袁立君 NLP团队心智模式突破坊之培训
激发潜能成功经营人生——NLP成功潜能分解课件
积极心态与行动
保持积极的心态，勇于尝试新事物和面对挑战，不断学习和成长，是激发个人潜能的关键。
自我反思与认知
定期进行自我反思，了解自己的优点和不足，明确自己的目标和价值观，有助于更好地发掘和激发个人潜能。
运用NLP理解和管理情绪，提高情绪智商，更好地应对生活中的压力和挑战。
通过NLP改善沟通技巧，增强与他人的互动，建立良好的人际关系。
通过NLP了解自己的思维模式和行为习惯，发现潜在的优点和不足，促进个人成长。
运用NLP确定职业目标和发展计划，提高职业竞争力。
职业规划与发展
通过NLP技巧提高工作效率，合理安排时间，优化工作流程。
培养团队能力
认识到生活中的变化是不可避免的，并愿意适应变化。
接受变化
在面对挑战时，能够灵活地调整自己的思维和行为方式。
灵活应对
从变化中学习，不断成长和改进自己。
学习成长
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NLP的实际应用
自我激励
情绪管理
沟通与人际关系
自我认知与成长
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通过NLP技巧，激发个人内在动力，克服困难和挑战，实现目标。
成功经营人生
通过真诚和可靠的行为建立起与他人的信任关系。
建立信任
有效沟通
建立网络
运用适当的语言和倾听技巧与他人进行有效的沟通。
通过社交活动和职业组织建立广泛的人际关系网络。
03
02
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为团队设定明确、可实现的目标。
明确目标
通过奖励、鼓励和认可激发员工的积极性和工作动力。
激励员工
NLP
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一、破除关于情绪的谬误
（一）惯有的两个“因果式信念”：
人事物
情绪
情绪
行为
效果
人生成就
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一、破除关于情绪的谬误
（二）于是，
人事物
人生成就
所以很多人想学习操控人事物的技巧，
而人无法操控人事物！
所以很多人被困在自己的情绪里。
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一、破除关于情绪的谬误
（三）朋友用杂志打了你一下、一只马蜂掉下来
不知道真相 信念 价值 行为准则 情绪 朋友间不应该这样 尊重 应该抗议 愤怒
（十）假如没有从中学到，失败只会是失败之母
重复失败的做法，只会重复失败的结果。 坚持无效或错误的方式，只会累死，不会成功。 成功80%决定于如何选择，只有20%决定于怎样做。 失败就是需要改变的讯号。 灵活比坚持多一百倍成功的机会。
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二、12条前提假设
（十一）值得做的，都值得做好； 值得做好的，都值得做得开心
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二、12条前提假设
（八）每个人都做了当下他能做的最好
每个人脑里有一个自动选择最好的机制。 不懂、忘了及不愿意做，都不会做。 既然做了，就是当时可以做的最好的。 重新来过你不会做得更好，因此，你需要完全地接受自己。 每个人都不完美，同时每天都可以做得更好。
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二、12条前提假设
我们亦已拥有成功快乐人生所需的一切资源，它们来自每个 人背后的无数代父母。
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三、了解你的思考及学习模式
（一）你用五个感官与世界连接： 视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉。
所收到的讯息用三个内感官处理：内视觉、内听觉、 内感觉。 统称为内感官。
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三、了解你的思考及学习模式
NLP理解层次培训 ppt课件
NLP理解层次培训
为什么面对同一个困境，每个人 的反应和解决方法会如此不同？
到底哪种方式才是正确的？厉 害的人是怎么思考的？
NLP理解层次培训
一个新的概念【NLP理解层次】来解 释这个现象
假设你是一个某品牌运劢鞋的线下门店代理商门店开在上海的闹市区有好几年了你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面你每周杢店里一次了解经营情况一直以杢都比较稳定
所谓厉害的人， 遇到问题时的思维模式与我们的差别在哪？
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
NLP理解层次培训
目录
NLP理解层次培训
有些人在遇到问题的时候，能够马上找到解决办法，而有些人则是 大脑一片空白，或者怯懦，抱怨，人与人的思维方式主要差别在哪？
NLP理解层次培训
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成「因为我的努力还不 够」而产生的问题。比如： 收入太低？因为我还不够努力… 买不起房子？是因为我还不够努力…. 创业失败了？是因为我还不够努力….
要解决问题，你就会从「行为」这个层面去寻找解决办法，看看还有什么事情是可以去做， 去改变的？比如： 都一年没涨工资了，今晚开始多加1个小时的班！ 女朋友为什么最近对我变得冷淡了？我要多发些消息，多打些电话去关心她！ 公司业绩变差了？一定是我睡觉睡的太多了，明天开始不睡觉！
NLP理解层次培训
越努力的人，获得的成就也就会越大？ 努力，的确是成功的一个必要条件，但远远不是充分条件。NP理解层次培训别名：战术家
第
三
所处理解层次：能力
流
人
典型思考模式：方法总比问题多！
NLP心智训练之积极行动的力量
心智训练之积极行动的力量课程缘起：《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94％的高级学员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。
一个企业完全可以通过改变学员心态，提高学员的行动力，进而提升企业的生产竞争能力！所求不得，反求诸已，学员通过自我激励、自我管理与自我改变，从而树立正面榜样尤为重要。
然而，天底下最难的事，莫过于要改变一个人，因为要改变一个人，首先得改变他的心，要改变他的心，首先要让他醒觉，没有醒觉，就不会有改变，没有改变，企业就不会成长，人心就会涣散，人心涣散，人力资本就会流失，人力资本流失，企业生产竞争力的提升，便无从谈起，——行动力是关键！《积极行动的力量》训练课程，让积极行动的力量成为可能。
该课程通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向醒觉，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等，迅速转变，从而激活企业里人作为生产力的能量付出引擎，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。
课程收益：1、赋予学员能力，改变学员对待问题、处理问题的态度，增强执行力；2、更新情绪管理的核心观念，从心追溯至其工作信念的成形，调整积极心态，建立良好的人际关系；3、通过统一学员的管理思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。
4、掌握及运用四条万用的「宇宙法则」，以确保蜕变过程中，能保持心境平和，积极乐观，更能融入团队并影响和带动学员成长和突破。
5、学习转念，积极改变对周围人和事物的看法，抱着感恩、欣赏、包容和理解的态度；6、提升学员抗挫折能力，心理抗压能力，个人幸福感；7、提升自我价值及竞争力，使自己更积极主动，保持最佳状态；8、珍惜现在，立足当下，清晰规划企业的远景与工作目标；9、清晰的自我定位。
课程特色：1、师生互动——深入浅出，生动、互动、激情；具亲和力、感染力和影响力2、开拓思路——导师讲解+案例分析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式3、注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
可优化团队共享型心智模式的团队训练项目
心 智 模 式 又 被 称 为 心 智 模 型。 团 定的内容构成。李艳华（2016）曾指出， 人的信息加工状态的明确表征 , 一个外
队共享心智模式是团队成员共同拥有的 团队共享心智模式训练采用团队训练的 在的、对其它目标的表征，以及一套内
知识结构，使团队成员能对团队的工作 模式来实施最为理想，包含四个训练模 在的参数 , 是可获取的。目标共享，才
１ 集体认知训练模块
集体认知训练是团队共享心智模式 训练的基础性训练。因为团队心智模式
种知识的长期记忆结构，这一记忆结构 会在完成任务的过程中被激活。共享目 标训练，就是通过训练团队成员对一系 列具体任务的习惯性提取和解读方式。
响，团队沟通与团队冲突管理在共享心 代表着团队成员在多个工作领域或维度 １．２ 感知训练
做决策的时候，其计算方法与外部功能 很好的效果。
作的训练主要从以下几个方面着手：
表征 ( 例如绘制图表 ) 是等同的。有丰 ２．１ 共享问题模型的训练
３．１ 信息交流训练
富团队经验者倾向于用更少的类型或者
共享心智模式可以被理解为团队动
包括训练如何传递信息，如何制定
维度来描述团队工作，而且使用的定义 力产生的共享问题模型，就是团队为了 图文并茂的总结文件、怎样从各种可利用
主任，研究方向：人力资源管理与组织行为学。
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公共管理
Public Management
制，进行信息加工和决策是其主要的功 者工作细节背后的因果关系。如果通过 之间能够实现有效地沟通与合作，会促
能 , 人们运用心智模式指导信息加工和 对心智模式进行模式化的训练可以起到 使团队绩效实现整体上的提高。工作协
成员形成共享心智模式的前提和基础。 当团体中的个人被聚集到一起，认知基 本上就是集体性的，因为每个人都有自
力量之源-管理者NLP心智模式修炼与突破
动力之源---NLP情绪压力管理与能量提升培训一、背景现代社会，作为现代职业人，我们时常用脑很多、用到掉头发，压力很大，大到想出逃。
作为各类工作和压力堆积在一起的职业人，我们如何找到适合自己的快速有效的解压方式？我们在做某项具体工作之时，有些时候思如泉涌，有些时候则被“卡”住，这背后的能量源是什么？在各类工作中，如何快速有效的回归“在当下”的体验和练习？如何让您用一个字来形容一下目前的工作状态，您会用哪个字？“忙、乱、累、烦”，这是很多职业人的回答。
随着社会的发展，生活的高速运转，心理调查发现，职业人对事情都有过激的反应，几句不顺心的话就会张牙舞爪；小有挫折，就变得失落无助！这些都是压力过大，或是饱受情绪困扰所带来的体现。
心理神经免疫学最近的研究成果表明，负面思维和负面情绪会缓慢破坏免疫系统，不良情绪会在长年累月的积存中酝酿疾病。
根据世界心理卫生组织的统计，大约70%以上有情绪困扰的人会以“攻击”身体器官的方式来消化自己的情绪困扰。
那些被压下去的情绪和感受不仅被储存在心灵深处的某个角落，而且在身体肌肉系统造成紧张、压力，影响工作、生活质量，以及影响人际关系。
其实情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管理情绪才是问题。
适度的压力给我们前进的动力，得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。
如何达到“高效工作、快乐生活”？全新体验式培训课程《从压力到活力——情绪压力缓解与团队意识提升培训》将和您共同探索情绪管理和应用之法，提升团队意识！二、授课对象企业各级管理者及员工三、学员收益了解情绪的“工作”模式觉察在过去的时间里，你的情绪是如何工作的透过一念之转，突破内在的限制性信念掌握情绪管理的简易法门（零极限、142呼吸、心灵太极等）缓解职场压力，找回力量之源提升团队意识，掌握加水工具四、培训形式案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏培训时间：2天/（12学时）五、课程教学大纲六、讲师简介。
和计划2011年度课程表
价格（ 价格（元）
13800 1280 5800 1280
刷卡次数
13次
备注
根据招生待安 排 已确定
5次 安排
心理所专家 肖然 格桑 肖然 肖然 心理所专家 肖然 钟思嘉 肖然 心理所专家
8800（两阶）和 (心理所项目) 开始推动 计划会员6800 6800 5800 1280 5800 8800（两阶） 6次 5次 已确定 时间如有变动 提前1周告知
课程
第二期NLP灵性成长学执行师 肖然沙龙活动 第九期身心能量整合疗法工作坊初级班 高效率沙龙 第二期中科院心理所高效率学习指导师第一阶段 第三期身心能量疗法中级班 第七期得觉催眠体验工作坊 肖然沙龙活动 第十期身心能量整合疗法工作坊初级班 第一期中科院心理所高效率学习指导师第二阶段 第一身心能量整合疗法高级班 心理剧工作坊 第十一期身心能量整合疗法工作坊初级班 中科院心理所测量师 华人管理心理学论坛
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2011.8 2011.9 2011.10.
第二期中科院心理所高效率学习指导师第二阶段 表达性艺术治疗 第三期高效率学习指导师资格证书培训班第一阶段
心理所专家 童玉娟 心理所专家
10天6晚 5天2晚 10天6晚
北京 北京 北京
8800（两阶）和 (心理所项目) 计划会员6800 3800 8800（两阶） 4次 (心理所项目)
讲师
徐敬东 肖然 肖然
张梅玲或朱淑玲待定
时长
7天 1天 3天2晚 1天 10天6晚 5天2晚 4天3晚 1天 3天2晚 5天3晚 5天2晚 3天 3天2晚 4天 3天 3天 3天 7天 3天 4天3晚
地点
北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京
什么是NLP
什么是NLP?官方版：N-neuro神经L-liguistic语言P-programming程式，神经语言程式学；民间版：N-New新L-Life生活P-programming程式，新生活程式学；N-New新L-Life生活P-Path道路，新生活之道它被翻译成"身心语言程序学"，不好理解，对吗？简言之，NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式。
美国科罗拉多政府曾给出了一个贴切的定义：NLP是关于人类行为和沟通程序的一套详细可行的模式。
语言是思维的载体，NLP从语言入手，革命性地将意识与潜意识的研究带到一个全新的高度，更难能可贵的是，它不是一套学者们用来清谈的理论，而是可推及到现实生活各个层面的方法论。
它被誉为现代心理学最具学科综合性，最具神奇效力，也是最具发展前景的应用成果。
有人说NLP是成功学，正确的解释是，成功学只是它的冰山一角，它背后有著更深刻的脑神经学及心理学基础。
NLP简史美国加州大学Richard.Bandler和John.Grinder是NLP的创始人。
20世纪70年代，他们曾共同研究一个课题：临床心理学为什么有极为卓越的治疗师？他们是如何成就卓越的？两人深入地研究了美国心理治疗领域的三位宗师：完形治疗法（GestaltTherapy）的FritzPerls，家庭治疗界的VirginiaSatir，催眠治疗界的MiltonEricson。
两人将三位宗师的语言、行为及思想模式进行分析和解码，并由此编辑成一套可操作的技巧，名为NeuroLinguisticProgramming，NLP自此诞生。
由此可见，NLP与临床心理学有著一份天生的血缘关系，它本身虽然不是一套心理治疗，但它用于改变人类经验行为的显著效果却对个人身心提升大有益处。
NLP一经推出，就以其易学易用，效果显著得到心理学专家、心理学爱好者的追捧。
网络商学院
点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
创新思维训练课程(PPT 66页)
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创新思维工具
创新 思维
思维快想术
思维快分术
柔性思维法
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思维案例：急速“群策群力”
通用电气公司通过对企业进行创新培训，实施了一个的“群策群力” 活动，公司定期召开一个为期三天的研讨会。管理人员负责从公司上上下 下各阶层中挑选出40至100名员工，由他们组成研讨团。会议第一天，由 一位经理拟订一个大体的活动日程，然后便自行退出。接下来，将参加研 讨会的员工分成5～7个小组，每组由一名会议协调员带领，然后开始为期 一天半的研讨。第三天，原先那位经理重新回到研讨会，听取每组代表的 发言。在听完他们的发言之后，这位经理只能做出三种选择，即：
思维工具
基础思维方法
逻辑思维法、辩证思维法、系统思维法、哲学思维法……
实用思维工具
头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、 七个头脑工具、领导者之剑、 ABC分类法、SWOT分析法……
思维方法学理论
横向思维理论、柔性思维理论
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二、创新思维与创新务实
1、工作改进——更聪明工作而不是更辛苦工作。 2、难题解决——兼顾两难，需要新理念、新思路。 3、标新立异——竞争越激烈，越需要与众不同。 4、团队创新——不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。
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通过本课程您将学习到――
创新思维原理学习 5个创新思维工具 创新能力强化训练 团队创新实战训练
关于NLP“思想层次（身份BVR能力行为环境）”的演讲
关于NLP“思想层次（身份/BVR/能力/行为/环境）”的演讲【新浪财经讯2009年12月30日-2010年1月1日，由学习型中国-世纪成功论坛组委会主办的“第十届学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄召开，本次论坛的主题是“智慧盛宴开启幸福人生”。
】谢谢大家！我经营的我企业百合装饰，在吉林同行是第二名到第十名的总和。
我五个月做到市场第一，五年内垄断了吉林市场第一。
我单场演讲两个小时成交超过千万。
现在我站在台上，假设我刚才说的都是真的，你有兴趣了解我是怎么做的请举一下手。
大家要不要快乐？要快乐怎么快乐？就是快点乐。
因为人一辈子平均寿命70岁，乘以365天不过是25550天，请问你过去多少天了？1万多天，还有多少天？过去是发票，未来是支票，现在是钞票，快乐比什么都重要，就是要快点乐。
这里有一台电脑2万块钱的配置，配置高。
不装软件可不可以？如果软件不升级可不可以？会不会被淘汰？会被淘汰。
但是使用过程中会不会进病毒？如果不杀毒会死机。
这里有一台人脑，刚出生的人脑，如果不装软件可不可以？如果软件不升级可不可以？也会被淘汰。
管你是谁的儿子。
如果在人脑的使用过程中，也就是说在人生历程当中会不会进病毒？如果不杀毒会怎么样？会不会死机？有没有人死机了？有一个人有2、3个亿跳楼了，谁？张国荣死机了。
为什么会死机？因为有病毒了。
人脑子里的病毒是什么？今天给大家做一个阐述。
电脑要不断升级，人脑要不断学习。
04年我坐在台下跟大家一样，今天我也跟大家一样。
04年的时候我看着台上老师的时候仰视他们，太羡慕他们了。
我有一个意愿，意愿是什么？在座女同志生过孩子的举下手，在你们没怀孕之前，你上大街看不到孕妇，等你怀孕以后你发现满大街都是孕妇。
在座有小孩的，你没有小孩之前发现小区里没有小孩，有了小孩以后整个小区都是孩子。
意愿就是你心中一旦产生某种渴望，它就会创造某种渴望，这就是所谓的吸引力法则，也就是当你心中强烈想做一件事的时候，潜意识自动帮你搜索相关信息。
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袁立君NLP团队心智模式突破坊之培训
教室学习通常是被动的，其主要内容是听讲和思考，而不是做事……而真正的学习，恰恰要求尝试新方法，并会犯很多错误……建立演练场，安排经常性的定期演练，就成为学习型组织开发实践者的一项共同的策略……开发过程始于经理人接受“没有演练就没有学习”这一简单原则……没有一个剧团或交响乐队可以只参加演出，而不需要排练——但这恰恰是我们大多数组织里所期望的。
难怪学习实践的发生少的如此可怜——这样的结果一点也不奇怪。
——《第五项修炼的艺术与实践》
•自我超越
•心智模式
•共同愿景
•团队学习
•系统思考
心智模式又叫心智模型。
是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等；我们通常不易察觉。
1、我是一切的根源
2、心智模式的量子跃迁1——信念
3、心智模式的量子跃迁2——价值观
4、钻石人生——积极的自我超越
5、经理人的角色认知
6、破译心智原动力密码
原因人VS环境人
ABC理论
托付心态
少年时，意气风发，踌躇满志，当时曾梦想改变世界。
但当我年事渐长，阅历增多，发现自己无力改变世界。
于是，我缩小了范围，决定先改变我的国家，可这个目标还是太大了。
接着我步入了中年，无奈之余，我将试图改变的对象锁定在最亲密的家人身上。
但天不遂人愿，他们个个还是维持原样。
当我垂垂老矣之时，终于顿悟：我应该先改变自己，用以身作则的方式影响家人。
若我能先当家人的榜样，也许下一步就能改善我的国家，再以后，我甚至可能改造整个世界。
原因人VS环境人
我之所以不成功，是因为……
1.公司的制度不合理
3.培训力度不够
4.我们的位置偏
5.工资低
6.市场不景气
7.竞争太激烈
8.大环境所致，没办法
9.天生命不好
.……
坚持被环境所控制！
我一定能成功，因为……
1.我可以掌控自己的情绪
2.我可以通过不断学习提升自己的能力
3.我可以改变自己的局限性信念
4.我能够不断调整自己的行为而无需改变外界。
5.我能够为自己的成长负起责任
6.我总能寻找到更多更好的办法实现目标。
7.我的身上已经具备成功的所有潜能。
8.我每天都会进步一点。
9.我不断激励和超越自己
10. … …
我不能改变环境，但我能改变认知。
对结果自我负责，首先照顾好自己的人生。
凡事至少三个解决办法，我总能找到办法。
量大福才大
真正投入到人的成长，要靠一种信念的力量。
你必须相信自己心里的直觉，即人们需要追求一种有意义的愿景，想要做出贡献，想要对结果承担责任；而且愿意检查自己行为的缺点，并尽力改正错误，纠正问题。
这种信念，控制性的经理人是不容易接受的。
这也是为什么关于人的成长，“说的”和“做的”之间会有那么大的差距的原因。
——国际组织学习学会里奇.提尔林克
我们具备成功快乐的所有资源。
自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
——《大学》
能自己做的不假手他人。
托付心态是我们不成功的根本原因。
要牢记：我是一切的根源！
成果=思考方式*能力*热情
——日本京瓷公司
成功=意愿+方法
成果=意愿100%+方法∞
自律：修身、齐家、治国、平天下（长善救失）
聚焦：水滴穿石，聚沙成塔P=P-I
主动：人生两大死敌：逃避和拖延（恐惧自卑）
诚信：言出必行，言出必准
聪明可以获得成就
智慧可以让自己幸福
学习型组织的核心是心灵的转变：把自己看成与世界相互分离，转变为与世界相互联系；从把问题看成是由“外部的”其他人或因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。
反思性开放是心智模式修炼的基石。
—彼得.圣吉
爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。
——《孟子》
吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
——《论语》
B－Beliefs(信念)
V－Values(价值)
R－Rules(规则)
心智模式又叫心智模型。
是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等；我们通常不易察觉。
信念（Beliefs）是人们主观认定的事实。
是人们认定的关于万事万物的真理。
是行动与否，能或不能，是非善恶的评判标准。
心决定性，所以叫心性，性决定命，所以叫性命，
命决定运，所以叫命运，运决定气，所以叫运气，气决定色，所以叫气色
信念→行为→成果
一切的限制，来自于心灵。
一切的改变，从信念开始。
—— NLP假设前提
要有悔过心，畏惧心，勇猛心
事物本无意义，所有的意义由自己所赋于。
—— NLP假设前提
1.可以有其他更多的意义
2.可以有好的，也可有不好的意义
企业支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，是珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。
——《自动自发》
思考：
你目前是如何看待工作的？这些认知和态度对你有何影响？
你将准备用怎样的心态来面对工作和环境？
你将对工作赋予怎样的意义？
可能性。
男人没一个好东西。
癌症等于死亡。
能力性。
我总是缺乏信心。
我的沟通不好。
资格性。
我没有这个福气。
我的命天生就这样。
知足常乐。
什么是价值观
是行为背后的深层需求与驱动力因素。
人们所关注
的事物的意义和好处。
(其中什么最重要？可以带来什
么？意味着什么？)
人们做一件事情，不是为了逃避某些痛苦，就是为了获得某些快乐。
——弗洛伊德
根据根据社会学家Morris Massey的研究，人类会在三个阶段形成一生人追求的「核心价值」。
印记阶段︰(The Imprint Period)
模仿阶段︰(Modeling Period)
价值是人们行动背后的根本驱动力。
不要仅仅把事情做对，更要去做对的事情。
内心的矛盾冲突来自于意识与潜意识的价值观等级的差异。
幸福快乐源于清楚地了解价值观体系。
成功的关键在于内外价值观的完美融合。
价值观层次
1）人的价值＞物的价值
2）企业价值＞个人价值
3）社会价值＞企业价值
愈是发自内心深处的良知和价值观，愈容易与潜意识深深契合，或甚至有时就是潜意识的一部分。
认清你潜意识中的真正“愿景”，追求对一个人真正重要的事情，可以产生巨大的力量。
——彼得.圣吉
了解对方的价值观。
清晰对方价值观的重要顺序。
清晰价值观的定义（规则）。
在其工作中赋予此项价值观。
规则是具体的行为安排，其目的在于实现信念和价值。
每个人对于实现信念和价值观的规则都不尽相同
1.人应该不断进步(B)，这样会更成功(V)。
所以我每天早晨都看半小时的书。
(R)。
2. 夫妻之间要经常沟通(B)，如此会更和谐(V)。
所以我和太太每周末都一起出去吃饭(R)。
3. 今日事，今日毕(B),回家后就感到很轻松(V)。
所以手头的工作在下班前一定完成(R)。