组织操作手册
团体心理辅导(实践课)操作手册
团体心理辅导（实践课）操作手册突围游戏一、游戏名称：突围二、一般说明：1．活动人数：20—30人2．适用阶段：既适用于团体形成初期的热身，加深相互了解，提供接触机会，也可用于熟悉的团队成员之间，引发思考。
3．需要条件：一个宽敞的空间（比如草地），周围没有尖锐的硬物,避免伤害。
4．服装要求：宽松的服装和舒适的鞋，避免损伤.三、游戏过程：1．目标任务:被困在中间的队员突破其他队员的包围. 2．实施方法规则：全体队员手拉手围成一个圆圈，一个队员站在中间,无论使用任何方法，只要能从其他队员的包围中出来即达到目的。
如果最后仍然不能成功，可找一人协助。
每个队员逐一尝试。
要求不得伤害别人的人身安全，并保护好自己,有健康顾虑者可不参加.3．可能变式：对于一些比较柔弱的队员,其他队员可以不把手拉在一起，只是用身体阻挡，从而降低难度。
四、实际反馈效果及评价:一般来说,队员都能够独立完成突围的任务，各人所采取的策略各不相同。
有的人是寻找男生和女生的交叉点,有的人是抓住了同伴怕痒的弱点,有的人利用系鞋带来分散别人的注意力，有的人声东击西……开始时以为这个游戏强壮的男生会有较大的优势，能较快地突围,结果发现盲冲硬撞是不能解决问题的，只有细心地观察，冷静地思考，灵活地行动才是获得成功的关键.从游戏中大家体会到以下几点：1。
对于同一个问题,当你所处的地位不同时，你对问题的看法就是不同的，应从多种角度思考同一个问题.2。
无论你所面对的问题如何复杂、困难，总是会有它的薄弱环节，总能够寻找到突破点来解决问题。
3。
团队里面既然有薄弱环节，成员们就应该了解问题所在,加强防御.4. 对于团队中的弱者可能引起人们更多的关注，反而更容易达到他的目标。
5. 团队里面可能存在责任分散现象。
6。
新成员在加入团队时可能会遇到一些困难,但是只要你了解了这个团队，就还是能够很好地融入其中.五、突围游戏在心理辅导中的应用前景：这个游戏可以帮助成员更好地互相了解，培养协作精神,体验问题解决的过程，检验个别差异，促进对个人的洞察。
会务操作手册
会务操作手册
一、引言
会务操作手册是为了帮助会务操作人员在有效组织和管理各类
会议时提供详细的指导和规范。
本手册包含了会务操作的基本流程
和注意事项，旨在确保会议的顺利进行，提高会务操作效率，同时
优化与会者的体验。
二、会务操作流程
1. 会议筹备阶段
会务操作人员在会议筹备阶段需完成以下工作：
- 确定会议的时间、地点和主题，并与相关人员进行沟通和协调。
- 编制会议日程表，包括会议议题、演讲人、时间等相关信息。
- 根据会议规模和需要，选择合适的会议场地并进行预订。
- 确定会议的参与人员名单，并邀请他们参加会议。
- 联络并与相关供应商合作，包括酒店预订、餐饮服务、音视频设备租赁等。
- 准备会议所需的资料、材料和背景信息，并确保其准确性和完整性。
2. 会议执行阶段
在会议执行阶段，会务操作人员需要做好以下工作：
- 提前到达会议场地，进行现场布置和准备工作，包括搭建舞台、布置宣传展示区等。
- 确保会议场地设施和设备的正常运行，如音响系统、投影仪等。
- 协助会议主持人进行开场致辞和会议的正式开始。
- 跟进会议进程，确保按照预定日程进行。
- 接待与会者并提供必要的信息和指引，如签到、发放会议手册等。
- 负责解答与会者的问题和疑虑，提供相关支持和协助。
3. 会议结束阶段
会议结束后，会务操作人员需要完成以下工作：。
社会组织基本信息填写操作手册
序号
字段
必填
填写说明
1
统一社会信用代码
是
由登记管理机关填写，社会组织无须填写。
2
社会组织名称
是
程序自动读取信息，不需要填写
3
社会组织类型
是
程序自动读取信息，不需要填写
4
英文名称
否
5
英文名称缩写
否
6
社会团体行业分类
是
7
民非行业分类
是
8
民办非企业单位性质
是
法人、合伙或个体，民非填写，社团、基金会不用填写
社会组织基本信息填写操作手册
一、登录系统
打开“辽宁省社会组织信息”网（/），点击网站中间“网上办事大厅”，插入密钥盘，输入密码并点“登录”即可进入“辽宁省社会组织信息系统”，进行业务办理操作。
注意：在线填报基本信息过程中，请不要拔出密钥盘。
点击“基本信息管理模块”图标，进入基本信息维护模块，依次点击左侧菜单“基本信息”->“基本信息录入”,可打开基本信息录入列表。
28
理事人数
是
29
监事人数
30
常务理事人数
社团填写，民非、基金会不填
31
社团会员（单位）数量
社团填写，民非、基金会不填
32
社团会员（个人会员）数量
社团填写，民非、基金会不填
33
是否慈善组织
是
34
慈善组织认定/登记日期
是
如果是否为慈善组织选择“是”则为必填项
35
是否公开募捐
是
如果是否为慈善组织选择“是”则为必填项
9
基金会类型
是
公募或非公募，基金会填写，社团、民非不用填写
CATS乒乓球竞赛组织管理系统操作手册
第一章 CATS乒乓球竞赛组织管理系统简介第一节CATS系统特色1.通用性由于乒乓球竞赛的参赛队和参赛人数的不同以及赛制的不同，给竞赛的组织工作带来了很多麻烦。
而CATS可以适应不同的比赛要求，如：全国锦标赛、“乒协杯”赛、青年锦标赛、基层比赛等等，减轻了组织工作的负担。
2.软件共用性 CATS能够与中国乒协的注册库软件和电脑排名软件共享数据，并可以给比赛的调研人员提供非常有用的统计数据。
3.科学性 CATS的内部机制控制全部符合国际乒联的有关规定。
4.规范性 CATS生成的秩序册、成绩册整齐、规范。
5.人机界面友好 CATS精心设计，使人机界面均具有窗口、菜单、按钮等等现代流行操作模式，并尽量多提供实时说明，使操作方便灵活，易学、易懂、易操作。
6.排版打印功能完善 CATS充分利用目前最流行的Word、Excel、CCED2000等系统的功能，使得本系统同样获得了强大的排版打印功能。
第二节 CATS系统功能简介1. 名单录入在这个模块下主要完成各个参赛队的队名、运动员名单、裁判员名单的录入并可以核对录入的名单。
2. 项目名单在本模块下主要完成男、女团，男、女单打，男、女双打以及混合双打的运动员名单的录入。
3. 竞赛规程在本模块下主要完成比赛场馆、球台，比赛时间的设定，并且确定抽签的原则和比赛的规程，即各项目决出前几名和打印团体或单项台次、时间表。
4. 抽签在本模块完成男、女团，男、女单打，男、女双打以及混合双打的各个阶段的抽签。
5.编排及成绩录入在本模块主要完成各个项目的编排、成绩录入，打印成绩册、秩序册以及完成团体或单项比赛秩序的调整。
6. 当天公报在本模块下主要完成团体、单项当天的成绩公报，录入预选赛结果，团体、单项成绩转换为电脑排名的数据和裁判员工作量的统计。
第三节CATS系统的安装及启动1 安装步骤将存有CATS系统的光盘（或软盘）插入相应的驱动器，并把当前盘指定到插入了CATS系统盘的驱动器上（如键入D：回车，或E：回车），接着键入setup 回车，即可将CATS系统安装到硬盘，并存放在PPBPFORWINDOWS子目录下。
主题党日流程图及操作手册
主题党日流程图及操作手册
党支部主题党日活动规范结构图
操作说明
一、党日制度
党日制度，是党的基层组织生活的一项基本制度，是党支部开展工作、党员参加党的活动的重要保证。
二、落实规范
基层党支部每周安排半天，必要时可以相对集中使用，但每月不得少于两次。
机关党支部每月至少安排两个半天。
三、主要内容
（一）召开党的会议，如支部党员大会、支委会和党小组会，一般可安排在党日时间进行，有时也可用来传达学习上级党组织的指示精神。
（二）进行党的教育，开展党的基本理论学习、党风党纪教育和各种形式的党课教育活动。
（三）开展组织生活，如组织评议党员，召开民主生活会，听取党员的思想汇报，表彰宣扬先进，检查党员完成党支部交给的任务的情况等。
（四）处理党务工作，选举出席上级党代表大会的代表，改选支委会，讨论发展党员，收缴党费，进行党员鉴定，研究党纪处分等。
四、程序步骤
（一）时间安排：①党日时间上应当相对固定，列入单位工作周计划中，不得随意占用，因特殊情况确需占用的，须经团政治机关批准，事后应当及时补上。
（二）计划制定：制定年度党建工作计划一并制定。
（三）参加人员：①全体党员②根据活动主题吸引收党员发展对象、入党积极分子、群众代表；③党员领导干部以普通党员身份参加。
（四）活动形式：①组织党员集中学习②过组织生活③进行民主议事④志愿服务等；
（五）活动要求：①离开常驻地活动，应提前报备②活动经费按规定执行③起草简讯，及时审签、公开、报送；；
④建立台帐，妥善保存。
行政管理规范操作手册
行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作，它涉及到诸多方面的规范操作。
本操作手册旨在提供一个详细的指南，帮助行政人员理解和遵守相关规范，以确保组织的高效运作。
2. 组织架构在行政管理过程中，清晰的组织架构是必不可少的。
以下是常见的行政组织架构示例： - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行，需要建立一套完善的行政规章制度。
以下是一些常见的行政规章制度： - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。
以下是一些建议： - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存，并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。
以下几点可以帮助提高文件管理效率： - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。
以下是一些建议： - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制，不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中，团队合作和沟通非常重要。
以下是一些建议： - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道，如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中，需要遵守相关法律法规以确保合规经营。
以下是一些需要注意的方面： - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险，组织应制定安全和紧急预案。
以下是一些建议： - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法，有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。
NC动态建模组织管理操作手册
动态建模——组织管理操作手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、集团目录及业务初始化1、用系统管理员admin用户登入，密码输入：1qaz@WSX。
然后是功能导航——应用系统管理——系统初始化——集团管理（双击点开）。
Array2、进入“集团管理”，先点击“新增”，然后在填写相关资料，注意时间要在今天之前。
3、建好“新世纪集团”后，点击它然后再“新增”，再添加“新世纪纸业集团”、“新世纪钢铁集团”、“香港投资集团”三个子集团，注意子集团成立的时间一定要在几天之前，“新世纪集团”之后。
4、功能导航——应用系统管理——系统初始化——业务初始化（双击点开）。
5、先选择“新世纪纸业集团”，在点击“启动模块”。
6、模块全选，点击“下一步”，根据要求点击下一步，直至完成。
二、集团管理员的创建。
1、功能导航——应用系统管理——系统初始化——集团管理员（双击点开）。
2、点击“新增”，“用户编码”和“用户名称”可以一致，如yy01.。
再点击“设置默认密码”，密码为：1qaz2wsx。
最后“确认”。
三、业务单元的创建1、打开新的网页登入NC，使用yy01用户登入，密码输入：1qaz2wsx。
登入后密码改为：1qaz@WSX。
登入系统，然后功能导航——动态建模平台——组织管理——业务单元（双击点开）。
2、根据要求和公司架构“新增”，注意“上级业务单元”的层级关系。
同理继续把新世纪纸业集团构建完成。
3、集团建立好后，再检查是否成功，功能导航——动态建模平台——组织管理——组织结构图集团（双击点开）。
四、部门创建1、功能导航——动态建模平台——组织管理——部门（双击点开）。
2、部门创建有两种方法，一是手动新增，如图。
3、二是批量新增，如图。
功能导航——动态建模平台——基础数据——数据导入（双击点开）。
4、“所属类别”选择“组织信息”，“待导入档案”选择“部门”，然后点击“导出格式文件”。
5、添加一个“部门类型”，再点击“生成Excel”。
社会组织使用操作手册
四川省民政厅社会组织入口填报操作手册（社会组织）1、系统登录网址：http://221.237.160.200:8082/scsxcms/member/shzzLogin.jspx2、系统首页：登录用户名：社会组织统一社会信用代码，初始密码：123456输入用户名、密码、验证码点击【登录】按钮登录系统，点击【重置】按钮重置登录信息。
详情见下图：当在首页点击【查询用户】的时候页面切换到查询用户名窗口，该窗口输入统一社会信用代码、社会组织名称点击【查询】按钮可以查询到该组织的登录账号，点击【取消】按钮回到登录窗口。
详情见下图：3、年检信息列表当登录验证通过后，可以看到年检历史纪录以及当前年检填报入口，点击【退出】按钮退出系统，根据年检年度点击【查看】按钮进入年检信息材料填报页面。
详情见下图：4、社会组织材料填报该页面展示当前年检填报资料列表详情，在窗口右上角位置点击【填报指南】按钮可以下载系统填报手册，本次填报内容分为年检材料、年度审计报告摘要、基础数据采集；当状态为“未填写”时显示【填写】按钮，点击【填写】按钮进入相应材料填报页面，【数据验证】按钮验证必填项内容是否填写完整，若未填写完整则会出现“请填写”标识，材料填写完成之后点击【保存】按钮保存相应材料信息，【返回】按钮返回上一级内容；当材料填写内容未填写完整则材料状态为“草稿”状态，填写完整之后材料状态为“已填写”状态，点击【修改】按钮可以继续填写或者修改材料内容，填过材料后才能点击【打印】按钮下载相应的材料。
注意事项：当所有材料内容已填写完成或者材料状态全为“已填写”状态，方能点击【提交】按钮进行提交，点击了【提交】按钮之后不要刷新页面或者多次点击【提交】按钮，提交成功之后页面会自动刷新。
填写注意：当数据填写项是必填项但没有相应的数据文字填“无”，数字填“0”.a、年检材料列表：b、年度审计报告摘要列表：c、基础数据采集列表：d、填报内容：e、填写材料内容材料填写说明1：材料填写说明2（添加）：材料填写说明3（删除）：。
操作规程与操作手册管理制度
操作规程与操作手册管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业内部的操作规程和操作手册的管理，确保企业各项业务的顺利进行。
本制度依据相关法律法规、企业内部规定和实践经验订立。
第二条适用范围本制度适用于企业各个部门、各个岗位的操作规程和操作手册的编写、审批、发布、执行、修订等管理工作。
第二章操作规程管理第三条编写原则1.操作规程应以清楚、简明的语言描述具体的操作步骤和要求。
2.操作规程应符合相关法律法规和企业内部规定。
3.操作规程应与实际工作相适应，能够满足工作需要。
第四条编写程序1.操作规程的编写由相关部门负责，编写人员应具备相关专业知识和操作经验。
2.在编写过程中，应充分调研并广泛征求看法，确保操作规程的准确性和可操作性。
3.编写完成后，由编写人员提交给上级主管部门进行审核。
第五条审批程序1.上级主管部门对编写的操作规程进行审核，并可以要求修改。
2.审批通过后，操作规程由相关部门负责人签字确认。
第六条发布与培训1.审批通过的操作规程应及时发布到企业内部的操作规程管理系统中。
2.相关部门应组织相关人员进行培训，确保操作规程的理解和执行。
3.新任岗位员工上岗前，应进行相应操作规程的培训。
第七条执行和监督1.各部门应依照操作规程的要求，严格执行操作规程。
2.相关部门应建立监督机制，对操作规程的执行情况进行监督，并及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
第八条修订和废止1.随着工作需求的变动和业务的发展，操作规程可能需要进行修订。
修订应经过编写人员的评估和上级主管部门的审核。
2.已废止的操作规程应及时从操作规程管理系统中移除。
第九条提示和储存1.操作规程应在工作岗位上明显的位置进行张贴，并定期进行检查和更换。
2.操作规程同时也应存档至企业的文档管理系统中，并进行定期备份。
第三章操作手册管理第十条编写原则1.操作手册应以系统化的方式描述业务流程，并包含认真的操作步骤和操作要点。
2.操作手册应具备清楚、易懂、完整、应用的特点。
北森组织人事操作手册
北森组织人事操作手册一、引言欢迎您使用北森组织人事操作手册。
本手册旨在为北森组织的人事流程和操作提供详细指导，确保人力资源管理工作的高效性和一致性。
阅读本手册前，请确保您已经完全理解并同意其中所提及的各项规定和流程。
二、工作流程1. 招聘流程1.1 职位需求确认在部门经理和人力资源部门的共同协商下，确定对应职位的需求和工作描述，并明确所需技能和资格要求。
1.2 岗位发布通过公司内部渠道或外部招聘网站发布招聘广告，引起潜在候选人的关注。
1.3 简历筛选对收到的简历进行筛选，评估候选人的背景、技能和经验，选出符合招聘要求的候选人进行面试。
1.4 面试和评估安排候选人面试，通过面试和相关评估工具，评估其能力和适应性。
1.5 决策和录用经过综合评估，确定最终录用人选，并与候选人沟通录用细节，签订雇佣合同。
2. 员工入职流程2.1 确认录用确认录用的员工，通知相关部门和相关人员，安排员工入职手续。
2.2 办理入职手续为新员工准备入职所需材料，包括劳动合同、保密协议、员工手册等。
要求员工填写必要的表格和登记资料，并开设工资银行账户。
2.3 岗位培训安排新员工进行岗位培训，以便尽快适应工作并熟悉公司的政策和流程。
2.4 入职评估通过入职评估了解新员工的表现和适应情况，并提供相应的支持和指导。
3. 岗位升迁和离职流程3.1 岗位升迁根据员工的工作表现和发展需求，制定岗位升迁的标准和流程，确保公正和透明。
3.2 离职申请员工如需离职，必须提前向上级领导和人力资源部门提交书面离职申请，并办理相应的离职手续。
3.3 离职面谈对离职员工进行面谈，了解其离职原因和意见建议，并提供离职调查问卷以获得更全面的意见反馈。
4. 员工关系管理4.1 绩效管理建立有效的绩效管理体系，包括设定目标、评估绩效、进行绩效面谈和提供反馈，以激励和提高员工的工作表现。
4.2 奖励与激励设立奖励制度，包括薪酬激励、员工福利和培训机会，以激发员工的积极性和工作热情。
青年志愿者组织换届操作手册
青年志愿者组织换届操作手册概述本操作手册旨在指导青年志愿者组织进行换届事务。
换届是组织发展的重要环节，确保组织管理持续运作和有效发展。
本手册将提供换届程序、注意事项以及相关流程的详细说明，旨在帮助组织成员顺利完成换届工作。
换届程序1. 提前安排选举日期：在换届前合理时间内，组织成员应确定选举日期并通知所有成员。
2. 发布选举公告：组织成员应发布选举公告，明确换届的目的、时间、程序和资格要求，鼓励有资格的成员参与选举。
3. 筹备选举：组织成员应组织选举筹备工作，包括确定选举委员会，制定选举规则和程序，并通知所有成员。
4. 推荐和申报候选人：组织成员应鼓励有意向的成员推荐和申报候选人，并按规定的程序进行申报。
5. 选举投票：在选举日期，组织成员应按照规定的程序进行投票，保证选举的公正和公开。
6. 统计票数和宣布结果：选举委员会应负责统计票数，并在选举结束后及时宣布选举结果。
7. 过渡安排：新一届的管理层应与旧一届平稳过渡，确保组织管理的连续性。
换届注意事项1. 透明公正：换届过程应具备公开、透明和公正的原则，确保选举结果被公认并接受。
2. 资格要求：组织成员应明确换届的资格要求，确保只有符合条件的成员才具备竞选资格。
3. 选举规则：换届前，组织成员应制定选举规则，明确选举事项的具体细节，包括候选人提名、选民资格、投票方式等。
4. 选举委员会：选举委员会的成员应选自组织中具备中立性和公正性的成员，负责组织、监督和管理整个选举过程。
5. 选民参与：组织成员应鼓励有资格的成员积极参与选举，推动组织的民主参与和决策。
6. 管理层过渡：旧一届管理层和新一届管理层应密切合作，进行过渡安排，确保组织管理的连贯性和稳定性。
相关流程1. 选举程序- 公告发布- 选举筹备和规则制定- 候选人的推荐和申报- 投票程序- 票数统计和宣布结果2. 资格审核- 确认候选人资格- 确认选民资格3. 选举委员会职责- 组织选举- 监督选举程序- 统计票数- 宣布选举结果4. 过渡安排- 旧一届管理层的工作交接- 新一届管理层的职责接手以上是青年志愿者组织换届操作手册的基本内容。
项目组织协调与管理实用操作手册
项目组织协调与管理实用操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目背景分析 (4)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标设定 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目组织结构设计 (4)1.2.1 项目组织结构类型 (4)1.2.2 项目团队组建 (4)1.2.3 项目沟通与协作机制 (4)1.2.4 项目决策机制 (4)1.3 项目计划与进度安排 (5)1.3.1 项目工作分解 (5)1.3.2 项目进度计划制定 (5)1.3.3 项目资源计划 (5)1.3.4 项目风险管理 (5)1.3.5 项目监控与调整 (5)第2章项目团队建设与管理 (5)2.1 团队成员招募与选拔 (5)2.1.1 招募渠道与策略 (5)2.1.2 选拔标准与方法 (5)2.1.3 招聘流程管理 (5)2.2 团队角色与职责分配 (6)2.2.1 角色定义与分类 (6)2.2.2 职责分配原则 (6)2.2.3 职责调整与优化 (6)2.3 团队沟通与协作 (6)2.3.1 沟通渠道与方式 (6)2.3.2 团队会议组织与管理 (6)2.3.3 团队协作工具与方法 (6)2.4 团队激励与绩效评估 (6)2.4.1 激励机制设计 (6)2.4.2 绩效考核指标与标准 (7)2.4.3 绩效反馈与改进 (7)第3章项目风险管理 (7)3.1 风险识别与评估 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险应对策略 (8)3.2.1 风险规避 (8)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.4 风险接受 (8)3.3 风险监控与控制 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)3.3.3 风险应对措施调整 (8)3.3.4 风险记录与报告 (8)第4章项目质量管理 (9)4.1 质量策划与目标 (9)4.1.1 质量策划概述 (9)4.1.2 质量目标设定 (9)4.1.3 质量策划文件编制 (9)4.2 质量控制与改进 (9)4.2.1 质量控制概述 (9)4.2.2 质量控制方法 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 质量审计与评审 (9)4.3.1 质量审计概述 (9)4.3.2 质量审计实施 (10)4.3.3 质量评审 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算与控制 (10)5.1.1 成本预算编制 (10)5.1.2 成本控制措施 (10)5.2 成本分析与优化 (10)5.2.1 成本分析 (10)5.2.2 成本优化 (11)5.3 资金筹措与管理 (11)5.3.1 资金筹措 (11)5.3.2 资金管理 (11)第6章项目进度管理 (11)6.1 进度计划与监控 (11)6.1.1 进度计划编制 (11)6.1.2 进度监控 (12)6.2 关键路径与浮动时间 (12)6.2.1 关键路径 (12)6.2.2 浮动时间 (12)6.3 进度调整与优化 (12)6.3.1 进度调整 (12)6.3.2 进度优化 (13)第7章项目合同管理 (13)7.1 合同谈判与签订 (13)7.1.1 谈判准备 (13)7.1.2 谈判内容 (13)7.2 合同履行与变更 (14)7.2.1 合同履行 (14)7.2.2 合同变更 (14)7.3 合同纠纷处理 (14)7.3.1 协商解决 (14)7.3.2 调解 (14)7.3.3 仲裁或诉讼 (14)7.3.4 执行 (14)第8章项目沟通与信息管理 (14)8.1 沟通策略与渠道 (15)8.1.1 沟通策略 (15)8.1.2 沟通渠道 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息整理 (15)8.3 项目报告与汇报 (16)8.3.1 项目报告 (16)8.3.2 项目汇报 (16)第9章项目收尾与验收 (16)9.1 项目成果交付 (16)9.1.1 成果交付准备 (16)9.1.2 成果交付流程 (16)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 项目后评价与改进 (17)9.3.1 项目后评价 (17)9.3.2 改进措施 (18)第10章项目管理工具与方法 (18)10.1 项目管理软件应用 (18)10.1.1 项目管理软件概述 (18)10.1.2 项目管理软件的选择 (18)10.1.3 常用项目管理软件应用 (18)10.2 项目管理方法论 (19)10.2.1 敏捷方法论 (19)10.2.2 精益方法论 (19)10.2.3 水晶方法论 (19)10.2.4 PRINCE2方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践案例分享 (19)10.3.1 案例一：某互联网公司敏捷开发实践 (19)10.3.2 案例二：某制造企业精益生产实践 (19)10.3.3 案例三：某软件开发项目水晶方法论实践 (19)10.3.4 案例四：某项目PRINCE2方法论实践 (19)第1章项目启动与规划1.1 项目定义与目标项目定义是项目成功的基础，明确项目的范围、目标、预期成果及所需资源。
组织部门12380举报工作操作手册
组织部门xxx举报工作操作手册第一部分：概述1.1 xxx举报工作的重要性组织部门xxx举报工作是一项重要的社会治理工作，通过这一工作，可以有效地发现和解决社会生活中存在的各种问题和矛盾，维护社会秩序，保障人民裙众的合法权益。
建立健全的xxx举报工作操作手册对于组织部门来说至关重要。
1.2 本操作手册的编制目的本操作手册的编制旨在规范组织部门xxx举报工作的流程和标准，提高工作效率，保障举报人的合法权益，确保举报工作的公正、透明、高效进行。
第二部分：举报渠道及范围2.1 举报渠道（1）通联方式举报：举报人可通过xxx交流通联方式进行举报；（2）网络举报：举报人可通过组织部门冠方全球信息站或其他指定评台进行网络举报；（3）书面举报：举报人可填写书面举报材料，并通过邮寄或递交方式进行举报。
2.2 举报范围（1）违法犯罪行为：包括但不限于刑事犯罪、经济犯罪、侵害公共安全等行为；（2）行政不作为、失职、渎职行为：指公务人员因工作失职、渎职、不作为而给国家、集体或他人造成损失的行为；（3）侵害裙众利益的行为：指损害裙众合法权益、导致社会不安定的行为。
第三部分：举报受理及处理程序3.1 举报受理（1）接听：接到举报通联方式后，工作人员应当耐心听取举报内容，并协助举报人进行详细描述；（2）登记：对于书面举报材料和网络举报信息，工作人员应当及时、准确地进行登记，并告知举报人举报的受理时间和编号；（3）保密：对于举报人提供的个人信息和举报内容，组织部门应当严格保密。
3.2 举报核实（1）初核：经初核属实的举报，应当及时安排相关部门进行进一步核实；（2）核实：相关部门应当派出专门的调查组对举报内容进行深入核实，确保了解真相；（3）提交处理：核实结果应当向相关领导汇报，并提交处理意见和建议。
3.3 举报处置（1）立案：对于属实的举报内容，应当依法立案，并按照相关程序进行处理；（2）通报：对于举报涉及行政部门或公共利益的内容，组织部门应当及时向社会公告处理结果；（3）回访：组织部门应当对举报人进行回访，及时了解和反馈处理结果。
标准化操作手册
标准化操作手册目录1. 前言2. 原则和目标3. 流程和步骤4. 检查和评估5. 培训和沟通6. 常见问题和解决方法7. 总结和反馈1. 前言本标准化操作手册旨在规范组织内部的操作流程，提高工作效率和质量。
通过统一的标准和步骤，可以使各个部门之间协同作业更加顺畅，并降低错误和风险的发生。
2. 原则和目标- 统一：所有相关操作按照统一的标准和步骤进行，以确保结果的一致性和可比性。
- 简洁：操作步骤应尽量简洁明了，避免冗长的描述和多余的环节。
- 规范：操作手册应基于最佳实践和行业标准，确保操作的合法性和合规性。
- 持续改进：操作手册应包含反馈和改进机制，以持续提升操作流程的效率和质量。
3. 流程和步骤本部分将详细描述各个操作流程的步骤和要求。
每个流程应包含以下内容：- 流程概述：对该流程的目的和关键步骤进行简要描述。
- 操作步骤：逐步介绍操作的具体步骤和所需材料。
- 相关文档：列出与该流程相关的文档和表格，以便操作人员参考和使用。
- 注意事项：提醒操作人员在执行流程中需要注意的重要事项和特殊情况。
4. 检查和评估为确保操作的质量和效果，本部分将介绍各种检查和评估方法，包括：- 内部检查：由组织内部自行进行的操作结果检查和评估。
- 外部评估：委托第三方或独立机构进行的操作质量评估与认证。
- 纠正措施：对检查和评估结果中的问题和不足进行纠正和改进的具体措施。
5. 培训和沟通为使操作人员了解和掌握操作流程，本部分将描述培训和沟通的相关要求和方法：- 培训计划：制定并落实培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对象。
- 培训材料：编制相关培训材料和文档，以便操作人员参考和研究。
- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时反馈和解决操作中的问题与困难。
6. 常见问题和解决方法该部分将列举一些常见问题和解决方法，以供操作人员参考和解决操作中的疑问和难点。
7. 总结和反馈本部分将对操作手册进行总结和反馈，包括对操作流程和步骤的评估与改进，以及对操作手册的更新与修订。
01-组织架构及人员维护手册
01-组织架构及人员维护手册说明：此操作手册包括以下维护：1、人员的日常管理（新增、编辑、删除以及和户权限的分配等）2、岗位的日常管理（新增、编辑、删除等）3、组织架构的日常管理（分部、部门的新增、编辑、删除等）说明：元年财务共享系统组织架构及人员管理属于“机构管理”栏目，包括组织机构公司、部门，及其下包含的人员、岗位。
(注意：用户、岗位要事先维护好)一、用户维护路径：1、新增用户1．1、须先确认系统有无此用户，若有则直接分配权限，若无此用户则可以新增。
1．2、新增用户方式：登录系统后，在菜单栏选择“系统管理-安全-用户、用户组”，可对用户和用户组的信息进行设置和调整，如下图：点击左上角“新增”，填写登录名称、用户名、邮件地址，选择用户启用状态和用户登录状态，选择角色或用户组，增加系统用户。
新增用户组参考新增用户的设置，并选所属角色，点“确定”，如下图：在用户、用户组界面下，点击“新增”，。
2、用户编辑查到要更改的人员，勾选最左端复选框，然后点“编辑”，如下图：同时，选中后，也可以修改密码和直属领导3、用户删除同编辑用户，勾选后，直接点“删除”即可，如下图：4、用户分配权4．1、分配登录权限登录权限在分配系统用户菜单权限时附带实现，无须其他操作。
4．2、分配菜单权限菜单权限，即基于角色（用户）分配的权限，即系统登陆人员有权限进入的菜单模块。
分配菜单权限的同时，用户登录权限附带实现。
给予用户菜单权限须先确定其对应的系统角色，然后进入“系统管理”-“安全”-“角色设置”进行设置。
详细步骤如下：4．2．1、点击“系统管理”-“安全”-“角色设置”；4．2．2、选定角色名称，点击“编辑”。
角色名称一般为一人对一个角色，但也存在一人对多个角色名称。
4．2．3、系统角色菜单权限勾选4．2．4、点击“确认”即可4．3、分配用户单据权限用户填单须有单据权限，系统目前控制单据权限有三个维度，即控制表单（用户可填的表单），填单机构（用户归属的的机构部门），组织机构（用户有效活动范围），详细步骤如下：4．3．1、维护路径：进入“系统管理-安全-数据权限”进行设置；4．3．2、进入数据权限设置界面，在查询框输入赋权人名字；4．3．3、在左侧框选择赋权人，在中间框下拉处选择“控制表单”，选择费用类单据，点击“＞”传送至右侧框，单击左下角“保存”，如上图。
操作手册范例
操作手册范例一、引言操作手册是一本有关软件、设备、机器等使用指导的文档，广泛用于企业、组织及个人的行业中。
一个好的操作手册能够帮助用户顺利地操作他们持有的产品或服务，也能够减少费用和节省时间。
因此，制作一个简单明了、易于理解的操作手册非常重要。
二、明确操作手册的目的在撰写操作手册之前，需要先明确手册的目的和主要内容。
为了确保手册的有效性，手册应该精确、明确地描述产品的安装、操作及维修过程。
若是一个设备，则需要包括该设备的主要组件、软件的安装方法、故障排除及维护细节等内容。
若是一件产品，则需要提供产品的基本信息、使用方法、清洁方式和日常维护方法等内容。
在明确目的和内容之后，设计者应该明确目标受众，以便更好地创造一份应用简单明了的操作手册。
三、创造一份易于操作和阅读的手册在操作手册中，使用语言的简单易懂、图文并茂是让读者容易理解的两个主要因素。
别忘了，它是要帮助你的用户更好地理解和使用产品，而不是展现你的学术水平或码字技能高低。
总之，设计者应该尽可能地选择可视化图例以及使用平易近人的语言来呈现操作过程。
此外，设计者还可以借助于使用表格、图表等方式来帮助用户了解产品的使用方法和细节。
四、在测试中改善您的操作手册测试操作手册，可以帮助我们获得第二个有益推荐。
邀请小组成员或一些测试用户，带着最初的目的和设计要求，让他们通过操作手册去使用产品，以便了解在使用步骤上是否缺失细节，可视化效果的清晰程度，字句等内容。
根据这些反馈，您可以针对性地对操作手册内容进行改进，以便更好地满足用户的需求和提高其总体用户体验。
五、持续改进和更新您的手册操作手册需要随着时间和产品的变化而随之更新。
因此，做手册的工作不仅在于短时间创造，也在于持续关注随着产品使用与操作体验里的更新和调整所带来的影响。
持续关注和改进操作手册不仅是为了确保用户可以顺利地开始使用产品或服务，还是为了建立一个互信的用户社群，与人们共同成长并提高产品的品质。
组织机构管理操作手册
word组织机构管理操作手册二 七年六月目录1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (6)2.1参数设置 (7)2.2单位权限编制管理 (8)2.3集团公司岗位的设置 (9)3.1 组织信息 (11)3.1.1单位管理 (11)3.1.2部门档案 (12)3.1.3部门管理 (14)3.1.4组织机构图 (15)3.2 岗位管理 (18)3.2.1岗位信息 (18)3.2.2岗位任职浏览 (20)3.2.3继任人选维护 (22)3.2.4任职情况分析 (22)3.3 编制管理 (24)3.3.1单位编制 (24)3.3.2部门编制 (26)3.4 虚拟组织管理 (27)3.4.2虚拟组织角色 (28)3.4.3虚拟组织成员 (29)4.1 部门的合并 (30)4.2部门的转移 (32)4.3部门的撤消 (34)第1章产品地图1.1 功能概述组织机构管理系统作为人力资源系统的基础模块，主要集团公司构件组织架构，管理各级、各类组织相关信息、人员编制及维护员工任职情况，为HR管理者提供全部管理功能，提供各单位、部门、岗位的任职、超编、缺编情况等的报表和统计图，方便总经理浏览组织信息和分析员工任职情况，为分析决策提供帮助。
组织机构管理包括以下功能节点：【基础设置】在组织机构管理中的参数为集团公司级参数设置。
【单位权限编制管理】实现为总部或上级单位设置制定单位编制的范围，提供快捷方式“逐级制定”，方便集团公司内统一由上级单位负责为直接下级单位制定单位编制；【组织信息】维护集团公司下单位架构、管理各单位的年审记录等数据；维护各单位下的部门架构；维护各单位下的职务信息；输出组织的部门结构图、岗位结构图。
【单位管理】管理集团公司下各单位的年审记录、单位辅助信息、单位介绍等信息。
【部门管理】以集团公司用户登录可以查看权限内所有单位的部门信息。
以公司用户登录可以维护本单位的部门信息，并且可以浏览有权限的下级单位的部门信息。
团体心理辅导(实践课)操作手册
团体心理辅导（实践课）操作手册突围游戏一、游戏名称：突围二、一般说明：1．活动人数：20-30人2．适用阶段：既适用于团体形成初期的热身，加深相互了解，提供接触机会，也可用于熟悉的团队成员之间，引发思考。
3．需要条件：一个宽敞的空间（比如草地），周围没有尖锐的硬物，避免伤害。
4．服装要求：宽松的服装和舒适的鞋，避免损伤。
三、游戏过程：1．目标任务：被困在中间的队员突破其他队员的包围。
2．实施方法规则：全体队员手拉手围成一个圆圈，一个队员站在中间，无论使用任何方法，只要能从其他队员的包围中出来即达到目的。
如果最后仍然不能成功，可找一人协助。
每个队员逐一尝试。
要求不得伤害别人的人身安全，并保护好自己，有健康顾虑者可不参加。
3．可能变式：对于一些比较柔弱的队员，其他队员可以不把手拉在一起，只是用身体阻挡，从而降低难度。
四、实际反馈效果及评价：一般来说，队员都能够独立完成突围的任务，各人所采取的策略各不相同。
有的人是寻找男生和女生的交叉点，有的人是抓住了同伴怕痒的弱点，有的人利用系鞋带来分散别人的注意力，有的人声东击西……开始时以为这个游戏强壮的男生会有较大的优势，能较快地突围，结果发现盲冲硬撞是不能解决问题的，只有细心地观察，冷静地思考，灵活地行动才是获得成功的关键。
从游戏中大家体会到以下几点：1. 对于同一个问题，当你所处的地位不同时，你对问题的看法就是不同的，应从多种角度思考同一个问题。
2. 无论你所面对的问题如何复杂、困难，总是会有它的薄弱环节，总能够寻找到突破点来解决问题。
3. 团队里面既然有薄弱环节，成员们就应该了解问题所在，加强防御。
4. 对于团队中的弱者可能引起人们更多的关注，反而更容易达到他的目标。
5. 团队里面可能存在责任分散现象。
6. 新成员在加入团队时可能会遇到一些困难，但是只要你了解了这个团队，就还是能够很好地融入其中。
五、突围游戏在心理辅导中的应用前景：这个游戏可以帮助成员更好地互相了解，培养协作精神，体验问题解决的过程，检验个别差异，促进对个人的洞察。
如何编写高效的操作规程手册
如何编写高效的操作规程手册操作规程手册是一个组织或企业内部常用的文件，用于规范和指导员工在工作中的操作流程。
一个高效的操作规程手册能够提高工作效率、降低出错率，并增强组织的整体管理和运营水平。
本文将针对如何编写高效的操作规程手册进行探讨。
一、定义规范的结构和格式首先，一个高效的操作规程手册应具备清晰的结构和明确的格式。
可以按照以下结构组织手册内容：封面、目录、引言、操作步骤以及附件等。
在每个操作步骤中，应当明确指出所需材料、工具以及具体步骤，以及可能出现的问题和应对措施。
其次，规范手册的格式，包括字体、字号、标题层次等，要统一规定，并在整个手册中保持一致。
这样可以使读者更容易理解并按照步骤进行操作。
二、言简意赅地写作为了使操作规程手册易于理解和实施，文档应当遵循“言简意赅”的原则。
在写作过程中，可以尽量使用简单明了并且常见的词汇和短语，避免使用过于复杂和晦涩的表达方式。
同时，每条操作步骤应当尽量避免冗余的描述，只保留必要的信息，以免给读者造成困惑或误导。
清晰、精确的表达能够使读者快速理解和准确执行操作。
三、可视化操作过程为了更好地说明操作流程，操作规程手册可以采用图示、表格等可视化的方式展示。
例如，可以使用流程图、示意图等形式表示整个操作过程，或者使用表格列出每个操作步骤和相关要点。
此外，在特定情况下，视频或图片等多媒体形式的展示也可以帮助读者更好地理解和掌握操作技巧。
四、配备实例和案例分析在操作规程手册中，引入实例和案例分析可以使读者更好地理解和应用操作流程。
通过实例展示成功的操作过程以及遇到的问题和解决方案，可以帮助读者尽快熟悉和掌握操作规程。
同时，案例分析也可以提供一些操作规程遵循的原则，以便读者在实际工作中能够灵活应用。
配备实例和案例分析要注意保护涉及到的敏感信息，避免泄露企业的商业机密和个人隐私，确保规程手册的安全性。
五、定期更新和维护一个高效的操作规程手册需要定期进行更新和维护。
随着工作环境和技术的变化，操作规程很可能需要进行修订，以保证其与实际操作流程一致。
操作手册书写基本规范及管理制度
操作手册书写基本规范及管理制度一、引言操作手册是一项重要的文档，它为组织和个人提供了正确、一致和有效执行任务所需的指导和参考。
本文档旨在规范操作手册的书写和管理，以确保其质量和可靠性。
二、书写规范2.1 结构清晰操作手册应具有清晰的结构，使读者能够快速找到所需信息。
建议采用以下常见的结构布局：- 标题：准确描述手册内容的简洁标题。
- 目录：列出手册的章节和子章节，帮助读者快速定位特定内容。
- 引言：简要介绍手册的目的、范围和重要性。
- 主体内容：按主题将信息组织成清晰的章节，使用标题和编号来区分不同的部分。
- 附录：包含相关表格、图表、术语表等补充信息。
2.2 文字简明操作手册应使用简明清晰的文字表达，避免冗长和复杂的句子结构。
使用明确的动词和动作词汇指导读者执行特定的操作。
避免使用不必要的术语和行业专业名词，或者在出现时提供相应的解释。
2.3 图文并茂为了提高可读性和可理解性，操作手册应包含适当的图表、图像和示意图。
图文并茂的手册更容易被读者理解和应用。
确保图像和图表清晰可见，有足够的标注和解释。
三、管理制度3.1 版本控制操作手册需要进行版本控制，确保其始终反映最新的信息和流程。
每次更新手册时，应记录更新的版本号、日期和详细变更内容。
旧版手册应妥善保存，以备将来需要参考或审查。
3.2 审核和审查操作手册应该经过相关部门或专业人员的审核和审查，以确保其准确性和可行性。
审查人员应对手册的内容进行仔细检查，包括文本、图像和流程的一致性和合理性。
3.3 培训和更新操作手册应定期进行培训和更新。
新员工应接受操作手册的培训，并了解手册的内容和使用方法。
手册的更新应及时进行，以反映组织内部或外部变化的最新要求和流程。
四、结论良好的操作手册书写和管理是确保组织和个人工作有效性的重要因素。
遵循本文档中提出的书写规范和管理制度，将有助于产生高质量、易于理解和可靠的操作手册。
定期评估和更新操作手册，以适应不断变化的需求和环境。
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组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1 工程技术部3.8.2 销售管理部1 组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2公司组织架构2.1公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1 董事会主要职权1 •决定公司的总体发展战略；2 •决定公司的年度战略规划及预算方案；3 •决定公司组织机构设置；4 •审议批准公司财务管理制度；5 •决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 •审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7 •聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8 •确定集团融资方案，审议批准融资计划；9•审议批准公司担保方案；10 •对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11. 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2董事长主要职权1•召集、主持董事会会议；2. 提出决议方案，提交董事会审议；3•签发经董事会通过的各项决议与文件；4•督促、检查董事会决议的执行；5•提名总经理及经营管理审计委员会主任；6. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力；8. 董事会授权的其它事务。
3.1.3经营管理审计委员会3.131部门设置及编制说明：职位后数字为预算编制数，未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2部门核经任管理审计委员会主任13.1.3.3.1制订审计规划及年度审计计划；3.1.3.3.2建设完善公司审计体系；受董事会委托开展专项管理审计活动； 受董事会委托开展专项经营审计活动；核心权责: 1、 在董事会领导下，全面负责公司经营及管理审计活动;2、 对经营及管理审计活动的效率和效果承担直接责任；3、 对所属机构设置拥有建议权；4、 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务;经营管理审计委员会委员3.1.3.2.2 3.1.3.2.3 保障公司安全；保障公司员工安全 3.1.3.3 部门主要主備1管理审计主管13.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法；3.1.3.3.43.1.3.43.2总经理321部门设置及编制3.2.3.3审定公司组织机构设置方案；323.4制定公司基本管理制度；3.2.3.5聘任及解聘关键管理职位人员;3.2.3.6决定关健管理职位薪酬。
324职位说明3.3财务部3.3.1部门设置及编制332部门核心任务3.3.2.1负责公司会计核算及税务筹划；3.322负责公司资产管理及使用效果评价;332.3负责公司资产运作及金融融资。
333部门主要职能3.3.3.1制订公司财务管理发展规划；3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系；3.3.3.3制订公司财务管理制度；3.3.3.4制订公司年度及月度财务预算计划;3.3.3.5审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6编制会计核算报表及管理分析报表;3.3.3.7建立工程物资采购比价系统。
334关键工作流程（见附件）335职位说明主要工作:1. 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；3. 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；4. 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施;5. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；6. 定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议;7. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；8. 组织对外提供各类有关财务报表；9. 组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；10. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；11. 负责建立工程物资采购比价系统。
关键素质要求：1. 职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；2. 工作经验要求：在年销售额5000万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。
主要工作:1. 在财务部经理领导下，建立工程物资采购比价系统；2•根据工程物资招标采购计划，按时提交比价报告；3. 办理工程物资的入库及出库工作；4. 及时准确记载物资进、出、存资料，定期与财务账进行复核，做到账账相符,5. 定期组织库存物资盘点，做到账实相符；6. 根据工程计划及工程物资特性，安排工程物资的入库、储存、出库工作；7. 保障库房安全关键素质要求：1. 职业资格要求：无2. 工作经验要求：2年以上工程物资管理经验，有工程物资采购经验优先3. 年龄要求：25-40岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：无3.4成本管理部341 部门设置及编制3.4.3部门主要职能3.4.3.1对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；343.2负责组织公司各工程项目招标书的编制；343.3组织对竞标单位资格审查工作；343.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算；3.4.3.5负责组织各类经济合同的审核；3.4.3.6审核施工技术变更预算；3.4.3.7参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8组织项目的决算工作。
344关键工作流程（见附件）345职位说明主要工作:3.5人力资源部3.5.1 部门设置及编制说明3职位后主要职预算编制数,未标数字的职位为兼职3.5.3.1组织制订公司年度人力资源计划及预算;3.5.3.2负责公司人力资源政策的制定，并督导实施;3.5.3.3负责公司企业文化建设;3.5.3.4组织公司绩效考核；3.535组织公司人员招聘工作;3.536负责公司薪酬管理工作;3.5.3.7组织公司人员异动管理;3.5.3.8组织公司员工培训工作;3.5.3.9负责公司考勤管理工作。
3.5.4关键工作流程（见附件）3.5.4职位说明主要工作:3.6行政后勤部361部门设置及编制3.6.3.3负责公司相关法律事务；3.6.3.4负责公司各种档案的管理工作；3.6.3.5负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；3.6.3.8负责公司印章的管理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作；3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项3.6.5职位说明 行政后勤部经理1 3.6.2部门核心任务3.6.2.1负责公司非经营性资产管理；3Q.2.2负责公司公共关系维护与管理; 秘障公司 行政效后勤事务王362.3 法律事务主管IT 主管（兼）3.6.3部门主要职能令占答T田円° I3.6.3食堂管理制订公司行政理员-数斗的拟 位为兼彊存和保密等;核心权责:核心权责:3.7发展规划部3.7.1部门设置及编制3.7.2部门核心任务3说明3职织开发项目的前期规划标数字的作位为兼职岗位3.7.3部门主要职能3.7.3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证；3.732组织编制项目建议书及可研报告；3.733负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；3.734组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6协助其它部门处理需与政府或行业管理机构协调的事务；3.7.3.7负责行业情报的收集与整理；3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；3.7.3.9组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公 用事业单位的管理。
3.7.4职位说明发展规划部经理13.7.2.1 3.7.2.2 建立房地产开发信息情报系统; 规划主管1储备及锁定公司可开发项目; 项目主管2核心权责:3.8 （长阳园）项目部381部门设置及编制3.8.3.3组织工程建设及施工管理；3.834组织工程技术变更及管理；3.8.3.5制订项目销售管理方案及管理制度；3.8.3.6制订项目物业管理方案及管理制度；3.8.3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理;3.8.3.8负责工程物资采购技术质量验收；3.8.3.9负责工程建设施工安全。
3.8.4职位说明职位名称：工程技术部经理职位编号：直接上级：项目总经理职位编制：1人直接下级：7人核心权责：1. 在项目总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；1. 审核工程设计方案，组织设计交底；2. 与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体计划及各分项计划;3. 编制设计任务书，编制设计进度计划，组织审核设计方案与设计概算；4. 组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；5. 组织审核材料、设备供应进度计划及材料保证书、材料实验单等；6. 建立工程项目管理档案；7. 签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；8. 负责对建设施工单位工程款支付额度的管理；9. 负责制订工程物资采购计划及技术质量标准；10. 负责工程物资采购技术质量验收；11. 预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；12. 负责制订现场管理制度及管理流程；13. 组织工程验收；参加工程索赔事项；14. 负责对所属员工实施管理、督导及绩效考核。