【精品】员工季度绩效考核评分表

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员工季度考评表-通用版

考评结果小组负责人
出勤
总能够按时提交：5 分；通常能够按时提交： 4 分；经常需要提醒才能提交：2-3 分；经提醒也不提交或很少提交：0-1 分；根据请假、迟到、早退、旷工情况进行评价：从无上述情况发生：5 分； 5 偶尔请假、迟到、早退：4 分；经常请假、迟到、早退、偶尔旷工：2-3 分；经常发生上述情况：0-1 分；
规范：11-15 分一般：6-10 分；差：0-5 分通常能按时完成任务：11-15 分；偶尔不能按时完成任务：8-10 分；较多情况下都不能按时完成任务：5-7 分；几乎总是不能按时完成任务：0-4 分；从能否积极主动的承担工作任务，任劳任怨，主动开展工作力求超过预期目标方面进行评价：主动性强：5 分；主动性一般：3-4 分；主动性较差：1-2 分；主动性很差：0 分；从是否乐于服从工作安排，并按照要求执行等方面进行评价：良好：5 分；一般：3-4 分；较差：1-2 分；很差：0 分；根据是否有违反公司及客户现场规章制度的情况发生，以及情节、影响严重程度进行评价，例如信息安全保密规定等进行扣分，扣完为止：情节严重或影响恶劣：扣 4-5 分；影响一般：扣 2-3 分；影响较小：扣 0-1 分；根据是否有违反工作纪律的情况进行评价，例如工作时间玩游戏、听音乐等：从不违反：5 分偶尔违反：3-4 分经常违反：0-2 分根据日报、周总结提交情况进行评价，项目负责人根据自己项目组内部的规定进行评价：
员工季度考评表
姓名所在部门岗位填表日期考核区间
年
月至
年
月
考评指标工作量工作量（20%）
作品效果
工作完成情况（50%）
规范性
工作进度

员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表
背景
员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。

通过定
期进行绩效考核，可以促进员工的改进和成长，并为管理者提供评
估员工的依据。

目的
该绩效考核表的目的是评估员工在本季度内的工作表现，并为
员工和管理者提供共同参考。

考核指标
在评估员工绩效时，可以考虑以下指标：
1. 工作质量：评估员工在完成任务时的准确性、创新性和效率。

2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、职业精神和合作态度。

3. 业绩目标：评估员工达成的业绩目标和对公司业务产生的影响。

4. 自我发展：评估员工在研究和个人成长方面的努力和进展。

5. 团队合作：评估员工在协作和团队精神方面的贡献和表现。

考核方式
绩效考核可以通过以下方式进行：
1. 自评：员工自行填写绩效考核表，对自己的工作进行评价和反思。

2. 上级评估：直属上级对员工的工作进行评估和反馈。

3. 同事评估：员工所在团队成员对其工作进行评估，互相给予反馈和建议。

考核结果和奖励
根据绩效考核的结果，可以有以下奖励机制：
1. 薪资调整：表现优秀的员工可以获得薪资调整的机会。

2. 奖金发放：对在本季度表现出色的员工可以给予额外的奖金和奖励。

3. 晋升机会：优秀的员工可以获得晋升的机会，提升职位和责任。

总结
员工季度绩效考核表是评估员工工作表现和业绩的重要工具。

通过明确的考核指标和评估方式，可以有效地衡量员工的绩效，并
为员工和管理者提供参考，以促进员工的个人发展和公司的整体业绩提升。

员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核季度
一、工作任务考核（总分100分，以工作重要程度排序，不限项目数）
序号
工作内容与目标
计划完成时间
分值
实际完成时间和情况
部门评分
1
2
3
4
5
6
小计分（部门成员的季度考核平均分不高于部门季度考核成绩的110%。）
二、制度执行考核
序号
事实描述（什么行为，违反什么制度，按考核标准扣×分。）
部门评分
人力资源部/综合部审核
1
2
3
45Βιβλιοθήκη 6三、合理化建议（部门成员加分总值不超过部门该项合理化建议的加分值）
序号
合理化建议内容与个人贡献
部门评分
人力资源部/综合部审核
1
2
3
4
5
6
季度考核总分：
首席执行官/总经理：人力资源部/综合部：部门负责人：

员工季度绩效计划评估表

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核人姓名: 计划签署日期:
0 0 0 0 0 ∑B区域项加权得分：绩效等级：被考核人沟通确认签名: 绩效得分=∑A区域加权得分×A区域权重+∑B区域项加权得分×B区域权重签字日期： 0 0
2009年××员工×季度绩效计划、评估表
绩效考核结果分为四个等级,参照下表: 等级含义分数 A 优秀 90≤X≤100 B 良好 75≤X＜90 C 一般 60≤X＜75 D 需改进 0≤X＜60
被考核人姓名: 被考核人职位: 考核区域A：工作绩效 A区考核指标描述（包含可量化指标和不可量化指标）权重权重1：工作目标完成情况（由被考核人根据实际完成情况详细填写）得分（按5的倍数计算） A加权得分 0 0 0 0 ∑A区域项加权得分：考核区域B：团体合作及个人综合能力提升权重2：评分说明 B区考核指标描述权重 A(90≤X≤100) B(75≤X＜90) C(60≤X＜75) D(0≤X＜60) 工作目标完成情况（由被考核人得分（按5的倍 B加权得分根据实际完成情况详细填写）数计算） 0

员工季度绩效考核评分表

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员工季度绩效考核评分表
姓名
工号
进公司日期
公司
部门
位职
考核项目
内容
评分
特殊说明项
％）70工作与能力（
工作质量
工作量
工作效率
工作完成时间
工作方法
工作态度
执行力
理解力பைடு நூலகம்
创新力
判断力
沟通能力
协调能力
表达能力
发展潜力
态度与知识（30％）
对公司的态度
责任感
服从性
集体荣誉感
专业知识
知识适用本职程度
总分
考核人签名：
评分标准：完成质量非常好，4～5；完成质量较好，3～4；完成质量尚可，2～3；完成质量较差，1～2；完成质量差，0～1

员工季度考核表

员工季度考核表
部门：姓名：工作岗位：
年月日到职考核期间：评Fra bibliotek分栏
项目
评分标准（1-10分）
标准
自评
主管评分
工作品质
按时按质完成既定工作任务
职业道德
热爱自己的工作岗位,尊重自己所从事的职业的道德操守
劳动纪律
遵守公司的考勤制度，
专业技能
熟悉本岗位的专业知识，运用自如
工作态度
工作态度积极、责任心强，能提出建设性意见
敬业精神
工作认真踏实、恪尽职守、精益求精，具有务实实苦干精神
团结协作
团队意识强、团队成员协调配合、有效合作
沟通协调
善于部门间或上下级沟通协调
“5S”工作
工作环境整洁、文件归档合理，持续5S工作
学习能力
主动不断学习，提高自我的工作能力
总分
下季度工作计划
总(副)经理核准：
主管签字：
本人签字：
说明：70分以上（含70分）为季度考核合格；70分以下为季度考核不合格。

员工季度绩效考核表.doc

员工季度绩效考核表品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。

33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。

员工季度绩效考核评分表

员工季度绩效考核评分表光阴无涯的荒原，于一段温柔往事里，缄默不语。

一幕风雪中捧花的馈赠，默记下一种花的笺语，深情，香软。

韶华匆促，握不住指缝穿行的流风，那一程隔山隔水的约定，又岂是惧怕了沿途相迎的风雨？！又岂是今生能够翻越的遥迢？！旷寂无声的世界，将自己放逐流年深处，循着隐约悠扬的琴声，那一片花叶缤纷的伏途迷津，终有个人来牵手引路，引入一处雪月圆满的幸福。

盈盈冬情开一朵风花，落雪凝香的清冷，蛰伏在月光中，如鳞带殇的剥落，是谁，在用心收藏。

思绪冉冉，挽起云影风歌的手，冬雪藏不住的风情，露出一角红藕的娇俏。

那年，那月的情话, 是经年凉不透的月色，任时光沦陷，沧桑了容颜，依然，无约挂起。

你用泪水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一个让人看到圆满，一个让人目睹残缺。

铺一宣花的颜色，写一首泪水研墨的诗，托风，寄给远走的背影，不需要任何人读懂。

我写的新词，你却说，是旧人的言语。

换一张面孔相见，为何？依然恍若故人。

人世半生，紫梦一卷。

太多难舍的眷恋，沦为荒凉的记忆，又仿似格外的平宁与安妥；太多未尽的情意，缀成一个个封尘的故事，染了风月的沉香与古意。

一纸淡描浅画的书写，将饮露陈年收藏，雨水洗过的明亮，花吹雪落的清隽。

看惯岁月中的风云变幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太执意。

嗔痴，虚妄，穿过迢迢千里的冷冽，相遇了内心的寂静山河。

尘光潋滟的心畔，遗忘了彼岸花繁的邀约，徐徐千帆落影，无言，亦厚重。

岁月无声流转，年年温馨刻画的印记，风物明净一般，润一份清浅心境。

花凝朝露，不染风尘，光阴永恒的底色，一如初遇的白。

一座灵魂安逸的神秘园中，执爱柔软的触碰，不曾有丝缕的伤害，默然陪伴的温柔，恰如一抹轻暖坐拥春懿。

一朵心花，为一人绽放，一种情怀，为一人开启。

风浅唱，水清吟，一起挽手走过的山山水水，织锦一袭素艳的罗衣时光。

生命的恒长里，凭自己的能力去背负。

那些情深意重，那些被自己宽宥的爱，深沉于打捞不起的海洋。

那个桃红李白的春天，结出一季丰硕的秋情，一片贫瘠的旧年往事，开一朵雪花的芬芳与感动。

员工季度KPI绩效考核表

D．对下属的过失勇于承担责任。
2015108 6
201510 8 6
201510 8 6
2015108 6
2．业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
2015108 6
人事手续办理的准确性
确保准确无误地办理有关人事手续
办理有关人事手续的差错总数不超过[ ]次
《员工手册》制定的完整性
避免《员工手册》内容出现遗漏
《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[ ]条
人
力
资
源
部
部
长
助
理
管理部门印章的力度
保证部门印章的合规使用
出现部门印章滥用的次数不超过[ ]次
各种人事管理制度的完善程度
评分
人
力
资
源
部
长
人力资源部工作的计划性
提高人力资源部工作开展的有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
人力资源部工作计划的完成率
确保人力资源部各项工作计划制定的成效
逐条核实计划是否按时完成。未完成的工作项数总数不超过[ ]次
各项人力资源管理制度的全面性与可行性
年度考核指标建议报告的质量
提高建议报告中考核指标设计的合理程度
被采纳的考核指标数总数不低于[ ]条
合计：
评分方法
绩效考核总分=360度考核部分总分*250%+KPI绩效考核部分总分*75%
评价者管理者签字:
员工季度KPI绩效考核表
姓名

员工季度工作绩效考核表

部门：姓名
考核项目
员工季度工作绩效考核表
第一考核人审核：职务
第二考核人确认：职工
考核事项及内容
工考核第二考核第三考核人评分人评分人评分
日常工作（60分）
能力素质（20分）
通用指标（20分）
备注
1、独立完成工作的能力（2.5分） 2、岗位专业知识、技能水平（2.5分） 3、各项规定的执行能力（2.5分） 4、沟通和人际关系能力（2.5分） 5、工作的积极主动性方面（2.5分） 6、工作的责任心方面（2.5分） 7、工作的进取心方面（2.5分） 8、工作的忠诚度方面（2.5分） 1、矿工0.5天以上（1.5分） 2、季度累计迟到或早退满5次（1分） 3、三张卡片未按要求提交每少一张（0.5分） 4、未执行规定工作流程（2分） 5、配合工作不及时不合格（1.5分） 6、参加公司活动无故缺席（1分） 7、内务整理及卫生不达标（1分） 8、出现违反连带责任考核的任何一种情形（2分） 9、不按规定进行安全生产、安全操作的（2分） 10、未在规定时间上报业务资料、工作计划或其他材料（1.5分） 11、受惩戒一次的（1分） 12、培训考试不符合要求的（1分） 13、违反公司其他制度或指令性文件规定的（1分） 14、违反法律法规的（2分） 15、其他情况（1分）
合计分数考核人签字
1、日常工作原则上不少于5项，按重要程度设定分值，由高到低排序，总分为60分。 2、“能力素质”每项分值分四档：2.5分、2分、1.5分、1分，请选择其中一档进行评分。 3、“通用指标”由综合管理考核小组负责考核。

职工绩效考核评分表

职工绩效考核评分表职工绩效考核评分表评分标准：1. 业绩表现（满分30分）- 完成工作任务的质量和效率- 达成个人和团队的目标- 与同事和合作伙伴的协作情况2. 专业知识与技能（满分20分）- 对所从事工作领域的了解和掌握程度- 学习新知识和技能的能力- 在工作中运用专业知识和技能的能力3. 创新与改进（满分15分）- 提出新想法和解决问题的能力- 参与创新项目和改进工作流程的积极性- 对工作流程和方法的改进建议4. 团队合作（满分15分）- 积极参与团队活动和合作- 与团队成员之间的沟通和协作能力- 对团队目标的贡献和支持5. 个人素质（满分10分）- 工作态度和职业道德- 自我管理和时间管理能力- 解决问题和应变能力6. 发展潜力（满分10分）- 对个人职业发展的规划和追求- 学习和成长的动力和努力程度- 适应变化和接受挑战的能力评分说明：- 每个评分标准根据绩效表现情况给出具体分数，满分为对应分数。

- 评分标准可以根据具体岗位和工作要求进行调整和补充。

- 绩效考核评分表可以作为绩效管理的依据，用于评估职工的工作表现和能力发展。

注意事项：- 评分过程应客观、公正、公平，避免主观偏见和个人喜好的影响。

- 评分结果应及时反馈给职工，与其进行绩效面谈，共同探讨改进和发展计划。

- 绩效考核评分表应定期进行评估和更新，以适应组织和岗位的变化和发展需求。

综上所述，职工绩效考核评分表是一种有效的工具，可以帮助人力资源行政专家和管理者评估职工的工作表现和能力发展，为组织的绩效管理提供参考依据。

通过科学、公正的评分过程，可以激励职工积极进取，促进组织的发展和进步。