企业管治
公司治理结构与管治报告
公司治理结构与管治报告公司治理结构与管治报告一、公司治理概述公司治理是指组织内部管理结构和决策过程，以确保公司各方利益的合理平衡，维护公司长期可持续发展和提高公司价值的一系列制度和实践。
公司治理结构与管治是保证公司正常运行、稳定发展的关键要素，也是维护公司利益相关方权益的基础。
二、公司治理结构公司治理结构包括董事会、股东大会和监事会等。
本公司的公司治理结构如下：1. 董事会：本公司董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、批准重要决策和监督公司管理层的工作。
董事会由公司高级管理人员和独立非执行董事组成，其中独立非执行董事占比不低于三分之一。
董事会会议定期召开，讨论重要事项，并通过投票决策。
2. 股东大会：本公司股东大会是公司的最高权力机构，由股东依法组成。
股东大会负责审议和决定公司的重大事项，如选举董事、审议财务报告、决定利润分配等。
股东大会按照公司法和公司章程的规定召开，根据股东持股比例行使投票权。
3. 监事会：本公司设立监事会，负责对董事会和公司管理层的工作进行监督和审计，确保公司运行符合法规和公司章程的规定。
监事会成员由股东和职工代表选举组成，其中股东代表不得少于三分之一。
三、公司管治为保证公司的管治效果，本公司采取以下措施：1. 完善公司制度：本公司建立完善的公司章程和各项制度，明确公司内部各级机构及其权责，对相关岗位和职责进行详细规定，确保各个层级的员工都能清楚和明确他们的责任和义务。
2. 强化内部控制：本公司建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险控制和内部审计等，确保公司财务的准确性和真实性，降低潜在风险带来的影响。
3. 建立风险管理机制：本公司建立风险管理体系，明确风险管理的目标、政策和程序，并设立风险管理部门，负责公司风险的识别、评估和应对，确保公司的可持续发展。
4. 提高信息透明度：本公司积极推动信息公开，及时发布公司财务报告、业绩预告等信息，确保市场参与者能够了解公司的真实情况，提高公司的透明度和公信力。
公司治理考试试题及参考资料
公司治理》试题11. 谈谈对"公司治理"内涵理解;谈谈对公司治理及公司治理结构的关系的理解。
（25分）答：（1）公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。
公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。
主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。
其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
从公司治理的产生和发展来看,公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者X,l所有者利益的背离。
其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间（股东、债权人、职工、潜在的投资者等）的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。
（2）谈谈对公司治理及公司治理结构的关系的理解①公司治理可理解为对公司治理各要素之间的在其权利、职责和能力基础之上一系列选拔、监督和激励的制度安排。
主要包括对董事会结构、股权结构、公司的资本结构、如何应对敌意收购、报酬计划、高层管理人员的选拔等一系列制度安排;同时还包括一系列存在于企业外部的法律、法规，主要包括公司法、证券法、破产法及收购兼并相关的法律，以及市场作用的机制。
②公司治理结构是公司治理系统的构成要素，及各个要素间的组织方式。
因此，公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间职责和权利制度安排，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。
如何提高企业管治和道德素质
如何提高企业管治和道德素质企业的管治和道德素质是企业可持续发展的关键因素之一。
优秀的企业管理和道德素质，不仅可以提高企业的经济效益和市场竞争力，更可以增强企业对社会和环境的责任感。
因此，为了实现企业的可持续发展，必须提高企业的管治和道德素质。
一、加强对企业管治的监督与管理企业的管治质量决定了企业的经营状况和发展方向，所以应该进一步加强对企业管治的监督与管理，确保企业的决策合法、合规，遵循市场规律和商业道德。
这就需要加强对企业的各种制度和管理机制的监督。
政府和行业协会等相关机构应该加强对企业的监督，完善行业管理规范，从而加强对企业的约束和监管。
同时，企业应该建立健全内部管理机制，执行各项管理制度，从而确保管理决策合法、合规，遵循市场规律和商业道德。
二、建立企业文化，强化道德素质企业文化是企业的灵魂，承载着企业的价值观，理念和行为准则。
通过树立正确的企业价值观，建立企业文化，可以逐步提高企业的道德素质。
这需要企业从自身的文化、团队理念和决策等全方位入手，通过形式多样、内容丰富的形式开展文化建设。
比如建立企业了解培训制度、举办文化交流活动、注重员工教育和支持志愿服务等方式，逐渐提高企业员工的社会责任，加强道德素质。
三、完善企业责任体系企业与社会是相互依存的关系。
企业应该承担自己的社会责任，在实践中不断完善相关制度，推动可持续发展。
构建完善的企业道德责任体系，不仅需要企业自己的努力，也需要更多政府机构和其他社会组织的支持和管理。
政府应该加强对企业的监督和管理力度，同时建立一些专门的责任评估机构，为企业的社会责任评价提供客观、公正、专业化的评估方法。
此外，企业可以通过参与慈善活动、环保公益等方式，加强社会责任，推动企业可持续发展。
四、增强企业的诚信和公信力企业应该加强自身的诚信和公信力，深入落实诚信文化，才能真正实现可持续发展。
企业除要严格遵守法律法规外，还应该坚持产品质量和服务标准，加强与合作伙伴的诚信合作，并公开披露自己的经济、社会和环境评估等信息，提高企业的透明度和公信力，从而赢得社会的认可和信赖，推动企业可持续发展。
企业基层治理方面存在的问题及整改措施
企业基层治理是指在组织内部的一级单位（例如部门、团队或车间）中的管理和决策过程。
以下是企业基层治理方面可能存在的问题，以及一些整改措施的建议：
问题：
1. 缺乏有效的沟通与协作：信息流动不畅，部门之间或员工之间缺乏良好的沟通与协作，影响工作效率和团队合作。
2. 决策权下放问题：决策权限过于集中，下属人员参与决策的机会有限，导致员工积极性和创造力不足。
3. 管理体系不完善：缺乏明确的岗位职责和权限划分，导致工作职责模糊、责任不明确。
4. 基层员工培训不足：员工技能培训和发展机会有限，影响其专业能力和个人成长。
整改措施：
1. 加强沟通与协作：建立多种沟通渠道，促进部门之间和员工之间的交流与合作，包括定期会议、团队建设活动等。
2. 授权与下放决策权：将决策权限适度下放给基层员工，鼓励他们参与决策过程，并提供培训和指导，以增强其决策能力。
3. 完善管理体系：明确岗位职责和权限，制定清晰的工作流程和组织架构，建立健全的绩效考核和激励机制，促进责任明确和规范化。
4. 加强员工培训和发展：制定系统的培训计划，提供专业技能培训
和个人发展机会，激发员工潜力和增强工作动力。
此外，企业还应关注基层员工的福利待遇，建立良好的工作环境和员工关系，积极倾听员工的声音和反馈，并及时解决问题。
通过综合改善基层治理，企业可以提升组织运作的效率和效果，增强员工的归属感和团队凝聚力。
心得体会 关于从严治企心得体会5篇
心得体会关于从严治企心得体会5篇
1. 严格执行法律法规
严格执行法律法规是从严治企的重要基础。
作为企业，我们不能违反国家法律法规的规定，应始终遵循合法合规的原则。
只有严格依法经营，才能保证企业的长期发展和社会的稳定。
2. 加强内部管理
加强内部管理是从严治企的关键之一。
我们应建立健全规范的管理制度，明确各岗位职责，加强人员培训和监督，提高员工的法律意识和职业道德。
只有建立起有效的内部管理体系，才能有效防止企业内部违规行为的发生。
3. 建立合规风控机制
建立合规风控机制是从严治企的必要手段。
我们应当建立起科学合理的合规风控机制，包括风险评估、内部控制、合规培训等方面。
通过有效地预防和管控合规风险，才能保障企业的合法合规经营。
4. 加强企业文化建设
加强企业文化建设是从严治企的文化保障。
我们应厚植企业的
法治文化，倡导诚信守法，弘扬正义公平的价值观，培养员工的法
律意识和责任意识。
只有树立起良好的企业文化，才能使员工自觉
遵守法律法规。
5. 加强合作与沟通
加强合作与沟通是从严治企的重要手段。
我们应与政府部门、
行业协会、社会组织等建立良好的合作关系，加强信息交流和合作，共同推进企业的合规发展。
只有加强合作与沟通，才能更好地解决
合规中遇到的问题。
从严治企是企业长期稳定发展的基石，也是社会治理的重要环节。
只有始终坚持从严治企的原则，才能保障企业的可持续发展，
促进经济社会的健康发展。
企业管控 案例
企业管控案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业管控，即企业管理与控制，是指企业为了实现组织目标，确保资源的有效配置与利用而采取的管理和控制措施。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业管控显得尤为重要。
一家企业如果能够有效地进行管控，就能够获得更好的经营效果和更可持续的发展。
以下是一些企业管控的案例，来看看这些企业是如何通过管控措施实现成功的。
1. 三一重工：控制成本，提高竞争力三一重工是中国领先的工程机械制造商，面临国内外激烈的市场竞争。
为了提高竞争力，三一重工通过精细管理控制成本，实现了产品的高质量和低成本。
三一重工在研发阶段严格控制成本，采用先进的生产技术和工艺，降低生产成本，并通过精心的物流管理和供应链优化，实现成本的控制和降低。
通过这些措施，三一重工成为了国内外市场的领军企业，提高了市场竞争力。
2. 阿里巴巴：信息化管控，实现快速发展阿里巴巴是中国知名的电商平台，面临着快速增长和大量订单的管理压力。
为了应对这一挑战，阿里巴巴通过信息化管控实现了快速发展。
阿里巴巴建立了中央化的仓储和物流系统，实现了订单的快速处理和配送，提高了客户满意度。
阿里巴巴还采用了大数据分析和人工智能技术，对用户行为和市场趋势进行分析，实现了精准营销和产品定制，提高了销售效率。
通过信息化管控，阿里巴巴成为了中国电商行业的领先者，实现了快速发展。
3. 腾讯：风险管控，保障企业安全腾讯是中国领先的互联网公司，面临着复杂多变的网络安全威胁。
为了保障企业安全，腾讯采取了严格的风险管控措施。
腾讯建立了专门的网络安全团队，对网络安全威胁进行实时监控和应对，保障企业的网络安全。
腾讯还加强了员工的网络安全意识培训，防范员工泄露公司机密信息和受到网络钓鱼等安全风险。
通过这些风险管控措施，腾讯保障了企业的安全和稳定发展。
4. 中国平安：治理管控，提升企业价值中国平安是中国知名的保险公司，面临着复杂多变的市场环境和监管挑战。
为了提升企业价值，中国平安采取了有效的治理管控措施。
企业制度与公司治理第三章
董事（Member of the Board, Director）
由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务 的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外 代表公司进行经济活动。占据董事职位的人可以是自然人，也可 以是法人。但法人充当公司董事时，应指定一名有行为能力的自 然人为代理人。 股份有限公司的董事由股东大会选举产生，可以由股东或非股 东担任。董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有 定期和不定期两种。定期把董事的任期限制在一定的时间内，但 每届任期不得超过三年。不定期是指从任期那天算起，满三年改 选，但可连选连任。被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违 反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他如因解散或董事死 亡，公司破产，董事丧失行为能力等。
– 股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又 是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。 它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。 企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都要得到股东会 的认可和批准方才生效。法律规定，股东大会的议事方式和表决 程序，除法律另有规定的以外，由公司章程规定。
• 3.1 公司治理的主体与客体
– 主体
包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、 社区等在内的广大公司利益相关者。
– 客体
• 经营者：对其治理来自于董事会，目标在于判断 公司以营管理是否恰当 • 董事会：对其治理来自于股东及其他利益相关者， 目标在于判断公司的重大战略决策是否恰当，判 断标准是股东及其他利益相关者投资的回报率。
股东大会和董事会的关系
公司治理制度
公司治理制度
是一套管理公司内部和外部利益相关者关系的制度和规则，旨在保障公司的长期稳定发展、提高公司的透明度和责任度。
公司治理制度主要包括以下几个方面：
1. 企业组织结构：明确公司内部权力机构和决策层次，规范各部门和岗位的职责和权限，确保公司的决策权和控制权处于合理的范围内。
2. 董事会和监事会：设立独立的董事会和监事会，对公司的经营和决策进行监督，保证公司的决策透明和公正。
3. 战略规划与目标制定：制定公司的长期战略规划，根据公司的发展目标制定相应的经营计划和措施。
4. 内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括财务内控、风险管理、审计、合规等方面，保障公司的财务状况的真实性和准确性。
5. 盈利分配和股东权益保护：确保公司的盈利分配公平合理，保护股东的合法权益，防止权益受到侵害。
6. 对外公开信息披露：及时披露公司的经营状况、财务状况、重大事项等信息，保障投资者的知情权。
7. 高级管理层的激励机制：建立适当的激励机制，使高级管理层与公司的长远利益相一致，提高高级管理层履行职责的积极性和责任感。
通过建立和完善公司治理制度，可以提高公司的经营效率、降低管理风险、增强公司的竞争力，提升公司的价值和形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
公司治理体会
结合霍煤集团实际，浅谈公司治理体会公司治理又名公司管治、企业管治，它是影响企业竞争和促进企业发展的决定性因素之一，是保证企业持续健康发展成长的关键所在，它和企业管理有着本质上的区别，它是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。
目前，霍煤集团公司正处在谋划发展、推进发展、跨越式发展在即的关键时期，公司管理层高度重视公司治理，紧紧围绕推进“高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤”战略实施，把如何健全集团的治理结构和治理机制，如何运用公司治理推动企业又好又快发展当成课题来研究。
通过逐步对公司治理的深入了解，我充分认识到企业竞争最终决胜于公司治理。
下面我将结合霍煤集团实际，谈一谈公司治理的体会。
一、加强股权管理，是完善公司治理的基础股权是公司治理的基础，股权管理是完善公司治理的重要保障，也是增强公司竞争能力的基础性建设。
一个公司如果没有健全的治理结构和治理机制，一个必然的结果就是公司和股东的资产被滥用，而作为股东的公民的财产权也难以得到保护，实体经济和金融部门也将面临巨大的风险。
国内外很多知名的大企业，正是由于缺乏有效的公司治理结构和治理机制从而最终走向了失败，这既让我们感到痛心，又给了我们以鲜活的实例去理解公司治理的重要性。
霍煤集团公司充分认识到加强股权管理的重要性和紧迫性，把股权管理的重点放在进一步强化和落实各项股权管理制度，探索建立对控参股公司的目标管理，适应集团化发展的需要。
首先，我们依据《公司法》等相关法律法规和集团公司的相关规定，规范协调集团公司的投资管理和控参股子公司的发展规划，防范法律风险、重大决策风险，真正做到管理不缺位、不越位、不错位。
其次，以科学发展、和谐发展为指导，以高举霍煤旗帜，再创百亿霍煤，提高股权投资回报为目标，加强股权管理队伍建设，利用《公司法》赋予股东的各项权利依法参与投资企业的经营管理和监督，确保了股权收益。
其次，以股权管理为纽带，不断加大对控参股企业的股权管理力度，优化投资结构，保证国有资本经营预算方案得到落实。
公司治理的核心内容
公司治理的核心内容
公司治理的核心内容
公司治理是指企业的董事和管理层确保其利益相关人的权利，在法律、会计及其它有关方面的准则和原则治理企业及其经营的过程。
在公司治理中，董事会、股东方、经理人及其它管理者以及审计稽查机构共同协作，以便确保企业内部的道德和财务实力。
公司治理有三个核心内容：
一、忠诚守信原则
公司治理的核心是忠诚守信原则。
董事会、经理人和员工都有责任对公司及其它利益相关人的财产负责，并必须遵守各种法律和法规。
它要求董事会和管理者必须行使最高的法律和会计准则，以确保企业的利益相关人得到充分的保护。
二、风险管理
另一个核心内容是风险管理。
在企业的治理层结构中，董事、管理者和员工的行为必须符合具体详细的法律及财务原则，以防灾难性的损失。
例如，投资者要求董事会定期报告有关企业风险的报告，而经理人则需要采取措施减少可能发生的风险，以保证企业的运营质量。
三、投资者和利益相关者的利益
最后一个核心内容是投资者和利益相关者的利益。
董事会的职责是确保企业的利益相关者，特别是投资者，的利益得到充分的保护，并帮助企业实施有效的投资策略，以便实现投资目标。
同时，董事会要定期报告有关企业投资和财务状况的信息，以便投资者和利益相关
者能够准确评估企业的财务状况和股权价值。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
公司治理的横向和纵向结构
公司治理的横向和纵向结构公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经合组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
良好的公司治理结构对公司的高效运转以及核心竞争力的获得有着决定性的作用。
我国公司治理结构采用的是决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会、监事会的“三权分立”的制度。
公司治理的实质主要是以下两个基本问题：一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。
这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。
这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
企业的组织结构大致可分为纵向结构和横向结构两类，纵向、横向结构分别以职能型结构、矩阵制结构为代表。
简言之，前者以职能划分为主，后者以项目划分为主。
企业纵向结构又可理解为职能型组织结构，是基于直线型结构发展起来的。
直线型结构指企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
直线制的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
企业综合治理工作总结三篇
【导语】总结的写作过程，既是对⾃⾝社会实践活动的回顾过程，⼜是⼈们思想认识提⾼的过程。
以下是⽆忧考为⼤家精⼼整理的企业综合治理⼯作总结三篇，供⼤家参考。
篇⼀ 上半年以来，中⼼综治⼯作开局良好，在公司的正确领导和有关部门的精⼼指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理⼯作会议精神，以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动⼒，以维护社会和中⼼的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提⾼”的要求，不断加强对综治⼯作的领导，全⾯落实综治各项措施，做了⼤量扎实有效的⼯作，推动社会治安综合治理各项⼯作深⼊发展，确保了政治、治安和员⼯的思想稳定。
现将中⼼上半年度综治⼯作的具体开展情况总结如下： ⼀、领导重视，健全机制，确保综治⼯作顺利开展 在⼯作中，中⼼以领导责任制为龙头、以⽬标管理为核⼼、以争先进位为动⼒、以⼀票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中⼼⼯作的⾸要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理⼯作实⾏⽬标管理，实⾏量化考核，将综合治理与经营管理⼯作同部署、同检查、同考核；确保了综治⼯作的“四落实”（时间、内容、⼈员、效果）。
并将综治⼯作与经营管理⼯作有机结合，详尽分解，进⼀步细化到每个中⼼环节，真正实现了中⼼⼯作不忘综治，综治⼯作服务中⼼，形成了整体上全⾯推进的发展态势。
根据实际，中⼼建⽴和充实了“安全⽣产”、“三防”及综治⼯作领导⼩组，正确处理好安全与⽣产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动；综合治理⽬标管理从领导拓展到科室、班组，全年⾃上⽽下层层签订责任状，在中⼼上下形成⼀把⼿负总责，分管领导具体负责，员⼯在分⼯范围内相应负责的责任体系，责任状签订率达到了100%；⽇常管理做到每⽉⼀检查、每季⼀例会研究和部署综治安全⼯作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时加⼤了综合治理考核⼒度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好⾃⼰的门、管好⾃⼰的⼈、办好⾃⼰的事”，有效地促进了综治⼯作的开展，有⼒地维护了中⼼的稳定， ⼆、宣传教育，强化培训，确保队伍素质全⾯提⾼ 中⼼始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员⼯学习上级的有关⽂件精神和《安全⽣产法》、《公路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等与公路安全和监控⼯作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提⾼各类岗位⼈员的法制观念和管理素质，加强对综治⼯作的深刻理解，提⾼全体员⼯的参与意识，形成了⾃觉遵纪守法，⾃觉维护中⼼⼯作和⽣活秩序的良好氛围。
企业管治常规守则
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企业综合治理管理制度
企业综合治理管理制度第1章总则第1条为规范企业的内部管理，保护股东、债权人和其他利益相关者的合法权益，增强企业的长期稳定发展能力，依据《公司法》、《证券法》、《国有资产管理法》等法律、法规，结合企业实际，制定本制度。
第2条本制度所称企业，是指公司法人设立时，以生产经营为目的，由股东出资，以营利为目的的有限责任公司。
第3条本制度适用于企业的公司治理结构、组织管理、利益相关者权益保护、内控和风险管理、信息披露等方面，是企业治理的基本制度，依法保障股东和利益相关者的合法权益。
第4条企业应当在遵守公司治理准则、遵从市场规则、依法履行职责、提高公司治理效率的基础上，制定本制度并加以实施。
第2章公司治理第5条企业应当建立健全公司治理结构，明确各级机构的职权、职责和责任，提高公司治理水平，并使之符合国家法律法规、行业准则。
第6条企业的公司治理结构应当包括：股东大会、董事会、监事会和执行董事、高级管理人员。
第7条股东大会是企业的权力机构，是企业的最高权力机构，其职责是行使公司权利，决定公司的重大事项。
第8条董事会是企业的决策机构，其职责是负责公司的日常经营管理，代表公司履行公司的职责。
第9条监事会是企业的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督，对公司的财务、经营情况进行检查。
第10条执行董事是企业的执行机构，负责公司的日常经营管理，代表公司履行公司的职责。
第11条企业应当根据公司规模、性质确定公司治理结构，并在章程中明确各职权、职责和责任。
第3章组织管理第12条企业应当建立健全组织管理制度，明确公司各级机构的设置、职权、职责和责任，建立高效的管理机制。
第13条企业应当根据公司实际情况，科学设定公司各个部门和机构，明确各级机构的职责和权利。
第14条企业应当建立健全决策程序，明确决策权限和流程，分清各类事务和工作的责任方和责任部门。
第15条企业应当建立健全管理制度，明确公司各级管理机构的设置、职权和职责，构建合理、高效的管理机制。
治企有方方面的总结
治企有方方面的总结当今社会，企业发展活动和经营决策活动极其复杂，企业面临的挑战也广泛而多样。
企业如何在众多变数中做出科学决策，才能够成功推动企业的发展，而这需要企业有效地进行治理。
治理企业，应以科学有效的办法，运用相应的手段，恰当地处理发展中的各种问题，从而使企业获得可持续发展的能力，为企业的未来发展提供有力的保障。
首先，要想有效地治理企业，就必须建立起一套完善的企业治理体制。
这一体制既要具备足够的法律效力，又要具体到体现在企业经营实践中。
其中包括管理体制、监督制度、决策机制、人员构成、利益关系等，这些都必须在企业治理体制内精心构建、集中统筹，以保证企业治理秩序规范、运行高效。
其次，治理企业还需要充分考虑企业文化的构建，使企业文化成为企业治理有力的引擎。
企业文化是企业的行为规范，是企业的精神支柱，它能够引导着企业的发展心态，把企业统一起来，并有效地促进企业发展。
此外，治理企业还要采取一系列科学有效的手段，加快企业发展步伐。
比如可以开展多元化的网络行为，增强企业的技术创新能力；可以采取政府扶持政策，优化企业发展的外部环境；可以重视培训制度的建立，增强企业的团队精神，使企业更加活跃；可以大力发展企业的内部市场等等。
最后，治理企业也需要采取有效的监测措施，以确保企业治理工作顺利进行。
企业治理需要全面及时监测企业的经营情况、管理状况、政策执行情况等，以及企业与社会之间可能存在的矛盾等，以把握最新的企业发展态势，积极应对发展中的各种困难。
以上便是治企有方的总结。
治企有方的方法，不仅可以促进企业的发展，而且可以有效地提高企业的治理能力，从而为企业提供可持续经营保障。
因此，企业在治理和经营中，必须充分考虑到治企有方的方法，才能有效地推动企业发展，走向成功。
企业综合治理工作归纳
制度建设和管理
制定完善的企业规章制度 强化制度执行，确保制度落地 定期评估制度的有效性，及时调整和完善 提高员工遵守制度的意识和自觉性
风险评估和控制
风险识别：对 企业面临的各 种风险进行准 确判断和识别
风险评估：对 识别出的风险 进行量化和定 性评估，确定 风险等级和影
企业综合治理的要素
章节副标题
组织架构和职责
组织架构：清晰明确的组织架构是实现企业综合治理的基础，包括管理层、 执行层和监督层等。
职责：各部门和岗位应明确职责，确保企业综合治理工作的有效实施，避 免职责重叠或缺失。
协调机制：建立有效的协调机制，促进各部门之间的沟通与合作，确保企 业综合治理工作的顺利推进。
企业综合治理的案例分析
章节副标题
成功案例介绍
案例名称：阿里巴巴
案例简介：阿里巴巴通过综合治理，实现了企业的可持续发展，成为全球电商行业的佼佼者。
治理措施：阿里巴巴注重内部管理，建立了完善的风险控制体系；同时积极参与社会公益事业， 提升企业社会形象。
治理成果：阿里巴巴在综合治理方面取得了显著成果，企业规模不断扩大，市场竞争力持续增强。
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20XX/01/01
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企业综合治理 工作归纳
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CONTENTS
单击添加目录项标题 企业综合治理概述
企业综合治理的要素 企业综合治理的实施 企业综合治理的案例分析 企业综合治理的未来发展
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企业综合治理概述
章节副标题
定义和目标
2024年企业管理制度
一、企业治理结构
1、董事会
董事会是企业治理结构的高层决策机构，它负责决定企业重大战略、
组织架构、经营方向、风险管理等决策，它的成员由股东和董事共同组成；
2、监事会
监事会是企业真实性的监督机构，其职能有：保护股东合法权益；检
查董事会、董事及高级管理人员行为的合法性；监督公司执行董事会的决议；对重大事项的投票等。
3、经营者
经营者是企业的日常管理者，他们的任务包括实施董事会决策，确保
公司履行社会责任，还要建立安全有效的风险管理机制。
4、股东
股东是企业控制权的拥有者，他们对企业的行为具有决定性影响，除
了投票权外，他们还有责任给与董事会和经营者指导意见，以确保企业按
其宗旨进行规范管理。
二、企业管治机制
1、激励制度
对员工的激励制度可分为奖励制度和激励制度，奖励制度以各种形式，比如货币奖励、荣誉、学习机会等各种形式，以管理员工的积极性和个人
的能力发展；激励措施则是为员工提供更多的机会，以挑战自我，实现职
业发展。
2、沟通机制
沟通是管理的基础，沟通机制可以构建一个完整的管理链。
落实全面从严治企措施
落实全面从严治企措施
1. 制定严格的法律法规：相关部门应加快制定全面从严治企的法律法规，明确企业行为的底线和规范。
这将为执行者提供明确的法律依据，使其能够更好地履行监管职责。
2. 强化监管力度：监管部门应加大对企业的监督检查力度，确保企业遵守法律法规和规范要求。
监管重点应放在那些存在违法违规行为的企业上，以震慑其他潜在的违法行为。
3. 严格打击违法行为：对于那些违法违规行为严重的企业，应严肃查处，依法追究法律责任。
此外，对违法行为的惩罚力度也应适度加大，以起到威慑效果。
4. 加强企业自律机制：企业应建立完善的内部管理机制，加强自身的监管和约束能力。
通过建立健全的内部合规制度，引导企业遵纪守法，主动防范违法行为的发生。
5. 改善营商环境：政府应积极改善营商环境，为企业提供更好的发展条件和便利。
减少繁琐的审批程序和行政干预，增加透明度和公平性，让企业在公平竞争的环境下发展壮大。
6. 宣传教育工作：加大对企业和公众的宣传教育力度，增强大家对全面从严治企措施的认识和理解。
通过广泛开展宣传活动，提高社会的法治意识，形成共建共治的良好氛围。
实施全面从严治企措施是一个系统工程，需要全社会的共同参与和努力。
只有通过综合施策，才能取得长期的成效，确保企业的稳定发展和市场的有序运行。
我们应积极支持并落实这些最新的全面从严治企措施，为企业发展营造良好的环境。
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安然（Enron）公司案例分析
安然公司成立于1985年，以电力、天然气产品起家，后来 又涉足高科技宽频产业 运营范围遍及全球40多个国家，员工超过2万。安然公司 曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商， 2000年收入高达1010亿美元,股价在2000年8月触及顶点 90.56美元 连续4年戴上 《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的 公司”，2000年《财富》世界500强排名第7位，曾被哈佛 商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范
风险管理是企业能持续发展的 重要元素，也是优良的企业管 治中很重要的一环。
企业必须投放充足的资源，使 得风险管理能够在企业里有效 的执行。
由企业的最高层领导，并需要 各部门共同参与和执行。 风险管理是需要因应外围和内 部环境的改变，而不断的作出 评估和修正有关措施。
当经营情况转坏的时候，风险 管理部门通常是首批Байду номын сангаас削减开 支的部门。
从安然事件美国公司治理
高级管理人员缺乏诚信，为谋求个人私利忽视公司利 益，董事会监督不力。1999年，董事会不顾职业道德， 允许当时的CFO暗地里建立私人合作机构，非法转移公 司财产。董事会和公司高层完全忽视了对CFO行为的监 控
利用关联交易制造利润。安然公司的关联交易方式风 险性极高，大量账外经营业务形成了高负债，大量债 务集中暴露产生了公司信用危机安然自已的资产负债 表上只列了130亿美元，而据分析，其负债总额可能高 达400亿美元
11月8日，安然宣布，在1997年到2000年间由关联 交易共虚报了五点五亿美元的利润
从安然事件看美国公司治理 存在的问题
股权结构的不合理性。安然公司同绝大部分美国的上市公 司一样股权结构高度分散，导致管理层内部人控制 董事会缺乏独立性，不勤勉尽责。安然公司与其董事之间 存在大量的除董事服务费(每人7.9万美元)之外的利益关 系，如与其个人拥有的其他公司之间的关联交易、另有咨 询服务合同以及向其任职的科研机构捐赠等等
利潤與社会责任
企业的本质在追求利润，利润是企业生 存的根本
企业风险管理
全球化意味着公司和机构须采用更全面的方式进 行风险管理 企业风险管理不应成为反对冒险的借口，能够达 致目标和赚取利润的机构会应冒已计算的风险 企业风险管理，是协助机构提高竞爭力及持续发 展的关键所在
香港风险管理调查发现
香港公司普遍认为自己未有为重大的风险事故(包括 当前的金融危机)做好准备 很多机构的风险管理活动范圍狭窄，方式流于非正式、 过于疏落、互不一致和有欠全面
遵守法律法規及一般商业道德 厘清股东, 董事及管理层的权利及责任
赢取权益相关者（顾客、债权人、雇员、供货商及公司经 营地方社区）的尊重。 发展企业社会责任, 建立及维持良好的声誉，間接减低资 金成本及增加销售。 风险管理及成本管理 采纳及发展有助提高管治质素的制度。
企业管治的概念
一些经常重复的陈旧观点
香港大部分公司对企业风险管理只停留在对企业风险 管理表示兴趣、但不付诸实行的阶段
香港上市公司采用企业风险管理实务的程度与私人公 司相比，并没有显著的分别
企业风险管理 - 步骤
整个企业进行高层次风险评估 ，焦点可放在关乎取 得竞争优势和实现策略目标的问题之上 焦点放于资产保护和守规等项目，会被视为过于消极 以及与管理层的需要毫无关连 董事局须设立正式汇报机制，以确保管理层就风险性 质和管控作出汇报 董事局须透过强大的自身或外判的内部审计职能而得 到独立監控。董事局要指示及支持管理层妥善地建立 风险管理制度以及就其运作和发展适时汇报
现代企业管治
2010
現代企业管治
1.
2.
3. 4. 5.
企业管治的概念 风险管理及成本管理 企业管治的演变 企业管治失敗个案及改革 企业社会责任及环境管理
企业管治的概念
企业管治是控制企业的一套制度
目的是为了保存及增强企业赖以创业 的投资。不仅要创造短期财富，也要 长远发展
企业管治的概念
企业管治并没有一套既定法则 ，基本概念包括:
2002 2008
安然公司
世界通讯 法兴银行
财务报告违规操作
财务违规 交易员违规进行超额股票交易
公司破产
公司破产 49亿欧元
…..缺乏足够的风险管理及内部监控措施。
风险管理观念的转变
以前的看法
现在的看法
比较重视能直接带来业务的部 门，例如营业部、市场部等。 而风险管理部门往往被视为替 业务部门提供支援的服务中心， 重点只在所占用的人力和财务 强调企业管治 风险管理。 风险意识提高 风险管理是由公司特定的部门 法规要求 处理，其它部门无需参与。 除非发生了严重的事件导致重 大损失，否则，风险管理很少 是董事局讨论的议题。
企业管治失敗例子 -- 重大违规事件
年份 机构 事件 损失金额
1994 1995 1995 1996
美国橙郡 霸菱银行 大和银行 住友公司
利率衍生工具损失 隐瞒日本股票期货交易损失 11年期间，未授权下进行债券交易 10年期间，操纵巨额期铜交易
17亿美元 12亿美元 11亿美元 18亿美元
2001
风险控制的策略 • 接受风险 • 转移风险 • 减低风险 • 回避风险
风险评估
严 重 性
A 高
B
A
B
可能性：高 严重性：高 可能性：低 严重性：高 可能性：高 严重性：低 可能性：低 严重性：低
需即时采取 改善措施 考虑采取行动及 备有应变计划 考虑采取行动 定期审查
中
C D
低 中
低
C
高
D
可能性
中國加强内控和风险管理的要求
设立公司审计委员会
公司改革法案把审计委员会提升到公众公司的法 定审计监管机构。公司改革法案要求公众公司必 须建立审计委员会。审计委员会必须全部由“独 立董事”组成, 除了董事津贴、审计委员津贴之 外，不从公司领取其他酬金；不受控制股东或者 管理层影响的“非关联人士”（unaffiliated） 此外，委员会至少要有一名财务专家 审计委员会的职能是：（1）从管理层之外的来源 获得公司信息。（2）在外部审计和管理层之间构 成隔离带。（3）审计委员会有权聘用独立财务及 法律顾问，从而在处理疑难问题的时候，能够摆 脱管理层和外部审计的影响
其目的是辨认和暸解一系列对迈向企业目标构成威胁 的风险。 從而在策略上、营运上、守规上、财政上和结构上消 除或减低这种风险。
风险管理智慧
风险管理智慧是指有能力思考风险后果和从中学习的 心态
要从人物、工具、机制和架构各方面出发 风险管理不单是管理层的使命，所有的员工应有同样 的心态及反应
从安然事件美国公司治理
审计机构的问题与责任。安达信会计师既是安然的审 计师又是安然的财务顾问。安然公司支付给安达信公 司的费用中，财务顾问费用占到了相当大的比例。作 为独立的审计因利益冲突而无法做到真正独立 金融分析师推波助澜，为安然神话创造条件。英国 《金融时报》这样评判：“安然公司失败的教训与 2000年的网络泡沫破灭如出一辙：融资过度、传媒和 华尔街的竭力宣传以及投资者的轻信共同吹出了一个 大泡泡。”
索克斯法案从加强信息披露和财务会计处理的准确 性、确保审计师的独立性、以及改善公司治理等主 要方面 对现行的证券、公司和会计法律进行了多处重大修 改，而且针对上市公司新增了许多相当严厉的法律 规定。索克斯法案的适用范围不仅包括美国本国的 上市公司，也同时涵盖了在美上市的非美国公司
定期报告披露: 锁定 CEO 和 CFO 个人责任
其他条款
防止CEO／CFO的利益冲突：禁止公司向CEO／CFO 提供贷款 公司财务报告重大违规，管理者丧失业绩报酬:若 SEC因公司公布的定期报告有重大违规，命令公司 提交财会重述，CEO／CFO在违规报告发表之后的 12月内获得的一切业绩报酬（包括：奖金、认股 选择权）和买卖股票的收益都必须返还公司 SEC解职令: 如果SEC认为公众公司董事和其他管 理者存在欺诈行为或者“不称职”，可以有条件 或者无条件、暂时或者永久禁止此人在公众公司 担任董事和其他管理职务。以前，SEC须向法院申 请解职令，并且得证明有问题的董事或者其他管 理者为“实质不称职”
成本管理 -- 平衡风险和回报
金融海啸下企业的成本管理改善措施均属于 短期性的 -- 例如减少人手，效用不大
应作战略性及根本性的改变，以降低经营成 本，并增强承受重大的经济环境变化的能力
成本管理 -- 平衡风险和回报2
彻底检讨整个营运架构和流程 注重跨越部门界限的节省及提高效率机会 要精简基础架构、减低生产過程的复杂性及使用新的 业务模式 了解公司的成本架构 使用新科技，加强计算机化及信息管理 每个改进方案及措施当中均涉及风险
安然事件后美国公司治理的改革
2002年纽约证券交易所和纳斯达克成立了专门的研究 小组，负责对上市规则进行修改 两大交易所提出了很多相似的改革方案， 其中包括 增加独立董事的数量和和提高独立董事的独立性，加 强对公司管理层的监督等。它还建议SEC加强对注册 会计师行业及公司CEO的监管。
安然事件后美国公司治理的改革 Sarbanes - Oxley 索克斯法案
董事局需要向股东负责和交待， 确保公司内部有足够的风险管 理措施。
风险管理的架构
第一步： 风险确认 第二步： 风险评估 第三步： 风险控制
引发风险的可能因素 量度和分析风险 • 自然环境 • 社会经济环境 • 市场和竞争情况 • 营运环境 • 法律及法规因素 • 采取系统化的分析 • 发生的可能性 • 发生后的严重性 • 分析风险接受程度