岗位说明书-项目管理岗
项目管理部岗位职责说明书
任职资格:教育背景: 工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。
环境状况:舒适，享受国家法定节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，设计类等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。
态度:◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
◆较强的观察力和应变能力。
工作条件:工作场所:20%办公室；80%室外。
环境状况:舒适，享受国家法定节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，给排水等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验: 3—5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部工程师职位任职经历者优先技能技巧:◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。
项目管理员岗位说明书
项目管理员岗位说明书一、岗位概述项目管理员是负责项目管理、协调和监督项目执行的专职管理人员。
岗位职责涵盖项目计划制定、资源管理、沟通协调和风险控制等多个方面。
二、岗位职责1. 项目计划制定与执行- 负责协助项目经理制定项目计划、里程碑和工作安排；- 监督和推动团队成员按照计划执行任务，并及时汇报项目进展；- 跟踪项目进展，及时发现和解决偏差问题。
2. 资源管理- 协调项目资源，包括人力、物力和财力，并合理分配；- 监控项目资源使用情况，及时调整和优化资源配置；- 跟踪供应商和合作伙伴的履约情况，保障项目资源供给。
3. 沟通协调- 组织项目组内外的会议和沟通，确保信息传递畅通；- 协调项目相关方的利益关系，处理各方之间的冲突；- 及时汇报项目进展和问题，协助项目经理进行决策。
4. 风险控制- 追踪项目风险，制定应对措施，降低项目风险；- 监督项目团队按照风险控制计划执行，并及时调整；- 预测和评估项目风险，提出改进建议，提高项目成功率。
5. 问题解决与项目总结- 协助项目经理解决项目执行中的问题和风险；- 组织项目总结会议，总结项目经验教训，形成项目报告；- 提供项目管理工具和方法培训，促进项目管理水平提升。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，项目管理或相关专业优先考虑；2. 技能要求：- 熟练运用项目管理工具，如Microsoft Project等；- 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识；- 具备解决问题和处理冲突的能力；- 具有较强的计划制定和执行能力；- 具备风险管理和项目评估能力；- 具备数据分析和问题诊断能力。
四、绩效评估指标1. 项目进展完成率；2. 项目交付质量；3. 资源利用效率；4. 团队协作情况；5. 问题解决效果；6. 项目总结和经验教训反馈。
五、发展路径1. 初级项目管理员：负责协助项目经理进行项目执行和资源管理；2. 中级项目管理员：具备一定的项目管理经验，能够独立负责项目计划制定和风险控制；3. 高级项目管理员：具备较强的项目管理能力和团队管理能力，能够承担复杂项目的管理。
项目岗位职责说明书
项目岗位职责说明书项目岗位职责说明书一、岗位概述项目岗位是指负责组织和管理公司内外的各类项目的部门或职位。
项目岗位的职责是协调各部门的工作，确保项目的顺利进行，并达到项目目标。
项目岗位通常由项目经理或项目主管担任，根据不同的项目需求，还会招聘项目助理、项目专员等岗位。
二、岗位职责1. 项目规划和组织负责参与项目的规划和组织工作，包括项目的需求分析、目标设定、资源调配等工作。
与项目相关部门进行协调，确保项目的可行性和顺利进行。
2. 项目进度管理制定项目的详细进度计划，监控项目进度的执行情况，并及时调整计划以保证项目按时完成。
与项目组成员进行沟通，确保各项任务按时完成，并提供必要的支持和协助。
3. 项目风险管理制定并实施风险管理计划，对项目的各项风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行风险控制。
及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
4. 项目质量管理制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求。
对项目的各项工作进行监督和评估，及时发现和修正项目中存在的质量问题，并提供相应的解决方案。
5. 项目成本管理制定项目的预算和控制成本开支，确保项目的成本控制在预算范围内。
与财务部门协作，进行预算的编制和执行，并及时上报项目的资金使用情况和成本开支情况。
6. 项目沟通和协调负责与项目相关部门、供应商、客户等进行沟通和协调工作，确保项目各方之间的信息传达和反馈畅通。
组织并参与项目的例会和相关会议，确保项目的进展情况得到有效的沟通和协调。
7. 项目文档管理负责项目的文档管理工作，包括项目计划、进度表、风险评估报告、质量评估报告等的编写和归档工作。
确保项目相关文件的及时更新和整理，便于项目参与人员的查阅和使用。
8. 项目评估和总结对项目的各个阶段进行评估和总结，提出改进建议并落实。
对项目的成功经验进行总结和分享，为公司内外的其他项目提供参考和借鉴。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目各方进行沟通和协调；3. 具备较强的组织和计划能力，能够制定和执行项目的进度计划和质量管理计划；4. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决项目中的问题和挑战；5. 具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员有效配合，共同完成项目任务；6. 熟练掌握项目管理工具和办公软件，具备较强的数据分析和报告撰写能力；7. 具备相关项目管理证书（如PMP等）优先考虑。
项目总监岗位说明书
项目总监岗位说明书一、岗位概述项目总监是企业项目管理部门中的核心职位，负责项目的规划、组织、实施和控制等全过程管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1. 制定项目管理流程和规范，确保项目管理工作有条不紊。
2. 负责项目的需求分析和可行性研究，确定项目目标和范围。
3. 制定详细的项目计划，包括项目工期、成本和资源等。
4. 组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标。
5. 监督和协调项目执行过程中的各项工作，及时解决项目中的问题和风险。
6. 跟踪项目进展，及时报告项目状态和进度给上级领导。
7. 管理项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 维护与客户的良好沟通关系，解决客户问题和需求。
9. 提出改善项目管理和工作效率的建议和意见。
10. 培训和指导项目团队成员，提升团队绩效。
三、任职资格1. 具备本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的项目管理经验，能够独立完成大型项目的管理。
3. 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效激励团队成员。
4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同层级、不同背景的人有效沟通。
5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定详细的项目计划并有效执行。
6. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够及时应对项目中的风险和困难。
7. 具备较强的抗压能力，能够适应高强度的工作环境。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人能力和经验而定，具体面议。
五、福利待遇1. 公司提供完善的社会保险和福利待遇。
2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
3. 提供定期培训和学习机会，提升员工技能和绩效。
4. 提供年度旅游和团建活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
六、联系方式有意应聘者请将个人简历发送至公司官方邮箱（邮箱地址）或致电咨询（联系电话）。
请各位应聘者根据以上内容了解项目总监岗位的职责和要求，如符合条件并有意应聘，请按照要求发送个人简历。
我们将对应聘者的资料进行严格评估，并与合适者进行进一步沟通。
项目岗位说明书--项目(副)书记
项目岗位说明书--项目(副)书记项目岗位说明书--项目(副)书记引言概述：项目(副)书记是项目管理团队中的重要成员，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。
本文将详细阐述项目(副)书记的职责和要求，以及在项目管理中的重要作用。
一、职责和要求：1.1 协助项目经理进行项目计划和进度管理- 负责协调项目各项工作的安排和进度控制，确保项目按时完成。
- 协助项目经理制定项目计划，并监督执行过程中的进展情况。
- 能够熟练运用项目管理工具，如甘特图、里程碑等，进行项目进度管理和跟踪。
1.2 协调项目团队和资源管理- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
- 能够合理分配和调配项目资源，确保项目各项工作的顺利进行。
- 协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突。
1.3 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目风险管理，识别和评估项目潜在风险，并制定相应的应对措施。
- 协助项目经理解决项目中出现的问题和难题，保证项目的顺利进行。
- 具备良好的问题分析和解决能力，能够快速响应和处理项目中的紧急情况。
二、重要作用：2.1 提供项目管理支持- 项目(副)书记是项目管理团队的重要成员，能够提供全面的项目管理支持和协助。
- 在项目管理中，项目(副)书记可以协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理，提高项目管理的效率和质量。
2.2 保证项目顺利进行- 项目(副)书记的参与可以协调项目团队的合作，解决团队成员之间的问题和冲突，确保项目顺利进行。
- 通过项目风险管理和问题解决，项目(副)书记能够帮助项目经理应对各种挑战，保证项目的顺利进行。
2.3 提升项目管理水平- 项目(副)书记作为项目管理团队的一员，可以积极参与项目管理经验的总结和分享，提升整个团队的项目管理水平。
- 通过不断学习和实践，项目(副)书记可以不断完善自己的项目管理技能，为项目的成功做出贡献。
三、总结：项目(副)书记在项目管理中扮演着重要的角色，负责协助项目经理完成项目的组织、协调和管理工作。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
项目管理各岗位职责说明
ห้องสมุดไป่ตู้序号
岗位
职责内容说明
1
项目经理
1.1项目经理是项目质量第一负责人；
1.2建立及完善项目管理机构，组织管理人员编制质量计划，并实行；
1.3对项目的安全生产、质量本钱、项目进度等全面负责；
1.4公道安排和谐项目资源，依照质量体系要求组织生产施工；
1.5实时与客户沟通，解决客户相干疑问及需求。
3
生产部
3.1 项目施工生产任务进度的跟进及反馈；
3.2 质量问题的配合解决，及实时跟进改进监督；
3.3 要求并监督项目施工生产人员依照操作规范及作业指导书来工作；
3.4 统计并上报施工生产产量及机台非常修理记录；
3.5 研究方法提升生产效率，控制本钱浪费。
4
品质部
4.1 重大质量问题直接对总经理汇报，对项目质量直接负责；
5.3 组织对项目物料的检验，确保项目物料符合使用标准；
5.4 采购资料及物料验证资料的收集与整理存档；
5.5 对供应商的来料不良，要求供应商提供8D改进计策回复。
6
操作员
6.1 负责项陌生产进程中的生产、加工等岗位的工作；
6.2 清楚熟悉本岗位操作规范，工作中严格依照操作规范实行；
6.3 发觉本岗位生产非常状态，立刻停机并及时上报生产部主管；
4.2 参入前期项目图纸评审及项目质量计划的编制工作；
4.3 严格实行质量计划及验收标准，确保项目质量总目标及阶段目标达成；
4.4 严格实行项目关于法律法规方面的制度及标准；
4.5 协同解决客户关于质量方面的投诉，及时跟进回复，验证改进成效。
5
采购部
5.1 严格依照采购计划实行采购订单工作任务；
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
工程施工管理岗位说明书
工程施工管理岗位说明书一、岗位概述工程施工管理岗位是负责工程项目施工全过程的组织、协调、管理和监督的重要职位。
工程施工管理岗位人员需具备丰富的工程管理知识、良好的沟通协调能力、严谨的工作态度和高效的执行力，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
二、岗位职责1. 项目策划与组织：负责工程项目的策划、申报、立项及组织工作，制定项目施工计划、施工组织设计和施工方案，对项目进行有效控制和管理。
2. 沟通协调：负责与业主、设计方、监理方、施工方等各方的沟通协调工作，确保项目顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 质量管理：负责工程质量的监督与检查，确保工程质量符合国家标准和业主要求，对质量问题进行及时处理。
4. 安全管理：负责工程安全管理，严格执行施工现场的安全规定，确保施工现场的安全，预防安全事故的发生。
5. 进度控制：负责工程进度的控制和监督，确保工程按时完成，对进度偏差进行及时调整和纠正。
6. 成本控制：负责工程成本的控制和核算，确保工程成本控制在预算范围内，对成本进行分析和管理。
7. 合同管理：负责工程合同的管理，确保合同的履行和权益的维护，处理合同纠纷。
8. 信息管理：负责工程项目的信息管理，建立和维护项目档案，及时记录和报告项目实施情况。
9. 团队建设：负责工程施工团队的建设和管理，提升团队凝聚力和执行力，培养工程施工人才。
三、岗位要求1. 教育背景：要求具有工程管理、土木工程、建筑等相关专业大专及以上学历。
2. 工作经验：要求具有3年以上工程施工管理经验，熟悉工程施工流程和规范，具备一定的项目组织和管理能力。
3. 专业知识：要求具备丰富的工程管理知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和施工工艺。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决问题。
5. 计算机能力：熟练掌握计算机操作和办公自动化软件，具备一定的工程图纸阅读能力。
6. 素质要求：具备严谨的工作态度、团队合作精神、创新意识和持续学习能力。
科研项目管理职务说明书
科研项目管理职务说明书科研处部门职务说明书科研项目管理岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：科研项目管理在岗人数：所在部门：科研处编写人：直接上级：处长.副处长直接下级：直接下级人数：审定人：本职概述：科研项目管理职责一：根据发展计划部年度计划要求，组织编制分管项目的科研实施计划工作平均占工作时间百分比：10% 工作任务根据发展计划部年度计划要求，组织编制分管项目的科研实施计划工作报批分管项目的科研实施计划工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期发展计划部职责二：负责分管科研项目实施及分研制方科研的监督及内外部协调工作平均占工作时间百分比：30% 工作任务组织实施分管项目的科研计划督促检查分管科研项目的进展情况负责分管科研项目进展中的协调工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权.监督权全部日常职责三：负责分管科研项目内外部评审会的组织工作，对存在的问题监督.协调解决平均占工作时间百分比：15% 工作任务负责分管科研项目内外部评审会的组织工作，组织分管项目各阶段的评审（包括设计评审工艺评审样机评审等）负责协调解决分管科研项目存在的问题，组织产品的试制.试验.验收，协同军代表.质量师对其过程进行监督工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权.监督权全部日常职责四：严格控制项目的进度.质量及经费的使用情况，并负责分管项目的考核工作平均占工作时间百分比：15% 工作任务严格控制项目的进度.质量及经费的使用情况负责分管项目的考核工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权.监督权全部日常职责五：负责协调物资供应处，保障科研使用的物资.仪器设备的及时供应平均占工作时间百分比：10% 工作任务负责协调分管项目所需物资的保质保量及时供应对出现的问题，及时协调工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常物资供应处.研究室.生产部职责六：负责协调试制生产单位与研究室的关系，保障科研及试制生产的顺利进行平均占工作时间百分比：15% 工作任务掌握分管项目的进展情况，及时发现问题负责协调试制生产单位与研究室的关系，保障科研及试制生产的顺利进行工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常研究室.生产部职责七：完成领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科以上学历参考专业理工科及管理专业工作经验五年以上专业技术工作经验，并从事三年以上管理工作相关知识了解205所涉及的专业技术知识.较精通一个专业领域的知识相关技能文字.语言表达能力强，组织协调能力强，有一定的计算机.外语应用能力和社交能力身体条件健康其它：所需工具/设备计算机.保密柜及一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班，出差备注:。
工程项目部职务说明书
2、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
3、填写施工现场天气晴雨、温度表。
4、及时做好资料的审查备案工作。
5、做好隐蔽工程竣工资料（含录像录音、拍照资料）
6、程竣工资料经业主、工程所在的县级城建档案馆验收达合格标准。
7、按照合同和规定严格管理协作单位作业人员，确保工作安全质量和进度，维护公司的合法权益。并组织项目部做好计量工作。
8、组织召开项目部日碰头会、周小结会、月分析会、重要施工分工会等会议。
9、做好施工计划编制和上报工作。
10、组织项目部自验，并及时完成整改。
11、全面监督检查项目部各项工作，核查月、旬进度，主持项目质量安全生产会议。采取有效措施，保质保量完成项目施工生产任务。
6、负责统计项目部所发生的材料、机具设备使用费，做好材料成本、机具设备使用成本分析。（提供原始数据）
7、负责项目部施工现场撤点前的材料收集、清点和移交工作。
安
全
员
本职：
岗
位
说
明
书
1、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
2、负责安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验
3、根据工程的特点制定相应管理办法、分配办法和规章制度，并做好项目部考勤和考核工作。
4、负责做好施工前的各项准备工作；报批开工报告；组织施工人员看点，主持项目部施工方案讨论，提报建议性施工方案上报公司审核。
5、搞好项目部办公及生活环境，组织实施标准化项目部建设。
6、负责解决工程中的各种问题和冲突，理顺涉及施工各方公共关系。对项目部自身不能解决的问题，应制订出建议性解决方案供公司参考。
2、协助现场处理计量、收方、估价、突发事件
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 担任项目管理工作的核心领导者，确保项目目标的实现。
2. 对项目整体进度、质量、成本和风险进行全面把控，确保项目顺利推进。
3. 深入了解项目需求，与客户保持紧密沟通，确保项目符合客户期望。
4. 制定详细的项目计划，合理安排项目资源，提高团队协作效率。
5. 监督项目团队成员的工作，激发团队成员潜能，促进团队成长。
6. 遵循项目管理制度，确保项目合规性。
7. 积极应对项目过程中出现的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。
二、岗位要求1. 具备扎实的项目管理理论基础，熟悉项目管理方法论。
2. 具有丰富的项目实践经验，熟悉各类项目类型及运作模式。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效调动团队成员积极性。
4. 具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境中保持冷静。
5. 具备良好的团队领导能力，能够带领团队实现项目目标。
6. 具备良好的职业道德，诚信为本，为客户提供优质服务。
7. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。
8. 具备一定的行业背景知识，了解相关法律法规。
三、工作内容1. 收集项目需求，分析项目可行性，制定项目计划。
2. 组织项目团队，明确团队成员职责，确保项目顺利启动。
3. 定期召开项目会议，汇报项目进展，协调解决项目问题。
4. 监督项目执行，跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
5. 对项目成本进行控制，合理分配项目资源。
6. 对项目风险进行评估，制定风险应对策略。
7. 跟进项目验收，确保项目达到预期目标。
8. 撰写项目总结报告，总结项目经验教训。
四、绩效评估1. 项目成功完成，达到或超过预期目标。
2. 团队协作良好，团队成员满意度高。
3. 项目成本控制在预算范围内，资源利用率高。
4. 项目风险得到有效控制，未发生重大安全事故。
5. 项目合规性良好，未违反相关法律法规。
6. 个人能力不断提升，得到团队认可。
7. 客户满意度高，为公司和客户创造价值。
项目管理员岗位职责(共6篇)
篇一：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责 1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点,评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。
及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案.11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。
12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
13、负责建筑工程报建工作。
篇二:项目管理--岗位职责xxxx工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心.在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责.项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发,充分发挥我方建设管理资源优势,以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标.这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位背景随着企业的发展壮大，管理岗位的重要性日益凸显。
为了确保企业运营高效有序，提高员工工作质量和效率，特编写此管理岗位说明书，以确保管理岗位人员能够全面了解职责要求和工作期望。
二、岗位职责与要求1. 领导能力- 能够有效地领导团队，协调各部门的工作，确保项目按时、高质量完成。
- 具备良好的沟通能力和团队建设能力，能够激励团队成员，协调各方利益，处理和解决团队内外的冲突。
2. 组织管理能力- 能够制定工作计划和目标，并将其分解给团队成员，确保工作任务按时完成。
- 具备良好的组织协调能力，能够合理安排资源，优化工作流程，提高工作效率。
3. 制度执行能力- 能够熟悉并有效执行公司的各项制度和规章，确保员工行为符合公司要求。
- 具备严谨细致的工作态度，对公司规定的各项程序和要求进行监督、检查和追踪。
4. 决策能力- 能够准确分析问题和困难，并提供可行的解决方案。
- 具备快速决策的能力，能够在复杂情况下迅速做出决策，并承担相应的责任。
三、工作时间和地点1. 工作时间：根据具体岗位安排，遵守公司工作时制度。
2. 工作地点：办公室为主，但根据工作需要可能需要外勤出差。
四、薪资和福利待遇1. 薪资：根据工作岗位要求和个人能力，进行薪资评定。
2. 福利待遇：按照公司规定享受各项福利，包括但不限于五险一金、年度体检等。
五、职业发展与晋升机会1. 职业发展：公司鼓励员工积极学习和提升自己的专业素质，提供各种培训机会和学习资源。
2. 晋升机会：公司对于表现优秀、有发展潜力的管理岗位人员，将考虑提供晋升机会。
六、评估与考核1. 岗位评估：根据管理岗位的业绩指标和绩效要求，定期或不定期进行绩效评估。
2. 考核内容：包括岗位职责执行、工作完成质量、团队合作等方面的考核。
七、解释与修改1. 解释权：本管理岗位说明书的解释权归公司所有，公司保留根据实际情况对本述职说明书进行解释和修改的权利。
2. 修改通知：公司会在决定修改本说明书时，向管理岗位人员发出通知，并在通知中明确说明修改内容及生效时间。
项目管理部各岗位职责说明书
10.按照公司制度要求对到场甲供、甲定乙供材料、设备进行验收及发放，并将数据报至采购管理部；
11.配合成本管理部的决算审查工作；
12.对接质监站完成项目竣工验收和备案，配合客服部做好售后服务；
13.在施工单位提交的工程款支付申请报告中签署项目部意见，对工程形象进度、质量、安全文明、配合情况及履约能力等合同约定条款进行评估；
岗位名称
安装施工
专业师
所属部门
项目管理部
岗位性质
基层
直接上级
项目管理部
经理
管辖岗位/人数
无
内部协作关系
企业发展部
设计研发部
成本管理部
采购精装部
岗位职责：
1.参与专业相关合同的询标及合同拟定工作，向采购部、成本部提供施工材料、工艺工法、质量、工期等要求；
2.配合设计部对安装图纸进行优化，提出安装专业工程材料、设备选型建议，兼顾美观及使用功能。负责配套工程图纸管理、图审、技术交底，对施工图作出评议，对合理化建议作评估和组织实施，并与设计院联系、协调，协调安装配套工程各专业图纸会审；
8.完成领导临时交办的其他工作。
4.对工地的进度进行管控，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务，及时反馈各协作单位工程进度情况和影响工期的主要因素；
5.合理安排工期，根据工序安排协作单位备料及进场，及时协调解决各协作单位之间的配合问题，排除施工干扰，确保工期；
6.监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决；
7.审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等；
8.审核土建专业的设计变更、现场签证；
9.督促各参建单位及时收集、整理、填写工程资料，保证资料与施工同步；
项目管理部岗位职责说明书
岗位说明书职位代码所属部门项目管理部职位名称项目管理部总经理/副总经理职系管理系职等职级直属上级分管副总裁薪金标准面议填写日期核准人职位概要:全面主持项目管理部工作。
工作内容:1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
2编制并实施完成工程部的月、季、年度工作二级计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实施工、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项.3主持工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报公司负责人审批.4负责项目管理部人员的业绩考核工作。
5负责协调政府职能部门关系,力保工程建设顺利进展。
6主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
7做好策划部、营销部、法务部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
任职资格：教育背景：工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。
培训经历: 中级职称经验：8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧：◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。
环境状况:舒适,享受国家法定节假日。
科技项目管理岗位职责说明书
技术开发部岗位职责说明书范例一．基本信息岗位名称科技项目管理岗岗位编号（暂空）所属部门技术开发部岗位编制1人岗位类别（暂空）填制版本（暂空）二．工作关系直接上级技术开发部部长辖员人数无直接下级无公司内部沟通公司各部门及系统内有关部门公司外部沟通省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。
三．岗位概述根据部门岗位职责及权限，协助部长负责公司科技及项目管理，负责企业科技活动的管理组织和对外公关，负责科技奖项、知识产权、科技统计、技术中心等科研机构的运行管理及部门日常事务管理。
四．工作职责及权限1、贯彻执行国家、总公司、化学公司科技管理有关的法律、法规、规章和标准。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助2. 起草制定公司科技管理相关的规章制度、管理标准的拟定、实施并持续改进。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助3.负责公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目验收、成果鉴定的组织和管理工作。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助4.负责技改、成果转化、攻关和研发项目实施过程的督促检查、阶段性工作评审等项目综合管理工作。
■经办□审核□审批■监督□考核□辅助5.负责公司高新技术企业的申报及年度评估管理。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助6．负责博士后进出站申报以及工作站资金奖励等管理、组织出站鉴定会并报奖。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助7．负责专利技术等知识产权的申报及维护管理、省市科技部门和上级公司专利奖申请。
■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助8．负责省级技术中心日常管理以及项目备案、科研项目资金资助申报工作。
■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助9．负责公司各种科技活动会议的组织、记录、整理会议纪要等工作。
■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 10．负责加计扣除减免研发费用的资料编制以及鉴定工作。
■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助11．负责科技统计及各种资料、原始记录的保管、保密、归档处理工作。
项目管理科科员岗位说明书
职
责
二
职责表述：负责做好项目立项阶段的各项工作及各种专题材料的上报
工作
任务
根据国家有关规定，委托有资质的单位编制项目（预）可行性研究报告、规划选址报告、初步设计等
按规定办理项目备案或核准手续
技Hale Waihona Puke 技巧熟练使用各种办公软件，一定的协调和管理能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备（计算机、电话、传真机、打印机）、档案柜等
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作计划、工作总结、年度与季度的计划书、各种报表、统计分析资料等
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：政府相关部门的协调权
权限二：对筹备处建设工作的考核权
权限三：对建设计划实施情况的监督权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门、各项目建设办
项目管理科科员岗位说明书
岗位名称
项目管理科科员
岗位编号
所在部门
工程管理部
岗位定员
直接上级
项目管理科科长
所辖人数
直接下级
无
岗位分析日期
本职：在项目管理科科长的领导下，负责集团新建项目管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：认真学习项目管理有关政策
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项目管理岗位说明书
识别信息(Identif ication) 岗位名称
（Position ）
项目管理岗
岗位编号
(Code)
03.01.03
所属部门及处室
(Department)
信息技术部项目规划室
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 项目规划室室经理
直接督导对象(Subordinate) 无
日常协调部门(Internal) 无
外部协调单位(External)
产品与技术项目开发的行内、外单位
主要工作
职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：在科技工作规划、管理制度、办法、标准的指导控制下，进行技术和工具的开发，组织和管理项目开发流程中的各项工作，以达到控制产品和技术开发项目质量标准的要求。
编号
（No.）
概述
(Abstract)
描述(Description)
1 项目管理组织和管理科技开发项目的需求分析、论证、项目立项、项目实施、项目验
收、结项等项目开发流程
2 过程管理负责软件开发过程的改进工作，监督控制和管理过程的实施。
3 项目质量控
制
组织过程中阶段性成果和项目成果的测试验收，负责对各类投诉和故障的汇
总管理，评估项目的开发效果。
4 技术工具开
发
组织研究高新技术和专业工具，组织重大科技攻关项目的开发。
关键职责绩效衡量
标准(Perform ance Appraisa
l)科技开发项目完成时效性，是否达到规划要求。
软件开发相关技术标准效度，以及标准是否严格执行
各类投诉和故障的记录是否完备，使用者评价与项目评估的符合程度所开发的技术和工具专业效果与使用效果评估
职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 信息技术部各室经理
可轮岗岗位(Rotate to) 信息技术部规划岗、开发维护经理岗等技术管理岗位
入职培训(Orientation) 华夏银行科技工作规章、制度、办法
在职培训(On-job training) 信息技术部各类流程、项目管理和信息技术专业技能培训是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
否
是否有定期或不定期强制轮岗
要求（Imperative Rotation）
否
任职资格教育背景(Education)
(Qualifi cation) 程度（Degree）本科及以上专业(Major) 计算机或项目管理相关
证书(Certification)
专业技能（Skill）项目管理技能、过程开发与控制专业技能
语言
(Language)
英语水平大学英语四级或同等水平
其它无
工作经验(Experience)
行业/职业信息技术年限 2 职位科技项目人员
修订履历
（Revisi
on）
版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者。