述职评分汇总表(1)
年终述职评分表1
针对问题所采取措施针对性较强、措施 合理
6
亮点论述清楚 工作亮点及
4
分享(10分) 方式方法或心得体会论述清楚，具有较 强示范性
6
重点工作计划、工作目标、责任人，及
2020年度重 计划完成时间要素齐全、论述清楚
5
点工作计划 计划规划合理、全面
6
(20分)
对明年工作具有较强指导性和可执行性 9
仪态、举止得体，语言表述流畅
8
定性定量，数据表现清楚
7
2019年度工 工作总结详实全面
5
Байду номын сангаас
作总结(20 重点工作突出
7
分) 工作成效论述清楚、量化
8
未完成工作 未完成工作原因分析清楚、全面
4
总结和分析 针对未完成工作所采取措施针对性较强
(10分) 、措施合理
6
内容 工作存在的 问题分析论述清楚、全面
4
(70 分)
问题及改进 措施(10分)
5
述职讲解(10分)
论述思路清晰、与PPT结合度较高
5
总得分
评委签名
2019年年终述职评分表
述职部门/述职人
财务部 百货部 保安队 农业总经理 企划部 置业公司 物业部 人力资源部 农业种植部 农业储运部 总经理助理 信息部
项目
评分细则
满分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分
版面整洁、清楚美观
5
PPT制作(20分) 创新性较强，不枯燥
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
述职评分汇总表(1)
20
2018年年度工作计划情况
40
述职答辩情况
10
合计
100
评价人签名：
***公司2017年年度工作述评分表
评分指标 评分标准 分值 述职人员名单
2017年年度各项指标完成情况
1、保质保量完成目标30分； 2、基本达到目标20分； 3、离目标有一定差距10分； 4、远离目标5分；
30
存在的问题分析与对策
1、分析客观全面，抓住问题重点且 解决办法全面、系统，可执行20分； 2、分析客观，能基本抓住问题重点 且解决办法比较全面、系统，可执行 15分； 3、分析零散，未把握重点且解决办 法不够全面、系统,可执行性不强7 分； 4、分析不客观、不真实，未从自身 找原因0分； 1、工作计划全面、系统、重点突出 、有时间节点、措施完整、可执行、 目标性强40分； 2、工作计划比较全面、系统，重点 突出，有时间节点、实施措施基本完 整、可执行、目标性比较强30分； 3、工作计划无主次之分或实施措施 不完整、可行性不强15分； 4、工作计划脱离重点或措施完全不 可行5分； 1、述职准备充分，扣题准确，表述 精炼，答辩自如10分； 2、扣题基本准确，无缺项，答辩完 整8分； 3、内容完整，无重大缺项，答辩完 整6分； 4、内容不完整，有重大缺项或答辩 偏题0分；
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
中层管理干部述职内容管理评分表
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
得分
25
不低于240万元/人，每少10万扣1分。高于400万/人，加2分。
25
不超过3%，每超过0.5个百分点扣0.5分。低于1%，加5分。
25
离职职工人数/全年平均职工人数，不超过1/10，超过1/2，本项不得分。
25
闲置资产/资产总值，考核目标不超过5%，每超过一个百分点扣0.5分。
专用定性考核部分：
定性考0
见附表三
专用考核得分：
考评结论：
总经理意见：
中层管理干部述职管理评分表（表一）
姓名
所属部门
岗位名称
直接上级
总经理
岗位等级
直接下级
主要岗位目标：
通用考核系数：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
上级得分同事得分下级得分
计划指标
计划指标未完成的原因
月度、年度工作计划
做得比较好的几项工作
与大家共享的工作经验
讲述某项制度的贯彻、执行、落实体会
合理化建议
通用考核得分：
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
述职报告评分表
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
述职评价表(汇总表)
管理干部述职评价表（汇总用表）
述职者：部门：职务：述职时间：
参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
二、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
三、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
四、您认为述职者是否胜任现在职务
五、您认为述职者在下一年度内应该
六、季度考核情况
七、本年度出勤状况：
迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。
综合评价：
总经理办公会任免决定：
填写说明：
1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；
2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；
3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；
6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。
公司员工述职评分表
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
10分
应变能力与抗压能力
应对突发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。
公司员工述职评分表(总1页)
员工述职评分表
述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分
合计10Βιβλιοθήκη 分综合评价评委签字：
日 期： 年 月 日
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。
（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。
2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。
（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。
（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。
3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。
（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。
4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。
（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。
5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。
（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。
评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。
同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。
述职考评评分表
10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分： 最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。
述职评价表
综合分数
1 2 3 4 5 6 7 8
注：此分数作为干部职级晋升、岗位异动、薪资调整、解聘、年终奖金等年终管理基础数据，请部门领导公正、公平打分！
岗位述职考评评价表（一）
评分人（签名）：
德（20分） 能（20分） 勤（20分） 绩（40分）
序号 部门
职务
姓名
1、工作态度是否端正（8分） 1、工作职责是否胜任（5分） 2、工作业绩是否完成（30 2、办事效率是否果断（8分） 分） 3、活动出席是否踊跃（4分） 3、执行能力是否坚决（5分） 执行能 思想品行 职业操守 团结协作 职务能力 协调能力 开拓能力 工作态度 办事效率 活动出席 工作职责 工作业绩 力最高5 最高5分 最高5分 最高10分 最高8分 最高8分 最高4分 最高8分 最高8分 最高4分 最高5分 最高30分 分 1、思想品行是否严谨 （5分） 1、职务能力是否胜任（8分） 2、职业操守是否得体 （5分） 2、协调能力是否到位（8分） 3、团结协作是否主动 （10分） 3、开拓能力是否具备（4分）
企业述职报告评分表格
企业述职报告评分表格
以下是一个可能的企业述职报告评分表格：
部门/员工姓名：____________________ 日期：
____________________
评分标准评分（满分10分）
评语
一、工作内容和目标达成情况：
1.明确工作职责和目标 10分
2.工作任务的完成情况 10分
3.是否按时完成任务 10分
二、工作态度和职业素养：
1.工作激情和积极性 10分
2.是否具备主动性和创新意识 10分
3.与同事、上级的合作关系 10分
4.是否遵守公司规章制度 10分
5.工作中的沟通和协调能力 10分
三、工作质量和效率：
1.工作质量和精度 10分
2.工作成果实用性 10分
3.工作中的问题解决能力 10分
4.工作中的节约和效率 10分
四、个人成长和进步：
1.业务能力和知识储备 10分
2.是否参与公司内外培训和学习活动 10分
3.个人职业规划和目标设定 10分
总分：
评语：
评分人签字：____________________
评分结果为参考用户需要结合实际情况进行评分及评语，并做出合适的奖惩措施。
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
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评分指标 评分标准 分值 述职人员名单
2017年年度各项指标完成情况
1、保质保量完成目标30分； 2、基本达到目标20分； 3、离目标有一定差距
1、分析客观全面，抓住问题重点且 解决办法全面、系统，可执行20分； 2、分析客观，能基本抓住问题重点 且解决办法比较全面、系统，可执行 15分； 3、分析零散，未把握重点且解决办 法不够全面、系统,可执行性不强7 分； 4、分析不客观、不真实，未从自身 找原因0分； 1、工作计划全面、系统、重点突出 、有时间节点、措施完整、可执行、 目标性强40分； 2、工作计划比较全面、系统，重点 突出，有时间节点、实施措施基本完 整、可执行、目标性比较强30分； 3、工作计划无主次之分或实施措施 不完整、可行性不强15分； 4、工作计划脱离重点或措施完全不 可行5分； 1、述职准备充分，扣题准确，表述 精炼，答辩自如10分； 2、扣题基本准确，无缺项，答辩完 整8分； 3、内容完整，无重大缺项，答辩完 整6分； 4、内容不完整，有重大缺项或答辩 偏题0分；
20
2018年年度工作计划情况
40
述职答辩情况
10
合计
100
评价人签名：