油气储运公司三基工作实施方案

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油田强化三基实施方案

油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。

本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。

1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。

2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。

3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。

二、技术创新应用。

1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。

2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。

3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。

三、人才队伍建设。

1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。

2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。

3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。

通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。

同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。

三基作业实施方案

三基作业实施方案
为了更好地完成三基作业，提高工作效率和质量，制定了以下实施方案：
一、明确任务目标
1. 确定作业内容和要求，明确任务目标和完成标准。

2. 分析作业内容，确定所需资源和工具。

二、制定计划安排
1. 根据任务目标和作业内容，制定详细的计划安排。

2. 合理安排时间，确保作业进度和质量。

三、准备必要工具和材料
1. 根据作业需要，准备必要的工具和材料。

2. 确保工具和材料的完好性和充足性。

四、分工合作
1. 根据作业内容和任务量，合理分工，明确责任。

2. 加强沟通协作，确保工作协调一致。

五、执行作业任务
1. 按照计划安排，有条不紊地执行作业任务。

2. 注意作业过程中的质量控制和安全防护。

六、检查验收
1. 完成作业后，进行自查和互查，确保作业质量。

2. 检查作业过程中的问题和不足，及时改进和完善。

七、总结反馈
1. 对作业过程和成果进行总结，归纳经验和教训。

2. 提出改进意见和建议，为下次作业提供参考。

以上就是三基作业实施方案的具体内容，希望大家能够按照这个方案认真执行，确保作业的顺利进行和高质量完成。

油田三基工作管理细则

油田三基工作管理细则1 总体要求深入学习实践科学发展观，紧密围绕油田“建设东濮、普光、内蒙三个油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力”的工作思路，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现油田持续有效和谐发展奠定坚实基础。

2 组织机构与职责2.1 组织机构成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。

领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。

2.1.1 根据业务特点和工作需要，油田分别在油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室设立油气主业、石油工程、社会化服务三个板块“三基”工作运行小组。

2.1.2 为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。

2.1.3 遵循专业管理与异体监督相结合的原则，从油田机关部门、直属单位的处级调研员和退出科级管理岗位的人员中优选巡视人员，组成“三基”巡视工作组。

2.2 职责分工油田“三基”工作采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，在油田“三基”工作领导小组的领导下，由油田“三基”工作办公室负责统一组织协调，各板块和专业管理部门分工负责参与，各二级单位具体实施，“三基”巡视工作组负责异体监督，严格按照职责分工，共同组织实施，抓好落实工作。

2.2.1 油田“三基”工作领导小组，负责建立健全油田“三基”工作的组织管理体系，审核油田“三基”工作管理细则和实施方案，指导油田“三基”工作及“三基”巡视工作，审核“三基”工作检查评比结果并进行表彰奖励。

2.2.2 油田“三基”工作办公室，是油田“三基”工作的归口管理部门和主管部门，统一对口集团公司相关工作主管部门，主要负责制定油田“三基”工作整体规划、“三基”工作管理细则和实施方案，负责油田“三基”日常工作的组织协调监督，牵头组织开展油田“三基”工作考核，统一负责各项竞赛活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检、表彰奖励等工作，负责定期向油田“三基”工作领导小组进行专题工作汇报。

“三基”工作实施方案

“三基”工作实施方案为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（中国石化企〔2015〕516号）、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》（中石化油工企〔2015〕250号）和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》（中工经〔2016〕41号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。

二、组织机构**项目部成立“三基”工作领导小组组长：****成员：*****************领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。

三、工作目标通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。

通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标：（一）基层组织坚强有力2016年不断深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。

2017年争创优秀基层党组织。

2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达90%以上。

（二）基础管理科学规范1.岗位责任制不断完善2016年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。

油气储运公司三基工作实施方案

油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案:2014-12-20 20:43:48油气储运公司三基工作实施方案加强三基建设是大庆经验的主要组成部分，是石油战线的优良传统之一，也是我们公司提升企业核心竞争力的重要途径。

三基建设的好坏，直接影响到我们企业可持续发展的质量和速度，关系到公司发展稳定的大局。

为全面加强公司基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍整体素质，实现公司又好又快和谐发展，根据油田公司三基工作推进会议精神，结合公司实际，制定本实施方案。

一、三基工作的基本内容新时期三基工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设，是企业发展的重要保障；基础管理是以规章制度建设、质量、标准化等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

二、三基工作的总体要求以科学发展观为统领，紧紧围绕公司发展战略，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实HSE管理基础为重点，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设现代化大油气田、建设数字化智能化油气储运打牢坚实基础。

三、三基工作的主要目标——基层组织坚强有力。

确保基层党组织健全率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子齐、优、勤、廉，群众拥护、组织管理能力强，基层执行力强。

——基础党支部对基层工会、共青团组织的领导。

坚持以党建带工建、团建，健全各级工会、共青团组织，使各级工会、共青团独立负责地开展工作。

2、全面落实基础管理工程（1）建立健全公司各项规章制度。

全面梳理各项制度，对现有制度进行调整和更新，使制度结构进一步优化，内容更加简化。

加强制度宣贯和厂务公开，使基层员工能够熟悉规章制度，增强遵守制度的自觉性。

三基工作实施细则

“三基”工作及“管理提升年”实施细则第一章总则第一条为加强“三基”工作，细化过程管理，持续提升“三基”及“管理提升年”工作管理水平，增强整体竞争实力与发展后劲，按照厂《二Ｏ一二年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2012〕48号）有关要求，特制定本办法。

第二条指导思想。

以科学发展观为指导，紧紧围绕股份公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，深入贯彻落实油田八届二次职代会和2012年工作会议精神，按照我厂“1255”工作思路，以我大队的“一个中心，三个确保”为主导，以“四快、两优、一全”为工作目标，深入开展“三基”工作“先进基层单位”活动以及“五项劳动竞赛”活动，继续扎实推进“管理提升年”活动，以高度的政治责任感和历史使命感，充分调动各方面的积极性，为推动XXXXXXX的持续稳定发展而努力奋斗。

第三条工作目标。

以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现二厂持续有效和谐-0-发展奠定坚实基础。

具体目标：1、全面完成各项生产经营任务，实现安全清洁生产、节能减排、队伍稳定，促进我厂整体管理水平进一步提高。

2、进一步完善“三基”、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”等工作基础资料，做到数据准确无误，把劳动竞赛活动推向深入。

3、员工持证上岗率达到100％。

4、打造“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层团队，修订完善岗位责任制，进一步夯实厂管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。

第四条本办法适用于XXXXXXX机关部门及所有基层单位。

第二章组织机构与职责第五条组织机构。

成立“三基”工作及“管理提升年”活动领导小组。

组长：副组长：成员：职责：全面督促、指导、协调开展“三基”工作及“管理提升年”活动各项工作，督促制定活动方案，审查评比结果。

三基工作实施方案

三基工作实施方案一、背景介绍。

三基工作是指基本建设、基本管理、基本保障的工作，是组织和个人工作的基础和前提。

三基工作实施方案的制定，是为了更好地推动和落实三基工作，提高工作效率和质量，确保各项工作有序进行。

二、目标和任务。

1. 目标，全面落实三基工作，提高基本建设、基本管理、基本保障水平，为组织和个人提供良好的工作环境和条件。

2. 任务，制定具体的三基工作实施方案，明确工作责任，加强监督检查，确保任务的完成。

三、具体措施。

1. 基本建设。

a. 加强设施建设，对各项基础设施进行全面排查和评估，制定设施更新和改善计划，确保设施的完好和安全性。

b. 提升工作环境，加强卫生清洁工作，改善办公场所的环境，提高员工的工作舒适度和满意度。

2. 基本管理。

a. 加强规章制度建设，完善各项管理制度，明确工作流程和责任分工，规范各项管理行为。

b. 强化监督检查，建立健全监督检查机制，加强对各项管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题。

3. 基本保障。

a. 加强安全保障，制定安全生产和应急预案，加强安全生产教育和培训，确保员工的人身安全。

b. 提高保障水平，完善员工福利和保障制度，关心员工的生活和工作需求，提高员工的归属感和凝聚力。

四、实施步骤。

1. 制定方案，成立专门的工作小组，制定三基工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。

2. 落实责任，明确各部门和个人的工作责任，建立绩效考核机制，确保责任落实到位。

3. 加强宣传，通过内部会议、通知公告等形式，宣传三基工作的重要性和实施方案，引导员工积极参与。

4. 加强监督，建立定期检查和督导机制，对三基工作的实施情况进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。

五、预期效果。

通过三基工作实施方案的落实，预期将达到以下效果：1. 基本建设水平得到提升，设施更新和改善计划得到有效实施，工作环境得到明显改善。

2. 基本管理制度得到规范，各项管理行为得到有效监督和检查，管理效率和效果得到提高。

油田企业三基工作方案范文

油田企业三基工作方案范文在油田企业的生产经营中，基层工作显得尤为重要。

本篇文档将提供一份油田企业三基工作方案的范文，旨在为油田企业开展基层工作提供参考和指导。

油田企业三基工作方案范文一、工作背景随着我国经济的快速发展，油田企业在能源领域发挥着越来越重要的作用。

为进一步提高油田企业的生产水平，加强基层工作显得尤为重要。

三基工作（即基层建设、基础管理、基本素质）是油田企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在规范油田企业三基工作，提高基层工作效率。

二、工作目标1.提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保生产任务顺利完成。

2.加强基础管理，提高工作效率，降低生产成本。

3.提升员工基本素质，培养一支高素质的员工队伍。

三、工作措施1.基层建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的核心作用，推动基层工作有序开展。

（2）建立健全工会、共青团等群团组织，发挥群团组织在基层工作中的积极作用。

（3）加强班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组成员的凝聚力和执行力。

2.基础管理（1）完善生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。

（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低故障率。

（3）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。

3.基本素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。

（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新。

四、工作进度安排1.第一阶段：筹备启动（1-3个月）成立三基工作领导小组，制定具体实施方案，明确责任分工。

2.第二阶段：组织实施（4-6个月）按照实施方案，全面推进三基工作，定期检查、指导和督促各项工作。

3.第三阶段：总结提高（7-9个月）对三基工作进行总结，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进。

五、工作保障1.加强组织领导，明确各级责任人，确保三基工作落到实处。

2.加大资金投入，保障三基工作所需的人力、物力、财力。

中国石油三基工作指南

中国石油三基工作指南一、背景介绍中国石油是我国最大的石油和天然气生产商，为保障国家能源供应的安全，中国石油需要加强其三基工作。

二、三基工作的意义三基工作是指“安全基础设施基础、安全生产基础、安全文化基础”。

这是中国石油全面提升安全管理，确保生产安全的基础。

只有加强三基工作，才能确保中国石油的安全稳定运营。

三、安全基础设施基础1.建立完善的安全生产设施，包括消防设备、排放控制设施、防爆设备等。

所有设施必须符合国家安全标准，并进行定期检查和维护。

2.建立信息化系统，监控生产过程中的各项指标，实时掌握生产情况，及时发现和解决潜在的安全问题。

3.加强对现有设施的改造和升级，确保设施安全可靠，与时俱进。

四、安全生产基础1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作有序进行。

2.定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

特别是岗位上的职业危害防护知识和技能培训，确保员工安全生产。

3.加强对作业场所的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业场所的安全。

五、安全文化基础1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。

开展定期的安全知识竞赛、宣讲会等活动，增加员工的安全意识。

2.建立安全奖惩制度，倡导安全生产文化。

对积极参与安全工作的员工进行表彰，对违规行为进行惩罚，形成齐抓共管的安全氛围。

3.加强与相关部门的合作，共同推进安全文化建设。

与相关企事业单位进行交流和合作，共同研究安全问题的解决办法，提升全员的安全意识。

六、三基工作的评估和改进1.定期对三基工作进行评估，制定改进措施。

通过对三基工作的评估，找出不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。

2.建立健全的信息反馈和处理机制。

对员工提出的安全问题和建议进行及时处理和回复，建立员工安全意识的反馈机制。

3.通过对外部安全事件的学习和总结，不断完善三基工作。

借鉴他人的经验和教训，改进三基工作，提升中国石油的安全生产管理水平。

七、总结三基工作是中国石油保障生产安全的基础，加强三基工作是中国石油持续稳定发展的重要保障。

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

油田企业党组织如何抓好“三基”工作作者：潘俊来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。

一、加强基本制度建设构建保障一是构建“三基”工作方案规划体系。

要集思广益，充分征求基层意见，组织有关部门对“三基”工作进行创新研究和完善，及时制定“三基”工作实施方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、指标递进管理的组织管理体系。

要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。

二是构建基础管理制度程序规范体系。

要依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。

要依据各岗位的工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。

三是构建基层党组织建设标准体系。

基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。

要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。

要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。

二、注重人才队伍建设构建基础人才培训是知识经济最重要的基础建设。

“三基”工作实施方案

“三基”工作实施方案为了强化“三基”工作，夯实公司管理基础，确保公司年度方针目标的完成，特制订本实施方案。

一、指导思想按照公司“三基”工作要求，紧紧围绕“经济效益和安全环保”两个重心，练好内功、打好基础，在严、细、实、恒上下功夫，不断完善管理制度和工作方法，推进“三基”工作常态化、标准化、规范化，进一步夯实企业基础管理。

二、工作目标1、基层建设，以基层领导班子建设为中心，核心任务是抓组织建设和思想建设。

形成队伍状态积极向上、日常管理从严有序、工作绩效不断提升的高效管理团队。

2、基础工作，以专业管理标准为中心，核心任务是提升工作执行力。

形成制度健全、责任明确、程序清晰、操作性强的基础工作管理体系。

3、基本功训练，根据员工需求优化培训内容，创新培训方式，全面提高员工的综合素质。

管理人员要有较高的思想道德素质、扎实的管理知识和深厚的专业知识；专业技术人员要有较好的思想道德素质、扎实的理论知识和较强的专业技术能力，能够解决各种技术难题；生产操作人员要有良好的职业道德素养，有一定的理论基础，技能水平满足一岗或多岗要求，能够圆满完成各项生产任务。

三、工作原则1、统一规范原则。

依据《公司“三基”工作检查评价手册》和《岗位责任制检查管理规定》的规定，对“三基”工作统一领导，统一标准，统一检查，统一评比，从严规范“三基”管理，提升各项工作的执行力。

2、分层管理原则。

企业管理处制订统一的“三基”工作检查标准，做好职能部门和基层单位“三基”工作标准执行情况的督促检查与考核；各职能部门依据“三基”工作标准组织落实好日常检查、专业检查、节前检查、联合检查等，并做好检查讲评及考核工作；基层单位通过抓实日、周、月检查与考核，落实好“三基”工作检查标准执行到位。

3、有机结合原则。

构建与QHSE管理体系、岗位责任制大检查之间有机衔接、相互促进、各负其责、整体推进的“三基”工作管理体系。

不断提升安全生产、专业达标、设备完好、人才成长、绩效管理等管理水平。

石油企业三基工作计划范文

石油企业三基工作计划范文一、背景介绍在当前全球能源结构中，石油仍占据着重要地位，作为石油行业的主要参与者，石油企业必须承担起负责任的角色，推动行业的可持续发展。

建设石油企业的三基工作计划，即资源基础、环境基础和科技基础工作的规划和实施，将有助于石油企业提高资源利用效率，减少环境污染，推动科技创新，提升企业的竞争力。

二、资源基础工作计划1. 提高采油率：石油企业应通过技术创新和管理优化，提高采油率，减少资源浪费。

可以采用注水、CO2驱油等增产技术，同时加强油藏地质研究和资源勘探，确保资源储量的可持续供应。

2. 优化开发方式：石油企业应逐步转变开采方式，加大对非传统石油资源的开发力度。

通过技术创新和合作开采，提高资源利用率，减少对传统资源的依赖。

3. 节能减排：石油企业应加大能源管理工作的力度，推广能源节约和高效利用的技术手段，减少石油消耗，降低温室气体排放。

三、环境基础工作计划1. 加强环境保护：石油企业应建立健全环境保护制度和管理机制，制定和执行环境保护方案。

通过合理规划和建设环境监测网络，及时掌握企业排放情况，做到及时预警和响应。

2. 推进清洁生产：石油企业应加大对清洁生产技术的研究和推广应用，建设节能减排的石油生产系统。

通过减少废弃物和尾气排放，降低环境污染风险。

3. 处理废弃物：石油企业应建立完善的废弃物管理制度，实施科学而有效的废弃物处理方案。

将废弃物进行分类、回收和无害化处理，减少对环境的影响。

四、科技基础工作计划1. 加强科研创新：石油企业应加大对科研创新的投入，培养和引进高端科技人才。

通过与高校和科研机构的合作，推动石油行业的科技进步，提升企业的科技创新能力。

2. 推广应用新技术：石油企业应加大对新技术的研究和开发，推广应用在生产过程中。

例如，通过智能化和自动化技术，提高生产效率和质量，减少人为错误和事故风险。

3. 强化数据管理：石油企业应加强数据管理工作，建立并不断完善企业的数据平台和信息系统。

油田加强改进三基工作的实施意见

关于进一步加强改进三基工作的实施意见（征求意见稿）为贯彻落实集团公司《关于进一步强化提升三基工作的指导意见》，更加深入地抓实基层、打牢基础、强化管理，夯实油田持续有效发展根基，特制定油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》（以下简称“实施意见”）。

一、总体要求（一）指导思想围绕集团公司“保增长、谋发展、强基础、抓党建”工作主线和油田“十三五”发展规划，坚持“建队育人的熔炉、精细管理的基石、创新创效的源泉、安全稳定的防线”定位，践行“严从细中来，实在严中求”和“强管理必须强三基”理念，强基础、建机制、促运行，进一步加强以基层党组织为核心的基层建设，夯实以“两册”（《基层单位管理手册》和《基层岗位操作手册》）管理为中心的基础工作，提升以思想素质和业务技能为重点的基本素质，深化以“争银、夺金、创标、扛旗”为载体的三基创建，把“三项建设”“十项制度”“六项培训”落细落小落实，为油田“打造世界一流，实现率先发展”提供坚强支撑。

（二）遵循原则1、突出专业化。

强化“管业务必须管三基”的理念和责任，将三基与专业工作同布置、同落实、同检查、同考核，融入业务管理，增强专业特色。

2、突出标准化。

机关重在制定完善标准，基层重在严格执行标准，深化标准化班站、标准化岗位、标准化现场“三标”建设，提升标准化操作水平。

3、突出规范化。

持续强化制度集成规范，以“两册”管理落实新时期岗位责任制，力求易懂、易记、易推、易用、易评，让制度落地、责任生根。

4、突出信息化。

稳步推进基层信息化建设，借助数据智能采集、报表自动生成、在线考核和成本控制智能化等功能，提高基层工作效率、固化减负成果、落实无纸化办公。

5、注重先进性。

既厚植传统优势，又破解现实难题，把行业标杆树起来，核心指标能对能比，先进后进对标共建。

6、注重实效性。

把三基融入日常工作中，落实到具体岗位上，从细处入手，向实处着力，力戒形式主义，取得扎实效果。

（三）基层界定适应油公司模式下扁平化管理要求，采油管理区、油公司专业化队、测录井分公司、二级单位所属国内外项目部、研究所，以及改革后直管班站的原科级单位，与联合站、钻井队、作业队、物业站等现有基层队，归属基层单位序列。

新时期加强三基工作实施方案

新时期加强三基工作实施方案为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长远，制定本方案。

新时期新阶段三基工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。

一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执行，注重流程的规范和控制，强化管理的绩效和创新。

通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。

二、工作原则求真务实，继承创新。

紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田有影响力的突出经验。

以人为本，全员参与。

关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。

石油三基工作计划怎么写

石油三基工作计划怎么写石油三基是指石油勘探开发、石油炼制及石油化工三个基础产业。

作为我国经济发展的重要支柱产业之一，石油三基的工作计划对于实现石油行业的可持续发展具有重要意义。

下面是一个关于石油三基工作计划的示例，供参考：第一部分：石油勘探开发工作计划1. 深入开展勘探技术研究：加强勘探技术的研发和应用，提高勘探的效率和精度。

重点关注的领域包括地球物理勘探、地震勘探、地质勘探等。

2. 增加勘探投入：加大对新勘探项目的投入，特别是对地质储层复杂的非常规油气资源的勘探投入。

同时，提高勘探项目的风险评估和预测能力，减少勘探投入的风险。

3. 加强多领域合作：与其他领域的科研机构及企业建立合作关系，促进技术创新和经验交流。

例如，与地质研究所、大学等合作开展勘探技术研究，并利用外部资源提高勘探效率。

4. 推进勘探地区的环境保护工作：加强勘探地区的环境影响评估和生态修复，确保勘探活动对环境的影响降到最低。

制定科学的环境保护措施，加强与相关政府部门的沟通与协作。

5. 提高勘探后期管理水平：加强对勘探后期的管理，包括井数据管理、油气调运和储罐管理等。

提高勘探后期的资源利用效率，尽量减少资源浪费。

第二部分：石油炼制工作计划1. 提高炼油加工能力：加大对炼油加工设备的投资，提高炼油厂的处理能力和各类产品的质量。

同时，加强对炼油技术的研发，提高炼油工艺的节能减排能力。

2. 推动炼油产能优化结构调整：加快落实国家炼油行业减量化政策，推动产能优化的结构调整，减少低附加值产品的产能。

同时，鼓励增加高附加值产品的生产，提高炼油企业的综合经济效益。

3. 创新炼油技术：支持炼油技术的创新研究，提高产品质量和能源利用效率。

推动炼油行业从传统的石脑油加工向煤制油、生物炼制油等新型炼油技术转型。

4. 强化炼油企业的环境保护工作：加强对炼油企业的环保督导和监管，确保炼油厂对环境的影响降到最低。

推动炼油企业采用清洁生产技术和设备，减少污染物的排放。

石油三基工作计划范文最新

石油三基工作计划范文最新工作计划名称：石油三基工作计划编制单位：石油公司一、工作目标1. 减少对外依赖：通过提高国内石油三基资源开采和利用水平，减少对外石油资源依赖。

2. 提高资源利用效率：采取科学合理的技术手段，提高石油三基资源的开采和利用效率。

3. 保障国家能源安全：通过合理调配石油三基资源，保障国家能源供应的稳定和安全。

4. 实现绿色可持续发展：加大投入力度，促进石油三基资源的可持续开发和利用，实现绿色发展。

二、工作内容1. 加大勘探力度，提高勘探技术水平：通过对石油三基资源的勘探，发现新的资源储量，提高勘探技术水平，为资源开发提供技术支持。

2. 推进石油三基资源利用技术创新：加强科研力量，推动石油三基资源的利用技术创新，提高资源的开采和利用效率。

3. 加强资源管理和保护：完善石油三基资源管理制度，加强对资源的保护和管理，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入力度：增加投入，加大对石油三基资源的开发和利用力度，加快资源开发进程。

三、工作步骤1. 制定石油三基资源开发规划：结合国家能源发展战略，制定石油三基资源开发规划，包括资源勘探开发计划、资源利用技术创新计划等。

2. 加强科技创新，提高资源利用效率：加强科技创新和技术引进，提高石油三基资源的开采和利用效率，降低成本。

3. 完善资源管理制度，防止资源浪费：完善资源管理制度，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入：增加对石油三基资源的投入力度，加大资源开发和利用的力度，实现资源的可持续开发和利用。

四、工作措施1. 增加投入力度，提高资源开发和利用效率：加大对石油三基资源的投入力度，提高资源开发和利用效率，降低成本。

2. 推动资源管理和保护工作：加强对资源的管理和保护工作，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

3. 加大对石油三基资源的科技支持力度：加大对石油三基资源的科技支持力度，提高技术水平，实现资源的高效开发和利用。

航油三基工作措施

航油配送中心关于开展2011年“三基”活动的措施为认真贯彻落实公司领导和油田运输分公司有关“三基”工作的相关要求，持续加强基层建设、基础管理和员工队伍素质，不断提升公司整体管理水平，现就加强“三基”工作的安排和要求，进一步促进航油配送中心“三基”工作扎实、稳步推进，努力实现全年工作目标。

特制定措施如下：一、工作原则和工作要求顶层设计、分级授权、制订标准、设置流程”二、指导思想完善制度、规范流程，健全标准、步步受控，有效监管、考核到位，持续改进、对标创效”二、活动时间2011年8月至11月。

四、成立“三基”活动领导小组。

组长：王鹏副组长：冯君贺成员：高永胜樊永明李伟时瑞江张凯桑燕宋艳依斯拉木全体驾驶员五、活动计划1、航油配送中心根据活动要求在2011年8月4日组织召开“三基”工作专题会议，分析航油配送中心当前的工作时间，安排落实好活动期间的各项工作。

2、加大“三基”活动的动员、宣传、学习力度。

航油配送中心8月的安全学习会议和晨会中，动员和宣传“三基”活动。

通过悬挂横幅一副、学习“三基”文件等学习资料和开展岗位职责讨论等多种形式，普及“三基”内容，做到人人知晓。

3、航油配送中心以党支部建设为核心加强基层建设，建立健全基层党小组和加强标准化配送中心建设。

做到争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的“创先争优”活动。

狠抓岗位建设。

8月底前完成对岗位设置合理、责任分工明确、工作流程清晰。

加强配送中心“七大员”建设，根据车数多少和公司定员标准合理配备，定期对履职情况进行考核评价，提高岗位执行力。

4、以岗位责任制为中心夯实基础工作一是全面落实岗位责任制。

岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范。

同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任落实，分级明确责任主体。

二是进一步夯实基础工作。

，配送中心完善ERP系统功能模块，健全运维管理机制，加快远程监控系统建设，提升生产应急和现场管理水平。

5、以基本素质培养强化全员执行力，一是公司将对未取证的汽车驾驶员开展技能等级培训鉴定工作，已将需要参加培训的驾驶员名单上报；二是做好管理人员和技能操作人员的培训工作，确保各级管理人员累计自行组织培训时间不少于72课时，覆盖率不低于100%，培训内容涵盖企业文化、规章制度和业务操作知识等。

油田三基工作管理细则

油田三基工作管理细则第一篇：油田三基工作管理细则油田三基工作管理细则总体要求深入学习实践科学发展观，紧密围绕油田“建设东濮、普光、内蒙三个油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力”的工作思路，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现油田持续有效和谐发展奠定坚实基础。

组织机构与职责2.1 组织机构成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。

领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。

2.1.2 为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。

油田三基建设活动方案

油田三基建设活动方案1. 引言本文档旨在提供油田三基（设备基础、工艺基础、管理基础）建设的活动方案。

油田三基的建设是确保油田设施和管理水平达到行业标准的关键步骤。

通过合理规划和实施活动方案，可以提高油田设备的稳定性、生产效率和安全性。

2. 活动目标本活动方案的目标是：•建设高质量的设备基础，确保油田设备运行的稳定性和可靠性；•建设高效的工艺基础，提升油田的生产效率；•建设科学合理的管理基础，加强对油田的全面管理。

3. 活动内容3.1 设备基础建设设备基础是确保油田设备稳定运行的基础，主要包括以下活动：•设备现状评估：对现有设备进行全面评估，确定设备的运行状况和存在的问题；•设备维护计划制定：制定设备维护计划，明确维护周期和内容；•设备更新和升级：对老旧设备进行必要的更新和升级，提升设备的性能和可靠性；•设备备件储备：根据设备维护计划和使用情况，合理储备设备备件，确保设备故障时能够及时维修。

3.2 工艺基础建设工艺基础是提高油田生产效率的关键，主要包括以下活动：•工艺流程优化：通过分析生产过程中的瓶颈和问题，优化工艺流程，提高生产效率；•数据分析和监控：建立数据分析和监控系统，实时监测生产过程，及时发现问题并采取相应措施；•技术培训和知识管理：加强员工的技术培训，提升员工的专业水平和技能；•技术创新和应用：关注行业最新技术和创新成果，为油田生产提供技术支持和引导。

3.3 管理基础建设管理基础是加强对油田全面管理的基础，主要包括以下活动：•建立标准化管理体系：制定管理制度和标准，建立标准化管理体系，规范油田管理行为；•员工培训和激励：加强对员工的培训和激励机制，提升员工的工作积极性和专业素质；•安全与环保管理：建立健全的安全和环保管理体系，确保油田生产过程的安全和环保；•资源管理和节约：合理管理和利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

4. 活动计划4.1 设备基础建设计划•设备现状评估：2021年7月-2021年8月；•设备维护计划制定：2021年9月-2021年10月；•设备更新和升级：2022年1月-2022年6月；•设备备件储备：2022年1月-2022年12月。

石油三基工作计划范文

石油三基工作计划范文一、概述石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的一项重要计划。

本文将结合当前石油行业的发展现状，提出石油三基工作计划的范文。

二、发展背景当前，石油行业在国民经济中占据重要地位，对能源供应和经济增长起着不可替代的作用。

然而，随着全球石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，石油行业面临挑战和压力日益增加。

三、石油三基工作计划范文1. 促进石油产业结构升级石油三基工作计划的首要目标是通过推动石油产业结构升级，实现石油行业的可持续发展。

具体举措包括：（1）加大对科技创新的支持力度，推动技术进步和产业升级；（2）鼓励企业加强合作，形成石油产业链的良性循环；（3）加强石油勘探和开发技术的研究，提高资源利用率和开采效率。

2. 推动石油行业绿色发展为应对全球环境问题的挑战，石油三基工作计划提出了推动石油行业绿色发展的目标和举措：（1）加大对环保技术研发的投入，促进石油行业的低碳转型；（2）推动石油行业企业实施环境管理和社会责任，加强石油资源的可持续利用；（3）加强石油行业对可再生能源的研究和利用，推动石油行业向绿色能源的转型。

3. 建立健全石油行业监管机制为了更好地规范石油行业的发展，石油三基工作计划提出了建立健全石油行业监管机制的重要举措：（1）加强对石油行业政策的研究和制定，提高政策的科学性和针对性；（2）强化对石油企业的监管，加大执法力度，保证石油行业的合法合规运营；（3）推动石油市场的市场化改革，提高市场竞争能力，促进石油行业的健康发展。

四、总结石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的重要计划。

通过促进石油产业结构升级、推动石油行业绿色发展以及建立健全石油行业监管机制等方面的举措，可以有效应对石油行业面临的挑战，促进行业的可持续发展。