第二十章--承包人自行施工范围内的分包计划
施工组织设计-承包人自行施工范围内的分包计划(纯方案,3页)
1.承包人自行施工范围内的分包计划1.1.分包计划1.2.管理措施1、保证高素质的分包队伍参加本工程施工我公司本着对工艺严格要求、精益求精的原则，按标准严格施工，加强各专业施工队伍的管理，在装饰施工各专业的施工分包过程中，对以下几个方面的审核考察进行严格控制。
⑴分包的各专业队伍资质等级必须是一级。
⑵同类工程施工经验丰富，管理符合ISO9001标准，近两年获得过国家或地方的表彰、奖励。
⑶以往工程中与我方有过融洽配合，并对专业具有较好外部协调能力的单位。
⑷近年有良好业绩的企业，并且该企业员工技术、素质较高，在施工中能做出高标准的工程。
⑸分包企业技术管理人员必须符合技术等级标准，在本工程中的主要技术人员应具备工程师以上职称。
⑹施工队伍必须经验丰富，装饰施工队伍中木工、油工、瓦工均选用高级技师,以利于提高工程技术质量。
2、分包合同管理对复审合格的分包单位，首先进行合同确立，并明确总包与分包的责任、权利、义务，具体项目有：⑴定分包工程项目范围⑵执行总包质量体系有关规定⑶应采用的施工技术规范、规程、质量整改评定及工艺标准⑷分包工程造价及付款方式⑸工程质量相关要求⑹工期要求⑺现场文明施工及CI视觉形象⑻合同纠纷，仲裁与违约处罚条款3、总包方管理落实针对分包单位的施工，总包单位必须做到如下内容：⑴工程质量的日常监督检查和隐蔽工程、分部分项工程及工程竣工的质量评定。
⑵监督工期计划的执行情况和交叉作业及平衡调度。
⑶督促现场的安全文明施工及CI视觉形象。
⑷对分包商自行采购的材料、产品进行把关。
⑸督促分包商做好各项质量记录，并及时整理送报总包。
⑹在分包工程完工后，应及时进行验收，并保存质量记录。
4、具体实施情况说明⑴针对分包单位除确定基本工程协议外，还应着重补充在安全、文明施工及环境保护方面的责任问题，即分包单位除服从总包管理外，还应遵守本装修工程的相关规定。
施工中由于分包单位工作不慎所引起的罚款、停工等处罚责任由分包单位完全责任，由分包单位不慎造成的公共部位装饰损坏其责任自负。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划承包人在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划如下：1.工程项目名称：XXX工程项目2.分包工作范围：-土建工程：包括基础施工、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工作。
-安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装、通风安装等工作。
-装饰工程：包括室内装修、墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等工作。
3.分包材料计划：-土建工程材料：水泥、砂石、钢筋等。
-安装工程材料：管道材料、电缆线材、设备附件等。
-装饰工程材料：瓷砖、地板、油漆等。
4.分包劳动力计划：-土建工程劳动力：包括工程师、技术工人、操作工人等。
-安装工程劳动力：包括电气工程师、管道工人、设备安装工人等。
-装饰工程劳动力：包括设计师、装饰工人、油漆工人等。
5.分包工作计划：-土建工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成基础施工、混凝土浇筑、砌筑等工作。
-安装工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成管道安装、设备安装、电气安装等工作。
-装饰工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成室内装修、墙面装饰、地面装饰等工作。
6.分包质量控制：-建立质量检验团队，对分包工作进行验收，并进行质量抽查。
-对分包工作进行监督和指导，确保分包工作符合项目要求和相关标准。
7.分包安全管理：-制定并执行分包工作的安全生产责任制，明确分包方和承包方的安全责任。
-进行安全培训，确保分包工人具备必要的安全知识和技能。
-定期检查分包工作现场，确保施工现场的安全环境。
8.分包成本控制：-对分包工作进行成本核算，确保分包工作的成本控制在预算范围内。
-与分包方进行谈判和协商，确保获取具有竞争力的分包报价。
总结：承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是为了确保项目按进度、按质量要求进行施工。
通过合理安排分包工作、材料和劳动力，实施质量控制、安全管理和成本控制，使项目能够顺利进行并达到预期目标。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考虑的问题。
在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。
首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。
在建造一个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板安装、地砖铺设等。
在承包人自行施工中，这些工作通常会采取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。
在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的工作计划。
这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的交流与协调。
同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，提高效率。
其次，我们需要制定合理的材料计划。
材料是工程项目中至关重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。
在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时间、数量、质量要求及其来源和售后服务。
同时，我们需要以市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以降低采购成本。
另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的管理也至关重要。
在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细节。
同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。
综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。
在实施这些计划之前，我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确保项目顺利完成。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作本计划编制为我公司自行实施项目计划，根据我司的整体施工部署，本工程无拟分包工作。
1劳动力部署原则（1）劳动力部署总要求劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。
作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。
特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天安全教育、施工现场管理规定的教育和施工交底。
提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。
（2）施工班组安排根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、机械队、砌筑队、安装队、运输队等主要施工队伍，配合班组为维修电工班。
每施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队及班组按施工阶段的不同分段流水我叉作业，根据工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。
（3）施工班组的选择和撤换各施工班组的选择按其操作技术水平，施工作业经历及业绩，代表工程质量及其安全施工的管理水平等进行考核，挑选实力强，施工经全丰富、质量意识和竞争意识高的班组进行劳务分包。
对实际水平和素质较差的班组，在施工过程中及时撤换。
2劳动力安排计划本单位将抽调最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担该工程施工任务。
对特殊工程做好岗前培训工作，保证做到持证上岗。
在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时、恰当的调度。
施工中根据情况可作实际调整，避免劳动力浪费和清黄不接现象，提高效益。
根据施工总体进度及工程特点，本单位组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。
队伍进场前进行入场技术安全、文明施工等教育，特殊工程须持证上岗，入场后迅整进入工作状态。
3劳务分包管理本单位内部劳务管理如下：（1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置.1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后,按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作,使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体及非关键性工作、材料计划及劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划前言在建筑工程中，一些与工程的主体和关键部位无关的工作和材料可以由承包人自行处理，也可以选择分包给其他企业。
对于承包人而言，如何控制好分包工作的质量、进度和成本是非常重要的。
本文将从工作范围、材料计划和劳动力计划三个方面，对承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作进行说明。
工作范围通常情况下，承包人需要根据工程图纸和合同规定，将工作分为主体和非主体两个部分。
对于非主体部分工作，承包人可以自行处理，也可以委托给合作方。
但需要注意，承包人应该对非主体部分工作进行合理的管控和安排，确保工作不会影响到工程的进度和质量。
承包人需要对拟分包的工作进行评估，确定哪些工作可以分包出去，哪些需要自行处理。
对于那些可以分包的工作，承包人需要明确分包施工的责任和标准，包括但不限于工期、质量、安全等等。
同时，也需要进行充分的沟通和协调，确保分包方理解和掌握承包方的需求。
在实际工作中，承包人还应该注意以下几点：•确定分包方的施工技术和能力是否符合要求；•对分包方的材料和设备进行审核和验收；•确认分包方的项目管理和质量控制体系是否健全。
材料计划材料计划是承包人在进行施工时需要考虑的重要因素之一。
在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需材料进行详细的计划和管理。
一般来说，材料计划包括以下内容：•材料名称、型号、规格等基本信息；•所需数量和用途；•供货商信息和采购渠道；•材料验收和质量标准；•其他相关要求和注意事项。
承包人需要对材料计划进行充分的调研和比较，确定最适合项目要求的材料和供货商。
在选择分包方时，也应该考虑到其材料采购能力和供应渠道。
同时，承包人还应该制定科学的材料进场计划，并对在现场的材料进行管理和保护。
劳动力计划除了材料计划，劳动力计划也是一个非常重要的方面。
在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需的劳动力进行合理的计划和调配。
承包人自行施工范围内的分包计划
承包人自行施工范围内的分包计划1分包项目对于本工程，我司在施工范围内的专业分包工程为：建筑智能化工程、消防工程。
2对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
2.1对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
9、及时提供足够的和无障碍的工作面；10、提供现场警卫、消防设施（各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责）。
各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理；11、若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；15、提供其它招标文件所要求的措施。
与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。
该《须知》是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2.2对分包人的计划管理分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位工程师。
第二十章--工程师自行施工范围内的分包计划
第二十章--工程师自行施工范围内的分包计划1. 引言本计划旨在规划和管理工程师在其自行施工范围内的分包工作。
分包工作是为了分担工程师的负荷，确保工程项目的顺利进行。
2. 目标本计划的目标是确保分包工作的顺利进行，提高工程的效率和质量。
3. 分包范围工程师自行施工范围内的分包工作包括以下项目：- xxx工程- xxx工程- xxx工程4. 分包选择4.1 分包选择的原则分包选择应遵循以下原则：- 分包商具备相关经验和技术能力；- 分包商具有良好的信誉和口碑；- 分包商具备充足的资源和人力；- 分包商能够按时完成工程。
4.2 分包商的评估在选择分包商时，工程师应进行详细的评估，包括但不限于以下因素：- 分包商的经验和技术能力；- 分包商过往的工程案例和客户评价；- 分包商的资质和合规性；- 分包商的资源和人员管理能力；- 分包商的价格和合同条款。
5. 分包合同5.1 分包合同的内容分包合同应明确以下内容：- 分包工作的具体内容和范围；- 分包工作的质量要求和验收标准；- 分包工作的工期和交付要求；- 分包工作的报酬和支付方式；- 分包工作的保修和售后服务。
5.2 分包合同的签署分包合同应由工程师和分包商双方签署，并严格按照合同条款执行。
6. 资金和进度管理工程师应对分包工作的资金和进度进行有效管理，确保分包工作按计划进行，并及时支付分包商的报酬。
7. 分包工作的监督和质量控制工程师应对分包工作进行监督和质量控制，确保分包工作符合合同要求和工程标准。
8. 变更管理若有分包工作的变更需求，工程师应及时与分包商进行沟通和协商，并按照合同规定进行变更管理。
9. 风险管理工程师应对分包工作的风险进行有效管理，采取相应的措施防范和应对可能出现的风险。
10. 总结本计划旨在确保工程师自行施工范围内的分包工作的顺利进行。
工程师应按照本计划的要求进行分包工作的选择、签署合同、资金和进度管理、监督和质量控制，以及变更和风险管理。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和作为一名承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我将采取以下措施：首先，我会对工程项目进行细致的分析和评估，确定哪些工作是非主体和非关键性的。
这些工作通常是一些辅助工作，如基础设施建设、设备安装、细节装修等。
对于这些工作，如果我认为自己没有足够的技术能力或资源来完成，我会考虑将其分包给其他专业的承包商。
其次，我将制定详细的分包计划。
这个计划将包括分包工作的时间安排、所需材料的估算和采购、人力和资源的分配等。
我会与分包承包商进行沟通，明确双方的责任和要求，确保分包工作能够顺利进行。
在选择分包承包商方面，我会考虑以下几个因素。
首先，我会评估分包承包商的专业能力和经验。
他们是否有能力完成所需的工作？他们是否有类似工程项目的经验？其次，我会考虑分包承包商的信誉和信誉度。
我会调查他们的过往客户的满意度，以确保他们能够按时完成工作并提供高质量的服务。
最后，我还会比较不同分包承包商的报价和合同条款，选择最合适的合作伙伴。
一旦分包工作开始，我将密切监督和管理分包承包商的工作。
我会定期与他们沟通，了解工作进展，并对工作质量进行检查。
如果发现任何问题或延迟，我将采取适当的措施来解决，以确保项目的顺利进行。
关于材料计划，我将根据工程的需要进行详细的估算和采购。
我会与分包承包商共同商讨所需材料，并确定最佳的采购渠道和方式。
我会与供应商保持紧密合作，确保材料的质量和交货时间。
此外，我还将建立一个有效的材料管理系统，确保材料供应的及时性和准确性。
总结起来，作为承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我会通过细致的分析和评估，制定详细的分包计划，并选择合适的分包承包商。
我会密切监督和管理分包工作，并与分包承包商密切合作，确保工作的顺利进行。
我还会进行详细的材料估算和采购，并建立一个有效的材料管理系统。
通过这些措施，我相信我能够在项目中取得良好的效果。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划
1 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划1.1劳动力计划1.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
1.3材料投入保证措施1.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
1.3.2材料、设备验收制度1.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
第二十章--分包商自行施工范围内的分包计划
第二十章--分包商自行施工范围内的分包计划1. 引言本文档旨在介绍分包商在自行施工范围内所制定的分包计划。
该计划将详细说明分包商应承担的工程任务、施工进度安排以及质量控制措施等内容。
2. 工程任务分包商在自行施工范围内负责完成以下工程任务：- XXX工程：详细描述该工程的内容和要求。
- XXX工程：详细描述该工程的内容和要求。
- XXX工程：详细描述该工程的内容和要求。
3. 施工进度安排为了确保工程按时完成，分包商应按照如下施工进度安排：- 阶段一：完成XXX工程，时间为XX天。
- 阶段二：完成XXX工程，时间为XX天。
- 阶段三：完成XXX工程，时间为XX天。
4. 质量控制措施为保证工程质量符合要求，分包商将采取以下质量控制措施：- 设立质量检查小组，定期对施工过程进行监督和检查。
- 检测施工所用材料的质量，确保符合相关标准和规定。
- 对关键工序进行严格的质量把控，确保工程质量达标。
5. 安全保障措施为确保施工安全，分包商将采取以下安全保障措施：- 制定安全操作规程，确保施工人员严格按照规程进行操作。
- 加强现场安全巡查，及时消除隐患，保障施工人员的人身安全。
- 提供必要的安全防护设施和装备，确保施工过程中的安全。
6. 风险管理分包商将有计划地管理各种施工风险，包括但不限于以下方面：- 制定风险识别和评估机制，及时发现和评估潜在风险。
- 制定相应应对措施，减轻和控制施工风险的影响。
- 与相关方保持沟通和协调，及时解决施工过程中出现的风险问题。
7. 资源保障为保证施工进度和质量，分包商将做好以下资源保障工作：- 管理和调配充足的施工人力资源，确保施工按计划进行。
- 确保充足的施工材料供应，避免因材料不足而延误工期。
- 配备必要的施工设备和机械，保障施工的顺利进行。
8. 结论分包商将按照本分包计划的要求，认真履行施工任务，确保工程进度和质量的达标。
分包商将与主包商和其他相关方保持密切配合，共同推动工程顺利完成。
五星级酒店工程招标承包人自行施工范围内的分包计划
五星级酒店工程招标承包人自行施工范围内的分包计划1.1劳动力投入计划我单位根据本工程的分析及工程量的计算，制订人员安排、工种搭配以及各个环节的具体部署，根据总体施工部署，并根据施工各阶段工程量及流水段划分配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
保质保期完成全部工程。
我单位对本工程高度重视，在抽调创优良的施工队伍外，还将抽调专业能力强、技术素质高的水电安装队进场施工。
劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。
根据本工程实际进度，及时调配劳动力，在结构施工时，由于施工中钢筋工、模板工、混凝土工相对投入较多。
到装饰施工阶段，各专业装饰工种投入较多。
由此在劳动力安排上尽力合理调配，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
根据各作业区和施工流水作业的需要，配备综合泥工队1个,钢筋施工队2个，模板施工队3个，综合脚手架施工队2个，综合防水队1个，安装队2个，精装修施工队2个，机械保障班2个。
以满足施工工期需要。
1.2材料投入计划工程所需材料由项目经理部自行采购。
项目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。
并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
其中,材料采购A类物资应由我单位物资公司采购供应或我单位确认的合格分供方供应。
1.3保证措施根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。
采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
[承包人自行施工范围内拟分包非主体和关键性工作材料计划和劳动力计划]
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[承包人自行施工范围内拟分包非主体和关键性工作材料计划和劳动力计划]一、可分包工程内容本工程不允许分包。
二、材料供给方案本着合理组织、满足施工、减少库存的原那么，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供给方案。
1、材料供给保证措施为保证材料及时按规格型号供给到位，不影响施工进度，工程部将采取以下保证措施：〔1〕设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供给及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供给，保证施工所需。
〔2〕根据进度方案及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。
〔3〕设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供给，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
〔5〕特殊季节及节假日应制定完善的采购方案，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。
〔8〕协助施工队人员做好材料方案，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。
〔9〕严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。
三、劳动力方案2、加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。
保证节假日正常施工措施。
3、为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：〔1〕将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按方案顶峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；〔2〕为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，鼓励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；〔3〕安排储藏队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储藏，一旦出现人员缺乏情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。
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第二十章承包人自行施工范围内的分包计划
20.1 自行分包项目
本工程我方的主要分包项目有：防水工程及劳务分包。
20.3 分包管理
20.3.1 总承包商对分承包商的资格预审
1、在全公司范围内，对近年来信誉比较好的分包商进行摸底评价并实行公开招标。
2、邀请近三年在北京创过结构（竣工）“长城杯”的分包商进行意向协商。
3、对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行考察。
4、对分承包商的人员变动情况进行了解。
5、组织公司各职能部门对分包商进行资格评审。
20.3.2 对分包商综合评定
1、预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
2、总包商组织技术、经济部门进行评标。
3、总承包商同分包商签订施工合同。
20.3.3 分包商进场必备的条件
1、提交企业资质等相关文件。
2、依据合同条款提供有关手续。
3、提供施工组织管理体系图。
4、提供施工组织设计方案。
20.3.4 过程控制及质量保证措施
1、分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：
（1）施工组织管理。
（2）施工进度计划。
（3）主要技术措施。
（4）质量保证措施。
（5）安全保证措施。
（6）机具投入措施。
（7）人员保证措施。
2、分包工程施工质量控制要点
（1）质量计划。
（2）质量目标。
（3）施工任务书的落实。
（4）产品的验收交付。
3、施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程的技术交底，并作好记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。
（3）作好工序交接手续。
（4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）接受总承包商和监理单位的指导、监督。
（7）做好分包工程的回访保修工作。
（8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并做出事故分析调查及善后事宜处理。
4、分包工程的进度控制要点
（1）编制分包工程总进度计划。
（2）编制分包工程月进度计划。
（3）编制分包工程周进度计划。
5、分包商劳动力管理办法
（1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。
须提供劳务人员的三证复印件（身份证、暂住证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
（2）对于进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现
场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。
并与分包商签订协议保证分包方连续施工并且不受农忙及春节的影响。
（3）包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。
总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：
分包商进场之前必须和总承包商签订具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签订以工程施工中协调管理为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。
为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。
总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。
并通过总承包商的协调照管人员监督实施。
加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
总承包商将就劳动纪律、文明施工等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到“北京市文明工地”标准。
总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。
我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。
20.4 与分包商的协调配合
在施工前对分包商的施工方案进行审查，并和分包单位的负责人进行沟通，了解分包单位对我们总包方的要求，使结构施工能满足后进场的分包单位顺利施工，为工程的如期竣工创造条件。
具体措施如下：
20.4.1 为分包单位提供办公用房作为分包方技术人员现场办公室，以便及时了解工程进展情况并及时处理突发事件。
20.4.2 我方为分包方提供材料堆放场地，并提供水源、电源和独立计量水、电表以及垂直运输设备。
20.4.3 为分包方提供各种水平施工线、原始测量基准点、轴线定位点、墙控线及门窗洞口相
关部位装饰面基准线。
20.4.4 结构施工时,依据设计蓝图为分包方埋置分包工程所需的预埋件，使分包方方便施工，缩短工期。
20.4.5 准时完成上道工序，为分包方及时提供作业面。
20.4.6 保证工程质量，为分包方施工创造便利条件，尽量避免返工现象，确保工程提前完工。
20.4.7 及时拆除临时用房，重新布置现场，保证按时把施工场地提供给分包方。
20.4.8 协调好多家分包方的关系，安排好分包方的进场时间，确保分包项目能顺利的交叉作业，避免出现多家分包方施工“撞车”，相互干扰的现象。