工程建设管理因素、模式及应用
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。
使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。
关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。
当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。
怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。
1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。
而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。
现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。
在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。
2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。
运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。
由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。
建设工程组织管理基本模式
建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式1、平行承发包模式特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。
建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。
建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。
（2）市场情况。
首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。
（3）贷款协议要求。
对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。
2、平行承发包模式的优缺点1）优点(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主选择承建单位。
大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。
这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。
因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。
业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。
2）缺点(1)合同数量多，会造成合同管理困难。
合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程建设管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的过程。
它涵盖了工程项目的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收和运营阶段等。
在现代社会，工程建设管理扮演着非常重要的角色，不仅关系到工程项目的质量和效益，还直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
一、工程建设管理的概念工程建设管理是一门综合性、专业性很强的学科，它结合了工程技术、经济管理、法律法规等多方面知识，旨在有效地组织和管理工程项目，实现工程项目的效益最大化。
在日常实践中，工程建设管理包括以下几个方面：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，工程建设管理需要对项目进行可行性研究、概念设计和项目计划等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
还需要确定项目的投资规模、项目周期和项目目标，为后续工作提供指导。
2. 设计阶段：在设计阶段，工程建设管理需要对项目的施工图纸、施工方案、施工工艺等内容进行审查和把关，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的需求。
还需要与设计单位沟通协调，解决设计过程中的问题。
3. 施工阶段：在施工阶段，工程建设管理需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理，确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量达到要求。
还需要与施工单位密切合作，解决施工现场出现的问题。
4. 验收阶段：在验收阶段，工程建设管理需要对项目进行验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
还需要督促工程竣工资料的整理和资料归档工作，为项目的后续运营管理提供支持。
5. 运营阶段：在项目运营阶段，工程建设管理需要对项目进行持续监管和管理，确保项目的正常运营和维护。
还需要对项目的运营情况进行评估和改进，确保项目能够持续发展和创造价值。
工程建设管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的质量：通过科学的管理和控制，可以有效地提高工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，满足业主的需求，减少工程质量问题的发生。
PDCA循环在建筑工程施工管理中的应用
建筑与工程Һ㊀ＰＤＣＡ循环在建筑工程施工管理中的应用王丽英摘㊀要:建筑工程的规模持续提升ꎬ建筑功能不断增加ꎬ这均给工程项目管理工作带来了一定难度ꎮＰＤＣＡ循环管理相较于传统管理理念而言更具科学性ꎬ是针对项目建设全过程的一种管理方法ꎬ真正实现对管理的闭环控制ꎬ加强管理问题的分析与优化ꎬ从根本上保障工程建设的质量㊁进度㊁成本及安全ꎮ关键词:ＰＤＣＡ循环ꎻ建筑工程ꎻ施工管理一㊁ＰＤＣＡ循环管理的应用意义建设项目管理分为三个管理阶段:事件发生前ꎬ发生中和发生后ꎬ有必要为每个管理阶段制订响应计划ꎬ并实施主动控制ꎬ动态控制和主动控制ꎮ目标计划应充分而动态ꎬ以确保项目质量符合预期的标准ꎮ为了确保项目的质量ꎬ必须通过采用适当的管理方法来实现ꎮＰＤＣＡ周期管理可以分为４个过程ꎮＰ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第一步ꎬ这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程ꎬ需要用严谨的态度加以对待ꎬ经过严格㊁仔细㊁认真地审视之后ꎬ制订出相应的管理计划ꎮ在计划的制订过程中ꎬ尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量㊁进度㊁费用和安全方面是否具有一致性ꎮＤ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第二步ꎬ这一过程要根据第一步中制订的计划ꎬ针对目标制订具体的操作计划ꎮＣ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第三步ꎬ这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用ꎮ需要对施工现场进行抽样检查和调查分析ꎬ对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析ꎮＡ过程ꎬ是ＰＤＣＡ循环管理中的第四步ꎬ这一过程是对检查阶段的信息进行总结㊁分析和整理ꎬ从而找出前一个过程中存在的不足ꎬ为制订下一次计划提供经验ꎬ并且需要制订相应的措施ꎬ方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理ꎬ从而使得下一个循环得到完善ꎮ二㊁ＰＤＣＡ循环管理模式在工程项目管理中的具体应用(一)计划阶段在工程项目计划阶段ꎬ需要为各项工作的开展制订出周密细致的规划ꎬ例如ꎬ在施工进度管理过程中具体应用ＰＤＣＡ循环管理模式时ꎬ可选择使用Ｓ形曲线法等将工程项目的计划进度和实际进度进行对比ꎬ从而找出工程项目具体进度存在的偏差ꎮ在找出工程项目进度存在的偏差后ꎬ关键要做好进度出现偏差的原因ꎬ可选择使用因果分析法㊁专家意见法等对问题出现的原因进行分析ꎬ从而对出现的问题进行针对性地解决ꎮ特别是当前工程项目一般工期较长㊁施工条件相对复杂ꎬ给工程项目进度可能产生影响的因素也相对较多ꎮ首先是工程项目主体单位影响ꎬ在工程项目推进的过程中ꎬ材料供应单位㊁银行㊁设计单位及政府相关部门等均可能给工程项目的正常推进产生直接影响ꎬ例如ꎬ材料供应单位受到不可抗力因素不能将材料第一时间送到工程项目使用现场ꎬ施工单位提出工程变更㊁设计单位对设计内容进行调整等均会直接影响到施工进度ꎮ其次是工程项目推进过程中条件出现变化ꎬ这里包含有内外两个条件ꎮ例如ꎬ施工过程中出现了地质情况和先前勘查情况不相同的问题ꎬ工程项目推进过程中遇到了较为严重的自然灾害等ꎮ在设计阶段必须考虑各种类型的因素ꎬ在项目过程中可能会影响项目的相关因素已得到充分理解和估计ꎬ在设计过程中必须采取有针对性的措施ꎬ以使项目按既定计划进行ꎮ在分析可能影响项目的因素之后ꎬ从与实际项目结合的所有因素中选择并确定主要因素ꎬ在此过程中ꎬ可以使用帕累托方法对各种因素进行分类ꎮ关注与一般因素ꎬ次要因素ꎬ主要因素和有限的资源之间的主要矛盾ꎬ并采取针对目标的行动ꎮ(二)ＰＤＣＡ循环管理模式Ｄ实施的应用Ｄ为计划实施待制订安全目标㊁计划后实施计划ꎬ要求建设方明确监理单位监督总承包方责任人㊁负责人ꎬ安全人员等ꎬ层级落实责任机制㊁安全机制ꎮ实施安全管理的过程ꎬ要求所有班组联系工作经验选择适合的方法ꎬ在自身工作范围内创新循环管理方法ꎮ此时ꎬ安全管理工作更加清晰㊁明确ꎬ可获得最理想的管理效果ꎬ需安排专项安全管理小组定期/不定期汇报安全计划执行状况ꎬ主要的目的:及时发现ＰＤＣＡ循环管理实施情况ꎬ及时消除安全隐患ꎮ(三)检查阶段在规划阶段制订的详细计划内容用作标尺ꎬ比较每个计划内容ꎬ项目后检查ꎬ并行检查ꎬ现场检查ꎬ充分考虑相关单位的信息反馈ꎬ选择使用Ｓ曲线法和水平比较法检查各种任务的执行情况ꎮ为了确保各项检查工作能够发挥到应有的成效ꎬ在检查之前ꎬ应当制订出科学周密的检查计划ꎬ并做好对检查计划的研判ꎬ确保各项检查计划能够符合具体检查工作的要求ꎬ通过检查真正发现各项任务具体落实过程中存在的问题ꎬ从而为制订下一步整改措施打下基础ꎮ(四)处理阶段处理步骤是将上一步中发现的问题与实际项目结合起来ꎬ并采取针对性的措施来解决问题ꎮ处理阶段是整个ＰＤＣＡ周期管理的最后一步ꎬ是过去和下一个周期之间的链接ꎬ是上一个ＰＤＣＡ周期的总结ꎬ并为下一个ＰＤＣＡ周期提供了可靠的参考ꎮ工作人员应该对这一阶段充分重视ꎬ否则就很难从ＰＤＣＡ循环中吸取经验ꎬ不利于自身能力的提升ꎬ甚至在以后项目的实施过程中出现同样的问题也无法解决ꎮ因此ꎬ处理阶段是ＰＤＣＡ循环管理中非常重要的一个环节ꎮ它不仅能使工作人员的综合素质得到提高ꎬ还有利于下一个ＰＤＣＡ循环的开展ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ随着时代的发展ꎬ中国综合实力的不断提高引领着中国建筑业的发展ꎬ在建设项目管理过程中加强ＰＤＣＡ循环管理可以不断提高建设项目管理的效率ꎮ为了确保建设项目的质量满足现代要求ꎬ相关企业的技术研究和实际操作人员在建设项目管理中采用ＰＤＣＡ周期管理模式ꎬ以提高建设项目的质量ꎬ确保和促进中国建筑业的发展ꎮ参考文献:[１]孙安筑.试析基于ＰＤＣＡ循环管理理念的建筑工程管理模式[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１８(１９):４６.作者简介:王丽英ꎬ女ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程相关ꎮ７３１。
建设工程项目管理状况(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从建设工程项目管理的概念、特点、现状及发展趋势等方面进行了探讨，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
一、引言建设工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工交付的全过程进行科学、合理、高效的管理。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析我国建设工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、建设工程项目管理的概念与特点1. 概念建设工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。
2. 特点（1）系统性：建设工程项目管理涉及多个环节，需要各相关方协同配合，形成系统化的管理体系。
（2）综合性：项目管理需要综合考虑工程质量、进度、成本、安全、环保等因素，实现项目整体目标。
（3）动态性：建设工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要动态调整管理策略。
（4）创新性：项目管理需要不断创新，以适应工程项目发展的需要。
三、我国建设工程项目管理的现状1. 管理体系逐渐完善近年来，我国建设工程项目管理体系逐渐完善，相关政策法规不断完善，为项目管理提供了有力保障。
2. 项目管理水平不断提高随着项目管理理论的普及和实践经验的积累，我国工程项目管理水平不断提高，项目成功率显著提升。
3. 项目管理团队素质逐步提升我国项目管理团队素质逐步提升，专业人才队伍日益壮大，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 技术手段不断创新项目管理技术手段不断创新，如BIM技术、云计算、大数据等在工程项目中的应用，提高了项目管理效率。
四、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分工程项目管理仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识，难以适应工程项目发展的需要。
2. 管理体系不完善工程项目管理体系不完善，部分环节存在漏洞，导致项目管理效果不佳。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
建设工程项目质量的影响因素
建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
（一）人的因素人的因素对建设工程项目质量形成的影响，取决于两个方面：一是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
前者是个体的人，后者是群体的人。
我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》还对建设工程的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级、不得挂靠、不得转包，严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量活动能力和质量管理能力失控。
（二）技术因素影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。
建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。
对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。
（三）管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。
其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策；其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。
实践证明，没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征。
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，想知道建设工程项目管理措施及方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。
建筑工程项目管理的现状1、制度不完善对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。
由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。
没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。
2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。
建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。
使得工程得到全面有效的控制。
施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。
影响工程建设质量的因素及解决措施
影响工程建设质量的因素及解决措施摘要：建筑工程是国家发展的基础，若不能科学地进行建筑质量的管理，便无法发挥建筑的实际作用，甚至会对人们的生产生活造成安全隐患。
此外，质量不达标也会对施工单位的信誉产生影响。
因此，必须利用有效措施对施工质量进行优化，减少甚至杜绝建筑工程通病的产生，提升质量水平，有效促进建筑工程事业的可持续发展。
关键词：工程建设；质量；影响因素；措施1建筑工程质量管理的必要性建筑工程质量管理是使建筑工程符合相关标准或合同的要求，包括安全性、使用功能等。
在具体的工程建设过程中，管理措施是否科学，已成为衡量现代建筑领域管理水平和技术水平的综合指标。
因此，对工程质量的控制非常重要。
从市场和社会发展的角度来看，加强建筑工程质量管理，有利于投资者实现投资优势和经济效益目标，只有保证建筑质量才能顺利进行市场交易，进而实现投资目标。
另外，有利于促进我国建筑业的健康有序发展。
当今社会竞争的核心在于质量和技术，加强对施工环节的有效控制，确保工程施工质量水平，对提高社会经济发展水平和人民生活质量具有重要意义。
2工程质量影响因素分析首先，建筑工程的施工环节会受到人员的因素影响。
人员是建筑工程施工质量控制以及施工工作开展的主要因素，人员的综合素质水平对于整个工程质量产生的作用极大，尤其是领导层人员的决策性，更加是工程质量控制工作中的最重要环节。
管理者本身的素养以及文化能力直接影响到建筑工程施工团队的整体水平，他们要带动所有的员工来打造更高质量的建筑工程体系。
而与此同时，如果管理层的资质并不高，在出现问题时就无法正确、及时地对问题进行分析和判断，这就会导致建筑工程项目的正常运作无法得到保障。
除此之外，在建筑工程的施工过程中，现场操作人员的综合能力如果无法达标，施工的工序自然无法保障，导致各种基础性的项目操作效果不理想，在后续的工程施工过程中，工程的质量就会受到限制。
其次，建筑工程的施工受到监管力度的控制。
现场操作的过程中，必须要重视监督以及管理工作，通过多个方面的检查来确保施工时不存在任何安全隐患问题。
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点
浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。
关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。
近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。
本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。
一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。
作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。
为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。
如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。
要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。
1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。
协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。
一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。
作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。
建筑工程管理的影响因素及对策分析吕同伟
建筑工程管理的影响因素及对策分析吕同伟发布时间：2021-10-25T06:44:18.395Z 来源：《新型城镇化》2021年20期作者：吕同伟[导读] 对工程建设成效产生了制约影响，建筑工程管理制度不够完善也造成工程管理水平下降。
身份证号码：12010319840123****摘要：建筑工程管理涉及整个项目建设，涉及的内容较为复杂，在整个管理过程中工程进度控制水平以及工程造价预算管理等会对建筑工程质量产生直接影响。
在建筑工程管理中，有诸多的制约因素会造成建筑工程质量水平的降低，因此需要采取有效的对策处理建筑工程管理的制约因素，进而提升建筑工程管理质量以及建设水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策1建筑工程管理的影响因素1.1建筑工程管理机制的不健全无论何种行业的生产建设都需要依托完善的管理机制，需在管理机制的制约下提升行业管理水平以及行业生产水平。
在建筑行业中，建筑工程管理机制对建筑工程建设水平有着直接影响，然而在当前我国的建筑行业中部分建筑企业欠缺健全的建筑工程管理机制，对工程建设成效产生了制约影响，建筑工程管理制度不够完善也造成工程管理水平下降。
1.2建筑工程施工管理力度不足建筑工程施工中，如果管理意识不足，管理机制不健全，会导致工程施工中出现诸多的问题。
比如，在建筑工程原材料管理不完善的情况下，会导致材料的质量难以保障，不符合施工要求，造成工程质量问题，不仅会使企业面临经济损失，也会使企业在社会上产生不良的影响，损坏企业的形象和信誉。
同时，如果材料进场后管理不合理，会造成材料出现浪费的情况，各施工单位没有做好材料领取计划，随意领取和截裁材料，造成大量的边角料无法应用，或者使用中随意弯折、堆砌造成材料无法继续使用等，都会加大企业的成本。
建筑施工队伍在施工的过程中，管理制度不完善，也会影响到现场的施工流程，施工人员缺乏统一的施工指导，在施工中凭经验，凭喜好施工，造成施工流程不规范，施工技术以及质量难以保障。
建筑工程管理的制约因素及应对措施
建筑工程管理的制约因素及应对措施作者：陈琳琳来源：《中国房地产业·中旬》2020年第11期摘要：工程项目建设下工程管理工作面对来自各方因素的影响，只有结合实际情况采取有效措施，才能保证工程现场各项工作的有序发展。
文章通过对工程管理制约因素进行分析，探讨相关应对措施。
关键词：建筑工程;工程管理;制约因素;管理措施建筑工程在项目当中是非常重要的环节，与整个工程的质量有直接关系，建筑工程的管理主要指的是从建筑工程项目开始到招投标与整体规划设计、工程造价、竣工和建筑工程的管理都必须符合相关规定，落实相应的管理制度，使用更加科学的措施，从而提高整个工程的效益。
1 建筑工程管理的制约因素分析1.1 材料因素在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。
1.2 人员因素建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。
再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
1.3 制度因素建筑工程管理体制必须要保证功能齐全，要按照需求进行人员的分配。
而我国的建筑企业管理体制仍然有所欠缺，没有一个健全的管理体制，因而使建筑工程管理制度难以完全落实。
1.3 合同因素建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行為活动，确保工程顺利进行。
而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。
谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 徐松蕤
2.1优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
在建筑工程施工过程中，除了人为因素影响外，还有一个非常重要的影响因素是自然环境因素，人为因素基本可控，但是自然因素的不可控性太大，因此，自然环境因素对建筑工程管理工作的影响非常大。比如，在建筑工程施工过程中，一旦遇到雷雨天气，混凝土浇筑工作就要停工，还要对混凝土进行保护。在实际的施工中必然会产生工业废水，这些废水如果没有按照排放标准进行处理，不仅会影响当地的环境，还会间接损害当地居民的健康，甚至引发民事纠纷。
1.2机械设备因素
机械设备是建筑工程施工中的重要施工工具，它可有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本，但是由于机械设备基本上都属于大型的操作单位，因此，管理人员的管理工作难度较大，协调起来也非常困难。由于可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，因此，实际操作过程中的操作失误也不可避免，这往往会影响施工进度，增加施工难度，操作失误引起的资源浪费也会增加施工成本。
2.6加强施工成本的管控
①建筑企业需要做好对施工单位资质、施工水平等的严格审核，对比以后选择其中较为合适的施工单位，以此来降低成本管理的难度。②建筑企业需要管控项目工程的造价，加强对管理人员的培训和学习，同时加强施工现场的管理监督，增强现场人员施工的安全意识。③管理人员需要强化签证管理，对有关工程进度以及验收等的详细记录做好保管，为后期的工程结算提供有力的证明。
建设工程项目管理组织的作用与影响因素
建设工程项目管理组织的作用与影响因素【摘要】建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目标。
鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
工程项目管理工作要由精干的组织机构去进行。
文章从项目管理的作用与影响因素的角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法。
【关键词】建设工程项目管理随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
其中,工程项目建设的发展也很迅猛,为实现国家的宏观经济目标,大型的工程建设项目不断的立项开工,为适应社会发展的要求,工程项目管理的水平也要与时俱进,科学发展,就工程项目建设来说,项目管理是一个多因素、多环节、多阶段的复杂过程,根据对项目实际情况的分析,制定科学合理的管理组织结构对成功的实施起关键性的作用。
通常认为项目管理组织具有两个方面的含义:一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式,即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工所构成的有机体;二是作为动词概念的组织管理过程,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程。
不论是哪一种含义,其核心都是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系。
工程项目管理组织可以是一个公司,也可以是一个专业项目部,还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。
一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消,寻求个体力量汇聚和放大的效应。
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。
主要体现在以下几个方面:(1)合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。
项目管理组织可以采用不同的形式,对于同一工程项目来说,在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式,项目团队的工作效率会有不同的结果。
工程建设管理
工程建设管理工程建设管理的重要性工程建设管理是维系工程项目整体利益的关键环节，它直接影响到工程项目的成功与否。
在工程项目中，每个环节都需要统一协调、合理规划才能保证项目的顺利进行。
而工程建设管理正是通过对项目各个环节的规划、组织、领导、控制等手段达到项目预期目标的过程。
同时，工程建设管理还能提高工程项目的经济效益、增强项目的风险管控能力、提高项目管理效率以及保证工程质量和进度等多个方面。
管理内容和方法工程建设管理内容包括计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理和风险管理等多个方面。
在实际管理中，需要根据项目特点、规模、复杂性等因素进行综合考虑和科学规划。
具体可以通过建立项目管理组织、制定合理的项目管理计划、进行项目数据分析和交流、建立完善的监督检查机制等多种手段来组织和实施工程项目管理工作。
工程建设管理的方法主要包括全过程管理、信息化管理、BIM 技术应用、经济管理、过程控制、团队协作等多种手段。
全过程管理是指对工程项目从规划设计到施工验收再到维护和管理的全过程进行有效规划和控制，确保项目的各个环节都能够协调配合、无缝对接。
信息化管理则是利用现代信息技术手段对项目的各种数据、信息进行收集、整合、分析和管理，以提高管理效率和水平。
BIM技术则是一种基于数字化模型的建设管理工具，能够对建筑的设计、施工、维护等各个阶段的信息进行集成和共享，提高建设过程中的协同效率和管理水平。
经济管理是在工程建设管理中对项目成本、投资、资金使用、风险评估和效益测算等各个财务方面进行管理和控制。
过程控制是指对工程项目从开始到结束的全过程进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，保证项目在预定目标范围内进行。
团队协作则是指通过多种合作机制，加强项目相关各方的沟通和协作，实现有效团队协作和知识共享。
未来发展趋势随着社会经济不断发展和技术的不断进步，工程建设管理也将朝着信息化、智能化、绿色化、可持续化等多个方向进行发展。
工程管理先进技术方案
工程管理先进技术方案随着现代化社会的发展和工程建设的不断进步，工程管理面临着越来越多的挑战和需求。
为了更好地满足工程项目的管理需求，提高工程管理的效率和质量，我们需要不断更新和引入先进的技术方案。
本文将就工程管理领域的几个先进技术方案进行探讨，以期为工程管理提供更多的思路和解决方案。
一、信息化管理信息化管理是指利用信息技术手段，对工程管理的各个环节进行全面、系统的管理。
信息化管理可以实现对工程项目的全方位监控和管理，包括项目计划、进度管理、质量管理、成本管理等。
信息化管理可以极大地提高管理效率，降低管理成本，减少管理风险。
目前，国内外已经有很多企业和项目开始运用信息化管理技术，比如BIM技术、项目管理软件等。
这些技术在项目管理中起到了非常好的作用，为工程管理带来了许多便利和效益。
二、智能化监控随着物联网技术的发展，智能化监控技术在工程管理中得到了广泛的应用。
智能化监控技术可以通过传感器、摄像头等设备对工程项目进行实时监控，具有实时性和可视化的特点。
通过智能化监控技术，可以及时掌握工程项目的施工进度、质量状况和安全风险，实现对工程项目的精准管理和控制。
智能化监控技术可以大大提高工程项目的管理效率和安全性，减少人为因素对工程项目的影响，是工程管理领域的一项重要技术创新。
三、大数据分析大数据分析技术是近年来兴起的一个新技术领域，其在工程管理中也有着广泛的应用前景。
大数据分析技术可以通过对工程项目的各种数据进行收集、整理和分析，挖掘出项目中的规律和趋势，为管理决策提供科学依据。
通过大数据分析技术，可以对工程项目的施工进度、成本控制、风险管理等方面进行全面的分析和预测，为项目管理提供更为准确的数据支持。
大数据分析技术可以帮助项目管理者更加科学地制定管理策略，提高管理的决策水平和效果。
四、智能化设备智能化设备是指在工程项目中应用具有自主学习和适应能力的设备。
这些设备可以通过传感器、信号处理器等技术，实现对工程施工的自动监测和控制，提高施工过程的安全性和质量。
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第2章工程建设项目管理一、本章结构二、考纲要求1.建设项目程序和进度管理1.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
1.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与程序。
1.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
1.4熟悉建设项目建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
1.5熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
2.建设项目进度管理2.1 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
2.2了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
3.建设项目质量、安全与环境管理3.1了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
3.2熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
3.3了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
4.建设项目造价管理4.1了解建设项目投资及建筑安装工程造价构成，计价依据和方法，以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
4.2熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
5.建设项目风险管理5.1了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。
5.2熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
6.建设项目合同管理6.1熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
6.2掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同的要点及示范文本的应用。
6.3熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。
6.4熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序以及合同纠纷解决的方式和程序。
三、知识讲解1. 工程建设项目管理因素、模式及应用1.1工程建设项目生命周期与阶段划分（1）工程建设项目全过程管理的六阶段及五阶段划分表达方式（了解）六阶段划分：1）立项决策阶段。
2）设计准备阶段。
3）设计阶段。
4）施工阶段。
5）动用前准备阶段。
6) 质量保修责任阶段.五阶段划分就是把上面的4）施工阶段与5）动用前准备阶段合并成施工阶段。
（2）四阶段及三阶段划分表达方式1）四阶段划分：项目策划决策阶段；工程设计与计划阶段；施工阶段；质量保修阶段。
2）三阶段划分：项目前期；项目建造期；项目后期。
例题1单选题工程建设项目生命周期三阶段划分中的项目建造期涵盖了六阶段划分中的( )等阶段。
【2012年考题】A.项目决策B.设计准备C.设计D.施工E.动用前准备答案：CDE1.2工程建设项目参与方及其他利益相关方（了解）（1）工程建设项目参与方工程建设项目的参与方是在项目内部参与活动的项目利益相关方，一般包括：1）业主。
2）管理咨询方。
3）设计方。
4）施工方。
（2）项目的其他利益相关方除了上述工程建设项目内部参与利益相关方外，还存在着项目外部的其他利益相关方，包括与项目有关的政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等，这些利益相关方并不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益，但均受到项目的影响，与项目存在利害关系，并由此支持或反对项目的进行。
（3）各类利益相关方的项目诉求（自己了解）1.3工程建设项目各参与方介入项目的周期（熟悉）1）业主的介入。
业主对项目的介入是全过程的。
2)管理咨询方的介入。
业主在项目的决策阶段就委托管理咨询方介入项目管理，承担项目方案设计与可行性研究或更早前的管理工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“项目全过程管理”；业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，并延续至项目的竣工及保修责任期，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”；如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询方介入管理，并自然延续到项目竣工及保修责任期，则管理咨询方承担的就只是施工期管理。
例题1单选题管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。
“建造全过程管理”是指理咨询方在（）阶段即介入项目管理。
【2011年考题】A．项目建议书B．设计与计划C．施工D．可行性研究答案：B3)设计方的介入。
了解4)施工方的介入。
了解1.4工程建设项目管理模式（重点掌握）2009、2010、2011、2012年考过工程建设项目的实施方法有线性顺序法和快速路径法。
工程建设项目常见的管理模式有：（1）传统管理模式（DBB）：特点：①业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订合同。
其它想参与的施工与供货单位与该施工单位进行签订合同，成为施工单位的分包商。
②该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长。
③项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，由专业公司承担。
④国外使用该模式时，一定程度上运用了快速路径法，缩短了项目建造期。
⑤该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。
（2）建造管理模式（CM）特点：①技术基础是快速路径法，将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。
②业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同，即不设施工总承包商。
③CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。
④在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作，取代了传统模式下施工总承包商的部分管理职能。
现场监理工作也由CM经理承担。
⑤业主与设计、施工等签订合同，是承包合同关系；业主与CM经理、建筑师是咨询合同关系；业主任命的CM经理与施工、设计等是业务上的协调关系。
⑥CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。
⑦CM模式下，对经理的管理协调能力有很高的要求。
⑧国外，CM取代DBB，一方面建造管理工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理。
部分管理风险也由施工总承包转移到了业主自身。
例题1.单选题关于工程建设项目建造管理模式(CM)的说法，正确的是( )。
【2012年考题】A.建造管理模式的技术基础是快速路径法B.建造管理公司与设计单位之间是合同关系C.建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任D.建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式答案：A例题2.单选题建造管理模式（CM）的技术基础是（）. 【2009年考题】A.自上而下估计法B.关键路径法C.线性顺序法D.快速路径法答案：D例题3.多选题工程建设项目管理的实施方法有（）。
A.线性顺序法B.网络图法C.快速路径法D.线性回归法E.矩阵法答案：AC（3）管理承包模式（MC）MC模式与CM在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在以下不同：A.MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商。
B.项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约。
C.一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最大工程费用，作为管理承包商的承包基数，投资一单超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。
D.一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。
例题1.单选题在管理承包模式（MC）中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。
关于实际工程费用的说法，正确的是（）。
【2011年考题】A.超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B.超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C.超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D.超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成答案：C（4）设计采购建造模式（EPC）主要特点:①减少了设计与施工方在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，（注：增大了承包商的风险和责任）因而在包干总费用及总工期上非常确定。
EPC合同通常应为总包干合同。
②业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图纸招标，在选定设计采购建造总承包商时，将其投标时所做方案设计优化的水平及扩大初步设计的优劣作为主要评估因素，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价。
③由于工程设计方就是施工方，所以可以在工程设计中采用更多先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而提高质量，缩短工期，降低成本。
④EPC模式在运用方面受到较大的专业与行业局限，一般多限于大型工业与基础设施工程建设项目采用。
例题 1.单选题工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在( )完成后介入项目。
【2010年考题】A.技术设计B.方案设计C.初步设计D.施工图设计答案：B例题2.多选题工程建设项目“设计采购施工（EPC）”模式的特点有（）。
【2011年考题】A.工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额B.设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险C.通过设计方案的优化，有利于降低工程总造价D.减少设计与施工的合同界面，常用于成片开发的住宅工程建设E.业主承担大部分风险，有利于发挥承包商的积极性答案：ABC（5）自设管理机构平行发包模式主要特点：①从承发包体系上讲，接近于CM模式，有多个平行的专业承包商与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的。
②业主虽然因法定资质管理的限制，聘用了设计单位与某些专业咨询单位，如监理公司，但没有聘请专业管理咨询公司作为CM经理人。
（6）委托代理式管理模式这一模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受，其基本特点如下：①项目管理公司与业主的关系是委托代理关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系，符合建筑法推行的精神，与建设行政管理体系的要求相一致。
②项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作，而并非像传统工程管理模式那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理工作。
③项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握，如签约、工程款支付等，这在相当程度上解决了业主在委托管理时因国内项目管理公司处于成长阶段而对其存有疑虑的问题。
④在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。
注：教材中还有设计+管理模式，该模式不用掌握。
例题1.单选题与管理承包模式相比，属于委托代理式管理模式特点的是（）。