【强烈推荐】湖南信息产业集团产业园CF项目弱电工程项目施工方案设计

湖南电子信息产业集团有限公司

产业园CF项目

施

工组织设计

湖南金智高科技发展有限责任公司

2006年8月

、.二、编制依据

工程概况和施工范围

三、工程施工周期与质量目标

四、管理体系及项目组织机构

五、施工劳动组织与施工技术方案

六、质量管理保证措施

七、项目质量检验

八、安全保证措施

九、工程保证措施

十、十一、材料、设备的供应与仓储文件、资料及图纸的管理

十二、临时用电方案

十三、修改施工组织设计的方法说明

十四、施工进度计划表

、编制依据

1、湖南电子信息产业集团有限公司对该工程的立项批复;

2、湖南电子信息产业集团有限公司对施工工程具体要求;

3、本公司现场查勘、调查米集的资料；

4、现行通信工程施工规范标准。

遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护环境、文明施工、诚信服

务、力争双效的原则；编制本施工组织计划。

二、工程概况和施工范围

建设单位：湖南电子信息产业集团有限公司

设计单位：湖南金智高科技发展有限责任公司

监理单位：

施工单位：湖南金智高科技发展有限责任公司

湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目弱电工程的基本情况

为：

1、监控系统、电话、网络系统、有线电视系统的安装和施工。

2、以上四个系统进出厂房的主干线路及信号的引入。

三、工程施工周期及质量目标

本工程施工周期为50天。（预埋及桥架安装20-25天；线缆敷设10-15 天，设备安装5-10天；安装调试5天。）

本工程质量目标：分项、分部工程合格率达100%，优良率达95%以

上，整体工程创优质工程。

四、管理体系及项目组织结构

由湖南金智高科技发展有限责任公司派出具有较高管理水平、业务水平和丰富施工经验的人员担任本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师，组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术员、经济员、料具员和总务员等管理人员组成。并抽调一批业务素质较高、施工经验丰富、组织纪律严明、作风过硬的施工队伍进场，进场前必须进行业务技术培训，以保证安全、高质、按期完成施工

任务。

1湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部组织结构图：

2、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目项目部人员配置表:

五、施工劳动组织与施工技术方案

1、为切实实施施工组织总方案，我们特编制了系统作业流程图、工程施工、移交

和验收工作程序、工程施工阶段质量控制程序、工程进度控制程序、工程变更程序、工程暂停与复工程序、工程质量事故与处理程序、竣工验收程序等。

工程施工、移交和验收工作程序

工程施工阶段质量控制程序

工程进度控制程序

工程变更程序

工程暂停、复工指令程序

工程质量事故分析与处理程序

竣工验收程序

2、主要施工器具、仪表、交通工具配备表

3、主要设备、材料供应计划：

根据工程要求，在承包范围内施工所需材料，其品牌、等级、质量等必须经建设单位、监理公司签字书面认可后才允许投入施工，并且每一次到货需有监理方或建设单位代表验证。

4、湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目工程施工进度计划：

本计划将针对具体单项工程综合考虑。

（1）根据湖南电子信息产业集团有限公司产业园CF项目的整体安排,适当调整；

（2）根据总的施工过程各道工序的关系，施工中采用流水作业的施工方法，以提高施工工效；

（3）前道工序施工工期提前或延误，则进度中也作相应的动态调整，但总工期不变；

（4）如因业主原因造成工期延误，项目部应向建设单位报告，经确认后工期顺延。

5、主要施工项目计划进度措施：

（1）开工前准备：做好路由复测工作，进一步细化、量化工作量，合理安排工序的工作进度，开工后在保证同一工作界面没有不同工序交叉作业的情况下，各工序工作基本能够同时开展工作。

（2）施工计划：制订详尽的施工进度计划。单盘测试在规定时间内完成，保证合格的光缆转入敷设工序。各道工序将在多个分工点有序展开，同步穿插进行，力争在计划作业时间内完成上述工作量。施工过程中，带队人员加强施工人员的安全意识教

育，做到文明施工，既保

护设施的安全同时保证施工人员的人身安全，开挖时注意地下设施的安全，使每一个工序做到高质量、高效无安全事故。在光缆续接时将严格按照工艺要求操作，本

工序计划在敷设后进行，保证光缆的各项光传输特性达到要求。

6、施工技术管理：

工程中的质量控制将严格施工规范执行，在物资采购、供货、安装、调测、

移交的过程中按相应程序文件从严把关，确保优质完成整个工程。

1施工技术管理

项目经理部分管理人员和专业技术人员组成强有力的施工力量，按合同或建设单位要

求进行施工现场。

施工用具、仪表、设备、交通工具等到位，为施工过程中的各项工作

做好充分的人力、物力准备。

及时组织专业技术人员对设计施工图纸进行认真会审，确保施工质量满足设计质量要求。

根据工程总量，及时进行物资的购领，保证各类工程物资满足各阶段工程施工进度需要，并保持一定的材料储备，以保证施工不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性。

切实落实施工总进度计划，提出质量保证措施、进度保证措施。落实各类管理人员的岗位责任制和施工标准。及时与有关部门联系，保证不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性。

在施工过程中，我们要积极做好内部技术交底，向各施工队下达作业指导书，使每一施工人员明确施工规范、工艺标准、设计要求、质量要求。做好工程的最终检验，所有经最终检验出现的问题得到整改后，才能发出竣工申请。

在施工中随时注重原始资料收集、保管、整理、将真实、准确的测试

记录，隐蔽工程记录，各种检验记录按招标书规定的数量上报。同时在工

程验收前，将竣工图纸做到清晰正确，格式标准化，图纸质量保证符合规范要求。

完成合同范围和设计要求的全部工程数量后，向验收管理部门提出终验申请，经验收

合格后，办理各项验收手续，并进行工程总结。

2、工程现场管理

现场管理是施工管理重要组成部分，是各项管理工作的具体体现，我们一定会坚持不