品牌部职责

开元品牌管理部职能规范

为了加强品牌管理及信用建设，有效利用资源，强化资源共享，提高品牌传播效果，提升集团信用管理能力，特设立开元旅业集团品牌管理部。

根据开元旅业集团在品牌管理及信用建设各层面的现状，为保证有效实施，本文仅针对品牌管理部职能的关键层面的关键环节作相应的规范，集团将根据品牌建设、信用管理的需要不断进行补充完善。

品牌管理部职责：

一、品牌整合传播管理

1.品牌整合传播管理主要是指围绕开元品牌核心整合利用各种传播资源和手段对开元品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。

2.在每年11月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。

3.除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报集团审核。

4.任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：

1)品牌传播主题（或品牌传播主题）；

2)品牌传播具体策略；

3)品牌传播实施方案；

4)品牌传播效果预测；

5)品牌传播预算方案。

二、新闻传播管理

1.新闻传播主要是指各单位在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。

2.积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系。对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。

3.在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。

4.对经《特别汇报制度》中规定的发生重大新闻传播事件或政府主管部门监督检查发现重大问题的。在汇报到集团总裁办后，产业、集团品牌管理部门及时协助危机处理。

5.每月对下属各单位的品牌新闻传播进行总结汇总：

三、品牌形象管理：

1.品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。

2.品牌形象管理主要是指开元品牌形象的具体操作和管理规范：