供应链契约1
供应链合作协议范本
供应链合作协议范本第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________乙方：__________鉴于甲方是一家专业从事供应链管理的企业，乙方是一家专注于产品研发和生产的企业，为了实现双方的优势互补，经双方友好协商，特订立本协议，以便共同开展供应链业务。
一、合作内容1.1 甲方作为乙方的独家供应链合作伙伴，负责乙方产品的采购、库存管理、物流配送、销售等全方位的供应链管理服务。
1.2 乙方负责按照甲方的要求，按时提供产品质量合格的产品，并提供必要的售后服务。
二、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
合作期满后，如双方有意继续合作，可续签。
三、合作条件3.1 乙方应保证其提供的产品符合我国及甲方所在地区的法律法规要求，不得侵犯他人的知识产权。
3.2 乙方应保证其提供的产品品质，对于因产品质量问题导致的损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
四、价格和支付4.1 乙方应按照甲方的要求，提供具有竞争力的价格。
具体价格和支付方式由双方另行商定。
4.2 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方产品款项。
五、保密条款5.1 双方在合作过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本协议签订之日起算，至合作期满后____年止。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，导致合作不能正常进行，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
6.2 若乙方提供的产品存在质量问题，乙方应承担更换、修理、赔偿等责任。
七、争议解决本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
8.1 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
8.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导甲方：__________乙方：__________第三方：__________鉴于甲方是一家专业从事供应链管理的企业，乙方是一家专注于产品研发和生产的企业，为了实现双方的优势互补，同时引入第三方主体以提高供应链的整体效率和稳定性，经双方友好协商，特订立本协议，以便共同开展供应链业务。
供应链协作中的契约设计与管理
供应链协作中的契约设计与管理供应链协作是现代企业管理中的重要内容，它涉及多个环节和参与方，需要通过契约设计和管理来确保协作的顺利进行。
本文将从契约设计和管理两个方面来探讨供应链协作中的关键问题。
一、契约设计契约设计是供应链协作中的基础工作，它需要考虑多个因素，包括参与方的利益、协作内容和形式、风险分担等。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 利益平衡：供应链协作的目标是实现各方的利益最大化，因此在契约设计中需要平衡各方的权益。
例如，生产商希望降低成本，而经销商则关注市场销售和渠道拓展，契约需要考虑如何在满足生产商成本控制的同时，提供给经销商一定的销售支持和利润空间。
2. 协作内容和形式：契约设计需要明确协作的具体内容和形式。
例如，供应商需要提供的产品种类和数量，分销商需要提供的市场推广和售后服务等。
同时，契约还需要明确协作的时间周期和频率，以及信息共享和沟通的方式。
3. 风险分担：供应链协作中存在各种风险，如市场需求波动、物流延误等。
契约设计需要考虑如何分担这些风险。
例如，可以在契约中约定灵活的供应量和价格调整机制，以应对市场需求的变化；同时，可以约定合理的赔偿和补偿机制，以应对物流延误等问题。
二、契约管理契约管理是供应链协作中的关键环节，它需要确保契约的执行和效果。
以下是几个需要重点关注的问题：1. 监督和激励机制：契约管理需要建立有效的监督和激励机制，以确保各方按照契约履行义务。
例如，可以建立供应链绩效评估体系，对各方的表现进行评估和奖惩，激励其履行契约。
2. 信息共享和沟通：契约管理需要建立畅通的信息共享和沟通机制，以便及时了解供应链各环节的情况，并进行协调和调整。
例如，可以建立供应链信息系统，实现供应链各环节的数据共享和交流。
3. 契约变更和调整：供应链协作中，随着外部环境和内部需求的变化，契约可能需要进行调整和变更。
契约管理需要建立灵活的变更机制，以应对这种变化。
例如，可以约定变更的程序和条件，以确保变更的合理性和公平性。
供应链收益共享契约
收益共享契约的产生背景
随着全球化和网络化趋势的发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要来源 。
在传统的供应链管理实践中，供应链成员往往各自为政，导致供应链整体绩效低下 。
为了解决这一问题，学者们开始研究如何通过合作机制来提高供应链整体绩效，收 益共享契约作为一种有效的合作机制逐渐受到关注。
05
供应链收益共享契约的未 来研究方向与趋势
研究不足与局限性
01
供应链收益共享契约的理论框 架尚未完善。
02
现有研究缺乏对供应链收益共 享契约的动态性能和稳定性分 析。
03
对供应链收益共享契约的激励 机制和风险管理机制研究尚不 充分。
未来研究方向与重点
完善供应链收益共享契约的理论框架 ，建立完整的分析体系。
合作共赢
通过协同合作，实现供应链整体利益最大化，同时提 升各成员的收益。
灵活性
根据市场变化和供应链运作情况，灵活调整收益共享 的比例和方式，以适应不断变化的市场环境。
制定收益共享契约的步骤
01
02
03
04
05
1. 确定收益共 享契约…
明确契约的目的、合作方 式、风险分担等关键要素 。
2. 分析市场环 境和供…
供应链收益共享契约的应用范围
供应链收益共享契约被广泛应用于各种类型的供应链，如制 造业供应链、零售业供应链、农业供应链等。
在这些供应链中，通过实施收益共享契约，可以有效地提高 供应链成员的积极性，优化资源配置，提高供应链整体绩效 。
02
供应链收益共享契约的设 计与实施
设计原则与目标
风险共担
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关于供应链契约的类型简介
下面一篇介绍供应链契约的类型，供应链契约设计主要是解决影响供应链整体效率的两个问题：供应链成员追求自身利益最大化所导致的双边际效应。
关于供应链契约的类型简介
供应链契约设计主要是解决影响供应链整体效率的两个问题：供应链成员追求自身利益最大化所导致的双边际效应;信息不对称造成的牛鞭效应。
常见的供应链契约包括退货契约、数量折扣契约、数量弹性契约、利润共享契约、收益共享契约和价格补贴契约等。
1、退货契约，也叫回购契约
供应商对零售商没有卖掉的产品以小于批发价的价格进行回购，故该契约的转移利润就是在上述批发价契约所付利润的基础上，扣除那些没有卖掉的产品的回购值。
其目的是给销售商一定的保护引导销售商增大采购，使需求不确定性而产生,而后针对分散决策供应链中具,有需求则更新的批发价合同引起的双重边际化问题利用收益共享合同进行分析并得到解决方案及一些有用的。
2、供应链收益共享契约
供应链收益共享契约。
这是指零售商将一定比例的销售收益交付供应商，以获得较低的批发价格，改进供应链运作绩效的一种协调方式。
这一契约最先出现在音像租赁行业，后被推广到其他行业。
3、数量折扣又称批量作价。
这是企业对大量购买产品的顾客给予的一种减价优惠。
一般购买量越多，折扣也越大，以鼓励顾客增加购买量，或集中向一家企业购买，或提前购买。
数量折扣又可分为累计数量折扣和一次性数量折扣两种类型。
4、二部定价契约传统的二部定价契约中，制造商提供给零售上的批发价格是等于其
1。
供应链联盟合作协议书范本
供应链联盟合作协议书范本甲方（联盟发起方）：______________________乙方（联盟成员方）：_____________________鉴于甲方与乙方均致力于提高供应链管理效率，优化资源配置，增强市场竞争力，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，达成如下供应链联盟合作协议：第一条合作目的1.1 双方通过建立供应链联盟，实现资源共享、优势互补，提高供应链的整体运作效率。
第二条合作内容2.1 甲方负责提供供应链管理平台，乙方负责提供供应链相关资源。
2.2 双方将共同制定供应链管理标准，优化流程，降低成本。
2.3 乙方有权使用甲方提供的供应链管理平台，甲方有权使用乙方提供的供应链资源。
第三条合作期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
3.2 合作期满，双方可协商续签。
第四条权利与义务4.1 甲方的权利与义务：4.1.1 甲方应保证供应链管理平台的正常运行和数据安全。
4.1.2 甲方有权对乙方提供的资源进行审核。
4.1.3 甲方应按照协议约定向乙方支付相关费用。
4.2 乙方的权利与义务：4.2.1 乙方应保证提供资源的质量和数量。
4.2.2 乙方有权对甲方提供的平台进行监督。
4.2.3 乙方应按照协议约定向甲方提供相关资源。
第五条费用与结算5.1 双方应根据实际发生的业务量进行费用结算。
5.2 结算周期为每季度一次，具体结算方式由双方协商确定。
第六条保密条款6.1 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密负有保密义务。
6.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露、泄露或利用对方的商业秘密。
第七条违约责任7.1 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
7.2 因不可抗力导致不能履行或延迟履行本协议的，不视为违约。
第八条争议解决8.1 双方因履行本协议所发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
供应链战略合作协议书
供应链战略合作协议书乙方（全称）：_____________________鉴于甲乙双方拟建立长期合作关系，共同推进供应链协同发展，提高供应链整体效率和效益，经友好协商，达成如下协议：一、合作目标与原则1.1 甲乙双方本着平等互利、诚信合作的原则，共同致力于供应链协同发展，提高供应链整体效率和效益。
1.2 甲乙双方应充分发挥各自优势，共享资源，实现优势互补，共同提升市场竞争力。
1.3 甲乙双方应遵循国家法律法规，遵守行业规范，共同维护良好的市场秩序。
二、合作内容与范围2.1 甲乙双方在供应链管理、物流运输、仓储配送等方面开展全面合作。
2.2 甲乙双方应根据市场需求，共同开发新的业务领域，拓展合作空间。
2.3 甲乙双方应加强信息沟通，共享市场信息、技术信息、管理经验等资源。
三、合作方式与责任3.1 甲乙双方应成立专门的合作工作小组，负责协调、推进合作项目的实施。
3.2 甲乙双方应根据合作项目的需要，明确各自的职责和义务，确保合作项目的顺利进行。
3.3 甲乙双方应定期召开合作工作会议，总结合作经验，分析合作中的问题，研究解决方案。
四、保密条款4.1 甲乙双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密、技术秘密等信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
4.2 甲乙双方应要求其员工、代理人等相关方对合作过程中的保密信息予以保密，并承担相应的法律责任。
五、知识产权与成果归属5.1 甲乙双方在合作过程中产生的知识产权，包括但不限于发明专利、实用新型、外观设计、软件著作权等，归双方共同所有。
5.2 甲乙双方在合作过程中产生的非专利技术成果，归双方共同所有。
六、违约责任与争议解决6.1 甲乙双方应严格履行本协议的各项约定，任何一方违约，应承担违约责任。
6.2 甲乙双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、协议的变更与终止7.1 本协议的变更须经甲乙双方协商一致，并以书面形式签署补充协议。
如何进行有效的供应链契约管理
如何进行有效的供应链契约管理随着市场竞争的加剧，供应链管理不再是企业成功的辅助手段，而是成为企业成功的关键因素之一。
而供应链契约管理是供应链管理中必不可少的一环。
但是，如何进行有效的供应链契约管理呢？本文将会介绍供应链契约管理的基本概念、契约管理的目的和作用、契约的内容和要素、以及有效的契约管理方式。
一、什么是供应链契约管理供应链契约管理是指在供应链合作中，通过签订正式的契约或协议，对供应商和客户之间的权利和义务进行明确，为供应链成员间的合作提供法律保障的一种管控手段。
它是建立和维护供应链协调管理关系的一种重要方式。
二、契约管理的目的和作用供应链契约管理的目的是加强供应链成员间的沟通与协调，建立相互信任的合作关系，使各供应链成员间的利益实现最大化。
同时，它为供应链成员提供了某种保障措施，可以预测和减少潜在的风险并为纠纷的解决提供依据。
三、契约的内容和要素契约分为书面和口头契约，而书面契约更加具有约束力和明确性。
而供应链契约的内容通常包括以下要素：1. 定义供应方和需求方的权利和义务。
2. 明确供应链合作的范围和交付期限。
3. 管理各方之间关键绩效指标（如质量、价格、交货日期、库存等）。
4. 其他必要的条款，如质量保证、知识产权、补偿、纠纷解决等问题。
四、如何进行有效的供应链契约管理1. 契约要精简明确。
契约的内容应当能够清晰明了的表达各方的权利与义务，可以避免出现诠释产生分歧导致合作的失败。
2. 契约内容要与实际情况相匹配。
契约的内容应该根据供应链中的实际情况来进行设计，避免空洞的承诺和不可实现的要求。
3. 需要建立有效的沟通机制。
供应链成员之间要建立有效的沟通机制。
当乙方无法按照合同履行任务的时候，及时向甲方展示状况，并寻求双方共同的解决方法，这样可以避免因个人失误或信息不对称而造成的误解和争端。
4. 建立有效的绩效评估和奖惩机制。
在签订合同后，供应链内部要建立某种制度用于对供应商的履行绩效和达成的契约指标进行评估。
供应链合作协议书
供应链合作协议书第一篇范文：合同编号：____供应链合作协议书____甲方（以下简称“供应方”）：乙方（以下简称“采购方”）：鉴于供应方具备一定的供应链管理能力及资源，乙方具备采购需求，双方本着平等互利的原则，经友好协商，就乙方委托甲方为其提供供应链管理服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 甲方作为乙方的供应链管理合作伙伴，为乙方提供包括但不限于采购、库存管理、物流配送等在内的全方位供应链管理服务。
1.2 甲方应根据乙方的实际需求，制定合理的供应链管理方案，确保乙方所需商品的供应及时、质量可靠。
1.3 甲方有权根据市场行情及乙方需求，调整供应链管理方案，但应提前通知乙方。
二、服务期限2.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
2.2 除非一方提前终止本协议，否则本协议到期后自动续约____年。
三、服务费用3.1 甲方提供供应链管理服务的费用，按照双方约定的费用标准和计算方式收取。
3.2 甲方应向乙方提供正式的收费凭证。
3.3 乙方应按照本协议约定的时间和方式支付服务费用。
四、保密条款4.1 双方在履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本协议生效之日起算，至协议终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 若一方提前终止本协议，应支付给对方违约金，具体金额双方协商确定。
六、争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他条款7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
7.3 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日1.供应链管理服务方案2.费用计算方式及支付说明3.保密协议4.违约金计算方式请注意，以上内容仅为合同范本，具体条款需根据双方实际情况进行调整和完善。
完全版供应链合作契约书
完全版供应链合作契约书第一章总则第一条合作宗旨本契约书（以下简称“本契约”）由以下双方签订：（以下称“甲方”）：（以下称“乙方”）：鉴于甲方为供应链综合服务提供商，乙方为供应链中的生产、销售、物流等环节的相关企业，为了共同发展、实现互利共赢，经双方友好协商，特订立本契约，以便共同遵守。
第二章合作内容第二条合作范围1. 甲方承诺向乙方提供包括但不限于以下供应链服务：- 原材料采购- 生产管理- 产品销售- 物流配送- 市场推广- 金融服务2. 乙方承诺向甲方提供合格的商品或服务，并按照甲方的要求完成相关生产、销售、物流等任务。
第三条合作期限本契约自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
合作期满后，如双方有意继续合作，应提前____个月续签。
第三章合作条件与义务第四条甲方义务1. 甲方应按照约定向乙方提供供应链服务，确保服务质量和效率。
2. 甲方应向乙方提供市场信息、行业动态等有益于乙方业务发展的资料。
3. 甲方应对乙方的商业秘密和知识产权进行保密，不得泄露给第三方。
第五条乙方义务1. 乙方应按照甲方的要求提供合格的商品或服务，确保产品质量和交货时间。
2. 乙方应协助甲方完成供应链中的各项任务，包括但不限于生产、销售、物流等。
3. 乙方应对甲方的商业秘密和知识产权进行保密，不得泄露给第三方。
第四章合作成果与分配第六条合作成果1. 双方应共同努力，提高供应链的整体竞争力，降低成本，提高效率。
2. 双方应积极开拓市场，扩大业务规模，实现互利共赢。
第七条收益分配1. 双方按照约定比例分享合作成果，具体比例在附件中予以明确。
2. 双方应按照实际情况调整收益分配比例，以实现公平、合理的收益分配。
第五章违约责任与争议解决第八条违约责任1. 任何一方违反本契约的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金数额为合同金额的____%。
2. 双方应严格按照本契约的约定履行义务，如一方未履行或履行不符合约定，另一方有权要求违约方承担相应的违约责任。
物流的功能及合理化管理 第六章 供应链契约
• 由一次导数为零可求得协同决策下最佳的 售价
0
b P
Cm
C r
a
bP
P协
a
bCm
2b
Cr
• 协同决策下最佳的订购量：
D协
a
bP协
a
- bCm
2
Cr
• 可见：
D协
a
- bCm
2
Cr
D
a
bCm
4
Cr
P协
a
bCm
2b
Cr
P
3a
bCm
4b
Cr
二、契约执行的关键
供应链网络是由不同的利益主体组成的。这 些利益主体的经营目标是自身利益最大化，这些 目标可能相互冲突与矛盾。
• （1）独立决策
• 零售商利润：
Rr D P DCr DW a bP P C rW
• 对Rr求售价的导数
Rr b P C rW a bP
Rr b b 2b 0
• 由一次导数为零可求得初始的最佳售价：
0
b
P
C r
W
a
bP
2bP
a
bCr
W
P
a
bCr
2b
W
• 初始的最佳订购量：
W C m
2 16b
a
bCm
C2
2
R分
Rr
Rm
3 16b
a
bCm
C2
2
一、批发价格契约
2.供应链间各主体协同做出决策
供应链总利润为：
R协总 D P D Cm D Cr a bP P Cm C r
• 对R协总求价格的导数
R协 总 b P Cm C r a bP
供应链契约的实际例子
供应链契约的实际例子海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
供应链契约名词解释
供应链契约名词解释
供应链契约是指供应链参与者之间达成的正式或非正式的合同或协议，以规定供应链各方的权利和责任。
供应链契约的目的是确保供应链的顺利运行和有效协作，以实现优化的供应链绩效。
常见的供应链契约包括以下几种：
1.采购合同：供应商和采购方之间签订的合同，规定供应商提供的产品或服务的数量、品质、价格等条件，以及采购方的付款方式和要求等。
2.销售合同：生产商和分销商之间签订的合同，规定生产商提供的产品的销售、分销和营销方案，以及分销商的报价、销售目标、市场推广计划等。
3.运输合同：运输或物流服务提供商与供应商、制造商或分销商之间签订的合同，规定货物的运输方式、运费、运输时间、责任约定和索赔等事项。
4.保密协议：供应链参与者之间签署的协议，以保护双方之间的商业机密和敏感信息，防止知识产权的侵犯和商业秘密的泄露。
除了上述常见的供应链契约，还可以根据具体情况和需求，制定其他类型的契约，如供应商绩效奖励合同、风险共享契约、供应链合作协议等。
供应链契约的制定和执行有助于提升供应链的透明度、可靠性和效率，促进供应链参与者之间的合作和协调。
但同时也需要合理平衡各方的利益，以及及时地调整契约内容，以适应市场环境和供应链的变化。
《供应链契约》课件
供应链契约的实施方法
探讨实施供应链契约的方法和步骤，包括合同设计、监督执行、问题解决等。
案例分析
通过实际案例分析，了解供应链契约在不同行业和情景中的应用，以及案例中的成功和挑战。
《供应链契约》PPT课件
欢迎来到本课程的《供应链契约》PPT课件！在这个课程中，我们将一起探讨 供应链管理的基础概念以及供应链契约的定义、重要性和实施方法。让我们 一起开始吧！
课程介绍
在本节中，我们将对本课程的内容进行一个简要的介绍，了解我们将要学习的知识和技能。
供应链管理概述
了解供应链管理的基本概念和原理，以及它在现代商业环境中的重要性。
供应链契约的定义
什么是供应链契约？它是指供应链各方之间达成的协议和约定，用于规范合 作关系和责任分配。
供应链契约的重要性
供应链契约在现代商业环境中起着至关重要的作用，它可以帮助提高效率、降低成本、增加合作利益等。
供应链契约的构建要险管理等。
供应链契约管理案例
供应链契约管理案例供应链契约管理是指在供应链中为了确保供应商和客户之间的合作顺利进行，采取的一系列管理措施和制度。
合理的契约管理可以有效地规范双方的行为，降低合作风险，提升供应链的有效性和效率。
以下将介绍一个供应链契约管理的案例，以展示其在实际应用中的重要性和价值。
背景描述某公司是一家专门生产电子产品的制造商，其产品销售范围覆盖全球各地。
在生产过程中，该公司需要从多个供应商处采购原材料和零部件，以保证产品质量和生产进度。
然而，由于供应链的复杂性和不确定性，供应商的供货能力和信誉等因素不时引发合作中的问题。
问题分析在与某供应商合作的过程中，公司发现其经常出现交货延误、产品质量不达标等情况，给公司的生产计划和客户交付造成了不小的影响。
为此，公司决定对该供应商进行契约管理，以规范其行为，保障双方的权益。
解决方案公司与供应商签订了一份供应链契约，明确规定了双方的责任和义务。
具体内容包括：1.供应商承诺按照合同约定的交货时间和数量供货，如有任何变动需提前通知公司并协商解决方案；2.公司承诺支付合同约定的货款，并提供技术支持和信息共享等方面的帮助；3.双方约定在合作过程中保持沟通畅通，如有任何问题及时沟通解决，避免出现不必要的误解和纠纷。
结果评估经过契约管理的实施，公司与供应商之间的合作关系得到了明显改善。
供应商遵守了契约规定，交货及时且质量达标，为公司的生产提供了有力支持。
公司在供应链管理方面也更加有序有效，生产计划和客户交付得到了有效保障。
总结供应链契约管理在现代企业管理中占据着重要地位，可以有效降低供应链风险，提升供应链的透明度和效率。
通过以上案例的介绍，我们可以看到契约管理对于公司和供应商之间的合作具有积极的促进作用，值得更多企业重视和应用。
以上是关于供应链契约管理案例的介绍，希望能对您有所启发和帮助。
谢谢！。
5 供应链契约
2021/10/10
21
制造商同意将批发价＄80降低至＄60，同时， 零售商将产品销售收入的15%返还制造商。
Retailer Profit
零售商利润
600,000
$504,325
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 Order Quantity
Production Quantity
制造商利润增至＄481375，供应链总利润 增加到＄985700
2021/10/10
23
战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700 回购 513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
Production Quantity
29
战略 零售商利润 生产商利润 合计
顺序优化 470,700 440,000 910,700
回购
513,800 471,900 985,700
收益共享 504,325 481,375 985,700
全局优化
1014,500
2021/10/10
30
有效的供应链契约可以使供应链伙伴利用全 局优化替代顺序优化
零售商愿意增加订货量到14000件，并获
2得021/5100/104325美元的利润
22
批发价＄ 60，RS为15%
Manufacturer Profit
供应链服务协议(范本)(多场景)
供应链服务协议(范本)名称:____________________地质:____________________法定代表人:____________________名称:____________________地质:____________________法定代表人:____________________鉴于甲方是一家专业从事供应链管理的企业,乙方是一家生产/销售企业,双方希望就供应链服务事宜达成合作,为此,双方在平等自愿的基础上,协商一致,达成如下协议:第一条合作内容1.1甲方应向乙方提供供应链管理服务,包括但不限于采购、生产、物流、仓储、销售等环节的管理。
1.2乙方应向甲方提供生产/销售环节的相关信息,以便甲方更好地管理供应链。
第二条合作期限本协议自双方签订之日起生效,有效期为______年,除非双方另有约定或提前终止。
第三条服务费用3.1甲方应向乙方收取服务费用,具体标准为:______________。
3.2乙方应在收到甲方开具的发票后______个工作日内支付服务费用。
第四条保密条款4.1双方在合作过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、客户信息等保密信息,应当予以严格保密,不得向任何第三方披露。
4.2保密义务的期限自本协议签订之日起至合作终止后______年。
第五条违约责任5.1双方应严格按照本协议的约定履行各自的义务,如一方违约,应承担相应的违约责任。
5.2任何一方违反保密义务,给对方造成损失的,应承担相应的赔偿责任。
第六条争议解决本协议的签订、履行、解释及争议解决等均适用法律。
本协议项下发生的任何争议,双方应协商解决;协商不成的,任何一方均有权将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
第七条其他约定7.1本协议未尽事宜,双方可另行协商补充约定。
7.2本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(盖章):乙方(盖章):附件:1.供应链服务内容明细2.服务费用计算方式3.保密协议4.违约责任条款5.其他相关文件========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易供应链服务增加关税和进口税条款：明确双方在国际贸易中应承担的关税和进口税责任。
供应链契约及其常见模型
(1 ) p cu w Q F ( ) (1 )( p v) ce cu
* R 1
* * Q Q 令 R ，可得最优批发价格为
(ce cu )( p cu c) w (1 )c cu p ce cu v
比较1 和 2 可知, 当 1 2，即 ( p v) r v 时, 收益共享契约与回购契约具有相同的协调效果, 因此, 其协调 实质是一致的。
4.4数量弹性契约模型
数量弹性契约是指制造商给予零售商在订货数量上的 调节权利。通常销售商在销售季节前首先给供应商一个产 品订购量，供应商根据这个订购量组织生产，当销售商知 道了市场的实际需求量之后，销售商可以根据实际的市场 需求重新调整订购量。相对于回购契约集中回购价格的调 整, 数量弹性契约则关注产品订购数量的调整。数量弹性 契约在电子和计算机产业中得到广泛运用，如SunMicrosystems，IBM，HP 等大公司。
s T R r v r v T cu 2 (T cu ) p ce cu v p ce cu v
r v 其中，2 。 p ce cu v 显然 0 2 1 ，所以回购契约可以实现供应链协调。
由上式, 供应商通过选择回购价格 r 的大小来确定自己占有 整个供应链利润的份额, 并确定其最优批发价格w , 参数 { r , w }即为其最优决策参数。
F (Q / ) [( p w cu ) / (w v ce )][1 F (Q )]
Q (1 )
Q (1 )
xf ( x)dx
Q (1 )
Q(1 ) f ( x)dx
供应链契约
供应链契约供应链契约一、引言1.1 目的本契约的目的是确立供应链各方之间的权利和义务，以促进合作关系的稳定和可持续发展。
1.2 背景（在这里提供相关背景信息，例如供应链的成员、产品类型等）二、定义和缩写2.1 定义在本契约中，以下术语有如下定义：（在这里列出需要用到的定义术语及其解释）2.2 缩写在本契约中，以下缩写有如下含义：（在这里列出需要用到的缩写及其解释）三、契约的范围和条款3.1 合同范围（在这里描述契约的适用范围，包括供应链的成员、产品类型、服务范围等）3.2 权利和义务（在这里列出供应链各方的权利和义务，包括但不限于订单、付款、交付、质量控制、售后服务等）3.3 合同变更（在这里描述变更合同的程序和要求，例如变更合同的书面通知、各方同意等）3.4 合同终止（在这里描述终止合同的条件和程序，例如违约、期满等）3.5 争议解决（在这里描述处理争议的方法，例如仲裁、法律诉讼等）四、供应链成员的责任和义务4.1 供应商责任（在这里列出供应商的责任和义务，包括但不限于按时交付产品、提供准确的产品信息、保证产品质量等）4.2 分销商责任（在这里列出分销商的责任和义务，包括但不限于按时支付货款、维护良好的终端客户关系、提供及时的市场反馈等）4.3 终端客户责任（在这里列出终端客户的责任和义务，包括但不限于按照合同规定接受供应商和分销商提供的产品和服务、及时反馈产品使用情况等）五、合同执行和履行5.1 订单管理（在这里描述订单的管理流程，包括但不限于订单接收、确认、处理、跟踪等）5.2 产品交付（在这里描述产品交付的流程和标准，包括但不限于交货日期、运输方式、验收标准等）5.3 质量控制（在这里描述质量控制的方法和要求，包括但不限于产品检验、不合格品处理等）5.4 付款条款（在这里描述付款的方式、期限和条件，包括但不限于款项的支付方式、款项的结算周期等）六、知识产权保护6.1 知识产权归属（在这里描述供应链成员之间知识产权的归属和使用权）6.2 知识产权保护（在这里描述保护知识产权的措施和要求，包括但不限于保密协议、禁止侵权等）七、法律责任和争议解决7.1 违约责任（在这里描述违约责任的种类和程度，例如赔偿损失、解除合同等）7.2 争议解决（在这里描述处理争议的程序和方法，例如仲裁、法律诉讼等）附件：（在这里列出本契约涉及的附件清单）法律名词及注释：1.（法律名词1）：（注释1）2.（法律名词2）：（注释2）3.…。
供应链契约
供应链契约供应链契约1：引言1.1 背景和目的1.2 契约目标1.3 契约各方介绍2：定义和术语解释2.1供应链2.2 供应链管理2.3 供应商2.4 订购方2.5 契约关系3：契约范围3.1 产品和服务描述3.2 供应链流程描述3.3 契约生效日期3.4 契约有效期限4：契约义务4.1 供应商义务4.1.1 产品和服务提供 4.1.2 交付时间和方式 4.1.3 质量保证4.1.4 售后支持4.1.5 更新通知4.2 订购方义务4.2.1 订单确认4.2.2 付款条件4.2.3 采购量保证4.2.4 信息共享4.2.5 争议解决5：契约变更和终止5.1 变更程序和条件5.2 终止条件6：保密条款6.1 保密责任6.2 保密期限7：违约责任7.1 供应商违约责任7.2 订购方违约责任8：不可抗力8.1 定义8.2 契约中止或暂停9：适用法律9.1 本地法律适用9.2 争议解决法院10：其他条款10：1 完整协议10：2 附加协议10：3 合并修订和分隔性附件：1：契约附件A：产品和服务规格2：契约附件B：交付时间表3：契约附件C：付款条件4：契约附件D：争议解决机制法律名词及注释：1：契约：双方或多方订立的合同，规定了双方或多方在契约范围内的权利和义务关系。
2：供应链管理：管理和优化涉及到产品或服务的供应商和订购方之间的物流、信息流和资金流等关系的活动和过程。
3：供应商：向订购方提供产品或服务的个人或组织。
4：订购方：从供应商购买产品或服务的个人或组织。
5：契约关系：供应商和订购方之间基于合同约束的商业关系。
供应链合作协议书(2篇)
供应链合作协议书甲方：________（以下简称“甲方”）乙方：________（以下简称“乙方”）鉴于甲方和乙方在供应链领域的业务发展需求，为充分发挥各自优势，实现资源共享、合作共赢，经双方友好协商，特订立本合作协议书。
一、合作宗旨1. 双方本着平等、自愿、诚实守信的原则，共同推进供应链业务的合作与发展。
2. 双方应充分利用各自资源，发挥各自优势，共同提高供应链管理水平和运营效率。
二、合作内容1. 供应链资源共享1.1 甲方同意为乙方提供所需的原料、产品、设备等资源；1.2 乙方同意为甲方提供所需的物流、仓储、分销等资源。
2. 供应链协同管理2.1 双方共同制定供应链管理策略，包括采购、生产、库存、物流、销售等方面；2.2 双方共同实施供应链协同计划，确保供应链的高效运作。
3. 信息共享与沟通3.1双方应建立信息共享机制，实时传递供应链相关信息，包括订单、库存、物流等；3.2 双方应保持密切沟通，共同解决供应链运作过程中出现的问题。
4. 合作研发与创新4.1 双方在供应链领域开展技术交流与合作，共同研发新技术、新产品；4.2 双方共同探讨供应链管理创新模式，提高供应链整体竞争力。
三、合作期限本合作协议书自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合作协议书生效之日起计算。
合作期满后，双方如愿意继续合作，应签订新的合作协议书。
四、违约责任1.任何一方违反本合作协议书的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
2.双方应严格遵守国家法律法规，如因一方违反法律法规导致合作协议书无法履行，守约方有权解除协议，并要求违约方承担相应责任。
五、争议解决1. 双方在履行本合作协议书过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、其他约定1. 本合作协议书一式两份，甲乙双方各执一份；2.本合作协议书未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合作协议书具有同等法律效力；3. 本合作协议书自双方签字盖章之日起生效。
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主要解决的问题
• 供应链成员追求自身利益最大化所导 致的双边际效应 • 信息不对称造成的牛鞭效应
供应链契约能否从 根本上解决信息不对 造成的牛鞭效应？？
案例分析：麦当劳特殊的供应链契约关系
• 麦当劳在中国的主要食品 原材料供应商包括：世界 著名的冷冻薯条生产商： 美国辛普劳公司是麦当劳 在中国最大的薯条供应商， 美国福喜食品有限公司是 麦当劳在中国的唯一的蔬 菜供应商，同时也是麦当 劳中国主要的肉类供应商， 美国怡斯宝特公司是麦当 劳在中国最大的面包供应 商。
麦当劳最初选择供应商的标准是，“有谁可以与我们 同甘共苦，谁就是我们的供应商。不过演化至今已有详细 的量化标准，这个标准也是双方遵守的契约 契约是无形 的，标准却是有形的。” 根据两大标准衡量，硬件条件：必须具有麦当劳物流 系统认证、生产能力认证、产品质量体系认证、原材料供 应体系认证、食品安全体系认证。软件条件：理念正确、 历史良好、管理出色、财政健康。
克罗克的理念“麦当劳是和人而不是公司建立关系” 麦当劳和供应商的所有商务往来从来不签协议，只以 双方握手作为标志。这在一般的企业看来，简直是不可思 议的事情。然而在麦当劳这却是沿袭多年的惯例。
如果遇到纠纷，没有合 同怎么解决？
麦当劳与全国供应商的长期合作中，这种磨 合和淘汰的过程在20年前就解决了。而与中国 本土供应商的磨合则通过无合同的量化条款。麦 当劳与中国本土供应商的磨合中，有些不遵守品 质控制条款的、可能隐含食品潜在危机的企业则 被麦当劳解除了合同。
• 另外，夏辉 公司是麦当劳的全国物流服务商。从麦 当劳创立至今，已有30多年的合作史，麦当劳还有 专用的餐厅厨房设备供应商、餐厅桌椅供应商、冷 气设备和制冰机器供应商、专用招牌供应商。麦当 劳这种终端复制的成功，事实上是企业运营的商业 环境复制的成功，也是企业供应链体系的成功复制。
• 麦当劳在中国开设第一家餐厅是1990年，而他的 “粮草商”则现行进入中国布局。1983年 ，麦当 劳系统的供应商已经先行进入，在中国开设工厂 和农场包括薯条、牛肉、鸡肉、鱼肉、苹果、菠 萝、奶制品等等。为麦当劳开业做准备，可谓用 心良苦。1988年，土豆供应商辛普劳首先进入内 蒙古，考察当地的气候土壤和环境，为麦当劳本 土化做铺垫。
供应链契约
———பைடு நூலகம்吴迪 张玉
定义
• 所谓供应链契约是指通过提供合适的信息 和激励措施，保证买卖双方协调，优化销 售渠道绩效的有关条款。即使供应链达不 到最好的协调，也可能存在帕累托(Pareto) 最优解，以保证每一方的利益至少不比原 来差。 • 常见的供应链契约包括退货契约、数量折 扣契约、数量弹性契约、利润共享契约、 收益共享契约和价格补贴契约等。
麦当劳的供应商更加全球化，肯德基的供应商 更加本土化。事实上，麦当劳更愿意与全球供应 商合作，双方的合作更信任，也降低了磨合的成 本和风险。麦当劳的供应商表示，在这种“共生” 关系中，合作方因熟悉信任感非常强，麦当劳在 利益分配方面而会更多的考虑供应商的利益。我 们也不会因一时的经济压力而改变合作关系及一 贯的做法。
克洛克的理念：“只有一 个方法可以培养供应商对公司 的忠诚度，那就是保证这些人 可以赚到钱。” 麦当劳供应商的财务数据 对麦当劳完全透明。麦当劳根 据供应商的财务数据制定给予 供应商的优惠措施，要保证其 合理盈利。