国际商务管理
名词解释--自考国际商务管理整理
名词解释--自考国际商务管理整理国际商务：是指不同国家或地区之间所进行的有关商品、服务、技术、生产要素、知识产权等方面的交易或交流活动国际商务管理：是指在从事国际商务活动过程中寻找、分析、评价有利的市场机会和不利的市场风险，作出相应决策并加以实施的一系列管理过程。
宏观国际商务管理：是指一国的政府或行业主管部门，从一国整体利益角度出发，对从事国际商务活动的本国企业的经营活动所进行的限制，引导帮助等各种活动。
微观国际商务管理：是指企业或企业集团从自身利益出发，在从事国际商务活动过程中寻找、分析、评价有利的市场机会和不利的市场风险，作出相应决策并加以实施的一系列管理过程。
经济体制：是在一定生产关系下生产、交换、分配和消费的具体形式国家指导经济：指国家在企业经济活动中起着重要知道作用的经济体制类型，在这种经济中政府通过产业政策指导私营企业的投资活动以及通过其他规定指导企业从事符合国家目标的商务活动通货膨胀率：是反映经济状况和金融政策的综合指标。
现在世界上主要的国际经济联盟组织。
（1）EU：欧盟（欧洲联盟），包括英国、法国等15个国家，它是目前世界上最大的地区经济贸易组织（集团）。
（2）NAFTA：北美自由贸易区，包括美国、加拿大、墨西哥三国，是以美国为核心的地区经济贸易联盟组织。
（3）APEC：亚太经济合作组织，是亚洲太平洋地区经济贸易组织，目前包括21个国家和地区。
（4）ASEAN：东盟（东南亚国家联盟），是东南亚地区的经济贸易联盟组织，包括印度尼西亚、新加波等10个国家。
（5）LAIA：拉美一体化联盟，包括巴西、阿根廷等11个国家。
其前身是拉美自由贸易区。
WTO：世界贸易组织，成立于1995年1月1日，其前身是关税及贸易总协议（GATT）。
它是世界上最大的多边贸易组织，是多边贸易体系的法律和制度基础，是乌拉圭回合贸易谈判成果的结晶。
截至2003年5月，WTO共有145个成员。
最惠国待遇是指一个成员方对于原产于或运往另一个成员方的产品给予的利用、优惠、特权或豁免，应立即无条件给予原产于或运往所有其它成员方的相同产品。
国际商务管理
国际商务管理随着全球化进程的加速，国际商务已成为越来越多企业发展壮大的必经之路，而国际商务管理则成为了企业成功的关键。
本文将从战略管理、市场营销、供应链管理等方面探讨国际商务管理的重要性以及实现国际商务管理的途径和方法。
一、战略管理国际商务的战略管理包括企业组织、管理、领导和控制等全部活动，以正确的方式引导企业发展。
国际市场的瞬息万变使企业必须具备敏捷和及时的应对能力。
每个国家的文化、法律和行业都有巨大差异，企业要制定适应各国市场的战略，实现本土化管理、全球化视野。
此外，企业应针对不同产品和市场特点制定相应的销售策略和销售目标，以获得更好的竞争优势。
二、市场营销国际市场营销是企业实现国际发展的重要一环。
在国际市场，企业要面对不同的文化、语言、习俗和消费者需求。
因此，企业必须制定适当的国际营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
同时，企业还应该与当地政府和其他企业建立良好的关系，扩大在当地市场的影响力和影响范围，实现产品的良性循环和稳定的市场占有率。
三、供应链管理供应链管理是企业实现国际竞争力的重要因素。
在国际市场上，供应链管理涉及到原材料的采购、生产和物流等多个环节。
企业要确保其供应链高效、可控、安全、透明，避免供应链风险和不必要的成本。
同时，企业应建立良好的供应商关系，与供应商保持长期合作，共同实现质量、交货和价格等方面的改进。
四、人力资源管理国际商务管理中的人力资源管理非常关键。
企业要拥有具有国际视野、跨文化沟通能力和多语种能力的人才。
同时，企业要建立完善的培训机制和绩效评价体系，实现人才的快速发展。
在国际商务中，企业还应该尊重当地员工的文化和价值观，采用合适的人才管理模式和方法，实现跨文化沟通和人力资源的优化管理。
五、企业社会责任企业社会责任是企业在国际商务中不可或缺的一环。
企业应坚持可持续发展理念，尊重当地环境、文化和社会各方面的权益，在发展经济的同时保护当地环境及社会公正。
国际商务的战略与管理研究
国际商务的战略与管理研究一、引言国际商务已经成为现代经济发展的主要驱动力之一。
全球化的经济背景下，企业面临的竞争压力越来越大，如何制定正确的战略，正确地开展国际商务管理，已成为众多企业所面临的重要问题。
本文将从国际商务基本概念、国际商务战略、国际商务管理三个方面来探讨这一问题。
二、国际商务基本概念1. 国际商务定义国际商务是指企业在全球范围内开展商业活动的一种行为。
这种行为包括产品、资本和劳动的跨国流动，贸易、投资、金融、服务等各种商务活动。
2. 全球化的背景全球化是国际商务发展的背景。
全球化使得商品、资本、信息和人员的流动更加自由，国际商务活动也越来越频繁。
三、国际商务战略1. 战略的定义战略是企业实现长期目标的规划和决策。
企业的战略考虑到了政治、经济和文化因素的多样性。
2. 国际商务战略重要性在全球化的环境下，战略对于企业的成功至关重要。
企业需要开展正确的国际商务战略，才能在激烈的竞争中获得优势。
3. 国际商务战略方式企业可以采用两种方式来开展国际商务战略：本土化和全球化。
本土化战略是指企业在国际市场上根据当地情况进行适应性调整。
全球化战略则是企业不断拓展业务，获得更多的市场份额和利益。
4. 国际商务战略要素企业在制定国际商务战略时需要考虑以下要素：市场、竞争、财务、组织、技术等各种因素。
企业需要在充分考虑这些因素的基础上制定出正确的国际商务战略。
四、国际商务管理1. 管理的定义管理是在一定目标和条件下，对资源、信息、人员等进行有效的组合、协调、控制，以实现统一的目标。
2. 国际商务管理的重要性国际商务管理对于企业的成功同样至关重要。
企业需要合理地管理国际商务活动，才能增加效益和减少风险。
3. 国际商务管理方式企业可以采取三种方式来管理国际商务：本土化管理、全球化管理和跨国管理。
本土化管理是企业在不同国际市场上根据当地情况进行适应性调整的一种管理方式。
全球化管理则是企业通过标准化技术、产品和管理流程实现的一种管理方式。
国际商务管理
国际商务管理国际商务管理是指企业在跨国、跨地区经营中管理和运作的一门学科。
随着全球化的发展和信息技术的进步，国际商务管理在当今世界中扮演着重要的角色。
本文将论述国际商务管理的定义、重要性以及有效的管理方法。
一、国际商务管理的定义国际商务管理是指企业通过市场开拓、资源整合、运营优化等手段，实现跨国、跨地区经营的过程中对资源的合理配置和管理。
它涉及到国际市场分析、国际市场开发、国际贸易法规、国际人力资源管理等多个方面。
二、国际商务管理的重要性1. 全球化趋势：随着全球经济一体化的加速发展，国际商务管理变得尤为重要。
企业需要面对来自全球不同地区的竞争和机遇，在全球范围内进行资源整合和市场开拓。
2. 增加收入和利润：国际商务管理可以帮助企业进入新的市场，拓展销售渠道，提高企业的收入和利润。
通过开拓国际市场，企业可以获得更多的销售机会和潜在客户。
3. 提升品牌形象：通过国际商务管理，企业可以提升自身的品牌形象和知名度。
在国际市场上建立良好的声誉，可以从长远角度提高企业的竞争力和市场份额。
4. 创新和技术交流：国际商务管理促进了不同国家之间的创新和技术交流。
企业可以通过与国外企业的合作，吸收和借鉴最新的技术和管理经验，推动自身的创新和发展。
三、有效的国际商务管理方法1. 市场调研和分析：企业在进行国际商务管理时，需要深入分析目标市场的需求和竞争状况。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求，制定适合的营销策略和产品定位。
2. 跨国团队管理：跨国团队管理是国际商务管理的重要组成部分。
企业需要建立高效的团队，注重文化差异的管理，提高团队合作和沟通能力。
3. 资源整合和供应链管理：国际商务管理需要合理整合和管理企业的资源，尤其是供应链管理至关重要。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率、减少风险，提供更好的客户服务。
4. 风险管理：国际商务管理涉及到不同国家的政治、经济、文化环境，企业需要进行有效的风险管理。
国际商务管理
国际商务管理国际商务管理是一项贯穿企业战略制定和实施、贸易管理、国际市场营销、文化交流和全球投资技术等舞台的复杂的国际管理学科。
随着全球经济的结构调整和发展加快，把国际商务管理作为科学和实践的综合系统，以满足企业总体目标追求和快速变化的环境要求，已经成为企业和管理者们日益重视的方面。
国际商务管理既是一种策略性管理，又是一种商业技能。
它要求管理者掌握多元化背景和技能，以开发企业在国际商务活动中的优势，并有效地使用市场知识，以及掌握跨国谈判、金融管理和文化交流的技巧，确保企业的国际活动的高效进行。
首先，国际商务管理需要掌握竞争性战略制定和实施知识，可以帮助企业在国际市场立足，推出正确的商业模式，利用全球优势国家创造价值，建立企业在国际市场的实力和竞争力。
其次，管理者还需要掌握国际贸易方面的知识，比如合同管理、货物运输、汇款等，以便将企业商品成功运输至海外市场；此外，还要具备专业的国际市场营销知识，比如了解海外客户的需求，推出合理的价格策略，制定有效的市场推广计划，以营销难以到达的国际市场。
另外，国际商务管理还需要现代化管理技术，如项目管理、领导力和沟通技巧，以及国际谈判技能，以积极管理企业在国际市场上的经营活动；此外，管理者还需要自身具备跨文化交流的能力，包括语言能力、文化熟练程度和跨文化交流技巧，以应对海外合作伙伴和客户的文化差异。
最后，企业在国际市场的成功与否，也跟其对全球投资技术的掌握程度有关。
例如，它可以利用自身特点，运用外资、投资外国企业等技术，开发海外市场，进行国际合作与整合，以确保企业在国际市场的持续发展动力。
以上就是国际商务管理的概述，由此可见，国际商务管理是一个复杂而又有深度的学科，需要管理者们拥有全面而具体的知识以及实践技能，才能有效地管理企业在国际市场的活动。
国际商务管理
国际商务管理国际商务管理是指在跨国经营背景下，针对企业经营活动的方方面面进行管理的一门学科。
随着全球化的发展，国际商务管理在今日的商业环境中扮演着至关重要的角色。
本文将从市场分析、战略制定、组织管理和跨文化沟通等方面探讨国际商务管理的重要性及其挑战。
市场分析市场分析是国际商务管理的第一步，它涉及对目标市场进行深入研究和了解。
针对不同国家和地区的市场需求、消费习惯、竞争格局以及法律法规等方面进行分析，为企业决策提供有力的参考依据。
此外，市场分析还应考虑到国际贸易政策的变化和行业趋势的演变，以及对企业可能带来的机遇和风险进行评估。
战略制定在市场分析的基础上，企业需要制定具体的国际商务战略。
战略制定需要考虑到企业的竞争优势、发展目标和资源限制等因素。
企业可以选择进口、出口、直接投资或合作等方式拓展国际市场。
同时，还应考虑到不同国家和地区的市场特点和文化差异，制定相应的市场定位和品牌策略。
组织管理组织管理在国际商务管理中起着关键作用。
国际化经营意味着企业可能面临不同的法律法规、语言文化、人力资源和供应链管理等方面的挑战。
因此，企业需要建立灵活的组织结构和管理体系，确保信息流通畅、决策灵活，同时加强对企业文化的塑造和员工培训，以提高组织的适应能力和竞争力。
跨文化沟通在国际商务管理中，跨文化沟通是一项重要的技能。
不同国家和地区之间的语言、礼仪和价值观差异可能导致误解和不良影响。
为了确保有效的沟通和合作，企业需要培养跨文化沟通能力，例如了解并尊重对方的文化习俗，学习对方的语言，以及灵活应对不同文化之间的差异和冲突。
总结国际商务管理在全球化背景下变得愈加重要。
它涉及到市场分析、战略制定、组织管理和跨文化沟通等方方面面。
企业需要不断调整和改进管理策略，以适应不同国家和地区的市场需求和文化差异。
只有通过科学的管理和合理的决策，企业才能在国际市场中取得成功。
国际商务管理课程大纲
国际商务管理课程大纲一、课程简介国际商务管理是一门涉及全球商业和跨国组织运营的学科，本课程旨在为学生提供全面的知识和技能，使他们能够在国际商务环境中胜任管理职位。
二、课程目标1. 理解国际商务管理的基本概念和原则；2. 掌握国际市场的分析和预测方法；3. 了解国际贸易法律和规范；4. 培养跨文化沟通和领导能力；5. 掌握国际商务谈判和合作技巧；6. 熟悉国际供应链管理和物流。
三、教学内容1. 国际商务概述- 国际商务管理的定义和重要性；- 国际商务环境分析；- 国际商务战略和竞争力。
2. 国际市场分析与预测- 国际市场研究方法；- 市场需求和潜力的评估；- 国际市场预测和趋势分析。
3. 国际贸易法律与规范- 跨国贸易的法律框架；- 国际贸易合同与支付方式；- 跨境投资和知识产权保护。
4. 跨文化沟通与领导力- 跨文化沟通的挑战与应对策略； - 跨文化团队管理和领导力发展； - 跨文化谈判技巧。
5. 国际商务谈判与合作- 谈判的基本原则和策略；- 跨国公司合作与联盟；- 跨国并购与合资企业。
6. 国际供应链管理与物流- 全球物流与供应链的基本概念；- 跨国物流管理与运输组织；- 供应链成本控制和效率优化。
四、教学方法1. 授课讲解通过课堂讲解，向学生传授理论基础知识和实践案例。
2. 案例分析通过实际案例分析，让学生了解国际商务管理中的问题与挑战，并培养解决问题的能力。
3. 小组讨论分组进行讨论和研究，加强学生的团队协作和沟通能力。
4. 实地考察安排企业参观和实地考察，让学生亲身感受国际商务运作。
五、教学评估1. 平时表现：考虑学生的课堂表现、小组讨论和作业完成情况等。
2. 课堂作业：布置有关案例分析、论文撰写和小组项目等任务。
3. 期末考核：组织期末考试或项目答辩，综合考核学生的学习成果和综合能力。
六、参考教材1. "International Business: Competing in the Global Marketplace" by Charles W. L. Hill and G. Tomas Hult2. "Global Marketing Management" by Warren J. Keegan and Mark C. Green3. "International Business: The Challenges of Globalization" by John J. Wild and Kenneth L. Wild七、备注本课程大纲仅供参考，实际教学内容和进度可能根据教学需要和学生水平进行调整和修改。
国际商务管理与全球化战略
国际商务管理与全球化战略随着经济全球化的发展，国际商务管理的重要性越来越突出。
全球化战略是企业在面对国际市场竞争时制定的战略规划。
本文将详细介绍国际商务管理与全球化战略，并提供实施这一战略的步骤。
一、国际商务管理的定义及重要性1. 国际商务管理是指企业在全球化背景下，进行跨国市场开拓、贸易、投资等活动的过程。
2. 国际商务管理的重要性在于帮助企业优化资源配置、降低成本、提高效率，实现更大规模的市场份额和利润。
二、全球化战略的定义和目的1. 全球化战略是企业面向国际市场，通过跨国经营和全球资源整合，追求市场扩张与资源优化的长期战略。
2. 全球化战略的目的是实现全球市场的参与和全球价值链的协同，以提升企业竞争力和综合实力。
三、国际商务管理和全球化战略的关系1. 国际商务管理是实施全球化战略的操作手段和方式，是战略目标的具体体现。
2. 国际商务管理通过市场调研、合作伙伴开发、供应链管理等手段，实现全球化战略的落地和执行。
四、实施全球化战略的步骤1. 环境分析：了解市场、行业和竞争环境，评估企业是否适合开展国际化经营。
2. 制定战略计划：根据环境分析结果，确定国际化的目标、范围和时间表，并制定相应的战略计划。
3. 选择市场：根据市场调研数据，选择合适的目标市场，并评估当地的政策、文化、法律等因素对企业经营的影响。
4. 寻找合作伙伴：建立与当地企业或机构的合作伙伴关系，获得更多的资源和市场信息。
5. 风险管理：评估合规风险、贸易风险和政治风险，并采取相应的风险管理措施。
6. 建立供应链：根据国际化经营的需要，建立全球供应链，确保产品或服务的质量、交付和成本的控制。
7. 人才培养：培养具备国际商务管理知识和技能的人才，提高企业在国际市场的竞争力。
8. 绩效评估：定期评估全球化战略的执行情况，及时调整战略和计划，以确保战略目标的实现。
五、国际商务管理与全球化战略的案例1. 财富500强公司阿里巴巴的战略是通过将线上线下的商业活动有机结合，实现全球市场的布局和资源整合。
国际商务管理学
国际商务管理学国际商务管理学是管理学中的一个重要方向，它关注的是不同国家之间的商业活动和交流，以及如何在不同文化和法律体系下成功经营业务。
以下是关于国际商务管理学的详细介绍。
一、国际商务基础国际商务基础是国际商务管理学中最基本的部分。
它研究了国际商务活动的基本概念、国际商务的形式和类型、国际商务的影响因素以及国际商务的管理方法等。
在这个领域中，需要了解与外国企业或消费者进行贸易时所遵守的规则、国际汇率的波动对业务所造成的影响、政策变动和法规的变化，以及国际组织的功能和作用等。
二、国际营销和策略国际营销和策略是国际商务管理学中的一个重要方向。
这是通过分析市场、消费者和竞争对手等因素，实现全球性商业活动的方法。
这个领域也需要考虑到文化差异、产品和服务定位、市场定位、市场营销方式、互联网和社交媒体营销、以及定价策略等因素。
为实现国际营销和策略的成功，需要通过与不同文化背景的消费者进行沟通，以了解他们的需求和习惯。
另外，还需要了解和掌握不同地区习俗和文化背景，以便实现最佳营销效果。
例如，在红色文化国家，如中国，应该基于财富和好运的象征将红色适度融入营销策略；在和平主义文化国家，如日本，应该强调自然和友好。
三、国际业务法律国际业务法律是国际商务管理学中的一个重要分支，它研究了制定和执行商业合同所需的法律、协议和规则。
它还研究了贸易、金融和劳动法等领域。
在国际商务活动中，存在许多跨境支付、税收和财务的法律和规定，需要了解和遵守。
四、国际贸易与全球化国际贸易与全球化是国际商务管理学中的另一个重要领域。
它探讨了全球化趋势对企业所造成的影响，以及如何在全球化的背景下实现成功的国际贸易活动。
在这个领域中，应该了解全球经济秩序的发展趋势，全球组织和政治因素对国际贸易的影响，以及工人和环境等问题的考虑。
五、国际战略管理国际战略管理是国际商务管理学中的最高层次，它探讨了如何制定跨国企业的策略以实现成功的全球经营。
这个领域需要考虑的因素包括品牌、营销、环境和社会责任等，以及国际政治和法律环境等。
管理学中的国际商务管理
管理学中的国际商务管理在当今全球化的时代，企业的经营活动已不再局限于国内市场，而是逐渐向国际化发展。
国际商务管理作为管理学的一个重要分支，致力于研究和解决企业在国际市场经营中所面临的各种问题。
本文将从国际商务环境、战略选择和组织优化等方面对管理学中的国际商务管理进行探讨。
一、国际商务环境国际商务管理的首要任务是了解和适应国际商务环境的变化。
国际商务环境包括经济、政治、法律、文化等多方面因素的综合影响。
企业需要通过对国际市场的细致研究，了解目标市场的需求、消费习惯以及竞争情况，以便制定相应的营销策略。
此外，企业还需要应对国际贸易政策的调整和政治风险的变化，建立健全的风险管理机制。
二、国际商务战略选择国际商务管理涉及到企业对国际市场的开拓和拓展。
在选择国际商务战略时，企业需要考虑自身实力、资源配置和市场环境等因素。
例如，企业可以选择直接出口、合作制造、跨国投资等方式进入国际市场。
此外，企业在国际市场的定位和竞争战略也是国际商务管理中的重要议题。
企业需要制定适应国际市场需求的产品定位和定价策略，同时采取灵活多样的竞争策略来应对国际竞争对手。
三、国际商务组织优化国际商务管理还需要关注企业内部的组织结构和运营管理。
由于国际市场的复杂性和多元性，企业需要建立高效的组织结构和管理机制来应对挑战。
一方面，企业需要建立跨部门的协作机制，加强内部信息和资源的共享，提高决策效率。
另一方面，企业还需要建立合理的国际供应链管理体系，以确保产品的正常运输和分销。
此外，企业在国际市场的人力资源管理也是一个重要议题，包括员工的国际化培训、跨文化管理和团队建设等。
四、国际商务管理的未来发展随着全球化的深入发展，国际商务管理在管理学中的地位愈发重要。
未来，国际商务管理将面临新的挑战和机遇。
一方面，企业需要更深入地了解和适应各个国家和地区的商业习惯和法规标准，以提高国际竞争力。
另一方面，企业还需要利用先进的信息技术和数据分析手段来优化运营管理，实现更高效的全球资源配置。
国际商务和国际商务管理
国际商务和国际商务管理国际商务是指在国际范围内进行的商业活动，涉及跨国贸易、投资、合作等多个领域。
而国际商务管理则是指在这些商业活动中，对企业的战略、运营、市场等进行管理和规划的过程。
本文将详细探讨国际商务和国际商务管理的概念、重要性以及相关的挑战和策略。
国际商务的定义相对简单明了，它是指企业或个人在国际市场上进行的商业活动。
随着全球化的发展，国际贸易成为了各国经济发展的重要推动力。
国际贸易带来了更多的商机和市场，使得企业能够扩大销售渠道、降低生产成本、获取更多资源等。
同时，国际贸易也促进了不同国家之间的合作与交流，推动了全球经济的繁荣。
然而，国际商务管理则更加复杂。
在国际商务活动中，企业需要面对来自不同国家的政治、经济、文化等方面的差异和挑战。
国际商务管理的目标是通过合理的战略规划和有效的资源配置，使企业能够在全球市场中取得竞争优势。
因此，国际商务管理涉及到多个方面的知识和技能，如市场分析、跨文化沟通、国际法律等。
对于企业而言，国际商务管理的重要性不言而喻。
首先，通过进入国际市场，企业能够拓展销售渠道，实现规模经济效益。
其次，国际市场上的竞争更加激烈，企业需要不断创新和提高竞争力，以求在激烈竞争中立于不败之地。
此外，国际商务管理还有助于企业获取更多的资源和技术，提升企业的核心竞争力。
然而，国际商务管理也面临着一些挑战。
首先，不同国家的法律和政策差异使得企业需要了解和遵守各国的法律法规，避免因为法律纠纷而导致损失。
其次，跨文化沟通和管理也是国际商务中的重要问题。
不同国家之间的语言、习俗、价值观差异可能导致误解和冲突，需要企业具备跨文化管理的能力。
此外，国际商务中的风险和不确定性也需要企业有应对策略，如政治风险、汇率风险等。
为了有效管理国际商务，企业可以采取一系列策略和措施。
首先，企业需要进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争情况，以制定适应市场的产品和营销策略。
其次，企业需要建立跨国合作伙伴关系，通过合作共赢的方式获取资源和市场份额。
国际商务管理 全部
一.填空题1.国际商务管理分为（环境管理）（战略管理）和（职能管理）三部分内容。
2.当代国际商务活动可分为（国际商品贸易）（国际服务贸易）（国际技术许可和特许经营）（国际间接投资）（国际直接投资）五种主要经营形式。
3.国际商务的形成与发展经历了（商品资本的国际化）（货币资本的国际化）（生产资本的国际化）三个阶段。
4.经济全球化的具体表现形式为（贸易自由化）（金融全球化）（生产国际化）（市场国际化）5.跨国公司的经营特征为（全球战略目标）（全球一体化经营）（灵活多样的经营策略）强大的科技创新能力、具有较大的经营风险。
6.垄断优势理论的核心内容是（市场不完全）和（垄断优势）。
7.国际商务环境研究需要分析两个方面的内容，即（普通意义上的国际商务的制度与市场环境）和（目标国的国际商务环境）8.目标国国际商务环境主要分析（政治法律环境）（经济文化环境）（社会文化环境）等方面。
9.区域经济一体化依据经济结合程度和相互依存关系，可分为优惠贸易安排、（自由贸易区）（关税同盟）和（共同市场）（经济联盟）（完全经济一体化）10.政治风险分为没收、征用和国有化、（外汇管制）（进口限制）和（价格管制）11.全球性经济结构分为（全球性职能结构）（全球性产品结构）和（全球性地区结构）12.企业组织结构的选择的基本原则（分工与协调平衡原则）（有效控制的沟通原则）（结构紧跟战略原则）和（精干高效原则）13.目标市场营销策略主要有（无差异性营销策略）、（差异性营销策略）和（集中性营销策略）三种。
14.按照创新的内容分，技术创新分为（材料创新）（手段创新）（产品创新）和（工艺创新）15.技术创新战略包括（创新基础战略）（创新时序战略）和（创新方式战略）二.名词解释1.国际商务国际商务是一种跨越国界的经营（商业）活动，是在不同国家之间进行商品、劳务、资本、技术和信息等资源的国际转移。
2转移定价跨国公司在其系统内的母公司与子公司之间、子公司与子公司之间发生的产品与劳务跨国转移时制定内部价格的行为。
国际商务管理
国际商务管理随着全球化和信息技术的迅猛发展，国际商务日益成为了各国企业与组织进行经济活动的主要形式。
国际商务管理作为一门涉及企业战略、跨国管理、市场营销、财务金融等重要方面的学科，对企业开展国际业务、拓展国际市场、提升国际竞争力具有重要意义。
本文将对国际商务管理进行探讨。
一、国际商务管理的基本概念国际商务管理是指在国际市场条件下，针对企业国际化战略制定、实施和调整的管理过程。
其本质是解决企业在进行国际化经营活动中所遇到的各种管理问题。
国际商务管理的核心是跨国企业的战略管理。
其基本任务是规划、组织、领导、控制、协调企业在国际市场的营销、生产、财务、人力资源等各项活动，以实现企业国际化战略的目标。
二、国际商务管理的特点1. 多元化。
国际商务管理涉及到的方面非常广泛，既包括经营战略中的第一手资料源、外部环境的分析和前瞻性预测、市场营销策划与执行、生产制造、供应链管理，也包括财务管理、税务筹划、品牌形象塑造、员工培训与发展等多个方面。
2. 复杂性。
国际商务管理因涉及多个国家和地区，导致其面对的政治、经济、文化、法律、语言等方面的差异非常复杂。
加之信息不对称、异地文化冲突、难以预测的风险等问题，使得国际商务管理变得非常复杂。
3. 变化多端。
全球化趋势推动经济和各国之间的关系发生变化，国际商务管理也表现为变化多端。
企业面临新的挑战和机遇，需要及时调整其战略和管理方式。
三、国际商务管理的重要性1. 拓宽市场。
随着企业国际化的推进，国际市场将成为许多企业拓展业务的重要领域。
而正确的国际商务管理，可以帮助企业抓住市场机会，提升企业的国际市场竞争力。
2. 降低成本。
国际商务管理可以帮助企业合理利用全球资源，实现高效经营，降低生产和运营成本。
同时，国际商务管理还可以以低成本获取更多效益，进一步提高企业盈利能力。
3. 促进企业创新。
国际商务管理涉及到多个国家和地区，可以帮助企业获取更多的技术、产业和文化信息，为企业的创新提供更加广阔的空间。
国际商务管理教材
国际商务管理教材以下是一些推荐的国际商务管理教材：1. "国际商务导论" (Introduction to International Business) - 编者：Charles W. L. Hill这本教材是国际商务的经典入门教材，涵盖了国际商务的基本概念和关键主题，包括全球化、跨国公司、国际贸易、国际金融等。
2. "国际商务：战略、管理和新兴趋势" (International Business: Strategy, Management, and the New Realities) - 编者：S. Tamer Cavusgil, Gary Knight, John Riesenberger这本教材从战略的角度探讨了国际商务管理的各个方面，并介绍了新兴趋势如全球供应链和电子商务对国际商务的影响。
3. "国际商务管理：全球化视角" (International Business: A Global Perspective) - 作者：Ricky W. Griffin, Michael W. Pustay 这本教材主要关注国际商务管理的全球化视角，包括跨文化管理、全球调整和全球战略等内容，同时也提供了案例和实践应用。
4. "国际商务：战略与操作" (International Business: Strategy and Operations) - 编者：Daniel Sullivan这本教材提供了关于国际商务战略和运营的深入分析，包括市场分析、出口和进口、合资企业等内容，并强调了对不同文化、法律和政治环境的适应能力。
除了这些教材，还有许多其他的国际商务管理教材可供选择。
最适合的教材取决于课程的具体要求和学生的学习需求。
国际商务战略管理概述
04
国际商务战略管理的实际应用
跨国公司的战略管理
全球扩张战略
跨国公司通过在全球范围 内拓展业务，实现资源优 化配置和规模经济效应。
品牌管理
跨国公司注重品牌建设和 维护，以提升品牌知名度 和忠诚度，增强竞争优势 。
人力资源管理
跨国公司重视跨文化沟通 和人才培养，建立高效的 人力资源管理体系。
出口企业的战略管理
国际市场不确定性
经济不确定性
国际经济环境的不稳定性可能导 致市场需求波动、汇率变化和政
策调整等不确定性因素。
政治不确定性
国际政治环境的不稳定性可能导 致贸易限制、关税调整和地缘政
治风险等不确定性因素。
应对策略
加强市场调研和风险评估，制定 灵活的国际商务战略，建立风险 预警机制，以及与当地合作伙伴
建立良好关系。
战略实施
总结词
组织结构、资源配置、领导力、执行力
详细描述
战略实施是将战略转化为实际行动的过程。为了有效地实施战略，企业需要确保组织结构与战略相匹 配，合理配置资源，提供充足的领导力和执行力。此外，企业还需要建立有效的沟通机制、激励机制 和控制系统，以确保战略的有效执行。
战略评估与调整
总结词
监控与评估、反馈与调整、风险控制、 持续改进
全球竞争压力
竞争对手
在全球范围内，企业面临着来自不同国家和地区的竞争对手，这 些竞争对手可能拥有不同的优势和市场地位。
技术创新
随着科技的不断进步，企业需要不断更新技术和产品，以保持竞争 优势。
应对策略
加强市场分析和竞争情报收集，制定差异化竞争战略，注重技术创 新和产品升级，以及建立全球合作伙伴关系。
特点
国际商务战略管理涉及跨国经营 环境的多变性、战略管理的复杂 性和资源整合的广泛性。
国际商务管理知识框架
国际商务管理知识框架一、导言国际商务管理是指在涉及国际市场的商业环境下管理和开展商务活动的过程。
随着全球化进程的加速，国际商务管理变得愈发重要。
本文将探讨国际商务管理的知识框架，包括其重要概念、关键要素以及相关的目标和方法。
二、国际商务管理的定义和范围国际商务管理是一种跨境交易与经营活动的管理方式，涉及多种商业活动，包括国际市场分析、国际市场推广、跨国公司管理以及国际货币与金融等方面。
国际商务管理的范围非常广泛，涉及到国际商业法律、国际市场战略、国际财务管理等众多领域。
三、国际商务管理的重要概念1. 跨国公司跨国公司是指在两个或两个以上国家开展业务的公司。
跨国公司通常具有强大的资源和影响力，可以通过跨国公司管理来实现全球市场的拓展和经营。
2. 国际市场国际市场是指跨越国家边界的市场，包括进口和出口、国际贸易、跨国投资等商业活动。
3. 跨文化管理跨文化管理是指在不同国家和地区经营业务时，需要管理不同文化背景和价值观之间的冲突和差异。
跨文化管理是国际商务管理中必不可少的一环。
四、国际商务管理的关键要素1. 国际市场分析国际市场分析是指对国际市场的需求、竞争和趋势进行研究和分析，以指导公司的国际市场策略和决策。
2. 国际营销国际营销是指公司在国际市场上销售产品或服务的过程，包括市场定位、市场推广和销售渠道的选择等。
3. 跨国投资跨国投资是指公司在国外进行投资或收购，以进入新的市场或扩大业务规模。
4. 国际供应链管理国际供应链管理是指跨国公司管理其供应链的过程，包括原材料采购、生产、运输和配送等环节。
五、国际商务管理的目标和方法1. 目标国际商务管理的主要目标是实现公司在国际市场上的竞争优势和盈利。
为实现这一目标，公司需要制定明确的国际市场策略并严格执行，以确保公司在全球竞争中立于不败之地。
2. 方法实现国际商务管理的目标可以通过多种方法，包括国际市场调研、战略规划、组织架构调整等。
同时，建立有效的沟通和合作机制也是实现国际商务管理目标的关键。
国际商务管理考试大纲
国际商务管理考试大纲一、考试内容概述国际商务管理考试旨在评估考生在国际商务领域中的知识和技能。
考试内容包括国际商务环境、跨文化管理、国际市场分析、国际营销策略、国际供应链管理等方面的知识。
本文将分别对这些主要部分进行讨论。
二、国际商务环境国际商务环境是指影响国际商务活动的各种外部因素。
它包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
考生需要了解各国政府政策、国际贸易法规、国际金融市场等内容。
同时，对于全球化、自由贸易、数字化等趋势的理解也是必要的。
三、跨文化管理跨文化管理是指在国际商务活动中管理多元文化团队和处理跨文化交流的能力。
考生需要了解不同文化之间的差异、文化冲突的解决方法以及如何构建跨文化团队。
此外，了解国际商务礼仪、语言和沟通技巧也是必备的技能。
四、国际市场分析国际市场分析是指对国际市场进行综合评估和预测的过程。
考生需要熟悉市场调研方法和技巧，了解如何评估市场需求和竞争对手情况。
同时，掌握市场细分、市场定位等概念，并能进行SWOT分析和市场前景预测。
五、国际营销策略国际营销策略是指在国际市场中制定和执行营销计划的能力。
考生需要了解市场定价、产品策略、渠道管理、品牌推广等方面的知识。
同时，考生需要能够应对不同国家或地区的文化、法律和竞争环境。
六、国际供应链管理国际供应链管理是指对国际物流、采购和供应链网络进行协调和管理的能力。
考生需要了解国际物流和仓储管理、供应商选择和谈判、供应链合作和风险管理等方面的知识。
同时，了解全球化趋势对供应链管理的影响也是重要的。
七、总结国际商务管理考试大纲涵盖了国际商务领域的重要知识和技能。
考生需要全面掌握国际商务环境、跨文化管理、国际市场分析、国际营销策略和国际供应链管理等方面的内容。
通过深入学习和实践，考生将能够在国际商务领域中取得较好的表现。
国际商务管理岗位职责
国际商务管理岗位职责引言国际商务管理岗位在全球化背景下具有重要意义。
随着经济全球化的不断深入，企业之间的商务往来与合作越来越频繁，国际商务管理岗位的职责也日益重要。
本文将围绕国际商务管理岗位的职责展开阐述，从职责范围、能力要求以及职业发展等方面进行探讨。
职责范围作为国际商务管理岗位的担当者，其职责范围涵盖了以下几个方面：1. 国际市场开拓与销售国际商务管理岗位的核心职责之一是开拓和拓展公司在国际市场上的业务。
这包括制定和执行市场进入策略、招商引资、与国际客户进行合作洽谈、促成合同签订等。
同时，该岗位负责监督和管理销售团队，在市场上推动销售业绩的提升。
2. 跨国合作与谈判国际商务管理岗位需要积极主动地主导与国际合作伙伴的关系，包括与供应商、客户和代理商等进行谈判和合作。
岗位担当者需要具备跨文化沟通和谈判技巧，以促进合作关系的建立和维护。
3. 国际物流与供应链管理岗位职责还包括负责国际物流和供应链的管理。
担当者需要与国际物流公司合作，确保货物按时到达目的地。
同时，需要与供应商和其他相关方面进行配合，以确保物流流程的顺利和效率。
4. 国际商务法律合规国际商务管理岗位还需要了解和遵守国际贸易法规和商务合规要求。
担当者需要熟悉各个国家的法律法规，保证公司在国际贸易中的合规性，并具备危机应对和风险控制的能力。
5. 信息管理和数据分析岗位负责管理和分析与国际商务相关的信息和数据。
担当者需要有效地利用市场调研和数据分析等工具，为公司制订决策和发展战略提供支持。
能力要求作为国际商务管理岗位的从业者，需要具备一定的能力和素质：1. 出色的跨文化沟通能力由于国际商务涉及不同的语言和文化背景，岗位担当者需要具备优秀的跨文化沟通能力，在不同文化环境下与合作伙伴进行良好的沟通。
2. 卓越的谈判和销售技巧通过与供应商和客户的谈判，岗位担当者需要实现最佳商业成果。
因此，谈判和销售技巧是成功拓展国际市场的重要能力。
3. 全球化视野和战略思维国际商务管理岗位需要具备全球化视野和战略思维，对全球经济、市场和竞争环境有敏锐的洞察力。
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Product Life Cycle
Global Linkage
Sourcing policies that once were inflexible have become variable because plants can be shifted from once country to another and suppliers can be found on every continent.
Percentage share of total FDI
Volume of FDI inflows, 1994-2002
($ billions)
The shrinking globe
National origin of largest multinational corporations:
1) Transportation technology 2) Global media sourcing 3) Communication technology/ Internet 4) Multi National Corporations 5) Decline in trade barriers
The building of a hydroelectric dam in Uganda by a multinational concern brings a reliable electricity source to local farmers, manufacturers, and businesses. A banana grower in Ecuador expands his gribusiness into Russia and China, allowing him to channel profits to protect a tropical rain forest.
Jet airplanes, cheap telephone service, email, computers, huge oceangoing vessels, instant capital flows, all these have made the world more interdependent than ever. Multinational corporations manufacture products in many countries and sell to consumers around the world. Money, technology and raw materials move ever more swiftly across national borders. Along with products and finances, ideas and cultures circulate more freely. As a result, laws, economies, and social movements are forming at the international level. All these are influencing our daily life.
In addition to the production of goods, service firms are increasingly part of the international scene. Global activities offer many additional opportunities to business firms. Market saturation can be delayed by lengthening or rejuvenating the life of products in other countries.
Labor Land Capital
Global Production Swan Optical
Manufacturing
Example 1
Design
1-5
Emergence of global institutions
Globalization has created the need for institutions to help manage, regulate and police the global marketplace
Globalization of production
Refers to sourcing of goods and services from locations around the world to take advantage of
Differences in cost or quality of the factors of production
A Definition of International Business
International business consists of transactions that are devised and carried out across national borders to satisfy the objectives of individuals, and companies, and organizations. International trade and international business distinction.
Two Components of Globalization
Two components:
The globalization of markets The globalization of production
Globalization of markets
The merging of distinctly separate national markets into a global marketplace
Consumers all over the world can select from among a greater variety of products at lower prices, which enables them to improve their choices and lifestyles.
Global Linkage
International business has forges a network of global links around the world that binds us all.
International business has also brought a global reorientation in production strategies.
What is Globalization?
“the process by which events, activities, and decisions in one part of the world have significant consequences for communities in distant parts of the globe.” (Haggett, p.586)
Cooperative agreements can be formed that enable each party to bring its major strength to the table and emerge with better goods, services, and ideas than it could on his own.
Learning Objective for lecture 1
•To have a brief idea of globalization •To recognize the growth of global linkages today
•To appreciate the opportunities and challenges offered by international business
GATT WTO IMF World bank United Nations
Pattern of declining tariffs
Declining barriers to trade
Globalization of markets and production has been facilitated by
Reduction in trade barriers Removal of restrictions to foreign direct investment
World Merchandise Trade
World Merchandise Trade
40000000.0 Million dollar 35000000.0 30000000.0 25000000.0 20000000.0 15000000.0 10000000.0 5000000.0 0.0
Tastes and preferences converge onto a global norm Firms offer standardized products worldwide creating a world market
Globalization of markets
Significant differences still exist between national markets on many relevant dimensions These differences require that marketing and operating strategies and product features be customized to best match conditions in a country.