QC七手法环形图+柱状图+柱状图+饼图
QC七大手法及其他常用图表介绍
出口星状轮 导入异常
停机电眼感应
停方式机不佳电眼感 电眼应无法方侦测式不佳
夹瓶器夹夹头材瓶器夹头材
质选用不当 质选用不当
夹瓶器夹头软防
蚀性不佳
定位方式无 标准
星状轮定位 位置不佳
制瓶班不良 品流入
瓶子成型 不良
管制 不当
固定力不足
未锁紧
设计不良
护栏固定夹 松脱
星状轮卡死 无运转
设计不佳
黄油嘴位置 不当
步骤三:决定中小要因。
制造
人员 金额
生产条件不好
没有生产 计划配合
订单掌握不 正确
利润低
为 何
没有式样
没有交货意识 运输成本高
延
单方面决定
迟
库存安全 量低
方法不明确 交货期短
没有交货 计划
交 货
存放位置
不足
数量少
物品
交货
步骤四:决定影响问题点的主要原因。
制造
人员 金额
为
生产条件不 好
没有生 产计划
脑力激荡法原则
(一)严禁批评他人构想和意见 (二)意见越多越好 (三)欢迎自由奔放的构想 (四)顺着他人的创意或意见发
展自己的创意(搭便车)
为 什 么 延 迟 交 货
步骤一:决定问题的质量特性。
环 境 作业方法 材 料
特 性
机械
作业人员
步骤二:决定大要因。
环 境 作业方法 材 料
特 性
机 械 作业人员
决定大要因
用四M一E来分类。 Man(作业人员)、Machine(机器)、 Material(材料)、Method(作业方式)等 四类,在再加上Environment(环境)。
QC7Tools品管七大手法
安全 -意外事件数、意外发生率....
士气 -出席率、提案改善率...
『要因』(Factor)
-影响『结果』的原因
-一般以5M1E(Man, Machine, Method, Material, Measurement , Environment)等6方向最为大要因
25
造成上下偏光片脏污的原因
〈问题点〉 特性
41
范例:甘特图 活动计划表
42
QC 7 Tools Summary-何时使用?
• 根据事实、数据发言:
图表 (Graph)、查检表 (Check Sheet)
• 整理原因与结果之关系,以寻找出可能的潜在性问 题:
特性要因图 (Characteristic Diagram)
• 并非对所有原因采取处置,而是先从影响较大的2~3 项采取措施:
20
柏拉图之应用
B.确认改善效果
改善前不良项目 柏拉图
单位:dppm
改善后不良项目 柏拉图
单位:dppm
DPPM降低17332
改善前、后之比较时,前后比较基准应一致!
21
22
范例:柏拉图
23
特性要因图 (Characteristic Diagram)
何谓特性要因图(因果图)
– 借着多人共同讨论,整理问题特性与要因间的关 系 ,成为有条理的图形,此图形称为特性要因图 – 亦称鱼骨图(Fish Bone Diagram),因果图 (Cause and Effect Diagram)或石川图(Ishikawa Diagram)
特性要因图制作顺序
Step 1:
1.1 确定问题及品质的特性 1.2 『特性』置于最右端,将『鱼脊』(spine)由左至 右对准『特性』画出
排列图、柱状图、雷达图、饼分图-QC小组活动成果统计工具图表
一、排列图(现状调查、效果检查)
序号问题频数频率累计频率0%
1振捣不充分1550.0%50.0%50.0%2模板固定不牢靠826.7%76.7%76.7%3材料不合格413.3%90.0%90.0%4工人水平2 6.7%96.7%96.7%5
天气影响1 3.3%100.0%100.0%
总计30
二、柱状图(设定目标)
现状值目标值15
6
三、柱状图(效果检查)
活动前目标值实施后90%
96%98.50%
15
8
4
2
1
0.0%50.0%
76.7%
90.0%
96.7%
100.0%
0%
20%
40%
60%80%100%0
51015
20
2530振捣不充分
模板固定不牢靠
材料不合格工人水平
天气影响
频数
累计频率
累计频率
(%)
频数
246810121416现状值
目标值
平均每布设1道传力杆缝需要时间
四、雷达图(总结及下一步打算)活动前(分)
活动后(分)
质量活动的认识
7595团队精神80
95进取精神8095QC工具运用技巧
8095工作热情8595持续改进意识
8595
简介、现状调查、效果检查)
助理工程师
工程师高级工程师
30%
30%40%30岁以下30-40岁40岁以上30%
30%
40%
84%
86%88%90%92%94%96%98%100%活动前
目标值
实施后
活动前, 90%
目标值, 96%
实施后, 98.50%。
QC七大手法之示意图
QC七大手法图表:何谓图表:现场的数据或情报,用点、线、面、体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形,称为图表。
目的为:(1)方便人的视觉,使其能包括更多的情报,并能传达得更迅速及更易被了解,更快看出情报内容.(2)自一组数据,能把握到更多的情报,而能采取必要的对策。
图表之功用与具备条件1.图表之功用(1) 利于多种复杂现象的相互比较,可供分析研究之用.(2)费甚少时间可得明确的概念。
(3) 对于专门知识不足的人,亦可得到了解。
(4) 表示事务间的关系时,图表较文章可以使阅者印入脑海.(5)利用于演讲、宣传或广告时,予阅者深刻印象。
(6)有时可用插补法求近似值。
2. 图表必备条件:(1) 能把握全体—-应一看即能完全了解全体的状况。
(2) 简单明了——绘制力求简单明了。
(3) 迅速了解——不必任何言辞说明,阅读者一看即能判断出来.(4) 正确的判断--不论刻度标法、线的大小或实虚、点的大小,都应讲求,并使其能正确判断。
(5) 浮现对策——最高明的图表是能从图上看出解决问题的对策。
图表之种类依使用目的分:1. 解析用图表-将过去的数据或现状,作为图表加以解析,从中发现问题点来加以改善。
适于工厂作业分析或研究之用。
如推移图、柏拉图、管制图…2。
管理用图表:(1) 特性要因图—了解品质特性及其所波及之影响。
(2) 查检表—知道不良发生的部位。
(3) 制程能力图-知道分布中心的倾向及瑕疵程度。
(4) 管制图—了解工程的安定状态。
(5) 雷达图—了解多项目其前后之变化状况。
几种常用图表介绍1。
棒形图2. 扇形图3. 折线图4。
带状图20406080100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部5。
进度图6。
流程图7。
Z形图8。
雷达图9. 箭头图10. 点图、体积图、面积图特性要因图想获得好的结果,就必须充分的把握何种原因会有好的影响,何种原因会有坏的影响,然后加以管理改善。
何谓特性要因图:对于结果(特性)与原因(要因)间或所期望之效果(特性)与对策间的关系,以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。
QC七种工具使用方法
QC七种工具使用方法QC七种工具指的是质量管理中常用的七种工具,也称为“七个Q工具”(Seven Quality Tools),用于问题分析、数据采集和分析、质量改进等质量管理活动。
这七种工具分别是:排列图、因果图、控制图、直方图、散点图、流程图和帕累托图。
下面将详细介绍这七种工具的使用方法。
一、排列图(Pareto Chart)排列图是一种按照重要性降序排列的柱状图,用于帮助团队识别问题的原因的相对重要性。
使用排列图的步骤如下:1.确定需要分析的问题。
2.收集相关数据,并将其按照发生频率或重要性进行排序。
3.绘制柱状图,将问题的原因按照重要性从左到右排列。
4.添加累积百分比曲线,以显示每个原因对总问题的贡献。
5.分析柱状图和累积百分比曲线,找出主要原因,并制定改进措施。
二、因果图(Cause and Effect Diagram)因果图也称为鱼骨图或石川图,用于帮助团队识别问题的潜在原因。
使用因果图的步骤如下:1.确定需要分析的问题,并将其写在因果图的头部。
2.确定主要的因果类别,例如人员、设备、方法、材料、测量等。
3.在这些类别下,列出所有可能的潜在原因。
4.绘制一条横线,将潜在原因与主要类别连接起来。
5.分析因果图,找出主要原因,并制定改进措施。
三、控制图(Control Chart)控制图是一种用于监测和控制过程稳定性和能力的统计图表。
使用控制图的步骤如下:1.收集过程数据,并按照时间顺序排序。
2.计算平均值和标准偏差,并确定控制限。
3.绘制控制图,将样本数据绘制在上下控制限内。
4.分析控制图,判断过程是否处于统计控制中。
5.根据控制图的分析结果,采取相应的措施,以维持过程的稳定性和能力。
四、直方图(Histogram)直方图是一种用于显示数据分布情况的统计图表。
使用直方图的步骤如下:1.收集数据,并将其按照一定的间隔进行分组。
2.绘制直方图,将每个组的频率或频率密度绘制在垂直轴上。
3.根据直方图的形状,分析数据的分布特征。
QC七手法环形图柱状图柱状图饼图
.将数据输入到中,其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到小
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.将数据输入到中,其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表”
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.将数据输入到中,其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表” .点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一步”
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.将数据输入到中,其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表” .点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一步” .在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成”
.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择“图 表选项” .选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析 .选择“图表” 取消“显示图例” .选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分比”
.在“插入”选项中选取“图表”
.点选内容,点“完成”
.在图表中的空白区域点右键,从菜单中选择“图 表选项”
.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量(斤)
.双击图表中的柱子,在“选项”中勾选“依数据点 分色”,点“确定”
.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
.选择“图表” 取消“显示图例”
.选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分比”
.双点饼图,在“选项”中将“第一扇区起始角度”改 为“度”,点“确定”
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.将数据输入到中,其它项放在最后
QC七大手法及其他常用图表介绍
决定大要因
用四M一E来分类。 Man(作业人员)、Machine(机器)、 Material(材料)、Method(作业方式)等 四类,在再加上Environment(环境)。
决定中小要因 利用脑力激荡(Brain Storming)法。 决定影响问题点的主要原因: 检查是否有漏掉位未探讨的要因。 检查真正的原因是否写在适当的位置上。 词句的表现是否有抽象的字眼。
一,定义: 将一定期间所收集之不良数,缺点数, 故障数等数据,依项目别,原因别,位 置别加以分类,按其出现数据之大小 顺序列出,同时表示累积和之图形,称 为柏拉图,排列图,重点分析图或ABC 分析图.
柏拉图
柏拉图通常在办识出最重要的问题,因为
通常80%的总结果是来自20%的问题项目,
因此此图的优点是需要将关键少数特性一 目了然,以采取必要的手段来加以校正。
推挤感应力不足 抽风负压 吹倒 洗瓶机抽风 量太大 输送带速 度太慢 出口 孔太 小
极限开关跳脱
洗瓶机抽 风量太大
洗瓶机出口 处倒瓶
输送带速 满料无法有 度太慢 效推开铁片
出口后段 倒瓶
夹瓶器导轨夹 头脱落 导轨位 置不佳 导轨与夹头接触 夹瓶歪斜 距离太长 绞瓶 夹瓶器夹头材 质选用不当 支撑弹 簧弹性 差
星状轮凹槽端 撞击瓶身 星状轮设 星状轮设计不 计不佳 佳 出口星状轮 导入异常 定位方式无 标准 星状轮定位 位置不佳
输送带抖动
电眼无法侦测 固定力不足 未锁紧
停机电眼感 应方式不佳
设计不良 护栏固定夹 松脱 星状轮卡死 无运转
停机电眼感应 方式不佳
夹瓶器夹头材 夹瓶器夹头软防 质选用不当
蚀性不佳
查检表之分类
一般区分为二类: (1)检查用查检表: 将欲确认的各种事项全部列出而成的表格。 (2)记录用查检表: 将数据分为数个项目别后,用以符号或数 字记录成的表格或图。
QC七大手法直方图
K=1+3.32LgN (N代表收集的数据总数)
数据N
50-100
100-250
组数K
6-10
7-12
本例数N=200,可将其分为K=12组
250以上 10-20
‹#›
一.制作次数分配表(续):
4、计算组距H:(通常取2.5.10的倍数) 组距H = 全距 ÷ 組數 = 46/12 = 3.8.3 取 4
新QC七大手法
关联图 系统图 亲和图 矩阵图 PDPC法 箭条图
矩阵数据解析
简易QC手法
折线图 柱状图 饼分图 雷达图 甘特图 流程图 头脑风暴 ‹#›
QC 七大手法的作用
1、查检表:用来在现场收集数据,尽量让现场作业 简单而有效,它是其它六大手法的起点。 2、层别法:统计方法中最基础的工具,用来对收集 的数据进行分类或分层,以利于统计分析,通常与 柏拉图、因果图结合使用,层别法的重点是了解如 何进行分层。
下限
规格 制品规范
上限
‹#›
完全在规格外
表示制品之生产完全没有依照规格去考虑;或 规格订得不合理,根本无法达到规格。
规格
制品范围
‹#›
定义:
直方图是对定量数据分布情况的一种图
形表示。
12
10
案例:
8
频率
某银行为了对所属某营业网点顾客排队等候时
6
间进行统计,收集了某年2/4周一从10点到15点
4
间40位客户的等候时间,绘制直方图如右所示
‹#›
直方图-高原型
说明:形状似高原状。 结论:不同平均值的分配混在一起,应层别之
后再做直方图比较。
QC七大工具分析图
QC 7 TOOL
PARETO圖的基本型 PARETO圖的基本型
↑ 縱 軸 使用 曲線圖
- PARETO圖 縱軸 項目 金額的 品質的 時間的 安全的 理的 橫軸 項目 現 象 別 原 資 材 別 作 業 者 別 機械裝置別 作業方法別
使用條狀圖 橫軸 →
作成PARETO圖的DATA. 作成PARETO圖的DATA. PARETO圖的 區分 品質 時間 原價 安全 營業 內 容
9
QC 7 TOOL
- 特性 要因圖 特性與原因的關係
特性(結果) 特性(結果) : 測量問題程度的尺度 要因(原因) 要因(原因) : 影響問題的對象
原因(要因) 原因(要因)
1次原因
3次原因
2次原因
特性(結果) 特性(結果)
大枝 小枝
中枝
10
QC 7 TOOL
作成方法
決定對問題點的品質特性 輿品質, 原價, 納期, 安全等相關的… 例) 輿品質, 原價, 納期, 安全等相關的 劃痕 良 廢棄 良 切斷事故等 成爲結果(特性) 成爲結果(特性)的項目
徑 區 ,可 5~10Cm . . - 그래프
SHORT 10.0% 40.0% 20.0%
30.0%
23
QC 7 TOOL
曲 間 曲 ○ ○ ○ 減 , ? ? ,可 . 曲 . 可 刻刻 . DATA ,
- GRAPH
過曲
加傾 ?
間( , 間( (係 , DATA , .
)A +B
,
,
間 ) )
20 15 10 5 0
A
B
C
D
15
QC 7 TOOL
效果
- GRAPH 可以迅速理解情報, 可從一分資料中獲得多種情報進行活用. 可以迅速理解情報, 可從一分資料中獲得多種情報進行活用.
QCQC小组活动的工具
各阶段统计工具应用介绍:
选 题 阶 段:分层法、调查表、排列图、头脑风暴法、 简易图表; 现状调查阶段:分层法、调查表、排列图、简易图表; 设 定 目 标:调查表、水平对比法、简易图表; 分 析 原 因:因果图、系统图、关联图、头脑风暴法;
确定主要原因:调查表、控制图、直方图、散布图、分层 法、矢线图、简易图表、正交试验法、简易图表;
制定对策及实施:分层法、直方图、箭条图(矢线图)、 过程决策程序图法(PDPC法)、正交试验法、优选法、 头脑风暴法、流程图、简易图表; 效 果 检 查: 简易图表、水平对比法、排列图、控制 图、直方图、散布图; 巩固措施及下步打算:简易图表;
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、 QC小组活动的工具
应用统计技术 1、老七种工具: 排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法; 2、新七种工具: 关联图、系统图(树图)、亲和图、PDPC法(过程决策程序图
法)、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图 3、简易图表:柱状图、饼分图、折线图、带状图、雷达图 4、优选法:0.618法(黄金分割法)正交试验法
QC七手法实用工具详细讲解:环形图+柱状图+柱状图+饼图共 44页
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“折线图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
错
错
误
误
范
范
例
例
1
2
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后
3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“圆环图”并选择“图表类型”,点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成”
错
错
误
误
范
范
例
例
1
2
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
QC品管七大手法
90.8% 96.4% 97.8% 100%
五.柏拉圖的分析:
A
1。从次Y轴80%(或
B
左右)刻度向内画一
水平线;
C
2。从水平线与折线 相交点处,向下作垂 直线;
3。在垂直线左边的 项目, 则为主要项目 主要或关键问题之项 目。
ABC3类分析方法
主要或关键问题 次要问题 更次要问题
累计在0%-80%左右 累计在80%-95%左右 累计在95%-100%左右
频数 150 80 72 23 20 5 8 358
150 ÷ 358
80 ÷ 358
72 ÷ 358 23 ÷ 358 20 ÷ 358
5 ÷ 358 8 ÷ 358
不良率
41.9% 22.3% 20.1% 6.4% 5.6% 1.4% 2.2%
累计不良率
与此类推
3)依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%;
其它
次要的多数
四.柏拉圖的制作:
1)对需分析的数据,按项目分别求和统计,从上至下按大小顺序填入 下表的“项目”和“频数”栏目,对于最后项目发生频数(次数)很少 的项目合并成“其它”项填入下表;
某产品品检记录
日期 不良项目 数量
07/03 A
50
C
72
07/04 A
100
H
32
B
3
M
5
07/05 D
机器
老化
冲床
9
损坏
漏油
7 设备
不规范
3
未保养
损坏
2人
4 杂事多
能力不足 心情不好
经验少
新人 意识差
技术不足 作业不规范
QC七大手法基础
特性要因图 查检表 直方图 管制图 柏拉图 散佈图 层别法
找出问题可能发生的原因(查原因) 收集数据(集数据) 判断数值的集中或分散的状态(看分布) 持续性监控, 立即性处置(显异常) 找出问题的重点(找优先) 判断两数值间的关係与趋势(找相关) 将不同特性的数据, 加以分类(作解析)
(2) 确定收集项目:确定为达到目的所需搜集的资料(问 题相关 资料)
(3) 确定对资料的分析方法(如运用哪种统计方法) (4) 根据不同目的,设计用于记录资料的查检表格式. (5) 对收集和记录的部分资料进行预先检查,目的是审
查表格设计 的合理性 (6) 如果有必要,就应评审和修改该查检表格式。查检
第 25 页
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据,以及层别的方向
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据,以及层别的方向
2.根据层别方向进行分析,列出数据收集的项目
第 27 页
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据,以及层别的方向
第 7 页 流程图
将所要了解的项目之必要作业内容利用规定的图形表现出来。
第 8 页 雷达图
用于同时观察多个特性,了解特性之间平衡性的工具。
第 9 页甘特图
通过步骤和时间的对应关系形象地表示出特定项目的活动顺序与进度状况。
第 10 页
第 11 页
QC七大手法
第 12 页
QC七大手法也称QC七工具,是品管工作中的常用工具;
○ ○× ○ ○○ ○× ○
×
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2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“折线图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
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5.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入A机种不良追踪趋势图 “分类轴”输入周别 “数值轴”输入不良率(DPPM) 点 “确定”
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5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“折线图”并选择“图表类型”,点“下 一步”
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“折线图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
表示平均值时应以平均线的形式(参见错误范例1) 纵坐标需标注单位 纵坐标比例需合理(凸显出结论) 当需比较两种特性时应采用两张图表或双坐标的形式(参见错误范例2) 标题应清晰明确的展示图表的内容
错 误 范 例 1
错 误 范 例 2
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后 3.在“插入”选项中选取“图表”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后 3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“圆环图”并选择“图表类型”,点 “下 一步”
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10.在圆环图上标注出“改善前”和“改善后”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后
6.选择“标题” “图表标题”输入A机种不良追踪趋势图 “分类轴”输入周别 “数值轴”输入不良率(DPPM) 点 “确定”
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
8.选择“图表” 取消“显示图例”
9.选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分 比”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
8.选择“图表” 取消“显示图例”
9.选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分 比”
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10.双点饼图,在“选项”中将“第一扇区起始 角度”改为“0度”,点“确定”
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1. 2. 3. 4.
12点方向开始,顺时针排列 由大到小,其它项放最后(参见错误范例1、2) 数据的总体应是100% 建议评价项目为4~6项,项目间可用颜色作区分
6.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量(斤)
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“柱状图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后 3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“圆环图”并选择“图表类型”,点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成”
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.在“插入”选项中选取“图表” 3.点选“柱状图”并选择“图表类型”,点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容,点“完成”
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5.在图表中的空白区域点右键,从菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量(斤) 7.双击图表中的柱子,在“选项”中勾选“依数 据点分色”,点“确定”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
点击这里开始演示
5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
8.选择“图表” 取消“显示图例”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序,由左到右从大到 小
3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“饼图”并选择“图表类型”,点 “下一 步”
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5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项”
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1. 2. 3. 4. 5. 6.
表示平均值时应以平均线的形式(参见错误范例1) 纵坐标需标注单位 纵坐标比例需合理(凸显出结论) 追踪数据需有合理的周期 不可将多个项目的比较用趋势图的形式呈现(参见错误范例2) 标题应清晰明确的展示图表的内容
错 误 范 例 1
错 误 范 例 2
8.选择“图表” 取消“显示图例”
9.选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分 比”
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10.双点饼图,在“选项”中将“第一扇区起始 角度”改为“0度”,点“确定”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后
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5.在图表中的空白区域点右键,从菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量(斤) 7.双击图表中的柱子,在“选项”中勾选“依数 据点分色”,点“确定”
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1.将数据输入到Excel中,其它项放在最后 2.依照内环的数据(即第一组数据),由左到右 从大到小排列,“其它”列在最后 3.在“插入”选项中选取“图表” 4.点选“圆环图”并选择“图表类型”,点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容,点 “完成” 6.在图表中的空白区域点右键,在菜单中选择 “图表选项” 7.选择“标题” “图表标题”输入改善前后满意度调查结果 8.选择“数据标示”,勾选“类别名称”“百分 比” 9.双点环形图,在“选项”中将“圆环图内径大 小”改为“20%”,点“确定”