附表4工程造价咨询单位服务质量评价表场管理站用表.doc
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）
Q/POLY GC3006-2014/B10项目名称填表时间
评价人员：主管领导：
评价表编制说明：
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5～
0分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保
留小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团
第三方巡检表现情况进行综合打分。
造价咨询委托单位评价意见表范本
造价咨询委托单位评价意见表范本(总2页)
重庆明卓建设工程造价咨询有限公司咨询业务
委托单位评价意见表
委托单位
咨询单位
重庆明卓建设工程造价咨询有限公司
项目名称
委托内容
时间
1.收到重庆明卓咨询公司份。
2.本项目编制报告成果是否合理
是（ ） 否（ ）
3.依据委托方提供的资料，是否公正、公平、客观地反映工程造价？
是（ ） 否（ ）
4.咨询人员是否自觉遵守职业道德和廉政规定？
是（ ） 否（ ）
5.是否根据委托方要求按时完成咨询工作？
是（ ） 否（ ）
6.咨询工作中，咨询人员是否积极主动是否与委托人配合默契
是（ ） 否（ ）
7.是否认真做好该项目咨询的保密工作？
是（
服务质量考核评价表
服务质量考核评价表
服务质量考核评价表架子队名称：拌和站名称：
考核时间：序号考评项目标准分值评价标准考核记录扣分1砼供应是否及时35砼供应每工作面延误10分钟一次扣1
分。
（注：扣分不封底）2超差报警率是否符合要求20超差报警率超过规定，每超一次扣3分；扣完为止。
3信息化各类资料填写、问题处理
是否及时15每检查发现一次资料填写错误、不完整扣2分；不及时处理每次扣5分。
4砼出厂数量、质量是否满足要求10发现一次出场数量不足
扣5分；质量出场不合格一次扣2分。
5管服人员对现场突发问题处理是否及时合理5对突发事件处理不当，造成损失的一次扣2分。
6在各类
检查、评比中是否存在重大问题，并造成一定不良影响5在各类检查中存在问题被通报的一次扣1-3分。
7管服人员是否服从项目部、架子队
安排5管服人员不听从项目部、架子队指挥的一次扣2分。
8文明施工是否常态保持5施工环境、住宿、办公区脏、乱、差每处扣1分。
合计100架子队队长：架子队书记：
架子队技术负责人：。
工程服务质量检查评估表
3.检测报告规范存档，得1分
5
设备管理
1.工作区域环境
1.1工作区域整洁
1.2工具/物品摆放有序
参见“5S管理规定”
现场查看
1.办公环境干净、整洁，得2分
2.物资工具摆放有序，得2分
3.人员工作状态佳，得2分
6
2.报修统计管理
2.1报修记录规范
2.2维修处理及时率达95%；
2.三份以上记录真实规范，得3分
6
7.给排水系统
7.1给水泵、水箱、给水管网、集水井、污水泵等整洁完好，
7.2巡视及维保记录完整
7.3水箱水池按当地标准频次定时清洗。
设施设备维护保养记录单、水泵设备巡视记录表、国家卫生权威机构的清洗检测报告。水池水箱清洗消毒过程记录表、水箱计划清洗与实际清洗记录表
现场查看
各查2份巡视记录表、水质报告
1.现场查看设备功能性及外观，有一处损坏且无说明，扣0.5分，最多不超过2分
2.2份巡视记录真实规范，得2分
3.按标准定期清洗水箱，记录完善，得2分
6
8.空调设备
8.1空调及辅助设备等整洁且功能完好
8.2巡视及维保记录完整。
设施设备维护保养记录单、风机设备巡视记录表
现场查看
3.工程办公室有1处或以上问题得2分
4
2.设施设备资料
4.1设备台帐汇总册及台帐卡记录规范且定期更新
4.2设备编号规范有序
设备台帐汇总册、设备台帐卡
抽查2个系统
1.有设备台账总册和登记卡，得2分
2.设备按体系要求编号登记，得2分
3.定期更新，符合现状，得1分
5
3.设备维保计划
3.1制定年/月维保工作计划
单项工程造价咨询服务质量评价表
造价咨询人员是否能够廉洁自 5
律，坚持原则，公正中立。（4 分）
小计
二 咨询业务质量（80 分）
1 工程量的复核情况（24 分）
套用定额是否有重大的差、错、 2
漏或重复等（10 分）
造价审查中措施项目费是否考虑 3
合适（15 分）
材 料 单 价 的 市 场 调 查 准 确 性 (10 4
审核过程中每发现一个错、漏扣 2 分，直至扣完。
中介咨询总价③，审核总价④，如：-3%≤③/④-1≥3%-不扣分，如③/④-1>3% 或③/④-1<-3%扣 4 分，以后每超 1%再扣 2 分。注此项可以为负分。
重点内容列举
1、该表适用于对估算、概（预）算、预算审核、结算、决算的评价。 2、本评价表由总工室进行评分。
计价过程中服务意识、态度、责任心；差扣 3 分；好不扣分。
廉洁自律、坚持原则、公正中立不扣分，稍差扣 2 分，较差扣 4 分。
审核过程中每发现一个数量错误扣 3 分。注此项可以为负分。 审核过程中每发现一个错、漏或重复套用扣 2 分，每发现一个定额套用有重 大偏差扣 1 分，直至扣完。 在提交的预算中应列有措施项目的说明，并对施工措施的工程量计算过程加 以备注，每缺少一项扣 3 分，对措施工程量计算出入较大的每发现一个扣 2 分，直至扣完。(对结构复杂的项目应进行措施方案的技术与经济比较) 审核过程中每发现一个材料价偏差较大(偏差大于±15%)的扣 2 分，直至全 部扣完。
分)
第三部分费用、其它费用的列项、
5 采用标准、计费基础、费率套用
等是否正确（10 分）
6 总体造价咨询成果的质量（10 分）
小计 合计
考评项目名称： 备注
工程造价咨询企业信用评价标准考核表
书面资料
6
专业人员结构
专业结构配备合理，设有建筑、管道、电气专业，另每增设一个专业增0.5分。
1
1
书面资料
7
股份结构
专职专业人员中注册造价师出资人数不低于出资总人数的60％；且其出资额不低于企业注册资本总额的60％。评价时其中有一项不达标的减3分，二项不达标的减6分。
6
工商登记机关文件和注册证书
在市级以上主管部门组织的造价咨询行业专项检查中被通报批评并由省级主管部门要求限期整改的,每次市级扣10分,省级扣20分
企业在考核周期内被要求限期整改，整改期满后未达到整改条件的，每次扣20分
企业名称、组织形式、注册资本及股东、注册地、企业住所、法定代表人、技术负责人等事项发生变更，未按规定及时办理资质证书变更手续的，资质许可机关责令办理，逾期未办理的每项扣5分。
小计
5
合计
77
23
注:（1）企业达到基本要求得基本分，基本分栏无分值的为单纯增分项目。未达到基本要求按标准减分，最高减分以本项基本分为限。评价较好的可按标准增分，但每项增分有限额。
（2）本表基本分小计77分，增分小计23分，合计为100分。
（3）“资信状况”中的资质条件，以评价时的状况评分。
企业负责人签字：
6
4
税票、财务发票、咨询合同、备案证明
2
客户满意
调查
根据调查表统计满意度记录达90％，无不满意记录。满意度记录每低10个百分点减0.5分；每发生一起不满意记录减0.2分。本项基本分最低得1分。
2
调查表或网上调查统计
3
重点工程业绩
较好地完成县级以上人民政府或发改委确定的重点项目的工程造价咨询每项增0.2分
项目全过程造价咨询各阶段服务评价表
上表审核以评价期内审核的变更总量为统计依据。
考核按得分评定为 A、B、C、D、E 五个等级：
A 级：得分大于或等于 90 分时，考核评定为 A 级，计费系数为 1.0。
B 级：得分小于 90 分且大于或等于 80 分时，考核评定为 B 级，计费系数为 0.9。
C 级：得分小于 80 分且大于或等于 70 分时，考核评定为 C 级，计费系数为 0.8。
能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时
3 进度
20 间或提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的，得
满分20分。完全因咨询人责任延期的，得0分。
4 指标分析
10 按合同附表5进行指标分析，所填数据应准确。
5 服务过程评价
10 与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变 更等过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等。
序号 1 2 3 4 5
各阶段浮动酬金咨询费用评价占比及对应评价表
阶段
比例
设计阶段
15%
施工图及招标阶段
50%
过程服务
25%
结算阶段结算阶段
10%
合计
100%
评价表 附表 1-1 附表 1-2 附表 1-3 附表 1-4
附表 1-1：设计前期阶段造价咨询评价表
序号
项目
评估细则
得分 得分 率
概念、方案及初步设计前 质量问题每1处
提出合理化建议奖
励（被采纳后节约 5 Z≤50万元，得5分
5
的成本，用 Z 表示）,
6 以当月合理化建议
累计节约额作为月 度评价，当月最高 分不得高于120分
Z＞50万元，每增100万元，本次得分加10分；其中 总包工程每增200万元，加10分
工程造价咨询成果文件质量检查表(清单和控制价编制)20141124171619
五
六
注：本评分表满分为100分，无上述扣分行为的，得满分。凡有上述行为的，按各项标准扣分，每大项扣分合计不超过扣分上限，总分100分扣完为止。 检查人： 检查日期： 年 月 日
扣分 上限
检查情况
扣分
11
12
13 四
与工程量清单或控制价不符的，每发现一处同类型的扣2分。
16
对设计图纸未明确的内容进行估算，未在编制说明中描述的，每发现一处 同类型的扣2分。 总造价偏差情况。因以上4-12项误差绝对值累计影响总造价不足0.5%的不 扣分，达0.5%的扣5分，每增加0.1%以内加扣1分，超过3%的本项目成果文 件按0分处理。 总得分
2
3 4 二 5 6
7 三 8
9
序号 10
评分标准 人工单价、施工机械单价未采用厅发布的当期人工预算单价、施工机械台 班单价的，每一单价扣2分。 采用建机一体化的项目未执行一体化单价的，每发现一处同类型的扣2分 。 超高施工增加费、高层建筑增加费、地下室施工增加费、非夜间施工降效 等计算未完整或计算错误的，每发现一处扣1分。 材料价格无出处（信息价或询价记录）的，每发现一处扣1分。 编制说明 成果文件编制说明应按示范文本要求说明划横线内容但未说明或表述不清 的，每项扣1分，但清单与控制价出现相同错误的不重复扣分。
附件2：
工程造价咨询成果文件质量检查评分表
（清单和控制价编制） 编制单位： 序号 一 1 工程量清单编制是否规范 不按计价规范进行项目划分，清单该分列不分列的，不该分列却分列的； 措施项目工程量未按要求提供的；每发现一处同类型的扣2分。 工程量清单的项目特征描述不清或漏项、错误的，应由投标人自行选择的 施工方法描述在项目特征中的，每发现一处同类型的扣2分。 出现计量单位、项目编码、项目名称等不符合计价规范的，每发现一处同 类型的扣1分。 出现清单项目漏项、错项的，每发现一处同类型的扣2分。 取费是否符合规定 工程类别错误的，扣3分。 安全文明施工费、大型机械设备检测费、优质工程增加费、规费、税金等 不可竞争费用计算不符合规定的，每发现一处同类型的扣3分。 取费不完整、存在遗漏的，计价程序、取费基数、费率出现错误的，包括 企业管理费、利润、风险费、按费率计算措施费、总承包服务费、甲供材 料计算方式等，每发现一处同类型的扣3分。 主要分部分项与措施项目造价是否合理 套用定额出现错、漏、重，定额换算不完整不准确，定额工程量差错的， 每发现一处同类型的扣2分。 措施项目不齐全，采用的施工方案无法满足施工要求的，每发现一处同类 型的扣2分。 35 20 评分标准 项目名称： 扣分 上限 25 检查情况 扣分
造价咨询部绩效指标考核表.docx
22
工程量清
单审核工
反映审核部门员工工作
完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工
程■清单总数）审核工程早清单编制
完成率达到95%;;
23
工作完成
及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/ 照合同当月应完成的造价工作数量）
* 100%,迟1天扣1分，提前一天 加T
工程成本
降低率
反映成本核算专业度
（工程成本阚腌/工程成本额）
*100%
控制价决
工程最终结其与预算成本的差异控
28
算与预算
反应审核的质量
制价预决算差异率不超过+3,-5%
差异
或金就⅛多少否决
29
工程量清
单编制完
成率
反映部门员工工作完整
性
工程量清单编制完成率达到90%;;
30
工作质量
合格率
反映部门员工工作情况
计划按时
反映工作预算、计划完成
情况
考核期内工程预算编制计划按时完成
率达IoO%
12
员工管理
体现员工达标情况
考核期内部门员工绩效考核平均得分
达到80分以上
13
书面流程
和制度完
成率
反映部门日常苣理情况
（书面偿流程和制度数目/当月计划
需要制定的流程和^度总数）*100%
14
报表数据
出错率
反映工作质量
（查出有错误报表数量/提交报表总数）
科学化和
损失则不计
△ Iffl △ Iffi
化
编制工程
33
侦克的精
确性、合
造价咨询单位咨询服务质量评价表
90 5 5
3
5
4
4
5
4
6
2
7
5
8
9
竣工结算审核报告是否包含封面、说明、审核 依据、审核意见、结算造价审核汇总表和明细 表、变更费用汇总表和明细表、签证费用汇总 表和明细表、其他需列入竣工结算的费用明细 表［如有］。竣工结算审核报告是否经编制人 员签字并加盖造价工程师执业专用章（或电力 工程造价执业专用章）和单位公章。每错误一 报告定性审查部分：是否 有合法、齐全 的依 据；是否符合现行的有关规定、施工合同和招 投标文件精神；内容反映是否真实、准确，是 否有变相的重复计算等。报告定量审查部分： 是否存在算术错误；工程量计算是否正确；单 价套用是否正确等。每错误一处扣0.5分。 “结算审核"准确性：结算审核造价与后期工程 审计、结算督查等检查定 案金额无偏差 得 30 分，偏差在± 1%以内，得 25 分，偏差在± 3% 以 内，得20 分，偏差在± 5% 以内，得 10 分，偏差 大于±5%，得0分， 《国家电网公司输变电工程竣工结算报告》编 制是否合规、完整，是否按照《国家电网公司 输变电工程结算通用格式》规定编制。每错误 一处扣0.5分。 竣工结算审核报告完成后7天内是否提交工程造 价全过程管理总结和工程造价分析报告，并提 出工程造价控制的建议意见。
2审核1二二委委托托业业务务完完成成进进度度及及质质量量情情况况评评价价三三类类业业务务选选其其一一评评价价9090一一招招标标工工程程清清单单及及控控制制价价编编制制90901是否根据工程招标文件地质勘测报告施工图等资料和国家及行业的有关规定对招标工程进行清单和控制价编制52是否在收到资料15天内特殊情况下以委托方要求为准提交工程量清单文件含电子版控制价含电子版103工程量清单文件是否包含封面编制说明和工程量清单三部分
工程造价咨询成果文件质量评定表
2．安全文明施工费未按我省相关规定进行计算的扣2.5分
3．规费未按我省相关规定进行计算的扣1.5分
4．税金未按我省相关规定进行计算的扣1.5分
5．使用国有资金投资、清单招标的工程未采用工程量清单综合单价计价的扣2.5分
6．每发现一处具有虚假记载、误导性陈述的扣1.5分
3.咨询成果文件超资质的扣5分
6.咨询成果归档
10
工程造价咨询企业建立和健全了档案管理制度，咨询成果文件的收集、整理、留存和归档符合行业规定的得满分。有下列情形之一的扣分：
1.未上传成果文件，扣10分
2.应上传XML文件的未上传的扣8分
3.每发现一处应上传立卷标准归档资料未上传扣2份，最多扣10分。
1.不能提供造价咨询项目审（校）记录的扣5分
2.咨询成果文件编制、审（校）核为同一个人的扣2.5分
5.咨询成果
5
咨询成果文件的格式、内容、深度符合国家及行业相关规定，满足合同约定的得满分，有下列情形之一的扣分：
1.咨询成果文件的格式不符合要求的扣5分（本扣分项应说明扣分原因）
2.咨询成果文件的内容不符合要求的扣2.5分（本扣分项应说明扣分原因）
4．规费和税金项目清单未按计价规范、我省计价依据列出明细（社会保障费、住房公积金、工伤保险、税金）的，每发现一处扣1.5分
5．每发现一处具有虚假记载、误导性陈述的扣1.5分
招标控制价
招标控制价应根据招标文件、计价规范、我省现行计价依据、现场情况特点等依据进行编制，不应上浮或下调。有下列情形之一的扣分：
3．税金未按我省相关规定进行计算的扣1.5分
4．其他项目未按工程量清单填写的，每发现一处扣1.5分
工程造价方案评价表模板
工程造价方案评价表模板
项目名称：项目名称
评价时间：评价时间
评价人：评价人
项目概况：
评价标准：本评价表按照项目的质量、进度、成本等方面进行评价。
评价内容
1. 项目质量评价
1.1 施工质量：评价施工单位的施工质量，包括工程进度、施工工艺、施工质量等。
1.2 设计质量：评价设计单位的设计质量，包括设计方案的可行性、设计方案的创新性、设计方案的合理性等。
2. 项目进度评价
2.1 实际进度：评价项目实际的进度情况，包括项目的开工、项目的施工进度、项目的竣工等。
2.2 计划进度：评价项目的计划进度情况，包括项目的计划开工时间、计划施工进度、计划竣工时间等。
3. 项目成本评价
3.1 施工成本：评价项目的施工成本情况，包括施工单位的投标报价、实际施工成本等。
3.2 设计成本：评价项目的设计成本情况，包括设计单位的设计费用、设计变更费用等。
评价结果
项目质量评价结果：
项目进度评价结果：
项目成本评价结果：
评价意见
从项目的质量、进度、成本等方面进行评价，提出改进建议。
签字：评价人签字
日期：评价时间
备注：若还有其他需要评价的方面，可以在评价内容中添加。
工程咨询服务质量检查表 模板
2
基本
配置
2-1文件配备
未配置与项目管理有关的法规、文件，扣5分；
未配置与本工程有关的项目管理标准、规范，扣3分
现场使用的项目管理的法规及标准已失效，但未标识、未更新，扣1~2分
7
2-2装备配置(安全防护用具)
未配置个人安全防护用品，扣2分
3
项目管理规划
3-1 项目管理规划
无《项目管理规划》，扣5分；
30
3-2 工作流程和实施细则
无工作流程和实施细则，扣5分；
3-3 项目管理例会、项目管理专题会
未组织召开现场各参建单位项目管理例会，扣10分；
未整理《项目管理例会会议纪要》、《项目管理专题会议纪要》，扣5分；
3-4 项目管理月报
未编写《项目管理月报》，扣5分；
4
进度管理
4-1 项目总进度目标和进度控制的要点
5
9
竣工验收
项目建设管理竣工资料（一般包括招投标文件、合同书、竣工图纸、会议纪要、主要设备材料的使用说明书和质量保修卡、所有参建单位的维保联系方式等）
项目建设管理竣工资料不齐全，扣5分；
5
10
项目总结
项目管理总结报告
未编制《项目管理总结报告》。
5
总分
120
得分率：﹪
其他问题
和
对违规问题的说明
检查人员
未编制《项目投资切块估算》，扣5分；
25
5-2项目投资概算
未组织主设计方编制项目投资概算，扣5分；
5-3招标策划方案
未编制《招标策划方案》，扣5分；
5-4工程款支付证书
未按进度开具工程款支付证书，扣5分；
5-5《工程变更费用审核意见》及《工程索赔审核单》
附表4工程造价咨询单位服务质量评价表场管理站用表.doc
附表 4工程造价咨询单位服务质量评价表（市场管理站用表）项目名称受评单位（一）咨询合同的签订与备案（二）工程量清单编制质量（三）综合单价的合理性（四）其他业务质量（五）规范服务□编制工程量清单□编制市场参服务内容考价（标底）□编制结算□ 其他业务评价内容评价及得分签有规范完整的咨询合同；合同双方的权利义务明确；咨询合同备案办理及时、资优良 4-5 分料齐全。
签有书面咨询合同；按时办理合同备案。
一般 3-4 分无书面委托合同；未按规定办理合同备案。
差0-3分严格执行国家有关标准及办法；无缺项、漏项、错项；工程量计量准确；清单项目优良 4-5 分描述清晰、规范；格式规范统一。
执行国家有关标准和办法；有个别错项，无缺项、漏项，但对项目招投标等工作的实施未造成严重影响；工程量计量基本准确；清单描述基本清晰；格式符合有关要一般 3-4 分求。
违背国家有关标准和办法；缺项、漏项、错项较多；工程量计量偏差大；清单描述差0-3分不清晰；格式混乱，影响了招标工作的顺利实施。
计价依据的选取符合有关规定；综合单价真实反映市场实际和社会平均水平；综合优良 4-5 分单价分析清晰合理。
计价依据的选取基本符合有关规定；少数项目综合单价与社会平均水平有一定偏一般 3-4 分差；综合单价分析不够清晰。
计价时违背有关计价依据；综合单价严重偏离市场实际；对综合单价的构成模糊，差0-3分未能做出综合单价分析。
业务的承接签有规范的书面咨询合同；业务的实施遵守有关规定；使用的基础资料和咨询依据正确，引用的技术经济参数合理；咨询成果文件的内容和深度满足使用优良 4-5 分者要求；出具的成果文件由造价工程师签发。
业务承接签有书面咨询合同；业务的实施基本遵守有关规定；咨询依据的选用和技术经济参数的引用有部分错误；咨询成果文件内容基本完整，深度不足；出具的咨一般 3-4 分询成果文件由造价工程师签发。
业务的承接未签订书面委托合同；咨询依据和技术参数的应用明显错误；咨询成果内容不完整，深度未能满足委托人要求；签发咨询成果文件的人员不具备造价师资差0-3分格。
选择工程造价咨询单位评分表
3．当A<0时，每低1%减2.0分，最多减5分。
合 计
4项目安装工程资深造价员（取得造价员证8年及以上）至少2名或以上的得10分，不满足不得分。
（2）具备ISO9001质量体系、环境管理认证体系、职业健康安全管理体系、UAKS体系认证且在有效期内的，每项得2.5分，总分10分。
（3）获得工商行政主管部门颁发的守合同重信用企业证书连续8年（含）得5分；连续5年（含）得3分，连续3年（含）得1分。
10进度计划对编制预算及工程量清单进度计划的科学性合理性10预算成果质量有完善企业规章制度有充分的人力物力资源保证措施在服务承诺书中明确承诺对预算造价的偏差程度百分比10服务质量服务的质量方案及措施完善组织能力协调能力评价报价单位在服务承诺书中明确承诺
选择工程造价咨询单位评分表
序号
分数
评分
项目
评分说明
4
10
服务质量
服务的质量、方案及措施பைடு நூலகம்善，组织能力协调能力评价，报价单位在服务承诺书中明确承诺：
（1）接到建设单位委托任务书后，作出响应的时间；
（2）提交预算成果文件后，主管科室及审计部门提出要求对数，作出响应的时间。
5
20
报价
报价得分A=(报价下浮率-平均报价下浮率)/平均报价下浮率*20%
1.当报价下浮率等于平均报价下浮率时,得20分；
得分
1
50
管理技术力量
（1）人员要求（总分30分）：
1项目负责人取得注册造价工程师初始注册证书12年或以上得5分，不满足不得分；
2项目负责人取得广东省高级工程师职称证书且专业为工程造价专业的得5分，不满足不得分；
单位工程质量管理评价表
单位工程质量管理评价表企业名称:工程名称:监督编号:评价机构:说明一、此由实施监督评价的工程质量监督机构存档二、打分标准1、行为质量 (50分),最高扣50分;2、实体质量 (20分),最高扣20分;3、获省优质结构 (最高加10分 ,未获优质结构工程的为0分);4、质量事故 (最高扣15分);5、政府相关部门监督拙查 (最高加5分,最多扣5分〉;6、行为质量检查发现-次扣1分,最多扣50分 ;7、实体质量⒈5项内容每检查发现一次扣2分;⒍10项内容每检查发现一次扣5分 ;8、上述检查扣分为整改前发现扣分,可重复扣分,但最高扣分不超过一、二、三、四大类中的分配分值;9、质量管理等级划分:总评分≥85%为A级;85>总评分≥70为B级;总评分<70为C级。
三、评价步骤1、工程报监登记时,由施工企业提供《四川省建筑施工企业质量业绩评价手册》,监督站将该项目有关情况进行登记,并对项目进行编号,填写《单位工程质量管理评价表》（此表由省总站统-印制,实施监督评价的工程质量监督站保存)。
2、按《单位工程质量管理评价表》所列内容,及时记录项目施工中的行为质量、实体质量等情况。
3、项目竣工验收时,对单位工程质量管理情况进行综合评价打分,并记入企业提供的《四川省建筑施工企业质量评价手册》。
4、将项目评价情况记入监督站的《受监工程质量管理评价汇总表》（此表用于年度统计、上报、检查、社会公示)。
5、将《单位工程质量管理评价表》存档备查。
单位工程质量管理评价表地基基础工程质量评价表主体（）层结构工程质量评价表主体（）层结构工程质量评价表主体（）层结构工程质量评价表装饰安装工程质量评价表屋面工程施工质量评价表项目评价内容分值扣分得分二、实体质量（20分）1、采用不合格材料的152、未执行强制性条文253、不符合主控制项目要求254、不符合一般项目要求205、工程质量控制资料15小计实得分(实际评分值20分,但为便于计箅按100分打分,然后将各项得分之和×0.2为实际得分)100三、奖惩情况(25分) 发生四级及以上重大责任事故1起10 发生一般质量事故1起 5 获省优质结构工程+10四、其它接受相关单位抽查检查 (加分或扣分) ±5合计总分S=一、二中实际得分+三、四中各项得分总评分等级监督评价小组负责人签字:评价小组人员签字:年月日。
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优良4-5分
遵守执业行为准则、职业道德准则；认真按为客户服务。
一般3-4分
违反执业行为准则、职业道德准则；以不正当的方式参与竞争；故意损害同行的声誉；未经客户允许，泄漏客户的技术和商业秘密。
一般3-4分
计价时违背有关计价依据；综合单价严重偏离市场实际；对综合单价的构成模糊，未能做出综合单价分析。
差0-3分
（四）
其他业务
质量
业务的承接签有规范的书面咨询合同；业务的实施遵守有关规定；使用的基础资料和咨询依据正确，引用的技术经济参数合理；咨询成果文件的内容和深度满足使用者要求；出具的成果文件由造价工程师签发。
附表4工程造价咨询单位服务质量评价表（市场管理站用表）
项目名称
受评单位
服务内容
□编制工程量清单□编制市场参考价（标底）□编制结算□其他业务
评价内容
评价及得分
（一）
咨询合同的签订与备案
签有规范完整的咨询合同；合同双方的权利义务明确；咨询合同备案办理及时、资料齐全。
优良4-5分
签有书面咨询合同；按时办理合同备案。
差0-3分
各项评分合计
评价总分（各项评分合计得分除以评价项数，再乘以20）
评价单位（公章）： 评价单位负责人：
年月日
此表用于市场管理站对造价咨询单位的工作质量的评价，每个评价项目都分为三级，分数确定：优良为4-5分；一般为3-4分；差为0-3分，由评价人自主确定。总体评价得分由五分制换算为百分制。
一般3-4分
无书面委托合同；未按规定办理合同备案。
差0-3分
（二）
工程量清单编制质量
严格执行国家有关标准及办法；无缺项、漏项、错项；工程量计量准确；清单项目描述清晰、规范；格式规范统一。
优良4-5分
执行国家有关标准和办法；有个别错项，无缺项、漏项，但对项目招投标等工作的实施未造成严重影响；工程量计量基本准确；清单描述基本清晰；格式符合有关要求。
优良4-5分
业务承接签有书面咨询合同；业务的实施基本遵守有关规定；咨询依据的选用和技术经济参数的引用有部分错误；咨询成果文件内容基本完整，深度不足；出具的咨询成果文件由造价工程委托合同；咨询依据和技术参数的应用明显错误；咨询成果内容不完整，深度未能满足委托人要求；签发咨询成果文件的人员不具备造价师资格。
差0-3分
（五）
规范服务
设有专职项目负责人（必须是造价师）负责业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理；全过程服务及时、耐心，态度端正。
优良4-5分
大部分专业技术人员具备相关从业资格；有专职项目负责人；提供全过程服务。
一般3-4分
无专职项目负责人；全程服务质量差。
差0-3分
（六）
职业道德
一般3-4分
违背国家有关标准和办法；缺项、漏项、错项较多；工程量计量偏差大；清单描述不清晰；格式混乱，影响了招标工作的顺利实施。
差0-3分
（三）
综合单价的合理性
计价依据的选取符合有关规定；综合单价真实反映市场实际和社会平均水平；综合单价分析清晰合理。
优良4-5分
计价依据的选取基本符合有关规定；少数项目综合单价与社会平均水平有一定偏差；综合单价分析不够清晰。