单位工程施工组织设计的主要内容
建设工程施工管理-3
建设工程施工管理-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、不定项选择题(总题数：54，分数：100.00)1.单位工程施工组织设计的主要内容有______。
（分数：4.00）A.工程概况及施工特点分析√B.施工方案√C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划√E.单位工程施工总平面图设计√解析：[解析] 单位工程施工组织设计的主要内容包括：(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方案的选择；(3)单位工程施工准备工作计划；(4)单位工程施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)单位工程施工总平面图设计；(7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
C项属于施工组织总设计的内容。
2.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有______。
（分数：4.00）A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值√B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性√E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告√解析：[解析] B正确说法是成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。
发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，所以C错误。
3.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有______。
（分数：4.00）A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任√C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理√E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任解析：[解析] 本题考查施工项目经理的任务和责任。
在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业；项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。
它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。
单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：（1）工程概况和施工特点分析。
其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。
其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。
其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。
其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。
其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。
其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。
其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。
其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
单位工程施工组织设计的内容.
单位工程施工组织设计的内容根据建筑物的规模大小、结构的复杂程度, 采用新技术的内容, 工期要求,建设地点的自然经济条件, 施工单位的技术力量及其对该类工程的熟悉程度, 单位工程施工组织设计的编制内容与深度有所不同。
较完整的单位工程施工组织设计包含如下内容:(一工程概况工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点, 地点特征, 抗震设防的要求, 工程的建筑面积和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍,其主要内容包括:1、工程建设概况拟建工程的建设单位,工程名称,工程规模、性质、用途、资金来源及工程投资额,开竣工的日期,设计单位,施工单位 (包括施工总承包和分包单位 ,施工图纸情况,施工合同, 主管部门的有关文件或要求,组织施工的指导思想等。
2、工程施工概况对工程全貌进行综合说明。
主要介绍以下几方面情况:(1建筑设计特点一般需说明:拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状、平面组合情况及室内外的装修情况,并附平面、立面剖面简图。
(2结构设计特点一般需说明:基础的类型,埋置的深度,主体结构的类型,预制构件的类型及安装,抗震设防的烈度。
(3建设地点的特征包括拟建工程的位置, 地形, 工程地质条件; 不同深度土壤的分析, 冻结时间与冻结厚度, 地下水位、水质;气温,主导风向,风力。
(4施工条件包括“ 三通一平” 情况 (建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等 ;现场周边的环境; 施工场地的大小;地上、地下各种管线的位置;当地交通运输的条件; 预制构件的生产及供应情况;预拌混凝土供应情况;施工企业、机械、设备和劳动力的落实情况;劳动力的组织形式和内部承包方式等。
3、工程施工特点概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题, 以便在选择施工方案, 组织资源供应, 技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施,保证顺利进行。
(二施工准备工作施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。
施工准备工作宏观地分为内部资料准备和外部物质准备两大部分。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容在单位工程施工组织设计中，首先需要明确的是施工组织设计的概念和意义。
施工组织设计是指在工程项目施工前，根据工程设计文件和施工技术要求，对施工过程中的施工方法、工艺流程、施工组织机构、施工作业程序等进行合理的规划和设计。
它是施工项目实施的指导性文件，对于保证工程施工的安全、质量、进度具有重要的指导意义。
在进行单位工程施工组织设计时，首先需要对工程的特点和施工条件进行全面的分析。
这包括对工程的地理环境、气候条件、地质地貌、交通条件等进行详细的调查和研究，以便为施工组织设计提供可靠的依据。
同时还需要对工程的技术要求、施工工艺、施工机具设备等进行全面的了解，为施工组织设计提供技术支持。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的安全性和施工的经济性。
在设计施工组织时，需要合理选择施工方法和工艺流程，确保施工作业的安全可靠。
同时还需要合理布置施工机具设备和施工人员，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
另外，在进行施工组织设计时，需要充分考虑施工的环境保护和资源利用。
在设计施工组织时，需要采取有效的措施，减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展。
同时还需要合理利用施工过程中的废弃物和能源，实现资源的最大化利用。
除此之外，还需要充分考虑施工的社会效益和文明施工。
在进行施工组织设计时，需要合理安排施工作业程序，减少对周围居民的影响，保障施工现场的安全和秩序。
同时还需要加强文明施工宣传教育，提高施工人员的文明素质，为创建和谐施工环境做出努力。
综上所述，单位工程施工组织设计是工程施工的重要环节，它直接关系到工程施工的安全、质量、进度和经济效益。
在进行施工组织设计时，需要全面分析工程特点和施工条件，充分考虑施工的安全性、经济性、环境保护和资源利用，加强社会效益和文明施工管理，确保施工组织设计的科学性和合理性，为工程施工的顺利进行提供有力保障。
单位工程施工组织设计的编制方法
单位工程施工组织设计一、概述1、单位工程施工组织设计的主要内容(1)工程概况和施工条件；(2)施工方案选择；(3)施工进度计划表；(4)施工准备工作、劳力、物资资源等需要量及加工供应计划；(5)施工平面图；(6)保证质量、安全及降低成本的技术组织措施；(7)主要技术经济指标。
2、单位施工组织设计的编制依据(1) 建设单位 (业主) 对该工程的有关意图和要求；设计单位提交的施工图和对施工的要求；施工合同中的有关规定等。
(2)施工组织设计。
(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
(4)预算文件，有关各种规范、技术标准和定额等技术、经济文件。
(5)劳动力配备情况；材料、预制构件、加工品的来源和供应情况；主要施工机械的生产能力和配备情况。
(6)施工现场的准备情况，如三通一平等。
(7)工程地质勘探报告以及地形测量控制网。
(8)建设单位可提供的条件。
(9)施工用地范围和施工执照等。
3、单位工程施工组织设计的编制步骤单位施工组织设计的编制步骤主要有：熟悉、审查施工图纸和进行调查研究；计算工程量；选择施工方案和施工方法；编制施工进度计划；编制施工机具和设备需用量计划，劳力计划，材料、构件、加工半成品需用量计划；确定暂时生产、生活设施；确定暂时供水、供电、供热计划；编制运输计划；编制施工准备工作计划；布置施工平面图；计算技术经济指标；坚持、汇总；上报、审批。
二、工程概况和施工条件在编制单位工程施工组织设计时，应先就拟建的建造工程的概况和是条件作一个简明扼要、重点突出的介绍，并对建设、建造、结构、施工条件等特点进行分析，找出施工的关键问题，以便正确合理地拟订施工方案、编制进度计划、组织供应和安排现场。
工程概况和施工条件的主要内容有：(1)工程建设概况。
包括拟建工程的建设单位、建设地点、工程名称；工程造价(包括单方造价)；计划开竣工日期(工期)；施工单位；设计单位；其它有关问题。
(2)建造特征。
包括拟建工程的建造面积及层数、层高和总高；平面形状和尺寸；室内外装饰做法(如门窗及油漆、楼地面、天棚、屋面及墙面等)；住宅单元组合等。
简述单位工程施工组织设计和施工组织总设计的内容
简述单位工程施工组织设计和施工组织总设计的内容单位工程施工组织设计是指针对单个工程项目的施工过程进行规划和设计，以确保施工工作按照合理的顺序和流程进行，保证工程质量、安全和进度的实现。
其内容一般包括以下几个方面：1. 工程项目概况：包括工程项目的基本信息、工程规模、工程类型以及所在地理位置等基本情况的介绍。
2. 工期计划：明确工程项目的工期要求，制定详细的施工进度计划，包括工作任务的安排、施工工序的顺序、施工工期的安排等。
3. 施工组织方案：确定施工过程中的各个关键环节和控制点，制定施工工序、工艺流程、施工方法等详细的施工组织方案，包括施工队伍组织、施工设备、人力资源等的调配安排。
4. 安全保障措施：制定施工过程中的安全管理措施，包括施工现场的安全防护措施、工作人员的安全培训和安全意识的强化、工程材料的质量保障等。
5. 质量保证措施：明确施工过程中的质量要求和验收标准，制定详细的施工质量控制方案和质量管理措施，包括施工材料的选用、施工工艺的控制、质量检测与验收等。
施工组织总设计是指工程项目施工过程中的各个单位工程施工组织设计的统一协调和整体计划，其内容包括以下几个方面：1. 施工进度整合：将各个单位工程的施工进度进行整合，确保各个施工现场之间的工期冲突得到解决，保证整个工程项目的施工进度的协调和一致性。
2. 资源调配：根据工程项目的需要，统一安排和调度施工设备、人力资源、材料供应等资源，在整个工程项目中合理配置和利用资源。
3. 风险控制：针对整个工程项目的施工风险进行评估和控制，制定相应的应对措施，确保施工过程中的安全和品质得到保障。
4. 质量管理：统一制定和协调各个单位工程的质量管理标准和措施，确保整个工程项目的施工质量符合设计要求和法律法规的规定。
5. 合同管理：进行工程施工合同的管理和执行，确保各个单位工程施工过程中的合同条款得到履行，并及时解决合同纠纷与问题。
综上所述，单位工程施工组织设计和施工组织总设计的内容包括了对施工过程的规划和管理，从施工序列、工期计划、施工组织方案、安全保障、质量保证等方面进行设计和协调，以确保工程项目的顺利施工和达到预期的目标。
单位工程施工组织设计内容
出设备，用户可以利用显示器显示各种信息，实 现人机对活的输出。
*1. LED显示器的结构 *LE D显示器内部由8个发光二极管组成。 *LED显示器内部的连接方式有共阳极接法和共阴
极接法。发光二极管的阳极连在一起称为共阳极
* 接法，发光二极管的阴极连在一起称为共阴极接
*5.1.4矩阵式键盘的软件结构
* (1)判断键盘中有无键按下
* *将全部行线置低电平，列线置高电平，然后检测 列线的状态，只要有一列的电平为低，则说明有 键按下，如列线全部为高电平，则说明没有键被 按下。
上一页 下一页 返回
*(1)判断键盘中有无键按下 *(2)去除键的机械抖动 *(3)如有键被按下，则寻找闭合键所在位置，求出
7．施工条件；
主要有供水、供电、供热的情况及借用作 为临时办公、仓库、宿舍的施工用房等。
主要包括现场的开发程度（如：“四通一平”）情况，当地交通运 输条件，资源生产及供应情况，施工现场大小及周围环境情况，施 工单位施工能力、劳动组织形式、内部承包方式及施工管理水平等， 现场临时设施、供水、供电问题等。
建筑施工组织与管理
某 工 程 的 的 进 度 计 划 网 络 图 及 横 道 图 示 例
14
建筑工程系
1．单位施工平面图的设计以及内容：
施工组织设计重要内容之一。合理、科学的规划施工平
面图，并严格执行，加强督促及管理，以提高施工效率和效
益，保证施工任务的顺利完成。
适当考虑： 1.工程性质、规模、现场条件和环境的不同以及所选择
2022年9月20日星期二
建筑施工组织与管理
2
建筑工程系
8．施工现场的勘察资料；
主要有工程、地形、地质、水文、气象、 交通运输、现场障碍物等情况以及工程地 质勘察报告、地形图、测量控制网。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是指在施工准备阶段，根据工程的具体情况和要求，对施工过程进行合理规划和组织的工作。
它包括了施工方案的制定、施工方法和工艺的选择、工程资源的合理配置以及施工进度的控制等一系列内容。
单位工程施工组织设计的质量将直接影响到工程的施工效率和质量。
下面将对单位工程施工组织设计的内容进行详细介绍。
首先，单位工程施工组织设计中的重要内容之一是施工方案的制定。
施工方案是施工组织设计的基础和核心，它是指针对工程施工任务的具体要求，制定合理的施工工艺、工序、方法、措施、计划和技术要求等内容。
在制定施工方案时，需要全面考虑工程的实际情况，以达到施工过程的高效、安全和经济。
同时，应注重科学性和可操作性，方便施工人员实施和监督。
其次，施工方法和工艺的选择也是单位工程施工组织设计的关键内容。
在选择施工方法和工艺时，需要综合考虑工程的技术要求、地理环境、资源可利用程度等因素。
通过合理的工艺选择，可以降低施工难度和风险，提高施工效率和质量。
此外，还需要考虑施工设备的配置和使用，以确保施工过程的顺利进行。
第三，单位工程施工组织设计还包括工程资源的合理配置。
工程资源包括人力资源、物质资源、设备资源等。
在进行资源配置时，需要根据工程的规模和要求，合理制定人员的组织架构和分工，确保施工中各项任务的顺利推进。
同时，还需要合理安排物资采购和管理，以及设备的调配和维护，以保证工程施工的正常进行。
最后，单位工程施工组织设计中还需要对施工进度进行控制。
施工进度的控制是保证工程按时完成的关键环节。
在施工组织设计中，需要制定详细的施工计划，合理分配施工资源，明确各项工作的时限和进度要求。
同时，要进行施工进度的监控和调整，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保工程按时完成。
综上所述，单位工程施工组织设计的内容涉及施工方案制定、施工方法和工艺选择、工程资源的合理配置以及施工进度的控制等多个方面。
它是确保工程施工高效、安全和质量的重要保障。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容一、施工组织设计的目的单位工程施工组织设计是对工程施工过程中所涉及的各项工作进行科学合理的组织和计划，以便在规定的时间内、质量上乘、安全可靠地完成工程建设。
其目的是为了确保施工的顺利进行，提高施工效率，控制施工成本，保障施工质量，保证施工安全，最终实现工程建设的良好效果。
二、施工组织设计的内容1. 施工进度计划：明确工程施工的时间节点和工期安排，合理分配施工任务，确保施工进度的顺利进行。
2. 施工方法和工序：确定施工过程中所采用的具体施工方法和工序，包括施工机械设备的选择和使用，人员配备等。
3. 施工场地布置：对施工现场进行合理布置，确保施工作业的顺利进行和施工设备的安全使用。
4. 施工质量控制措施：制定施工质量控制方案，明确质量管理的责任部门和人员，实施质量控制措施。
5. 施工安全计划：制定安全生产计划，加强施工现场的安全管理，落实安全防护措施，确保施工安全。
6. 施工物资和材料供应保障：确保施工所需的各类物资和材料供应充分，避免影响施工进度和质量。
7. 施工人员培训和管理：对施工人员进行必要的培训和管理，保证施工人员具备必要的技能和岗位要求。
8. 环境保护措施：制定环境保护方案，确保施工活动对周边环境造成最小影响。
三、施工组织设计的步骤1. 调查研究：对工程建设的实际情况进行充分调查研究，了解施工环境、地质地貌、气候条件、周边环境等情况。
2. 初步设计：制定施工组织初步设计方案，确定施工的总体思路和方向。
3. 讨论修改：与相关部门和专家进行讨论，听取意见，逐步完善施工组织设计方案。
4. 编制施工组织设计文件：将最终确定的施工组织设计方案编制成文件，作为施工管理的依据。
四、施工组织设计的重要性良好的施工组织设计能够提高工程建设的效率，保障施工质量和安全，降低施工成本，实现工程目标。
因此，施工组织设计在工程建设中具有重要的作用和必要性。
五、施工组织设计的实施施工组织设计的实施需要由专业的施工管理团队来负责，他们应该按照设计方案的要求组织施工作业，保证各项措施得到有效落实。
单位工程施工组织设计的核心内容
单位工程施工组织设计的核心内容
单位工程施工组织设计的核心内容包括以下几个方面：
1. 施工方案。
该方案需要考虑施工过程中的所有细节和可能出现的问题，包括施工序列、装置和拆除工艺、施工工艺流程等。
2. 施工组织和管理。
包括现场管理、施工机具的调度和维护、材料的采购和储存、人员的管理和培训等。
3. 安全技术方案。
需要考虑施工过程中的安全问题，制定出完善的安全措施和应急预案，确保施工期间的人身安全和财产安全。
4. 质量管理方案。
包括施工的全过程质量控制和质量检验，确保施工质量符合相关法律法规的要求和建设单位的要求。
5. 环境保护方案。
需要考虑施工对环境的影响，制定出环保方案，确保施工过程中不会影响周围的生态环境。
6. 经济预算和物资管理方案。
需综合考虑施工的工程量、工程周期、材料和设备的采购、储备和物资消耗等一系列因素，精准地制定出施工的经济预算和物资管理方案。
单位施工组织设计的主要内容
单位施工组织设计的主要内容
单位施工组织设计是建筑工程施工中非常重要的一环，它是指在施工前，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案，以保证施工的顺利进行。
单位施工组织设计的主要内容包括以下几个方面。
要对施工现场进行详细的勘察和分析。
这包括对地形、地质、气候、交通等方面的调查，以及对施工场地的大小、形状、周边环境等方面的评估。
只有对施工现场有充分的了解，才能制定出合理的施工方案。
要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预测和分析。
这包括对施工材料、设备、人员等方面的评估，以及对施工过程中可能出现的安全、质量、进度等方面的问题进行预测和分析。
只有对可能出现的问题有充分的预测和分析，才能制定出有效的应对措施。
第三，要制定出详细的施工方案和施工计划。
这包括对施工过程中的各个环节进行详细的规划和安排，确定施工的起止时间、施工的顺序、施工的方法等。
只有制定出详细的施工方案和施工计划，才能保证施工的顺利进行。
第四，要确定施工的组织架构和人员配备。
这包括确定施工的组织结构、人员的职责和任务、人员的数量和配备等。
只有合理的组织架构和人员配备，才能保证施工的高效进行。
要对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督和管理。
这包括对施工过程中的各个环节进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工的质量、安全和环保达到要求。
单位施工组织设计是建筑工程施工中非常重要的一环，它涉及到施工的方方面面，只有制定出科学合理的施工组织方案，才能保证施工的顺利进行。
《单位工程施工组织设计编写指南》
单位工程施工组织设计编写指南单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
单位工程和子单位工程的划分原则，在《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300中已经明确。
对于已经编制施工组织总设计的项目，单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：一、工程概况工程概况的内容应尽量采用图表进行说明。
工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
（一）、工程主要情况应包括下列内容：1、工程名称、性质和地理位置；2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5、其他应说明的情况。
（二）、各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。
2、结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
3、机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
（三）、工程施工条件应包括下列内容：1、项目建设地点气象状况。
简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期和冬季土的冻结深度等情况。
2、项目施工区域地形和工程水文地质状况。
简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是对一个单位工程在施工过程中的各项技术和管理活动进行系统规划和组织的文件。
它主要包括以下几个方面：一、工程概况和工程特点分析1. 工程位置：介绍工程所在地的地理位置、交通状况、周围环境等。
2. 建筑面积：标明工程的总建筑面积，以及各部分的面积分布。
3. 结构型式：描述工程的建筑结构类型，如框架结构、钢结构、钢筋混凝土结构等。
4. 建筑特点：分析工程的建筑风格、功能要求、设计亮点等。
5. 施工要求：列出工程施工过程中需要遵守的规范、标准和要求。
二、施工准备工作计划1. 进场条件：确保施工现场满足施工要求，如场地平整、道路畅通等。
2. 劳动力准备：根据工程量计算，确定所需的人工数量和技能要求。
3. 材料准备：列出工程所需的主要材料、构件，以及供应商和进场时间。
4. 机具设备准备：根据施工需求，配置合适的施工机械和设备。
5. “三通一平”安排：确保施工现场的水、电、通讯和场地平整。
6. 预制构件施工：针对预制构件的施工工艺和进度进行规划。
7. 特殊材料订货：对特殊材料的需求进行分析和订货。
三、施工方案的选择1. 流水段划分：根据工程特点，合理划分施工流水段。
2. 施工顺序：确定各施工专业的施工顺序，确保施工顺利进行。
3. 施工方法：选择合适的施工方法，提高施工效率和质量。
4. 劳动组织：合理配置人力资源，提高劳动效率。
5. 技术措施：采取一系列技术措施，保证施工顺利进行。
四、工程进度表1. 工程项目：列出工程的主要项目和次要项目。
2. 工程量计算：根据设计图纸和规范，计算各项目的工程量。
3. 劳动量计算：确定各项目的劳动力需求。
4. 施工机械台班数：计算各项目的机械设备需求。
5. 工程进度计划：编排施工进度计划，包括横道图和网络图。
五、资源需要量计划1. 劳动力需求：根据施工进度计划，确定各阶段的劳动力需求。
2. 材料需求：列出各阶段所需的主要材料和数量。
3. 构件需求：确定各阶段所需的预制构件和半成品。
单位工程施工组织设计主要内容
单位工程施工组织设计主要内容单位工程施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工任务书的要求，对施工过程进行合理规划和组织安排的过程。
其主要目的是确保施工进度、质量和安全，并合理利用资源，提高施工效率。
本文将从施工组织设计的主要内容、编制流程和注意事项等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的主要内容1. 工程概况：对施工工程的基本情况进行概述，包括工程名称、位置、规模、工期等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，如完成时间、质量要求、安全要求等。
3. 施工方法：根据工程特点和要求，确定适用的施工方法，包括主要施工工艺、作业顺序、施工步骤等。
4. 施工组织机构：确定施工组织的机构设置和人员编制，明确各级负责人及其职责，确保施工管理的有效实施。
5. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括工期划分、工序安排、关键节点等，确保施工进度的合理安排。
6. 施工资源配置：根据施工计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、机械设备等，确保施工资源的充分利用。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全，保护工人和设备的安全。
8. 施工质量控制：制定施工质量控制计划，明确质量检查、验收和整改等工作的要求，确保施工质量的达标。
9. 施工协调配合：与其他相关单位进行协调配合，如与供应商协商材料供应、与监理单位进行工程检查等。
10. 施工费用预算：根据施工项目的需求，编制施工费用预算，包括人工费、材料费、设备费等，确保施工经费的合理使用。
二、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集工程设计文件、施工任务书和其他相关资料，对工程的基本情况进行了解。
2. 分析任务：对工程的施工任务进行分析，明确施工目标、施工方法和施工要求。
3. 制定方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、组织机构、进度计划等。
4. 编制设计：根据制定的施工方案，进行详细的施工组织设计编制，包括各项内容的具体安排。
单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是建设工程施工阶段的重要环节，它对于工程施工的顺利进行和最终质量的保障起到至关重要的作用。
本文将从工程施工组织设计的基本内容、编制步骤、注意事项等方面进行探讨。
一、工程施工组织设计的基本内容1. 施工组织原则和目标：明确施工过程中的基本原则和目标，如安全、质量、进度、节约等。
2. 施工组织机构设置：包括施工组织机构的层次结构、职责划分等，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。
3. 施工方法和工艺：根据具体工程特点和施工条件，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和进度。
4. 施工人员组织与管理：制定施工人员的组织与管理方案，包括施工人员的职责、权限、协作关系等。
5. 施工设备和材料调配：合理安排施工设备和材料的调配，确保施工进度和效率。
6. 施工安全措施：制定科学合理的施工安全措施，包括事故预防、施工现场管理、安全教育培训等。
二、工程施工组织设计的编制步骤1. 资料收集与分析：收集工程项目相关的资料，并进行分析，了解工程特点和要求。
2. 施工任务分解：根据工程施工的任务和进度要求，将工程任务分解为若干个施工单元。
3. 施工工艺分析和选择：针对每个施工单元，进行工艺分析和选择，确定合适的施工方法。
4. 施工方案制定：根据选择的施工工艺，制定详细的施工方案，包括施工步骤、施工顺序、工艺流程等。
5. 施工组织机构设计：根据工程的规模和复杂程度，设计相应的施工组织机构。
6. 施工过程模拟与优化：通过模拟施工过程，找出潜在的问题，并进行调整和优化。
7. 施工组织设计文档编制：将上述设计过程和结果整理成文档，进行编制和归档。
三、工程施工组织设计的注意事项1. 综合考虑工程特点：在进行施工组织设计时，要充分考虑工程特点，包括土质、地理环境、气候条件等。
2. 合理利用资源：在施工组织设计过程中，要注意合理利用人力、物力和财力等资源，实现资源的最优配置。
3. 突出安全和质量：安全和质量始终是工程施工的首要考虑，要在设计中突出这两个方面的重要性。
论述单位工程施工组织设计的主要内容。
论述单位工程施工组织设计的主要内容。
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!单位工程施工组织设计是在工程施工前期，为了合理、科学地组织和安排施工活动而进行的设计工作。
单位工程施工组织设计的内容一般包括哪些
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架结构房屋的土建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
主体工程施工时与混合结构房屋有所区别， 框架柱、梁、板交替进行或同时进行，墙体 工程与柱、梁、板搭接。其他同混合结构房 屋。
第三节 施工方案
• 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
一、施工顺序的确定
（一）应遵循的基本原则和基本要求 1.应遵循的基本原则： （1）先地下，后地上； 例如：先基础，后主体；先深基础，后浅 基础
（一）应遵循的基本原则和基本要求
1.应遵循的基本原则：
（4）先土建，后设备。
设备施工指的是水、暖、煤、卫、电等建 筑设备的施工。
总的来说，是先土建后设备，但它们之 间更多的是穿插配合关系。
一、施工顺序的确定
（一）应遵循的基本原则和基本要求 2.基本要求：
（1）必须符合施工工艺的要求； （2）必须与施工方法协调一致； （3）必须考虑施工组织的要求； （4）必须考虑施工质量的要求； （5）必须考虑当地气候的要求； （6）必须考虑安全施工的要求。
自上而下 自下而上
水平向下 垂直向下 水平向上 垂直向上
到三层以上时，
室内装修从底
层逐层向上进
行。
自
下
而
上
水平向上
垂直向上
注意：先做好上层楼板的面层，再进行 本层顶棚、墙面、楼地面的饰面。
单位工程施工组织设计的主要内容
单位工程施工组织设计的主要内容为了统一规范项目部编制单位工程施工组织设计的内容与格式，本管理办法中规定了编制要求，作为公司管理项目部的建议性参考资料，各项目部应依照执行。
编制施工组织设计的主要内容：1 编制依据该项内容应注意两个问题：其一，规范名称与编号应准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业的规程与规范。
该项应包括验收标准和单项材料标准两部分。
该项内容应包括水、电及设备等专业有关图集。
1.7 其他有些内容因前6项无法包括，如地质勘察报告、施工组织总设计、企业技术标准、贯标等管理文件，可以在本项描述。
2 工程概况2.5 工程典型的平面图、剖面图2.6 工程特点、施工难点：应着重描述管理上的难点和技术难点。
3 施工部署3.1 目标部署3.2 项目组织机构及职能分工3.2.1 组织机构图项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，明确各岗位人员的职责。
项目部施工组织机构图：表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格。
3.3 施工部署原则：为实现本单位工程的各项管理目标，应确定的主导思想。
项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。
应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段完成合同的要求。
总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则。
3.4 任务划分：3.4.1 总包合同范围。
3.4.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目。
3.4.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目。
3.4.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工。
3.5 施工进度计划：施工进度计划应按施工组织总设计中的总控制进度计划编制，住宅工程和公用建筑可用横道图表示，对于工程规模较大或较复杂的工程，宜用网络图表示。
形象进度控制，大型机械进出场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。
要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单位工程施工组织设计的主要内容单位工程施工组织设计的主要内容为了统一规范项目部编制单位工程施工组织设计的内容与格式，本管理办法中规定了编制要求，作为公司管理项目部的建议性参考资料，各项目部应依照执行。
编制施工组织设计的主要内容：1 编制依据序号合同（协议）名称编号签订日期1.2 施工图纸：序号图纸类别图纸编号出图日期建筑结构设备电气序号类别名称编号GB国家GBJJGJ行业DBJ地方该项内容应注意两个问题：其一，规范名称与编号应准确无误；其二，应包括水、电及设备等专业的规程与规范。
序号类别名称编号GB国家GBJJGJ行业DBJ地方该项应包括验收标准和单项材料标准两部分。
序号类别名称编号国家行业地方该项内容应包括水、电及设备等专业有关图集。
序号类别名称编号国家地方1.7 其他有些内容因前6项无法包括，如地质勘察报告、施工组织总设计、企业技术标准、贯标等管理文件，可以在本项描述。
2 工程概况序号项目内容1 工程名称2 工程地址3 建设单位4 设计单位5 监理单位6 施工单位7 监督单位8 施工主要分包单位9 工程性质10 资金来源11 合同承包范围12 承包方式13 工期14 质量目标15 文明施工目标序项目内容号1 建筑功能2 建筑特点3 建筑面积规证总建筑面积（m2）图纸总建筑面积（m2）地下建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）人防建筑面积（m2）人防掩蔽面积（m2）人防通道建筑面积（m2）人防出入口建筑面积（m2）4 建筑层数地下地上5 建筑层高地下部分层高（m）地上部分层高（m）6 建筑高度±0.00绝对标高（m）室内外高差（m）原始地坪室外设计地坪基底标高（m）最深基底标（m）-1层结构顶板顶标高（m）檐口高度（m）建筑总高（m）7 建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）纵轴距离（m）8 建筑使用年限9 建筑耐火等级10 室内装修主要做法楼、地面墙面顶棚踢脚11 室外装修12 维护墙体外墙内墙13 门窗14 楼梯间15 台阶、坡道16 散水17 屋面面层18 无障碍坡道19 保温设计屋面不采暖楼电梯间外墙楼地面20 防水设计外墙屋面、底板、-1层顶板卫生间21 防水等级22 人防设计2.3结构概况：序号项目内容1 结构形式基础结构形式主体结构形式2 抗震等级3 持力层土质4主要结构构件尺寸mm垫层基础底板（mm）柱墙梁板5 主要结构材料钢筋原材要求混凝强度等级土抗渗等级焊条6 钢筋混凝土构造要求钢筋保护层（mm）钢筋连接方式7 填充墙序号项目设计要求系统作法管线类别1 给水排水系统上水中水下水热水饮用水消防水2消防系统消防排烟报警监控3 空调通风系统空调通风冷冻4电力系统照明动力弱电避雷5设备安装电梯配电柜水箱污水泵冷却塔6通讯音响电视电缆7庭院、绿化楼宇清洁8 采暖自供暖集中供暖9 防雷10 电梯、扶梯11设备最大几何尺寸几及重量2.5 工程典型的平面图、剖面图2.6 工程特点、施工难点：应着重描述管理上的难点和技术难点。
3 施工部署3.1 目标部署序号项目项目目标1 质量目标2 工期目标3 安全文明施工目标4 造价管理目标5 环境保护管理目标6 科技进步目标7 工程回访及服务目标3.2 项目组织机构及职能分工3.2.1 组织机构图项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，明确各岗位人员的职责。
项目部施工组织机构图：表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格。
序号姓名职务兼管工作职称及持证情况3.3 施工部署原则：为实现本单位工程的各项管理目标，应确定的主导思想。
项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。
应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段完成合同的要求。
总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则。
3.4 任务划分：3.4.1 总包合同范围。
3.4.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目。
3.4.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目。
3.4.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工。
3.5 施工进度计划：施工进度计划应按施工组织总设计中的总控制进度计划编制，住宅工程和公用建筑可用横道图表示，对于工程规模较大或较复杂的工程，宜用网络图表示。
形象进度控制，大型机械进出场时间，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，做到层次分明、形象直观。
要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则。
土建进度以分层分段的形式反映，专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。
体现出土建以分层、分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建施工的要点。
装修施工要体现土建与专业，内檐与外檐，机械退场与装修收尾的配合协调。
3.6计算主要工程量：承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。
3.7 物资采购及加工定货计划：应根据施工进度计划制定各施工阶段所需主要工程材料、设备的需用（采购）计划及加工定货计划。
应根据施工部署、施工进度计划确定各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
3.8 劳动力计划及劳动力曲线：根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划，并绘制劳动力动态管理图（以时间为横坐标，人数为纵坐标）。
3.9 组织协调：应明确项目经理与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。
4 施工准备4.1 技术准备：4.1.1 一般性准备工作：熟悉图纸、规范、规程、图集等，组织图纸会审、施工组织设计交底。
准备本工程所需用主要规程、规法、标准、图集和法规。
序号器具名称型号单位数量检测状态4.1.3技术工作计划施工方案编制计划（将施工方案定位在分项工程，要以分项工程为分类标序号方案名称编制人编制完成时间备注××分项工程施工方案××专项施工方案试验计划序号项目名称部位（层、段）时间备注样板项是侧重结构施工中主要工序的样板，应将分项工程样板的名称、层段、轴线的位置规定具体、明确。
样板间是针对装修施工设置的。
序号项目名称负责人总结完成时间应以建设部颁发的建筑业十项新技术的子项为依据，列表并逐项加以说明。
4.1.5 人员培训计划应做好管理人员和劳务人员的培训工作，做到持证上岗。
4.1.6 高程引测与建筑物定位。
4.2 施工现场准备：4.2.1 施工水源、电源、热源准备计划：临时供水应计算生产、生活用水和消防用水，二者比较选择大者。
临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并需另编临时用电方案，通过计算确定变压器规格、导线截面，并绘现场用电线路布置图和系统图。
临时供热根据现场的生产、生活设施的面积和型式，确定供热方式和供热量，并配管线设计图。
4.2.2 生产、生活公共卫生临时设施计划：根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积、用途和作法。
规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求。
职工食堂、厕浴间、垃圾堆放场等标准。
4.2.3 临时围墙及施工道路计划：根据现场情况实际布置道路作法、宽度、排水方向。
4.2.4 对业主的要求：对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间。
5 主要施工方法5.1 流水段划分：5.1.1 流水段划分原则应结合单位工程的具体情况分阶段划分施工流水段，说明划分依据、流水方向。
施工缝的位置要合理并符合规范要求。
当地下部分与地上部分流水段不一致时，应分开绘制。
当水平构件与竖向构件流水段不一致时，亦应注明，并标注所在轴线位置。
5.1.2 流水段划分图（地下部分、地上部分、墙柱竖向、顶板梁水平）5.2 大型机械选择：项目机械名称机械型号主要技术参数量进、退场日期数基础阶段结构阶段装修阶段5.2.2 起重设备布置应包括起重设备的选型、位置布置和安装使用中的注意事项等内容。
5.3 主要施工方法：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部、分项工程划分，结合工程的具体情况，根据各级工艺标准或工法，优化选择相应的施工方法，按施工顺序逐项描述，其内容应明确。
要注意各项施工方法的合理性、可行性、经济性。
6 主要施工管理措施6.1 工期保证措施：6.1.1 建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工。
6.1.2 控制进度计划的分级与编制。
6.1.3 各级生产计划的落实方式。
6.1.4 缩短工期的技术措施。
6.1.5 组织与协调的方式。
6.2 质量保证措施：（包括质量目标分解计划、控制点——应有负责部门、负责人及控制措施）6.2.1 建立质量保证体系，认真贯标。
6.2.2 建立各种制度以保证工程质量。
如质量责任制、三检制、样板制、奖罚制等。
6.2.3 以何种方式落实各种制度。
6.3 技术管理措施：6.3.1 建立技术管理责任制，明确职责与分工。
6.3.2 建立各种制度。
如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。
6.3.3 新技术、新材料推广应用与管理工作。
6.4 分包管理措施6.5安全管理措施：6.5.1 贯彻国家与地方有关法规，设立项目安委会，建立项目部安全责任制及相关管理办法。
6.5.2 基本安全防护管理措施。
6.5.3与分包签订安全责任协议书。
6.5.4安全生产的教育与培训计划的制定。
6.5.5建立完善的联检制。
6.5.6对特殊工种的管理。
6.5.7对各施工方案需编制安全技术措施的要求。
6.6 消防保卫管理措施：6.6.1 贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制。
6.6.2 制定有关管理制度。
如消防检查制、巡逻制、奖罚制等。
6.6.3 签订总分包消防责任协议书。
6.6.4 教育与培训计划的制定。
6.6.5 其他消防工作的要求，如消火栓设置、暂设生活用房的消防要求等。
6.7 环保管理措施：（包括环境文明施工目标分解计划、控制点——应有负责部门、负责人及控制措施）6.7.1 贯彻国家、地方有关法规，建立责任制。
6.7.2 防止周围环境污染、大气污染的具体措施。
6.7.3 防止水污染的具体措施。
6.7.4 防止噪音污染的具体措施。
6.7.5防止光污染的具体措施。
6.7.6工程室内环境污染控制措施。
6.7.7废弃物的管理。
6.7.8公共卫生管理。
6.8 成品保护管理措施应对各分项工程的成品保护制定措施。
6.9 文明施工管理措施7 施工总平面图7.1 施工总平面图应按基础、结构、装修三个阶段分别绘制施工总平面图，附图应使用计算机绘制，并应符合国家有关制图标准。
7.2 图幅不应小于A3。
7.3 应有图框、图签、指北针、图例，图签中要有制图人、审核人的手签字，制图日期。
7.4 图纸的内容7.4.1 现场红线以内的拟建建筑物与地上、地下所有建筑、构筑物、管线及高压线的位置关系。