工程建设管理模式的成功探索
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建设方工程项目管理模式的探究
建设方工程项目管理模式的探究【摘要】由于建设方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此建设方的项目管理是管理的核心，本文首先阐述了建设工程项目特点，并对各类模式进行了分析，最后提出了传统模式+局部pm模式在工程实例中的应用，可供同类项目的管理实践提供了借鉴。
【关键词】建设方；建设工程；项目管理；改进措施1、建设工程项目特点（1）包含政治因素。
由政府主导建设，多为国有投资，管理主体为政府。
（2）建设目标复杂多样。
除常规项目目标外，必须保障相应的社会目标。
（3）协调管理是核心。
包括项目之间的协调、职能部门之间的协作、项目与职能部门之间的协调、资源分配协调、项目目标协调等。
（4）建设管理能力是关键。
建设是项目建设过程中的“大脑”，对项目建设实施具有决定作用，项目成功需要建设具有充分的建设管理能力来进行保障。
2、工程建设项目管理模式2.1传统建设模式“设计—招标—施工（dbb）”模式是目前国际上最为通用的工程建设模式，在19世纪中期就已经形成，管理方法成熟，被广泛应用于工程建设领域，因而被称为传统建设模式。
在该模式下，建设在项目立项后先委托设计单位完成项目的设计，然后依据完成的设计对工程进行施工招标，最后在监理工程师的管理下由施工承包商具体完成项目的建造。
在这种模式下，建设分别与设计和施工单位签订设计和施工合同，对各方直接进行监控。
设计完成后再进行施工招标，项目实施周期较长。
2.2建设自行管理模式建设自行管理模式是国内建筑行业在国外传统建设模式的基础上，结合国情和企业实际情况发展而来的工程项目建设模式。
与国外传统建设模式不同的是，在建设自行管理模式下，建设组织并控制大宗材料、长周期设备采购。
从合同模式上看，建设将工程的设计、施工以及材料设备采购经过分解，分别与设计单位、施工单位和材料设备供应单位签订合同，可表示为“e+p+c”模式。
2.3建设委托总承包商建设模式（工程总承包模式）在国际上，建设委托总承包商建设模式（工程总承包模式）有很多种形式。
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考摘要：本文结合实践，从全咨单位到EPC单位的选择，再到招投标阶段及合同签订阶段具体条款的拟定，以及项目实践过程中的探索与思考一一进行剖析，以期找到更好的实现项目标的方法和途径。
关键词：全过程工程咨询；EPC ；项目管理；探索与思考前言：EPC减少了中间环节，有利于降低工程成本，提高施工进度，是国家大力推广的一种承发包模式。
相关政策也同时明确，在EPC工程项目上应加强全过程的项目管理，建设单位可以自行对项目进行管理，也可以委托项目管理单位对建设项目进行全过程管理。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，替代传统的碎片化咨询服务，更好地满足建设单位的需要。
一、项目背景及项目概况此项目是国家发展改革委和某省政府为解决我国种业“卡脖子”问题、实现关键核心技术自主可控、探索我国种业科技体制机制创新做出的重大战略部署，由主管副省长亲任项目指挥长，旨在建设国家一流的国家生物育种产业创新中心，最终把中心建设成全球生物育种创新引领型新高地，成为我国种业领域的战略科技力量。
该项目工程总体规划面积约18万㎡，分两期建设，一期工程总建筑面积约6.4万㎡，包含A1综合信息服务中心（9F/-1F）、B1分子生物学和细胞生物学实验室（4F/-1F）、B4感官育种家工作室（4F）、B5植物病理实验室（3F/-1F）、C1食堂(2F)、C2客座研究人员及博士后宿舍(5F)、C3-01院士、中原学者、博士后科研工作站（4F）、C7-01门卫(1F)八个单体。
二、全咨单位的选择全过程工程咨询作为与EPC相配套的一种管理模式，就目前阶段而言，其管理、技术能力等方面还很难和EPC的实力相抗衡。
当下的全咨企业大多由过去的监理企业转型而来，对于业主较为关心的设计咨询和造价咨询能力明显不足。
以联合体的方式确定咨询单位是目前相对稳妥的一种选择，在业主的授权和支持下发挥各自的特长，基本可以具备与EPC相抗衡的实力。
EPC工程总承包管理模式探索及展望
EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。
文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望引言经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。
在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。
而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。
EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。
工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。
有利于优化资源配置。
一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。
有利于工程造价控制，节约建设资金。
强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨市政工程的创新模式与管理方法探讨市政工程是指城市基础设施建设中的各种工程项目，如道路、桥梁、排水系统等。
在城市化进程中，市政工程起到至关重要的作用，因此创新模式和高效的管理方法对于市政工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨市政工程中的创新模式与管理方法。
一、创新模式市政工程的创新模式主要包括技术创新、管理模式创新和工程流程创新。
1. 技术创新技术创新是市政工程中的核心，它涉及到建设过程中所使用的材料、设备和施工方法等方面的创新。
例如，引入新型材料，如耐腐蚀钢材，可以提高市政工程的使用寿命；采用先进的施工设备，如智能化施工机械，可以提高施工效率和质量。
技术创新可以使市政工程更加耐久、节能、环保，提高城市基础设施建设的水平。
2. 管理模式创新市政工程的管理模式创新是指在项目的组织管理和运行过程中，采用先进的管理方法和理念来提高效率和质量。
例如，引入项目管理的理念，采用规范的项目管理流程，可以提高工程项目的管理水平和运行效率；借鉴国内外先进的城市管理经验，加强市政工程的规划、设计和监理等环节，可以提高市政工程建设的整体质量。
管理模式创新可以提高市政工程的管理效率和质量水平。
3. 工程流程创新工程流程创新是指在市政工程的建设过程中，对传统的工程流程进行优化和改进。
例如，采用模块化建造方式，将建设过程分为多个模块，可以提高工程的施工效率和质量，并可以缩短工期；引入BIM技术，实现设计、施工和运维的无缝链接，可以提高沟通和协作效率。
工程流程创新可以提高市政工程的建设速度和质量。
二、管理方法市政工程的管理方法主要包括项目管理、风险管理和质量管理等。
1. 项目管理项目管理是指在市政工程的建设过程中，对项目进行全面的、系统的管理。
项目管理涉及到项目目标的确定、资源的配置、进度的控制、成本的管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高市政工程的管理效率、控制风险，确保项目按时、按质完成。
工程建设管理模式
工程建设管理模式
工程建设管理模式是指在建设项目中，全面规划、有序实施、有科学的管理和创新的思路，以使工程建设达到最大化的效益和质量。
典型的项目管理模式包括传统的瀑布式模式、敏捷式项目管理和混合式项目管理等。
传统的瀑布式模式是一种线性的管理流程。
这种管理模式强调前期的计划和设计，然后通过按部就班的方式实施，最后通过测试和验收来验证产品是否按照计划的方式完成。
这种模式主要适用于对技术变化和需求变化比较少的项目。
敏捷式项目管理模式则是更加灵活和迭代的管理方式。
这种模式强调在迭代周期内完成一部分功能，在从反馈中学习并优化，然后制定下一步信息的计划。
这种模式适用于需要面对快速变化的项目或需要在高度不确定性下开发产品。
混合式项目管理模式则是将上述两种模式的优点结合起来。
用这种模式来管理复杂项目时，可以增强管理的灵活性和快速响应变化的能力，并能保证团队合作和整体品质。
与其他模式相比，混合式项目
管理模式需要更智能化的管理工具，以便能够快速响应计划变化、安
排任务等。
不管采用什么模式，工程建设管理模式都要遵循项目自身的特点
和需求，并要满足客户、团队、政府、规定和监管等多重要求。
一个
成功的工程建设项目需要综合考虑项目管理的各个环节，并以不断迭代、持续改进的方式，提高管理效率和质量。
总之，好的工程建设管理模式能够帮助我们完善工程建设的规划、设计、执行和控制流程，提高工程项目的质量和效率。
合适的管理模
式应该尊重项目自身的特点和需求，秉持团队协作和同心协力的精神，不断追求创新和卓越，以实现项目所承载的价值。
建设项目管理模式探讨
建设项目管理模式探讨发布时间：2022-12-08T09:37:35.793Z 来源：《工程管理前沿》2022年第15期作者：王学良[导读] 建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆王学良山东高速德建集团有限公司摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。
但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。
只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。
本文主要分析建设项目管理模式。
关键词：建设项目；项目管理；工程进度管控与协调引言近年来,我国建设事业发展迅速,建设工程呈现出结构复杂、建设规模庞大、投资主体多元化、涉及专业众多的趋势,传统管理模式缺乏适用性,在项目管理期间暴露出工程参建单位不易协调、建设单位责任风险系数高、管理工作量大、应急管理能力薄弱等多项问题有待解决。
在这一工程背景下,对项目管理模式的创新优化,是打破现有项目管理瓶颈、推动建设工程迈向全新发展阶段的重要举措。
1、管理模式综述建设工程项目管理是为保障工程建设项目顺利实施为总体方向，通过在项目管理过程中采用合适的管理思路和模式，合理有序地进行组织协调相关工作进行系统化管理。
建设项目管理包括诸多管理工作和内容。
建设项目管理是实现项目投资完成而为业主方提供回收价值并得到增值的投资管理。
主要有如下几个方面的特性：①是一次性的，项目管理确保一次必须成功，项目失败会产生严重的经济社会效益损失，必须避免出现问题导致项目失败，一次性成功是项目管理开展的重中之重；②是综合性的，因建设项目管理是针对工程建设项目全过程的管理，因此其以建设项目的全过程为研究对象，具体包括前期可研、勘察设计阶段、招投标以及施工过程等诸多阶段。
建设工程管理模式的创新策略分析
建设工程管理模式的创新策略分析摘要：建设工程管理模式的创新在不断推动着建筑行业的发展。
本文探讨了几个重要的创新策略，包括优化建设工程管理组织机构、丰富企业文化、注重人才管理和创新技术管理工作。
通过合理设计组织结构、培养良好企业文化、注重人才培养与激励，以及引入新技术和工具，可以提高工程项目管理的效能和质量。
这些策略的实施将促进建设工程管理模式的创新与发展，推动建筑行业更好地适应时代的需求，为社会发展做出更大的贡献。
关键词：建设工程；管理模式；创新；策略引言：建设工程管理模式在不断创新和发展中，起着举足轻重的作用。
随着社会的进步和建筑行业的发展，传统的管理方法已不能完全适应现代建设工程的需求。
为此，我们要注重创新策略，包括优化组织机构、丰富企业文化、注重人才管理和引入新技术等。
这些创新策略将为建设工程管理模式注入新的活力和动力，推动项目管理的质量提升，实现更高效、更可持续的工程建设。
一、简述建设工程管理模式建设工程管理模式是指在建设工程项目中，通过合理的组织、协调和控制，实现项目的高效管理和顺利完成。
首先，建设工程管理模式要注重规划设计阶段的科学性和精细化。
在规划设计阶段，应充分考虑项目的可行性和风险，制定出详细的施工方案和时间计划，并明确工程目标和要求。
其次，建设工程管理模式强调项目管理的全过程和全方位控制。
从项目启动到项目竣工验收，都需要进行全过程的监管与控制，包括工程进度、质量、成本等方面的管理，以确保项目按时、按质、按需完成[1]。
最后，在建设工程管理模式中，需要积极推行信息化和科技化手段。
借助现代信息技术和管理工具，可以提高信息共享和沟通效率，加强对工程项目各项管理指标的监控和控制，提高项目管理的精细化和智能化水平。
二、建设工程管理模式的创新策略2.1优化建设工程管理组织机构优化建设工程管理组织机构是建设工程管理模式的创新策略之一。
通过合理设计和调整管理组织机构，可以提高建设工程项目的管理效能和响应速度。
对当前建设工程项目管理模式的探索
理 公 司的权利 可能 较小 ，在 重大 问题 的决 策 方面还 是 由业主决 定 ，类似 于现在 的建 设监 理 制 ，项 目管理 公司对项 目 目标是 否实现 不 承 担责 任 。这 种模 式是 我 国现 阶段项 目管理 的主要 方式 ，但随 着我 国市场 经济 的不 断发 展 、完善和项 目管 理机构 的成 熟 ，第 一种 模 式 将 成为 项 目管 理 的发 展方 向 。
１工程项 目管理的基本概念
指 导 意 见 中 指 出 ： “ 程 项 目管 理 是 工 指 从 事 工 程 项 目管 理 的 企 业 受 业 主 委 托 ， 按 照 合 同约 定 ，代 表 业 主 对 工程 项 目的组 织 实施 进 行 全 过 程 或 若 干 阶 段 的 管理 和 服 务 。 工程 项 目管 理 企 业 不 直 接 与该 工 程 项 目的总 承 包 企 业 或 勘 察 、 设 计 、供 货 和 施 工 等 企 业 签 订 合 同 ，但 可 以 按 合 同 约 定 ， 协 助 业 主 与 工 程 项 目的 总 承 包 企 业 或 勘 察 、设计 、供货 和施 工等企 业签订 合 同 ，并 接 受 业 主 委 托 监 督 合 同的 履 行 。 分 析 指 导 意 见 中的 概 念 ，我 们 不 难 看 出 ，项 目管 理 是 指 在 可 行性 研 究 之后 的 项 目建 设 全过 程 或 若 干 阶 段 过 程 中 进行 的管 理 。项 目管 理 的 目的 ，是 项 目管 理企 业 代 表 业 主 对 工程 项 目进 行 质 量 、 安 全 、 合 同 等管理和控 制。
Ｑ：§ ３
Ｓｃｉ ｃｅ ｅｎ ａｎｄ Ｔｅｃ ｏｌ ｈｎ Ｏｇｙ ｎｎ Ｉ ｏｖａｔｏｎ ｉ Ｈｅ ａｌ ｒ ｄ
对 当前 建设 工程 项 目管 理 模 式 的 探 索 管 理科学
云贵响水电站工程建设管理模式的探索
人 民珠 江 Ｉ Ａ ＩＲ￣ Ｒ ２ 】 ） Ｒ ＩＥ 一 ２年第 ２辫 Ｅ ＇
云贵 响 水 电站 工程建设 管理模 式 的探 索
周 邦 统 毕 仁 友 ，
（ １珠 江 刊水电开发 磐司 广东 厂 州 ５０ １ ； １６ １２贵 州省 盘末市地方 电力 公司． 贵 六盘水 ５ ３０ ） ５０ １
六盘 水市政 府按 照 资源共有 ， 投资对 等 ， 等互 利 ， 平 风险共 当 的原则 ， 在对 等的基础上签订 ｒ《 联台开发北 盘江响 水机电安装工程 协商每 月定期 召 开一次 总指挥部 办
公会议 解决 工程管理 中出现的 问题 。这种 管理体 制在 工程 建设 幻期 起到了积极的作 用 ， 为响水电站 的建设作 出了一定
建设 指挥部 和贵州工 程建设 指挥部 ， 工程 进行分段 管理 。 对
具体 星云南指挥 部负责 大坝 和隧洞工程 ； 贵州指挥部负 责厂 房、 调压井 、 升压 站土建 ， 高压埋 管制作安装 和混凝 土回填及
发界河 进行探 索 ，９８年 ４ ． １８ 月 云南省 曲靖地 区行署 、 贵州省
差动 式调压井 ， 升管兼作 闸门井 ． 总高度为 ５ 高 压埋管 ６６ｍ；
全长 ７ ４ ７ 葭径 ４ ３ｍ； ６ ．８ｍ． 厂房 为河岸式 厂房 ， 副厂房重 主
叠布置 ． ４ ．０ｎ， ２ ．６ｍ 电站 总装 机 容量 为 ２ｘ５ 长 ５９ 】宽 ９ ２ ０
Ｎ 保证 出力 ３ Ｗ． Ｗ， ３Ｍ 年发电量 ６ ０ ×ｌ ｋ ｈ 年利用小时 ２ Ｗ— ，
０ 概 述
文献标识码 Ｂ
文章编号 ：∞ｌ ３ 【Ｏ ２吐删 Ｉ 也 １ ２５２ ０ ） ４ ４
１９ ９３年元月成 云贵 响水 电站工 程建设 总指挥 部 。总指 挥 部 下 办公室 、 殳 财务处 、 资处 二个部 门 ， 物 三 同时成立 云南工 程
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
对建筑工程项目施工管理创新的探讨关键词：建筑工程；项目管理；措施研究何谓创新？在社会学概念中，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。
对于建筑工程施工项目管理中，我们也需要创新，这个创新就是对工程施工项目管理思想、管理制度、管理体制、管理内容、管理对象以及管理信息的创新。
一、目前我国工程施工项目管理存在的问题1.施工项目管理管理体系不完善、观念落后项目管理法在我国起步较晚，因此也相对不完善。
大部分施工企业在进行项目施工管理时依然沿用计划经济时期的传统管理方式，违背了工程施工建设的客观规律，使得在进行项目管理时不能根据工程具体情况优化和配置生产要素，造成资产利用率的低下。
部分施工企业存在着风险意识不足等落后观念，管理层对市场了解不够透彻，对企业经营管理的风险了解不足，从而无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.施工项目管理方法相对落后主要表现在工期制定、项目控制和人员素质等方面，具体来说包括：一是制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
二是在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前期控制和日常控制没有落实到具体的应用上。
量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
三是施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。
技术人员流动性非常大，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
3.组织形式相对不科学、不合理主要表现在管理上的高度集权、组织结构的设计不合理以及材料供应管理的不系统。
具体包括：一是建筑施工企业的地域性公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建筑工程技术管理模式创新探索_11
建筑工程技术管理模式创新探索发布时间：2022-05-07T05:53:53.955Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：曹智[导读] 为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工曹智身份证号码：21110319920827**13济南荣恩房地产开发有限公司250100摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新 1导言为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。
2建筑工程技术管理模式创新的作用分析第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。
第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。
因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。
3建筑工程技术管理模式创新的措施分析 3.1优化建筑工程技术管理制度制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。
北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验
北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验北京奥运会是中国历史上最重要的全民性综合体育盛会之一，为了保证奥运会的顺利举行，市政工程建设成为关键的一环。
管理模式和经验是公众关心的话题，本文将从市政工程管理的角度分析北京奥运会市政工程建设中的管理模式和经验。
一、管理模式1. 引入国际标准管理借鉴国际经验，采用适宜的管理模式是确保奥运会市政工程建设成功的关键之一。
北京奥运会市政工程建设引入了ISO9000、ISO14000等国际标准，通过了相关的认证，并引进了PMP、PRINCE2等管理方法。
这些国际标准和管理方法的应用，提高了项目管理的水平，并使得各项市政工程建设更加规范、高效。
2. 以工程为中心的管理在奥运会市政工程建设中，以工程为中心的管理模式被广泛应用。
采用这种模式，项目可以通过工程的建设过程进行分解，可以对工期、费用、资源等进行全面的掌控和管理，从而提高了工程建设的效率和管理水平。
3. 项目化管理北京奥运会市政工程建设采用的另外一种管理模式是项目化管理。
通过项目化的管理，各项目可以独立建立项目组织，遵照项目管理的流程进行管理，并统一进行绩效评估和控制，最终实现项目的成功交付。
项目化管理模式为奥运会市政工程建设提供了更为完善和高效的管理架构。
二、经验1. 建立统一的规划标准在奥运会市政工程建设中，北京市规划和国土资源局、北京市市政集团公司和北京市市政工程设计研究总院等单位建立了统一的规划标准。
统一的规划标准明确了市政工程建设的目标、范围、任务等，为市政工程建设提供了指导。
2. 加强项目管理和监督北京奥运会市政工程建设中加强了项目管理和监督，建立了工程监管单位，制定了多项国家和地方工程建设的标准和规则，并建立了工程监防体系，实施了工程项目的中期审查和验收。
这些管理和监督措施，确保了市政工程建设的质量、安全和有效性。
3. 加强资金管理奥运会市政工程建设中，财政部门实行了专项资金管理，严格管理奥运会市政工程建设的预算使用、审批、支付、监督等，规范了市政工程建设的资金来源和使用方式，确保了市政工程建设的资金使用的合理性和透明度。
工程项目管理模式的优化探究_2
工程项目管理模式的优化探究发布时间：2021-09-22T03:16:27.379Z 来源：《城镇建设》2021年13期第5月第4卷作者：曹建成[导读] 随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变曹建成南水北调中线干线工程建设管理局河南分局河南省郑州市 450000摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。
首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。
我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。
如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。
本文对工程项目管理模式的优化进行探究。
关键词：工程项目管理；建筑工程；优化；工程经济引言：工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。
当前，虽然我国的工程项目管理已日趋完善，但依旧落后于国外先进水平。
基于此，论文阐述了工程项目管理的含义，通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式，对我国工程项目管理模式进行合理优化，以期达到促进我国建筑行业发展的目的。
1工程项目管理的含义目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。
工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。
所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。
整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。
直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。
新时代下对建设工程项目管理模式的探讨 王文生
新时代下对建设工程项目管理模式的探讨王文生发表时间：2018-04-09T10:33:06.183Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：王文生[导读] 摘要：经济的发展推动了工程建设领域的进步，现代的建设项目规模越来越多，投资也日益多元化，整体竞争十分激烈。
宝鸡市建设工程质量安全监督站摘要：经济的发展推动了工程建设领域的进步，现代的建设项目规模越来越多，投资也日益多元化，整体竞争十分激烈。
为顺应新时代发展趋势，提高竞争力，必须转变项目管理模式。
本文主要介绍了项目管理承包（PMC）、工程总承包（EPC）两种管理模式，对其优缺点加以分析，并提出了一些建议。
关键词：建筑工程项目管理；管理承包模式；工程总承包 1 项目管理承包模式1.1优缺点即PMC模式，是指业主以招标的方式聘请项目管理承包商负责项目的全过程管理，双方协商达成一致后签订合同，相互合作，促进项目的顺利开展。
具体又可分为代理型和风险型，代理型是指业主和管理承包商签订合同，后者负责管理；业主与施工承包商签订合同，后者负责项目实施。
但管理和施工承包商之间为管理协调关系，并不签订合同。
该模式的优点在于，管理承包商负责全过程管理，可最大化地发挥自身优势，结合以往的经验，进行统一管理。
其专业性较强，如果业主同时开展多个项目，本单位可能存在经验匮乏、不够专业等问题，管理承包商则能解决这些难题。
另外，在管理承包商管理过程中，业主也可以参与，比如提出计划的变更、进行成本控制、加强质量管理等。
其缺点在于，对管理承包商要求较高，如果选择失误，后果不堪设想。
风险型管理承包模式的缺点在于，与传统模式相比，多了个管理层，也就意味着管理费用随之增长。
在该模式下，业主和施工承包商之间不签订合同，对于施工过程的质量和进度控制难度较大。
另外，管理承包商与其他单位很可能存在认识上的矛盾，从而导致不能很好地协调，必然会影响项目的稳定进行。
1.2可行性分析我国很多企业依旧采用传统的工程管理模式，虽然较为成熟，但在新环境下也有很多不足，比如周期较长，如果出现变更情况，容易引发索赔矛盾。
建设工程项目管理模式分析
建设工程项目管理模式分析当前，我国建设工程取得迅速发展，其质量对人们生命财产安全产生直接影响，因此，做好管理工作是非常有必要的。
但当前在实际进行管理过程中，仍存在着一些不足之处，需对管理模式不断进行完善，以促进建设工程的进一步发展。
基于此，文章先对建设工程项目管理中的问题进行分析，对其策略进行详细阐述，以供同行业人士进行参考与借鉴。
标签：建设工程;管理模式;问题;策略随着经济的不断发展，我国建筑工程迅速发展起来，因建设工程是一个复杂的系统工程，具有工期长、工程量大的特点，且易受到外界因素的影响，因此，想要更好地进行建设水平，就需要多方共同进行努力。
但在进行管理过程中，仍存在着一系列问题，而工程质量是建设的基础，具有深远影响，所以对其进行探究是非常有必要的，以提升管理水平。
1、建设工程项目中的问题1.1参建人员管理理念有待提升建设项目中，参与工程建设的单位包含监理单位、设计、施工等单位，是项目建设的主要参与者。
但现场管理中，存在着较大的流动性，且施工人员大多是农民工，缺乏专业技术。
部分管理人员管理理念落后，缺乏主动管理意识。
随着经济的发展，当前大多数建设工程规模大，且涉及到较多的设备与材料，因此，需各方人员进行负责。
现场施工过程中，材料设备不能自行管理，此时管理人员的作用非常明显，通过妥善管理，提升工程质量与安全。
一旦出现违法、违规行为，就会直接影响到质量问题，甚至造成严重的安全隐患。
随着先进管理理念的引入，要求建设工程配备高学历管理人员，并积极参与到现场管理当前。
同时，还要培养一支具有管理经验的团队，对各成员进行有效管理。
1.2缺乏完善的施工标准施工标准要从以下几点进行分析。
第一，定期对工程质量标准进行更新，将新技术、新标准及时进行补充。
并把各项指标、抽检方法等做好梳理。
另外，还要确保标准的可操作性，根据不同种类工程的实际特点，进行严格检验。
第二，编制建设工程组织设计与计划时，要结合标准要求，对施工目标等制定详细计划，确保整个过程满足标准，以提升工程整体质量。
中国工程项目管理模式
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，我国在工程项目管理模式上进行了不断的探索和创新。
本文将从以下几个方面介绍中国工程项目管理模式。
一、工程项目管理模式的演变1. 计划经济体制下的工程项目管理模式在计划经济体制下，我国工程项目管理模式主要以国家投资为主，工程建设主要由政府部门负责，采用“设计-招标-建造”（DBB）模式。
这种模式下，业主、设计方、施工方三方各自为政，缺乏有效的沟通与协调，导致工程项目周期长、成本高、质量问题频发。
2. 市场经济体制下的工程项目管理模式随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，工程项目管理模式也发生了相应变化。
目前，我国工程项目管理模式主要包括以下几种：（1）EPC模式：固定总价合同，业主参与工程管理工作较少，承包商承担大部分风险。
该模式适用于大型、复杂工程项目，有利于缩短工期、降低成本。
（2）DBB模式：设计-招标-建造模式，国际上最为通用的工程项目管理模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，有利于明确各方的责任。
（3）CM模式：建筑工程管理方式，又称阶段发包方式。
业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员，负责对设计和施工整个过程的管理。
该模式有利于提高工程项目的质量和进度。
（4）BOT模式：建造-运营-移交模式，适用于基础设施、能源等领域。
该模式由私人企业投资建设，运营一段时间后，再将其无偿或低价移交给政府。
（5）Partnering模式：合伙管理模式，强调各参与方在工程项目中的合作关系。
该模式有利于提高工程项目的质量和效率。
二、我国工程项目管理模式的特点1. 市场化程度不断提高我国工程项目管理模式逐步向市场化方向发展，业主、设计方、施工方等参与方在工程项目中的地位和作用更加明确，有利于提高工程项目的管理水平。
2. 专业化程度不断提高随着我国工程项目管理的不断深入，专业化的工程项目管理人才队伍逐渐壮大，为工程项目管理提供了有力保障。
建立新机制不断探索核工程建设管理模式
工程 投 资等进行论 证 、 估 ， 效 评 有
避 免 了在 工程 建设过 程 中出现 重
大设计 变更 ， 了项 目前期工作 提高
质量 ， 为工程建设阶段的Ｊ Ｔ 实施 ＩＵ Ｉ ￣
把好关。
采购程序和权限做 出了 明确规定 ， 严把物项采购环节的监督关。 四是 建立 了内部财 务管理 及
题 和质量缺陷 ， 严格按照标准和规
范进行处理 。 六是规 范工程 项 目的验 收工
宗原材料的招标工作 ，确立了监督 单位 与项 目实施单位相互分离 、 相
不得进场 ； 对施工 中存在的质量 问
术研究” 科研成果 ， 成功应用于工程 实际，为项 目的一次达产达标奠定 了坚实基础。随着 自主研发的两级 串联逆流流化床等设备在铀转化生 产线建设工程 中的使用 ，突破了我 国原有铀转化生产关键设备生产能 力小、生产工艺 自动化水平低等制
约铀转化大规模生产的技术难题 ，
■
Ｖ
Ｖ
Ｖ
Ｖ
建立新机制 不 断探 索核 工程建设 管理模 式
■ 中核 四 。 四有 限公 司
近年来 ， 随着国家对 国防科技
工业科研 生产 能力结构 的战 略调
有效管理 。 为此 ， 公司决定 ， 由综合 计 划处从模拟 “ 出资人 ” 的角度 对 建设项 目进行全 过程监 管 ， 并成 立
管理再上新 台阶。
二 、建 立完善 的工 程建
设管理制度
在 工程项 目管理 制度 的建设 中。 公司严格按照“ 垂直管理 、 分级 授权 、 向协作 、 横 相互监督” 的管理 理念 ， 明确 了工程项 目各管理层的 管理职责 ， 建立 了各管理层 相互配 合 、 互监督 、 互制约 的工作 关 相 相 系， 从制度上查隐患、 漏洞 ， 堵 完善 对重要环节的监督约 束机 制 ， 为工 程建设 的有序进行提供 了保障。
建筑工程管理模式的创新与发展探究吕吉龙
建筑工程管理模式的创新与发展探究吕吉龙发布时间：2023-07-28T04:37:23.916Z 来源：《工程建设标准化》2023年9期作者：吕吉龙[导读] 目前，城市化进程的步伐在逐年加快，建筑行业作为城市化进程中的关键行业，其行业规模在迅速扩大。
在行业进步过程中，各行业对建筑工程的管理要求也在逐年提高，因此应积极与传统管理模式结合，创新工程管理模式，解决目前工程管理中存在的各项问题。
中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司深圳分公司 518000摘要：目前，城市化进程的步伐在逐年加快，建筑行业作为城市化进程中的关键行业，其行业规模在迅速扩大。
在行业进步过程中，各行业对建筑工程的管理要求也在逐年提高，因此应积极与传统管理模式结合，创新工程管理模式，解决目前工程管理中存在的各项问题。
本文从建筑工程管理中创新模式应用意义出发，在分析模式创新重要意义后，针对性地提出建筑工程管理模式创新具体应用，旨在提升整体施工管理水平，为建筑行业进步提供助力，希望对读者有所帮助。
关键词：建筑工程；管理模式创新；工程管理前言：在当前阶段，我国建筑行业已经得到良好发展，在企业管理中，其管理模式创新是整体工程质量提升与效益增强的关键，将直接影响施工企业的市场竞争能力。
因此，企业想在当前时代背景下良好进步，就应在传统管理模式的基础之上，做好管理模式的创新工作，提高工程整体质量，避免传统管理模式对企业进步造成阻碍。
一、建筑工程管理中创新模式应用意义创新思维是现代企业进步的关键，在此过程中应以自身实际情况为依据，提高施工整体管理质量。
管理人员应按照施工相关要求实行管理工作，在推动行业整体进步的同时，增加企业经济效益与社会效益，并以此为基础获得更加辉煌的成果。
因此，应创新现代化的企业管理理念，改进原有管理思维，才能使企业真正壮大。
市场环境在当今时代下成长极为快速，企业应在此背景下顺应时代发展，完善原有思想理念，进一步创新管理机制与相关技术，为提高企业管理效率贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程建设管理模式的成
功探索
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
工程建设管理模式的成功探索前言
为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源，快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务，中国石化集团公司工程部提出了大型设备吊装“一体化”的管理模式，即：“四统一、一集中”（统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣，吊车集中使用）。
二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装“一体化”管理模式的试点单位，承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务。
经过一年多的运行，他们出色完成了海南炼化9
套装置中30台150吨/台以上的大型设备的吊装任务，吊装设备总吨位达8984吨，其中单台最重达820吨，最长达66.80米，所有设备吊装均实现安全、高效、稳妥，并一次就位，得到了集团公司工程部、海南炼化以及总承包商SEI的充分肯定。
二建公司大型设备吊装“一体化”管理模式在海南炼化的成功运行，为集团公司今后在其他大型项目中实施该类管理模式积累了经验。
一体化：优化了资源，降低了成本，提高了效率
按照以往常规，在大型设备吊装作业中，所用吊车均由各施工单位分散租赁，分散管理，形成了“各自为政”的局面，造成了车辆重复租赁、进退场频率增加以及车辆闲置或无吊车使用的不均衡状态。
海南炼化续建项目800万吨/年联合炼油装置，如果不实行大型设备吊装的一体化管理，5个施工总承包单位将分别调入大型吊装机械，这样就不可避免出现重复租赁，多次进退场的现状，不仅使业主租赁费用增加，工期质量难以保证，还会浪费资源，增加成本。
据测算，海南炼化建设从开工到结束，500吨吊车仅进退场4次就满足了整个大型设备吊装的需求。
如按照以前条块分割、分散管理的模式，需进退场12次。
仅此项数字显示：实行“一体化”管理，不但优化了资源，降低了成本，还减少了建设费用的投入，提高了效率。
一体化：集中技术优势，提高大型设备吊装水平
实行大型吊装“一体化”管理，最大限度地整合了集团公司各施工企业的吊装人才资源，对重大疑难问题进行集体会审和攻关，确保吊装方案的先进与科学的统一，使吊装工艺更加合理，吊装过程更加安全。
可以集中技术优势、人力优势、方案优势，确保施工的顺利进行。
二建公司在施工组织过程中，有效合理地调配作业人员，发挥作业人员的机动性和积极性，避免了由于局部施工任务不够紧凑带来的临时窝工现象，提高了施工的整体效率，还充分发挥了吊装专业领域内的安全质量技术人才的作用。
2005年5月11日，在总承包商SEI的主持下，召开了专题汇报会，对二建公司提交的3套方案逐一进行研究讨论，最终确定由4台吊车施工的方案(1250T+800T+500T+250T的方案)，并确定了设备吊装的工程量。
吊车使用方案确定后，二建公司立即根据确定的方案编写施工组织设计与单台设备的吊装方案。
为做好海炼大型设备一体化吊装，二建公司在技术方案的编制上精益求精，一丝不苟。
他们根据业主与总承包方的要求，对吊装方案与施工组织设计进行反复推敲与修改，经过6次完善后，于6月30日提交给专家组审核。
专家组一致认为二建公司的吊装方案内容全面、层次清晰、吊装工艺成熟可靠，机索具配置科学合理，吊车选型安全稳妥。