述职评分汇总表(1)
年终述职评分表1
针对问题所采取措施针对性较强、措施 合理
6
亮点论述清楚 工作亮点及
4
分享(10分) 方式方法或心得体会论述清楚，具有较 强示范性
6
重点工作计划、工作目标、责任人，及
2020年度重 计划完成时间要素齐全、论述清楚
5
点工作计划 计划规划合理、全面
6
(20分)
对明年工作具有较强指导性和可执行性 9
仪态、举止得体，语言表述流畅
8
定性定量，数据表现清楚
7
2019年度工 工作总结详实全面
5
Байду номын сангаас
作总结(20 重点工作突出
7
分) 工作成效论述清楚、量化
8
未完成工作 未完成工作原因分析清楚、全面
4
总结和分析 针对未完成工作所采取措施针对性较强
(10分) 、措施合理
6
内容 工作存在的 问题分析论述清楚、全面
4
(70 分)
问题及改进 措施(10分)
5
述职讲解(10分)
论述思路清晰、与PPT结合度较高
5
总得分
评委签名
2019年年终述职评分表
述职部门/述职人
财务部 百货部 保安队 农业总经理 企划部 置业公司 物业部 人力资源部 农业种植部 农业储运部 总经理助理 信息部
项目
评分细则
满分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分 得分
版面整洁、清楚美观
5
PPT制作(20分) 创新性较强，不枯燥
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
述职评分汇总表(1)
20
2018年年度工作计划情况
40
述职答辩情况
10
合计
100
评价人签名：
***公司2017年年度工作述评分表
评分指标 评分标准 分值 述职人员名单
2017年年度各项指标完成情况
1、保质保量完成目标30分； 2、基本达到目标20分； 3、离目标有一定差距10分； 4、远离目标5分；
30
存在的问题分析与对策
1、分析客观全面，抓住问题重点且 解决办法全面、系统，可执行20分； 2、分析客观，能基本抓住问题重点 且解决办法比较全面、系统，可执行 15分； 3、分析零散，未把握重点且解决办 法不够全面、系统,可执行性不强7 分； 4、分析不客观、不真实，未从自身 找原因0分； 1、工作计划全面、系统、重点突出 、有时间节点、措施完整、可执行、 目标性强40分； 2、工作计划比较全面、系统，重点 突出，有时间节点、实施措施基本完 整、可执行、目标性比较强30分； 3、工作计划无主次之分或实施措施 不完整、可行性不强15分； 4、工作计划脱离重点或措施完全不 可行5分； 1、述职准备充分，扣题准确，表述 精炼，答辩自如10分； 2、扣题基本准确，无缺项，答辩完 整8分； 3、内容完整，无重大缺项，答辩完 整6分； 4、内容不完整，有重大缺项或答辩 偏题0分；
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
中层管理干部述职内容管理评分表
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
得分
25
不低于240万元/人，每少10万扣1分。高于400万/人，加2分。
25
不超过3%，每超过0.5个百分点扣0.5分。低于1%，加5分。
25
离职职工人数/全年平均职工人数，不超过1/10，超过1/2，本项不得分。
25
闲置资产/资产总值，考核目标不超过5%，每超过一个百分点扣0.5分。
专用定性考核部分：
定性考0
见附表三
专用考核得分：
考评结论：
总经理意见：
中层管理干部述职管理评分表（表一）
姓名
所属部门
岗位名称
直接上级
总经理
岗位等级
直接下级
主要岗位目标：
通用考核系数：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
上级得分同事得分下级得分
计划指标
计划指标未完成的原因
月度、年度工作计划
做得比较好的几项工作
与大家共享的工作经验
讲述某项制度的贯彻、执行、落实体会
合理化建议
通用考核得分：
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
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评分指标 评分标准 分值 述职人员名单
2017年年度各项指标完成情况
1、保质保量完成目标30分； 2、基本达到目标20分； 3、离目标有一定差距
1、分析客观全面，抓住问题重点且 解决办法全面、系统，可执行20分； 2、分析客观，能基本抓住问题重点 且解决办法比较全面、系统，可执行 15分； 3、分析零散，未把握重点且解决办 法不够全面、系统,可执行性不强7 分； 4、分析不客观、不真实，未从自身 找原因0分； 1、工作计划全面、系统、重点突出 、有时间节点、措施完整、可执行、 目标性强40分； 2、工作计划比较全面、系统，重点 突出，有时间节点、实施措施基本完 整、可执行、目标性比较强30分； 3、工作计划无主次之分或实施措施 不完整、可行性不强15分； 4、工作计划脱离重点或措施完全不 可行5分； 1、述职准备充分，扣题准确，表述 精炼，答辩自如10分； 2、扣题基本准确，无缺项，答辩完 整8分； 3、内容完整，无重大缺项，答辩完 整6分； 4、内容不完整，有重大缺项或答辩 偏题0分；
20
2018年年度工作计划情况
40
述职答辩情况
10
合计
100
评价人签名：