企业可持续发展战略决策案例研究
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• 中国法律没有规定，1997年的环境影响研究报告获得批准 • 差距分析 – 确定了还需做的事情
– 以风险为导向 (把风险降至尽可能低) 而非以法规为导向 – 缺少“社会”这一部分 – 更新后的设计使现在的环境和社会影响评估更完善
• 社会影响评估
– 动迁是其中的一部分 – 为 25,000 名劳动大军做出规划 – 与当地社区一起进行管理 – 在政府的支持下，由各界相关人士广泛参与
可持续进程
• 环境
– 用创新解决方案将工厂所产生的影响减至最低 – 寻找改善工厂周围环境的方法
• 社会
– 工厂创造就业机会，提供培训 – 再培训，培养能力 – 可持续的长期解决方案
• 经济上的长期赢利
一个建立在可持续发展原则基础上的和包容多样性的企业
致力于可持续发展
• 召开可持续发展研讨会，确定合资公司的目标
动迁工作
解决方案 • 政府和合资企业有共同关心的问题 • 需要讨论和参与的过程 • 合资企业聘请顾问专家 • 合资企业参与联合动迁工作委员会 • 5,000人于二月份搬迁 • 进行监督工作 • 恢复生计的综合措施
– 培训、就业和建立小型企业 – 重点是农民和老年人
• 合资公司致力于社会投资项目
环境和社会影响评估
• 承包人的社会发展计划 – 合同奖励
已批准的可持续发展项目
• 更新当地各种设施，比如，医疗、急救设施 • 就地采购材料，使用当地提供的服务（签订合同） • 在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 • 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区 • 制订内部可持续发展教育计划 • 区域性和动迁培训计划 • 创建与项目有关的新企业 • 驾驶员和车辆安全计划 • 改善当地医疗服务和医院状况 • 提高当地学校的水平 – 英语培训
中海壳牌和顾问
顾问
大亚湾政府 南海项目总部
妇女 当地企业 旅游业 附近村庄 渔民 搬迁居民 农民 医疗机构
南海– 社会发展 反应 & 进程
• 按照国际标准的环境& 社会影响评估
• 地区非政府组织和当地政府参与 • 当地群众的承诺
• 外部监督的安置行动计划和生活恢复计划
• 2002年 第 一 阶 段 安 置 完 成 • 优先雇用当地居民 • 创造当地企业
• 处理由改革带来的社会问题
– 法规管辖着对受项目影响人群的安置 – 和政府对话的权利 – 在具体操作过程中存在差异
环境和社会影响评估 –Hale Waihona Puke Baidu对比
跨国公司模式 • 包容性
中国公司模式 • 独特性
– 民间组织等外部各界相 关人士的参与
– 政府内部各界相关人士和社 团的参与
– 接纳公众的广泛期望
– 符合政府法规
为什么合资企业要做出努力？
国际驱动因素 • 创造共同的国际经营环境
– 股东和各界相关人士要求采用通用标准 – 对于合作伙伴和客户的自由选择 – 更大的透明度和公开性
融资驱动因素
• 国际银行要求采用国际标准
– 外部各界相关人士的参与 – 可验证的监督（独立的）
• 上市，股价
– 在所有方面按国际条款进行评判
企业可持续发展战略决策案例研究
正在兴起的“给我看”的世界
高
“信任我”
“告诉我” “给我看”
信任度
低 低
对透明度的要求
高
随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高
合资企业面临的挑战
高
“信任我”
信任度
低 低
“告诉我”
“让我参与”
“给我看”
中 国
新 加 坡
马 来 西
亚
透明度
香 欧美 港 洲国
南海安置
从
从
到
到
为什么中国公司要做出努力？
经营驱动因素 • 对商业贸易的积极影响
– 与社团、客户保持良好关系产生的利润
• 消极影响
– 当地抗议造成经营中断,损失巨大
恢复生计
通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供创收机会， 替代他们以前的农业收入:
– 在施工和运营阶段的就业；自谋职业 培训和教育项目
• 确定以下原则: – 与各界有关人士合作 – 高效利用自然资源 – 确保社区效益 – 使环境发展机遇最大化 – 使环境受到的影响最小化 – 使收益率最大化
• 可持续发展领导和工作委员会 – 考虑实施的可行性 – 评价项目的考核系统 – 已实施九个项目
– 在项目的施工和运营阶段,对服务项目的中小企 业进行培训 – 培训计划
– 优先考虑受项目影响的人群 – 与政府共同努力 – 发展与国际劳工组织的联系
所面临挑战的范围
• 由社会 – 经济调查确定需求基础 • 约有 2,900 人待业 • 一半已经在城市就业 • 其余的仍为农民 • 每月补发200元人民币的工资，为期两年 • 到2004年，需要创造1440个工作机会 • 特殊需要 – 老年人
• 全球标准
• 中国标准
– 通用的全球标准 – 外界监督、验证 – 对外公布 – 基于风险之上
– 地方法规 – 内部监督、验证 – 内部公开 – 基于法规之上
动迁工作
• 当地政府负责动迁工作
- 合资企业需要确保采用国际标准，符合可持续发展的原则和 融资要求
- 当地政府需要确保达到中国标准
动迁工作 - 差异在哪里？ • 中国标准在某些方面优于世界银行的标准 • 记录文本上的差异 • 社会经济基础调查 • 外部参与 • 恢复生计：谁的问题？
•道琼斯可持续性公司股票样本指数
(1993年12月 – 2002年10月, 美元, 价格指数)
•
•
•
330.00
道琼斯可持续性指数世界 /道琼斯总体指数世界 :
相关系数: 0.9626 循迹误差:
4.46%
道琼斯可持续性
指数波动：16.29%
道琼斯总指数波动:15.06%
280.00
230.00
180.00
高
随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少
合资企业面临的挑战 各界相关人士图
国企
员工
社会 政府 投资者
私企 学术机构
中国
政府
员工
学术机构 社会 投资者
私企
民间组织
欧洲
有哪些共同之处
对可持续发展的共同承诺
• 解决遗留的污染问题 • 严格的环境标准
– 与世界各国相似的排放标准 – 在执行和经验方面存在差异
130.00
52% 26%
80.00 12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/97 6/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/00 6/01 12/01 6/02
DJSI World (in USD) DJGI World (in USD)
– 以风险为导向 (把风险降至尽可能低) 而非以法规为导向 – 缺少“社会”这一部分 – 更新后的设计使现在的环境和社会影响评估更完善
• 社会影响评估
– 动迁是其中的一部分 – 为 25,000 名劳动大军做出规划 – 与当地社区一起进行管理 – 在政府的支持下，由各界相关人士广泛参与
可持续进程
• 环境
– 用创新解决方案将工厂所产生的影响减至最低 – 寻找改善工厂周围环境的方法
• 社会
– 工厂创造就业机会，提供培训 – 再培训，培养能力 – 可持续的长期解决方案
• 经济上的长期赢利
一个建立在可持续发展原则基础上的和包容多样性的企业
致力于可持续发展
• 召开可持续发展研讨会，确定合资公司的目标
动迁工作
解决方案 • 政府和合资企业有共同关心的问题 • 需要讨论和参与的过程 • 合资企业聘请顾问专家 • 合资企业参与联合动迁工作委员会 • 5,000人于二月份搬迁 • 进行监督工作 • 恢复生计的综合措施
– 培训、就业和建立小型企业 – 重点是农民和老年人
• 合资公司致力于社会投资项目
环境和社会影响评估
• 承包人的社会发展计划 – 合同奖励
已批准的可持续发展项目
• 更新当地各种设施，比如，医疗、急救设施 • 就地采购材料，使用当地提供的服务（签订合同） • 在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 • 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区 • 制订内部可持续发展教育计划 • 区域性和动迁培训计划 • 创建与项目有关的新企业 • 驾驶员和车辆安全计划 • 改善当地医疗服务和医院状况 • 提高当地学校的水平 – 英语培训
中海壳牌和顾问
顾问
大亚湾政府 南海项目总部
妇女 当地企业 旅游业 附近村庄 渔民 搬迁居民 农民 医疗机构
南海– 社会发展 反应 & 进程
• 按照国际标准的环境& 社会影响评估
• 地区非政府组织和当地政府参与 • 当地群众的承诺
• 外部监督的安置行动计划和生活恢复计划
• 2002年 第 一 阶 段 安 置 完 成 • 优先雇用当地居民 • 创造当地企业
• 处理由改革带来的社会问题
– 法规管辖着对受项目影响人群的安置 – 和政府对话的权利 – 在具体操作过程中存在差异
环境和社会影响评估 –Hale Waihona Puke Baidu对比
跨国公司模式 • 包容性
中国公司模式 • 独特性
– 民间组织等外部各界相 关人士的参与
– 政府内部各界相关人士和社 团的参与
– 接纳公众的广泛期望
– 符合政府法规
为什么合资企业要做出努力？
国际驱动因素 • 创造共同的国际经营环境
– 股东和各界相关人士要求采用通用标准 – 对于合作伙伴和客户的自由选择 – 更大的透明度和公开性
融资驱动因素
• 国际银行要求采用国际标准
– 外部各界相关人士的参与 – 可验证的监督（独立的）
• 上市，股价
– 在所有方面按国际条款进行评判
企业可持续发展战略决策案例研究
正在兴起的“给我看”的世界
高
“信任我”
“告诉我” “给我看”
信任度
低 低
对透明度的要求
高
随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高
合资企业面临的挑战
高
“信任我”
信任度
低 低
“告诉我”
“让我参与”
“给我看”
中 国
新 加 坡
马 来 西
亚
透明度
香 欧美 港 洲国
南海安置
从
从
到
到
为什么中国公司要做出努力？
经营驱动因素 • 对商业贸易的积极影响
– 与社团、客户保持良好关系产生的利润
• 消极影响
– 当地抗议造成经营中断,损失巨大
恢复生计
通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供创收机会， 替代他们以前的农业收入:
– 在施工和运营阶段的就业；自谋职业 培训和教育项目
• 确定以下原则: – 与各界有关人士合作 – 高效利用自然资源 – 确保社区效益 – 使环境发展机遇最大化 – 使环境受到的影响最小化 – 使收益率最大化
• 可持续发展领导和工作委员会 – 考虑实施的可行性 – 评价项目的考核系统 – 已实施九个项目
– 在项目的施工和运营阶段,对服务项目的中小企 业进行培训 – 培训计划
– 优先考虑受项目影响的人群 – 与政府共同努力 – 发展与国际劳工组织的联系
所面临挑战的范围
• 由社会 – 经济调查确定需求基础 • 约有 2,900 人待业 • 一半已经在城市就业 • 其余的仍为农民 • 每月补发200元人民币的工资，为期两年 • 到2004年，需要创造1440个工作机会 • 特殊需要 – 老年人
• 全球标准
• 中国标准
– 通用的全球标准 – 外界监督、验证 – 对外公布 – 基于风险之上
– 地方法规 – 内部监督、验证 – 内部公开 – 基于法规之上
动迁工作
• 当地政府负责动迁工作
- 合资企业需要确保采用国际标准，符合可持续发展的原则和 融资要求
- 当地政府需要确保达到中国标准
动迁工作 - 差异在哪里？ • 中国标准在某些方面优于世界银行的标准 • 记录文本上的差异 • 社会经济基础调查 • 外部参与 • 恢复生计：谁的问题？
•道琼斯可持续性公司股票样本指数
(1993年12月 – 2002年10月, 美元, 价格指数)
•
•
•
330.00
道琼斯可持续性指数世界 /道琼斯总体指数世界 :
相关系数: 0.9626 循迹误差:
4.46%
道琼斯可持续性
指数波动：16.29%
道琼斯总指数波动:15.06%
280.00
230.00
180.00
高
随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少
合资企业面临的挑战 各界相关人士图
国企
员工
社会 政府 投资者
私企 学术机构
中国
政府
员工
学术机构 社会 投资者
私企
民间组织
欧洲
有哪些共同之处
对可持续发展的共同承诺
• 解决遗留的污染问题 • 严格的环境标准
– 与世界各国相似的排放标准 – 在执行和经验方面存在差异
130.00
52% 26%
80.00 12/93 6/94 12/94 6/95 12/95 6/96 12/96 6/97 12/97 6/98 12/98 6/99 12/99 6/00 12/00 6/01 12/01 6/02
DJSI World (in USD) DJGI World (in USD)