PMC门绩效考核表
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
pmc主管kpi绩效考核表
pmc主管kpi绩效考核表pmc主管kpi绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
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PMC部绩效考核体系表
3.组织评价：10%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
日期:
评分标准
统计部门
考核 得分
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
财务部 财务部
2 账物卡相符率
=盘点账目数量/实际物品数量*100%
3 订单准交率
=月按时发货总批次/月应发货总批次*100%
4 生产计划品种达成率
=月实际完成数量/月生产计划数量*100%
Байду номын сангаас
5
单据录入错误、提交、保管、丢 失次数
=月单据录入错误、提交、保管、丢失次数
6 稽核整改达成率
=月稽核整改完成次数/月稽核整改通知次数
PMC部 2016年
月份考核表
被考核对象：仓管员 1.经营目标：10%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） =月实际主营业收入/月目标主营业收入；
2 月纯利润目标达成率（%）
=月销售额x纯利润率/月目标利润；
2.管理目标：80%
序号
考核指标
计算公式
1 物料上线达成率
=月实际按计划上线批次/月计划上线总批次*100%
8.90 8.80
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
98% 10% 90.0% 考核当月生产计划物料上线执行情况
98% 30% 96.0% 考核当月物料控制水平
97% 10% 90.0% 考核当月销售订单交付完成情况
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表一、简介PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。
在评估过程中，针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效报告和提出绩效改进计划。
二、绩效考核指标PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估：1. 项目总体计划与控制•项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制；•进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案；•风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略；•质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划；•成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。
2. 项目团队管理•团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性；•人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能；•人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。
3. 项目交付•项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识；•交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收；•变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划；•项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下：•Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献；•Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题；•Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作；•Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。
PMC部门各岗位月度绩效考核表模板
执行力
3
6S月度评比扣分标准：91-100加1分；80-90不扣分；70-79扣1分；60-69扣2分；50-59扣3分；49分以下扣5分 。
4 根据部门存在的问题，每周列会提出下周改善项目，经稽核没有完成或再次反复出现的扣2分。
四、综合考评10分（由PMC经理主导，其他部门经理/副经理协助）
考核 项目
有限公司
计划专员
年 月绩效考核表
பைடு நூலகம்
一、管理指标考评45分（由总经理助理主导，稽核专员协助）
考核 序 项目 号
考核指标
评分标准
目标值
考核日期：
计划值 实际值 分值
单项考 核得分
项目得分
1
核心 指标
2
3
1 变动
指标 2
二、岗位KPI考评25分（PMC经理主导，生产总监协助）
考核 序 项目 号
考核标准
1
优
良
序 号
考核标准
1 不积极配合各部门工作、不服从公司工作指令安排.
工作 态度
2 无团队合作精神，过于倾向个人利益，做事马虎，经常推卸责任，不敢于承担. 3 畏畏缩缩，不敢大胆批评下属指正不良现象，没有严格按公司制度执行. 4 接到反馈意见没有及时处理，遭到其他部门抱怨或下属抱怨.
5 遇到困难问题一筹莫展或没有及时与上级沟通，或自作主张导致错误.
差
分值
单项考 核得分
项目得分
2 岗位
KPI 3 指标
4
5
三、执行力考评20分（稽核专员主导）
考核 项目
序 号
考核标准
1 会议决议（含例会，专案会，部门周例会）：未完成1项扣1分，依此类推，减分减至单项零分为止。
PMC部绩效考核表
10
超过6次的每次扣1分
8
部门管理
一个月内部门没有明显失责，并 且工作基本达到公司要求
85分
10
部门有违反厂纪厂规及6S管理的每 次扣1分
合计得分
FSSG-CC-01 第1版 第1次 2018年10月1日 实际得分 考核人
订单交期达成率=准时发货票数÷应 20 出货总票数，低于目标值的每个百
分点扣1分。
20
准确率=相符项数÷总项数，低于目 标值的每个百分点扣1分。
物料齐配率=齐套总数÷应配套总 15 数，低于目标值的每个百分点扣0.5
分。
5
比率=库存金额÷销售额，低于目标 值的每个百分点扣1分。
序号 考核指标
PMC经理绩效考核方案
指标说明
目标值
1 订单交期达成率 一个月内订单准时交货达成状况 95%
2
帐物准确率
月末帐面数据与实物盘点数据是 否相符
97%
一个单位周期内物料齐套达成状
3
物料齐配率
况
95%
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存金额占销售额 比率
月末盘点库存金额占当月销售额 比率.
60%
实际值 分值权重
文件编号 修改版次 生效日期 计算方法
一个月内物料库存周转状况，表
5
物料周转率
达物料的流动性。
80%
常规产品接到销售订单后24小时
6
收发及时率 内配发，特殊产品综合生产周期 98%
后与客户达成的交期配发。
7
收发准确率
一个月内部门收发出错控制在6次 以内。
6次
物料周转率=出库总数÷平均库存 5 数，低于目标值的每个百分点扣1分
。
15
延时的每次扣1分。
PMC月度绩效考核表
合计评分
Hale Waihona Puke PMC助理月度绩效考核表被考核人：
考核项目 考核方法 自评
年
复评
月
日
批准
1.对ERP系统中PMC管理模块操作非常熟练，绩效+13； 2.在ERP系统中输入生产计划单据，正确无误，没有差错，绩效+13； 3.在ERP系统中，按照生产计划需求，下达生产任务单，绩效+13； ERP/系统管理 4.其它各类系统单据，保存规范正确，传达及时 ,无延误，无错误，绩效 +65/-65 +13； 5.及时更新confluence数据,保持最新的PMC信息，没有缺漏,绩效+13； 当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－65； 1.生产计划相关资料完整率达98%，绩效+16； 2.生产计划编制按时完成率达100%，绩效+16； 3.生产计划达成率达98%，绩效+17； 计划管理 4.紧急订单的满足率达100%，绩效+16； +97/-97 5.每月延期交货次数在公司要求范围内，绩效+16； 6.物料计划调整及时率达98%，绩效+16； 当出现以上1－4项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现5项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现6项的内容没有完成时，绩效－97； 1.每天对PMC部门相关报表数据输入准确，没有错误，绩效+13； 2.每天对PMC部门相关数据提供及时，没有延误，绩效+13； 3.对数据、报表、图表等制作熟练，思路清晰明了，绩效+13； 报表管理 4.对每天PMC部各小组(计划、采购、仓库)报表及时上传与传送，绩效+13； +65/-65 5.每天对PMC部门的相关数据进行盘点检查，绩效+13； 当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效-65； 1.对非生产系统部门反馈的文件资料的接收、传递、归档与存放，及时无 差错，绩效+13； 2.对生产系统相关部门反馈的资料的接收、传递、归档与存放，及时无差 错，绩效+13； 资料整理 3.对PMC资料的摆放，规范整齐，分类合理，方便查阅，绩效+13； +52/-52 4.对PMC文件的整理，规范整齐，分类合理，方便管理，绩效+13； 当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没 有完成时，当月绩效为0；当出现4项的内容没有完成时，绩效－52； 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事请假经批准并将工作交接清楚，绩效+13； 2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13； 3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，绩效+13； 4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+13； 5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+13； 行为规范 6.其他部门没有对PMC助理的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投 +104/－104 诉，绩效+13； 7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+13； 8.6S执行:物料整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单 整理到位，绩效+13； 当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6—7项行为问题 时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－104； 1.服从公司上司的工作指示和工作安排，不抱怨，不推诿，不挑拣工作内 容，绩效+13； 2.工作态度积极，工作努力,主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效 +13； 工作态度 3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+13； +65/-65 4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+13； 5.针对工作问题，能够与同事进行良性的沟通，绩效+13； 当出现以上1－3项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现4项工作态 度问题时，当月绩效为0；当出现5项工作态度问题时，绩效－65； 1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+13； 2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效 +13； 工作配合度 3.对同事错误的事情，提出不同意见，绩效+13； +52/－52 4.能主动对上司的工作作出准确的提醒，绩效+13； 当出现以上1－2项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现3项配合度问 题时，当月绩效为0；当出现4项配合度问题时，绩效－52； 创新提案
PMC部门绩效考核表
5
按上级指示但未能及时完成
3
阳奉阴违，长时间未处理
0 1 三、厂规厂纪 10分 2 厂规厂纪 5 出勤 5
没有迟到、早退、忘打卡、旷工等行 为 迟到或早退或忘打卡1-2次 迟到或早退或忘打卡3次或旷工一次 未有违反公司厂规厂纪 偶尔未按公司要求配带厂证等规定 违反公司厂规厂纪3次以上
5 3-4 0 5 3-4 0
电脑账录入及时 性 20
所有单据能在2天内完成并准确
10-15
长时间未记账，有漏记、记错等情况
0-8
所有单据能在3天内传递至
单据在1周内传递至相关部门
5-8
单据在1周以上方传递至相关部门
0-4
按类别及项目分类并在3日内整理归档
4
单据整理的及时 性与分类保管 10
8-10
按类别及项目分类但 3 日后及 5 日内整 理归档 长时间未分类整理 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 及时、正确，按期完成工作 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 任劳任怨，竭尽所能完成任务
4-7 0-3
1
工作效率 10
8-10 6-7 3-5 10
2 二、工作态度及 个人能力 30分 3
主管评价：
总评：
被考核人：
审核：
核准：
x x x 科技有限公司 绩效考核表
被考核人： 王明灵 所属部门：物控部 考核日期：
考核指标分配 NO
1
项目
考核内容
配分
15-20 10-14 5-9 16-20
初评 复评 核评
电脑账录入准确 电脑账录入准确性98%以上 性 录入出现错误2次以内
20 录入电脑错误在3次或以上
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC绩效考核表
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: PMC部长岗位人员: 陈贞全考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划科科长岗位人员: 杨丹考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 郑小利考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 计划员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2010年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
pmc绩效考核表
3物料计划准确性当月不准确发生频次采购≤2次15每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4生产计划准确性当月不准确发生频次生产≤2次15每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％5工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次生产采购≤5次7每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％678二.当月重要交办事项完成情况考核(17分)No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:(16分)考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四..当月创新/提案改善项目:(加分)No项次项目描述自述评定12自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
PMC部绩效考评表
数据录入 100% 5 的及时准 确率
分。 界定：在当天或预定的 时间内准确的录入数据 与制作报表。 每下错一次生产计划指 令扣5分，扣分无底限 一项跟踪不到位扣2分， 每月超过5次欠货未跟踪 全扣 每降低1%扣3分，产量 完成率低于95%此项全 扣，月按生产计划指令 按时完成加5分。 界定：按上司规定时间 内提交，一次不及时扣2 分。
生产、仓 库、财务
下错单
0%
10
生产部、 营销 生产/营销 营销/生产 副总
欠货跟踪 及原因落 100% 10 实 产量完成 98% 率 15
报表及时 100% 5 评表
部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模 指标名称 目标 权重 考核标准 得分数据来源 块 每降低1%扣5分，交期 达成率低于95%此项全 交期达成 扣，按期达成加10分。 营销部/生 100% 25 率 计算方式。：实际完成 产部 批次数÷订单总批次数 ×100% 生产计划不及时一次扣5 分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正 生产计划 比；一般计划变更必须 100% 15 生产部 及时率 提前一天以上通知生产 部，紧急（客户、业务 要求）变更要提前8小 时。 生产指令异常导致物料 库存或报废或返工，损 计划成本 失金额500元以下(包括 品质/生产 100% 10 控制率 失误)一次扣5分，500元 部 以上每超出100元另加扣 1分。无错误加5分 界定：① 物料计划异常 导致不及时/不准确一次 关 物料需求 扣5分。②跟进不到位 KPI 键 （外发、 （前道工序异常造成物 套料单、 指 100% 5 料供应不及时，计划员 生产部 标 自制品） 没有通知生产部门变 及时准确 更，而是生产投诉的） 率 导致物料供应不及时一 次扣3分。 不及时/不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10
PMC部绩效考核表
采购物品合格数/采购物品总数Х15
供应商开发 1家/月
10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分
7S
7S执行合格率95%
10
7S小组检查考核月度总得分/100Х5, 合格率为94%以上得满分
采购
供应链管理体系建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10（每月计划完成20%）
仓库
帐物的相符率100%
PMC绩效考核表
量化项目
考核指标
分值
计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行率98%
10
实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时率95%
10
采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5
当月实际采购总成本/上月采购总成本,下降5%得满分每少一个百分点减1分
采购合格率95%
10
实际账物相符的品项/总品项数Х10
仓库
安全库存的执行率95%
10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训
培训计划制定与执行的完成率98%
10
实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项
临时交办事项
10
及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分分数总计:审核来自考核人:日期日期:
PMC文员绩效奖金考核表
当月绩效考核总得分
每超出1次扣2分
PMC文员岗位绩效考核奖金标准为
元。本月个人绩效考核实际得分为
假 天应扣除绩效奖金
元；本月实收绩效奖金为
元。
，本月应得绩效考核奖金为 元；本月应出勤天数
天，实际出勤天数 天，其中请
评价等级 考核得分 考核日期 考核结果
签名
被考核人
部门主管/经理
人事行政经理
副总经理
总经理
备注：此表由PMC主管在每月10日前，根据上个月本职分管的以上工作结果列出此表。连同表中指定的考核依据上交给各考核人。人事行政经理负责在每月15日前审核完毕，并将此表交由各考核人审核签名后上报给 副总、总经理审批后转交财务部。各考核人必须认真、严格按考核制度，对本职负责考核的条款对照要求进行考核，核对考核依据正确后方可签署考核结果。凡是考核数据经复核不准确的，公司将对不准确考核项目 的考核负责人给予每项扣5分的处罚。请各考核人切实依章做好本职的考核工作。
订单管控表数据异常统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
3 销售订单准交率数据汇总准确及时率100%
订单达成率统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
4 生产达成日、周、月统计准确及时率≥99%
生产达成统计表
10
PMC主管
每降低1%扣2分
5 生产任务单录单的准确及时率≥99%
生产计划表
8
PMC主管
每降低1%扣2分
PMC文员绩效奖金考核表
姓名 序号
1
部门 关键考核项目指标（KPI） 出库单信息审核的准确及时率≥99%
PMC部
岗位
考核依据
出货信息异常统计表
pmc文员绩效考核表
pmc文员绩效考核表
pmc文员绩效考核表PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:文员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定;(外销100%，内销95%)。
计算方式:实际完成批次数?订单总批次数×100%。
国内/国际营销部
装柜材积和相关资料及时率
100%
10
界定:以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。
船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
100%
10
一次不正确扣5分。
船务/国际营销部
收发文件及时准确无误
100%
15
界定:在规定时间或上司约定时间内完成为及时。
每不及时或失误一次扣5分。
部门经理
关键行为
ERP操作/数据录入的及时准确率
100%。
PMC部月度绩效考核表
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PMC 部月度绩效考核表
项目 绩效指标
计算公式/定义
分值 权重 提供部门 得分 定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*30
30
≥100%
生产部
交货准时率
这里指订单规定的交货时间。
完成率=完成订单数÷总订单数
20
≥90%
生产部 销售部
落单及时率
下单不及时，每漏一次扣2分。
20
≥98%
生产部
定量 指标 30分 出货准确率
每月出货批次总汇
准确率=出货出错订单数÷出货订单总
数 30
≥99%
生产部
分值合计
评语
领导意见 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期:
被考核者意
见
我已清楚领导及各部门给予我的绩效评分，并且领导已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：
备注：
1、数据弄虚作假者，所考核项不得分。
2、每月27日前上交绩效考核数据至行政人事部，超出1天从绩效考核总分中扣2分，以此类推。
PMC部门绩效考核表范例
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门: 生管部职位：方案副科长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案副科长考核时间:精品文档自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表部门：生管部职位：方案跟单组长考核时间:自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 朱永彬考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
中山市格林曼光电科技有限公司绩效考核表工作岗位: 方案员岗位人员: 莫桂峰考核时间: 2021年1月份自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。
PMC专员岗位绩效考核表
配合度
配合相关部门或相关人员，保证公司生产任务的及时完成，保证公 司各项工作的顺畅及连续性。
合计
备注：PMC专员考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元 根据评分情况得出考核工资为
考核人：
审核：
核准：
8
7 100
元。
年月
生产经理 生产经理
日
量
化 指
4
加急单跟 根据门市传递的客户信息，每日整理加急单，并及时跟进，以保证 进 加急单的出货时间，不到位一次扣2分。
标
5 图纸管理 本部门文件图纸建档管理，出现资料遗失一份扣2分。
考核日期： 年 月 日
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
部门：
岗位：
姓名：
考核月份：
分 类
序 号
考核指标
考核标准或计算方法
1
生产计划 排程准确
率
准时完成生产计划，并及时将每日生产单分发给各相关部门，出现 错误一次扣2分。
2
采购管理
及时下单（每天上午12点前完成前一天订单的物料下单工作），不 可出现下漏单，下重单现象，出现一个不合格项扣2分。
3
订单跟进
及时跟进采购欠料与生产欠料的回料状况，不可因跟催不及时造成 交货期延误，不合格一次扣2分。
生产经理
6
工作联络
以良好的心态、热情的服务、顺畅的沟通、较高的效率与各部门保 持信息的畅通和意见的统一，出现投诉一次扣2分。
10
生作区域的6S工作，要求文件摆放整齐，桌面、电话、电脑、 打印机等办公用品保持清洁，发现一个不合格项扣2分
PMC部绩效考核评价表EXCEL模板
指标类型 部门
NO
目标
主要管理
目标或标 准
权重
1
计划目标达成率/工时达成 率
计划合理性和执行状况
98%
10%
2 订单交期准确率
对订单交期及时化管理能力和生 产弹性管理的评估
96%
10%
数据来源 PMC、交管 交管中心
KPI
3 物料交期（跟进）达成率 物控对物料进度管理执行状况
98%
目标 P
4
物料及时供应率（委外）
为满足计划达成，物料交进的及 时性
96%
M
C
5 委外盘点准确率
对协力厂商物料、成品管控的能 力评估
98%
部 6 成品Biblioteka 时交付率对成品及时的达成准时性进行管 理
99%
10% PMC、交管
8%
PMC、交管
8%
财务
8% 仓库、业务
管理 目标
7 交期回复准时率
对部门内部计划管理的有效评估
98%
8 条码、标签错误发生次数 内部管理综合评估
97%
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99%
6%
交管中心
6%
品质部
4% 人力资源部
【不包含综合目标30%】 备注
月订单交期完成笔数/月订单应交笔数 *100% （月完成交付笔数-延误笔数）/月完 成交付笔数*100% (月应交进笔数-延误笔数）/月应交进 笔数*100% （生产物料及时供应数／生产物料需 求总数）×100%
成品准时交付订单数／总订单数 *100%
实际完成培训时间/计划培训时间 *100%
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指标类型关键绩效指标（KPI）目标权重考核周期
指标定义
考核标准数据来源
考核部门实际完成计划目标
订单准时完工率（纳期率）100%5%月度本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%待定系统计（ERP）98%生产计划准确率100%5%月度本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%待定系统计（ERP）98%物料计划准确率100%5%月度本月物料计划准确批数/本月物料计划下达批数*100%待定系统计（ERP）99%生产计划达成率（冲压）100%5%月度本月生产实际完成数/计划要求完成数*100%待定系统（ERP）85%车辆异常出车率100%5%月度本月异常出车次数/计划正常出车次数*100%
待定系统（ERP）85%物料损耗率
100%5%月度本月实际用物料数量（金额）-计划用物料数量（金额）/计划用物料数量（金额）*100%
待定系统（ERP）96%物料周转率100%5%月度本月物品耗用金额/本月物品期初金额与末期金额之平均值*100%待定系统（ERP）95%库存量达成率100%5%月度本月库存量（半成品）=下月订单总量*50%待定系统（ERP）95%物料回仓达成率100%5%月度本月按纳期回物料批数/本月应回物料批数*100%待定系统（ERP）100%包装计划达成率100%5%月度本月包装实际完成数/计划要求完成数*100%待定系统（ERP）80%文件回收率100%5%月度实际回收文件数目/应回收文件数目*100%待定ISO(文控)100%“7S”达标率100%5%月度公司管理规定
待定
行政部100%
ISO体系推动、执行100%5%月度以ISO文件流程为考核依据由文控中心ISO管代每月核查为依据ISO管代总经理违规、违纪及时有效处理100%5%月度以通告为考核依据当月部门有罚款50元/人/次行政部总经理协调各部门工作高效及时100%5%月度投诉为考核依据
无投诉得满分，发生一起投诉为零分各部门各部门加班控制
100%5%月度以加班规定及考勤卡为考核依据超出加班极限
行政部
总经理安全管理100%5%月度公司区域防火/防盗/工伤为考核依据达标得满分，发生一起安全事故为零分行政部总经理
员工出勤率
100%5%
月度以当月出勤率为考核依据无缺勤得满分，低于目标1%扣1分，依此类推
行政部培训管理按年度计划达成率100%5%月度以培训记录为考核依据培训计划达成率×权重×100行政部总经理办公文具控制
100%5%月度执行情况为考核依据
达标得满分,超出目标1%扣2分
行政部总经理个人指标工作能力100%5%
月度
各部门
办公室
专案项目 考核人：
考核日期：
被考核人：部门目标
公共指标
月度绩效考核表
度绩效考核表
得分%。