报社印刷厂设备的维护与管理.doc

•近几年，随着报社对报社印刷厂加大技术改造的投入，报社印刷厂的设备引进步伐加快，高速彩印化、自动化、智能化的设备越来越多，如宽幅高速彩色报纸印刷机、计算机直接制版设备等。报社印刷厂引进一流的设备，就要有一流的设备管理。设备管理是企业管理的一个重要方面。设备管理不好，利用率就会大大下降，也很难保证报纸印刷的质量，更谈不上完成报纸印刷时效。如何做好报社印刷厂的设备的维护和管理工作呢？结合报社印刷厂的实际，谈谈我的一些办法，与同行共勉。

一、报社印刷厂设备管理的重要性

报社印刷设备种类多，结构复杂，自动化程度高，价格昂贵。大部分印报机是引进国外最先进的设备，控制系统已发展到PLC自动控制、电脑控制，人机对话等，机器的运行速度和自动化程度越来越高。印报设备技术含量越来越高，综合了机械、电子、光学、液压、气动、制冷、微电脑以及化工、轻工等多学科技术，虽然设备操作越来越方便，但设备的维修难度也越来越大，维修成本也越来越高。

1.设备维护管理的经济意义

设备是企业生产经营活动的基础，在当今印刷技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理的目的就是使设备处于最佳状态，使设备的维修和管理费用最经济。

通过对设备的维护管理，调动全体与设备相关人员的积极性和主动性，力求使用人员及维修人员能排除一般故障，减少设备的人工成本及维修材料费（主要是备件）、外来维修费、停工损失等，特别是对延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力，力求设备的寿命周期成本最低，最大限度地发挥其经济效益有着重要的意义。

2.设备维护管理的社会意义

对于报社印刷厂来说，报纸的印刷发行是采、编和广告信息的最终产品，体现信息时效和效益的重要环节。报业竞争对出版时效的要求，决定了报社印刷厂必须以时效为先的行业特点，而报纸是通过印刷设备印刷出来的，设备时刻处于完好状态是实现出版时效的命脉。

一旦设备出现故障，或者维修力量跟不上，使出报时间晚点或者设备不能运转，无法出报，其社会影响可想而知。因此，从实现印刷时效的目标来看，重要的是通过设备维护管理，保障设备的正常运转，最大限度地避免在生产过程中发生故障。

二、报社印刷厂设备管理与维护办法

1.设备管理和维护的思路

⑴加强设备操作维护保养

要实施积极的管理和维修，首先机器操作人员必须认真负责地、实实在在地做好日常保养工作，按照使用说明书要求，严格地做好机器零部件润滑工作。以往绝大部分故障所反映出来的，就是机器润滑不良的缘故。第二，维修人员不能坐等机器出了故障再去修理，要经常巡视、检查，及早发现故障隐患，采取措施。第三，要及时修理。发现故障隐患及早报告，机器零件磨损要及时更换，不要等隐患变成故障，致使停机停产，造成严重后果。

作为印刷企业生产和发展基础的印刷设备，保养工作做得好，可以减少设备的故障，提高设备利用率，创造更高的经济效益；反之，高故障率会导致维修成本和使用成本增加，设备使用寿命短，投资价值降低。因此，要增强领导和员工的保养意识，必须建立一套完善的设备维护管理制度，并制定相关的标准加以规范和引导。比如说，可依照“ISO 9001质量认证标准”来管理、维护设备，在保养方面重点强调八项原则中“全员参与”、“领导作用”、“过程控制”等理念，把设备保养工作做实、做细、做好。

⑵扎实做好技术培训工作

先进的印刷设备，综合了多学科知识，要求操作与维修人员经常不断地学习，才能适应技术的快速发展。因此，做好技术培训工作，对提高操作与维修人员技术水平起着关键性作用。①做好经常性的技术培训。利用业余时间组织操作与维修人员，请专业技术人员或者专家进行技术培训，学习机械、电、气、电脑等基础知识；②通过请进来走出去的方法，请专业维修技术人员进行设备维修与保养的专业培训，并经常性地送维修人员参加机器制造厂组织的技术培训，提高维修人员的维修能力；③在设备引进安装过程中，操作与维修人员要配合厂家工程技术人员工作，多做多问，更快、更好地掌握设备的性能，为以后的设备维修保养工作打下扎实的基础。

2.设备的管理办法

⑴严格执行设备管理制度

印刷企业必须建立和执行一套完善的设备管理制度，如设备各工作岗位的使命、工作程序、职责、工作关系，设备保养责任制度及考核办法，设备故障、事故的分类及处理规定等，做到责任到人，职责清晰，奖罚分明，杜绝不应发生的事故，使机器始终处于良好的运转状态。

针对设备保养环节要求每道工序或机台都有记录表格，随时记录设备的运行和保养维修情况，既给操作者规定了每天必须进行的保养项目，又留下了日常保养、故障发生和维修等记录。

设备维护管理的有效手段是确保能正确操作使用和维护设备，力争把设备的日常使用和保养纳入有计划、有规程、有指标、有职责、有记录、有考核的规范化、制度化的管理方式中，为保障设备的正常运转创造基本条件。

设备维护程序文件的编制与下发只是设备维护工作的开端，而真正落到实处还需要一定的措施加以控制。如制定严格有效的奖惩制度，把设备维修成本同职工的收入挂钩，促使职工主动做好设备的保养工作；同时各级主管进行必要的监督和检查，最终促使员工在生产中养成良好的工作习惯。

⑵掌握设备的磨损规律和故障规律

设备的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。在初期磨损阶段爱护使用，在正常磨损阶段精心维护使用，在剧烈磨损阶段前及时修理。

设备的故障变化规律大致也可分为三个阶段，即初期故障期、偶发故障期和磨损老化故障期。在初期故障期，精心安装，认真调试，强化试运转，严格验收；在偶发故障期，加强维护保养；在进入磨损老化故障期，及时进行预防维修和改善维修。

⑶有效控制和提前排除设备故障，将事后维修转变为预防维修

报社印刷厂设备维护的突出问题之一是，在生产过程中要避免出现突发性的设备故障。如何控制设备故障的发生，也就是抓住了印刷设备管理的要害。可以说，再先进的设备、再完善的设备管理，也不能保证设备永远不出故障，其关键问题是力争做到有效控制故障和提前排除故障。

①掌握故障点

设备出故障一般都是由于某部位的零件磨损或功能失效所致，这些易出现问题的部位，常称为故障点。对故障点的判断和掌握是有效控制设备故障的前提条件。每类设备都存在由于设计和工艺原因所形成的共性薄弱环节，厂家在操作技术手册中特别警示的要点或提示必备零配件的部位，一般都暗示设备共性的问题；每部设备又由于其自身原因或操作条件的不同，在使用中会暴露出个性的问题；随着设备使用期的延长，设备问题还会不断地增加和变化。面对各类设备问题，管理人员和技术人员的首要任务就是要通过对设备技术性能的研究，对每一次故障的分析，不断积累和总结规律，正确判断出设备的故障点，制定有重点、有针对性的应对措施。

②有针对性地常备零部件

排除故障最直接的措施就是及时更换零部件。在故障点被确认后，常备零部件的工作就会更有针对性。属设备制造厂的专用部件，必须根据其供货周期提早向厂家订购；属可替代的常用标准部件，可选择更便捷的供应或加工渠道；因设备自身或质量问题引发的故障点，可考虑在条件允许的情况下，及时采取技术改造措施。与此同时，把加强对故障点的重点监控列为日常例行的工作项目，做到掌握重点，有备无患。