XY房建工程监理大纲

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房建监理大纲

精品文档目录一、工程概况与特点〔一〕、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标〔二〕、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据〔一〕、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容〔1〕、工程设计咨询〔2〕、工程质量管理〔3〕、工程进度管理〔4〕、工程投资管理〔5〕、工程合同管理〔6〕、工程信息管理〔7〕、工程平安文明管理〔8〕、工程组织协调2、监理目标〔1〕、质量目标〔2〕、工期目标〔3〕、投资目标〔二〕、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制〔一〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔二〕、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、平安监理人员岗位职责四、监理目标监控措施〔一〕、质量控制措施以及质量目标分解〔见表质量目标分解与要求〕.精品文档1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理〔1〕、地基与根底工程技术难点与处理〔2〕、主体结构技术难点与处理1〕、模板工程技术难点与处理2〕、钢筋工程技术难点与处理3〕、混凝土工程技术难点与处理4〕、砌体工程技术难点与处理〔3〕、建筑装饰装修技术难点与处理1〕、建筑地面工程技术难点与处理2〕、抹灰工程3〕、门窗工程〔4〕、建筑屋面技术难点与处理〔5〕、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1〕、给水系统2〕、排水系统3〕、雨水系统4〕、卫生器具安装〔6〕、建筑电气〔强电局部〕技术难点与处理〔7〕、智能建筑〔弱电局部〕技术难点与处理〔8〕、节能工程技术难点与处理〔9〕、通风与空调安装工程技术难点与处理〔10〕、消防工程技术难点与处理〔11〕、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理〔见图工程变更处理程序〕8、其他质量控制措施〔1〕、监理工作制度1〕、设计文件、图纸审查制度2〕、技术交底制度3〕、施工组织设计与施工方案审核制度4〕、监理工作交底制度5〕、单位工程测量、定位、复测制度6〕、材料、构配件及复验制度7〕、开工报告审批制度8〕、变更设计制度9〕、隐蔽工程检查制度10〕、旁站监理制度.11〕、工程质量监理制度12〕、工程质量检验制度〔附图工程停、复工程序〕13〕、工序交接检查制度14〕、分项、分部工程质量检查验收制度15〕、单位工程验收制度16〕、质量事故处理制度〔见图工程质量事故处理程序〕17〕、施工平安控制制度18〕、施工进度监督及报告制度19〕、投资监督制度20〕、工程索赔签审制度〔见图工程索赔处理程序〕21〕、工程竣工验收制度22〕、监理日志和会议制度23〕、监理信息资料管理制度〔2〕、工程质量控制的三个重点1〕、以重要的分局部项工程为重点2〕、以关键部位为重点3〕、以新材料、新工艺为重点〔3〕、质量控制的八个手段1〕、巡检2〕、旁站3〕、平行检查4〕、测量6〕、指令性文件7〕、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8〕、经济手段〔4〕、质量控制点及控制手段〔见表质量控制点及控制手段〕〔5〕、本工程采用的监理检测方法1〕、桩根底2〕、土建局部①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、根底回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3〕、电气局部①、电缆②、配管及管内拆线.精品文档③、避雷带及接地装置4〕、给排水局部〔6〕、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序〔见图工程质量控制工作程序〕〔二〕、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整〔1〕、工程进度的检查〔2〕、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序〔见图工程进度控制工作程序〕〔三〕、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制〔1〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔2〕、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因〔见表发生索赔的原因及防范措施〕3、经费签证制度、投资跟踪、控制方案〔1〕、经费签证制度〔2〕、投资跟踪、控制方案4、其他投资控制〔1〕、投资的事前控制〔2〕、投资的事中控制〔3〕、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序〔见图工程投资控制工作程序〕〔四〕、合同管理措施〔五〕、组织协调措施〔六〕、信息管理措施1、资料完善及平安文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序〔见图信息管理程序〕〔七〕、文明平安管理措施五、监理工作流程〔见以下内容图表〕1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计〔方案〕审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与根底工程质量控制程序.精品文档6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收根本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施〔一〕、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面〔二〕、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼〔卫生间〕地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治〔三〕、冬、夏、雨季施工的监控〔四〕、地下井点降水控制措施〔五〕、深基坑支护控制系要点〔六〕、地下室抗渗混凝土控制要点〔七〕、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层〔八〕、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程〔九〕、高层建筑脚手架控制要点.精品文档1、脚手架材质2、脚手架搭设要求〔附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小平安操作距离〕3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设平安措施7、脚手架撤除平安措施〔十〕、旁站监理的措施〔十一〕、平安监理控制〔十二〕、ISO9001：2000质量管理现场标准化操作要求〔见图产品实现流程〕七、工程监理现场资料管理制度〔一〕、综合根本资料〔1〕、建设单位资料〔2〕、监理单位资料〔3〕、施工单位资料〔二〕、施工单位报审资料施工单位报审材料〔三〕、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料〔四〕、工序质量报验资料1、地基、根底2、主体局部3、屋面局部4、装饰工程5、门窗工程6、楼〔地〕面工程〔验收记录、核验记录〕7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程〔弱电〕〔五〕、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结〔六〕、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录.3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议.依据有关监理法律、法规及标准,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。

房建工程监理大纲(范本)

监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围：..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称：××××1·1·2 建设规模：××××1·1·3 建设地点：××××1·1·4工程概算：××××1.1.5 监理工期：按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标：××××②项目进度控制目标：××××③项目质量控制目标：××××④安全文明控制目标：××××1.2 工程监理范围：本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构项目总监理工程师项目总监代表××××工程监理架构图42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。

房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二;、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：包括装修部位八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：包括装修部位十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章监理规划的编制依据监理规划是指导项目监理组开展工作的纲领性文件,本监理规划的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同及有关协议；五、其它工程建设合同施工合同、供货合同等；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中,项目监理组将根据工作需要,对本监理规划的内容进行适当的修改或调整;十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准第二章工程概述一、工程项目名称：工程二、工程类别：房屋建筑工程三、工程项目地点：四、建设单位名称：五、设计单位名称：六、施工单位名称：七、工程占地面积：八、工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构：工程项目组成及规模一览表七、预计工程造价总额：人民币约元八、建筑工程计划工期:2008年4月1日开工；2009年9月30日竣工验收;九、工程质量要求：工程第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围根据我公司工程委托监理合同,本工程建设监理工作的范围包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作;第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作１、审查施工单位选择的分包单位资质；２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；３、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要；４、协助做好优化设计和改善设计工作；５、参加设计单位向施工单位的技术交底；６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见；７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；９、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查;二、施工阶段的质量控制：１、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；２、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录；３、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；４、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同；５、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；６、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工质量评定自检工作作出综合评价；７、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确；８、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；９、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录；１０、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主；三、施工阶段的进度控制：１、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工；２、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策；３、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题;四、施工阶段的投资控制：１、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证；２、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；３、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算；４、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更;五、施工验收阶段的主要监理工作１、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见；２、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量报告；３、组织工程的预验收,参加业主组织的竣工验收;第三节合同管理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、协助业主拟订本工程的各类合同条款,并参与合同的商谈；三、合同执行情况的分析和跟踪管理；四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜;第四节保修阶段监理工作的主要内容在工程竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修阶段监理,监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量责任、督促承建商回访,监督保修直到达到规定的质量标准;保修期内监理工作的主要内容为：一、发现工程质量缺陷,业主应及时通知监理工程师,由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与;二、在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并监督该方案尽快实施;三、若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承包商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理;四、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主;五、保修责任解除后,总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件;六、保修阶段的资料整理存档工作;第五节监理工作的目标投资控制目标：在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资；工期控制目标：按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶；按各单位工程合同要求组织工程竣工验收；质量控制目标工作质量目标：客户满意率98％；建设单位投诉全部得到有效的处理；合同履行率达到１００％;第四章监理组织机构及人员职责分工第一节：监理组织机构为保工程监理工作质量,我们组建如下监理班子,具体组织机构框图如下：括：（二）主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）组织全面实施监理方案及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作；（四）组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作；（五）审核分包单位资质,签署审核意见；（六）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（七）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（八）审查、处理工程变更事宜,签署工程变更指令；（九）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（十）主持开工预备会议及工程例会；（十一）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（十二）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见,审批工程延期；（十三）签认隐蔽工程记录；（十四）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（十五）审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目竣工初步验收；（十六）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书；（十七）主持整理并审核签署项目的监理档案资料;总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责,而下列工作由总监理工程师亲自完成：（一）确定监理机构的组织结构,人员配备,工作分工及岗位责任；（二）主持制订项目监理方案,审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）调整监理机构人员、工作分工及岗位职责；（四）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其他重要指令和通知；（五）签署计量支付证明文件和竣工结算；（六）签署工程变更指令；（七）主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见；（八）主持工程竣工初步验收,签署承包商的竣工申请报告；（九）参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;二、土建专业监理工程师职责（一）负责审查施工组织设计和施工方案；（二）负责测量放线过程跟进,复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；1、根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施；2、检查承包人的施工测量放线专项方案,使用仪器和测量人员是否满足要求；3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料,现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；4、审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线尺寸；5、审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告,整理分析评价,报告总监和业主；6、做好测量放线资料的收集归档工作;（三）监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；（四）负责核查承包商是否具备开工、复工的条件,参与检查和调查工程质量安全事故；（五）督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；（六）核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；（七）负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换的建议,报告总监处理；（八）参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（九）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十）负责本专业的工程结算的审查;三、给排水/消防专业监理工程师职责（一）编制给排水/消防专业监理细则,并报项目总监批准实施；（二）参加给排水专业图纸会审和设计交底；（三）负责审查施工方案或施工组织设计；（四）负责给排水施工现场组织协调工作；（五）负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验,向安装承包商办理移交保管手续；（六）审查设计中管道及设备系统选型、系统划分,确保其科学、先进、合理、可行；（七）负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；（十一）核查专业工程量和索赔事项,审查工程变更、设计变更的签证；（十二）参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；（十三）负责收集、整理本专业归档技术经济资料；（十四）工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见;四、电气强、弱电专业监理工程师职责（一）负责编制电气专业监理细则,报项目总监批准实施；（二）参加本专业设计交底和图纸会审,审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；（三）根据业主要求,协助业主做好电气工程的施工招标工作,使工程质量和使用功能得以保障；（四）负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全,是否符合质量标准；（五）负责审查施工方案或施工组织设计；（六）负责对电气专业承包商施工现场的协调工作；（七）负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；（八）拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整；（九）负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行；（十）审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；1、核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证；2、参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见；3、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4、负责本专业的工程结算的审查；5、严格审查施工用电敷设和供电方案,经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改,确保用电安全；6、处理保修期内的施工质量问题,及时联系承建商处理;五、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、测量、试验、监督和跟踪工作,行使检查和发现问题的职能;１、负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量；２、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行情况,并做好记录；３、负责工程计量并签署原始凭证；４、检查是否按施工图施工,按工艺标准施工,按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正；５、检查确认工序的质量,进行验收和签署；６、实施跟踪检查,及时发现问题及时报告；７、做好填报工程原始记录工作；８、填写监理日志;第五章监理工作重点第一节质量通病控制根据我们对以往同类工程监理的经验,地面、屋面、外墙、卫生间、门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来诸多不便,给工程形象也带来了较大的负面影响;因此,质量通病控制历来是各监理工程师的监控重点;一、后浇带施工后浇带尤其是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为结构性裂缝,后期处理较为复杂,其施工质量应从模板支撑开始,其要点如下：1、后浇带的钢筋应贯通不断,楼板后浇带支撑、模板须设置成独立体系,不得随意拆除；2、底板后浇带在结构施工前,每道后浇带下侧须设置附加防水层,后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾,并砌筑砖墙挡水加盖保护,以免钢筋锈蚀；3、外墙后浇带宜设置刚性止水条,在中期模板拆除时应保留后浇带浇筑相关止水拉紧螺杆,以利砼浇筑时模板紧固体系的可靠性；4、后浇带封闭须严格遵循设计要求,伸缩后浇带不得少于45天,沉降后浇带除了45天时间要求外须满足相应沉降差指标在主体施工过程中须重点关注沉降观测；5、后浇带封闭前须清除浮浆、石块等杂物,对钢筋进行有效除锈、整理,并凿毛冲洗干净,监理人员须严格验收,砼浇筑应高一级,砼中应掺入一定比例的膨胀剂；6、后浇带砼养护应加强;二、地下室防水工程1、防水基层处理须严格检查,转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜的圆弧角,表面必须光滑、平整、密实、坚固、养护充分,防水层施工前必须将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净；2、地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆,两端须设置不小于30㎜可处理空间,以利后期采用防水砂浆封堵；其他结构内部设置的各种钢筋及绑扎铁丝等均不得触及结构迎水面,以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道；3、对于穿墙管,单根采用套管方式,套管应加止水环；管道较多时,采用穿墙盒的方式,填充柔性密封材料;三、屋面防水1、屋面砼浇筑须一次完成,砼施工时须严密关注天气变化趋势,对于有反边的屋面须注意阵雨的雨水排放措施；2、屋面上的女儿墙和高出屋面的机房、楼梯间等与屋面砼接触处的砼须设置反边并与屋面同步浇筑；3、当采用结构找坡取消找平层施工工艺,须严格控制原浆收光的时间间隙,相关作业应在砼初凝前完成,以免影响防水基层质量；4、屋面防水基层应进行结构闭水实验,如有薄弱部位应做加强处理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细处理,；6、卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范要求；检查基层干燥度,注意基层处理剂的涂刷；四、外墙防渗漏1、加强砌体施工监控,重点是结构层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比等；2、结构外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外部分比室内部分低,外墙螺栓套管堵眼前须用相关设施凿出PVC管不少于3㎝,并将洞中周边油污、灰尘及松动的砼碎块剔除,最后用水将洞口冲洗干净后,适时用聚合物砂浆堵塞密实,外墙面再涂刷黑豹防水,外墙螺栓套管堵眼应要求施工单位安排专人处理；3、外架连墙杆孔洞处理,应在砌体施工前期留置合理洞口,封堵时须将洞口周围浮浆、落地灰等清理干净,采用细石砼封闭,外墙面涂刷黑豹防水；4、外墙抹灰完成后施工的燃气、给排水、装饰工程所开孔洞,须严格进行填塞柔性密封材料处理；5、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同步埋设,不得后开孔套进,同时须保证内高外低,套管长度应不小于墙厚；6、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底,再贴分隔缝、滴水线,然后抹灰,严禁后切割镶贴；7、外墙采用石材装饰时,须密切关注墙面基层防水处理;五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量,墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等；2、地漏口周围、管道穿楼板及预埋件的周围与找平层之间应预留10×7㎜的凹槽,并嵌填密封材料；3、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位,应先做防水附加层；4、厨卫间施工基本完成后应实施闭水,;六、门窗工程1、实行样板制作制度,各方检查通过认可后,再进行大面积施工,完工后应加大淋水试验力度以检验施工效果；2、安装过程中,应保证各固定螺丝的松紧程度基本一致,不得过松或过紧；门窗框与洞口间隙填置填缝材料时,不得过松或过紧；填塞发泡塑料时应控制其膨胀量,以防治门窗框变形；3、严禁施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物；施工期间应妥善保护好门窗框的保护膜；4、门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm的通长凹槽,内嵌优质弹性密封胶,不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事；5、在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉,保证密封胶与门窗框粘结牢固；6、外墙及外窗台应有可靠的防水措施,窗台坡度和滴水符合要求；7、门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆,须平整、密实,外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收；七、防止墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造处理、线管线盒空洞处理等部位、工序隐蔽验收程序；2、砌筑找平必须用砂浆,不得塞垫石子、碎砖或木块,对施工图纸要求的洞槽等应在砌筑时预留,不得后期打凿；3、抹灰前墙体应充分浇水湿润,成品应加强养护；4、墙面抹灰厚度不得超过35mm,否则应采取措施或配筋或加钢板网；5、对于钢结构预埋部位,须确保抹灰层厚度,同时满铺钢丝网;八、防止楼地面开裂一结构裂缝1、沉缩裂缝,其主要原因是砼拌合物浇捣成型后,固体骨料下沉,当构件厚度较大时,初凝硬化缓慢,浇捣时间控制不当,造成粗料下沉,水泥浆上浮,导致表面收缩力大,产生裂缝;施工时须控制好砼水灰比,掌握正确的振捣方法和时间,在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可;2、收缩裂缝,也称龟裂,主要由于砼水灰比比较大,砼表面水分蒸发大,因失水而干缩;防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度;3、温差裂缝,主要原因为砼水灰比比较大,砼水化热大,施工环境温度变化比较大,而没有采取保温措施,造成砼表面降温过快,并且常常由于受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝,如楼板45°角裂缝就是常见的一种;防治方法为降低水灰比,加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度,确保楼板砼厚度;。

房建工程施工监理大纲(范本)

目录一、项目简介 (1)二、监理工作依据、目标、范围和内容 (2)三、重点与难点分析 (3)四、技术建议 (4)五、施工阶段监理工作程序和要点 (21)六、项目监理组织机构及岗位职责 (57)七、监理工作制度与保证措施 (60)八、施工安全控制及环境保护管理 (62)1、项目简介1.1 工程概况2、监理工作依据、目标、范围和内容2.1监理工作依据(1) 国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法律、法规；(2) 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收统一标准；(3) 建设工程质量管理条例；(4) 国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》；(5) 国家及省市批准的工程项目建设文件；(6) 国家及地区建设工程预算定额；本项目概（预）算书，工程量清单，设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；(7) 建设单位与承包单位签订的施工合同；(8) 建设单位与监理单位签订的委托监理合同；(9) 监理公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。

2.2监理工作目标：(1) 质量目标：在确保工期和投资不超额的原则下，工程质量达到业主方与承包方签订的工程承包合同中约定的国家合格标准。

(2) 工期目标：在确保质量和安全的前提下，实现施工合同文件中所要求的工期目标。

(3) 投资控制目标：协助业主严格控制各项工程费用，避免各种因业主或承包方的原因造成的索赔，使投资额严格控制在预算范围之内。

实现上述目标的措施一个核心：以合同管理为核心；二个重点：以质量控制为重点、以事前控制为重点；三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则；四种手段：巡视、旁站、平行检验和有见证取样。

2.3监理工作范围本工程的全部主体工程；水暖电气配套工程；市政基础设施工程；安装、装修、土方、环境、绿化及总包负责的各专业工程。

房屋建筑工程监理大纲模板

房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述，具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求，具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准，共分成三项：质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求，包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求，包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求，包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务，包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求，包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系，包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求，包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求，包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求，包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求，包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求，包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求，包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求，包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板，具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。

房建监理大纲【范本模板】

一、质量控制措施一、质量控制的总体措施（一)施工准备阶段质量控制的措施1。

组织措施（1)建立监理项目机构班子,建全并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要,健全监理组织和各项规章制度，明确监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每个人。

根据工作考评制度，制订详细的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各种仪器设备．对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。

(2）针对本工程的重点和技术特点,公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。

(3)督促承包单位技术和管理人员到位,建立和完善质量保证体系,符合有关规定。

(4）参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议.2。

技术措施(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料,提出书面“审查意见"，提交业主.（2）协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要，作为工程施工质量控制的依据。

（3）编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则,明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底．(4)严格进场材料和设备报验制度.严格施工设备报验制度。

按有关部门的规定见证取样。

不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场，已进场的必须全部退场。

(5）审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺,对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正,保证符合规范、安全、环保的要求。

(６）承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。

在试验结果未经确认之前不得开工。

（7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。

监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。

3。

经济措施（1）协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工,避免业主承担费用损失责任。

房建监理大纲

第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。

2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。

3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。

4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。

各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。

5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。

6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。

7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。

工程建设监理大纲(住宅类项目)

工程工程建设监理大纲XXXX年XX月XXXX公司目录第一章工程概况 (1)第二章委托监理的范围 (1)第三章监理工作依据 (1)第四章监理目标及控制措施 (2)第五章现场监理组织机构 (3)第六章监理主要任务及指导思想 (8)第七章项目施工阶段监理工作制度 (8)第八章项目监理工作程序 (15)第九章“三控制、二管理、一协调”的工作内容 (25)第十章本工程施工监理重点及技术难点的处理方法及对策 (42)第十一章优质服务措施 (78)第一章工程概况根据监理招标文件介绍，本工程概况：建设单位：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽工程名称：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽建设地点：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽建筑规模（建筑面积）：约⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽万m2结构类型及层次：砖混⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽层设计单位：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽工程造价：⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽⎽万元人民币质量目标：合格。

达到验收备案要求计划开竣工日期：⎽⎽⎽⎽⎽年⎽⎽⎽⎽月⎽⎽⎽⎽日至⎽⎽⎽⎽⎽年⎽⎽⎽⎽月⎽⎽⎽⎽日第二章委托监理的范围监理工作范围：桩基、土建、电气、给排水、附属工程。

第三章监理工作依据1.国家建设方面的相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章。

2.有关建筑设计、施工规范、规程、工程质量验收标准，工程建设强制性标准。

3.城建规划批准书、基建前期有关文件、施工许可证。

4.工程建设的勘察、设计图纸、设计文件等资料。

5.工程设计合同、施工承包合同、材料设备购货合同及其他有关合同。

6.现行建设工程概预算定额及相应执行文件。

7.业主与监理单位签订的委托监理合同。

8.监理规划、监理细则。

第四章监理目标及控制措施本公司一贯以“顾客至上”为宗旨，以“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”为方针，以提高“工程合格率”、“顾客满意率”为首要工作目标。

从成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顾客满意率≥95%”的基础上，始终坚持稳定地向着这一目标迈进。

房建工程监理大纲范本

房建工程监理大纲范本1. 监理的定义和内容1.1 监理的定义监理是指在建筑工程施工过程中，由设计单位或相关部门聘请的专业监理机构，依据设计及相关标准，对建筑工程施工过程的每一环节进行全程监管、控制和管理。

1.2 监理的内容监理的内容主要包括：•规划设计审查：监理应根据有关法律、法规和标准规范对工程规划设计文件进行审查。

•施工管理监督：监理应对施工过程中的环境保护、安全防范、质量控制等进行全面监督和管理，保证施工过程的顺利进行。

•质量检验验收：监理应定期对施工过程进行质量检验，判断是否符合设计要求，严格控制各项工程质量问题。

•施工合同管理：监理应与业主和承包商进行及时、有效的沟通及管理，确保工程建设按照施工合同的要求进行。

•工程结算审核：监理应及时对工程质量、工程量、工作量进行审核，协助业主对工程结算进行管理。

2. 监理机构的职责和义务2.1 监理机构的职责监理机构的主要职责是对建筑工程的规划、设计、施工、检验、验收和竣工等全过程进行监理、管理和控制，确保工程按照设计方案、工程质量标准和相关法律法规的要求进行施工，促进工程进度、质量、安全等协调发展。

2.2 监理机构的义务监理机构应具备良好的专业素质，保持独立、公正、客观的态度，按照受托方要求，严格按照标准进行监理工作，及时向业主汇报工程质量和施工进度等情况，并作出专业性建议和意见，为业主提供优质的监理服务。

3. 监理工作的程序和方法3.1 监理工作的程序监理工作主要包含以下程序：•制定监理计划和方案；•审查施工图纸和相关文件；•对施工合同进行审核；•确认施工过程中的材料、设备及其质量；•对施工现场进行检查和验收；•制订核查和验收报告；•对工程结算进行审核。

3.2 监理工作的方法监理工作主要采用以下方法：•定期巡视和考察施工现场；•进行质量检验和验收工作；•掌握施工进度和现场安全情况；•加强与业主和承包商的沟通和协调；•制订和实施监理方案和计划；•对施工现场提出合理化建议和意见。

房建工程监理大纲(范本)

ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目监理大纲ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日监理大纲目录第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - - （第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章质量控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章进度控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章安全生产与文明施工控制方案- - - - - - - - - - -（第20页）一、安全生产与文明施工的任务二、安全监理的依据三、安全监理的目标四、安全监理工作内容五、安全监理的方和和措施六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”第八章合同与信息管理方案- - - - - - - - - - - - - - （第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章旁站监理方案- - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页）一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章保修期监理任务及服务措施- - - - - - - - - - -（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法第十二章针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - - - -（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -（第38页）前言有幸能参加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。

房屋建筑监理大纲

房屋建筑监理大纲一、工程概述（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：包括建筑面积、层数、结构形式等详细描述。

（四）工程投资：＿____（五）工程期限：计划开工日期和竣工日期。

二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调工作等。

（二）监理工作目标1、质量目标：确保工程符合国家和地方现行的建筑工程质量验收标准，达到施工合同约定的质量等级。

2、进度目标：在合同规定的工期内完成工程建设，确保工程按时交付使用。

3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，将工程造价控制在批准的预算范围内。

4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工过程中的人员和财产安全。

三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。

2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。

3、经批准的工程设计文件、施工图纸。

4、建设单位提供的有关工程建设的其他文件和资料。

四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构成立项目监理部，设总监理工程师 1 名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。

明确各人员的职责和分工。

（二）人员配备1、总监理工程师：具备丰富的工程监理经验和较高的专业技术水平，负责全面主持项目监理工作。

2、专业监理工程师：根据工程专业特点配备，如土建、安装、给排水等专业，负责各专业的监理工作。

3、监理员：协助专业监理工程师开展工作，进行旁站监理、现场检查等。

五、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。

2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

3、审查施工单位报送的测量放线成果。

4、审查施工单位提交的开工报告。

（二）施工阶段监理工作程序1、原材料、构配件和设备的质量检验程序。

2、隐蔽工程验收程序。

3、分项、分部工程验收程序。

4、工程变更处理程序。

房屋建筑监理大纲, [完整版] .doc

房屋建筑监理大纲， [完整版] .doc 【范本1】房屋建筑监理大纲一：前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概况2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 建设内容2.4 工程地点2.5 工程期限2.6 建设费用2.7 监理团队三：项目管理3.1 项目组织结构3.2 项目管理流程 3.3 项目管理职责四：前期准备4.1 项目申报4.2 前期调研4.3 招标工作4.4 合同签订五：施工监理5.1 施工准备5.2 施工质量控制 5.3 施工安全措施 5.4 施工进度控制 5.5 施工变更管理 5.6 施工现场管理六：工程质量监理6.1 质量监控措施 6.2 质量验收标准6.3 质量检测方法6.4 质量问题处理6.5 施工图纸审查七：工程安全监理7.1 安全监督措施7.2 安全管理制度7.3 安全隐患排查7.4 安全事故处理7.5 安全记录和报告八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 变更控制8.3 工程支付管理8.4 工程结算九：竣工验收9.1 施工竣工验收程序 9.2 技术交底9.3 验收标准与验收报告9.4 竣工资料整理十：项目总结与收尾工作10.1 项目总结与经验总结10.2 收尾工作10.3 监理报告撰写附件：1. 施工合同2. 监理协议3. 技术交底报告4. 竣工资料整理表法律名词及注释：1. 建设法规：指国家和地方出台的与建筑项目相关的法律法规，如《建设工程质量管理条例》。

2. 施工图纸审查：指对施工图纸设计的合理性、规范性进行审核和审查的活动。

3. 安全事故处理：指在工程施工过程中发生的事故和突发事件进行的处理和调查工作。

4. 竣工验收：指工程项目竣工后，根据相关标准和规范对工程质量、安全等进行验收和评估的过程。

【范本2】房屋建筑监理大纲一：引言1.1 编制目的与背景1.2 适用范围1.3 监理目标二：项目概述2.1 项目背景2.2 项目规模2.3 工程地点及范围2.4 总工期和进度计划2.5 监理团队及分工三：项目管理3.1 项目管理结构3.2 项目管理职责3.3 项目组织与沟通四：前期准备4.1 项目立项与申报4.2 招标文件编制4.3 投标评审与中标通知 4.4 合同签署与备案五：施工监理5.1 施工准备阶段5.2 施工组织与协调5.3 施工质量控制5.4 施工安全与环保措施 5.5 施工进度控制六：工程质量监理6.1 工程质量控制标准 6.2 材料与设备质量检验 6.3 施工过程质量控制6.4 关键节点与重点工序检验 6.5 验收与整改措施七：工程安全监理7.1 安全管理体系构建7.2 施工现场安全管理7.3 安全培训与教育7.4 安全事故预防与处理7.5 安全检查与监督八：工程造价监理8.1 工程造价控制8.2 工程变更管理8.3 工程支付与结算8.4 工程资料管理九：竣工验收与移交9.1 建设工程竣工验收程序 9.2 验收标准与评定9.3 竣工资料汇总与归档9.4 项目移交与完工报告十：项目总结与收尾10.1 项目总结与经验总结10.2 监理报告撰写与归档附件：1. 施工合同及附件2. 监理合同及附件3. 施工图审查记录4. 技术交底记录5. 竣工验收报告法律名词及注释：1. 工程变更管理：指针对建设项目发生的设计变更、施工调整等情况进行合理管理与控制的过程。

房建监理大纲

全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精
依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001
《建设工程归档整理规范》GB50310—2002
二、工期控制及措施
1、工期控制措施
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
G协助制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。
（4）根据合同条款、施工图纸和承包单位的施工组织设计，制定施工进度控制方案，其内容包括：
A进度控制目标分解图；
B实现施工进度控制目标的风险分析；
C施工进度控制的主要工作内容和深度；
D监理人员对进度控制的职责分工；
E进度控制工作流程；
F进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例
依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利

房建工程监理大纲范本内容全面

二、技术部分二、技术部分 (1)第一节项目概况 (5)第二节监理范围、服务内容和监理依据 (7)第一项监理工作范围 (7)第二项监理服务内容 (7)第三项监理工作目标 (9)第四项监理工作依据 (9)第三节监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (10)第一项监理项目部组成 (10)第二项现场项目监理人员架构图 (11)第三项拟委派本项目驻场监理机构人员 (12)第四项各人员岗位职责 (13)第四节监理工作程序、方法和制度 (22)第一项本监理工程监理工作程序 (22)第二项本项目监理工作流程 (24)第三项监理工作方法 (33)第四项主要监理工作流程图 (33)第五项监理工作制度 (109)一、监理工程师职业道德守则 (109)二、监理例会制度 (109)三、文件收发制度 (110)四、监理值班制度 (110)五、旁站制度 (111)六、巡视制度 (112)七、监理月报制度 (113)八、监理日志和考勤制度 (113)九、请示汇报制度 (113)十、设计文件、图纸审查制度 (114)十一、技术交底制度 (114)十二、开工报告审批制度 (114)十三、建筑材料进场质量控制规定 (114)十四、隐蔽工程检查制度 (115)十五、工程质量监理制度 (116)十六、安全文明施工管理 (116)十七、工程质量事故处理制度 (117)十八、工程竣工验收制度 (118)十九、监理资料整理及归档制度 (118)二十、监理人员廉政制度及措施 (119)第五节人员进场计划 (121)第六节质量、安全、资金、进度、控制措施 (123)第一项、本监理工程质量控制 (123)一、质量控制目标（按招标文件要求） (124)二、质量控制的依据 (124)三、质量控制的原则 (124)四、针对本工程的检测和监测方法、手段及保证措施 (125)五、各阶段质量控制的重点 (126)六、本工程关键工序的质量控制措施 (127)房建工程监理大纲范本内容全面监理工作大纲有幸能参加xxxxxx投标，感到十分的欣慰，希望能有参及项目建设的机会。

XY房建工程监理大纲

XXYY及业务用房工程监理工作大纲（送审稿）二〇XX年Q月目录第一章工程概况及编制依据 (3)第一节工程概况 (3)第二节编制依据 (3)第二章监理工作范围、内容及总目标 (4)第一节监理工作范围 (4)第二节监理工作内容 (4)第三节监理工作总目标 (8)第三章监理组织机构和岗位职责 (9)第一节监理组织机构 (9)第二节岗位职责 (9)第四章投资控制 (17)第一节投资控制目标 (17)第二节投资控制方法 (17)第三节投资控制措施 (19)第五章进度控制 (24)第一节进度控制目标 (24)第二节进度控制方法 (24)第三节进度控制措施 (27)第六章质量控制 (32)第一节质量控制目标 (32)第二节质量控制方法 (32)第三节质量控制措施 (36)第四节旁站监理方案 (46)第七章合同和信息管理 (50)第一节合同管理 (50)第二节信息管理 (57)第八章难点监控、组织协调和合理化建议 (60)第一节难点监控 (60)第二节组织协调 (115)第三节合理化建议 (119)第九章监理工作主要流程 (123)第十章监理工作守则、工作制度及廉洁自律 (133)第一节监理工作守则 (135)第二节监理工作制度 (136)第十一章针对本工程特点拟采取的措施 (140)第十二章监理资料管理和归档办法 (146)第一节监理资料管理 (146)第二节工程文件移交和归档办法 (150)第十三章室外工程的质量控制重点 (153)第一节室外道路工程质量监理 (153)第二节室外管网工程质量监理 (156)第三节电力、电信及有线电视管道工程 (156)第四节园林绿化工程 (157)第五节室外消火栓与水表的安装工程 (159)第十四章施工安全及文明施工管理 (161)第一节施工安全监理 (161)第二节文明施工管理 (164)第十五章保修阶段的监理 (167)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1.工程名称：XXYY及业务用房楼2.建设地点：QW市FR区3．建设单位：DEG中心4．建筑规模：建筑面积约为DERTG平方米（不含地下室）5．投资（概算）额：约DER万元（主体和室外工程）6．工程概况：本工程为XXYY及业务用房楼，位于QW市FR区，建筑面积约为DERTG平方米，投资（概算）额约为DER万元（主体和室外工程），七层框架结构，本工程的基础预计采用静压预应力砼管桩或人工挖孔桩。