中国会展人才的战略思考.pptx
会展行业人才培养
会展行业人才培养作为一名投身于会展行业多年的专业人士，我深知人才培养在这个行业中的重要性和紧迫性。
今天，我想以第一人称的角度，分享一下我在会展行业人才培养方面的经验和见解。
自从加入会展行业以来，我一直在关注人才培养的问题。
在我职业生涯的早期，我就意识到，会展行业的发展离不开一支高素质、专业化的团队。
然而，当时我国的会展行业尚处于起步阶段，人才培养机制不完善，专业人才短缺，这成为制约行业发展的重要因素。
为了解决这个问题，我开始关注国内外会展行业的发展动态，学习先进的人才培养理念和方法。
通过不断实践和探索，我逐渐形成了一套行之有效的人才培养策略。
我们需要明确会展行业的人才需求。
会展行业涵盖了会议、展览、活动策划等多个领域，每个领域都有其专业要求和技能特点。
因此，我们需要针对不同领域和岗位，制定相应的人才培养计划。
建立完善的培训体系。
培训是提高员工素质的关键环节。
我们需要设计系统化的培训课程，涵盖专业技能、行业知识、沟通协作等方面，以满足员工不同层次的需求。
同时，注重培训形式的多样性，如线上课程、线下课程、实操演练等，激发员工的学习兴趣。
注重人才储备。
行业发展离不开人才的支持。
我们需要预测行业发展趋势，提前做好人才储备，以免在市场变化时陷入人才短缺的困境。
同时，注重内部培养，鼓励员工晋升和发展，提高员工的归属感和忠诚度。
会展行业人才培养是一项系统工程，需要我们付出长期的努力和艰辛的探索。
作为一名会展行业的从业者，我深知自己肩负的责任和使命。
在未来的日子里，我将继续关注人才培养问题，为行业发展贡献自己的一份力量。
在会展行业中，人才培养的重要性不言而喻。
随着市场竞争的加剧，优质的人才已经成为企业乃至整个行业发展的关键。
回顾我的职业生涯，我一直致力于探索和实施 effective 的人才培养策略，以推动会展行业的持续发展。
我深知明确会展行业的人才需求至关重要。
这不仅涉及到专业技能和知识的掌握，还包括了沟通、协调、创新能力等多方面的素质。
会展人力资源管理PPT课件
2.招聘时间的选择
招聘日期 =
用人日期 — 培训周期 —招聘周期
27
3.招聘渠道的选择
（一）内部招聘 （1）内部提升 （2）工作调换
（二）外部招聘 （1）媒体广告 信息传播范围广、速度快、应聘人员数量
大、层次丰富、组织的选择余地大的特点，但 是招聘时间较长，广告费用较高。
28
（2）职业介绍机构
（三）预测企业未来对人力资源的需求，制定人力 资源需求计划。
（四）进行人力资源供需方面的分析比较，制定招 聘和培训计划。
（五）制定人力资源总体计划 （六）规划的实施、评价与反馈。应该建立一整套
报告程序来保证对计划的监控。评价要客观 、公正和准确。另外要注意使评价连续化8 。
四、人力资源需求预测
根据企业的发展战略规划和本企 业的内外部条件选择预测技术，然后 对人力需求的结构和数量、质量进行 预测。
17
2.人力资源新进率
人力资源新进率是新进人员除以 工资册平均人数然后乘以100%。用公 式表示为：
新进率= 新进人数÷工资册平均人数×100%
18
3.人力资源净流动率
人力资源净流动率是补充人数除 以工资册平均人数。所谓补充人数是 指为补充离职人员所雇用的人数。用 公式表示为：
净流动率= 补充人数÷工资册平均人数×100%
❖ 人员受教育程度与培训程度的高低，应以 满足工作需要为前提。因而，人员素质必 须和企业的工作现状相匹配。
12
4.员工年龄结构分析
（1）组织人员是年轻化还是日趋老化。 （2）组织人员吸收新知识、新技术的能力。 （3）组织人员工作的体能负荷。 （4）工作职位或职务的大小与年龄大小的可
能的匹配关系。
13
会展行业人才市场分析
会展行业人才市场分析在过去的几年里，我国会展行业得到了迅猛发展，逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
随着会展业的不断壮大，人才市场需求也日益旺盛。
作为一名从事会展行业的人才，我对当前会展人才市场有着深刻的认识和体会。
本文将从人才需求、人才培养、人才流动和人才竞争等方面，对会展行业人才市场进行分析。
一、人才需求分析1. 会展策划与组织管理人才会展策划与组织管理人才是会展行业的基础，负责会展项目的整体策划、组织管理和执行。
随着会展市场的不断细分，对策划与组织管理人才的需求也在不断增长。
随着会展业的国际化发展，具备国际化视野和经验的策划与组织管理人才成为市场的抢手货。
2. 会展营销与销售人才会展营销与销售人才负责会展项目的市场推广、客户沟通和业务拓展。
随着市场竞争的加剧，会展企业对营销与销售人才的需求越来越高。
具备丰富经验和专业技能的营销与销售人才在会展市场上具有较高的竞争力。
3. 会展设计与技术人才4. 会展服务与接待人才会展服务与接待人才负责会展现场的客户服务、接待和保障工作。
随着会展市场的不断扩大，对服务与接待人才的需求也在逐年增长。
具备优秀服务意识和专业技能的服务与接待人才在会展市场上具有较高的价值。
二、人才培养分析1. 学历教育我国高校设有会展相关专业，如会展策划与管理、会展经济与管理等，为学生提供了系统的理论知识学习和实践操作机会。
还有一些职业培训机构开设了会展相关课程，为在职人员提供提升技能的途径。
2. 企业内部培养会展企业通过内部培训、业务交流和人才培养计划等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
企业内部培养是会展人才培养的重要途径，有助于员工更好地适应企业发展和市场需求。
3. 行业交流与国际合作会展行业组织定期举办各类研讨会、论坛和展会，为业内人士提供交流学习的平台。
与国际会展行业的交流合作，也为我国会展人才培养带来了国际化的视野和经验。
三、人才流动分析1. 跨地区流动随着会展业的快速发展，人才流动趋势逐渐明显。
会展人力资源管理(PPT 31页)
复旦大学网络学院培训中心、建桥学院等 会展人力资源管理(PPT 31页)
会展商务师资格认证培训
会展商务师资格培训认证的对象主要是：从事会展的市场调研、 营销策划、信息咨询管理；会展商务通讯组织、国际会展商贸交 流、会展物流控制管理；会展立项、招商、招展、预算、运营管 理；会展商品的报关咨询、展品检疫保险咨询、国际商务会展顾 问等各种大型综合性会展活动的组织管理和相关人员，以及准备 从事上述工作的人员。报名条件：
➢ 服务员：会议现场服务人才发挥的舞台不再是“盘杯碗”，而是承接着会议现场各种智慧的碰撞
交流，掌控现场秩序与效果，体现展会文化层次的优秀服务人才。一般要求酒店管理、外语外贸
专业或有一定专业技术背景的大学毕业生，需要具备较好外语沟通和对展会主题的领悟能力，具
备现场组织协调能力。
会展人力资源管理(PPT 31页)
3.会展礼仪：一般要求为女性，身高1.68－1.72米，五官端正，形象气质佳，负 责会展礼仪接待等工作。对女性的外表、身高要求较高，薪酬在100元至200元/天。
还有如会展督导，要求有多次会展现场指导工作经验；商品发布会促销人员，要 求外貌形象佳，口才好；会展现场打字员，要求掌握五笔字型输入法，每分钟打100 字以上；公司贵宾来沪陪同接机，要求英语流利等。
第八章会展人力资源管理.ppt
五种行业人才需求大
会展设计师： 会展项目策划： 会展销售： 项目经理： 服务员：
五种行业人才需求大
会展设计师：要求有室内设计或环境艺术专业背景， 其职责是根据品牌特色和客户要求选展和布展，包 括现场观察展位位置，构思展位主题、展览形式， 设计制图，安排场地布局，并能现场指导安装人员 以及展览礼仪的企划等。
• 工作时间一般是周一到周五，招聘对象大多是大专、高
等院校中工作日空余时间较多的大三、大四学生。 1.现场工作人员：要求大专以上学历，会简单英语口语。 负责现场工作，如邀请函确认、胸卡发放、来客引路、餐 点发放、现场秩序等。该类职位是最基础、简单的工种， 应聘者一般都能胜任，因此薪酬相对较低，每天约50元至 100元。
4、工作人员条件分析
• （1）专业知识 • （2）相应技能 • （3）工作实例反映 • （4）身体条件
（二）会展企业工作分析方法
• 1、问卷调查法 • 2、实地观察法 • 3、记录法
二、会展企业人员招聘与选择
1.招聘的程序 2.招聘的渠道 3.员工甄选的方法
• 人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技 巧能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业 （或组织）的人力资源需求的过程。 人员招募是企业人力资源管理活动 的一个重要组成部分。
从20%、70%、10%引发的思考
• 杰克.韦尔奇 • 前通用电气董事长、首席
执行官
人力资源管理系统
• 人力资源管理系统包括一系列的管理过程和环 节：人力资源规划、工作分析、员工素质测评、 招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与 调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利， 工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断 系统的管理。
会展人才培养现状问题及对策概论1PPT课件
中国会展人才培养现状、问题及对策
1
典藏PPT
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
我国会展业的现状及问题 我国会展人才培养现状 以哈尔滨为例分析培养会展人才的方法 解决对策
2
典藏PPT
第一部分
我国会展业的现状及问题
3
典藏PPT
一 我国会展业现状
伴随着会展产业规模的不断扩大， 经济效益逐年攀升，会展已成为第三产业 中最具发展潜力的行业之一。2011年，我 国会展业直接产值达3016亿元。
扶持，各会展城市对会展专业人才的
需求更是与日俱增。据国内知名媒体 2009年的调查，三大会展城市会展专 业人才岗位需求与求职者的比例为： 上海10:1、北京8:1、广州8:1。
王敬华：《会展人才需求与日俱增》 ，《市场报》。
6
典藏P1PT、我国会展业人才培养模式和结构探 析
会展业是现代经济发展中的一个新兴产 业，是经济领域中集物流、人流、信息 流于一体的交易中心和信息沟通渠道， 是社会经济领域发展的助推器。根据国 际会议协会（ICCA）统计，每年国际会 议的产值约为2800亿美元。在香港、德 国等会展业发达的国家和地区，会展业 对经济的带动作用达到1:9的水平。近年 来随着社会经济水平的发展、国际地位 的提高和会展业影响大、规格高、投入 时间长、消费能力强等特性，我国会展 业也得到了迅猛发展，特别是在北京、 上海、广州、深圳等主要大城市，会展 业逐渐发展为其城市经济的一个“显业 ”。
以广州为中心的珠三角会展经济区，是中国最早
的经济开放区域，基础优势和国际贸易出口产业格局形成
，以贸易进出口类型展览为主导的会展业发展战略，是其
会展业的一大特征；以广交会为代表的一批会展历史悠久
关于我国会展专业人才培养模式的分析与思考
关于我国会展专业人才培养模式的分析与思考发表时间：2011-1-18 10:50:11 作者：周少雄吕红环陆南雁来源：中国会展经济研究会网点击率：69摘要：在上海世博会的强势推进下，会展业已成为我国第三产业中增长速度快、发展潜力大、未来前景好的新兴产业之一。
然而，与生机勃勃的产业态势形成鲜明对比的是：我国具备会展管理与运营能力的专业人才还严重匮乏，会展人才的岗位空缺比高达10：1；被人们誉为“朝阳产业”的会展业，其人才问题已成为制约产业发展的重大瓶颈。
会展业的人才培养问题正日益为业界与社会所关注。
本文以此为背景，特对国内会展专业人才的培养模式作一初步的分析，并与澳大利亚会展专业人才的培养模式试作对比，意在探寻我国高校会展专业人才培养模式的创新点和突破点。
关键词：会展专业人才培养模式一、会展业人才需求瓶颈与学历教育发展简况近年来，随着2008年北京奥运会和2010年上海世界博览会的成功举办，我国正在逐步迈向世界会展大国的行列，现阶段，我国每年举办达到一定规模的展会活动项目达四千个左右，进入市场的会议项目数以万计，会展业创造的直接收入超过百亿元，直接或间接带动关联产业的经济产出则近千亿元，对经济社会发展的带动和促进作用也日益增强。
可以说，现代会展业已继旅游业和房地产业之后成为拉动我国经济发展的三大支柱产业之一，成为现代服务业不可或缺的组成成分之一，成为我国各大城市发展的重要目标之一。
然而，由于会展业在我国的发展起步较晚，行业内缺乏对大型展会的申请和举办流程的经验积淀，与此同时，现代会展业的成功举办既离不开会展业的专业知识和理论指导，又需要丰富的实战经验和推陈出新的创意，因此，会展专业人才的培养迫在眉睫。
目前，在我国会展行业的人士虽有100多万，但基本上是属于未受过专业训练、半路出家的从业人员。
有研究者称：其中真正具备会展管理与运营能力的专业人才还不足200人；我国会展专业人才的岗位空缺比高达10：1，被人们誉为“朝阳产业”的会展业，其人才问题已成为制约产业发展的一大瓶颈。
会展人才竞争分析
会展人才竞争分析从人才供需的角度来看，会展业的人才需求逐年上升。
随着我国经济的快速发展，会展业已经成为一个新的经济增长点，各地纷纷举办各类会展活动，从而带动了会展人才的需求。
然而，当前会展人才的供给却难以满足市场的需求。
一方面，会展专业的教育培养规模相对较小，毕业生数量有限；另一方面，会展业的发展速度远远超过了人才培养的速度，导致人才缺口不断扩大。
在这种情况下，会展企业需要积极拓展人才引进渠道，如加强与高校的合作，培养潜在人才，同时引进具有丰富经验的行业精英。
从能力素质的角度来看，会展人才需要具备丰富的专业知识、沟通协调能力和创新能力。
会展业是一个涉及多领域的行业，会展人才需要具备一定的市场营销、策划、接待、翻译等多方面的能力。
随着会展业的不断发展，新技术、新理念不断涌现，会展人才还需要具备较强的学习能力和创新能力，以适应行业的变化。
为了提高会展人才的能力素质，企业可以通过培训、实践等方式，不断提升员工的综合能力。
再次，从薪酬福利的角度来看，会展业的薪酬水平普遍较高。
一方面，会展业属于服务行业，对人才的需求较大，薪酬水平相对较高；另一方面，会展业的工作强度较大，需要付出较多的时间和精力，因此薪酬水平也相对较高。
然而，随着行业竞争的加剧，薪酬差距逐渐拉大，优秀人才的流失现象日益严重。
为了留住人才，会展企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，同时关注员工的工作生活平衡，提升员工的幸福感。
从职业发展的角度来看，会展业的职业发展空间广阔。
会展业涵盖了策划、执行、管理等多个环节，为员工提供了丰富的职业选择。
随着会展业的不断发展，行业地位不断提升，会展人才的社会认可度也在逐步提高。
为了促进员工的职业发展，企业可以建立健全的晋升机制，为员工提供丰富的职业发展机会。
一、人才供需分析随着我国经济的快速增长，会展业已经成为推动地方经济发展的重要引擎。
根据我的研究，会展业的人才需求正呈现出多元化的趋势，不仅需要传统的会务组织、现场管理人才，对新科技、新媒体的应用和掌控也提出了更高的要求。
会展人才
第三节 会展人才培养与开发对策
四、校企联动,建立一支会展教育师资队伍与一批会展教育培训基地 由于历史的原因,目前高校缺乏会展教育的师资队伍。师资问题的解决一方面依 靠高校相近专业的教师拓宽专业面,并深入会展企业调研与锻炼,或进行出国考察学 习参与到会展教育中来;另一方面,可聘请会展企业中有丰富实践经验的管理人员与 技术人员到高校兼职,实施校企联动,优势互补。
第二节 会展人才类型
一、会展项目策划与管理人才 展会项目是企业赖以生存与发展的根本,因此会展项目策划者是会展企业的关键人物。
第二节 会展人才类型
二、会展工程管理人才 会展工程管理人才主要负责展会的环境布置、展位的落实与现场租赁、开幕式 布置、中心展台搭建、展馆配套设施服务与协调、会展软件系统开发及维护等的管 理。
第二节 会展人才类型
三、会展设计人才 会展设计人才的工作是在了解项目策略意图的基础上,进行展馆的展位分布设计、 周围环境设计以及具体展位(即展商展台)的特殊装修设计。
第二节 会展人才类型
四、会展特装工程管理人才 会展特装工程管理人才主要负责把握工程的成本,运作的时间,项目的质量、材 料与安全,前期的现场管理等。
会展业是一项专业化很 高的产业,从设计、布展、服 务到打造会展品牌,绝非是所
谓“摆摊” 人员所能胜任。
第一节 我国会展人才现状
三、专业人才匮乏 现有从业人员虽然很多,但熟悉会展业务、了解国际惯例、富有操作经验、
熟练应用信息技术、通外语的复合型专业人才奇缺。
第一节 我国会展人才现状
四、从业人员流动性大 会展业的迅猛发展,外资会展公司的人才本土化政策,均加大了会展人员的业内流 动;会展举办的不连续性所导致的临时集中、展后解散的状况也加剧了人员的流动;有 些从业人员,职业化观念尚未形成,没把会展管理视为很有发展前景的职业,不断更换 行业。
浅析我国会展人才需求与高职人才培养的现状及对策
浅析我国会展人才需求与高职人才培养的现状及对策【摘要】随着我国会展产业的快速发展，对会展人才的需求也在不断增加。
我国高职人才的培养现状存在一些不足之处，无法完全满足会展行业的需求。
针对这一问题，提出了加强会展人才培养与需求对接的对策，并呼吁高职院校调整教育内容，以提升会展人才的培养质量。
为了促进我国会展产业的可持续发展，需要进一步加强会展人才的培养与需求对接，提升高职院校会展人才培养的质量，从而推动我国会展产业的健康发展。
通过这些措施的实施，可以更好地满足会展行业对人才的需求，促进我国会展产业的繁荣与可持续发展。
【关键词】会展人才需求、高职人才培养、现状分析、培养对策、教育调整、对接、质量提升、可持续发展。
1. 引言1.1 会展人才需求与高职人才培养的重要性会展产业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，会展经济的快速发展也带动了对会展人才的需求不断增加。
会展人才作为会展产业的核心力量，直接关系到会展活动的质量和效益，对于推动会展产业的发展具有重要意义。
高职人才培养也是关乎我国会展产业未来发展的重要环节。
高质量的高职人才培养能够为会展行业提供持续稳定的人才支持，促进会展产业的可持续发展。
2. 正文2.1 我国会展产业的快速发展我国会展产业近年来呈现出快速发展的态势，成为我国经济社会发展中不可忽视的重要组成部分。
随着我国经济的不断增长和对外开放的深入推进，会展产业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。
根据统计数据显示，我国会展市场规模逐年增长，吸引了越来越多的国内外企业和个人参与。
会展产业的多元化、专业化趋势也日益明显，涵盖了不同领域、不同行业的展会活动，为各行各业提供了一个交流合作的平台。
在会展产业推动下，相关产业链也得到了快速发展，推动了相关产业的升级和转型，为我国经济的结构调整和转型升级提供了新的动力。
我国会展产业的快速发展对我国经济社会的发展起到了积极的推动作用，为促进我国经济社会发展提供了重要支撑。
会展人力资源战略
会展人力资源战略会展人力资源战略应注重人才引进与培养。
我们会展行业的发展离不开高素质的专业人才，他们是推动企业创新、提升核心竞争力的重要力量。
因此，企业应制定针对性的招聘计划，吸引优秀的人才加入，同时建立健全的培训体系，提高员工的综合素质和专业技能。
在我的职业生涯中，曾参与过多个会展项目的筹备与执行，深知优秀的人才是成功举办会展的关键。
企业应当为员工提供广阔的职业发展空间，让他们的才能得到充分的发挥。
会展人力资源战略应关注团队建设。
一个优秀的会展团队是实现企业目标的基础。
企业应当注重团队成员之间的沟通与协作，建立高效的团队运作机制。
在我的经验中，团队建设的重要性不言而喻。
只有团队成员之间相互信任、支持，才能共同克服困难，实现会展项目的成功。
企业应当注重培养团队成员的团队精神，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
再次，会展人力资源战略应重视员工激励与福利。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的激励机制来保持员工的积极性和创造力。
在我职业生涯的各个阶段，合理的薪酬福利和激励机制使我更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。
企业应当建立完善的绩效考核体系，公平、公正地评价员工的工作表现，并根据员工的贡献给予相应的奖励。
企业还应关注员工的工作与生活平衡，提供丰富的福利政策，提高员工的工作满意度。
会展人力资源战略应强调企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，对于提升企业软实力、增强员工归属感具有重要意义。
在我的职业生涯中，企业文化对于员工的凝聚力和向心力起着至关重要的作用。
企业应当注重企业文化的传承与创新，形成具有自身特点的企业文化，使员工在共同的价值观念下共同努力，为实现企业愿景贡献力量。
一、人才引进与培养的策略细化在人才培养方面，我们要构建一个分层次、多样化的培训体系。
这个体系应该包括新员工入职培训、在岗技能提升、管理培训和职业发展规划等不同类型的培训。
通过轮岗制度和导师制度，让员工有机会在不同的职位上学习和成长，从而提升他们的综合能力和职业素养。
第六章会展人力资源管理PPT课件
• （7）、工作励
第14页/共17页
（二）、人员评价
• 绝对标准：
• 即建立员工工作的行为特质标准，然后将达到该项标 准的列入评估范围内，而不在员工相互间作比较
• 相对标准：
• 即将员工间的绩效表现相互比较
• 客观标准：
• 是评估者在判断员工所具有的特质，以及其执行工作 的绩效时，对每项特质或绩效表现，在评定量表上每 一点的相对基准上予以定位，以帮助评估者作评价。
第12页/共17页
• 2、外部招聘：媒体广告、网络招聘等 ➢ 选择余地大、带来新管理思想和技能、避免员工情绪波动 ➢ 打击内部员工士气、需长时间磨合、可能会造成招聘失误、培训时间
和费用较多
第13页/共17页
• 四、人员激励与评价
• （一）、人员激励
• 1、激励原则
（1）、因人而异（2）、奖惩适度 （3）、公平性
第17页/共17页
• 二、会展人力资源开发原则 • 1、前瞻性原则 • 2、系统性原则 • 3、专业化原则 • 4、国际化原则 • 5、一体化原则
第9页/共17页
• 三、会展人力资源开发趋势
• 1、教育部门积极支持，推动会展人力资源供给 • 2、会展企业高度重视，促进人力资源开发制度化 • 3、培训机构迅速发展，拓宽人力资源开发渠道
参参 展展 商观
众
第6页/共17页
筹备人员
展台人员
负责筹备各方面工作的人员， 负责展台各方面工作的人员，
筹备人员也可以称作后台人员 主要是营销经理、生产经理、
，参观者在展览会期间基本见 推销员、产品开发技术员等，
不到他们包括：
以及服务于这些工作的翻译、
讲解员、招待员等，包括：
•设计、施工、展品、运输
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思
万。
考
中 国 会 展 人 才 的 战 略 思 考
拉美的会展经济总量约为20亿美元，巴西每年办展约500个， 经济收入达8亿美元。阿根廷每年办展约300个，营业额达 到4亿美元。 非洲大陆的展会主要集中于经济较发达的南 非和埃及。南非凭借其较强的经济实力及对周边国家的经 济辐射能力，其会展业在非洲处于领先的地位。
1：9的行业拉动系数计算，国际会展业为世界经济带
展
来的增长总额将超过25000亿美元。另外，根据对国 际节庆协会成员调查，每年全世界节庆活动有100万
人
个左右。 欧美是国际展览业最为发达的地区。欧洲会展经
才
济历史最为悠久、整体实力最强。具有规模大、国际 化程度高、专业化强、重复率低、交易功能明显等特
2、适应市场化运作，按市场需要开设课程
在进行市场调查和科学研究的前提下，按市场需求开设课 程，指导性强。如《成功展览会的秘诀》、《组织重大节 庆和大型会议实用指南》、《成功举办会议的综合指南》、 《展销会促销66计》、《策划成功的会议和活动》、《展 览和销售：展览会展品促销133招》、《如何举办大型会议， 直接实用指南》等课程都是贴近市场，体现了对市场和行 业的指导作用。根据市场需要和市场改变开设课程，如根 据网络技术的出现，开设《组织你的网络会议》、《专业 会议中的网络技术》、《展览会中网络技术运用》等课程。
三是国际展览公司巨头，并购别国的品牌展会和展览公 司为特征的资本运作正得以加强
四是借助高科学技术，各种网上展览会和网上交易方式 正异军突起
中 国 会 展 人 才 的 战 略 思 考
一、会展人才界定
会展人才包括了会展核心人才、会展辅助性人才、会展支 持型人才。会展核心人才包括会展策划和会展高级运营管 理等人才，他们在行业中层次最高，专业性最强；会展业 辅助性人才包括设计、搭建、运输、器材生产销售等人才； 会展业支持型人才则包括高级翻译、旅游接待等。
一是科学管理的人才，只有配备了与岗位职能相适应的人 员，才能达到建立组织结构的目的；二是各项专业技术人 才，包括美工、电工、摄影人员、装饰工等；三是高级策 划人才，会展活动的成功很大一部分取决于会展的策划与 创意。四是专业服务人才，保证服务的专业化。五是外向 型复合人才，作为信息交换的桥梁，会展必须有外事经验、 有外语知识的复合型人才。
《上海世博会人才培训调查》专项报告已对培养会展人才 提出明确要求，其中包括会展运作人才、设计人才、管理 人才、高级公关人才、精通国际商务的人才、法律人才和 其它配套的各类服务人才等等。
会展业人才需求单位可分为六类：政府机构、会展行业协 会和会展专业组织；饭店、酒店公寓和会展中心；旅游公 司、目的地管理公司（DMC）和差旅管理公司（TMC）；会 展公司及会展服务公司；大中型企事业单位；会展教育、 培训、科研和咨询机构。
亚洲展览业的规模和水平与欧美相比仍有一定的差距， 目前东亚的日本、中国和中国香港地区、西亚的阿拉伯联 合酋长国和东南亚的新加坡，已经分别成为该地区的展览 大国。
国际会展业的趋势：
一是国际展览业正出现重心“东移”和亚洲展览中心 “北上”的态势。所谓“东移”就是移向亚洲，所谓“北 上”就是转向中国；
二是展览越来越为各国所重视。以展馆建设为例。在美 国、东南亚、南美，经济有一定发展势头的国家和地区， 对展馆建设都倾注了很大热情
中 国 会 展 人 才 的 战 略 思 考
二、国际会展业人才培养特点
国际会展业经过一个多世纪的发展，在人才培养方面已形 成了完整的体系，有成套的人才培养模式，其特点表现为：
1、会展专业课程纳入系统的普通高等教育体系
全世界经济发达国家在普通高等教育体系中开设了会展专 业课程，以美国为例，普通高等院校中有150多所四年制的 大学开设了会展专业或课程。另外，世界上已出现名牌会 展学院与专业，如美国的内达华大学饭店管理学院、乔治• 华盛顿大学旅馆接待业管理学院、哥伦比亚学院、澳大利 亚的拉特罗旅游接待业管理学院、加拿大亚特大旅游接待 业管理学院、英国利兹大学旅游接待业管理学院、香港理 工大学饭店管理学院等。
的
点。德国是头号的世界会展强国，世界最大的4个展 览中心中，有3个在德国，世界著名的国际性、专业
战
性贸易展览会中，约有三分之二都在德国举办。 北美的美国和加拿大是世界会展业的后起之秀，
略
每年举办的展览会近万个。其中美国每年举办净展出 面积超过500平方米的展览会约4000个，展出总面积
约4000多万平方米，参展商100多万，观众超过7000践环节
由德国贸易发展部出资作为德国在中国会展培训师赴德 培训，同时作为会展专家在中国新闻社、中国经营报、南 方都市报、羊城晚报、广州日报、民营经济报、新快报等 发表专家论坛。
中
国际会展业的状况
国
2004年全世界的大型会展总数超过15万个，其中
会
国际会议约7万多个，国际展览超过8万个，全球会展 业的直接经济效益达到2800亿美元。按照国际通行的
中国会展人才的战略思考
中 国 会 展 人 才 的 战 略 思 考
“2003年度中国十大会展理论新锐人物”，“2004年度中 国十大会展理论人物”，商务部会展经济研究中心客座研 究员，浙江亚太会展研究中心特约研究员，《澳门展贸》 顾问。
主持商务部“中国会展行业协会调查和研究”、 “中国 会展发展报告（广州篇）”、 “2004年广东展览发展报 告”、广东省人民政府 “会展安全与对策研究”、“关于 做大做强广东体育博览会的研究” 市社科规划办“CEPA下 粤、港、澳会展经济联动发展模式研究”、教委“应用型 （会展）人才培养模式研究”、中国教育部规划教材《会 展服务与管理》等课题；出版专著《会展营销》、《参展 商实务》《大型国际展览流程设计与实务》、《会展经济》 和商务出版社21世纪高校会展教材《会展市场营销》；在 《特区经济》、《改革与战略》、《商业经济与研究》、 《中国会展》、《会展财富》、《中外会展》、各大学学 报等杂志上发表相关论文几十篇，并获得业内好评；是商 务部“国际会展策划”、美国CEM认证、香港会展培训主讲 师。