工方的联系单描述要灵活、要相对完整;描述的原则，一有利于施工生产，二有利于结算;三能够不担当过错。
总之，以经营管理为中心，以节约成本为目的。
3、5根据我司目前人员情况，联系单内部流程:项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出(不论哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位，至少有依据争辩。
3、6联系单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。
4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要部分。
索赔是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和预算人员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的了解，认真细致地发现和寻找索赔机会，具体问题具体分析，灵活对待。
4、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
两种索赔同等重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间平均值”，这就要求我们必须认真对待“施工期间”的范围。
4、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性);在签证单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
4、3施工方的签证单描述要灵活、要相对完整;描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。
4、4根据我司目前人员情况，签证单内部流程:项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出，这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。
4、5签证单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。
5、开竣工时间工程必须有完善的开工时间、主体封顶时间、竣工时间(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料;这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理、预算部审查后再报与建设单位。
三、工程进度款管理1、由各项目经理具体负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份;工程进度款的跟进由项目经理(材料经理)负责。
2、若建设单位在超过合同规定一定时间(1个月左右)还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。
3、建设单位的每次付款时间及额度(可用付款支票的复印件)由项目经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明建设单位违约)。
四、成本控制管理工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地进行，成本控制分为人工费、材料费、机械使用费、间接费用。
1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由项目经理和材料经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进行劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时间，合理调度和充分利用，减少设备的闲置。
每个项目，应采取独立成本核算(周转材料、机械设备综合计算)2、材料费约占整个费用的60%~70%，节约材料，建立完善的采购和收发料制度十分必要。
混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量相互检查，保证数量的准确性。
五、预结算管理随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同。
然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。
工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
预结算工作以预算部为主，项目经理和资料员配合。
1、工程开工时，预算部需提供每个项目的预算，因我司目前承接的主要是土建及部分安装，土建部分可以分为主体结构和其它两部分，到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工期间调整材料预算价格(注意工期不能拖久，否则无意义)。
这样一方面利于项目成本的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的计划安排。
2、施工过程中，预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，出现的问题可以随时与项目经理、材料经理沟通，及时改正、准备有利于施工方的基础资料。
要加强索赔意识及熟悉索赔程序，实施索赔并跟进。
3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程的利益。
3、1收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的基础。
任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。
3、2绘制竣工图，一定不能遗漏，要全面完整;所有资料如图纸会审、技术核定单、工程联系单、签证单要完整且必须要有建设单位签字盖章。
主体结构的“砼配合比通知单”、工程例会(重要部分)、工程进度计划表均需交与预算部。
3、3预算人员根据完整的资料进行结算工作，发现问题及时与有关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通;同时与预算做对比分析，以便杜绝问题和为其它工程的开展提供有益帮助。
六、其它管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格;我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要项目部与预算部的密切合作。
安装材料的原则:灵活处理，若建设单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，若建设单位抓的不紧，就拖延;另建议工地用安装材料是否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部提供给审计方2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整保存，尤其是即将开工的“豪门府邸”，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完整保存并交与预算部。