(项目管理)项目公司项目管理部岗位说明书
项目管理机构及人员职责
项⽬管理机构及⼈员职责项⽬管理机构及⼈员职责第⼀章、项⽬管理机构及⼈员职责第⼀节、项⽬管理组织机构服务项⽬的⼯程特点及施⼯需要，我司组建⼯程项⽬部，设⽴完整有效的职能部门，配备充⾜的技术、管理⼈员，进⾏承包范围内的⼯程施⼯；同时对业主分包的其它专业施⼯单位及甲供材料商进⾏总包管理服务。
⼀、项⽬领导层由项⽬经理、项⽬副经理、项⽬技术负责⼈组成项⽬经理部领导层，全权组织该⼯程的施⼯管理⼯作。
项⽬经理是企业法⼈在本⼯程上的代表，具有⼈事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对⼯程进度、质量、成本控制、安全、⽂明施⼯等负责；项⽬副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项⽬技术负责⼈负责本项⽬技术管理，协调各专业单位进⾏技术研究，对技术⽅案进⾏审查，确定最优⽅案。
⼆、职能管理层项⽬经理部下设各职能管理部门：技术部、施⼯部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项⽬各项⼯作的安排和实施，设置各管理岗位，建⽴健全管理制度，推⾏规范化、标准化、制度化管理。
根据本⼯程的特点和⼯程进展，本项⽬配备充⾜的有类似⼯程经验施⼯班组作业⼈员，并进⾏相应培训，确保班组的素质与本⼯程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施⼯队伍应分别成⽴相应的⼈员配备完整的专业施⼯部，要求配备与总包项⽬部各职能部门相对应的职能管理⼈员，各个专业施⼯队伍对各⾃承包范围内的⼯程进度、质量、安全⽂明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第⼆节、项⽬管理组织机构图第三节、主要管理、技术⼈员配备拟投⼊本项⽬的主要⼈员配备表第四节、主要管理⼈员和部门的职责⼀、项⽬经理（⼀）、作为公司在项⽬的执⾏代表，对⼯程进度、质量、安全、⽂明施⼯向业主全⾯负责。
代表公司履⾏对业主的合约，并代表业主⾏使对项⽬所有分包商的管理权。
领导项⽬部充分发挥在⼯程施⼯中的统筹、协调作⽤。
贯彻国家和地⽅有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项⽬负全⾯责任。
项目部岗位说明书(项目部书记)
3
第八部分：岗位风险控制
风险事件 监察风险
风险描述
对领导人员、关键重要岗位人员 教育和监督不到位，可能导致领 导人员、关键重要岗位人员发生 违纪、违法案件，发生侵害企业 利益和职工群众合法权益等问 题。
风险管理策略及防范措施
及时了解重要、关键岗位人员思 想动态，正确引导，妥善处理。
重点监控指标
关键岗位、重要 岗位人员思想 动态。
安全、环境保护及保密 ▪ 工作
加强安全环保意识和保密意识，根据相关规定按照主管部门要求做好本 岗位及相关岗位区域安全生产、环境保护工作，严守本岗位工作（商业） 秘密，减少和防止安全环保、泄密事故发生。
2
第六部分：岗位绩效指标
关键绩效指标
1. 工作业绩指标完成率 100% 2. 工作质量合格率 100% 3. 贯彻上级文件全面、准确率 100% 4. 上级工作部署按要求回复率 100% 5. 领导临时交办工作及时率 100% 6. 部门、处室之间工作协同率 100% 7. 服务质量优秀率
岗位说明书
第一部分：岗位基本信息
编号：
公司： 一级单位： 二级单位：
项目部
岗位名称： 直接上级岗位名称： 直接下级岗位名称：
项目部书记
分公司经理，党委书记、 纪委书记、分管副经理 项目副经理、工程管理人
员、施工员
第二部分：工作目标及任务
认真履行好一名党员干部的职责，在带好职工队伍的同时，不断加强专业技术知识和经营管理等 方面的学习，团结班子成员和职工的共同力量，努力协调好与各外单位的关系，努力完成公司交办的 各项工作任务。全面负责项目部党群工作和工会工作，协助行政完成分管的工作。
执行公司党委的决议和工作部署，建立项目部党支部工作 制度流程，并监督执行。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
地产项目部组织架构及岗位说明书样本
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划，执行并监督资金筹划实行；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作，监控会议决策执行状况；
督导寻常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发；
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障贯彻。
职
责
三
职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作；
督导项当前期各类指标考察组织工作；
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验，其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识：当代公司管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性
职
责
六
职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况；
督导工程预决算发起和资料送审工作；
监督授权范畴内材料款和工程款支付；
监控授权范畴内寻常费用报销；
监督会计台帐建立健全。
项目部管理人员岗位职责（6篇）
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员是负责项目的全面管理和协调的重要岗位，其职责和任务非常繁重。
下面是项目部管理人员岗位的具体职责：1. 制定项目管理计划：根据项目的需求和目标，制定项目管理计划，明确项目的范围、目标、进度、成本、质量等方面的要求和指标。
2. 确定项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，确定适应项目需求的组织架构，包括项目经理、项目团队成员、专家顾问等。
3. 分配项目资源：根据项目需求和资源可用性，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，并监督资源的使用情况，确保项目顺利进行。
4. 管理项目团队：负责项目团队的组建、培养和管理工作，包括招聘合适的团队成员、制定团队培训计划、激励团队成员的工作积极性等。
5. 沟通协调：负责项目组与客户、供应商、其他部门等的沟通协调工作，协调解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的合作和支持。
6. 监督项目进展：监督项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行，并及时向上级报告项目的进展情况。
7. 控制项目成本：负责项目成本的控制和预算的编制工作，确保项目在正常预算范围内进行，避免成本超支和浪费。
8. 管理项目风险：负责项目风险的识别、评估和管理工作，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
9. 管理项目质量：负责项目质量的控制和保证工作，制定质量管理计划和标准，监督项目团队的质量管理工作，确保项目交付的质量达到要求。
项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。
即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目部岗位职责范本(18篇范文精选)
项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。
2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。
3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。
4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。
5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。
2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。
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永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
项目公司项目管理部经理岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
项目管理部经理 项目管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
公司外部相关单位 名称： 总 包 单 位 、政 府 相 关 部门
直接上级岗位：
主管领导
本岗位
公司内部相关部门及岗 位：
北京公司工程管理部， 项目公司各部门
其他
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永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
项目公司项目管理部暖通工程师岗位
基本信息本岗位名称 所在部门 Nhomakorabea暖通工程师 项目管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
北京公司外部相关 单位名称： 施工单位 设计单位 监理单位
直接上级岗位： 部门经理
对本岗位相关工作内容有提案权、建议权
本科学历及以上学历
专业
5 年及以上专业工作经验
建筑结构专业及相关专 业
9
资格证书
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
专业初级以上职称
业务技能
较强的现场协调能力
英语 语言
其它
计算机水平 掌握办公自动化、工程绘图软件
沟通能力
团结合作
能力素质
技术应用能力
问题解决能力
敬业负责
岗位编号 岗位定员
工作关系
公司外部相关单位 名称： 总 包 单 位 、政 府 相 关 部门
直接上级岗位：
主管领导
本岗位
公司内部相关部门及岗 位：
北京公司工程管理部， 项目公司各部门
直接下级岗位：
经理助理、土建、电 气、水暖、园林工程 师、资料员
直接下级人数：
职位设置目的：
协助项目管理部经理工作，并根据项目规模，负责项目某区域的工程管理工作。
人事类
任职资格
教育程度
工作经验
资格证书 业务技能
英语 语言
其它 计算机水平
本科及以上 具有 5 年相关工作经验 具有 3 年管理工作经验 项目经理
专业
建筑工程及相关专业
有一定英语阅读能力
熟练使用计算机办公软件及专业软件
6
能力素质 其他
计划能力 技术应用能力 信息收集能力 组织协调能力 培育辅导能力
2、制订并修改土建施工计划并负责实施； 3、 审查土建工程的方案，初设、施工图和施工方案，提出
合理化建议和意见。
8
2 现场管理
3 前期工作 4 签证管理
5 供应商管理
６ 协调配合
７ 安全管理
８ 其它
工作职权
业务类 费用审批类
人事类
任职资格
教育程度 工作经验
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
1、在日常工作中对总包单位、甲分包队伍、监理公司、进行 有效监督管理工作；
度核对，发现问题并分析原因，提出解决问题的方案。 1、执行合同并依据公司相关规定控制并审核现场签证，对总
包单位、甲分包队伍的月工程量的审核并上报公司有关部 门； 2、与公司有关部门一起处理暖通专业工程技术变更、费用索 赔等。 1. 审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度 计划是否满足我司招标文件要求； 2. 负责对甲分包队伍的考察、技术标的评审工作。 1. 充分熟悉本专业施工图纸并配合其他专业工程师的工 作； 2. 与公司相关部门的配合工作并提供必要的技术支持。 完成领导交办其它任务
熟练使用计算机办公软件及专业软件 计划能力 技术应用能力 信息收集能力 组织协调能力 培育辅导能力
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修订内容
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审核 者
审批者
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永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
项目公司项目管理部经理助理 （区域工程主管）岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
项目管理部经理 项目管理部
2、收集、整理暖通设备工程相关资料，作好施工日记； 3、与有关职能部门保持良好的公共关系，做好暖通设备工程
的竣工验收。 负责本标段工程现场协调工作。
1、审查暖通设备工程的方案、初设、施工图和安装施工方案， 提出合理化建议、意见；
2、负责施工交底工作； 3、审查暖通专业工程决算工程量，核对每月进度，与计划进
业务类 费用审批类
人事类 教育程度
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
4、在日常工作中对总包单位、甲分包队伍、监理公司、进行 有效监督管理工作；
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
版本 修订时间 号
修订内容
修订 者
审核 者
审批者
修订记录 V1
首次修订
7
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
项目公司项目管理部土建工程师岗位
基本信息
本岗位名称 所在部门
土建工程师 项目管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
公司外部相关单位 名称： 施工单位 监理单位
直接上级岗位： 主管领导
本岗位
公司内部相关部门及岗 位： 项目公司各部门
直接下级岗位： 直接下级人数：
职位设置目的： 根据项目工程进度，负责本标段工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实， 对工程进度及工程质量负责，确保并通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。
主要工作 序
职责 号
概述
1 制定工作计 划
内容描述
1、协助部门经理制定所负责标段工程的月、季、年度进度计 划，有效控制节点工期；
划
划，有效控制节点工期；
2、制定、修改暖通设备工程计划并严格按计划执行；
3、 编制暖通设备工程项目进度控制计划和质量控制点。
11
工作职权
2 监督管理
3 现场协调 4 前期工作
5 签证管理
6 供应商管理 7 协调配合 8 其它
业务类 费用审批类
人事类
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
1、在日常工作中对总包单位、甲分包队伍、监理公司、进行 有效监督管理工作；
序 主要工作 号
概述
内容描述
职责
1 项目前期工 作
1、协助组织区域范围内项目用地“三通一平”及配迁工作； 2、协调和配合项目前期过程中的各项工作。
2 施工准备工 作
1、参与项目前期方案的评审工作； 2、组织编制所属区域项目进度控制计划，并负责组织评审；
3、配合规划设计部进行施工图交底，施工图审核；
4、负责施工前各项准备工作的实施和督促。
1、对工程招投标合同有审核权
2、对工程现场管理有监控权
对本部门费用有审批权
对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权
本科及以上
专业 建筑工程及相关专业
具有 5 年相关工作经验 具有 3 年管理工作经验
项目经理
3
业务技能 英语
语言 其它
计算机水平
能力素质
其他
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
有一定英语阅读能力
５ 材料管理
3、组织编制所属区域项目材料清单及各阶段的项目材料需 求计划；
4、参与项目使用材料、设备的验收。
６ 供应商管理
参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择和 资质预审； 参与招标活动； 施工过程中负责对相关供应商服务质量进行监控、考评等。
７ 其它
完成领导交办其它任务
工作职权
业务类 费用审批类
包单位、甲分包队伍的月工程量的审核并上报公司有关部 门。 1、审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计 划是否满足我司招标文件要求； 2、 参与对甲分包队伍的考察、技术标的评审工作。 1、充分熟悉本专业施工图纸并配合其他专业工程师的工作； 与公司相关部门的配合工作并提供必要的技术支持； 2、 协调与施工单位、监理单位的关系。 1、抓好现场安全管理，避免人事及机械事故的发生； 2、及时认真做好施工日志。 完成领导交办其它任务
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
目录
项目公司项目管理部经理岗位 ........................................ 2 项目公司项目管理部经理助理（区域工程主管）岗位..................... 5 项目公司项目管理部土建工程师岗位 .................................. 8 项目公司项目管理部暖通工程师岗位 ................................. 11 项目公司项目管理部电气工程师岗位 ................................. 14 项目公司项目管理部市政工程师岗位 ................................. 17 项目公司项目管理部园林工程师岗位 ................................. 20 项目公司项目管理部资料员岗位 ..................................... 23
5
3 进度管理
永泰地产项目公司项目管理部岗位说明书
3、负责组织制定所属区域详细的施工进度计划； 4、负责监控所属区域项目进度计划实施情况，并及时进行调
整。
４ 现场管理
5、负责对所属区域工程质量的监控，并进行定期分析； 6、组织所属区域施工各阶段的验收； 7、负责所属区域施工现场的安全文明施工管理。
直接下级岗位：
经理助理、土建、电 气、水暖、园林工程 师、资料员
直接下级人数：
职位设置目的：
根据公司下达的开发计划制定本部门的工作计划并组织实施，检查督促计划的落
主 要 工 作 实，确保公司开发目标的实现。
职责