项目公司项目管理部岗位说明书

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项目管理部岗位职责说明书

项目管理部岗位职责说明书

任职资格:教育背景: 工民建,土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验,有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求:技能技巧:◆具有良好的管理素质,良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室;60%室外。

环境状况:舒适,享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建,土木工程,设计类等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验,有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧:◆具有良好的管理素质,良好的团队组织运作及协调能力◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

态度:◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:工作场所:20%办公室;80%室外。

环境状况:舒适,享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建,土木工程,给排水等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 3—5年以上工作经验,有大中型建筑企业项目部工程师职位任职经历者优先技能技巧:◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场,及时发现和处理施工中的。

技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定,提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责,加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围,职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构,为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书,人员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参加对项目部的绩效考核,负责督导落实存在问题的整改,抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档,落实普遍性问题的预防措施。

建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)

建筑施工企业项目部岗位职责(4篇)

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责:1. 项目经理:- 确定项目计划,制定项目进度安排,并组织实施;- 确保项目按计划进行,监督项目各项工作的执行情况;- 负责项目资源的调度和统筹,确保项目资金、人力和材料的充足;- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作,推动项目进展;- 负责项目的沟通和协调,与业主、设计方等进行沟通,解决问题;- 对项目进行预算和成本控制,确保项目的经济效益。

2. 工程师:- 负责项目的设计和施工技术方案的制定;- 确定项目的施工方法和工艺流程,提出施工方案;- 行进施工现场,解决工程实施过程中的技术问题;- 负责施工图纸的编制和修改,确保施工的准确性;- 协调各个工种的施工作业,保证施工工序的顺利推进;- 对施工现场的质量问题进行监督和检查,确保施工质量符合要求。

3. 技术员:- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档;- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导;- 进行施工现场的技术记录和汇总,提供技术依据;- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决;- 协助质量员进行质量检查和验收工作;- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员:- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案;- 对施工现场进行质量检查和验收,发现质量问题及时解决;- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故,提出处理意见;- 协助审核施工图纸和技术文件,确保符合质量标准;- 进行质量培训和技术指导,提高员工的技术水平;- 参与项目的质量评估和验收,确保项目质量符合要求。

5. 安全员:- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程;- 对施工现场进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患;- 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因,提出改进建议;- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故;- 参与项目的安全评估和验收,确保项目的施工安全。

公司项目管理部岗位职责

公司项目管理部岗位职责

项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。

1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。

根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。

目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。

(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。

项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。

项目管理助理1名(待招。

2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。

造价员:从合约部抽取。

(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。

3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。

地产项目部组织架构及岗位说明书样本

地产项目部组织架构及岗位说明书样本
2、协助财务部进行项目评估、审核,分析项目财务状况。
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划,执行并监督资金筹划实行;
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作,协助财务部做好资金结算各项工作;
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作,监控会议决策执行状况;
督导寻常行政管理工作;
监督项目部项目运营信息报送;
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发;
监督车辆管理,公共卫生等后勤保障贯彻。



职责表述:报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作;
督导项当前期各类指标考察组织工作;
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验,其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识:当代公司管理理念;房地产市场专业知识;
能力:战略思维,良好沟通能力、公关能力,逻辑思维、分析能力、组织协调能力;
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性



职责表述:财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况;
督导工程预决算发起和资料送审工作;
监督授权范畴内材料款和工程款支付;
监控授权范畴内寻常费用报销;
监督会计台帐建立健全。

房地产公司项目管理部岗位职责

房地产公司项目管理部岗位职责

房地产公司项目管理部岗位职责目录一、项目管理部概述 (2)1. 项目管理部职责与重要性 (3)2. 部门目标与任务 (4)二、岗位职责 (5)1. 项目经理职责 (6)1.1 项目策划与规划 (7)1.2 团队组建与管理 (8)1.3 项目进度控制与监督 (10)1.4 风险评估与决策 (11)1.5 客户关系维护与沟通 (12)2. 项目协调员职责 (13)2.1 协助项目经理日常工作 (14)2.2 进度跟踪与反馈 (15)2.3 跨部门沟通协调 (16)2.4 文件资料管理 (17)3. 成本控制专员职责 (18)3.1 项目成本预算与评估 (19)3.2 成本控制与分析报告 (21)3.3 供应商管理与议价 (22)3.4 合约管理 (23)三、部门内部管理 (24)一、项目管理部概述房地产公司项目管理部是负责公司房地产项目从规划、设计、施工到销售全过程的管理和监督部门。

项目管理部的主要职责包括制定项目的总体规划和目标,协调各部门资源,确保项目的顺利进行,以及对项目的质量、进度、成本等进行有效控制。

项目管理部在公司的整个运营过程中发挥着至关重要的作用,对于提高公司的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

项目策划与立项:负责对房地产项目进行市场调研、需求分析和可行性研究,为项目的策划和立项提供依据。

项目组织与协调:建立项目组织结构,明确各部门职责,协调各部门之间的沟通与合作,确保项目的顺利进行。

项目进度管理:制定项目实施计划,跟踪项目进度,及时发现和解决问题,确保项目按照预定的时间节点完成。

项目质量管理:制定项目质量标准和检查制度,对项目的质量进行全程监控,确保项目的质量达到预期目标。

项目成本管理:制定项目成本预算,对项目的成本进行控制和管理,降低项目成本,提高投资回报率。

项目风险管理:识别和评估项目的潜在风险,制定风险应对策略,降低风险对项目的影响。

项目合同管理:负责项目的合同签订、履行和变更管理,确保合同的合法性和有效性。

KD项目管理工程师

KD项目管理工程师

八、工作特征 时间要求 个人专用 工作设备 部门共用 公司共用 工作环境 九、任职资格 任职条件 最低学历 专业 工作经验 资格证书 专业知识 专业技能 能力素质 其它 十、职业发展 可晋升岗位 可轮岗岗位 入职培训 在职培训 企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识 项目管理、成本管理、谈判技巧 对 ERP 和精益生产有一定的认识 熟练操作电脑 有较强的人际沟通能力,反应敏捷;有较好沟通能力,吃苦耐劳,具有团队合 作精神; 能吃苦耐劳,责任心强 大学本科 汽车相关专业优先,机械类专业 2 年以上本专业领域工作经验 内容描述 经常加班 电脑 喷墨打印机,复印机 网络 开放式办公
KD 项目管理工程师岗位说明书
一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级 职位类别 二、岗位目标 负责公司海外 KD 项目的管理、协调,确保 KD 项目的正常、顺利运行。 三、主要工作职责(按重要性排序) 序号 概述 负责 KD 项目计划 管理 负责 KD 项目技术 状态确认及资源管 理 负责 KD 项目谈判 支持 负责 KD 工厂技术 支持及协调 其他 内容描述 1、 编制公司年度 KD 项目计划并实施 2、 公司 KD 项目的立项管理 3、 完成年度 KD 项目管理报告 1、 KD 项目技术状态的确认 2、 KD 项目产品资源及价格维护 3、 KD 项目资料的存档及维护 1、 KD 项目谈判资料准备 2、 参与 KD 项目谈判 1、 KD 工厂技术问题的协调解决 2、 对 KD 项目外派人员需求的提出、派遣和管理 1、 协助 KD 项目的索赔处理 2、 完成上级交办的其他工作 KD 项目管理工程师 海外销售公司产品管理部 产品管理部经理 □管理类 □技术类 岗位编号 岗位编制 直接下级 □营销类 ■专业类 无 □技能类
1
2

项目部岗位责任制(八篇)

项目部岗位责任制(八篇)

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划,并制订质量保证措施,予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验,并做好质量记录,发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事,严格执行质量管理制度,对施工过程中发现的质量问题决不放过,做到事前有交底,事中有检查,事后有验收。

6、深入工地现场,了解工程质量进度情况,同施工同步进行跟踪监督检查,发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评,并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故,参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制(二)____项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作;建立保证体系,____人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨,对施工____设计和施工方案进行____,____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划,____质量控制措施。

____单位(子单位)工程检查验收。

9.____制定总进度计划,审核主要节点。

____进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队,____分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

项目管理部岗位职责说明书

项目管理部岗位职责说明书

岗位说明书职位代码所属部门项目管理部职位名称项目管理部总经理/副总经理职系管理系职等职级直属上级分管副总裁薪金标准面议填写日期核准人职位概要:全面主持项目管理部工作。

工作内容:1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

2编制并实施完成工程部的月、季、年度工作二级计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实施工、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项.3主持工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报公司负责人审批.4负责项目管理部人员的业绩考核工作。

5负责协调政府职能部门关系,力保工程建设顺利进展。

6主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

7做好策划部、营销部、法务部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。

任职资格:教育背景:工民建,土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验:8年以上工作经验,有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求:技能技巧:◆具有良好的管理素质,良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;◆善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室;60%室外。

环境状况:舒适,享受国家法定节假日。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验,设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部(以下简称“项目部”),全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化,选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子,全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制,即:项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队,以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理,作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表,另配一名项目技术责任人(项目总工)、二名项目经理助理帮助项目经理工作,内设“一室四部”累计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部,项目部定员46人(暂定),经理部下属4个施工队(暂定),具体负责施工。

(详见“二、项目管理组织框图”所表示)。

为做到靠前指挥,充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能,该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中,必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准(“四定”即:定岗、定责、定额、定酬;“四清楚”即:岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚),合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”(定岗、定责、定额、定薪)计划(一)定岗、定责:1、项目经理负责项目全方面工作。

(职数:1人)2、项目技术责任人(项目总工)关键负责项目标技术工作。

(职数:1人)3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

(职数:2人)4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

城投公司项目管理部岗位职责及制度

城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查;8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择.参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作.2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。

3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。

公司项目管理部岗位职责

公司项目管理部岗位职责

公司项目管理部岗位职责目录一、部门概述 (3)1. 部门定位 (3)2. 部门使命与目标 (4)3. 部门工作范围 (5)二、部门经理职责 (6)1. 制定部门工作计划和预算 (7)2. 指导和管理项目团队 (7)3. 协调内外部资源 (9)4. 监控项目进度和质量 (9)5. 评估项目风险和成果 (10)6. 维护与优化项目管理流程 (11)三、项目经理职责 (12)1. 确定项目目标和范围 (13)2. 制定项目计划和时间表 (14)3. 组建并管理项目团队 (15)4. 协调项目所需资源 (15)5. 监控项目进度,确保按时完成 (16)6. 负责项目质量管理和验收 (17)7. 收集并整理项目文档 (18)四、项目成员职责 (19)1. 根据项目需要参与项目策划 (20)2. 执行项目具体任务 (21)3. 及时向项目经理汇报工作进展 (22)4. 协助解决项目过程中的问题 (23)5. 参与项目总结和经验分享 (23)五、项目管理支持岗位 (24)1. 负责项目文档管理 (25)2. 协助项目预算管理和成本控制 (25)3. 提供项目管理培训和建议 (26)4. 协助进行项目风险评估和预警 (27)5. 跟踪并报告项目重要变更 (28)六、部门内部管理 (29)1. 制定和完善部门规章制度 (29)2. 组织部门例会和沟通会议 (30)3. 跟踪和评估部门员工绩效 (32)4. 建立和维护部门内部沟通渠道 (33)5. 定期组织团队建设活动 (34)七、与其他部门的协作 (35)1. 与市场营销部协同制定项目推广策略 (36)2. 与研发部合作以优化产品设计和开发周期 (37)3. 与财务部协调项目资金预算和支付事宜 (38)4. 与人事行政部合作以提供项目人力资源支持 (39)5. 与其他部门共同构建公司整体项目管理框架 (40)一、部门概述公司项目管理部是负责协调、组织、规划和执行公司各项项目工作的核心部门。

城投公司项目管理部岗位职责及制度

城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查;8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作.甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作.2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决.3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系.4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划.对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。

城投公司项目管理部岗位职责及制度

城投公司项目管理部岗位职责及制度

项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审;2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标;3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作;5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查;8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门;11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理;12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决.3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系.4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.5.审核承建单位提交的甲供材料计划.对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。

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项目公司项目管理部岗位说明书目录项目公司项目管理部经理岗位 (2)项目公司项目管理部经理助理(区域工程主管)岗位 (5)项目公司项目管理部土建工程师岗位 (8)项目公司项目管理部暖通工程师岗位 (12)项目公司项目管理部电气工程师岗位 (16)项目公司项目管理部市政工程师岗位 (19)项目公司项目管理部园林工程师岗位 (22)项目公司项目管理部资料员岗位 (25)项目公司项目管理部经理岗位基本信息本岗位名称项目管理部经理岗位编号所在部门项目管理部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的:根据公司下达的开发计划制定本部门的工作计划并组织实施,检查督促计划的落实,确保公司开发目标的实现。

序号概述内容描述1 项目前期工作1、协助组织项目用地“三通一平”及配迁工作;2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。

公司外部相关单位名称:总包单位、政府相关部门直接上级岗位:主管领导直接下级岗位:经理助理、土建、电本岗位公司内部相关部门及岗位:北京公司工程管理部,项目公司各部门2 施工准备工作1、参与项目前期方案的评审工作;2、牵头组织相关部门编制项目进度控制计划,并负责组织评审;3、配合规划设计部进行施工图交底,施工图审核;4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。

3 进度管理1、负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划;2、负责监控项目进度计划实施情况,并及时进行调整。

4现场管理1、负责组织处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时反馈规划设计部和公司工程管理部;2、负责对工程质量的监控,并进行定期分析;3、组织施工各阶段的验收;4、负责施工现场的安全文明施工管理。

5材料管理1、组织编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划;2、负责项目使用材料、设备的验收。

6供应商管理参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和资质预审;参与招标活动;施工过程中负责组织对供应商服务质量进行监控、考评等。

7其它完成领导交办其它任务工作职权业务类1、对工程招投标合同有审核权2、对工程现场管理有监控权费用审批类对本部门费用有审批权人事类对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权任职资格教育程度本科及以上专业建筑工程及相关专业工作经验具有5年相关工作经验具有3年管理工作经验资格证书项目经理业务技能语言英语有一定英语阅读能力其它计算机水平熟练使用计算机办公软件及专业软件能力素质计划能力技术应用能力信息收集能力组织协调能力培育辅导能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1 首次修订项目公司项目管理部经理助理(区域工程主管)岗位基本信息本岗位名称项目管理部经理岗位编号所在部门项目管理部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的:协助项目管理部经理工作,并根据项目规模,负责项目某区域的工程管理工作。

序号概述内容描述1 项目前期工作1、协助组织区域范围内项目用地“三通一平”及配迁工作;2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。

公司外部相关单位名称:总包单位、政府相关部门直接上级岗位:主管领导直接下级岗位:经理助理、土建、电本岗位公司内部相关部门及岗位:北京公司工程管理部,项目公司各部门2 施工准备工作1、参与项目前期方案的评审工作;2、组织编制所属区域项目进度控制计划,并负责组织评审;3、配合规划设计部进行施工图交底,施工图审核;4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。

3 进度管理3、负责组织制定所属区域详细的施工进度计划;4、负责监控所属区域项目进度计划实施情况,并及时进行调整。

4现场管理5、负责对所属区域工程质量的监控,并进行定期分析;6、组织所属区域施工各阶段的验收;7、负责所属区域施工现场的安全文明施工管理。

5材料管理3、组织编制所属区域项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划;4、参与项目使用材料、设备的验收。

6供应商管理参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和资质预审;参与招标活动;施工过程中负责对相关供应商服务质量进行监控、考评等。

7其它完成领导交办其它任务工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教育程度本科及以上专业建筑工程及相关专业工作经验具有5年相关工作经验具有3年管理工作经验资格证书项目经理业务技能语言英语有一定英语阅读能力其它计算机水平熟练使用计算机办公软件及专业软件能力素质计划能力技术应用能力信息收集能力组织协调能力培育辅导能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1 首次修订项目公司项目管理部土建工程师岗位本岗位名称土建工程师岗位编号基本信息所在部门项目管理部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的:根据项目工程进度,负责本标段工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实,对工程进度及工程质量负责,确保并通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

序号概述内容描述公司外部相关单位名称:施工单位监理单位直接上级岗位:主管领导直接下级岗位:本岗位公司内部相关部门及岗位:项目公司各部门1 制定工作计划1、协助部门经理制定所负责标段工程的月、季、年度进度计划,有效控制节点工期;2、制订并修改土建施工计划并负责实施;3、审查土建工程的方案,初设、施工图和施工方案,提出合理化建议和意见。

2 现场管理1、在日常工作中对总包单位、甲分包队伍、监理公司、进行有效监督管理工作;2、负责本标段工程现场协调工作;3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计(方案)实施工程质量的检查;4、参与工程各阶段的验收工作。

3 前期工作1、负责组织放线、验线工作,组织阶段备案验收工作;2、组织设计交底、监理交底工作。

4 签证管理1、对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录;2、执行合同并依据公司相关规定控制并审核现场签证,对总包单位、甲分包队伍的月工程量的审核并上报公司有关部门。

5 供应商管理1、审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足我司招标文件要求;2、参与对甲分包队伍的考察、技术标的评审工作。

6协调配合1、充分熟悉本专业施工图纸并配合其他专业工程师的工作;与公司相关部门的配合工作并提供必要的技术支持;2、协调与施工单位、监理单位的关系。

7安全管理1、抓好现场安全管理,避免人事及机械事故的发生;2、及时认真做好施工日志。

8其它完成领导交办其它任务工作职权业务类对本岗位相关工作内容有提案权、建议权费用审批类人事类任职资格教育程度本科学历及以上学历专业建筑结构专业及相关专业工作经验5年及以上专业工作经验资格证书专业初级以上职称业务技能较强的现场协调能力语言英语其它计算机水平掌握办公自动化、工程绘图软件能力素质沟通能力团结合作技术应用能力问题解决能力敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1 首次填写项目公司项目管理部暖通工程师岗位本岗位名称暖通工程师岗位编号基本信息所在部门项目管理部岗位定员工作关系主要工作职责职位设置目的:根据项目工程进度,负责本标段工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实,对暖通设备工程进度及工程质量负责,确保并通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

序号概述内容描述1 制定工作计划1、协助部门经理制定所负责范围的工程月、季、年度进度计划,有效控制节点工期;2、制定、修改暖通设备工程计划并严格按计划执行;3、编制暖通设备工程项目进度控制计划和质量控制点。

北京公司外部相关单位名称:施工单位设计单位监理单位直接上级岗位:部门经理直接下级岗位:本岗位北京公司内部相关部门及岗位:项目公司各部门2 监督管理1、在日常工作中对总包单位、甲分包队伍、监理公司、进行有效监督管理工作;2、收集、整理暖通设备工程相关资料,作好施工日记;3、与有关职能部门保持良好的公共关系,做好暖通设备工程的竣工验收。

3 现场协调负责本标段工程现场协调工作。

4 前期工作1、审查暖通设备工程的方案、初设、施工图和安装施工方案,提出合理化建议、意见;2、负责施工交底工作;3、审查暖通专业工程决算工程量,核对每月进度,与计划进度核对,发现问题并分析原因,提出解决问题的方案。

5 签证管理1、执行合同并依据公司相关规定控制并审核现场签证,对总包单位、甲分包队伍的月工程量的审核并上报公司有关部门;2、与公司有关部门一起处理暖通专业工程技术变更、费用索赔等。

6 供应商管理 1.审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足我司招标文件要求;2.负责对甲分包队伍的考察、技术标的评审工作。

7 协调配合 1.充分熟悉本专业施工图纸并配合其他专业工程师的工作;2.与公司相关部门的配合工作并提供必要的技术支持。

8 其它完成领导交办其它任务工作职权业务类对本岗位相关工作内容有提案权、建议权费用审批类人事类任职资格教育程度本科及以上学历专业给排水、暖通及相关专业工作经验3年及以上专业工作经验资格证书专业初级以上职称业务技能了解国家和地方有关电气的法律法规和有关条例语言英语其它计算机水平掌握办公自动化、工程绘图软件能力素质沟通能力团结合作技术应用能力问题解决能力敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1 首次填写。

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