甲供材料管理细则
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则1.引言材料管理对于甲公司的正常运营和项目进展起着重要的作用。
为了提高材料管理的效率和质量，制定一套科学、规范、可行的甲供材料管理细则是必要的。
本文将从甲公司的实际情况出发，结合相关法律法规和管理经验，制定甲供材料管理细则。
2.材料购买2.1.供应商选择在购买材料前，甲公司应积极寻找多家供应商，进行综合比较。
供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务等因素都需要考虑在内。
2.2.价格谈判在与供应商谈判时，甲公司要坚持公平合理的原则，不得接受过高或低廉的价格。
谈判结果应符合市场价格水平和合同约定。
2.3.合同签订在购买材料时，甲公司应与供应商签订正式的合同。
合同中应明确双方的权益和责任，包括材料规格、数量、质量标准、价格、交付时间等内容，并注明合同期限。
2.4.质量把关甲公司应建立完善的质量监控机制，对供应商提供的材料进行抽查和测试。
对于不合格的材料，甲公司有权要求供应商进行调换或退货，并追究其相应的责任。
3.材料入库管理3.1.严格验收材料进入甲公司仓库前，必须按照合同约定的规格和质量标准进行严格验收。
甲公司应制定相应的验收流程，包括验收人员、验收标准、验收方法等，并按照标准操作程序进行验收。
3.2.合理布局与分类甲公司应根据材料的性质和使用频率进行合理的仓库布局和分类管理。
常用材料应放置在易取易用的位置，避免对项目进展造成不必要的延误。
3.3.标识和存放所有入库的材料必须进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息。
同时，甲公司应按照材料的特点和要求进行合理的存放，避免材料受潮、污染或损坏。
4.甲供材料使用4.1.配套使用甲公司要求项目部门按照设计要求和质量标准使用材料，不得随意更换或混用。
对于需要替换或变更材料的情况，必须经过合同变更程序或相关程序的审批。
4.2.物料领用单据甲公司应建立完善的物料领用单据流程。
项目部门领用材料时，必须填写相应的物料领用单，包括领用人、领用数量、领用日期等信息，并经过相关审批程序后方可领用。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条目的和依据(一)为了规范甲方供应材料的管理，保证工程施工的顺利进行，制定本细则。
(二)本细则依据国家有关法律法规，并结合甲方实际情况制定。
第二条适用范围本细则适用于甲方所有工程项目中甲供材料的管理。
第三条定义与缩略语(一)甲方：指担任工程建设项目业主的单位或个人。
(二)乙方：指供应甲供材料的商家或供应商。
(三)甲供材料：指甲方工程施工过程中，由乙方供应的施工所需的各种材料。
第四条基本原则(一)公开、公平、公正原则。
(二)优质、合理、节约原则。
(三)循序渐进原则。
(四)安全、环保原则。
第五条主要责任(一)甲方负责甲供材料的采购工作，例如制定采购计划、编制招标文件、进行货源选择等。
(二)乙方负责按照甲方的要求供应甲供材料，并提供产品合格证明、检验报告等相关证明文件。
第二章采购管理第六条采购计划甲方根据工程施工的需要，制定采购计划，并按照计划采购材料。
第七条招标与报价(一)采购金额较大的材料，甲方应当按照有关法律法规的规定，进行公开招标。
招标文件应当明确材料的种类、规格、数量、质量要求等。
(二)采购金额较小的材料，甲方可以通过询价方式进行采购。
乙方应当提供真实、准确的报价，并同意在合同中明确质量标准和交货时间等要求。
第八条供货商评估甲方应当定期对供货商进行评估，评估内容包括供货商的信誉、服务质量、售后服务等方面。
对评估结果不合格的供货商，甲方有权中止与其的合作。
第三章材料检验与验收第九条材料检验甲方有权对乙方提供的甲供材料进行抽样检验，检验的内容包括外观质量、尺寸、物理性能等。
检验合格的材料方可使用，并出具合格证明。
第十条材料验收甲方在工程施工过程中，应按照验收标准验收甲供材料。
验收的内容包括数量、质量、使用性能等。
验收合格的材料方可正式使用。
第四章仓储管理第十一条材料储存条件(一)甲供材料应当储存在干燥、通风、无腐蚀性气体和化学品的环境中。
(二)极易腐蚀的材料应当单独存放，并采取防腐措施。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标为进一步规范及加强甲供材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、各部门职责1.项目部职责1.1项目部编制甲供材计划，发送至合约部项目对接人审批。
双方对规格、数量协商无疑义，申请加盖公章后上报甲方。
联营项目由工程部项目对接人负责监督甲供材的计划编制，协调公司合约部审核、申请盖章、提报甲方以及过程监督使用。
1.2项目经理组织甲方、监理、劳务班组共同对进场甲供材进行验收，主要位材料质量、规格和数量；对已收货甲供材进行分类汇总，报送至合约部项目对接人留存备案。
1.3项目部负责甲供材的签收。
对于甲供材的送货单，审核其数量、规格的准确性，并会同甲方、监理签字确认。
签字人对其真实性和准确性负责。
1.4对于质量不合格的甲供材，项目部取样封存以及拍照摄像；邀请甲方、监理共同查看确认，书面发函至甲方、监理方。
函文应包括要求退换货、索赔工期及窝工、误工费等内容。
1.5工程竣工扫尾阶段，项目经理组织人员对甲供材料进行盘点，并及时与甲方办理退货手续。
无法退货的报送清单至合约部、工程管理中心。
2.合约部职责2.1依据项目部提供的甲供材计划，与图纸预算量进行比较及总量控制；2.2依据项目部提交的甲供材计划，过程收集甲供材数据，汇总、分析，对即将出现超供风险的及时预警，并向上级领导汇报。
3.工程管理中心职责3.1对甲供材使用情况进行监督、查验，发现浪费行为的及时制止并提出批评、警告、经济处罚，记录在案；3.2工程竣工扫尾阶段督促项目部对剩余甲供材进行盘点、退货。
三、甲供材操作流程及要求1.制订甲供材计划1.1项目部依据图纸及现场实际需要编制甲供材计划表；要求劳务班组提报需要计划；综合考虑后编制甲供材采购计划，发送至合约部复核；1.2合约部依据图纸及结合实际情况，编制甲供材总计划。
依据项目部提发送的采购计划复核总量；1.3项目部与合约部一同核对、确定最终甲供材计划。
2023年甲供材料管理细则
2023年甲供材料管理细则第一条：总则1.1 本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规制定，旨在规范甲方在建筑工程项目中对材料的采购、管理和使用。
1.2 本细则适用于国内建筑工程项目中的材料供应商、甲方以及与甲方合作的各方。
1.3 甲方应严格按照本细则的要求进行材料的采购与管理，以确保项目的质量和进度的合理控制。
第二条：材料采购2.1 甲方应根据项目需求，制定合理的材料采购计划，并在采购前进行详细的材料需求分析。
2.2 甲方应优先考虑选择具有合法经营资格、质量可靠的材料供应商，避免选择偷工减料、假冒伪劣的材料。
2.3 甲方在进行材料采购前，应详细核查材料供应商的资质、信誉等信息，并签订合同明确双方权益与责任。
2.4 甲方应加强对材料质量的监督把关，并定期抽查材料的质检报告，确保材料符合相关标准和要求。
第三条：材料管理3.1 甲方应为项目设立专门的材料管理部门或岗位，负责材料的接收、储存、保管和使用等工作。
3.2 材料的接收应按照合同约定的交付时间和数量进行，甲方应对接收的材料进行检查，确保其完好无损。
3.3 甲方应设立合理的材料储存区域，并按照不同类型的材料进行分类储存，避免不同材料的混合使用。
3.4 对于易变质、易受湿气、易过期等材料，甲方应制定相应的储存措施和管理规定，确保其质量不受影响。
3.5 甲方应对材料的消耗和库存进行实时监控和记录，确保材料的及时补充和合理利用。
第四条：材料使用4.1 甲方应按照合同约定的施工过程和需求，合理安排材料的使用和消耗，并控制材料的损耗和浪费。
4.2 甲方应对施工现场进行定期检查，确保材料的正确使用和存放，防止材料的遗失和损坏。
4.3 甲方应加强对施工人员的管理和培训，提高他们对材料的使用规范性和节约性的认识。
4.4 甲方应及时处理材料质量问题和纠纷，维护项目的正常进行和甲方的合法权益。
第五条：绩效评价5.1 甲方应定期对材料的采购和管理进行绩效评价，以确保上述工作的有效性和合理性。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
甲供材料管理细则
需求分析
确定项目需求：明确所需甲供材料的种类、规格、数量等要求
市场调研：了解市场行情，掌握材料价格、质量等信息
供应商选择：根据需求和市场调研结果，筛选符合条件的供应商 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确材料供应的具体条 款和要求
供应商选择
供应商应具备相应的资质和信 誉
供应商应具备稳定的生产能力 和质量保证体系
甲供材料应存放 于干燥、通风良 好的仓库内，防 止潮湿、霉变等。
甲供材料的使用要求
甲供材料必须符合设计要求和合同约定，严禁使用不合格材料。 甲供材料进场后，应进行验收，合格后方可使用。 甲供材料应按照规定的存放要求进行保管，防止损坏、丢失。 使用甲供材料时，应按照施工规范和操作规程进行，避免浪费和损失。
降低成本：甲供材料可以降低项目的成本，因为甲方可以直接向供应商采购材料，避免了中介环 节和不必要的加价。
质量保证：甲供材料可以保证材料的质量，因为甲方可以直接与供应商沟通并监督其质量，避免 了中介环节可能带来的质量问题。
进度控制：甲供材料可以更好地控制项目的进度，因为甲方可以直接向供应商采购材料，避免了 因中介环节导致的时间延误。
PART 6
甲供材料的管理监督和考核
管理监督机制
甲供材料的验收、保管和发放等环节需严格监督 建立定期盘点和清查制度，确保材料数量和质量与要求相符 设立专门的监督机构或人员，对甲供材料的管理过程进行全程跟踪和监督 建立有效的反馈机制，及时处理和解决管理过程中出现的问题
考核评价机制
考核对象：甲供材 料的管理人员和操 作人员
简化管理：甲供材料可以简化项目的管理，因为甲方可以直接与供应商沟通并管理材料的供应， 避免了中介环节可能带来的管理难度。
PART 2
甲供材料管理细则模版(三篇)
甲供材料管理细则模版第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理工作，确保项目的顺利进行，本细则依据相关法律法规，结合本工程特点制定。
第二条本细则适用于项目的甲供材料的采购、验收、入库、出库、使用、盘点等管理工作。
第三条甲供材料管理工作贯穿整个项目的生命周期，由项目经理负责跟踪和落实。
第四条甲供材料管理工作应当遵循公开透明、合理公正、便捷高效的原则。
第二章甲供材料的采购第五条甲供材料的采购应当严格按照招标文件或采购合同的规定进行，并符合相关法律法规的要求。
第六条采购人应当选择具备相应资质和信誉的供应商进行甲供材料的采购，并进行合理比选，遵循公正公平的原则。
第七条采购人应当组织采购人员进行供应商的考察和评估，制定评估报告，并保存相关材料。
第八条甲供材料的采购合同应当明确合同的履行期限、交付方式、验收标准、货款支付方式等关键条款，以确保项目按时按质完成。
第九条采购人应当制定采购计划，并及时报送给项目经理，确保项目进度的顺利推进。
第十条甲供材料的采购费用应当按照采购合同的约定支付，采购人应当及时支付货款。
第三章甲供材料的验收第十一条甲供材料的验收应当由项目经理组织进行，验收人员应当具备相应的专业知识和经验。
第十二条甲供材料的验收应当在供应商交付后的合理时间内进行，验收人员应当仔细检查材料的数量、规格、质量等，确保符合采购合同的要求。
第十三条甲供材料的验收应当进行验收记录，记录材料名称、规格、数量、验收标准等信息，并保存相关材料。
第十四条甲供材料的验收不合格的，应当及时通知供应商，并按照采购合同的约定要求其责任，包括退换货、赔偿等。
第十五条甲供材料的验收合格后，应当及时入库，并进行标识和分类，确保材料的安全和有效管理。
第四章甲供材料的入库第十六条甲供材料的入库应当由专人负责，记录材料的名称、规格、数量、批次、供应商等信息，并进行分类存放。
第十七条甲供材料的入库应当按照先进先出的原则进行，确保材料的有效利用。
第十八条甲供材料的入库应当按照采购合同的要求进行验收，对于不合格的材料应当及时退回给供应商。
甲供材料管理细则样本(四篇)
甲供材料管理细则样本一、引言本文档旨在规范甲方在项目实施过程中的材料管理工作，确保材料的采购、验收、储存和使用符合相关法律法规和项目要求，以保障项目的进度和质量。
二、采购管理1. 甲方应根据项目需求，制定材料采购计划，并提交给乙方审批。
2. 甲方应根据采购计划，与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，并签订正式的采购合同。
3. 甲方应建立供应商库，记录供应商的基本信息、业绩等，并根据实际情况进行供应商的评估和筛选。
4. 甲方应确保采购过程的公正公平，禁止与供应商存在利益输送等不正当行为。
三、验收管理1. 甲方应组织专业人员参与材料的验收工作，并制定相应的验收标准。
2. 甲方应对材料的质量、数量、规格等进行全面检查，确保材料的符合相应的要求。
3. 甲方应建立材料验收记录，包括验收日期、验收人员、验收结果等信息，并将记录妥善保存。
4. 如发现材料存在质量问题或与采购合同不符，甲方应及时向供应商提出退换货要求，并记录相关过程和结果。
四、储存管理1. 甲方应建立合理的材料储存区域，并对不同类别的材料进行分类储存。
2. 甲方应编制材料储存清单，明确材料的名称、规格、数量等信息，并做好标识和防护工作。
3. 甲方应定期进行库存盘点，确保材料的数量准确，并及时补充不足的材料。
4. 甲方应确保储存区域的安全和环境卫生，防止材料受到污染或损坏。
五、使用管理1. 甲方应按照施工计划和需求，合理安排材料的使用，并做好相关记录。
2. 甲方应严格遵守使用材料的规范和操作规程，确保施工过程中的安全和质量。
3. 甲方应按照材料的特性和要求，采取适当的保护措施，防止材料的损坏和浪费。
4. 如发现材料存在异常或损坏，甲方应及时采取措施，修复或更换材料，并记录相关情况。
六、报废处理1. 甲方应建立材料报废制度，明确报废的条件和程序，并经过相应的审批程序。
2. 甲方应对报废材料进行分类、清点和清理，并记录报废材料的种类、数量和原因。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则南通市地方税务局关于加强“甲供材”建筑项目税收管理____文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县（市）地方税务局，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方（合同中的甲方）提供工程用各类材料物资、动力等（即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”）给工程承接方（合同中的乙方），工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。
二、“甲供材”建筑项目的税收管理（一）“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。
工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。
（二）“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。
主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。
三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算（一）“甲供材”建筑项目税收的征收。
对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报（开票）时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。
工程应税营业额＝工程款÷（1－材料预估率）____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率（二）“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。
（三）“甲供材”建筑项目税收的结算。
1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。
2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。
甲供材料管理细则
甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。
以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。
2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
如有问题，应及时向甲方提出并记录。
3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。
4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。
5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。
6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。
7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。
8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。
综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。
第 1 页共 1 页。
甲供材料管理细则范本（4篇）
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。
第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。
第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。
第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。
第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。
第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。
第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。
第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。
第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。
第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。
第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。
第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。
第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。
第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。
第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。
第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。
甲供材料管理细则例文（4篇）
甲供材料管理细则例文1. 材料采购1.1 甲方负责制定材料采购计划，并向乙方提供清单。
1.2 乙方根据材料清单进行供应商的选择和采购商的洽谈，确保材料的质量和价格。
1.3 乙方应与甲方确认材料供应商，并在采购合同中明确相关条款。
2. 材料验收2.1 甲方有权在材料运抵施工现场后进行验收。
2.2 甲方对材料进行质量检查，并记录检查结果。
2.3 如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方及时更换或修复，无论是否已经付款。
3. 材料保管3.1 材料应妥善保管，防止损坏、丢失或盗窃。
3.2 甲方应提供安全的存储场所，乙方应定期对存储场所进行检查和维护。
3.3 乙方应对材料进行分类、标识和编号，以便追踪和管理。
4. 材料使用4.1 乙方在使用材料时应严格按照施工图纸和相关规范要求进行。
4.2 乙方在使用材料前，应对其进行检查，确保材料的完整性和适用性。
4.3 如有必要更换材料或使用其他材料的，乙方应征得甲方的书面同意。
5. 材料清单和结算5.1 乙方应定期向甲方报送材料清单和结算单，包括材料的名称、数量、价格等信息。
5.2 甲方在收到材料清单和结算单后，应核实其准确性，并及时支付款项。
5.3 如发现材料清单和结算单存在错误或争议，甲方和乙方应及时协商解决。
以上就是甲供材料管理的细则，双方应根据实际情况和需求进行补充和修改。
甲供材料管理细则例文（2）甲供材料管理细则第一章总则第一条为了加强甲供材料的管理，保证工程质量的有效实施，制定本细则。
第二章材料计划管理第一条项目部应根据工程需求，编制甲供材料计划。
第二条甲供材料计划应包括材料种类、规格、数量、交货日期等。
第三条项目部应与供应商签订甲供材料采购合同，并明确供应商的交货期要求。
第四条项目部应及时调整甲供材料计划，确保按时供货。
第五条项目部应建立完善的甲供材料计划管理制度，加强物资跟踪，并按期报告。
第三章材料验收管理第一条项目部应设立专门的材料验收区域，并配备必要的验收工具和设备。
2024年甲供材料管理细则(二篇)
2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。
第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。
第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。
第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。
第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。
第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。
第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。
第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。
第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。
第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。
第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。
第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。
第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。
第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。
第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。
第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。
第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。
第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。
第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。
第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。
甲供材管理制度(4篇)
甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。
第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。
第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。
第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。
第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。
第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。
第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。
第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。
第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。
第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。
第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。
第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。
第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。
第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。
第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。
第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。
第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。
第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。
第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。
甲供材料管理细则范例(3篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲方对甲供材料的管理，保证工程质量和进度，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方与乙方在工程项目中的甲供材料管理。
第三条甲供材料是指由甲方采购并向乙方供应的用于工程项目的材料，包括但不限于建筑材料、设备材料、装饰材料等。
第四条甲供材料的管理原则是合理、公平、公正、透明、安全。
第五条甲方应当建立健全甲供材料管理制度，明确责任、权力和程序，确保甲供材料的购买、储存、使用、报废等环节的合法、规范和有效。
第六条甲方应当组织专业人员对甲供材料进行抽检和检测，以确保其质量符合要求。
第七条甲方应当对甲供材料的使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第八条乙方应当按照甲方的要求进行甲供材料的验收和安装，确保其合理、安全、有序。
第二章甲供材料的采购第九条甲方应当根据工程项目的需要，通过公开招标、询价或协商等方式，选择供应商进行甲供材料的采购。
第十条甲方应当制定详细的采购方案，明确采购目标、要求、数量、质量标准、价格等内容。
第十一条甲方应当对供应商进行认真、全面的考察和评估，确保其具备供应甲供材料的能力和信誉。
第十二条甲方与供应商应当签订明确的合同，明确双方的权益和责任，明确甲供材料的交付时间、质量标准等内容。
第十三条甲方应当严格遵守采购程序，确保公平公正、透明公开。
第十四条甲方应当建立健全甲供材料的记录和档案，包括但不限于采购合同、验收记录等。
第三章甲供材料的储存与保管第十五条甲方应当划定甲供材料的存放区域，并按照材料的类别、性质进行分类存放。
第十六条甲方应当建立材料台账，并进行定期清点和盘点，确保材料数量的准确和安全。
第十七条甲方应当制定材料储存管理细则，明确材料的堆放方式、防潮、防火等措施。
第十八条甲方应当对储存的甲供材料进行定期检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章甲供材料的使用第十九条乙方应当按照甲方的要求和施工图纸进行甲供材料的使用，确保其合理、安全、符合工程质量标准。
甲供材管理制度(三篇)
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。
下面是一个甲供材管理制度的基本要点：1. 原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的调查和评估。
2. 原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保符合国家标准和项目要求。
可以委托第三方检测机构进行检测，或者建立自己的质检实验室。
甲供材料管理细则(五篇)
甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则范文
甲供材料管理细则范文一、目的和依据为了规范甲供材料的采购、验收、使用和管理工作，保证工程质量和安全生产，制定本细则。
本细则依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规范》等相关法律法规，以及公司的管理制度和规定。
二、甲供材料的采购1.甲供材料的采购应按照工程设计文件的要求和相应标准进行，必须经过合格供应商的竞争性招标或招商，严禁以其他方式进行采购。
2.采购人员应按照公司的采购程序，编制采购计划、编制采购文件、发布采购公告、执行评标和签订合同等环节进行采购工作。
3.甲供材料的采购合同应明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容，采购合同书面签字后方可生效。
三、甲供材料的验收1.甲供材料应有相关证书或合格证明，并符合国家标准和设计要求。
2.甲供材料的验收应在施工前进行，由专门的验收人员和建设单位共同进行验收。
3.验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样检验，检验结果符合要求的方可验收合格。
4.验收合格的甲供材料应立即进行入库登记，并进行质量追溯管理，及时做好相关记录。
四、甲供材料的使用1.使用甲供材料必须按照设计要求和相关规范进行，严禁过量使用或乱用材料。
2.甲供材料的使用应有专人负责，并按照使用情况统计材料的消耗和剩余量，定期进行盘点。
3.如需更换或报废甲供材料，应经过专人审批，并进行相应管理措施，确保材料的安全和合理使用。
五、甲供材料的管理1.甲供材料应存放在专门的仓库或露天场地，严格按照材料的性质分类存放，并进行标识和编号，做到有序管理。
2.仓库或场地应具备相应的防火、防盗、防潮等设施，做好材料的保管工作，防止损坏和丢失。
3.甲供材料的领用应按照工程进度和需要进行，领用人员应出示合法的领用证明，由仓库管理员核对确认后方可领用。
六、甲供材料的追溯和保修1.对于使用甲供材料的工程，应及时建立相应的质量追溯档案，记录材料的具体使用情况、施工工艺和质量检验结果等。
2.如发现甲供材料存在质量问题，施工单位应立即停止使用，并及时向供应商进行退货或更换，并进行相应的索赔。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲供材料管理细则
第一章、总则
一、目的
为保证甲供材料及时供应，确保甲供材料质量，从而确保工程项目的进度与质量，降低工程材料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、适合范围
本制度适合于公司各工程项目甲供材料管理。
三、管理职责分工
1、采购部是甲供材料归口管理部门，负责甲供材料的采购、移交管理等工作；
2、项目部、工程管理部负责甲供材料的检验及投入使用的材料质量的监控工作；
3、成本部负责审核甲供材料进场数量与工程量核算数量，竣工后结算。
第二章、甲供材料管理
一、甲供材料计划管理
1、采购部按照承包合同规定的主材范围、供货厂家、主材单价和数量进行采购，保证所购材料能够满足质量及使用等要求。
2、用料单位根据施工组织设计、施工进度、设计图纸、设计变更等相关资料编制项目材料需用总体计划，按周期（周或月）提前15天对甲供材料进场计划进行提报（部分甲供材根据现场实际情况
制定提报时间），项目部对进场计划进行核审后，递交采购部进行采购。
特殊情况以及需要紧急采购的，须在备注栏里注明原因。
《甲供材料提料单》见附表。
二、甲供材料现场管理
1、用料单位在接到材料进场通知后，提前做好场地规划、清底、平场、疏通道路、安排上、下车劳动力及相关机具等准备工作，用料单位必须指定专职收料人与甲方对接，进行验收及数量签字确认，出具指定此人收料签字确认有效证明。
2、项目部、工程管理部及用料单位共同对进场甲供材料按照来料凭证、材质证书进行检查验收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质量进行检验，对来料的数量进行计量统计，检查材料证书资料是否齐全，验收过程中所产生的数据必须在《甲供材料进场验收单》中注明，不得有修改。
《甲供材料进场验收单》见附表。
3、验收合格后，采购部与用料单位办理材料交接手续、签认、凭证管理，并按规定做好计量检测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。
《甲供材料移交单》见附表。
4、经检验判定为不合格的材料不得办理验收手续，现场做好记录，将不合格产品隔离堆放，严禁投入使用，采购部协调沟通供料厂家办理退场工作。
5、用料单位根据材料的性能、现场条件、季节变化对存放材料进行科学的保管和保养。
6、用料单位对材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎、易损、易燃、易爆的材料要做好重点运输和搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损坏的现象。
7、用料单位按甲方指定位置对施工场场的材料进行整齐码放，并设有标识，不得在非指定区域码放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处禁止堆放材料。
8、易燃、易爆材料必须设专库存放，禁止与其他材料混放，要设明显的警示标志，并设专人看管。
9、总包单位对施工现场所有出入口进行统一看管，未看到甲方批准放行令，禁止所有施工单位将甲供材料运至场外。
10、用料单位在办理材料交接手续后，材料的码放、保管及保养由用料单位全全负责，如出现损坏及丢失，用料单位承担全部责任，甲方有权对用料单位进行处罚。
三、甲供材料数量管理
1、甲供材料总量由双方共同确认，若施工过程中由于管理不到位导致材料不足，由用料单位2倍承担不足材料的相关材料款。
2、在甲供材料合理的用量范围内，施工完成后产生剩余甲供材料由甲方收回，详细列出所剩余材料的名称及数目，清点完毕后办理移交手续。
3、如果在施工中，乙方存在恶意浪费甲供材料现象，甲方有权对用料单位进行处罚，额度高于浪费材料费用。
四、废旧材料处理
1、施工产生的甲供材料废料由用料单位码放在甲方指定位置，由采购部统一负责处理。
2、由于用料单位使用错误产生施工废料，甲方有权力根据材料数量及费用进行相应处罚。
甲供材料提料单
项目名称：施工单位：编号：提料时间：年月日
5 / 8
注：1、进场材料规格、数量必须详细、准确。
2、本表一式3份，供货单位、施工单位、项目公司各一份。
甲供材料进场验收单
项目名称：供货单位：施工单位：编号：
6 / 8
注：1、若因进场材料自身所存在的质量等原因，不因本表的签认而减免供货单位应承担的责任。
2、本表一式3份，送货单位、施工单位、项目公司各一份。
甲供材料移交单
项目名称：施工单位：编号：
7 / 8
注：1、施工单位需对甲供材料品牌、数量、质量进行核实、验收，确认移交后由施工单位统一管理，可做为结算依据。
2、本表一式2份，施工单位、项目公司各一份。
8 / 8。