供应链管理思想及其产生

供应链管理思想及其产生
一、供应链管理思想
如果把供应链看做是一个完整的动作过程对其进行集成化管理，就可能避免或减少各个环节之间的很多延误、浪费，就有可能在更短的时间内用更少的总成本实现价值的增值。它由如下主要思想集成。
1.系统思想。在传统的管理思想指导下，供应链中的各职能部门以及各企业通常只追求本部门的利益，部门间缺少有效的沟通和集成，结果微小的市场波动会使制造商在制定生产计划时产生重大的不确定性，这被称为“牛鞭效应”。而供应链管理则是将供应商、制造商、销售商、顾客的活动有机结合起来，看做一个有机整体，即供应链系统，并寻求整体的系统优化，而不是各个部门目标的最优。
2.共赢思想。供应链是一个系统，由于各环节之间“效益悖反”现象的存在，其局部最优不等于整体最优，只有整体最优才有现实意义。通过对供应链进行管理可以使供应商、制造商、顾客均获益。供应商通过为制造商提供产品使自己和制造商获益；而制造商通过与供应商建立良好的合作伙伴关系，协作开发、生产，为顾客提供产品或服务，从而获得收益；而顾客从优质、令人满意的产品或服务中获益。这样使得整个供应链系统得以生存并不断发展。
3.可持续发展的思想。供应链管理中，不仅是产品生产，销售过程中涉及企业间的合作，而且还需要同类企业间与全社会的合作。例如，几家企业一起实施共同运输，不仅减少运输成本，同时还降低油耗，减少对空气的污染，合理利用资源，体现可持续发展的思想。
4.主动积极的管理。对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联合体(内部的、外部的、直接的、间接的)进行积极主动的管理；不再把存货看做是供应链中供应与需求不平稳时的首选方案。
5.采取新型的企业和企业关系。供应链中各成员之间敌对关系变紧密合作的业务伙伴关系，表现为减少供应商数量，共同解决问题，信息共享。
6.开发核心竞争能力。企业本身具有核心竞争能力是供应链业务伙伴关系持久的保证。
二、供应链管理思想的产生 ．
供应链管理思想的产生主要有外部环境变化和企业自身发展两方面原因。
从外部环境的变化角度看，主要有以下几个方面。
1.全球经济一体化趋势。企业需要重新思考如何在全球范围内面对竞争和寻找资源。获取市场
2.日趋激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业不断降低总成本，以超越竞争对手。传统的管理思想指导下，企业往往追求自身利益的最大化，以它们与供应商的合作伙伴关系

为代价，极力压低上游企业的进货价格。然而，这种上下游企业之间的成本转换并不能获得整体的成本领先优势，而应通过建立企业间的长期合作伙伴关系，加快流通和降低库存来减少资金占用和各种库存带来的消费。
3.科技的发展。科学技术的飞速发展，使得成品的更新换代不断加快，新产品被不断快速推出，产品的生命周期大大缩短，这要求整个供应链的供货周期越短越好，应变能力越强越好。这就要求企业内部、外部和整个流通过程能进行整体协调运作。同时，信息技术和网络技术的迅速发展也促进了供应链管理思想的产生，给供应链管理提供了可靠的技术支撑。
从企业自身发展的角度看，主要有以下几个方面。
1.传统的“纵向一体化”管理模式的特点和弊端。传统管理模式以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景，通过规模效应降低成本，获得效益。在这种决策背景下，它所选择的生产方式必然是品种少、批量大且采用刚性和专用性的流水生产线，因为这种生产方式可以最大限度地提高效率、降低成本，其规模效益是最好的。其弱点是适应品种变化能力差。从组织结构看，它是多级递阶控制的组织结构，管理的跨度小、层次多，从而影响整个企业的响应速度。从管理思想和管理制度的特征看，追求稳定和控制为主，集权式管理才能最大限度地实现企业对资源的控制。
“纵向一体化”(VerticalIntegration)管理模式有三方面弊端：增加了企业的投资负担和风险；有限的资源消耗在众多的经营领域中难以形成突出的核心优势；对于复杂多变的市场需求无法作出快速响应。
2.现代企业向专业化和建立核心能力方向发展。20世纪90年代以来，美国很多企业继续走垂直整合的道路。企业往往通过寻找低成本和高质量的供应商来获取外部资源，而不是自身拥有资源供给部门，因而管理整个供应网络和提高整体绩效变得十分关键。
3.企业内部的变化。据波士顿咨询公司调查表明，美国制造企业内部的变化包括：与消费者和供应商开展更多的信息沟通；水平的业务流程取代了垂直的职能部门；从大批量生产转向顾客定制的小批量生产；在减少供应商数量的同时，增加对购买原材料和外部资源的依赖；更加强调组织和流程的柔性；需要对多个节点上的流程加以协调；对职工授权和采用基于规则的第一时间决策支持系统；加快新产品的开发等。
由此，随着经济和流通的发展，不同的企业(厂商、批发商和零售业主)都在进行各自的物流革新，追求各自物流系统的最优化。但是，从商品流通所经过的整个渠道

来看，由于
物流系统属于不同的经济主体，必然会产生矛盾与对立。通过建立一种新的合作关系，弥合流通渠道中企业间的矛盾，实现原来不可能达到的物流效率，共享创造的成果，成为企业发展的一个新方向。