工程建设管理因素、模式及应用

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分析建筑工程项目管理的影响因素及相应措施

分析建筑工程项目管理的影响因素及相应措施建筑工程项目管理的影响因素非常多，下面列举几个主要的影响因素：

1. 技术水平：建筑工程项目管理需要应用大量的高科技技术，如建筑信息模型技术（BIM）、虚拟现实技术、物联网技术等。随着技术的不断升级，建筑工程项目管理的效率和效果会有相应的提高，这其中还包括一系列的软件应用、智能控制和协同管理工具等。

2. 环境因素：建筑工程项目管理还需要考虑环境因素，如气候、地形等。这些因素

会对地基工程、防水、保温、通风等方面产生影响。建筑工程项目管理需要根据这些因素

进行有针对性的设计和施工。

3. 市场因素：建筑工程项目管理还需要考虑市场因素。如若所在地区市场需求不足，建筑工程项目管理需根据市场变化及时调整，避免过扩大规模而产生不必要的浪费。

4. 人员因素：建筑工程项目管理是由人员来实施的，人员素质和能力是项目管理成

功的关键因素。

相应的措施

面对建筑工程项目管理的影响因素，以下措施可以提高管理效率和减少生产成本：

1. 技术水平：建筑工程项目管理人员、工程师、技术人员需要吸收新的技术知识，

不断提高自身的技术水平。同时，积极借助现代化的技术手段，如CAD、BIM软件，运用

3D图形展示设计方案等，来提高工作效率和准确性。

2. 环境因素：建筑工程项目管理需要根据环境因素进行有针对性的设计和施工，可

以减少成本，提高工作效率。例如优化地基条件，缩短搬运距离等。

3. 市场因素：建筑工程项目管理人员应保持对市场的敏感度和战略性的思考。定期

调查市场，了解市场的变化和发展方向，及时调整和优化管理方案和市场策略，避免出现

建筑工程管理模式

建筑工程管理模式是指在建筑工程过程中，根据不同的项目需求和情况，采取相应的管理措施和方法，以确保工程进度、质量和成本等方面的满足。以下是几种常见的建筑工程管理模式：

1. 传统管理模式：

传统管理模式是指按照一般的分工、协调和控制方式进行管

理的模式。在这种模式下，项目经理负责项目计划的制定和实施，各个部门和工种负责自身的工作，通过协调和控制整个工程进展。

2. 经验管理模式：

经验管理模式是指根据过往项目的经验和教训进行管理的模式。通过总结和归纳以往类似项目的管理经验，可以减少重复性工作和风险，提高工程的效率和质量。

3. 项目管理模式：

项目管理模式是指采用项目管理理念和工具进行管理的模式。在这种模式下，项目经理根据项目计划和目标，利用项目管理的知识和技能，进行项目的规划、执行、控制和评估。

4. 敏捷管理模式：

敏捷管理模式是指采用敏捷项目管理方法进行管理的模式。

在这种模式下，项目经理根据需求的变化和客户的反馈，及时调整项目计划和工作内容，以满足客户需求。

5. BIM管理模式：

BIM（Building Information Modeling）管理模式是指采用BIM技术进行建筑工程管理的模式。通过建立三维的建筑信息模型，可以在设计、施工和运营过程中进行数据的共享和协同，提高工程的效率和质量。

以上是几种常见的建筑工程管理模式，每一种模式都有其特点和适用场景。在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点选择合适的管理模式，以达到项目目标和客户满意度的要求。

建筑工程施工项目管理模式

一、引言

随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。

二、项目管理模式的选择

1. 集中式管理模式

集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。

2. 分散式管理模式

分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。

3. 组织式管理模式

组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理

模式。在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形

成一个相对扁平的管理结构。此模式适用于小型项目或项目组织成员

之间的信息交流较为频繁的项目。

三、建筑工程施工项目管理模式的要素

1. 规划与控制

规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。项目经理需要制

定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保

项目按计划进行。此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出

现的风险和问题。

2. 沟通与协调

沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。项目经理

建筑工程管理的影响因素及应对措施分析

1.项目规模和复杂程度：项目规模和复杂程度是影响建筑工程管理的重要因素之一、规模大，复杂程度高的项目通常会涉及到更多的组织、资源和工作流程。为了应对这个因素，建筑工程管理团队需要采取适当的组织管理方法，包括分工合作、制定详细的计划和标准操作程序等，以确保项目的顺利进行。

2.资源限制和供应链管理：建筑工程管理涉及到众多的资源，包括人力资源、物料和设备。资源的限制和供应链的管理会对项目进展产生直接的影响。建筑工程管理团队需要进行有效的资源规划和管理，及时地获取和调度所需的资源，并完成供应链的协调工作，以确保资源和物料的供应能够满足项目的需求。

3.合同和法律制约：合同和法律方面的制约是建筑工程管理的重要影响因素。建筑工程管理涉及到与业主、承包商、供应商和其他利益相关方的合同关系，同时也需要遵守国家、地方的相关法律法规。在面对合同和法律制约时，建筑工程管理团队需要具备对合同和法律的深入了解，并制定相应的管理措施，以确保在合同和法律的范围内进行工程管理。

4.时间和进度管理：时间和进度管理是建筑工程管理中的重要方面。工程项目通常有明确的工期要求和进度安排，建筑工程管理团队需要制定合理的工期计划，并根据实际进展进行及时的调整。同时，建筑工程管理团队也需要合理安排各项工作的进度，确保各个环节的顺利衔接，以保证项目的按时完成。

5.质量和安全管理：质量和安全是建筑工程管理中最重要的考虑因素之一、建筑工程管理团队需要建立完善的质量和安全管理体系，确保施工

过程中的质量和安全符合相关标准和要求。在面对质量和安全的风险时，建筑工程管理团队需要进行风险评估和管理，采取相应的措施，包括培训工作人员、加强监督和检查、落实安全防护设施等，以确保质量和安全的达标。

建筑工程运营模式方案

建筑工程运营模式是指在建筑工程项目中，为实现高效、经济和可持续发展的目标而采取的管理和运作方式。一个成功的运营模式能够确保项目的顺利进行，最大限度地提高效益和利润。

在建筑工程运营模式的选择和实施中，一般需要考虑以下几个方面：

1. 项目管理：项目管理是建筑工程运营模式的关键。它包括项目计划、组织、协调、领导和控制等各方面的管理活动。在建筑工程项目中，采用科学的项目管理方法，能够提高项目的执行效率，降低成本，确保工程的质量和安全。

2. 合同管理：建筑工程项目通常需要签订合同，明确工程的范围、工期、预算和质量要求等。合同管理是项目顺利进行的基础，也是防范风险的重要手段。在建筑工程运营模式中，合同管理应包括合同的签订、履行和验收等环节，并建立有效的合同管理制度和流程。

3. 供应链管理：建筑工程项目涉及到大量的物资、设备和人力资源的投入和使用。供应链管理是确保项目材料供应和工序协调的关键。有效的供应链管理能够确保材料的及时供应和成本的控制，提高工程的效率和质量。

4. 质量管理：质量管理是建筑工程项目运营模式中的一个重要环节。它包括质量控制、质量检查和质量改进等方面。在建筑工程项目中，质量管理的关键是制定明确的质量标准和程序，

并开展有效的质量控制措施，以确保工程质量的达标。

5. 安全管理：安全管理是建筑工程项目运营模式中的一个重要组成部分。在建筑工程项目中，安全管理是保证工人生命安全和工程质量的前提条件。为此，需要建立科学的安全管理制度和流程，并加强对现场操作人员的培训和监督。

工程建设管理模式

工程建设管理模式是指在建设项目中，全面规划、有序实施、有科学的管理和创新的思路，以使工程建设达到最大化的效益和质量。典型的项目管理模式包括传统的瀑布式模式、敏捷式项目管理和混合式项目管理等。

传统的瀑布式模式是一种线性的管理流程。这种管理模式强调前期的计划和设计，然后通过按部就班的方式实施，最后通过测试和验收来验证产品是否按照计划的方式完成。这种模式主要适用于对技术变化和需求变化比较少的项目。

敏捷式项目管理模式则是更加灵活和迭代的管理方式。这种模式强调在迭代周期内完成一部分功能，在从反馈中学习并优化，然后制定下一步信息的计划。这种模式适用于需要面对快速变化的项目或需要在高度不确定性下开发产品。

混合式项目管理模式则是将上述两种模式的优点结合起来。用这种模式来管理复杂项目时，可以增强管理的灵活性和快速响应变化的能力，并能保证团队合作和整体品质。与其他模式相比，混合式项目

管理模式需要更智能化的管理工具，以便能够快速响应计划变化、安

排任务等。

不管采用什么模式，工程建设管理模式都要遵循项目自身的特点

和需求，并要满足客户、团队、政府、规定和监管等多重要求。一个

成功的工程建设项目需要综合考虑项目管理的各个环节，并以不断迭代、持续改进的方式，提高管理效率和质量。

总之，好的工程建设管理模式能够帮助我们完善工程建设的规划、设计、执行和控制流程，提高工程项目的质量和效率。合适的管理模

式应该尊重项目自身的特点和需求，秉持团队协作和同心协力的精神，不断追求创新和卓越，以实现项目所承载的价值。

建筑工程管理的影响因素及管理策略

加强人员培训
定期开展技能培训和安全培训，提高员工的专业素质和安全意识。
建立激励机制
通过设立奖励制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
材料管理策略
严格材料采购
选择优质供应商，确保材料质量符合标准。
强化材料验收
对进场材料进行严格检查，确保材料符合设计要求。
建立材料管理制度
对材料进行分类管理，明确材料的存放、使用和处置要求。
降低成本
促进建筑行业可持续发展
有效的建筑工程管理可以控制施工过程中的成本，避免浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
通过加强建筑工程管理，可以推动建筑行业的可持续发展，提高行业整体水平，促进经济社会的健康发展。
02
建筑工程管理的影响因素
人员因素
管理人员素质
管理人员的专业水平、经验和管理能力对建筑工程管理有重要影
本文通过对建筑工程管理的影响因素进行分析，提出了相应的管理策略，为实际工程提供了有益的参考。
实施有效的建筑工程管理，有助于提高工程效率、降低成本并保障施工人员的安全。
未来发展趋势与挑战
未来建筑工程管理将更加注重信息化和智能化技术的应用，提高管理效率和准确性。
未来建筑工程管理将面临更加严格的法规和标准要求，需要不断完善和更新管理策略以适应新的形势。
Baidu Nhomakorabea

影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

工程建设管理的效率、质量和安全都会受到多种因素的影响。以下是几种主要的因素

及其对应的解决方法分析。

1. 人员素质和管理水平

人员素质和管理水平直接影响工程建设的质量和效率。如果管理水平较低或人员素质

不高，可能会影响工程项目的完成时间、质量、成本和安全等方面。对于这些问题，可以

通过培训、考核和奖惩制度等多种手段来提高员工素质和管理水平。在项目管理方面，可

以采用现代化的管理思想和管理工具，如项目管理软件，以提高管理的能力和效率。

2. 准备工作不充分

充分准备工作是确保工程建设成功的关键。如果准备工作不充分，将导致工程项目的

进展受阻甚至因此失败。在准备工作方面，应当充分考虑资金、物资、人员、时间等因素，并建立有效的预算、计划和组织结构。同时应当注意规划与设计的实用性和可行性，以确

保项目能够按预期完成。

3. 资金和物资短缺

资金和物资是建设工程过程中的关键资源。如果缺乏这些资源或管理不当，将严重影

响工程项目的进展。为解决这一问题，可以采用多种解决方法。例如，可以采用金融融资

的手段，借助金融机构的融资业务来解决资金问题。对于物资短缺，可以采取合理采购和

管理，提高物资利用率和效益。

4. 环境和社会问题

环境和社会问题是工程建设中一个非常重要的因素，它们经常成为建设项目成功或失

败的决定性因素。为了解决这些问题，应先认真研究和规划，考虑相关环境和社会问题，

采取各种措施，降低对环境和社会的影响。同时，应加强与政府机构和相关利益团体的协

商和沟通，妥善处理合理的诉求和纠纷。战略合作伙伴以及其他利益相关者的参与也非常

建筑工程质量管理方法和应用

一、建筑工程质量管理方法

1.制定质量管理体系

2.风险评估与控制

在建筑工程中，存在各种风险和隐患，比如材料质量、施工工艺、施工环境等。通过风险评估，可以确定潜在的风险点以及风险的发生概率和影响程度，并制定相应的控制措施，降低质量风险。

3.质量计划与监控

制定合理可行的质量计划，明确每个施工阶段的质量目标、要求和控制措施，并制定质量检查和监控计划，对施工过程进行实施监控和评估，及时纠正质量问题，确保施工质量的达标。

4.质量培训与管理

进行质量相关培训，提高工人的技能水平和质量意识，增强他们对质量的责任感和主动性。同时，建立健全的质量管理制度，强化对施工人员的管理和考核，确保他们按照质量要求进行施工。

5.安全与质量相结合

安全和质量密切相关，建筑工程管理中不能忽视安全问题。通过健全的安全管理制度和安全技术措施，确保施工过程中的安全，并与质量控制相结合，提高施工质量。

二、建筑工程质量管理的应用

1.技术要求

建筑工程质量管理要求施工单位依据国家和地方建筑工程质量管理规定，制定相应的施工技术方案，明确施工过程中的施工要求和质量控制要求。同时，施工单位要根据具体情况进行技术交底和技术培训，确保施工人员掌握相应的技术要求。

2.质量控制点

3.检查与评估

4.质量记录与沟通

5.实施验收与交付

总之，建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的重要环节。通过制定质量管理体系、风险评估与控制、质量计划与监控、质量培训与管理以及安全与质量相结合等方法，可以提高建筑工程质量管理水平，确保建筑工程质量达到预期目标。

建设工程项目管理措施及方法

一、项目组织管理

1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，制定项目的组织结构，明确各职责部门和岗位之间的协作关系。

2.明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，将项目目标分解为可操作的任务，并合理分配给各部门和人员。

3.建立沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，及时传递项目信息和解决问题，确保项目信息畅通。

二、进度控制

1.制定项目进度计划：根据工作内容、资源条件和工期要求，制定详细的项目进度计划，明确各工作任务的时间节点和关键路径。

2.建立进度监控机制：通过设立进度监控点，及时掌握项目进度，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

3.执行进度措施：根据项目进度计划和监控情况，采取适当的措施，如加班、调整资源配置等，确保项目按时完成。

三、质量管理

1.制定项目质量计划：根据项目要求和标准，制定项目的质量目标和计划，并明确各项质量控制措施。

2.建立质量检查机制：设立项目质量检查点，定期检查工程施工过程和成果，发现问题及时整改。

3.强化质量管理意识：加强对项目参与者的培训教育，提高其质量管理意识和技能，落实质量责任。

四、成本控制

1.制定项目预算：根据项目的工作量和资源需求，制定项目的预算和成本计划，并进行核算和监控。

2.成本控制措施：建立成本控制机制，对项目的成本支出进行控制和管理，降低成本风险。

3.风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对措施，避免成本的不可预测性。

以上是建设工程项目管理的一些措施和方法，然而项目管理是一个复杂且动态的过程，需要根据具体情况不断进行调整和完善。同时，项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持，以提高项目管理的效率和质量。只有科学合理地运用这些措施和方法，并根据实际情况进行灵活运用，才能实现建设工程项目的有效管理。

影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

影响工程建设管理的因素及对应解决方

法分析

摘要：建筑工程建设作为我国社会发展的主要活动，在我国国民经济中占有重要地位。建筑工程管理工作对于我国经济发展，人们生活水平的提高具有直接的影响作用。

关键词：工程建设；管理措施；影响因素；解决方法

1 工程建设管理的影响因素

1.1 工程技术人员影响

工程建设作为一项复杂的工作，其涉及的建设单位、设备材料、管理对象众多，因此想要提高建筑工程建设的管理效果，其技术人员的自身专业素质和职业素养对于工程建设管理具有直接的影响，具体体现在以下三个方面：①工程施工技术人员专业知识。工程设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的施工进度。只有技术人员去对设计图纸句句有充分的了解，才能更好的开展工程建设。②工程技术人员的施工技术水平。工程技术人员的施工水平直接影响工程建设的施工质量，如果对于先进施工技术，工程人员技术人员不能良好的应用，会使施工质量严重降低，延长施工时间。③工程技术人员的态度。如果工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。

1.2 施工材料以及机器设备

在建筑施工过程中，往往需要大量的施工材料和施工设备，施工材料的质量直接关乎工程建设的质量。在实际的施工过程中，常常会用到水泥、砖块、钢筋等，如果这些材料不符合国家相关规定，会使建筑物的使用寿命严重降低，使建

筑各部位承受能力较差，给工作人员和居民带来严重的生命威胁。施工机器设备的先进程度直接影响施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率。先进的机器设备能够对施工过程进行简化，减少施工人员的工作负担，从而缩短施工工期，为建筑企业带来更多的经济效益。

建筑行业管理模式

建筑行业的管理模式可以根据不同的层面和目标进行分类，以下是一些常见的建筑行业管理模式：

1. 项目管理模式：项目管理模式是在建筑项目的整个生命周期中，通过项目管理的理念和方法来实现项目的目标和交付。该模式包括项目计划、项目组织与协调、项目控制和项目评估等环节，以确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 工程管理模式：工程管理模式是建筑项目中对工程过程进行全面管理的模式。它包括工程规划、工程组织、工程实施和工程监督等阶段，通过优化资源配置和工艺流程，提高施工效率和工程质量。

3. 质量管理模式：质量管理模式是在建筑过程中，通过建立质量管理体系和执行质量控制措施，确保建筑工程达到预期质量要求的模式。该模式包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节，以不断提高建筑质量和客户满意度。

4. BIM管理模式：BIM（Building Information Modeling）

管理模式是利用信息技术和三维建模技术，对建筑项目的设计、施工和运维进行全过程的管理和协调的模式。它包括BIM 数据管理、协同设计、模拟分析和冲突检测等环节，有助于提高设计精度、施工效率和工程质量。

5. 环境与可持续发展管理模式：环境和可持续发展管理模式强调在建筑过程中关注环境保护、资源节约和可持续发展。它包括环境评估、节能降耗、绿色建筑设计和建筑垃圾处理等环节，以实现建筑行业对环境的保护和可持续发展的要求。

这些管理模式都是为了优化建筑行业的运作和提高管理效率，实现建筑项目的顺利进行和建筑质量的保障。在实际应用中，根据具体的项目需求和管理目标，还可以采用不同的管理模式的组合，并结合行业的技术和管理创新进行适当调整。

建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

一、人力资源管理：

1. 影响因素：人员素质、人员配备、人员培训等。

2. 解决对策：建立健全人力资源管理制度，选择具有相关经验和专业知识的人员，进行培训和提高工人素质，提高管理水平。

二、进度管理：

1. 影响因素：设计变更、材料供应、天气条件等。

2. 解决对策：建立科学合理的进度计划，预留合理的设计变更和材料供应时间，合理安排工作任务和人员配备，做好天气条件的预警和应对措施。

三、质量管理：

1. 影响因素：施工工艺、材料质量、监理检查等。

2. 解决对策：制定技术规范和操作规程，加强对材料质量的控制，严格监督施工过程，加强质量检查和验收，及时纠正存在的质量问题。

四、安全管理：

1. 影响因素：作业环境、安全防护设施、作业人员遵守规定等。

2. 解决对策：建立并执行安全管理制度，提供必要的安全防护设施，培养员工安全意识，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，及时处理安全隐患。

五、成本管理：

1. 影响因素：材料价格、人工成本、能耗成本等。

2. 解决对策：进行成本控制和预算编制，选择合理的材料供应商，优化人力资源配置，提高能源利用效率，合理使用设备设施，降低不必要的浪费，减少成本开支。

六、合同管理：

1. 影响因素：合同条款、合同履行情况、合同变更等。

2. 解决对策：严格按照合同执行，及时解决合同纠纷，做好合同履行监督，规范变更管理流程，遵守诚实信用原则，保证合同的有效履行。

七、沟通协调：

1. 影响因素：不同部门之间、不同岗位之间的沟通和协调。

2. 解决对策：建立健全的沟通机制和流程，明确工作职责和沟通渠道，加强内外部协调和沟通，及时处理和解决问题，提高工作效率。

建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略综述

建筑与工程Һ㊀

建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略综述

童成林

摘㊀要：随着我国建筑工程越来越多，那么建筑企业在这个过程中就开始越来越重视建筑工程管理工作，并且对其中所存在的影响因素进行分析，以此来保证建筑工程的安全㊁舒适，更好地为企业获取经济效益㊂首先，文章分析了建筑工程管理的影响因素，其次，说明了建筑工程管理的策略，为建筑企业的发展提供相应参考㊂

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

一㊁建筑工程管理的影响因素

（一）主观因素

１．人为因素

管理人员作为建筑工程施工中的重要组成，直接影响到建筑工程管理的工作质量㊂在建筑工程施工中，专业水平高的管理人员能够很好地保证施工安全，确保建筑工程的顺利施工㊂而专业水平较差的管理人员，则会因为自身的专业水平不达标，而不能够有效的管理施工人员，各个施工环节也不能够有效协调，这样就导致施工内容不满足施工要求，进而导致建筑工程成本超出预算㊂此外，因为管理人员自身因素的影响，对于建筑工程施工流程和内容不够了解，这样就很容易影响建筑工程施工质量㊂

２．施工方法因素

在建筑工程管理过程中，施工方法也是其中非常重要的一部分，很大程度上影响到建筑工程的施工效果，合理的施工方法能够很好地减少建筑工程管理工作强度㊂而从当前的实际建筑工程施工上来看，很多建筑工程依然采取传统的施工方法，没有及时迎合时代的发展来进行更新，这不仅会导致建筑工程管理内容变得复杂，而且还会影响建筑工程的施工进度，没有根据实际情况来进行施工，还无法满足建筑工程的实际施工需求㊂

（二）客观因素

１．原材料因素

影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

工程建设管理是一个复杂的过程，受到许多因素的影响，这些因素可能会导致项目延迟、成本超支、质量问题等。对这些因素进行分析并提出相应的解决方法，可以提高工程建设的效率和质量。

一、政策法规因素

政策法规是指国家和地方对工程建设的规定和要求。政策法规的变动对工程建设的管理带来不确定性。政府可能会发布新的环境保护法规，对工程建设的环境影响评价和环境保护措施提出新的要求。

解决方法：

1. 建立完善的政策法规监测机制，及时了解政策法规的变动；

2. 针对政策法规的变动，及时调整工程建设的管理措施；

3. 建立政策法规变动的跟踪档案，以备查证。

二、资源因素

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等。缺乏足够的资源会导致工程建设的进度延迟和质量下降。

解决方法：

1. 提前进行资源需求的评估，及时采购和配置所需资源；

2. 建立资源管理系统，合理分配和利用资源；

3. 增加资源的供给，可以通过与供应商建立长期合作关系，提前确定资源供应计划等方式。

三、技术因素

工程建设通常涉及复杂的技术问题，技术不过关会导致工程质量下降。

解决方法：

1. 提前进行技术论证，确保所选技术方案可行；

2. 招聘具备相关技术经验和能力的人员，提高技术人员的素质；

3. 在工程建设过程中，加强技术指导和质量监督，及时发现和解决技术问题。

四、沟通协调因素

工程建设涉及多个部门、多个单位的合作，沟通和协调不畅会影响工程的进展。

解决方法：

1. 建立跨部门、跨单位的沟通机制和协调机制，明确责任和权利；

2. 定期召开工程建设的协调会议，及时沟通和解决问题；

建筑工程管理的影响因素及应对措施

摘要：在建筑工程管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需

求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来，对施工中的

问题妥善解决，为工程项目的顺利开展保驾护航。因此，加强建筑工程管理就显

得尤为重要。积极探索建筑工程管理，创新管理方式，可避免施工延误，按计划

进度进行，确保施工进度。基于此，本文对建筑工程管理的影响因素以及建筑工

程管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程；管理问题；优化策略

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 工程管理理念落后

建筑工程管理对象呈现出多样化的特点，使工程管理工作面临诸多挑战。例如，工程中广泛推广应用绿色材料，在工程管理方面需及时更新管理办法，以实

现对相关管理工作的有效把握，保证工程生产的质量与安全。又如，工程中机械

化水平不断提高，机械设备的智能化水平也不断增强，继续使用传统的管理理念

进行粗犷式管理，已经无法达到现代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理

理念的转变。在管理工作中要积极贯彻精细化管理理念，加强对各类要素的控制，通过采取一系列管控措施，切实保障工程建设的质量与安全，避免引发相应的风险。

1.2 对原材料的监管存在不足

建筑材料作为建筑工程的组成部分，本身就具有非常重要的地位。从某种程

度来讲，建筑原材料的好坏直接影响着建筑整体的质量。建筑工程从最根本的角

度来看，就是利用各种原材料按照具体的设计要求，最终形成一个完整的建筑物。建筑材料涉及很多方面，包括混凝土、钢筋、水泥等等，这些材料对建筑物的整

体支撑结构有着重要影响。但是通过相关的调查研究发现，很多施工单位在材料