甲控乙购材料管理办法
甲控乙购材料管理细则范本
甲控乙购材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲控乙购材料的管理工作，确保材料的采购合规、使用合理，保证项目进度和质量要求的实现，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方进行材料控制、乙方进行材料购置的项目。
第三条甲方应根据项目特点和实际情况，编制本细则的工作程序和操作指南，并通知乙方遵守。
第四条乙方应严格遵守本细则的规定，配合甲方进行材料管理，并接受甲方的监督和检查。
第五条甲乙双方应建立相互沟通、协调、配合的工作机制，以保证材料管理工作的顺利开展。
第二章材料选择第六条甲方应根据项目的需求、技术要求、质量标准以及法律法规的要求，准确确定所需材料的种类、品牌、规格。
第七条甲方应与乙方充分沟通，了解乙方对所需材料的供应情况以及相应的建议和意见，并加以考虑。
第八条乙方选择材料时应严格按照甲方的规定，确保所选材料的质量合格、性能良好，并提供相应的质量保证书和合格证明。
第三章材料采购第九条甲方应根据项目进度计划和需要，提前确定材料的采购计划，并告知乙方。
第十条乙方应根据甲方提供的材料采购计划，及时进行材料的采购，确保供应的及时性和充分性。
第十一条甲方应对乙方提供的材料采购方案进行审核，确保采购方案的合理性和合规性。
第十二条乙方采购材料时应采用合法的渠道和方式，保证采购流程的透明化和公正性，并保留相应的采购文件。
第四章材料验收第十三条甲方应按照技术要求和质量标准，对乙方提供的材料进行验收，并填写相应的验收记录。
第十四条乙方应确保提供的材料符合甲方的技术要求和质量标准，如有不符合的情况，应及时予以整改或更换。
第十五条甲方对乙方提供的材料有权进行复验和抽查，并及时通知乙方结果和处理意见。
第五章材料储存和保管第十六条甲方应确定材料的储存和保管地点，确保储存环境符合材料的要求，并做好防火、防潮、防盗等措施。
第十七条乙方应按照甲方的要求，做好材料的分类、整理和清点工作，确保材料的完好无损。
第十八条甲方应及时定期检查材料的储存和保管情况，如有问题应及时提出整改要求，并记录相关情况。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。
同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。
综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法第一章总则第一条目的和依据为加强对甲类控制材料的管理，保障安全生产、环境保护，根据国家有关法律、法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于所有生产、储存、运输、使用、处置甲类控制材料的单位和个人。
第二章分类和管理要求第三条分类原则根据甲类控制材料的特性和危害程度，将其分为不同类别，并采取相应的管理措施。
第四条分类标准按照甲类控制材料的危险程度、易燃性、毒性等特性，分为A、B、C三类。
A类：高度危险材料包括具有剧毒、易爆炸、强腐蚀性等特性的甲类控制材料。
B类：中度危险材料包括有毒、易燃、腐蚀性等特性的甲类控制材料。
C类：一般危险材料包括可燃、刺激性、腐蚀性较弱的甲类控制材料。
第五条管理要求1. 生产、储存、运输过程中，应符合国家相关标准和规定，采取安全措施，防止事故发生。
2. 对新投产的甲类控制材料，应进行安全评价和验收，方可投入使用。
3. 对高度危险材料，应建立相应的安全生产档案，定期进行检查和维修，确保安全性能。
4. 对中度和一般危险材料，要确保储存、运输地点符合相关要求，防止泄漏、爆炸等事故。
第三章监督检查和处罚第六条监督检查地方相关部门应加强对甲类控制材料的监督检查，及时发现和处理违规行为。
第七条处罚措施对违反本管理办法的单位和个人，按照相关法律法规进行处罚，并要求整改。
第四章附则第八条本办法解释权本办法的解释权归国家相关部门所有，并根据实际情况进行调整和变更。
第九条生效日期本办法自发布之日起实施。
以上为《甲控材料管理办法》全文。
（本文中的所述内容属于虚构，仅用于模拟对话场景，没有真实的实施权力和效力。
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甲控乙购材料管理办
甲控乙购材料/ 构配件/ 设备管理办法一、目的1、规范建筑工程材料、构配件及设备（以下称材料）的管理，确保采购材料100％符合国家（地方）有关规范及标准，维护业主的合法权益。
2、确保甲控乙购材料严格按合同要求进场，保证总体工程按质、按期完成。
3、严格按照采购合同要求支付材料款。
4、避免纠纷、保护合同各方当事人权益、推进工程顺利履行。
二、范围：包括防水材料、地板砖、石材、水电安装主材（含消防）管道及盖板、排气道及风帽、泡沫砼等。
三、定义1、甲方：南阳市明伦房地产开发有限公司。
2、乙方：总承包单位。
3、丙方：材料、设备供应商。
4、监理公司：监理部。
5、甲控乙购材料：由甲方通过招标方式选定供应商，确定材料、设备品牌、种类、规格、型号、质量和单价等标准，其中重要的技术参数与设计院协商确定。
供应商与总承包单位签定购销合同，在三方合同中明确各方的责权利；乙方负责材料采购计划的编制、材料的接收、保管、储存等，负责组织施工与管理，负责工程的质量、安全和进度。
丙方负责按乙方的采购计划向乙方交付材料。
甲方支付材料款给丙方。
6、设备：电梯、电缆、电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、电力电容器、蓄电池、磁力启动器、交直流报警器等。
四、职责1、甲方：确定甲控乙购材料的种类、规格、型号、质量标准等，在考察的基础上采取招标的方式确定供货商；并负责材料款项的支付。
2、总承包单位根据施工进度计划向甲方及供货方提交甲控乙购材料的工程量清单及采购计划，对其准确性负责，超出定额含量的部分自负；与供应商签订材料供应合同，履行总包单位职责，全面负责材料进场前的检查验收和进场后管理使用；对供应商提供的材料办理交接手续，并对此材料的保管、搬运、储存、检验负责。
3、材料、设备供应商按总承包单位要求的供应计划和供货地点提供符合合同要求的材料、设备；与乙方签订供货合同并负责该合同项下的其它相关服务（含支付检验试验费）。
2023年甲控乙购材料管理细则范文
2023年甲控乙购材料管理细则范文第一章总则第一条为规范甲控乙购材料的管理，提高物资管理的效率和准确性，特制定本细则。
第二条本细则适用于甲控乙购材料的管理工作。
第三条甲为出资方，乙为购买方。
第四条甲、乙双方在购进材料前，应签订材料购买协议，明确双方的责任和义务。
第二章材料采购流程第五条乙方提出材料采购申请时，应具备采购计划、采购清单、采购数量和质量标准等必要的信息。
第六条甲在收到乙的采购申请后，应及时核实乙的申请内容，并进行评审。
第七条甲审核通过后，应制定采购方案，并提交给乙方。
第八条乙方收到采购方案后，应按照方案进行材料采购，并确保采购过程合法、公正、透明。
第九条乙方在采购过程中，应严格按照所购材料的质量标准进行验收。
第十条乙方完成采购后，应将所购材料送至甲方指定的仓库。
第三章材料验收与入库第十一条甲方对乙方送来的材料进行验收时，应按照乙方提交的采购清单进行核对，并对材料的数量、规格和质量进行检查。
第十二条对于数量、规格和质量合格的材料，甲方应及时办理入库手续，并出具入库单据。
第十三条对于数量、规格和质量不合格的材料，甲方应及时向乙方提出退货要求，并协商解决办法。
第四章材料管理与使用第十四条甲方应建立健全材料管理制度，对入库的材料进行分类、标识、编码和储存。
第十五条甲方应制定材料消耗计划，合理安排材料的使用数量和时间。
第十六条甲方在使用材料时，应按照费用核算和预算管理的要求进行。
第十七条甲方在使用材料时，应注意材料的保管和防损工作，确保材料的安全和完好。
第五章材料报废与调拨第十八条对于损坏、过期或无法使用的材料，甲方应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
第十九条甲方在需调拨材料时，应填写调拨申请并提交给乙方。
第二十条乙方在接到调拨申请后，应按照甲方的要求及时进行调拨。
第六章监督与考核第二十一条甲方应派出人员对乙方的材料管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十二条乙方应按照甲方的要求配合监督和检查工作，并及时整改。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团二 00 九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料米购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
甲控乙购材料管理细则模版
甲控乙购材料管理细则模版一、目的本细则旨在明确甲方对乙方购买材料的控制及管理要求，确保材料采购的质量、进度和成本的控制，保障项目的顺利进行。
二、适用范围本细则适用于甲方委托乙方进行项目材料的采购管理。
三、管理责任1. 甲方项目经理负责制定材料购买计划，并对采购过程进行监督和控制。
2. 乙方采购经理负责具体的材料供应商的选择、报价比较、合同签订等工作。
四、材料供应商的选择1. 乙方应认真对比不同供应商的信誉、价格、质量和服务等指标，选择具备竞争力的供应商。
2. 选择的供应商应具备相应的资质，并能提供合格的产品及时交付。
五、材料采购流程1. 乙方在开始采购前应编制材料购买计划，并报甲方项目经理审核和批准。
2. 乙方根据购买计划，与供应商进行洽谈，并要求供应商提供详细的报价和产品资料。
3. 乙方应对报价进行评估和比较，选择性价比最高的供应商，并与其签订正式的采购合同。
4. 乙方在合同签订后应及时与供应商确认交货时间和交付地点，并向甲方项目经理报备。
5. 乙方应做好材料的接收检验工作，确认材料的质量和数量无误后，及时通知供应商进行结算和付款。
六、材料质量控制1. 乙方应严格按照合同要求选择材料，杜绝以次充好或采购假冒伪劣产品。
2. 材料从供应商交付后，乙方应进行验收检验，确保材料符合合同规定的质量要求。
3. 对于质量不合格的材料，乙方应立即与供应商联系处理，并及时向甲方项目经理报告情况。
七、材料进度控制1. 乙方应根据项目进度安排材料的采购和交付，确保材料能按时到达工地。
2. 如遇到供应商无法按时交付的情况，乙方应及时与供应商协商解决，并向甲方项目经理报告情况，寻求替代方案。
八、材料成本控制1. 乙方应与供应商协商并确定合理的材料价格，并在合同中明确约定采购金额及支付方式。
2. 乙方应对每批材料的验收金额进行核对和审核，确保与供应商的结算一致。
3. 如遇到价格争议或变动，乙方应及时与供应商协商解决，并向甲方项目经理报告情况，寻求最优解决方案。
甲控乙购材料管理细则模版
甲控乙购材料管理细则模版第一章总则第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理行为，确保材料采购的合理性、合法性和有效性，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方委托乙方进行材料采购的情况，乙方应按照本细则的要求履行材料采购管理职责。
第三条乙方应确保材料采购工作的公正、透明和合法合规，并且应保证材料的质量、数量和价格达到甲方的要求。
第四条材料采购的相关事宜，甲方和乙方应签订书面协议明确双方的权责。
第二章权责规定第五条甲方的权责：（一）根据工程需求，提供与材料采购相关的详细技术要求和规格。
（二）对乙方提供的采购计划进行审核、批准或否决。
（三）监督乙方材料采购过程中的合规性和质量要求的履行情况。
（四）对乙方提供的采购材料进行验收，确保其符合甲方要求的质量和数量。
（五）对乙方违反细则的行为进行处罚，包括但不限于警告、扣费、终止合同等。
第六条乙方的权责：（一）按照甲方的要求，制定材料采购计划，并报甲方审核、批准。
（二）严格按照甲方的技术要求和规格进行材料选型和采购。
（三）履行合同义务，保证采购材料的质量、数量和价格达到甲方的需求。
（四）及时向甲方报告材料采购进展情况和相关问题，并接受甲方的监督和指导。
（五）对甲方提供的采购材料进行验收，确保其符合甲方的要求。
（六）对从事材料采购工作的人员进行岗位培训和管理，确保采购人员的专业素质。
第三章材料采购流程第七条材料采购流程包括需求确认、采购计划编制、采购公告发布、供应商选择、合同签订、材料交付验收等环节。
第八条需求确认：甲方提供材料采购需求，包括质量要求、数量要求、交付期限等。
第九条采购计划编制：乙方根据甲方需求确认，制定材料采购计划，并报甲方审核、批准。
第十条采购公告发布：乙方按照甲方的规定方式进行采购公告的发布，公示采购项目的基本信息、要求和要求供应商提供的资料。
第十一条供应商选择：乙方按照公开、公平、公正的原则，对供应商进行筛选、评估，最终选定供应商。
第十二条合同签订：乙方与供应商签订采购合同，明确双方的权责和采购的具体要求。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团甲限乙供材料采购管理办法二00九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1．1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1．2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1．3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】：乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
甲控乙购材料管理细则范本
甲控乙购材料管理细则范本一、引言在项目实施过程中，甲方对于材料的控制与采购是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行以及材料的质量和供应的有效性，甲方对乙方的材料管理和采购工作进行了规范。
本文旨在制定甲控乙购材料管理细则，以确保项目的正常进行。
二、适用范围本细则适用于甲方与乙方签订的合同项目。
所有涉及到甲方材料的管理与采购工作均需要遵守本细则。
三、材料管理责任与义务1. 甲方的责任与义务：(1) 提供准确的材料清单和规格要求；(2) 对乙方提供的材料进行审核和验收；(3) 提供必要的技术支持和指导；(4) 监督乙方的材料管理工作，并提供相关记录；(5) 协助乙方解决材料问题。
2. 乙方的责任与义务：(1) 根据甲方提供的材料清单和规格要求进行材料采购；(2) 严格按照合同约定的时间和数量提供材料；(3) 对送货材料进行验收，并提供验收记录；(4) 做好材料的储存、保护和管理工作；(5) 及时报告材料的使用情况、库存情况以及存在的问题。
四、材料采购程序1. 提交采购申请：甲方根据项目需求，向乙方提供准确的材料清单和规格要求，并由乙方申请采购。
2. 供应商选择与评价：乙方根据甲方提供的清单，选取合适的供应商进行询价，并综合考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。
3. 报价分析与比较：乙方对供应商的报价进行分析比较，选择价格合理、品质可靠的供应商。
4. 签订采购合同：乙方与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定交货时间和支付方式等具体事项。
5. 验收与入库：乙方在收到供应商提供的材料后，进行质量验收并记录相关数据，合格的材料及时入库。
五、材料管理要求1. 材料储存：材料必须储存在干燥、通风、防火、防盗的专用仓库中，并按照不同种类进行分类和标识，以免混淆和丢失。
2. 材料保护：材料在储存过程中，应避免受到湿气、高温、阳光直射等不良环境的影响，以保证材料的性能和品质。
3. 材料台账：乙方应建立完善的材料台账，记录材料的名称、规格、数量、供应商和到货日期等信息，并定期更新和整理。
甲控材料管理办法精简版
甲控材料管理办法精简版第一章总则第一条为了规范甲控材料的购买、使用和管理，提高材料管理的效率和效益，保障工程质量和安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司内部的所有甲控材料的购买、使用和管理。
第三条甲控材料：指在工程施工过程中，需要由项目部控制甲方的批准使用的材料，并在全过程中由甲方控制，并负责材料质量、数量等方面，并给予相应的技术支持。
第四条材料管理的目标：合理控制材料成本，保证工程进度和质量，确保材料使用及最终效果符合设计要求。
第六条甲控材料清单：项目部应编制甲控材料清单，包括甲控材料的名称、规格、用途、计划用量、供应商等相关信息，并定期更新，供各部门参考使用。
第七条甲方材料验收委员会：项目部应建立甲方材料验收委员会，由相关部门负责人组成，负责甲控材料的验收工作，并及时向项目负责人汇报验收情况。
第八条甲方材料的采购：项目部应根据甲控材料清单指定的供应商进行采购，确保供应商具有相关的资质和能力，并按时交货。
第二章甲方材料使用和管理第九条项目部应按照材料使用计划和工程进度安排，及时调配和分配甲控材料，并确保材料质量符合要求。
第十条甲方材料的使用要经过项目部的书面审核和批准，严禁擅自使用未经批准的材料。
第十一条项目部应建立材料使用登记簿，记录甲控材料的使用情况，包括材料的名称、规格、使用数量、使用部位等，定期进行盘点，确保库存和使用情况的准确性。
第十二条甲方材料的损耗和报废应及时登记，并报告项目负责人决定处理方式。
第十三条项目部应建立甲方材料的质量跟踪制度，对材料的质量进行监督检查，并定期向项目负责人汇报材料质量情况。
第十四条甲方材料的库存管理：项目部应建立材料库存管理制度，确保材料的安全和完整，定期进行库存盘点和整理。
第十五条项目部应建立甲方材料的技术支持和服务体系，对使用过程中的问题进行解答和处理，提供必要的技术指导和培训。
第十六条甲方材料的验收：项目部应按照甲方材料验收委员会的要求进行材料的验收工作，确保材料符合规定的质量要求。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲限乙供材料采购管理办法第一节总则为规范公司的甲控材料采购活动,提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法.本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则根据实际情况，在施工过程中可进行调整,拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟.第三节甲控材料采购流程1。
1。
指定品牌材料范围的确定1。
1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料，1.1。
2。
成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。
1。
1。
3。
设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见.1。
2。
指定品牌限定价格材料的选定1。
2.1 指定品牌、限定价格材料类型:外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟1。
2。
2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本,明确指定品牌、价格材料的成本范围。
1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。
1。
2。
4。
招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研,重点对指定品牌优缺点提出参考意见。
1.2.5。
招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。
11.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。
1.3。
指定品牌材料的管理1。
3。
1。
指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》(一式陆份),经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。
1.3.2。
指定品牌材料进场须同时提供以下资料：钢筋、水泥:汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告(厂家资质、许可证、检验报告）.商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法一、适用范围:建设单位(以下简称:甲方)按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位(以下简称:乙方)负责采购的材料设备(以下简称甲控材料)。
二、材料、设备核价表报送及审批流程:1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表(核价表必须按甲方要求表样报送，后详)。
填写要求:填写内容齐全并打印，不得手写;如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。
2、报送流程:乙方编制甲控材料核价表?报监理单位审核?报甲方工程部审核 ?报甲方项目经理签字确认3、审批流程:(1)监理单位审核:核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途(使用部位)，并签字确认。
(2)甲方工程部审核: 对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
(3)以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。
第 1 页共 4 页5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日;对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。
6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。
三、合同管理:1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。
2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。
四、甲控材料设备验收:1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。
2023年甲控乙购材料管理细则范文
2023年甲控乙购材料管理细则范文第一章总则第一条为了规范材料管理，保证材料的合理供应和使用，提高工作效率和经济效益，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于2023年甲控乙购单位的材料管理工作。
第三条本管理细则中所称“甲控乙购”，是指由甲方负责控制材料的品种、规格和数量，乙方负责购买和供应。
第四条甲方负责设立和管理材料库存管理系统，乙方负责定期向甲方提供当前库存情况。
第五条甲方应建立材料管理工作领导小组，制定材料管理工作计划和目标，并对乙方进行指导和监督。
第六条甲方应定期审核乙方的材料采购计划和材料使用情况，提出改进建议并进行整改指导。
第七条甲方应对乙方进行材料管理培训，提高其材料管理能力和水平。
第二章材料采购管理第八条乙方应根据甲方的控制要求，制定材料采购计划，并提前与甲方进行沟通和确认。
第九条乙方应按照甲方的供应商评审程序，选择并与供应商签订采购合同。
第十条乙方应定期向甲方提供采购计划和采购合同的执行情况，甲方应对其进行审查和监督。
第十一条乙方应建立合理的材料采购管理制度，包括采购流程、采购合同管理、采购验收等。
第十二条乙方应对材料采购进行委托管理，确保采购过程中的透明度和公正性。
第三章材料入库与使用管理第十三条乙方在接收材料时，应按照甲方的要求进行验收，并填写详细的验收记录。
第十四条乙方应建立材料入库管理制度，对入库材料进行分类、编号和质量检验。
第十五条乙方应建立材料使用登记制度，记录材料的使用情况和变动情况，并及时进行报告。
第十六条乙方应定期向甲方提供材料的库存情况和使用情况，甲方应进行审核和监督。
第十七条乙方应建立合理的材料仓库管理制度，包括货位管理、防潮防火措施、库存清点等。
第四章废旧材料处理与回收利用第十八条乙方应建立废旧材料处理制度，对废旧材料进行分类、标识和储存。
第十九条乙方应与专业的回收机构合作，对可回收的废旧材料进行回收和再利用。
第二十条乙方应向甲方提供废旧材料的处理情况，包括废旧材料的种类、数量和处理方式。
甲控乙购材料管理办法
甲控乙购材料管理办法为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本，高效地实施管理与使用，完善监督机制，兼顾质量和成本，做好事前质量控制，特制定本管理规定。
一、“乙供材料”的定义“乙供材料”,是指业主和施工单位（班组）之间材料（含设备）供应、管理和核算的一种方法。
即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的除合同约定的主要材料以外由乙方 (班组)统一购入, 材料价款的结算按照实际审价或者当月当地信息价格结算 , 数量按照甲方(业主)竣工结算实际办理结算数量结算。
在“乙供材料”核算管理中, 材料的价格风险、材料数量风险、材料的看管及存放由施工单位承担。
二、材料确认及验收(一）、乙方采购材料之前，根据设计图纸要求或者相关材料规范要求，甲方对施工单位提出各类材料的品牌、质量要求、规格要求等，乙方制定乙供材料送样确认单，并选定样品交付甲方进行确认，甲方项目部汇同设计部、资源部、监事会进行共同确认，确认后进行现场封样，各方在确认单上进行会签。
（二）、乙供材料到达施工现场后，由施工单位的代表及甲方相关部门人员（项目部、物管部、设计部、资源部、监事会）共同进行验收，验收人员根据材料确认单及封样样品，对材料品牌、规格、型号等进行核对和抽样检查，并签署书面意见。
验收通过后，参加验收的相关人员在乙供材料验收单上签字确认。
（三）、材料抽样检验在材料进场时进行，验收时现场拍照留存并随机抽取,实验、检测结果经项目部会同各方见证后存档。
（三）、施工单位应指定专人进行乙供材料的收货，并至少提前一天通知项目部到货时间，并确保在工作时间内材料到场，以便各部门能及时参与，及时进行验收。
（四）、材料质量的检验方法和质量标准，材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验，各相关责任人应做到材料的书面检验和外观检验：①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
甲定乙供材料管理规定
甲定乙供材料管理规定第一章总则第一条为了规范材料管理行为，提高工作效率，加强资产管理，保证生产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于甲公司内部所有涉及材料管理的部门、单位和人员。
第三条材料管理是指对公司内部所涉及的各类材料进行统一管理、调拨、存储和使用的过程。
第四条材料管理的目标是合理调配材料资源，减少浪费，提高资产利用率，确保材料按要求及时投入生产。
第五条材料管理的原则是经济、安全、便捷、规范。
第六条涉及材料管理的部门、单位和人员应当建立及时、准确、完整的材料管理信息系统，包括材料的类别、数量、使用情况等。
第二章材料采购第七条材料的采购应由专门的采购人员负责，从正规渠道购买，并保证材料的质量符合要求。
第八条采购材料应遵循公平、公正、公开的原则，严禁以个人或团体私利为目的进行虚报、夸大需求量和谋取差价等行为。
第九条材料的采购数量应根据实际需要合理确定，避免过度采购和浪费。
第十条采购人员应保持良好的职业操守，不得接受供应商的回扣、红包等利益。
第三章材料存储第十一条材料存储应有专门的仓库进行管理，仓库应具备合适的温度、湿度和通风条件。
第十二条材料仓库应按照材料的分类、规格和特性进行合理分区，并按照先进的管理方法进行标识、盘点和管理。
第十三条材料仓库应设置专门的保管人员，负责材料的进出库、整理和保管工作。
第四章材料使用第十四条材料使用应按照公司的业务需求和产品质量要求进行统一调配，避免重复购买和浪费。
第十五条材料使用事项应由具备相应专业知识的人员负责，并按照规定进行操作，确保安全和质量。
第十六条材料使用过程中，发现损坏、过期等情况应立即报告有关部门，做好相应的处理和记录。
第五章材料维护第十七条材料的维护应由专人负责，定期检查材料的状况，采取必要的措施进行保养、维修和更换。
第十八条材料维护人员应熟悉材料的使用规范和操作方法，确保材料的正常使用和延长使用寿命。
第六章材料报废第十九条材料报废应由专人负责，根据材料的状况和实际需要进行评估和处理。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法第一篇：甲控乙供材料管理办法一、适用范围：甲控乙供材料管理办法建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料）。
二、材料、设备核价表报送及审批流程：1、乙方根据总体施工进度计划安排，按本管理办法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。
填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。
2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表→报监理单位审核→报甲方工程部审核→报甲方项目经理签字确认3、审批流程：（1）监理单位审核：核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。
（2）甲方工程部审核：对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。
（3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管项目总经理审核签字并加盖公章后下发实施。
4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。
5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在10个工作日前报送。
应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。
6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否则一切后果由乙方承担。
三、合同管理：1、本流程涉及的采购项目由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。
2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。
四、甲控材料设备验收：1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清理退场，并向甲方支付该部分材料设备总价款50%的违约金。
甲控乙购材料管理细则范文(3篇)
甲控乙购材料管理细则范文一、引言在项目实施过程中，甲方对于材料的控制与采购是至关重要的一环。
为了确保项目的顺利进行以及材料的质量和供应的有效性，甲方对乙方的材料管理和采购工作进行了规范。
本文旨在制定甲控乙购材料管理细则，以确保项目的正常进行。
二、适用范围本细则适用于甲方与乙方签订的合同项目。
所有涉及到甲方材料的管理与采购工作均需要遵守本细则。
三、材料管理责任与义务1. 甲方的责任与义务：(1) 提供准确的材料清单和规格要求；(2) 对乙方提供的材料进行审核和验收；(3) 提供必要的技术支持和指导；(4) 监督乙方的材料管理工作，并提供相关记录；(5) 协助乙方解决材料问题。
2. 乙方的责任与义务：(1) 根据甲方提供的材料清单和规格要求进行材料采购；(2) 严格按照合同约定的时间和数量提供材料；(3) 对送货材料进行验收，并提供验收记录；(4) 做好材料的储存、保护和管理工作；(5) 及时报告材料的使用情况、库存情况以及存在的问题。
四、材料采购程序1. 提交采购申请：甲方根据项目需求，向乙方提供准确的材料清单和规格要求，并由乙方申请采购。
2. 供应商选择与评价：乙方根据甲方提供的清单，选取合适的供应商进行询价，并综合考虑供应商的价格、质量、交货期等因素。
3. 报价分析与比较：乙方对供应商的报价进行分析比较，选择价格合理、品质可靠的供应商。
4. 签订采购合同：乙方与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定交货时间和支付方式等具体事项。
5. 验收与入库：乙方在收到供应商提供的材料后，进行质量验收并记录相关数据，合格的材料及时入库。
五、材料管理要求1. 材料储存：材料必须储存在干燥、通风、防火、防盗的专用仓库中，并按照不同种类进行分类和标识，以免混淆和丢失。
2. 材料保护：材料在储存过程中，应避免受到湿气、高温、阳光直射等不良环境的影响，以保证材料的性能和品质。
3. 材料台账：乙方应建立完善的材料台账，记录材料的名称、规格、数量、供应商和到货日期等信息，并定期更新和整理。
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甲控乙购材料管理办法
为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本，高效地实施管理与使用，完善监督机制，兼顾质量和成本，做好事前质量控制，特制定本管理规定。
一、“乙供材料”的定义
“乙供材料”,是指业主和施工单位（班组）之间材料（含设备）供应、管理和核算的一种方法。
即:业主在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 业主方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的除合同约定的主要材料以外由乙方 (班组)统一购入, 材料价款的结算按照实际审价或者当月当地信息价格结算 , 数量按照甲方(业主)竣工结算实际办理结算数量结算。
在“乙供材料”核算管理中, 材料的价格风险、材料数量风险、材料的看管及存放由施工单位承担。
二、材料确认及验收
(一）、乙方采购材料之前，根据设计图纸要求或者相关材料规范要求，甲方对施工单位提出各类材料的品牌、质量要求、规格要求等，乙方制定乙供材料送样确认单，并选定样品交付甲方进行确认，甲方项目部汇同设计部、资源部、监事会进行共同确认，确认后进行现场封样，各方在确认单上进行会签。
（二）、乙供材料到达施工现场后，由施工单位的代表及甲方相关部门人员（项目部、物管部、设计部、资源部、监事会）共同进行验收，验收人员根据材料确认单及封样样品，对材料品牌、规格、型
号等进行核对和抽样检查，并签署书面意见。
验收通过后，参加验收的相关人员在乙供材料验收单上签字确认。
（三）、材料抽样检验在材料进场时进行，验收时现场拍照留存并随机抽取,实验、检测结果经项目部会同各方见证后存档。
（三）、施工单位应指定专人进行乙供材料的收货，并至少提前一天通知项目部到货时间，并确保在工作时间内材料到场，以便各部门能及时参与，及时进行验收。
（四）、材料质量的检验方法和质量标准，材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验，各相关责任人应做到材料的书面检验和外观检验：
①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；
②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
（五）、参加材料验收的人员要认真仔细核对相关证件，依据图纸及规范进行材料验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面。
核对要认真仔细，发现错漏的及时指正。
仔细检查产品实物与其证明书的内容和各项技术指标是否相符。
检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好、合格；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，防止质量不同的产品混进场；乙方需提供产品的出厂合格证、检验报告等，甲方需检查乙方需提供产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向乙方索取，若资。