重庆文理学院中层干部试用期考核记载表(空白表)
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试用期考察表
上海克而瑞信息技术有限公司
试用期考核表
姓名部门职位入职时间考核时间
考核项目评价评语
完成工作质量
优良中差
经理评分：☐☐☐☐
部门经理意见
工作效率/能力
优良中差经理评分：☐☐☐☐
工作态度
优良中差经理评分：☐☐☐☐
完成工作可靠性
优良中差经理评分：☐☐☐☐
服务至上
优良中差经理评分：☐☐☐☐
批评与自我批评
优良中差经理评分：☐☐☐☐
团队协作
优良中差
总监评分：☐☐☐☐
部门总监意见
尊重他人及劳动
优良中差总监评分：☐☐☐☐
诚实、开放、激情
优良中差总监评分：☐☐☐☐
敏于思而慎于行
优良中差总监评分：☐☐☐☐
主人翁意识
优良中差总监评分：☐☐☐☐
结果导向
优良中差总监评分：☐☐☐☐
人力资源总监意见：
副总经理意见：
总经理意见：
注：试用期一般为三个月，如提前转正需要在员工入职的三个月试用期内完成，人力资源部根据总经理批示时间办理提前转正的正式日期，以作为转正工资的计算时间节点。
试用期考核表
5分
具有良好的沟通能力(团队/客户)
5分
迟到早退（0次=5分；2次=4分；3次=3分；4次=0分）
5分
考勤（20%） 事假（0天=5分；0.5天=4分；1天=3分；2天=2分；3天=0分） 5分
旷工（0=10分；1次=0分）
10分
合计得分
年 月 日— 日
实际得分
年月
评分人
试用期考核标准
部门
姓名
考核日期
考核项目
具体考核内容
项目总分
认真完成培训/学习内容，定期考核结果优良
10分
每日工作态度积极认真
130分
岗位工作（80%）
主动学习专业知识，虚心请教，专业能力提升快
10分
团结友爱同事，积极配合团队工作，合作精神强
10分
用于承担责任，具有解决问题的能力
中层试用期转正考核表
坚持新技术、知识学习，提出 业务领域知识（5分） 学习 创新思路，解决生产工作疑 创新 难，提高公司研发能力 能结合自身主管认知提出创新的思路，解决实际生产工 能力 10分 作问题，提升部门管理能力，提高公司研发生成能力
（5分） 积极参与公司的各项工作，主动、热情、积极向上、不 惧困难（10分）
积极、主动、热情参加公司各 日常 项工作，不推卸责任，奉献、 工作 承担精神，有领导意识 能力 25分 总分 100分
不计较个人得失，不推卸责任，用于承担，有奉献精 Байду номын сангаас，具体较好的领导意识（15分）
参考标准:85分以上提前转正，75~84分可以转正，60~74分延长试用期，低于60分建议调岗或予以辞退。 用人部门意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 总经理意见：
备注：平均得分由人事部核算。 此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留人事部存档。
中 层 员 工 试 用 期 考 核 表
填表日期：______ 年_____月_____ 日 姓名 出勤情况: 项目 迟到 入职时间 次，早退 次，旷工 次，事假 评分标准 转正职位 次，病假 次 评分
评价要点
提供切实可行合理公司现阶段状况的管理思路及相关管 理办法，能有效管理研发部职工及外包团队，并通过公 管理思路及相关管理办法，得 司管理层的评议获得认可（15分） 开发
管理 能力
到公司管理层认可，带领团队 做好项目工作 30分
带领团队实际参与公司指派项目的日常管理工作，能准 确辨识项目潜在风险，利用CMMI模型很好控制该项目风 险，保证项目的正常推进 （15分）
能很好的协调客户单位的相关人员建立良好的甲乙方关 （15分） 协调客户单位关系，协调公司 系 沟通 内部关系以及管理工作，通过 协调 客户及公司内部评议 能力 能很好的协调公司团队内部关系推进日常管理工作，并 25分 通过客户及公司内部评议（15分）
试用期考核表模板
XXX装备
试用期考核表XX所在部门所在岗位
学历毕业学校所学专业
所在岗位
试用期
起止时间
年月日至年月日
自我鉴定
评价尺度评价工程对评价期间工作成绩的评价要点
优秀良好一般差
A.工作主动性；4321
1、工作态度B.工作效率；4321
C.服从性；4321
A.工作准确性；4321
2、业务能力4321B.工作素质；
4321
C.对本职工作的认识；
A.对直接领导工作安排的执行力12963
B.对从事工作行业的技术标准、法律知识12963
3、主要工作任务
的掌握及应用情况
完成情况C.工作的创新意识及能力12963
D.工作完成质量12963
E.领导临时交办的其他工作；12963
4、日志/方案A、按时填写工作日志；4321
填写情况B、真实客观、具体细化、简明扼要；4321
A、出勤率%
4321
5、考勤情况
B、OA考勤合格率%4321
总分
所在部门意见
分管领导：部门经理：
□转正□调岗□不予录用，解除劳动合同
行政中心意见
审核意见：。
管理干部试用期考核表
干部试用期考核表
科室（部门）
被考核人姓名
试用期职务
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数
天
数
天
奖励情况
惩罚情况
奖励时间
奖励内容
奖励类型
惩罚时间
惩罚内容
惩罚类型
考核内容
说明
分数
初评得分
复评得分
基
本
素
质
1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；
2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；
40
得分
----------------
100
业务主管部门考核意见
考核人签字：年月日
人力资源部考核
意见
考核人签字：年月日
分管院领导考核意见
考核人签字：年月日
院长审批意见
考核人签字：年月日
备注
1、本表用于干部试用期满后进行考核；
2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。
4、能安心现任工作岗位。
30
实
际
工
作
能
力
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
部门：填表日期：年月日
3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；
4、能虚心学习，与同事团结协作；
5、具有基本的大局观，服从组织安排；
6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
科室（部门）
被考核人姓名
试用期职务
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
累计出勤天数
天
数
天
奖励情况
惩罚情况
奖励时间
奖励内容
奖励类型
惩罚时间
惩罚内容
惩罚类型
考核内容
说明
分数
初评得分
复评得分
基
本
素
质
1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；
2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；
40
得分
----------------
100
业务主管部门考核意见
考核人签字：年月日
人力资源部考核
意见
考核人签字：年月日
分管院领导考核意见
考核人签字：年月日
院长审批意见
考核人签字：年月日
备注
1、本表用于干部试用期满后进行考核；
2、≥75分为“可以按时转正”；<75而≥60分为“延长试用期”；<60分为“试用不合格”。
4、能安心现任工作岗位。
30
实
际
工
作
能
力
1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；
2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务
3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；
4、工作效率高，具有卓越创意；
5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标。
部门：填表日期：年月日
3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；
4、能虚心学习，与同事团结协作；
5、具有基本的大局观，服从组织安排；
6、品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。
干部试用期考核表-直属下级
干部试用期考核表
填表时间：年月日
直属下级姓名：Fra bibliotek部门：职务：
Ⅰ.考核项目（评价等级：A:优秀B:良好C:及格D:差
直属下级
基本工作
工作中能坚持原则，公正客观的表达自己的看法，并且信守承诺；
主动设立挑战性的工作目标或承担额外的工作任务，遇到困难仍然坚持不懈；
面临困难、不确定环境时，敢于果断决策，大胆作为，并且承担相应的风险和责任；
追求卓越，突破思维，能够抓住机遇，不断学习，实现创新、变革和可持续发展；
团队精神
能够帮助和辅导下属指定个人发展计划，关心下属并经常性和下属交流，督促下属工作；
能够根据下属的不同特点，采取不同激励措施，努力为下属创造更多的发展机会和发展空间；
了解团队成员的能力特长和个人特点，能够正确评价下属的长处和有待改进之处；
愿意传授并能科学做到给予下属工作必要的支持，清晰表明共过的原则和权限范围，明确要完整的目标
最终满意度（是或否）
考核情况
A:______次
B:______次
C:______次
D:______次
填表时间：年月日
直属下级姓名：Fra bibliotek部门：职务：
Ⅰ.考核项目（评价等级：A:优秀B:良好C:及格D:差
直属下级
基本工作
工作中能坚持原则，公正客观的表达自己的看法，并且信守承诺；
主动设立挑战性的工作目标或承担额外的工作任务，遇到困难仍然坚持不懈；
面临困难、不确定环境时，敢于果断决策，大胆作为，并且承担相应的风险和责任；
追求卓越，突破思维，能够抓住机遇，不断学习，实现创新、变革和可持续发展；
团队精神
能够帮助和辅导下属指定个人发展计划，关心下属并经常性和下属交流，督促下属工作；
能够根据下属的不同特点，采取不同激励措施，努力为下属创造更多的发展机会和发展空间；
了解团队成员的能力特长和个人特点，能够正确评价下属的长处和有待改进之处；
愿意传授并能科学做到给予下属工作必要的支持，清晰表明共过的原则和权限范围，明确要完整的目标
最终满意度（是或否）
考核情况
A:______次
B:______次
C:______次
D:______次
学院科级干部试用期满考核表
学院科级干部试用期满考核表
（ 年 月—— 年 月）
姓名
性 别
出生年月
民 族
参加工作
时 间
最高学历
政治面貌
籍 贯
最高学位
试任职务
专业技术
职 务
个
人
总
结
个
人
总
结
被考核人（签字）：
年 月 日
测评情况
参加民主测评会人数
优秀票
称职票
不称职票
%
%
%
考核组意见
（由考核组根据考察情况填写，内容主要包括：干部试用期间的主要表现，不足之处，谈话情况，以及是否按期正式任命的建议）
考核组成员（签字）：
年 月 日
组织部意见
（盖章）
年 月 日
注：书写时一律用碳素墨水或黑色中性笔，A4纸正反双面打印。
（ 年 月—— 年 月）
姓名
性 别
出生年月
民 族
参加工作
时 间
最高学历
政治面貌
籍 贯
最高学位
试任职务
专业技术
职 务
个
人
总
结
个
人
总
结
被考核人（签字）：
年 月 日
测评情况
参加民主测评会人数
优秀票
称职票
不称职票
%
%
%
考核组意见
（由考核组根据考察情况填写，内容主要包括：干部试用期间的主要表现，不足之处，谈话情况，以及是否按期正式任命的建议）
考核组成员（签字）：
年 月 日
组织部意见
（盖章）
年 月 日
注：书写时一律用碳素墨水或黑色中性笔，A4纸正反双面打印。
中层管理干部考核表优质资料
二月下旬
5
雨水池泵更换
拟用自控自吸泵
二月下旬
5
39425 9A01騁r31388 7A9C窜29155 71E3燣`yO33982 84BE蒾
车间
管理
40分
生产进度管理，按时完成任务。
按月度计划完成、按班考核到岗位
每天
15
工艺质量管理
按产品考核到班组、岗位，合格率99%
每批
10
设备维护、改进、保证完好率。
华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表
月日至月日
工作计划
工作要求
计划完
成时间
分值
实际完成情况
未完成原因分析
上级评价意见
得分
环保设施管理
30分
污水装置运行正常
出水COD≤500mg/L。
10
装置设备管理达标，
确保正常运营
污水站员工管理。
28177 6E11渑/!25583 63EF揯32365 7E6D繭33705 83A9莩`
10
工艺质量管理
合格率99%
5
设备维护、改进、保证完好率。
完好率98%
5
;/ 32196 7DC4緄40680 9EE8黨38978 9842顂d
二个产品的尾气维修
畅通、无泄漏
5
车间员工管理，促使员工素质提高
重大违章为0
5
配合工作
30分
配合戴总完成环评、固废申报、
转移工作
按环保要求
15
配合朱总做好车间看板管理
工作计划
工作要求
计划完
成时间
分值
实际完成情况
未完成原因分析
上级评价意见
5
雨水池泵更换
拟用自控自吸泵
二月下旬
5
39425 9A01騁r31388 7A9C窜29155 71E3燣`yO33982 84BE蒾
车间
管理
40分
生产进度管理，按时完成任务。
按月度计划完成、按班考核到岗位
每天
15
工艺质量管理
按产品考核到班组、岗位，合格率99%
每批
10
设备维护、改进、保证完好率。
华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表
月日至月日
工作计划
工作要求
计划完
成时间
分值
实际完成情况
未完成原因分析
上级评价意见
得分
环保设施管理
30分
污水装置运行正常
出水COD≤500mg/L。
10
装置设备管理达标，
确保正常运营
污水站员工管理。
28177 6E11渑/!25583 63EF揯32365 7E6D繭33705 83A9莩`
10
工艺质量管理
合格率99%
5
设备维护、改进、保证完好率。
完好率98%
5
;/ 32196 7DC4緄40680 9EE8黨38978 9842顂d
二个产品的尾气维修
畅通、无泄漏
5
车间员工管理，促使员工素质提高
重大违章为0
5
配合工作
30分
配合戴总完成环评、固废申报、
转移工作
按环保要求
15
配合朱总做好车间看板管理
工作计划
工作要求
计划完
成时间
分值
实际完成情况
未完成原因分析
上级评价意见
中层干部年度考核登记表【模板】
签字： 日期： 年 月 日
考
核
结
果
分管校领导(部门正职)意见
签字: 日期： 年 月 日
学校审定意见
盖章: 日期： 年 月 日
被考核人意见
签字: 日期： 年 月 日
未确定等次或
不参加考核情
况说明
工
作
总
结
工作内容及成效（请以条目列出本年度完成的重点工作及成效，除此之外，正职还应填写加强内部管理方面的工作，职能部门正职还要填写加强部门自身建设，包括提高服务质量、文明创建、规章制度建设等方面的情况，学院正职还要填写抓班子、带队伍、文明创建、规章制度建设等方面的情况。
具体工作及成效
1.
2.
3.
4.
5.
6.
存在
不足
改进
措施
奖励情况
奖项名称
授奖单位
工作
获奖
个人
获奖
脱产培训
时间
地点
培训班名称
公开发表管理工作论文
题目
发表刊物（卷期）
作者排名
个人业务方面的论文，请填写到专业技术考核表中
承担管理工作课题研究课题源自称课题来源排名个人业务方面的项目，请填写到专业技术考核表中
自评
结果
（按“优秀、合格、基本合格、不合格”填写。）
中层干部年度考核登记表
工号
姓名
部门
岗位
名称
任职
时间
学历
学位
专技职务
聘任
时间
政治
面貌
考核 年度
分管工作
政治
思想表现
内容包括参加“四史”学习教育，落实高校思想政治工作会议精神，加强政治学习，提升政治素质，团结共事，廉洁自律的情况。
考
核
结
果
分管校领导(部门正职)意见
签字: 日期： 年 月 日
学校审定意见
盖章: 日期： 年 月 日
被考核人意见
签字: 日期： 年 月 日
未确定等次或
不参加考核情
况说明
工
作
总
结
工作内容及成效（请以条目列出本年度完成的重点工作及成效，除此之外，正职还应填写加强内部管理方面的工作，职能部门正职还要填写加强部门自身建设，包括提高服务质量、文明创建、规章制度建设等方面的情况，学院正职还要填写抓班子、带队伍、文明创建、规章制度建设等方面的情况。
具体工作及成效
1.
2.
3.
4.
5.
6.
存在
不足
改进
措施
奖励情况
奖项名称
授奖单位
工作
获奖
个人
获奖
脱产培训
时间
地点
培训班名称
公开发表管理工作论文
题目
发表刊物（卷期）
作者排名
个人业务方面的论文，请填写到专业技术考核表中
承担管理工作课题研究课题源自称课题来源排名个人业务方面的项目，请填写到专业技术考核表中
自评
结果
（按“优秀、合格、基本合格、不合格”填写。）
中层干部年度考核登记表
工号
姓名
部门
岗位
名称
任职
时间
学历
学位
专技职务
聘任
时间
政治
面貌
考核 年度
分管工作
政治
思想表现
内容包括参加“四史”学习教育，落实高校思想政治工作会议精神，加强政治学习，提升政治素质，团结共事，廉洁自律的情况。
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