房地产销售的业务流程及案场表格

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房地产销售的业务流程和案场表格

房地产销售的业务流程和案场表格

房地产销售的业务流程房地产销售业务是一个比较复杂的流程,需要经过多个环节才能完成。

这里我们将介绍一般情况下的房地产销售业务流程。

一、项目交易前期准备1.1 项目前期调研在开展房地产销售业务前,需要对项目进行充分的调研和分析。

主要包括对项目所在区域、周边交通设施、商业配套设施、教育、医疗等方面进行了解。

1.2 项目可行性研究对于所选的房地产项目,业务人员需要进行投资可行性研究。

主要包括现有市场环境、项目的市场定位、投资收益预测等方面的研究。

1.3 市场营销策划在项目交易前期,业务人员还需要进行市场营销策划。

主要包括市场定位确定、营销方案制定、媒体宣传和销售渠道等方面的工作。

二、销售阶段2.1 销售准备在销售阶段,业务人员需要对项目进行销售前的准备工作。

包括媒体方案的制定、售楼处的设计、环境布置、物料制作等。

2.2 应约订购当顾客决定购买该项目时,业务人员则要进行应约订购的工作。

主要包括确认购房意向、签订预订协议等方面的工作。

2.3 定金、签约在确认订单后,业务人员需要收取定金,并进行签约。

主要包括签订商品房预售协议和补充协议等方面工作。

三、售后服务阶段售后服务阶段是整个房地产销售业务中非常重要的一个阶段,它涉及到客户的满意度以及后期维护。

主要的工作内容主要包括售后服务、客户满意度调查等方面的工作。

案场表格在房地产销售业务中,案场表格是非常重要的一个工具。

下面我们将介绍一些常见的案场表格类型及其作用。

1. 客户情况统计表客户情况统计表是用于统计客户信息,包括客户的购房意向、所需的房源信息、联系方式等方面。

能够帮助业务人员及时了解客户的需求,方便开展后续的工作。

2. 竞品市场调查表该表格主要用于统计和了解竞品开发商的产品情况,包括竞品产品的户型、价格、销售策略、市场推广和销售数据等方面的内容。

通过对竞品分析,业务人员能够更好地了解市场,制定有效的销售策略。

3. 销售日报表销售日报表是用于统计和记录每日的销售情况,包括当日的销售金额、签约数量、客户接待数等方面的内容。

销售部案场管理制度

销售部案场管理制度

销售部管理制度目录第一部分组织架构及管理制度 (4)一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 (4)1)组织架构示意 (4)2)主要岗位职责 (4)二.案场管理制度 (8)1)工作守则 (8)2)考勤管理制度 (8)3)仪容着装规范 (10)4)业务规范 (11)5)审查制度 (12)三.项目例会制度 (13)1)早会 (13)2)周会 (14)3)项目月例会 (15)四.业绩分配制度 (15)1)业绩判定 (15)2)业绩分配 (15)五.员工培训制度 (17)1)目的 (17)2)培训内容 (18)3)培训计划 (19)4)培训考核 (19)七.人事管理制度 (19)1)入职与试用 (19)2)招聘条件 (19)3)试用期限 (19)4)工作请示、工作协作 (19)5)工资 (20)6)调动管理 (20)7)辞职管理 (20)8)辞退管理 (20)9)其他情况 (21)八.薪酬福利制度 (21)1)薪酬 (21)2)销售佣金提成制度 (22)九.考核、晋升制度 (23)1)考核周期 (23)2)考核内容及分值 (23)3)考核结果与考核体现 (26)4)案场处罚制度 (26)5)案场口令和SP营造 (27)第二部分业务流程 (27)一.来电流程管理 (27)1)来电接听流程示意 (27)2)来电接听基本要求 (28)二.来访流程管理 (30)1)来访接待流程示意 (30)2)来访接待基本要求 (31)3)客户接待程序 (32)4)相关表格及填写要求(部分) (33)三.成交、签约流程管理 (34)1)成交、签约流程示意 (34)2)销控管理 (35)3)签署认购书要求 (35)4)定金、发票 (36)5)办理签订购房合同、银行按揭等购房手续 (36)6)合同管理 (36)7)客户资源管理 (37)四.退房流程管理 (38)1)退房流程示意 (38)2)说明 (39)五.特殊需求审批流程管理 (39)1)审批流程示意 (39)2)说明 (40)第三部分表格清单 (40)第一部分组织架构及管理制度一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一)组织架构示意二)主要岗位职责1.营销总监2.策划部3.销售部经理4.行政主管5.销售主管6.置业顾问二.案场管理制度销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司及项目的形象。

房地产案场销售人员员工手册(全)

房地产案场销售人员员工手册(全)

引言欢迎你加入XX房地产顾问有限公司,作为本公司的员工你将成为一名团队成员,为客户提供优质的产品和服务,XX公司的员工都有自己独特的机会在公司的顾客和社会大众中表述我们的思想:诚心、信心、决心、细心、爱心.XX公司自06年底成立以来,从三五个人发展壮大到目前的几十人,在地产界激烈的竞争中一步步地探索着前进,在房地产专业领域中做出了成绩,得到业界的认可。

你的工作是整个公司运作中不可或缺的一部分,公司也将竭尽所能帮助你在岗位上得到发展,并为你的成功助一臂之力。

本员工手册能让你了解公司的政策和制度,熟悉了这些内容后,你将对公司的运作及管理风格有一个更深刻的认识,包括你对我们的期望和我们对你的期望.你能成为XX公司的一员,我们为你感到自豪,事实上公司也正是靠每个员工的集体荣誉感和全力以赴地工作而日益发展壮大!由于经营环境的不断改变,本员工手册中的政策可能会随之修改完善,不过你会对任何政策的变动得到及时通知和负责的解释,如果你有不清楚的地方,请问你的部门主管或直接向行政部咨询。

第一章公司政策制度篇1、总则XX公司相信每名员工都能有条理地,高水平地从事自己的工作,公司所作出的成文规定则并不能全面概括或代替员工们良好的判断力和合作感。

但是,出于保护公司和员工利益的需要,公司还是制定了规章制度,其中一些制度在下面列出,这些规章制度并不限制公司对于其他有损公司、客户和其他员工利益的行为进行处分的权力。

所有XX公司的成员在服务期限之内均有升迁和获得培训的机会。

2、公司架构1、公司实行总经理负责制,各中心、部室经理对总经理负责,下属员工对部门经理负责,工作期间,下级无条件服从上级。

2、公司实行直线领导,原则上不允许越级管理,以防止令出多头。

3、中高层管理人员的工作,由总经理负责布置安排。

其他员工的工作,由部门经理布置安排,具体工作落实到人.3、工作时间部门经理及副经理,行政部职员提前十分钟上班。

夏季:8:30-12:00 13:30—18:00冬季:9:00-12:00 13:30—18:304、工作制度1、员工除完成每天固定的工作外,必须及时完成领导交办的临时性工作。

售楼处案场管理制度

售楼处案场管理制度

销售部管理实施细则一、形象1、爱清洁,勤洗澡,保持身体无异味。

2、员工手指甲长度不超过手指头,女员工只可涂透明指甲油,保持手部清洁。

3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋(去工地除外),保持鞋面清洁,夏天不得穿凉鞋。

4、工作时间一律穿统一制服,衬衫下摆束在裤内(裙内),衣袖、裤管不得卷起,经常换洗,保持整洁。

5、主动同客户、上级、同事打招呼,微笑常挂脸上,多用“你好、欢迎参观、对不起等”礼貌用语。

6、案场人员需按照公司规定:有制服的同事一律穿着制服同时佩戴会长及胸卡。

外出办事回来马上更换制服或公司规定着装同时佩戴徽章及胸卡。

一、考勤1、处正常上班时间:8:30—18:30,午休时间:12:00—2:00上下班应不早退、不迟到,按时打卡。

2、强销期和广告期间上下班时间灵活调整,严禁无故缺席,否则视情节进行处分,个人不得私自调班换岗。

3、售楼处原则每周安排一天休息,安排在每周一至五,员工错开休息,员工应服从,有特殊原因要请示专案经理。

4、销售人员在强销期间如不能正常休息,原则上可以在空闲时期补回应休息的天数。

5、请假须经专案经理批准并报主委同意,事假须提前一天通知,如有违反以旷工处理,病假可当天申请,并于当天上班前通知专案经理,待上班时补交医院所开病假单,没有病假单以旷工处理。

6、案场人员若有急事须要外出,须经专案经理批准后并报主委同意才可外出,并填写外出登记表。

不经批准外出,以失职处理,外出超过4小时以旷工处理。

7、如果休息时间与工作时间相冲突,专案经理根据实际情况进行人员调整,原则以工作为重服从调整。

三、工作纪律1、严禁随意处置公司的各项资料档案。

2、严禁查询公司其他员工的工资奖金情况。

3、售楼处内应保持整洁,桌面物品堆放整齐,资料管理规范有序,私人物品应置于柜中,控台和接待台上不允许放私人物品。

4、员工应养成良好的卫生习惯,做到不乱丢废纸和烟头,不随地吐痰,不往窗外门外乱扔东西、乱泼废水。

5、禁止未经允许私自将客户资料提供给中介或其他公司。

房地产项目案场规范管理制度(完整版)

房地产项目案场规范管理制度(完整版)

营销管理中心案场管理制度20XX -X-X案场管理制度第一部分:现场基本工作制度一、考勤:严格执行案场上班时间,(具体案场实施公布为准)不得迟到早退或旷工。

二、仪容:工作时间必须佩带公司工牌,穿统一制服。

女生着黑色丝袜、黑皮鞋,淡妆上岗(严禁在接待区域化妆);男生需着领带,黑皮鞋,保持仪表形象的整洁。

三、早会:早会按各项目正常上班时间9:05后进行,此前必须完成吃早餐、换工装、化妆等准备工作,并对会议纪要进行记录,早会简短扼要,原则上以10分钟为限,当日首次轮排必须在各项目正常上班时间半个小时后开始。

四、值班:当天销秘同事视为当日值班人员,值班人员中午14:00之前不得离开前台。

其他员工用餐,由用餐完毕的同事替换(中午12:00-14:00保证前台至少有2人待岗)。

推盘期间,所有置业顾问中午吃饭时间不得超过1小时。

五、晚会:晚会做好详细的会议记录,结束后所有的同事需在晚会笔记本上签字确认当日的晚会内容,当天休息的同事次日认真阅读后签字确认。

六、当日值班主管(经理)负责检查案场仪器、沙盘、灯光等情况,如有异常,及时汇报处理。

七、不得擅自离开工作岗位,外出必须填写外出登记,无事先汇报者事后一律不予签字。

八、每月允许一次调班机会,但必须在前日18:00前报备,并在排班人处及时修改调班安排,公司每月1日为上个月考勤结算日,逾期尚未报备修改,视为无效,后期一律不予签字。

九、所有请假需当面或电话请示销售经理,短信请假视为无效,批准后及时填写OA请假单,提交销售经理签字,逾期作废。

十、须时刻保持售楼处整洁,下班后须将个人资料放在资料柜中。

保持自己抽屉和共用抽屉的整洁,清楚资料的摆放位置。

置业顾问接待完毕必须及时清理桌面,并将桌椅摆放整齐。

所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,下班后一律在洽谈桌上发现的物件,一律上缴公交,后期办公用品不予补发,自行承担。

第二部分:现场工作注意事项一、每日接待顺序前日休息人员先站岗,前日销秘第二,其他按前日站位多少安排。

业务流程规范方案

业务流程规范方案

◆业务流程规范1、来电●接听电话必须保持平和心态,声音甜美、口齿清晰、不卑不亢。

铃响两声便要接听,首先主动问候“你好,楼盘名称……”然后开始交谈。

●通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、规划、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中抓住产品卖点,掌握最需要的客户信息。

●在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯;第一要件,客户的姓名、区域、联系电话、媒体来源等个人背景情况的资讯。

第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。

其中,与客户联系方式确定最为重要。

●在留取客户联系方式当中需注意方式方法,通常是通过来电显示来记录,但为了确定其联系方式的准确性;首先主动提请“X先生/女士,方便留个联系方式么,以便我们和您进一步沟通和回访”,其次一旦客户不愿意留电话,可以通过案场嘈杂或者电话串线故障等SP问题,表示“X先生/女士,不好意思,这边电话似乎出现问题,能否给我留个电话,我换门电话给您打过去”等方式,其中的技术要求由业务员自己考虑和把握。

●把握客户信息后,尽可能的约见客户到现场,如当天客户未能到达现场,在互留电话后,与客户约定大致的到访时间,并且在客户资料卡上注明上访时间以便提前做好准备。

●在来电登记表做好准确记录后,需按周对来电信息进行分类并计算比例,并且在回访过程中对来电的有效率做好统计,尤其是媒体发布后的来电反映更为重要。

●销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞并确定最有效简短的表达方式。

●广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。

●广告当天,因来电量较大,谈话应尽量简短,时间控制在1—2分钟内,对客户提出的问题简单明确的回答,了解客户通过何种媒体了解本案。

●针对市调性质的电话,可以询问其是否为市调或对方所在的项目,同样可以考虑了解对方的信息。

●应将客户来电信息及时整理归纳并统一输入天诺系统。

●来电接听的10大接听标准,内容详见《案场要求》文件包2、来人●客户进门,Standby位置上业务人员应主动招呼“欢迎参观”。

房地产售楼部案场管理与制度

房地产售楼部案场管理与制度

房地产日常管理与销售经典售楼部案场管理与制度目录第一部分、组织架构及刚位职责第一节、销售培训流程一、培训工作流程二、现场培训流程第二节、销售培训内容一、房地产基础知识二、房屋建筑结构分类标准三、房地产专业名词四、房地产面积的测算第三节、市场调研一、房地产市场调研的含义二、房地产市场调研的重要性三、市场调研的内容四、调研方法第四节、销售人员的个人素质、礼仪和形象一、心理素质的培养二、行为素质的培养三、专业知识和销售能力的自我提升四、仪表和装束五、名片递、接方式六、微笑的魅力七、语言的使用八、礼貌与规矩第五节、电话礼仪及技巧一、接听电话规范要求二、电话跟踪技巧第六节、房地产销售的业务流程与销售策略一、寻找客户二、介绍项目三、带看现场四、谈判五、客户追踪六、签约七、售后服务第七节、房地产销售技巧一、分析客户类型及对策二、逼定的技巧三、说服客户的技巧四、如何处理客户异议第四部分、操盘流程第一节、市场调查一、市场调查流程二、房地产市场调查的主要内容第二节、项目定位与概念设计一、项目定位二、客户定位三、形象定位四、产品定位五、价格定位六、项目概念性规划设计顾问第三节、总体营销推广第五部分、各项表格二、客户档案卡三、工作日记四、个案分析表五、认购书六、销售日统计表七、现场来访客户登记表八、来电客户登记表九、每周(月)来访客户分析表十、项目已成交客户档案十一、项目每周工作统计十二、每周(月)销售统计报表十三、项目成交周(月)报表第一部分、组织架构及岗位职责第一节、销售部组织架构一、组织架构示意图一、销售部经理1、负责销售部日常管理工作;2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;3、根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;5、制定项目营销体系和销售价格策略6、业务工作的培训与考核。

二、销售主管销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓(一)、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理:①、对于有效信息,持续跟进;②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。

2、市场部跟进项目的相关要素,包括:①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等;②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等;③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等;④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等;⑤、与项目相关的关键要素和风险点等;⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。

3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果:①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。

4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。

(二)、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:①、通过上一步程序的进入下一步;②、没有通过则按照要求返回重做方案。

2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束后,涉及费用的项目必须当天到财务部报销。

3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析,对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形:①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析);②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析);③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。

房地产销售之接待流程

房地产销售之接待流程

交易成功后的后续服务
提供详细的合同条款和解 释,确保客户对合同内容 有充分了解。
提供专业的物业交接服务 ,确保客户顺利地接手房 屋。
在交易完成后,与客户保 持联系,及时解决客户的 问题和疑虑。
在一定期限内,对房屋进 行质量检查和维护,以确 保客户的权益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
对客户的初步需求进行记录整理,以便后续跟进 。
引导客户入座
提供座位
引导客户到舒适的座位上休息,提供必要的饮品或小食。
介绍环境
向客户介绍售楼处的环境、设施以及相关服务。
保持关注
在客户休息期间,保持关注客户的需求,随时提供帮助。
03
产品介绍
楼盘整体介绍
地理位置
介绍楼盘所处的地理位置,如临近商圈、学区或交通枢纽等。
熟悉项目特点
销售人员应对所售楼盘的 特点、优势和卖点有深入 的了解,能够准确回答客 户的问题。
熟悉周边环境
了解楼盘周边的交通、商 业、教育等配套设施,以 便为客户提供全面的信息 。
熟悉相关政策法规
了解房地产相关的政策法 规,以便在与客户交流时 提供准确的信息,避免产 生误导。
02
迎接客户
迎接客户的方式
灵活应对
根据客户的性格、态度和需求 ,灵活运用不同的处理方法和
沟通技巧。
处理客户异议后的反馈与回访
01
及时反馈
处理完客户异议后,及时向客户 反馈处理结果,确保客户对答复 满意。
定期回访
02
03
持续改进
在处理完客户异议后,定期回访 客户,了解他们对答复的满意度 和对产品的使用情况。
根据客户的反馈和回访结果,不 断改进处理客户异议的方法和流 程,提高客户满意度。

房地产营销部管理制度范本(3篇)

房地产营销部管理制度范本(3篇)

房地产营销部管理制度范本案场行政管理制度行政制度一、员工守则:为维护公司利益和声誉,保障销售工作顺利进行,特制定本守则。

1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。

2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责,勤奋进取,按质按量完成销售任务。

3、销售人员之间应团结合作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。

4、待人接物热情有礼,着装礼仪整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。

5、保守公司机密,以公司利益,客户利益为重,不得从事有损公司利益,客户利益的活动。

二、考勤制度1、工作时间上午:8:00-12:00下午:2:00-6:002、休息制度销售人员原则上每周休息一天。

销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。

3、考勤制度(1)、迟到:迟到者每次罚款____元,三次以上者罚款____元;____分钟以上1时以内,每次罚款____元;____小时以上作旷工____天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。

(2)、早退:早退者每次罚款____元,三次以上者罚款____元,____小时以上作旷工____天处理;每月累计早退三次记旷工一次。

(3)、旷工:未经提前请假,私自不来上班者按旷工处理,旷工一次罚款____元,一个月内累计三次将予以除名。

(4)、病假:员工病假须提前通知销售主管,再由主管上报销售经理。

(5)、事假:事假必须提前____天向销售主管请示,经批准后方可执行,未经批准,擅自离岗,以旷工处理。

事假不得超过____天,超期请假须经销售经理批准,方可离岗。

超期离岗者,以旷工处理。

超期四天以上,视为自动离职。

事假期间扣除当天工资。

(6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜,须向销售主管请示,获得批准后方可外出,并应在办完事情后,立即返回,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜,未经批准私自外出按旷工处理。

(7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的,视为脱岗,每月累计三次者按旷工一次处理。

案场销售部人员架构及岗位职责

案场销售部人员架构及岗位职责

销售部人员架构及岗位职责一、人员架构二、岗位职责1、经理岗位(1名):●负责楼盘的及与销售有关的管理、协调和监督工作。

●根据楼市情况,制定完善的销售计划(年度、月度销售计划)●参与制作调整销售策划报告,及时收集反馈与报告有关的信息。

●随时掌握销售进展情况。

●协助领导及策划人员制定价格体系,并根据销售计划及销售进展情况,及时调整楼盘价格,付款方式和优惠方式。

●负责销售回款的监督和管理。

●制定培训计划,定期组织销售人员的业务培训和考核,不断提高销售人员的业务素质。

●在带领销售人员努力完毕销售任务的情况下,广泛收集房地产的有关信息,敏锐分析市场,定期向公司报告。

●做好销售部的管理,调动员工积极性,突出团队的协作精神。

●解决好客户投诉。

●负责与公司其他部门的沟通与协调,以便对项目的销售作出及时的调整。

●随时完毕公司下达的临时性任务。

2、销售组长即高级置业顾问(因考虑分组pk建议配置2名):●及时对项目的销售进行汇总和记录,以保证楼盘销售信息(日报、周报、月报)的准确上报。

●认真作好项目资料数据库的建立和管理工作。

●负责对销售人员楼款的催缴款工作进行监督,并及时与财务部对接。

●负责销售人员每月的提成上报工作。

●负责售楼部平常工作的安排。

●每周轮休和天天值日的安排。

●定期向上级反映各阶段各个置业顾问的工作状态,和需要解决的问题。

●及时解决客户的简朴疑问及投诉。

●解决好客户的变更规定,做好协调跟进。

●随时完毕上级交办的临时性任务。

3、置业顾问(建议4名含2名销售组长):●在销售经理及销售组长的带领下,积极完毕销售任务。

●随时作好现场来电、来访的客户接待和讲解工作。

●严格遵守公司的各项规章制度,时刻体现出公司优秀的公司文化。

●认真作好现场的各种信息的记录和记录工作,并提交销售组长。

●作好客户的回访和跟踪工作。

●熟知楼盘的销售策略,随时向上级反馈市场信息。

●广泛结交客缘,运用销售技巧,从不同角度开展工作,力求效益最大化。

房地产营销中心销售流程

房地产营销中心销售流程

房地产营销中心销售流程
一、业务操作规程
1、接待客户后应即时如实填写客户来访登记表,并注明接待人。

2、销售人员应对自己的客户进行即时跟进,并记录在自己的客户登记本上。

3、销售人员应积极与客户接洽直至成交,或有确凿理由证明客户断线为止。

4、业务上牵涉到的后续问题(如银行按揭、抵押贷款文件准备等),由具体
经办人负责;销售人员离职后其相关事宜交由公司统一安排解决。

5、客户档案须详细注明客户情况和追踪过程。

二、销售流程表
表二:
表三:签约流程示意图
表四:售后流程示意图。

合策地产销售人员现场接待和面谈培训纲要

合策地产销售人员现场接待和面谈培训纲要
(2)多次上门的客户: 销售顾问根据客户的关注户型做针对性介绍;置业顾问起身至大 门内侧微笑迎接,亲切微笑向客户致:“你好,欢迎参观, 请问您是第 一次来么?” 客户回答“找某某销售顾问”,则安排客户先入座并通 知同事来接待。在此过程中此置业顾问应在现场陪同客户直至相应置 业顾问到场并交接后方可离开。
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七、柜台销控 :
销售员同销控人员信息、想法沟通完毕后,再向客户予以 解释、说明。注意:为让客户相信本案或其选择类型房源颇受 欢迎,并且机会有限,从而满足其从众心理及激发其紧迫感, 柜台销控时将适当封去几套询问房源,这样对于销售员后期的 逼订、签单、守价有着重要意义。
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八、现场逼订 :
逼订即逼客户付定金或订金,是销售流程中关键之关键, 是否逼订是判别销售是否进行买卖阶段,而非停留于介绍阶段 的依据。好的逼订说辞能使客户迅速下订,从而锁定准客户, 增加销售成功百分率,差的逼订说辞将使原本有意向的客户付 诸东流,因此如何把握好的现场逼订尤为重要。

闲服饰或其它奇装异服;精神要求饱满热情,仪态端正,保持良好

态,随时注意公司及业主形象。
2、业务人员进场需穿着公司规定的统一制服,并佩带胸卡,着装整齐、
清洁得体,所着白色衬衫不可有花纹或条纹。非转正人员无统一制

应着与制服相近的上班服装,具体标准专案指定。
3、男同事一律着黑色皮鞋,袜子为深色;女同事着皮鞋也以深色为主
合策地产管理行销机构 销售现场接待、面谈纲要
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接待规范的重要性
作为一家专业的房地产公司,其现场的销售运作十分 关键,应引起销售人员的重视。前期所有的工作就是为了客 户上门准备。
一套标准的案场作业既能体现案场销售的规范划一, 给客户以良好的销售形象,又能在自然的气氛中营造销售的 最佳氛围,并逐步渗透各种销售技巧,而被客户欣然接受, 达到案场最佳销售效果。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

案场标准作业流程及规范

案场标准作业流程及规范

案场标准作业流程及规范第一部分:每日工作流程一.考勤:现场员工每天依照销售部考勤制度按时出勤签到(不代人签到,不无故旷工)。

广告期为8:00 ~ 20:30案场工作时间9:00 ~ 17:00 (案场根据需要制订早、晚班)二.卫生清洁:现场保洁员进行,并由专案安排销售员分责任区监督。

三.晨会:时间:每日上午9:00 ~9:15地点:现场召集人:专案经理会议内容:1)检查员工到勤、仪容仪表、精神面貌;2)每日工作安排或者督促工作进度;3)公司政策传达;4)经理训话。

四.电话轮接1.现场电话接听原则上根据电话门数与小组人数的变化,各小组组员轮排,各小组同时接听。

(各案根据实际情况而定)2.业务员接听来电应有计划、有目标,并完成记录于来电表上。

五.客户接待1.现场客户接待实行销售轮排。

2.客户接待完毕及时填写来人登记表,将重点客户记录与所有来访客户记录分级别予以区分。

3.下定时,业务员应向柜台领取定单让客户填写。

交柜台核准后至财务处交款,再交于客户。

六.业务检讨会时间:每天下午5:00 ~ 5:30(视各案场具体情况而定)地点:现场召集人:专案经理会议内容:1)总结当天销售状况,进行业务分析2)处理当天发生的事件3)对业务员表现予以褒贬4)提出销售及广告媒体建议七.其他1.各售楼处应根据当日实际定购及收款情况,如实登录销售日报表,并于每天下午17:30前传真至公司销售部。

当日日报表未齐全部分,应于第二日报表中登录。

2.日报表上应全面反映当日定购、补款、签约等实际情况,并注明因特殊情况未交进展商财务款数及小定金累计数与当日作休情况。

3.小订单定金的收退情况应作全面记录,备公司核查。

使用过或者作废的小订单注明“退订”、“转大定”或者“作废”后交还公司以备核查。

4.日报表统一由专案或者副专填写,如由他人代为填写,代填写人署名后务必由专案签名确认,属值班期间发生的情况,值班人员可进行当日情况补报或者第二日由专案补报。

销售部各项管理制度及表格(12个doc)1

销售部各项管理制度及表格(12个doc)1

销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程:项目基本项目研判(业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入(模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录:初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分:一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分:四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分:六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分:九、销售管理十、销售调整第二部分:十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景:(1)公司性质(2)公司实力(3)发展潜力(4)决议人评论(5)组织构造(6)管理水平3、项目自己状况:(1)城市布局及发展(2)项目区位特点(3)项目产品状况(4)当前工作阶段(5)其余4、当地市场概略:(1)市场供需状况(2)市场产品构造(3)市场竞争评估(4)市场发育程度(5)市场潜力评估(6)其余5、项目 SWOT 解析(优势、劣势、竞争与机遇)二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查(除达成普查项目外,应侧重以下检查项目):(1)散布状况:(2)产品方面:主力户型、交房标准(附送设备、采暖方式、智能化系统等)、社区配套(3)价钱方面:起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数(楼位、楼层、朝向、景观、户型等)、汽车车库、车位(含自行车)、物管收费(4)推行机构:销售推行机构(销售代理公司、广告公司)、广告形式、广告力度(5)销售阶段、存量(6)竞争程度解析(7)新“入市”楼盘检查(8)房产市场热门检查2、产品组成:( 1)产品中心功能:A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余( 2)产品形式特点:G、单体I、交房标准( 3)延长产品:A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态:(1)市场领导者(2)市场跟从者(3)市场利基者4、入市机遇:(1)现房销售(2)期房预售(3)市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略:(1)发展商自销(2)拜托代理销售(3)售楼部销售(4)人员直销7、价钱策略:(1)均价目标(2)均价走势:低开高走、高开平走、高开低走、其余(附“价钱—走势”模拟进度表);(3)叫价方式:一口价方式、高叫低卖方式等(4)价钱优惠策略8、销售方式:(1)多种付款方式组合式销售(2)售后返租(3)增值销售(4)回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表:(1)时间(2)规模(3)资本回笼(4)广告投入8、项目阶段推行方案:(1)进入期策略(2)成长久策略(3)成熟期策略(4)衰败期策略竞争淡期、旺销期等。

案场管理方案

案场管理方案

案场管理方案第1篇案场管理方案一、前言为确保案场管理工作的高效、规范和合规,本方案结合我国相关法律法规及行业最佳实践,围绕人员管理、流程优化、服务提升、风险防控等方面,制定以下案场管理方案。

二、人员管理1. 人员配置(1)确保案场人员数量满足业务需求,合理分配各岗位人员,确保各项工作有序开展。

(2)加强人员培训,提高业务素质,提升案场服务品质。

2. 职责明确(1)制定各岗位工作职责,明确工作内容、工作流程和工作标准。

(2)建立健全内部沟通机制,确保信息畅通,提高工作效率。

3. 岗位考核(1)设立合理的考核指标,对案场人员的业务能力、服务态度、团队协作等方面进行定期评估。

(2)根据考核结果,实施奖惩措施,激发工作积极性。

三、流程优化1. 业务流程(1)梳理案场业务流程,简化手续,提高工作效率。

(2)优化业务流转环节,减少客户等待时间,提升客户满意度。

2. 信息流转(1)建立案场信息管理系统,实现业务数据、客户资料等信息共享。

(2)加强内部信息沟通,确保各部门及时了解业务进展,提高协同效率。

四、服务提升1. 客户服务(1)建立标准化服务流程,确保客户接待、咨询、洽谈等环节的专业、规范。

(2)关注客户需求,提供个性化服务,提升客户满意度。

2. 售后服务(1)设立专门的售后服务团队,负责处理客户投诉、建议等事宜。

(2)建立售后服务流程,确保问题及时解决,提高客户满意度。

五、风险防控1. 法律法规(1)严格遵守我国法律法规,确保案场管理工作的合规性。

(2)定期开展法律法规培训,提高员工的法律意识。

2. 信息安全(1)加强案场信息安全管理,防止客户信息泄露。

(2)建立信息安全事故应急预案,确保信息安全事件得到及时、有效的处理。

六、总结本方案旨在规范案场管理工作,提高服务品质,降低业务风险。

实施过程中,需密切关注各项工作的落实情况,定期评估方案效果,并根据实际情况调整、优化方案内容。

通过持续改进,不断提升案场管理水平,为我国房地产行业的健康发展贡献力量。

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房地产销售的业务流程第一节寻户客找一、客户的来源渠道要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。

客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。

一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。

二、接听热线电话(一)、基本动作1、任何电话在铃响两声后立即接听;2、你好!(XX花园),请问有什么帮到你3、客户要找的同事不在时,应主动请客户留口讯或提供帮助;4、倾谈完毕,等来电客人收线后才可放下电话。

(二)、接听电话的基本要决1、诚恳地回答:礼貌应答,体现诚意;2、小心地应对:说话时发音要正确,吐字要清楚,以平稳的声音回答问题;3、简洁地回答:打招呼要简短,尽快进入主题,并简洁地回答;需较长时间翻查资料才能回复时,便请对方留下电话,待查明后迅即回复,尽量不令顾客久等。

(三)、接听电话的礼仪(1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。

一般先主动问候:"XX花园或公寓,你好",而后再开始交谈。

(2)通常,客户在电话申会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。

(3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。

第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

其中,与客户联系方式的确定最为重要。

(4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

(5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自已的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。

(6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2、注意事项(1)接听电话时,要注意按公司的要求做。

(2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。

(3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长。

(4)接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

(5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

(6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。

(7)切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介绍。

(8)清楚地指引对方来公司的路线,不一定是最短的,但一定要容易明白,便于找到为好;(9)如何处理找错的电话不要无礼地对待拨错电话的人,因为无论来电是谁,都可能是公司的顾客。

三、参加房展会由于房展会项目集中,很多客户无暇顾及每一个项目,这就要求每一位参展的销售人员做到热情主动,以给客户留下一个良好的印象。

对于每一位来展位咨询的客户,销售人员应做到认真对待,对某些有购房意向的客户,可请其留下联络办法,以便今后联系。

购房意间特别强的客户,销售员可以邀请其回售楼处参观样板间,并做进一步洽谈。

房展会流程Sales接客1、有客到访,Sales应该起立,开门,面带笑容,双手递资料;2、Sales台若离门口远,Sales应轮筹站立门口;3、现场没有客人时,Sales可分散坐,特别可与穿便装的PIC互相交流,令到新客人以为Sales正在Sales客,解除客人对于楼盘Sales太多而却步心理。

Sales待客方式:(主指行家踩盘)1、销售人员踩盘:尽快回答楼盘基本资料;2、策划部人员踩盘:回答基本资料之余,此类同事还会了解展场布置,示范单位等情况,此类客人可让他们自己看;3、发展商:1)老总:此类客人不会逗留太久,只会拿份资料,简单了解,但Sales给他们印象最深刻;2)经理级:Sales要较细心对待客人,因为他们在发展商内部起承上启下作用,他们对Sales楼盘印象亦很重要。

4、代理公司老总:客人会适量提一些技巧较高的问题,目的了解Sales素质及技巧。

Sales对待踩盘客人切记要礼貌,客人少的情况下,要细心解答,客人多时要及时推荐给SIC、PIC接待,踩盘客人对房地产会有深入的见解,Sales给客人印象代表公司的专业形象,直接影响公司接盘的成败。

Sales的坐位1、Sales尽量对门口的位置;优点:1)第一时间清楚客流量,控制现场气氛;2)旧客未访,可以马上招呼,并且作好安排;3)由于客人背对门口,因此不能知道客人出入情况;2、若对门口位置给客人占,Sales应尽快挑座位可与其他同事对望,或可以看见Sales台,可即时接收SIC、PIC及同事的信号。

展销会电话的接听1、现场超过两个同事空闲时,电话可由Sales接听;2、如只有1、2个Sales空闲,电话一律由SIC、PIC接听;(除非现场谈,否则Sales可以不接听)3、任何同事接听电话都必须面对门口,尤其Sales的眼睛盯着门口客流量,做到“眼明手快兼冲动”。

(第一时间看见客人手执资料“冲”到门口迎客,切忌动作不能像赛跑)。

如何对待在Sales过程中遇旧客再光临1、Sales应自行判断Sale哪台客人,若现场有同事空闲时,尽量让同事帮忙Sales一台客人,不要留太多空余时间给客人。

2、看见旧客是可向新客交待旧客再次来临目的,围绕“来下定,再看一次或来交款”等,有利于销售的言词。

3、对待旧客时应把新客的“满意”程度及展销会“热烈气氛”成交状况,加以“渲染”。

4、务求令新旧客人有一个共识——展销会的成功,为客人“下定”作铺设,平衡“放弃”的那台客人心理,给客人一种舒服感觉,一个好印象。

Sales客过程1、Sales对待单独来访者,要尽量安排客人坐在Sales身边,拉近彼此距离。

尽快得到客人信任,对于年长者,不妨有身体“接触”,例:拍拍膀头,握手等;2、对待情侣,Sales应找与自己不同性别的人为对象入手,切记不要太刻意,并且要察颜观色,否则适得其反;3、一群客人,Sales一定要找一个中心人物,此人必须有决定权,主攻此人,否则一、二小时亦找不到重点;4、Sales销售过程要有重点,要有主动权,带领客人按自己思路走;5、Sales最后只能给客人“二间起,一间止”的“狭窄”范围,令到客人有一个较快决定。

6、Sales所挑单位必须是适合客人要求,并且具备说服力的靓单位。

营造下定的环境1、Sales座位正对门口,随时调节现场气氛,有实客洽谈时,尽量留住所有客人,淡场时,不要让客人太快离开;2、Sales在销售过程中应随时灌输展销会“技术用语”;3、Sales可利用周边同事的客人作“适量”引导;例:客人亦挑此单位,谁先决定,单位给谁等……4、Sales需寻找SIC帮助,可“借故”回Sales台,抓重点在极短时间内向SIC说明情况,令到SIC、PIC明白应从什么方向提供帮助;5、有客人尚未离开,所有人员必须保持展场氛围,切记打闹或谈论其他客人的缺点。

成交步骤1、Sales首先向SIC要单位,然后由SIC交认购书给Sales;2、填认购书;1)Sales必须细心、认真、保持认购书整洁,填写时间不应太长;2)填认购书原则上要客人身份证,如遇客人没有带的情况下,Sales应首先填其它内容,不要在地址或邮政编码方面纠缠;3)展销会客人多时,可要求客人正式签约时补;展销会客人少时,可在客人交完钱后补;3、Sales填完后应主动交给客人,并且从旁由头到尾解释一遍,尽量简洁、清楚、到于附加条件则不必太详细啄磨;4、Sales不能答应客人在认购书上填写格式条款以外的其他数据或文字;5、Sales应在客人签完名字后,再签上自己名字,给客人一种被尊重感觉;6、Sales把认购书交还SIC并交钱给财务;1)客人少时,由Sales跟进直至客人离开;2)客人多时,由SIC跟进,但客人离开时,Sales尽量与SIC打招呼,并且向新客“交代”客人已成交离去。

四、朋友或客户介绍来的客户的洽谈由于此类客户都会对项目有一些或多或少的了解,又经过他所信任的人介绍,因此,相对于其他客户,这部分客户较容易洽谈成功。

在带其参观样板间的过程中,把其朋友认为好的优点做重点突出介绍,会收到事半功倍的效果。

此类客户较为敏感的是价格及折扣问题,销售人员应从实际情况出发区别对待处理。

无法解决时可由销售主管协助洽谈。

五、做直销(DS)直销作为一种销售手段,在几午前的楼盘销售中运用的较多,效果也较好。

但是,随着销售模式的改变,现在DS运用得较少,常用于销售前期及销售淡季。

做DS最好直接找到目标客户,但此种可能性较小。

因此,做DS时业务员应先对自身做一简单介绍,再对项目做」简介。

若对方并不感兴趣,则应留下资料礼貌地离开。

若对方感兴趣,则可索取对方名片或联络方式,约其来售楼处做进一步洽谈。

切记,除非对方有需要,否则不可在其工作场所做更详细的介绍。

第二节现场接待现场接待作为销售环节中最为重要的一环,尤其应引起销售人员的重视。

前期所有的工作都是为了客户上门做准备。

一、迎接客户1、基本动作(1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼"欢迎光临",提醒其他销售人员注意。

(2)销售人员立即上前,热情接待。

(3)帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。

(4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和来源的渠道(从何种渠道了解到本楼盘的)。

(5)询问客户是否与其他业务员联系过,如果是其他业务员的客户,请客户稍等,由该业务员接待;如果不是其他业务员的客户或该业务员不在,应热情为客户做介绍。

2、注意事项(1)销售人员应仪表端正,态度亲切。

(2)接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。

(3)若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。

(4)未有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户留下良好印象。

3、待客技巧(1)你的待客直接影响成交:在对待客户、同事、主管等一定要礼貌第一。

“谢谢”等礼貌用语不离口;在接听电话时,要报出楼盘名称及个人名。

(2)恭敬有礼貌主动与客人打招呼:表示你重视及尊重他们,同时会增加客人对你的好感,从而留下深刻的印象;(3)具备正确的走路姿势及令人喜悦的笑容:接待客人的秘决就是笑容,不可暴露内心的不快或烦躁,笑颜迎人。

(4)恰谈结束后,礼貌地将客人送到售楼处大门外,并使用“请您走好再见”或“谢谢您光临,再见”等礼貌用语;(5)交谈要秘:A、望住对方来说话:以柔和的眼光望住顾客,并诚意地回答对方的问题;B、经常面带笑容:运用微笑的魅力,将会及你带来意想不到的效果。

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