热轧薄板厂2016年等级设备管理工作总结
2016年设备维修年终总结
2016年设备维修年终总结2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备维修部门的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。
成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。
现将2016年设备管理工作总结如下：一、为了便于管理对生产设备重新建立了电子台账，设备在车间的布局图根据设备调整及时更新，并张贴在维修组方便维修人员最快找到故障机台进行维修。
设备资料档案文件进行分类管理，对加工中心FANUC系统电器维修资料，部分常见故障进行整理制作成电子版，并复印分发给维修人员方便他们更快的解决故障。
二、三、四、建立健全了各项设备基础管理作业文件，包括：设备档案资料管理、设备润滑管理、设备保养管理、设备维修管理。
同时针对利旧利废、小改小革，技术改造项目经核实上报公司给予一定奖励。
对仓库的设备备件进行分类盘点，并对货架上的物品张贴标识注明型号和类别。
整理设备备件电子表格，设定物资安全库存并移交给仓库。
五、利旧利废、小改小革。
1、利旧利废：对损坏的液压电机进行修复，通过外协加工电机心轴，共计修复22件（费用4520元）清洗旧轴承重新加润滑脂组装并试运转正常，总计22台。
此次修复共计为公司节约17380元。
利用旧的阀体进行清洗修复和用修复的电机组装了4台液压站，现均已经投入生产，一台用于输入轴改装的170#四轴加工中心上，一台用于输入轴328#仪表车床，另2台用于螺母车间120#和121#铣床的液压夹具上。
对报废的刀臂电机通过拆解多台来修复，已修复两台现在分别在螺母和壳体车间使用，效果良好。
同时修复一台打刀气缸做备件库存。
2、技改方面也有不错的成绩：①、输入轴车间双头深孔钻易断枪钻，经检测发现原主轴刚性差结构不合理，决定对主轴进行改造，现已改为一体式主轴刚性强，使用至今效果理想。
2016年设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：设备部2016上半年工作总结安徽广银铝业有限公司设备部上半年工作总结序言：2016年5月4日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。
2016年5月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。
设备管理部在2016年5月里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据月初制定的工作计划有序进行；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。
下面对设备部在2016年5月所做的主要工作做一个详细的总结同时对2016年下半年的工作计划做出大致的安排。
一、部门运行基础数据（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。
部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。
（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。
（三）加强部门员工的培训，提高技术技能我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。
通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门的设备管理工作。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们的设备管理工作取得了一些显著的成绩。
我们对现有设备进行了全面的调查和清点，建立了设备档案，确保了设备的完整性和准确性。
我们还对设备进行了分类管理，制定了设备维护和保养计划，有效地延长了设备的使用寿命。
同时，我们还加强了设备的安全管理，建立了完善的设备使用规范和操作流程，确保了设备的安全和稳定运行。
其次，我们也面临了一些挑战。
设备管理工作需要团队协作和精细管理，我们在设备维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步加强。
另外，随着部门业务的发展，我们还需要更新和升级部分设备，以满足业务需求。
这些都是我们未来需要努力解决的问题。
在未来的工作中，我们将继续加强设备管理工作。
首先，我们将完善设备管理制度，建立定期检查和维护机制，确保设备的正常运行。
其次，我们将加强设备更新和升级工作，根据业务需求，及时更新设备，提高设备的使用效率。
最后，我们还将加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技术能力，为设备管理工作提供更好的保障。
总的来说，我们的设备管理工作取得了一些成绩，也存在一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常运行，为部门的发展提供更好的支持。
谢谢大家！。
设备管理工作总结（通用5篇）
设备管理工作总结（通用5篇）设备管理工作总结（通用5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的设备管理工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备管理工作总结1在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作，确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合理安排生产和设备检修工作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对**车间设备巡回检查，加强对**车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重点对**车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计***车间1。
8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计***车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少了二号反应炉故障停机次数。
2016年设备管理年度总结
2016年设备物资部设备管理年度总结时光荏苒如白驹过隙，转眼间2016年就这样结束了，在过去的一年中，设备物资部设备管理人员认真贯彻落实项目部下达的各项工作，攻坚破难，有序的开展各项工作。
设备管理取得了优异的成绩，但同时也暴露出平时工作的缺项漏项。
现总结如下：2016年1月份，大华桥项目部设备共124台套，原值达3500多万，总功率达到6226KW，第一季度完成以后净值达到报废的有两台，分别是阿力瓦湿喷机和和一台红岩自卸车，而这两台到目前为止还在为生产服务，因为其性能依旧满足生产的需要。
第二季度按财务净值报废15台，其中3台货车，均到报废要求，现在已经处理完成。
另外12台为集中处理的小型设备—水泵。
第三季度报废设备为2台，第四季度报废设备为3台。
而这些设备在生产上依旧能满足生产的需要，所以大多数都可以自用或外调，继续为生产服务。
管理设备，首先要保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
要做到设备的良好、稳定、安全和有效就必须做到对设备的精心维护和细心保养，因此我部门每月进行两次设备定期检查，检查设备的外形是否变形、外观整洁程度、有没有漏油漏水漏气现象，灯光情况、转向机制、以及传动部件和连接部件情况等，对出现问题的设备及时要求相关部门及时维修保养。
并且将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
大华桥项目部不仅设备数目多，而且特种设备也是数量很大，在用的包括桥机、塔机以及门机、电动葫芦等，国家对于特种设备的管理相对于普通设备来说，尤其严格，所以我部管理除了管理其他设备以外，还必须有相关业务的专业人员来管理特种设备。
依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造和设备的新工艺等社内管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新的新思想，新理念。
管理特种设备，就必须按照国家规定，贯彻落实国家、行业及上级单位特种设备安全管理法律、法规、标准和技术规范。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于设备管理的工作，通过各种努力和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我们设备管理工作的总结汇报：
首先，我们对现有设备进行了全面的清点和分类，建立了详细的设备档案，包
括设备的型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
这些档案的建立为我们更好地了解设备状况、制定设备更新计划和维护计划提供了有力的支持。
其次，我们对设备的维护保养工作进行了规范和优化。
制定了设备维护保养的
标准操作流程，明确了责任人和时间节点，确保设备得到及时的维护和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还加强了设备的使用培训和管理。
对设备操作人员进行了培训，提
高了他们对设备的操作技能和安全意识，减少了设备的误操作和事故发生的可能性。
同时，建立了设备使用记录和考核制度，对设备的使用情况进行了全面的监控和评估，确保设备的合理使用和节约能源。
最后，我们还加强了设备更新和升级的规划和管理。
根据设备的使用情况和技
术发展的趋势，制定了设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在一个较新的状态，提高了工作效率和生产质量。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如设备维护保养的工作还需要进一步完善，设备更新和升级的计划还需要更加详细和具体。
我们将继续努力，进一步改进设备管理工作，为公司的发展和生产的顺利进行提供更好的支持。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
设备管理总结汇报
设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报设备管理工作的总结。
在过去的
一段时间里，我们团队在设备管理方面取得了一些显著的成绩，也
遇到了一些挑战，但通过大家的共同努力，我们取得了一定的进展。
首先，我想回顾一下我们取得的成绩。
在过去的几个月里，我
们成功地建立了设备档案管理系统，对公司所有设备进行了登记和
分类，使得设备管理更加有序和规范。
同时，我们也加强了设备维
护和保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
此外，我们
还加强了对设备使用的监督和管理，有效减少了设备的闲置和浪费，提高了设备的利用率。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，设备管理工作需要更多的
人力和物力投入，我们需要加强团队建设，提高员工的设备管理意
识和技能。
其次，一些老旧设备的更新和更换工作也需要加强，以
满足公司业务发展的需要。
最后，设备管理工作需要更多的信息化
手段的支持，我们需要引进更先进的设备管理软件和技术，提高设
备管理的效率和精度。
为了进一步提高设备管理工作的质量和效率，我们将采取以下措施，一是加强设备管理团队的培训和学习，提高员工的设备管理水平；二是加大对设备更新和更换工作的投入，确保设备的更新和更新；三是引进更先进的设备管理软件和技术，提高设备管理的信息化水平。
总之，设备管理工作是一项重要的工作，关系到公司的正常运转和发展。
我们将继续努力，不断改进设备管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2016年度设备管理工作总结【可编辑版】
2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结2016年度设备管理工作总结“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2016年设备管理工作已接近尾声。
回顾即将走完的一年，我公司设备管理工作在厂设备技术科的精心指导下，在厂及公司领导的关心下取的了显著的成绩。
现将2016年工作总结如下：一、基础管理工作成绩卓越： 2016年度，我公司机械设备基础管理工作在厂设备技术科的精心指导下取得了喜人的成绩。
2016年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。
2016年年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。
形成了一套较完整的机械设备资料。
为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。
二、机械设备定岗定员：以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。
由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。
本年度，我们对公司现有设备进行了专人专机分配。
并且给操作手颁发了设备操作上岗证，非本机人员不得操作本设备。
每个设备都制定了严格的操作规程。
操作手严格按照操作规程进行操作。
这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。
三、认真做好设备检查：对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。
本年度我们加大对机械设备进行检查的力度。
配合好厂技术设备科做好周检查、月度专项检查。
监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。
对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。
对问题及时进行处理。
并监督维修部门的维修工作。
四、努力提高机械设备操作手素质：由于我公司部分机械设备操作手文化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。
针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。
热轧薄板厂2016年等级设备管理工作总结
工作 思路 、 强化管理体制 ， 围绕降本增效 ， 提 出了 ２ ０ １ ６ 年的设备工作总体思路 ： “ 经济运行 ，精准维
修” 。 继续以设备系统提出的计划成本控制 、 量人为 出 、能源专管等方 向有效推进我厂设备工作的开 展。 加大等级设备管理力度 ， 推进我厂等级设备管 理规范 、 有序提高我厂设备管理水平 。 ２ ０ １ ６ 年热 轧薄板厂开始推进等级设备管理工作 ， 申报评审等
一
备件流程 、 定修模型 、 检修计划规范 、 四预计划下达 等 ，逐步实现从事故维修状态向点检定修状 态过
渡。
、
电子档 案 的建设
组织设备管理人员培训 和学 习等级设备管理
的相关知识 ，了解公 司对等级设备管理的要求 ， 并
按公 司 的要 求建 立 了 电子 档 案 并 录入 相 应 的 文本
第２ ６卷 ２ ０ １ ６ 年第 ４期 （ 总第 １ １ ８ 期）
重 钢 机 动 能 源
热轧薄板厂 ２ ０ １ ６ 年等级设备管理工作总结
重庆钢铁股份有限公司热轧薄板厂
２ ０ １ ６年公司面临着严峻的经营形势和巨大 的
经济压力 ， 热轧薄板厂结合公 司现状及要求 ， 调整
档系统 ， 将相关资料上传到文档管理系统当中。
级 为 Ａ级 。
以建立和完善点检定修体制为抓手 ， 强化备件
保供和技术消化为重点 ， 力求功能全投入和能力全 发挥 ， 确保作业率 、 能耗 、 维修成本等各项技术经济 指标全面达到设计要求 ，实现等级设备管理 Ａ级
为 目标开 展各项 工 作 。
１ 、 点检站 岗位平行设置 ， 以适应 当期人员和设 备运行现状。 ２ 、 在包机制的基础上推行重要设备机长制 ， 强 化专业整合和技术攻关 。 ３ 、 理顺备件管理流程并制度化。
轧钢设备工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的轧钢设备管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我公司在轧钢设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
现将本年度轧钢设备管理工作总结如下，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 设备管理制度的完善本年度，我们针对轧钢设备管理工作中存在的问题，对设备管理制度进行了修订和完善。
主要包括以下几个方面：（1）明确了设备管理部门的职责和权限；（2）细化了设备采购、验收、安装、调试、维修、保养等环节的管理流程；（3）规范了设备操作人员的管理和培训；（4）加强了设备档案的管理，确保设备信息的完整性和准确性。
2. 设备维护保养工作（1）加强设备日常维护保养，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行保养，预防设备故障；（3）对易损件进行更换，降低设备故障率；（4）开展设备检查，发现问题及时整改。
3. 设备维修工作（1）建立健全设备维修档案，记录设备维修情况；（2）加强维修人员的技术培训，提高维修技能；（3）合理调配维修资源，确保设备维修及时、高效；（4）优化维修流程，降低维修成本。
4. 设备更新改造工作（1）针对设备老化、技术落后等问题，开展设备更新改造工作；（2）引进先进设备，提高生产效率；（3）淘汰落后设备，降低生产成本；（4）加强设备更新改造项目的管理，确保项目顺利实施。
5. 设备安全管理（1）加强设备安全检查，消除安全隐患；（2）开展设备安全教育培训，提高员工安全意识；（3）完善设备安全操作规程，确保设备安全运行；（4）加强设备安全监控，及时发现和处理设备安全问题。
三、工作亮点1. 设备故障率明显降低，生产效率得到提高；2. 设备维修成本得到有效控制；3. 设备更新改造项目顺利实施，设备技术水平得到提升；4. 设备安全管理得到加强，设备安全运行得到保障。
四、存在问题及改进措施1. 问题：设备维修人员技术水平参差不齐，影响维修质量。
改进措施：（1）加强维修人员的技术培训，提高维修技能；（2）选拔优秀维修人员担任技术骨干，带动团队整体技术水平提升。
钢厂设备管理工作总结
钢厂设备管理工作总结
一、本次工作总结
1、为提高生产效率和质量，将原有的设备检查体系改为合理并高质量的管理体系，进而提高了整体的装备设备管理水平；
2、对现有设备进行全面的检查和更换，并对使用状况和构件信息进行统计，细致讨论，把握设备情况，同时也为后期检修提供参考；
3、落实设备安全审查，在使用过程中积极防止设备变为隐患，维护人身安全和财产安全；
4、建立和完善设备管理制度，规范操作流程，对不合格设备实施及时处置，提高设备使用效率；
5、落实设备后勤服务，分析现有维修资源，配置合理的备件库存，实施特殊设备跟踪服务，保证设备水平的完整更新和维护；
6、及时根据设备变化进行有效的控制、管理和预警，保证设备状态良好；
7、通过深入了解和使用设备管理软件，借助软件手段实现设备管理的有效管理。
二、本次工作的成果
1、提升了设备的管理水平，降低事故的发生率；
2、全面检查设备，降低设备故障，提高设备使用效率；
3、完善设备管理制度，规范流程，维持有效的设备控制和预警；
4、实施设备后勤维修服务，合理配置设备备件，确保设备的正常运行；
5、实现设备管理软件的有效运用，实现有效的设备管理，提高设备管理效率。
三、存在的问题及改进措施
1、技术检测和维修力量不足，应增加技术人员力量；
2、存在设备更新滞后现象，应及时实施技术升级，持续更新设备；
3、存在设备备件没有及时更新的状态，应积极跟踪更新，确保可以及时更换备件。
设备管理部门年终总结
设备管理部门年终总结一、工作回顾与总结过去的一年，设备管理部门在公司的领导和全体员工的支持下，取得了一系列显著的成绩。
在设备管理方面，我们致力于提高设备的效率和可靠性，优化设备维修和保养流程，减少设备故障和停机时间，为公司的生产经营提供强有力的支持。
1. 设备维修与保养我们对公司的各类设备进行了全面的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
根据设备维护计划，我们按时进行巡检和保养，及时发现并解决设备问题，有效降低了设备故障率。
同时，我们加强了对设备操作人员的培训和指导，提高了设备操作的标准化和规范化水平。
2. 故障分析与改进对于出现的设备故障，我们及时进行原因分析，并采取相应的措施进行改进。
通过分析故障数据，我们发现了一些常见的故障模式，并制定了相应的防范措施，显著降低了设备故障率和维修成本。
3. 资产管理与优化我们对公司的设备资产进行了全面的管理和优化。
加强了设备的标识和追踪，清理了不再使用的设备，降低了库存和闲置设备的数量。
通过对设备使用情况和维修记录的分析，我们对设备的使用寿命进行了合理的评估，优化了设备的采购计划，提高了设备使用效率和成本控制能力。
4. 安全管理与风险防范设备管理部门高度重视安全管理工作，加强了对设备操作人员的安全教育培训，确保设备操作过程中的安全风险得到有效控制。
我们建立了设备安全台账，定期进行设备安全检查和隐患排查，并采取相应的改进措施。
我们还制定了应急预案，并进行了演练，提高了设备故障应对能力和应急处理效率。
二、存在的问题与改进方向在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 人员培训与技能提升设备管理部门在设备操作人员的岗位培训和技能提升方面仍存在一定的差距。
我们将加强对设备操作人员的培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识，确保设备的安全可靠运行。
2. 数据分析与绩效评估在设备管理的数据分析和绩效评估方面，我们还需要进一步完善。
我们将建立设备管理的数据统计和分析体系，及时分析设备故障和维修数据，找出问题的根源并采取针对性的改进措施。
设备管理工作总结
设备管理工作总结设备管理工作总结15篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的设备管理工作总结，欢迎大家分享。
设备管理工作总结1经过中板职工的艰苦努力，本月共生产中板160057.050吨。
在一抓操作，二抓设备，三抓管理的工作思路指导下，开展全厂的设备管理工作。
一、设备运行情况:本月实际计划检修时间395分，设备作业率为85.5%，比作业率指标85%提高了0.5%，设备故障停机时间352分，设备故障停机率0.81％，比故障停机率指标3%降低了2.19%，工艺事故停机率0.81%。
二、技改创新情况：1、中板厂机修工段通过与文丰及天津中板厂的沟通，参照对方厂家的先进经验，缩短了粗、精轧机机架辊24个点、万向轴十字包8个点，共计32个点干油供油时间，自4月1日开始至4月30日，消耗干油18桶，且设备运转正常，3月份消耗23桶，4月份较3月份节约5桶，每月可节约1.3万元左右。
2、轧制品种板节奏慢，我单位将矫直机矫直速度现已提至1.2m/s。
三、备件及机物料消耗方面：1、备件及机物料消耗本月备件消耗xx元，吨钢消耗19.8元，比考核指标吨钢消耗24元降低4.2元。
本月我厂一级库存为xx元比上月一级库存xx元降低xx元。
本月有部分备件未到货，造成一级库存低。
本月二级库存为xx元比上月二级库存xx元升高xx元。
本月有部分备件价格高，如工作辊、蓄热体、玻璃钢填料等。
2、四月份备件维修费为5元/吨，比考核指标3元/吨升高2元/吨。
超出原因：四月份分摊20xx年3月16日至7月16日天车承包维修费用37.5万元，分摊费用2.3元/吨。
4月份实际维修费用2.7元/吨，比考核指标3元/吨低0.3元/吨。
四、一二级库存管理：1、健全备品备件台帐登记，并加强现场管理工作，深入开展设备现场“5S”管理活动。
2016年设备管理工作总结
2016年设备管理工作总结2016年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门大力支持下，设备租赁工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。
成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足,在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行.现将2016年设备管理工作总结如下:1、截止目前设备部共签合同28份,其中维修合同2份、对内租赁合同22份、对外租赁合同2份、与外协单位签订设备租赁合同2份。
2016年设备租赁总收入2679964元，对外总支出2013405元.2016年计划完成设备租赁2366995。
6元计划完成率113％达到了2016年预定的机械设备租赁计划指标。
2、明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设建立了完整的设备管理组织体系；建立健全了各项设备基础管理制度,包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。
开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习,设备的操作和维护技能得到了很大的提高；3、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：现有机械设备小型机具143台，其中其中抓斗吊和门式起重机16台（12台使用、4台闲置)，机械设备53台（23台使用、2台闲置、28台报废），小型机具84台件（55台在用，29台报废）。
外调机械设备19台。
机械设备数量少、品种单一、报废机械小型机具数量占总数量的39.8%左右,严重制约了租赁业务的开展不能更好的为项目服务,闲置设备闲置时间较长增加了存放保养成本。
对项目租赁的机械设备巡检不到位，对项目现场使用设备使用的基本情况了解存在滞后性。
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以建立和完善点检定修体制为抓手 ， 强化备件
保供和技术消化为重点 ， 力求功能全投入和能力全 发挥 ， 确保作业率 、 能耗 、 维修成本等各项技术经济 指标全面达到设计要求 ，实现等级设备管理 Ａ级
为 目标开 展各项 工 作 。
１ 、 点检站 岗位平行设置 ， 以适应 当期人员和设 备运行现状。 ２ 、 在包机制的基础上推行重要设备机长制 ， 强 化专业整合和技术攻关 。 ３ 、 理顺备件管理流程并制度化。
４ 、 循 序 渐 进 地推 进 点 检定 修 制 的 建立 ， 培训 、
热轧薄板厂的年初就下发 了 ４ ２ ０ １ ６ 年热轧薄
板厂等级设备管理推进计划》 。确定 了本年等级设
备管理 的工作 目标 、 工作方针 、 工作 内容、 推进进度 等。 设备管理科作为厂设备 主管部门 ， 牵头负责等 级设备管理的推进工作 。
节能降耗工作逐步完善三级计量系统 ， 针对不 同的能源种类 、 不同生产状态、 不 同的生产岗位 、 不 同的产品规格建立相应的能耗模型 ， 实现能源控制 要点在各 岗位上墙 ， 督促实施到位 。 研究净循环水
部分 自供 的可 行性 。 主要 的攻关 方 向如 下 ： １ 、 重 点是 电的 消耗 ， 研究 解 决 空 载负 荷 耗 电 ，
二、 设 备基 础 管理
工作 思路 、 强化管理体制 ， 围绕降本增效 ， 提 出了 ２ ０ １ ６ 年的设备工作总体思路 ： “ 经济运行 ，精准维
修” 。 继续以设备系统提出的计划成本控制 、 量人为 出 、能源专管等方 向有效推进我厂设备工作的开 展。 加大等级设备管理力度 ， 推进我厂等级设备管 理规范 、 有序提高我厂设备管理水平 。 ２ ０ １ ６ 年热 轧薄板厂开始推进等级设备管理工作 ， 申报评审等
大项 目开展 厂级 技术 攻关 。 在 内部模 拟 市场 的框 架
一
２ 、 加强燃料消耗管理 ， 合理使用空燃 比， 以进 步降低燃料单耗。严查能源介质管道 的泄漏 ， 杜 绝跑 冒。 对各作业 区使用的氧割要加强管理 ， 分别
加装天然气 、 氧气计量表进行能源考核。
３ 、 精心组织生产 ， 减少事故时间和堆钢次数 ， 精心操作 ， 减少换辊时间 ， 提高生产作业率 。
４ 、结合热轧薄板厂设备连续化 、自动化的特 点， 推行 “ 机长制 ” 技术管理模式 ， 极 大的促进 了多 专业间的互补和促进 ， 设备动态运转维护的效率和 效果均大大提高。 ５ 、 继续集中有限资源开展技术攻关 。 针对降低 堆废钢 比例 、 降低加热炉总体消耗 、 降低油耗等三
２ 、 物运保卸 、 保 供攻关项 目实施到位 ， 确保物 运设备功能恢复完善。 ３ 、 杜绝设备“ 跑、 冒、 滴、 漏” ， 加强设备维护 、 保 养 管理 ； ４ 、强化设备专职点检员对主要生产设备规范 化管理 ， 不断完善具体的点检 内容 、 周期、 线路及责 任。
一
态追踪 ， 技术支撑 ， 精细管理。 提高点检 的主动性 ， 及时发现隐患和缺 陷， 有效控制突发故障。 ６ 、 规范设备点检表 、 卡， 严格要求点检记 录的 准确性 、 真 实性 。 ７ 、 各区域点检员必须对每次检修 、 每件设备故 障（ 事故 ） 进行分析、 评价 ， 不断优化检修方案 、 制定 防止故障的措施 。
７ ４—
重 钢 机 动 能 源
第２ ６卷 ２ ０ １ ６年第 ４ 期提出“ 稳定作业率 、 强突 小时块数、 呼吁块单重” 的工作思想 ， 为产能逐渐提
升 创造 条件 。 三、 设 备动 态运 行 管理
和保供通道。
五、 能 源管理
一
备件流程 、 定修模型 、 检修计划规范 、 四预计划下达 等 ，逐步实现从事故维修状态向点检定修状 态过
渡。
、
电子档 案 的建设
组织设备管理人员培训 和学 习等级设备管理
的相关知识 ，了解公 司对等级设备管理的要求 ， 并
按公 司 的要 求建 立 了 电子 档 案 并 录入 相 应 的 文本
第２ ６卷 ２ ０ １ ６ 年第 ４期 （ 总第 １ １ ８ 期）
重 钢 机 动 能 源
热轧薄板厂 ２ ０ １ ６ 年等级设备管理工作总结
重庆钢铁股份有限公司热轧薄板厂
２ ０ １ ６年公司面临着严峻的经营形势和巨大 的
经济压力 ， 热轧薄板厂结合公 司现状及要求 ， 调整
档系统 ， 将相关资料上传到文档管理系统当中。
生。
制定节 电措施 。 目 前 可以采取在停轧 、 和检修时间
较长 时（ ＞６ ｈ ） 停整流变压器 ， 以降低 空载负荷 电
耗。 淘汰高耗能的电机和水泵 ， 采用技术先进的节
能型 电机 和水泵 。 加 强管 理 ， 厂 房 照 明要实 现 分段 、 分 时控 制 ， 杜绝 长 明灯 。
１ 、 全厂按点检定修制推进 ， 已与各作业 区签订 “ Ｔ Ｐ Ｍ ” 分工协议 。 对设备 的维护保养按此协议的要
求执 行 。
２ 、 设备检修加强与维检站协调 ， 每次有较大项 目检修前 ， 都要 召开检修平衡会 ， 合理安排检修项 目及时间， 为检修创造 良好的条件 。 ３ 、 每天对设备 的检修时间进行统计上报 ， 对发 生６ ０ ａ ｒ ｉ ｎ 以上的设备事故 、 故障都要召开事故分析 会， 分析事故原因， 找出防范措施 ， 防止事故重复发
５ 、 坚持按分清责任 、 突出重点的工作方法 ， 对 现实生产过程中出现的阶段性管理问题和多发事 故进行重点攻关 ， 同时设立厂级、 科级技术攻关项
目， 与群 众性创 新 活动结 合 ， 营造技 术 攻关 的氛 围。
信息资料 。 同时建立了等级设备管理相关的电子文
（ 接上页）
５ 、 强 化设 备 点 检 工作 的执行 力 ， 闭 环控 制 ， 动