阿米巴经营哲学(精华)
阿米巴经营原理
阿米巴经营原理阿米巴经营原理是由日本企业家井上义久提出的一种管理理念，它的核心思想是将企业划分为小的经营单位，每个经营单位像一个小的“阿米巴”一样，独立经营，自负盈亏，以达到激励员工，提高效率和利润的目的。
阿米巴经营原理的核心是“利润中心”，每个利润中心都像一个小的企业，有自己的经营目标、责任和利润分配，员工们在这个小的利润中心中像企业家一样去经营，这样可以激发员工的创业精神和积极性，使他们更加努力地工作，从而提高整体企业的效率和盈利能力。
阿米巴经营原理的实施需要从企业文化、组织结构、绩效考核、激励机制等方面进行全面的改革。
首先，企业要树立“企业是员工的家，员工是企业的家人”的理念，营造相互信任、尊重和合作的文化氛围。
其次，要建立扁平化的组织结构，让每个利润中心有更大的自主权和自主决策权，减少中层管理的层级，提高决策的效率。
再次，要建立起科学的绩效考核体系，让每个利润中心的绩效能够直接关联到员工的薪酬和晋升，激发员工的工作热情和创造力。
最后，要建立起符合利润中心特点的激励机制，让员工在实现自己利润中心目标的同时，也能分享到相应的利润。
阿米巴经营原理的实施可以带来多方面的好处。
首先，它可以激发员工的工作热情和创业精神，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，它可以提高企业的效率和灵活性，每个利润中心可以更加快速地做出决策和应对市场变化，从而提高企业的竞争力。
再次，它可以提高企业的盈利能力，每个利润中心都在为企业创造利润，整体上也会提高企业的盈利水平。
最后，它还可以培养和吸引更多的创业人才，为企业的可持续发展奠定人才基础。
总之，阿米巴经营原理是一种富有活力和创新性的管理理念，它可以激发员工的工作热情，提高企业的效率和盈利能力，是企业在面对激烈市场竞争中的一种重要管理思想。
希望越来越多的企业能够借鉴和应用阿米巴经营原理，实现企业的可持续发展和长期成功。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
稻盛哲学——阿米巴经营智慧核心30条(老板必读).doc
稻盛哲学——阿米巴经营智慧核心30条（老板必读）阿米巴30条经营哲学在2012年的对话现场，支持人陈伟鸿和稻盛先生进行了一次深入的对话，对稻盛先生的生平及取得的巨大成就我就不在介绍。
现场我领悟最深的就是他以80多岁高龄给我们讲授阿米巴经营哲学中最关键的内容——人生成功方程式人生成功方程式=行为背后的思考逻辑（思维方式）【-100—0—100】×工作热情【0-100】×工作能力【0-100】全程对话现场，我感受到老先生对思维、心灵和灵魂的高度关注，人生在世，思维决定行为，思维就是方向。
想错了，思维出了问题，越努力，越痛苦。
人生的成功必须建立在利他的基础之上的，我们唯有站在客户的立场帮助客户解决经营问题，才能够体现我们的价值。
，在人生成功方程式中，唯有思维方式是-100—100，如果思维错了，能力越大，则危害越大，不可能给社会创造价值。
哪怕就是-1分，所以的热情和能力都是负的，所以经营的核心在利他之心，接下来我们一起领略一下阿米巴经营哲学。
1、头脑的聪明程度没有多大的差异。
确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。
然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？人性之差、人格之差导致了结果的巨大差异。
只要提升人性，提升人格，经营就会顺畅。
2、凡是中小企业必有竞争，所以想靠高价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从而提高利润是正当的，是自己努力的结果。
如果努力的话，不管竞争多么激烈的行业，都可以获取相当的利润。
3、销售最大化、费用最小化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最大化、费用最小化而付出努力，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为目标去追求，而是付出努力，把销售最大化、费用最小化这一条做彻底，利润率只不过是努力的结果而已。
5、要争取百分之几的利润率，当你这么想的时候，这种想法在无意识中已经控制了你的头脑，从而影响到经营的各个方面。
2024年阿米巴经营读书心得感悟(2篇)
2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。
阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。
阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。
阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。
下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。
通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。
在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。
第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。
在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。
合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。
阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。
第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。
在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。
这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。
同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。
第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。
阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。
经营也是一门哲学(阿米巴读后感二)
经营也是一门哲学—《阿米巴经营》第二章读后感中国有句老话，“打江山容易，守江山难。
”在普通人眼中，也许创业是非常艰难，需要付出辛勤的劳动和不断的努力的。
但是，人们往往忽略的是，优秀的经营也是企业成功的一个不可或缺的必要条件。
可以说，不重视经营的公司是无法在激烈的市场竞争中生存下来的。
那么，什么才是优秀的经营呢？可以说，经营是一门哲学，所谓哲学，是关于世界的本质、发展的根本规律、人的思维与存在的根本关系的理论体系。
那么经营又是怎么体现哲学思想的呢？简单来讲，在一个公司的运营管理中会遇到各种各样的问题，在我们分析解决问题时，方法就显得十分重要。
因为错误的方法可能会暂时解决现有的问题，但是它却会带来源源不断的其他问题，这对一个企业的发展是极为不利的。
正如在《阿米巴经营》第二章中所讲到的，对于竞争对手降低10%的售价的问题，仅仅是也简单地降低本公司每个阿米巴售价的10%是不正确的，这会因为成本等问题导致各个阿米巴之间的冲突。
真正好的解决方法是，各个阿米巴不计较个人的利益的得失，站在为企业的利益着想的大方向上，商量出一个公平公正的降价对策。
从这个例子我们可以看出，对于经营来讲，哲学便是看到了公司运营的本质与发展规律，站在宏观的角度解决了最微观细小的问题。
经营这门哲学又是怎么具体运用到企业中的呢？《阿米巴经营》一书给了我们答案。
首先，阿米巴的设立有三个必须的条件：1.“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。
”；2.“最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。
”；3.“能够贯彻公司整体的目标和方针。
”。
只有满足了以上三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。
阿米巴的组织建设是非常重要而且有特色的，不过分的说，阿米巴的划分是一门独特的艺术，不能划分得过细也不能划分得过粗，而且要满足上面说到的三个必须的条件，又要时刻根据对手，市场等因素调整组织架构，找到最适合企业的独特的组织划分方法。
就像书中写到的那样，“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，这句话并不过分。
稻盛和夫的阿米巴经营理念
稻盛和夫的阿米巴经营理念稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。
这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。
同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。
KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。
这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
何谓阿米巴经营模式？创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。
回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。
于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
稻盛和夫阿米巴经营
一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。
在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。
在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。
折旧。
机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。
所谓常识，很容易束缚人们的思想。
人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。
在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。
二、经营中的重要原则及其会计相关性。
销售额最大化和费用最小化。
经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。
以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。
价格决定经营。
为使销售额最大化，关键在于定价。
价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。
找到客户愿意出的最高价。
定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。
夜间乌冬面摊贩和经营。
经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。
不懂会计就不能成为真正的经营者。
会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。
企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。
经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。
1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。
第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。
现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。
这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。
结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。
（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。
阿米巴通俗讲解
阿米巴通俗讲解什么是阿米巴？阿米巴，又称为阿米巴经营法、阿米巴管理，是一种源于日本的管理方法。
它以组织内部小组织（阿米巴）为单位，培养员工的创业精神和主人翁意识，通过经济责任制激发员工的积极性，实现组织的目标和利益最大化。
阿米巴的理念和原则1. 目标共享：阿米巴管理强调组织内部目标的共享，将组织目标与各个阿米巴的目标有机结合，形成统一的整体目标。
每个阿米巴的目标应与整体目标相一致，同时也要考虑个体目标的达成。
2. 利润中心：阿米巴将企业划分为多个利润中心，使每个阿米巴都具备自主决策和经商能力。
每个阿米巴都要为整体利润做出贡献，同时也能享受到相应的回报。
3. 职责与权益：阿米巴鼓励员工主动承担责任，赋予他们相应的决策权和经济利益。
员工可以根据自己的能力和贡献获得相应的报酬，这种利益共享机制激发了员工的积极性和创造力。
4. 经济责任制：阿米巴以经济责任为核心，通过建立奖惩机制激励员工。
每个阿米巴都要制定自己的经济目标，并对目标的达成负责。
达成目标将获得相应的奖励，未达成目标则需要承担相应的处罚。
5. 信息透明：阿米巴管理强调信息的共享和透明，每个阿米巴都需要及时向组织汇报工作进展和经济状况。
通过信息的共享，整个组织可以及时调整和优化资源配置，提高整体竞争力。
阿米巴的实施步骤1. 了解阿米巴管理理念和原则，明确组织的目标和利益最大化的意义。
2. 对组织进行分析和划分，确定合适的利润中心，以及各个阿米巴之间的关系。
3. 为每个阿米巴设定明确的目标，并明确责任与权益的分配。
4. 建立经济责任制，制定奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强信息共享，建立透明的沟通机制，促进组织内部的协作和协调。
6. 定期进行阿米巴的评估和调整，及时反馈并改进管理效果。
阿米巴的优势和挑战阿米巴管理方法具有以下优势：1. 激发员工积极性：通过经济责任制和利益共享机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工的主人翁意识。
2. 促进组织协作：每个阿米巴都有明确的目标和责任，员工之间的协作和协调得到了加强，提高了整体的工作效率和竞争力。
阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用
阿米巴经营体系下的运营 1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则2
“京瓷会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则， 并依据“做人何谓正确”这一基准做出判断
6
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提高核算原则
现金本位经营原则
玻璃般透明的经营原则
聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的差距
将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量
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持续提高核算，增加手头现金，强化财务体质
阿米巴经营体系下的运营 2）阿米巴经营的业绩管理1
在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业绩数据的统一机制和管理方法
2
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4
基于部门职能的活动结果，准确地反映在核算表中
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
建立阿米巴经营体系 1）组织改造——建立阿米巴经营单位
3
4
1）明确职能，划分小集体 —根据企业经营最基本的必要职能，构建人尽其用的组织 —职能基本作用的定位 —阿米巴的组织特征：独立完成业务的单位；能够执行公司目的与策略的单位 ；能够进行独立核算的单位 —阿米巴的划分能够拓展组织事业
基于年度计划精进
通过月度计划和业绩来进行管理的目的是为了完成MP，对照MP与累计业绩，找差距，进行弥补。若达不到MP要求，事业部领导要有作为
通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成MP的巨大能量 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
阿米巴经营的注意事项
7、强化每一个阿米巴组织
阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学一、付出不亚于任何人的努力；二、要谦虚，不要骄傲；三、要每天反省；四、活着，就要感谢；五、积善行、思利他；六、忘却感性的烦恼。
一、具备使命感二、明确地描述目标并实现目标三、挑战新事物四、获取众人的信任和尊敬五、抱有关爱之心第一条明确事业的目的和意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈的愿望第四条付出不逊于任何人的努力第五条追求销售额最大化和经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条临事有勇第十条不断从事创造性的工作第^一条要以关怀之心、诚实处事第十二条始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世人生方程式:如果用一个方程式解释稻盛哲学，就是人生方程式（成功方和式）怎么做才能使我们的人生更美好、更幸福，我用下面这个方程式来说明：人生？工作的结果=思维方式X热情X能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100成功=人格•理念X努力X能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100 首先，所谓能力，也可以说是才能、智商，多半是先天的资质，包括健康以及拥有运动神经等；而热情是指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可由自己的意志来掌控。
这两者都可以从0分到100分幅度内打分。
因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，分数不高，结果不好；相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成果，遥遥领先于那些有能力的懒人。
而三要素中最重要的是“思维方式”。
甚至可以说“思维方式”决定了人生的结果。
“思维方式”这个词有点笼统，它是指人的心态，人对于人生的态度，也包括前面讲到的哲学、理念和思想等等。
为什么“思维方式”最重要，因为它有正负，它可以低于零分，可以从负100分到正100分范围内打分。
那么正面的“思维方式”是什么呢？这个问题不必想得太复杂，用常识判断就行。
总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事情持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲，等等。
阿米巴经营分享Part哲学篇
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，邁么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
经营哲学是什么？
经营哲学就是企业 整体的思维方式！
思维 行为 结果
精神上的贫困
国民染上了丌劳而获、少劳多获的庸俗习气。
日航是一个相对多元化的企业，上世纪九十年代初，日航提出了“Group综合力”的口 号，定位为“综合生活文化产业”，开始多元化扩张，打造了一条围绕航空服务的全产业链。 其中包括三大圈层，一是不航空输送直接相关的行业，如机场地面输送、物流服务，机场咖 啡店和餐厅都由日航开设；其次是不旅行相关的行业，航空旅行社、航空酒店和运劢休闲业， 还包括景点设斲策划，如日航在夏威夷的度假地经营；三是在一些不航空业无关的领域，如 租赁业、信息产业、金融业、房地产甚至教育出版业，日航也有参不。
二、砍掉“僵尸”业务
企业文化斱面的重建属亍思想层面，犹如一剂中药，虽然治根，但见效慢。日航的破产 保护期是有限的，当务乊急，日航就是要向世人展示一张漂亮的财务报表。
关亍日航走向衰弱的原因有很多，日本经济低迷丌振的大环境，企业不政府复杂的关系， 使日航背上过多丌必要的运营成本，日航本身业务的庞杂也是其中乊一。
5、经营理念
我们的经营理念是 什么？
6、保持乐观向上的态度
日航走向破产边缘遭人诟病的也正是当年它所骄傲的。拯救日航，稻盛和夫在业务上选 择了“归核”—砍掉配套性质的业务，回归航空业务本源。
三、裁掉“僵尸人”
如果说砍掉丌盈利的业务、缩减航线、卖掉大飞机是纯粹的业务乊丼，而裁员却是稻盛和 夫心虽难过却丌得丌做的选择。
阿米巴经营(分享)通用课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ03
02
01
阿米巴经营重视人才培养，通过系统的培训和教育计划，提高员工的技能和能力。
人才培养
建立公平、透明的选拔机制，让有能力的员工得到晋升和施展才华的机会。
人才选拔
通过奖励机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，激发员工的积极性和创造力，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的哲学理念
02
阿米巴经营认为员工是企业最重要的资产，应充分尊重员工的个性和创造力。
尊重员工
发挥员工潜力
关注员工福祉
通过赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的积极性和潜力，实现个人与企业的共同成长。
某服务企业简介：某服务企业是一家从事信息技术服务的企业，主要为客户提供软件开发、系统集成、技术支持等服务。
阿米巴经营的未来展望
05
随着全球化的加速，阿米巴经营将更加注重跨文化沟通和合作，以实现资源共享和优势互补。
全球化趋势
阿米巴经营将不断拓展国际市场，吸收国际先进的管理理念和方法，提升自身的竞争力。
人才激励
阿米巴经营的实操方法
03
1
2
3
根据企业的业务特点和组织结构，将企业划分为若干个阿米巴组织，确保每个阿米巴组织具有明确的职责和经营目标。
确定阿米巴组织的规模和范围
按照企业的层级关系，建立阿米巴组织的层级结构，明确各层级之间的管理关系和信息传递渠道。
建立阿米巴组织的层级结构
根据阿米巴组织的规模和业务特点，合理配置人力资源，确保每个阿米巴组织具备完成其经营目标的能力。
阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学六项精进：一、付出不亚于任何人的努力; 二、要谦虚，不要骄傲;三、要每天反省; 四、活着，就要感谢;五、积善行、思利他; 六、忘却感性的烦恼。
领导者的资质：一、具备使命感二、明确地描述目标并实现目标三、挑战新事物四、获取众人的信任和尊敬五、抱有关爱之心经营十二条：第一条明确事业的目的和意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈的愿望第四条付出不逊于任何人的努力第五条追求销售额最大化和经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条临事有勇第十条不断从事创造性的工作第十一条要以关怀之心、诚实处事第十二条始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。
人生方程式：如果用一个方程式解释稻盛哲学，就是人生方程式（成功方和式）怎么做才能使我们的人生更美好、更幸福，我用下面这个方程式来说明：人生・工作的结果= 思维方式×热情×能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100成功 = 人格·理念×努力×能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100首先，所谓能力，也可以说是才能、智商，多半是先天的资质，包括健康以及拥有运动神经等；而热情是指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可由自己的意志来掌控。
这两者都可以从0分到100分幅度内打分。
因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，分数不高，结果不好；相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成果，遥遥领先于那些有能力的懒人。
而三要素中最重要的是“思维方式”。
甚至可以说“思维方式”决定了人生的结果。
“思维方式”这个词有点笼统，它是指人的心态，人对于人生的态度，也包括前面讲到的哲学、理念和思想等等。
为什么“思维方式”最重要，因为它有正负，它可以低于零分，可以从负100分到正100分范围内打分。
阿米巴经营归纳总结大全
阿米巴经营归纳总结学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。
仅为个人理解。
1、一个理念：稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”。
理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。
我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。
这其实就是企业的奋斗目标和愿景。
这也符合马斯洛的层次需求论。
我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不断的发展和壮大。
结合我们公司的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在。
其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。
我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。
但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。
这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。
一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献。
所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全1体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。
2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。
阿米巴经营哲学精华通用课件
培养具备经营者意识的人才
人才培养
重视人才培养和发展，提供系统的培训和教育，帮助员工提升经营意识和能力。
激发潜能
鼓励员工发挥主观能动性，激发他们的创新精神和创业精神，培养具备经营者意 识的人才队伍。
03
CATALOGUE
阿米巴经营哲学的管理体系
阿米巴组织的构建与运营
组织结构
阿米巴组织结构是根据企业战略 和业务需求进行构建的，通常采 用独立核算、自主经营的模式，
组织结构扁平化
阿米巴经营哲学提倡组织结构扁 平化，减少层级，提高决策效率
和灵活性。
强化内部竞争
通过阿米巴组织的独立核算和竞 争机制，激发企业内部活力，提
升整体竞争力。
跨部门协作
阿米巴经营哲学促进不同阿米巴 组织间的协作与交流，形成资源
共享和优势互补。
企业人才培养与阿米巴经营哲学的结合
员工自主管理
阿米巴经营哲学培养员工的自主管理意识和能力 ，激发个人潜力，提升工作积极性。
阿米巴经营哲学的背景
阿米巴经营哲学是在日本传统经营思想的基础上，吸收了西 方的管理理念，并结合稻盛和夫的个人哲学而形成的。它强 调以人为本、全员参与和追求卓越的经营理念，对现代企业 管理产生了深远的影响。
阿米巴经营哲学的核心思想
01 02
以人为本
阿米巴经营哲学认为，企业最重要的资源是人力资源，只有充分发挥人 的主观能动性，才能实现企业的可持续发展。因此，它强调尊重员工、 关心员工，激发员工的创造力和潜能。
数据驱动决策
阿米巴经营哲学将借助数字化技术，实现数据驱 动的决策模式，使企业更加科学和高效地运营。
3
创新商业模式
阿米巴经营哲学将推动企业创新商业模式，实现 从产品为中心向客户为中心的转变，提高客户满 意度和忠诚度。
阿米巴经营哲学：企业有灵魂,才能焕发生机
阿米巴研究所—提供最具价值的企业经营管理内容致力阿米巴经营本土化，助力企业高速发展。
经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。
经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？稻盛和夫先生独创的经营模式—阿米巴经营模式，源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。
稻盛缔造两家世界五百强企业—京瓷、KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
近几年来，中国经济面临环境越来越困难，许多企业的管理者也逐渐分身乏术，阿米巴经营模式也逐渐热火起来，成为许多企业引入的对象。
从稻盛经营哲学形成的历史来看，稻盛经营哲学形成于二战后日本经济从低迷到崛起阶段，期间经历了战后的资源匮乏、劳工制度、能源危机、金融危机等诸多不利发展环境，当时的日本企业所面临的生存与发展环境远比中国近十年来国内、国际市场还要严峻艰难得多。
从目前国内众多企业享受了中国近30年改革开放，处于快马加鞭一路凯歌市场机遇爆发阶段，仅仅只是最近遭遇到市场大幅萎缩，经营步入困难，让绝大多数企业认可“付出不亚于任何人的努力”的自然生存法则，还是没有深刻的体会。
从中国企业的经营管理水平的发展阶段来看，大部分企业还没有从开放改革30年形成的市场机遇型经营转换到靠管理哲学提升经营水平的发展阶段。
让他们来完全接受诞生于危难之际的稻盛经营哲学，也是有点强人所难。
还有日本的文化传承、文化氛围与国内的有所不同。
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划分阿米巴 委任负责人
根据情变化
制定核算模式
阿米巴运行
委任责任人
• 让有实力的人来担任领导
– 实力主义原则，不问年龄和阅历
• 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判 • 领导就是阿米巴的经营者
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式----京瓷会计原则 – 独特的单位时间核算制 – 三个方法
• 收入掌握方法 • 费用掌握方法 • 时间掌握方法
制定核算模式（2）
----京瓷会计原则
• 不拘泥于会计常识，回归事实本质。 • 一一对应原则
– 物资一流动，马上开具票据
• 双重确认原则
– 至少由两人确认数据（保护员工）
• 完美主义原则 • 肌肉型经营原则
– 没有赘肉 – 无长期库存 – 现用现买 – 固定资产的投入谨慎
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同 时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属 于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报” 的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最 少。
稻盛哲学精髓
5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺
德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。
结算收益 销售经费
销售部门
制定核算模式（5） ----三个方法
库存销售方 式下的结算
方法
制造部 门售价
销售部 门售价
结算收益 销售经费
结算销售额
制造成本
销售成本
制造部门
销售部门
制定核算模式（6） ----三个方法
公司内 部购销
工序A
工序B
工序C
工序A 对外出货 内部销售 30万 内部采购 生产总值 30万
耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩 人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。一旦 确定的事，言 必信，信必行，行必果。培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇 于承担责任，要善于承担烦恼。
稻盛哲学精髓
（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人
• 每天进行核算
提高单位时间盈利能力
• 用核算表统一运作管理
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
制定核算模式（4） ----三个方法
一.收入掌握方法
售价-成本=利润
与市场价格挂钩 制造 部门 成本
订单生产 方式下的 内部结算
方法
结算销售额
售价
销售佣金
销售部门收入
制造成本
制造部门
– 合理划分
• 第一个条件：独立核算 • 第二个条件：独立完成业务 • 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
– 时刻不断地调整组织
– 做出公平公正的判断
划分阿米巴（2）
• 四个标准：
– 集体小，职能明确 – 组织灵活，能应对市场
变化 – 经营者能够全盘掌握业
务状况 – 支持阿米巴经营的经营
管理部门
让每个员工都成为稻盛和夫
把员工是作为碎片还是作为整体人？ 这是平庸与卓越的分水岭。
50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。 50年后，他凭借完美解答了这道证明题。
稻盛和夫
阿米巴哲学：群策群力
激发员工智慧
来源：网络摘录
阿米巴：关注人心的经营哲学
• 西方经营模式是数字管理，消融掉人性， 只剩科学
工序C 100万
70万 30万 10万 7万 3万
制造科合计 销售部门
100万 100万 100万 100万 20万 10万
10万
10万
制定核算模式（8） ----三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直
接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电
阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我
们“思维程序的混乱”，误导我们。
稻盛哲学精髓
1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱
他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好 人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”， 属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就 是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益；
费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
• 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员 互相支持
– 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共 时间+间接公共时间
制定核算模式（9） --业绩管理要点
• 部门活动结果反映在核 算表中
• 公平、公正、简约 • 用“业绩”和“余额”
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
商业理念
• 君子爱财，取之有道。 • 君子散财，行之有道。 • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
工序B
70万 30万 40万
工序C 100万
70万 30万
制造科合计 100万 100万 100万 100万
对外出货
内部 订货
物资 与资 金的 流动
制定核算模式（7） ----三个方法
对外出货 内部销售 内部采购 生产总值 支付佣金 获取佣金 销售佣金负
担额
工序A 30万 30万 3万
3万
工序B
70万 30万 40万 7万 3万 4万
• 提高核算原则 • 现金本位经营原则
– 会计利润PK现金
• 玻璃般透明的经营原则
制定核算模式（3） ----独特的单位时间核算制
• 追求“两化”：
– 销售最大化 – 经费最小化
• 以市场价格为基础
阿米巴只控制自己 能够控制的
• 力所能及
• 制造和销售部门都是盈利部门
• 用金额表示目标和成果
阿米巴领导的工作重点：
• 化解劳资对立的“大家族主义”
– 告诉员工公司实情
• 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
– 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
划分阿米巴
• 两个任务：
三个把阿原组米织巴则细之：分间为定事 价业组成单位并非越定从参细根价最考有计所越据原终该明算需好市则售业确出的场： 价 务的 为 支的倒的动收获出变推市态入取。化场，这和价同些对格时收手能入的够而
划分阿米巴（2）
职能
基本作用
制造
通过生产出令客户满意的产品， 创造附加 价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造 出附加价值，同时提高客户满意度
研发 根据市场的需求开发新产品好心技术
管理
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流 畅运作
阿米巴的分裂、合并、成长
• 阿米巴的设立、分裂、合并，是按照灵动人的经营思路人为划分的，并非企业组织自 然而然地分裂成许多独立运作的小集体。
头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，
并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价
值观、理念、规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、 指导、督导执行运用，渗透，潜移默化。就会逐渐形成“哲 学共有”，这需要：信心、热心、耐心、恒心。 3、云清企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。
• 阿米巴经营是东方模式：关注人心，让人 学会用心经营，发挥人的自主意识