企业跨境并购案例
国外并购法律案例(3篇)
一、案例背景2004年，美国通用电气（GE）宣布了一项震惊业界的并购计划，计划以450亿美元收购法国能源和运输巨头阿尔斯通。
这一并购计划在当时引发了全球的关注，不仅因为其交易金额巨大，更因为这是美国企业首次大规模收购欧洲企业，涉及到了复杂的跨国并购法律问题。
二、并购过程1. 前期谈判与尽职调查在宣布并购计划后，GE与阿尔斯通开始了为期数月的谈判。
在此期间，GE对阿尔斯通进行了全面的尽职调查，包括财务审计、法律合规性审查、技术评估等。
这一过程对于确保并购的顺利进行至关重要。
2. 反垄断审查由于并购涉及全球范围内的市场，GE和阿尔斯通必须接受多个国家和地区的反垄断审查。
在美国，联邦贸易委员会（FTC）和司法部（DOJ）对并购进行了审查，以确保并购不会导致市场垄断。
在欧洲，欧洲委员会（EC）也对并购进行了审查。
3. 文化整合与员工安置并购成功后，GE面临的一个重大挑战是如何整合两个公司的文化，并妥善安置员工。
这一过程涉及到劳动法、员工安置计划等多个法律问题。
三、法律问题分析1. 反垄断法并购过程中，GE和阿尔斯通必须遵守各国的反垄断法。
在美国，FTC和DOJ对并购进行了审查，以确保并购不会对市场造成不利影响。
在欧洲，EC也对并购进行了审查。
这一过程涉及到对市场份额、竞争格局的评估，以及对并购后市场集中度的预测。
2. 劳动法并购后，GE需要整合阿尔斯通的员工，这涉及到劳动法的问题。
在美国，劳动法主要涉及雇佣合同、员工福利、裁员补偿等。
在欧洲，劳动法更为严格，涉及到员工权益保护、工作环境等多个方面。
并购涉及到跨国税务问题，包括企业所得税、资本利得税等。
GE和阿尔斯通需要遵守各国的税法，确保并购过程中的税务合规。
4. 知识产权法并购过程中，GE和阿尔斯通需要处理知识产权的归属和许可问题。
这涉及到专利、商标、版权等多个方面的法律问题。
四、案例分析1. 反垄断审查GE和阿尔斯通的并购最终获得了美国和欧洲的反垄断审查批准。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例中国企业跨国并购，是指中国企业通过购买或兼并外国企业来实现国际化经营的行为。
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的案例不断涌现，成为国际并购市场的重要力量。
下面我们就来看几个典型的中国企业跨国并购案例。
首先，中国联通收购巴西电信。
2010年，中国联通以74亿美元收购了巴西电信公司的股权，成为中国企业首次在拉美地区进行的最大规模的并购案。
这一收购不仅使中国联通在巴西市场获得了更大的话语权，也为中国企业在全球范围内开展跨国并购积累了宝贵经验。
其次，海尔收购高克。
2016年，中国家电巨头海尔以58亿美元收购了意大利家电公司高克，这一交易被认为是中国企业在欧洲市场上的一次重大突破。
海尔通过这次收购，不仅扩大了在欧洲市场的份额，还获得了高克在全球范围内的研发和生产基地，提升了海尔在全球市场的竞争力。
再次，中国化工收购先正达。
2017年，中国化工以430亿美元收购了瑞士农药巨头先正达，这一交易成为当时全球最大的化工行业并购案。
通过这次收购，中国化工不仅获得了先正达在全球农药市场的领先地位，还进一步加强了中国在国际化工市场上的话语权和影响力。
最后，腾讯收购Supercell。
2016年，中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权，成为中国企业迄今为止在游戏行业进行的最大规模的跨国并购案。
这一收购不仅使腾讯在全球游戏市场上占据了更大的份额，还为腾讯在全球范围内的业务拓展提供了更多的机会和资源。
以上这些案例充分展示了中国企业跨国并购的多样性和全球化特点。
随着中国企业不断走出国门，参与国际竞争，中国企业跨国并购的案例将会更加丰富和多样化。
相信在中国企业的不断努力下，中国企业在国际市场上的地位和影响力将会不断提升，为中国经济的全球化进程注入新的活力和动力。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
THANKS
感谢观看
目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
中国企业海外并购成功案例大全
中企海外并购成功案例大全2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后，IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了IBM原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
2005年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高，发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，员工总数超过6万人，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才，更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外收购为主的品牌战略。
2009年4月，吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司，使其核心竞争力大大增强。
2010年3月28日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
经典跨国并购案例
经典并购案例一、1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元1996年12月15日，世界航空制造业排行第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排行第三的美国麦道公司。
按照1996年12月13日的收盘价，每一股麦道公司的股票折合成0.65股波音公司的股票，波音公司完成这项收购共需出资133亿美元。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军品生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数20万人。
1997年，新波音公司的总收入将达到480亿美元，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这起合并事件，使世界航空制造业由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。
特别是对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严重的威胁。
由于波音公司兼并麦道公司事件对欧洲飞机制造业构成了极大的威胁，在政府和企业各界引起了强烈的反响。
1997年1月，欧洲委员会开始对波音兼并麦道案进行调查；5月，欧洲委员会正式发表不同意这起兼并的照会；7月16日，来自欧盟15个国家的专家强烈要求欧洲委员会对这项兼并予以否决。
美国和欧洲各主要国家的政府首脑也纷纷卷入这场兼并和反兼并的冲突之中。
一时间，美国与欧洲出口企业之间酝酿着引发贸易大战的危机。
最后，为了完成兼并，波音公司在7月22日不得不对欧盟做出让步，其代价是：1．波音公司同意放弃三家美国航空公司今后20年内只购买波音飞机的合同；2.接受麦道军用项目开发出的技术许可证和专利可以出售给竞争者(空中客车)的原则；3.同意麦道公司的民用部分成为波音公司的一个独立核算单位，分别公布财务报表。
经15个欧盟国家外长磋商之后，7月24日，欧洲正式同意波音兼并麦道；7月25日，代表麦道75.8%的股份，持有2.1亿股的股东投票通过麦道公司被波音公司兼并。
跨国公司并购案例
跨国公司并购案例一、英国航空公司收购伦敦城市机场伦敦城市机场是伦敦市区内最靠近金融中心的机场，有利于商务旅客的出行需求。
而英国航空公司是英国最大的航空公司之一，其拥有的航线网络覆盖全球各大洲。
这次收购案例是英国航空公司为了扩大自己在伦敦市区内的市场份额而进行的战略举措。
通过收购伦敦城市机场，英国航空公司将能够进一步加强自己在伦敦市区的市场地位，提升自己的竞争力。
同时，这次收购还有助于英国航空公司与其一些竞争对手产生差异化竞争，提供更便捷的出行选择给商务旅客。
二、沃尔玛收购中国宜家家居沃尔玛是全球最大的零售商之一，而宜家家居是瑞典最大的家具和家居用品零售商之一。
这次跨国并购案例是沃尔玛为了进一步扩大自己在中国市场的份额而进行的战略布局。
通过收购宜家家居，沃尔玛将能够借助宜家在中国市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在中国市场的业务。
同时，这次收购还将为沃尔玛带来更多的产品种类和多样化的销售渠道，为消费者提供更全面的购物体验。
三、阿里巴巴收购新加坡电商Lazada阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，而Lazada是新加坡最大的电商公司之一。
这次收购案例是阿里巴巴为了进一步拓展自己在东南亚市场的份额而进行的战略布局。
通过收购Lazada，阿里巴巴将能够借助Lazada在东南亚市场上的品牌影响力和销售网络，进一步拓展自己在该区域的业务。
同时，这次收购还将为阿里巴巴带来更多的用户和销售机会，为东南亚地区的消费者提供更方便的购物选择。
四、谷歌收购Motorola Mobility谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，而Motorola Mobility是美国最大的移动通信设备制造商之一。
这次收购案例是谷歌为了拓展自己在移动通信设备领域的业务而进行的战略布局。
通过收购Motorola Mobility，谷歌将能够借助Motorola在移动通信设备领域的技术实力和专利资源，进一步拓展自己在该领域的业务。
海外并购案例
海外并购案例近年来，随着中国企业不断走出国门，海外并购案例也日益增多。
这些案例不仅是企业发展壮大的标志，更是中国经济全球化的重要体现。
本文将以几个典型的海外并购案例为例，探讨海外并购的动因、过程和影响。
首先，让我们来看看中国化工收购瑞士先正达的案例。
2016年，中国化工以430亿美元的价格收购了先正达，这是中国企业史上最大的海外并购案例。
通过这一收购，中国化工不仅获得了先进的技术和研发能力，还进一步巩固了在全球化工行业的地位。
这个案例充分展示了中国企业通过海外并购实现跨国战略布局的能力和雄心。
其次，我们可以看看阿里巴巴收购盒马鲜生的案例。
阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，进军线下零售市场。
通过与盒马鲜生的合作，阿里巴巴不仅实现了线上线下的融合，还进一步拓展了自己在零售领域的版图。
这个案例表明，海外并购不仅可以帮助企业获取新的业务增长点，还可以实现产业链的延伸和升级。
最后，让我们来看看中国企业在欧洲的并购案例。
近年来，越来越多的中国企业选择在欧洲进行并购，比如中国海尔收购德国家电品牌海信收购法国品牌等。
这些案例不仅有助于中国企业扩大在欧洲的市场份额，还有助于提升中国品牌在全球市场的知名度和竞争力。
通过这些案例，我们可以看到中国企业在海外并购中的积极探索和勇于创新的精神。
综上所述，海外并购案例不仅是中国企业走向世界的重要标志，更是中国经济全球化的重要体现。
通过海外并购，中国企业不仅可以获取先进技术和市场资源，还可以实现全球化战略布局和品牌影响力的提升。
未来，随着中国企业走出国门的步伐不断加快，我们相信会有更多更成功的海外并购案例出现，为中国经济的全球化进程注入新的动力和活力。
跨国并购经典案例
跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。
这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。
下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。
1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。
这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。
2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。
这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。
3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。
这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。
4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。
这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。
5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。
这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。
6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。
这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。
7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。
这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。
8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。
企业跨国并购案例研究
企业跨国并购案例研究随着全球化进程的不断加速，越来越多的企业开始考虑跨国并购的战略，在全球市场中占据更大的份额。
但是，跨国并购具有高风险和挑战性，需要企业在执行过程中考虑到各种因素，并对目标企业的市场、财务和法律风险进行深入分析。
本文将以三个跨国并购案例为例，探讨企业在跨国并购中的挑战和成功之路。
CASE 1：雅培收购恒安达2008年，全球知名的医疗器械制造商雅培在中国市场的发展遇到瓶颈，市场份额无法进一步拓展。
为了实现更大规模的扩张，雅培开始寻找国内企业进行收购。
最终，雅培选择了在中国市场上颇具实力的恒安达，以3.89亿美元的价格收购了该公司。
雅培收购恒安达的主要目的是为了在中国市场上拥有更多的市场份额和市场销售渠道。
在收购之后，雅培不断优化产品结构和销售渠道，打响雅培品牌在中国市场的品牌形象，同时不断推出更多符合中国市场需求的产品。
最终，雅培在中国市场上取得了巨大的成功，市场份额超过了30%。
此次收购的成功得益于雅培在收购前对恒安达的深入调研和精准分析，以及在收购后的精准管理和有效整合。
雅培优化了恒安达的产品结构和销售渠道，同时加强了人才建设和品牌推广，使得收购后的雅培在整个中国市场上具有竞争力的优势。
CASE 2：葛兰素史克收购全球总部位于瑞典的医疗企业2019年，葛兰素史克公司宣布收购总部位于瑞典的医疗企业。
这次收购是葛兰素史克公司自身发展规划的一部分，旨在进一步扩大公司的全球业务范围和基础设施，在全球市场上增加市场份额，并提高公司的创新能力和研发能力。
在选择收购目标时，葛兰素史克公司考虑到了目标公司的产业结构和市场定位，以及目标公司的财务指标和法律风险。
同时，公司在收购后制定了一系列市场推广和人才管理计划，有效提升了公司在全球市场上的竞争力。
此次收购的成功意味着葛兰素史克公司在全球市场上的市场份额进一步提升，且公司的技术创新和研发能力得到全面提高。
这项跨国并购成功的关键在于葛兰素史克公司在收购前的深入调研和分析，以及在收购后的有效管理和合理整合。
企业并购成功的经典事例
企业并购成功的经典事例近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。
经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是店铺为大家整理的关于企业并购成功案例，欢迎大家前来阅读!企业并购成功案例1：中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。
二季度数据显示，Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。
根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
企业并购成功案例2：联想并购IBM PC联想并购IBM PC，时间：2004年12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM品牌。
联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。
而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。
最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。
前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。
企业并购成功案例3：中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
跨国并购法律风险案例(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国企业“走出去”战略的深入推进，越来越多的企业开始尝试跨国并购，以期在全球范围内扩大市场份额、提升企业竞争力。
然而，跨国并购过程中，由于涉及不同国家的法律法规、文化差异、市场环境等因素，企业往往面临着诸多法律风险。
本文将以我国某企业并购美国公司为例，分析跨国并购中的法律风险。
二、案例简介我国某企业（以下简称“中国企业”）是一家具有较强实力的制造业企业，主要从事高端装备制造业务。
为拓展国际市场，提升企业竞争力，中国企业决定收购美国一家知名企业（以下简称“美国公司”）。
经过多次谈判，双方于2018年达成收购协议，中国企业以10亿美元的价格收购美国公司。
三、案例中存在的法律风险1. 法律法规风险（1）跨国并购过程中，中国企业需遵守我国相关法律法规，如《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等。
同时，还需了解美国的相关法律法规，如美国《外国投资与国家安全法》（FCPA）、《并购守则》等。
（2）并购完成后，中国企业需确保美国公司遵守我国法律法规，如我国《反垄断法》规定，并购涉及经营者集中达到申报标准的，需向国家市场监督管理总局申报。
2. 文化差异风险（1）中美两国在企业文化、管理模式、员工权益等方面存在较大差异。
中国企业并购美国公司后，需面对如何融合两国文化、管理模式的挑战。
（2）美国公司员工权益保护意识较强，中国企业需尊重并保障美国公司员工的合法权益，避免因文化差异导致劳动争议。
3. 财务风险（1）跨国并购过程中，中国企业需对美国公司的财务状况进行充分调查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
若财务状况存在风险，如虚假报表、债务风险等，将给中国企业带来重大损失。
（2）并购完成后，中国企业需关注美国公司财务状况的变化，确保并购后财务风险可控。
4. 知识产权风险（1）中国企业并购美国公司时，需关注美国公司拥有的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
若存在知识产权纠纷，将影响并购效果。
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[转载]跨国公司并购案例汇总跨国公司并购案例汇总案例一威斯特与伯顿原大连电机厂(下称“大电机”)成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特(大连)电机有限公司。
合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。
并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。
大连第二电机厂(下称“二电机”)曾排名第二，1998年12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。
合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。
案例二西门子锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。
透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。
锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。
西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。
而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。
2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。
这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。
案例三卡特彼勒多年来，卡特彼勒在华合资有两个原则：第一，必须控股;第二，必须掌握销售权。
他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。
在中国，由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势，卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快，于是开始选择二流企业，即山东山工机械有限公司(下称“山工机械”)，此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。
卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40%的股份，将其纳入自己的中国体系。
卡特彼勒也开始调整在华并购战略，正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系，等待时机。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
中国企业在过去几年中海外并购呈现出爆发式增长的趋势，为中国企业在全球范围内寻求新的市场机会和资源进行了重要的推动。
以下是一些具有代表性的案例：
1. 中国化工集团收购瑞士公司先正达：2016年，中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士公司先正达。
此次收购让中国化工集团成为全球最大的化学品生产商之一。
2. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以62亿美元的价格收购了希尔顿酒店集团的不少于25%的股份。
这是中国企业迄今为止海外投资额最大的一宗收购案。
3. 贝恩投资收购日本Advantest股份：2016年，中国贝恩投资以22亿美元的价格收购了日本测试设备制造商Advantest的股份。
这是中国企业首次在日本进行大规模收购。
4. 中国中车收购美国机车制造商：2015年，中国中车以57亿美元的价格收购了美国机车制造商通用电气公司旗下的机车业务。
这是中国企业迄今为止对美国的最大收购案之一。
5. 微信母公司腾讯投资斯诺克：2016年，中国科技巨头腾讯公司投资了英式斯诺克九球公开赛的组织方和运营商。
这是腾讯首次进军体育领域。
这些案例表明，中国企业走出国门、在全球范围内投资并购已成为中国经济转型升级的重要举措之一，同时也为中国企业在全球经济中扮演更加重要的角色提供了支撑。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例随着全球经济一体化的不断深化，中国企业在海外市场进行跨国并购的案例逐渐增多。
下面将为您介绍几个中国企业的跨国并购案例以及相关参考内容。
1. 联想收购IBM个人电脑业务中国联想集团是中国最大的电脑制造商之一，于2005年以18.05亿美元的价格收购了IBM个人电脑业务，并获得了ThinkPad品牌的所有权。
该交易使联想成为全球第三大个人电脑制造商，进一步提升了中国品牌在全球市场的影响力。
参考内容：- 这个案例体现了中国企业通过跨国并购获取国际知名品牌和技术，实现快速国际化的发展战略。
- 联想成功的关键在于对IBM个人电脑业务具有战略性的认知，并在整合过程中充分发挥自身优势，提升了产能和市场份额。
2. 海尔收购高斯贝尔电器海尔集团是中国最大的家电制造商之一，于2016年以28亿美元的价格收购了德国高斯贝尔电器公司。
这次收购对于海尔来说是一次全球布局的重要举措，加强了其在高端家电领域的国际竞争力。
参考内容：- 这个案例显示了中国企业通过跨国并购进一步拓展国际市场，提升品牌知名度和声誉的战略意义。
- 海尔通过与高斯贝尔电器的合作，进一步提升了其在高端家电领域的技术水平和产品质量。
3. 中国化工收购意大利普拉斯堡中国化工集团是中国最大的化工企业之一，于2018年以77.2亿美元的价格收购了意大利领先的轮胎橡胶生产商普拉斯堡集团。
这次收购使得中国化工在全球轮胎橡胶行业的竞争中取得了重要突破。
参考内容：- 这个案例突显了中国企业通过跨国并购获取先进技术和增强在全球市场的竞争力的战略意义。
- 中国化工通过与普拉斯堡的合作，进一步提高了其在轮胎橡胶行业中的综合实力和市场份额。
综上所述，以上案例展示了中国企业通过跨国并购取得了诸多成功，进一步提升了品牌影响力和国际竞争力。
这些案例的参考内容体现了中国企业在跨国并购过程中的战略思考和成功经验，对于其他中国企业在海外扩张和国际化发展方面提供了有益的启示。
中国企业海外并购案例
中国企业海外并购案例
随着中国经济的发展和国际地位的提高，中国企业越来越多地进行海外并购。
下面就介绍几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
首先是中国化工集团收购瑞士公司先正达。
2015年，中国化工集团以425亿美元收购了瑞士公司先正达。
这是迄今为止中国最大的一笔对外并购交易。
通过这次收购，中国化工集团获得了一家在全球范围内领先的农业化学品和生物科技公司，进一步巩固了其在国际市场上的地位。
其次是中国联通收购巴基斯坦电信。
2016年，中国联通以21亿美元收购了巴基斯坦电信公司PTCL的75%股权。
通过这次收购，中国联通进一步扩大了在巴基斯坦的市场份额，并获得了巴基斯坦电信领域的专业技术和经验。
再次是中国平安收购比利时公司富通保险。
2014年，中国平安以20亿美元收购了比利时公司富通保险的保险业务。
通过这次收购，中国平安成功进军欧洲市场，扩大了其国际业务的版图。
最后是中国大唐集团收购巴西公司CSA钢铁厂。
2018年，中国大唐集团以14亿美元收购了巴西公司CSA钢铁厂的51%股权。
通过这次收购，中国大唐集团进一步扩大了在全球钢铁市场上的竞争力，提高了自身的国际地位。
以上是几个具有代表性的中国企业海外并购案例。
这些并购案
例充分展示了中国企业积极参与国际竞争的决心和能力，也有助于推动中国企业在全球范围内的影响力和竞争力的提高。
中国并购海外企业案例
中国并购海外企业案例
以下是一些中国企业并购海外企业的案例:
1.吉利收购沃尔沃:2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将在下半年陆续结清。
2.中国化工收购先正达:2017年6月30日，中国化工集团公司宣布完成对瑞士先正达公司的收购，收购金额为430亿美元。
这是中国企业历史上规模最大的海外并购。
3.安邦保险收购华尔道夫酒店:2016年，安邦保险斥资20亿美元收购了纽约地标华尔道夫酒店。
4.万达收购传奇影业:2016年，万达以35亿美元收购了好莱坞传奇影业。
5.海航收购德意志银行和希尔顿股份:2016年，海航豪掷400亿美元收购了德意志银行和希尔顿等公司的股份。
以上只是部分案例，中国企业并购海外企业的案例数量很多，可以根据需求查阅相关报道以获取更多信息。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团：酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一，于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一，进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING：宝能集团是中国一家综合性投资集团，于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力，并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一，并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司：2016年，中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者，并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司：蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业，2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务，并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力，同时也加速了中国企
业的全球化发展。
中国公司并购外国品牌的案例
中国公司并购外国品牌的案例
近年来，随着中国经济的快速发展和国际化程度的提高，越来越多的中国企业开始选择并购外国品牌，以提高自身的品牌价值和国际影响力。
以下是一些典型的中国公司并购外国品牌的案例。
1. 蔚来汽车收购英国超跑制造商Lotus
2021年7月，中国新能源汽车公司蔚来汽车宣布收购英国超跑制造商Lotus Cars，并成立全球合资公司，合作开发新车型和技术。
这一收购将有助于蔚来汽车提高品牌价值和国际知名度，同时也是其进军欧洲市场的重要一步。
2. 海尔收购美国家电品牌GE
2016年，中国家电巨头海尔集团以57亿美元的价格，成功收购了美国家电品牌通用电气（GE）的家电业务，成为GE家电的唯一持有者。
这一并购让海尔在全球家电市场上更具竞争力，同时也为其进一步扩大海外市场提供了重要支持。
3. 联想收购IBM PC业务
2005年，中国计算机制造商联想宣布以13.5亿美元收购美国IBM 的个人电脑业务，这一交易成为当时中国企业对外投资的最大一笔，并且让联想成为全球第三大个人电脑制造商。
这一并购不仅提高了联想的国际化程度和品牌价值，也为其在全球市场上扩大业务提供了重要支持。
4. 海信收购日本电器品牌Sharp
2016年，中国电器制造商海信宣布以23亿美元的价格收购了日
本电器品牌Sharp，这一收购为海信带来了先进的技术和知识产权，并提高了其国际化程度和品牌价值。
同时，这一收购也为Sharp提供了新的发展机遇，让其在中国市场上更具竞争力。
综上所述，中国公司并购外国品牌已经成为了中国企业国际化发展的重要战略之一，这不仅可以帮助中国企业提高品牌价值和国际化程度，也可以促进中外企业之间的深度合作，实现共赢发展。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例 随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为⼤家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读! 中国海外收购成功案例1 三⼀重⼯(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1⽉20⽇2012年1⽉20⽇，三⼀重⼯拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基⾦(⾹港)顾问有限公司收购中信产业投资基⾦(⾹港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4⽉17⽇，三⼀重⼯与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造 吉恩镍业(600432)收购加拿⼤GBK6.2888亿元2012年1⽉30⽇2012年1⽉30⽇，吉恩镍业拟收购加拿⼤GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约⼈民币6.2888亿元。
2012年3⽉26⽇，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿⼤哥伦⽐亚省的商业公司法的相关规定，已经满⾜了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5⽉28⽇，此次收购完成。
能源及矿产 国家电⽹收购葡萄⽛国家能源⽹32亿元2012年2⽉2⽇2012年2⽉2⽇，国家电⽹公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄⽛国家能源⽹公司25%股份，并购后将派出⾼级管理⼈员参与葡萄⽛国家能源⽹公司的经营管理。
能源及矿产 恒⽴数控收购⽇本SumiKura254万美元2012年3⽉12⽇2012年5⽉22⽇，浙江恒⽴数控科技股份有限公司宣布完成对⽇本SumiKura机械株式会社法⼈更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，⽤于产品研发、⽣产。
机械制造 ⼤连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5⽉21⽇2012年5⽉21⽇，⼤连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
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企业跨境并购案例一. 博彦科技完成收购美国TPG Consulting 100%股权 (2)1. 案例简述 (2)2. 标的公司基本情况 (3)3. 并购方案 (4)4. 交易对价的确定及其支付 (5)5. 对外收购协议的其他主要条款 (7)6. 进展描述 (8)二. 海普瑞13.7亿收购美国生物科技公司 (8)1. 案例简述 (8)2. 方案简介 (9)3. 本次交易的交割 (12)4. 相关后续事项 (12)三. 上海电气4亿欧元收购意大利燃气轮机商AEN40%股权 (15)1. 案例简述 (15)2. 投资协议主要内容 (15)3. 交易对公司的影响 (16)4. 交易参与方 (16)5. 交易详情 (16)6. 进展描述 (17)四. 正和股份拟发行股份募集资金收购境外马腾石油95%股权 (17)1. 交易参与方 (17)2. 交易详情 (18)3. 进展描述 (18)五. 华新水泥增资控股柬埔寨CCC公司 (19)1. 交易简述 (19)2. 交易对公司的影响 (20)3. 交易参与方 (20)4. 交易详情 (21)5. 进展描述 (21)一.博彦科技完成收购美国TPG Consulting 100%股权1.案例简述2014年3月21日博彦科技股份有限公司发布公告称美国当地时间2014年3月17日，博彦科技股份有限公司全资公司Beyondsoft Consulting Inc.（以下称“博彦美国”）与美国TPG Consulting, LLC(以下称“TPG”或“标的公司”)的股东（以下称“股权出让方”）就收购TPG 100%股权事项达成协议，并正式签署《股权收购协议》（以下称“协议”）。
根据协议，博彦美国以现金方式，在标的公司达到业绩保证的情况下，出资总额为23,000,000美元（大写：贰仟叁佰万美元），收购股权出让方所持有的TPG的100%股权。
位于美国的博彦科技咨询公司，是博彦国际有限公司的全资子公司。
位于香港的博彦国际有限公司，是博彦科技有限公司的全资子公司。
交易参与方2.标的公司基本情况TPG成立于2007年，总部设在美国加利福尼亚州。
公司拥有规模近100人的资深技术咨询团队。
该公司专注于帮助企业客户通过企业自身网站提升产品销售和客户体验，内容包括商业网站架构设计，UX（用户体验USER EXPERIENCE DESIGN）策略设计及网站运营维护管理，同时提供商业大数据挖掘与分析等业务。
TPG立足于美国软件和IT服务市场，为跨国和本地知名企业提供专业的高端商业IT服务。
TPG公司系由Prashanth Katta、Jordan Fisher、Gabriel Chavez、Tong Ha 共4位自然人约定设立，于2007年1月5日经Secretary of State（State of California）登记。
2008年，经合伙人协议决定，由TPG收购Gabriel Chavez 及Tong Ha所占TPG份额，收购完成后公司合伙人变为Prashanth Katta、Jordan Fisher两位自然人。
合伙协议约定初始认缴出资500.00美元/人，目前无实收资本。
现有两位合伙人各享有公司权益的50%，其中Jordan Fisher为美国籍自然人，Prashanth Katta为印度籍自然人，拥有美国永久居留权，二人均为TPG的创始人和实际控制人。
根据出具的承诺函，TPG主要股东、管理层与博彦科技未构成关联关系。
3.并购方案BCI以现金方式，全资收购TPG 100%股权。
博彦科技拟变更部分募集资金合计1.4亿元用于对外收购TPG公司。
本次拟变更用途的募集资金为“博彦科技全国服务外包交付中心网络扩建项目”和“武汉测试基地建设项目”承诺投入的部分募集资金，拟变更金额分别为9,452.55万元和4,547.45万元，总计14,000.00万元用于支付并购TPG Consulting, LLC（以下简称“TPG”）100%股权的交易对价款。
根据协议，本次并购交易对价款采取浮动分期支付的方式，总价款预计为2300万元美金，依照近日人民币对美金的中间价汇率6.15折算，约为14,145万元人民币。
变更募投项目金额与并购交易对价之间的差额，公司将以自有资金或银行贷款等的方式筹资。
由于公司通过全资子公司Beyondsoft International Co., Ltd（博彦香港）间接持有本次并购的实施方Beyondsoft Consulting Inc（博彦美国）100%股份。
为实现并购价款的顺利支付，公司将根据协议规定的对价款支付的时间要求，通过向全资子公司博彦香港增资，进而由博彦香港向博彦美国进行增资的形式，从而由博彦美国作为交易方实现此次并购。
交易双方在协议中约定了盈利能力付款条款（Earn-Out），按照未来一定时期内TPG的业绩表现实现情况，分期支付交易价款，合计不低于1700万美元元，不高于2300万美元；此外，如果TPG超过了业绩目标，博彦美国还应当参照股权出让方的劳动合同计算并向股权出让方支付额外奖金。
4.交易对价的确定及其支付本次交易对价的确定，主要考虑到TPG良好的业务成长性，其长期稳定的客户资源，以及市场中可参照的同类业务上市公司的整体估值水平，以审计结果为基础，参考评估结果。
经双方协商一致同意，本次交易价格预计总额为2300万美元。
以近日人民币兑美元汇率6.15折算，约合1.4145亿元人民币。
根据协议约定，本次交易对价分3期支付，具体情况为：在交易双方共同确定的交割日，达到交割条件的情况下，博彦美国将向股权出让方支付14,000,000美元（大写：壹仟肆佰万美元）。
在此后2014年和2015年每个会计年度结束后，根据双方约定的“盈利能力付款条款（Earn-Out）”，在达到“盈利能力付款条款（Earn-Out）约定的业绩目标的前提下，博彦美国向股权出让方每年支付4,500,000美元（大写：肆佰伍拾万美元）。
在达到盈利能力付款条款（Earn-Out）约定的业绩目标的前提下，博彦美国将向股权出让方支付总计23,000,000美元（大写：贰仟叁佰万美元）。
“盈利能力付款条款”具体内容包括：1、标的公司2014年度的业绩目标（调整后的息税及折旧摊销前利润，Adjusted EBITDA）为5,000,000.00美元；如果完全实现2014年业绩目标，则支付盈利能力价款（Earn-Out Payment）450万美元。
2、如2014年度，标的公司调整后的息税及折旧摊销前利润在4,640,000美元至5,000,000美元之间，则博彦美国实际支付盈利能力价款将根据实际抵扣额进行调整，为4,500,000美元减去实际抵扣额后的金额。
实际抵扣额的计算公式为：实际抵扣额等于5,000,000美元与标的公司调整后的息税及折旧摊销前利润之间差额乘以5.546（调整系数）的乘积。
3、如2014会计年度标的公司调整后的息税及折旧摊销前利润等于或小于4,640,000美元，大于2,500,000美元，则实际支付盈利能力价款等于4,500,000美元减去2,000,000美元之后的差额。
4、如2014会计年度公司调整后的息税及折旧摊销前利润在0至2,500,000美元之间，则博彦美国实际支付盈利能力价款将根据实际抵扣额进行调整。
实际抵扣额的计算公式为：实际抵扣额等于标的公司调整后的息税及折旧摊销前利润与5,000,000美元之间差额乘以5.546（调整系数）的乘积。
实际抵扣额的最大金额为4,500,000美元。
5、标的公司2015年的业绩目标为2014年调整后的息税及折旧摊销前利润基础之上实现15%的增长。
上述参考方法也将适用于针对标的公司2015会计年度的盈利能力价款的计算。
但是针对2015年全部盈利能力价款（即450万美元）的最大扣减额是150万美元，且在任何情况下，股权出让方获得的针对2015年度将获得的盈利能力价款不少于300万美元。
6、如果标的公司调整后的息税及折旧摊销前利润超过了上个会计年度的业绩目标，博彦美国应当向股权出让方支付额外奖金（Additional Earn-Out Bonus）。
有关额外奖金计算和支付将参照股权出让方的劳动合同。
7、交易保证金。
在协议签订之日起7个工作日内，博彦美国应向托管中介汇入100万美元（“托管资金”）。
在交割或协议提前终止之前，该托管资金应由北美富国银行（“托管中介”）根据协议约定的条款和条件进行托管。
在交割时，托管资金应从交易对价中扣减。
5.对外收购协议的其他主要条款（1）、股权及资产的转让和交割在交割日前，股权出让方有义务保证标的公司资产清晰、完整的进行交割。
保证标的公司合法、合规运营。
（2）、过渡期损益的安排交易双方同意，在交割前，除非股权出让方提出令博彦美国满意的证据，否则交割日标的公司全部净资产应当不少于交割前审计净资产额的95%。
如果标的公司的净资产低于交割前净资产额的95%，转让价格应当根据协议的规定，按照在交割日标的公司实际净资产与审计净资产额之间差额部分扣减交易对价款。
（3）、保证标的公司运营能力的安排（1）标的公司应依据过去的实践及所有适用的法律，在各重大方面如常执行业务；（2）标的公司应（i）按时支付债务和税金；（ii）按时支付或履行其他义务；（iii）依据过去的实践及政策，保持运营资本；（iv）依据过去的实践及政策，采取商业上合理的努力，按时收回应收账款；（v）在各重要方面依据过去的实践及通用会计准则（包括收入确认原则）销售产品；（vi）依据过去的实践及政策，采取商业上合理的努力，保持现有的商业结构、保证管理者及重要员工持续提供服务（除非是正常终止）、维持与客户、顾问、供应商、许可方、被许可方及其他商业伙伴的关系，善意保证直到交割时，正在进行中的业务不会受到损害。
（3）标的公司应当立即通知博彦美国，任何关于业务方面的非正常的变化或事件，或任何可以合理预期到会独自或累计造成重要不利影响的变化或事件。
协议还对标的公司在过渡期的业务行为进行了约束。
（4）、竞业禁止的相关安排协议对股权出让方及其关联方在交割日后的3年内，在竞业禁止方面做出了相关要求，包括不得从事与标的公司相同的业务，不得劝诱标的公司员工离职，不得转移标的公司业务等。
6.进展描述2014-05-21：交易完成。
2014-03-17：博彦科技全资公司Beyondsoft Consulting Inc.与美国TPG Consulting, LLC的股东签署《股权收购协议》，博彦美国以现金方式，在标的公司达到业绩保证的情况下，出资总额为2300万美元，收购股权出让方所持有的TPG Consulting 100%股权。