如何加强基层思想政治工作骨干队伍建设

（全文3000字）
如何加强思想工作骨干队伍建设
（研究生六队王秋富）
走群众路线，借助思想工作骨干队伍开展经常性思想工作，是我军思想政治工作的优良传统，更是新时期做好经常性思想工作的重要方法。

然而在具体工作中，依靠思想工作骨干队伍开展工作不力的问题仍然比较突出，其原因之一便是队伍建设不过硬。

本文试就如何加强思想工作骨干队伍建设谈几点看法。

提高认识。

当前，有的干部对思想工作的群众性认识不够，只顾自己唱“独角戏”；有的干部对思想工作的艰巨性估计不足，不注意发动大家一起来做；有的干部怀疑思想骨干队伍的功能，舍不得投入。

这便造成了思想工作骨干队伍建设严重滞后，无所作为。

为此，必须对加强思想工作骨干队伍的重要意义有一个比较深刻的认识。

一是加强思想工作骨干队伍建设是我军法规制度提出的明确要求。

《军队基层建设纲要》明确规定，基层连队要“建立一支以党员、班长、士官为主的思想骨干队伍，开展谈心活动，做好群众性的思想工作特别是后进士兵的思想转化工作，把问题解决在萌芽状态”。

《政治工作条例》在规定政治指导员的主要职责时特别强调，要“建立和培养思想工作骨干队伍，发挥他们在经常性思想工作中的作用。

”《内务条令》中也有相关的明确规定。

因此，我们要从严格执行现代化建设的法规制度的高度上认识加强思想工作骨干队伍建设的极端重要性。

二是加强思想工作骨干队伍建设是做好新形势下经常性思想工作的现实需要。

当前，各种形形色色思想意识、价值观念、文化形态等冲击军营，战士的思想由过去的较“封闭”转向“开放”，由较“单一”转向“多元”，由“简单”转向“复杂”，呈现多变不稳的趋势；同时，战士入伍动机的多样性、传媒的广泛性、通信的快捷性、驻地环境的复杂性，也要求经常性思想工作进行全时空保障。

情况高度复杂，任务十分繁重，单靠几个干部的力量远不能适应需要，必须加强思想工作骨干队伍建设并充分发挥其作用。

三是加强思想工作骨干队伍建设是由思想骨干经常性思想工作中的独特优势决定的。

思想骨干与其他战友或同吃一桌饭，或同居一间房，或同操一门炮，或同年入伍，或同地参军，或同一兴趣，或同一专长……这些“同位”状况，使得他们在做思想工作时具有其他人无法替代的独特优势。

为此要大力加强其队伍建设，充分发挥其作用，使思想骨干个个成为发现问题的“观察员”，上下沟通的“联络员”，会做工作的“小指导员”。

精心选配。

健全思想工作骨干队伍，是加强思想工作骨干队伍建设的基础环节，必须做到精心选配力量，保持队伍的先进性，防止简单凑数的不良倾向。

（一）坚持标准。

建立思想工作骨干队伍目的在于“用”而非“看”（应付检查），一定要坚持标准：1、政治思想好。

政治立场要坚定，拥护党的路线、方针、政策，政治敏感性强，政治
态度鲜明。

2、军事技术精。

要热爱学习、训练，军事技术过硬，能够发挥传帮带作用。

3、工作能力强。

要有一定的文化知识和理论水平，善于联系沟通，善于团结人，有一定分析问题和解决问题的能力。

4、群众威信高。

自身形象要好，办事公正、作风正派，对人诚恳、热心，在群众中有一定的威信，群众愿意接近。

（二）履行程序。

选配思想骨干通常在年度工作全面展开时进行，一般要按照群众推荐、支部研究、机关审查的程序进行认真，坚持标准，综合考察，慎重筛选，择优选用。

（三）优化结构。

要做到整体构成合理：1、军龄上梯次配备。

不同年度兵中都要有，做到兵员年年变，骨干不断线，经验不失传；2、地区上适当兼顾。

同地区兵接触机会多且相互了解较深，在不同地区兵中吸收一定的同志担任思想骨干，便于开展根据各人具体情况开展思想工作，也有利于适应不同地区官兵语言、风俗、生活习惯等方面的差异；3、层次上合理组合。

队伍中既要有干部、党员、班长，又要有战士、团员，防止青黄不接及思想工作骨干与行政领导混为一谈；4、分布上注意匀称。

既要考虑战斗班、排，又要兼顾到各小、散、远单位，以便使工作不留空白点；
5、类型上讲究搭配，各种不同性格的人都要有，还要注意吸收不同民族的战士参加，便于接触各类人员。

（四）及时补充。

当思想骨干升学、上调或其他原因不再在本单位工作时，要及时进行补缺，保持队伍的完整性，防止工作断档。

注重培养。

狠抓培养是建设一支坚强有力的思想工作骨干队伍的关键环节，要在选准苗子的基础上，多在培养帮带上下功夫。

（一）端正思想认识。

认识不端正，缺乏责任感，是当前思想工作骨干队伍中存在的主要问题之一。

因此应注意做好帮助他们提高认识、端正态度的工作。

一方面，帮助其克服厌烦心理、包袱心理，转变无所作为、无所谓的思想观念，增强做思想工作的光荣感、责任感。

另一方面，要帮助其克服自我保护心理、畏难心理、应付心理，增强做好思想工作的信心。

（二）着力培养能力。

应重点培养五种能力：1、观察感知能力；2、分析判断能力；3、开导说服能力；
4、解决问题能力；
5、行为示范能力。

（三）综合运用方法。

要着眼思想工作骨干队伍建设的目标，灵活、综合运用各种方法、形式对思想骨干进行培养，主要是：1、组织集中培训。

营、连应结合工作实际定期不定期地对思想骨干进行集中培训。

在年度工作全面展开，思想骨干选配完成后，一般都要以营或连为单位对其进行集中培训。

当上级统一进行组织时，参加上级组织的集中培训。

2、结合工作帮带。

围绕“及时发现、确实弄清、正确解决”三个环节，对骨干在实际工作中遇到的难题，出注意、教方法，一点一滴、一招一式搞好传帮带，必要时可以思想形势分析会、“集体会诊”等形式进行。

3、抓好自学提高。

要努力激发思想骨干学习思想工作所需的理论积极性，并注意为其学习推荐书籍、提供场所，创造必要的学习条件；鼓励他们将所学理论自觉运用于工作之中，在理论与实践的不断结合中提高做思想工作的能力。

善于激励。

培养，主要解决的是会不会干的问题。

愿不愿干，干到什么程度，很大程度上要通过激励来解决。

为此，加强思想工作骨干队伍建设，还需注意建立和完
善相应的激励机制，对思想骨干进行持续不断的激励：（一）责任激励。

思想工作骨干队伍开展工作不够主动，一个重要原因就是思想骨干职责不清、标准不明。

因此，要明确制定“思想骨干职责”，使思想骨干做有标准，行有依据。

同时，要通过定期进行思想形势分析、汇报工作情况，经常交待任务、讲评工作等办法强化其责任意识，增强其使命感。

（二）利益激励。

实施客观公正的利益激励，对工作成绩突出、现实表现好的思想骨干，在入党、提拔使用、立功受奖等方面优先考虑，在考学、选改士官等方面优先推荐，并给予一定的物质奖励。

对责任心不强、工作不力的思想骨干要及时调整，因失职造成一定后果的要给予必要的纪律处分。

必要时建立思想骨干档案和登记卡，作为实施奖惩的依据。

（三）信任激励。

要善于给思想骨干交任务、压担子，善于倾听他们的意见，采纳他们的合理建议，鼓励他们以主人翁姿态关心连队建设，放开开展工作，最大限度地发挥其“小指导员”作用。

从而使其感受到领导的信任和重视，增强其内动力。

（四）支持激励。

分配任务时，讲清完成任务的意义、方法；开展工作中，维护他们的威信，保护其积极性；遇到困难时，及时出注意、交方法，帮助其解决难题；出现挫折时，热情鼓励支持，帮其消除顾虑，总结教训，放下包袱，大胆工作。

从而使思想骨干时时感到有坚强有盾，有力量源泉。

（五）典型激励。

树立典型可以起到指方向、教方法、加动力的作用。

要注意适当树立思想骨干的先进典型，大力表扬先进，激励大家向典型学习，向先进看齐。

（六）感情激励。

在帮助思想骨干解决思想工作难题的同时，要积极帮助他们解决实际生活中遇到的困难，让他们感受到组织的关怀、领导的爱护，将之化为工作的动力。

（作者单位：南京政治学院研究生队）
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